年度生产计划管理预案

3.7生产打算治理

3.7.1年度生产打算业务

【场景描述】

年度生产打算是企业在一个生

产年度内的指导性纲领，是企业指导

生产以及安排其它活动的要紧依据。

依照企业本年度的进展规划和利润

目标，在参照年度销售打算、上年度

生产记录的基础上，企业的打算部门

制定本年度的生产打算，内容包括本

年度内生产的产品品种、产品数量以

及产品价值金额等。生产打算方案通

过企业销售部门、生产部门、财务部

门、高层领导会审后，形成正式的年

度生产打算。

【治理操纵点】

（1）年度生产打算制定

（2）浪潮ERP-PS提供了参考销售打算和参考历史数据功能，关心企业在相关数据的基础上快速地实现年度生产打算的制定；同时通过打算的层层分解，上下关联，保证了打算体系内容的一致性。

（3）浪潮ERP-PS通过自定义审批时期加强对年度生产打算的制定、审批过程的治理，有效保证年度生产打算制定的严肃性，为后续的年度物料采购打算和企业生产能力调整奠定良好的基础。

（4）浪潮ERP-PS启用了年度消耗打算，关心企业快速预测年度物料的需求量，有利于采购部门提早预备相应采购策略，财务部门编制年度采购预算。

3.7.2生产需求治理

【场景描述】

生产需求是制定主生产打算的

来源，其要紧内容包括产品名称、规

格、数量、交货日期、紧急程度等。

企业中生产需求的来源要紧包括以

下几类：

●来自于销售订单；

●来自于销售预测；

●仓库补货的要求；

●内部订单的需求，如模具制造、单件/

小批试产等。

在实际企业运营中，打算部门对

各种需求进行确认后进行归集，形成

生产需求。

【治理操纵点】

（1）生产需求信息归集

（1）企业运营过程中生产需求数据量专门大，浪潮ERP-PS提供多种方式来关心打算人员实现生产需求

的制定，包括手工维护、参照销售订单、参照销售打算、参照中长期打算，快速完成生产需求的制定。

（2）生产需求的不确定性会造成企业生产组织困难，信息的差异会造成误生产，浪潮ERP-PS通过需求确认、归集来实现生产需求的有效治理，提高生产需求信息的准确性，减少信息不一致造成的不必要的生产

成本。

（3）生产需求来源多样化，导致生产需求的优先程度治理困难，浪潮ERP-PS将销售订单和销售预测做

为主生产需求处理，将其余需求来源作为其它需求处理，不同的处理方式

关心企业更加方便的治理不同的生

产需求来源。

（4）浪潮ERP-PS将生产完工数

据及时冲销生产需求，一方面及时反

馈需求的满足情况，另一方面幸免了

需求的重复打算、重复下达，造成重

复生产。

3.7.3主生产打算业务

【场景描述】

主生产打算是企业打算体系的一

个重要组成部分，它既是生产部门的

要紧工具，又是联系销售部门和生产

制造部门的桥梁，同时还起着承上启

下，从宏观打算过渡到微观打算的作

用。其要紧内容包括产品名称、打算

投产数量、打算投产时刻、打算出产

数量、打算出产时刻等。在企业实际

运作中，生产部门往往依照往常的打

算数据和自己的经验进行生产排产，

和销售部门进行沟通调整后，报领导

批准后形成正式的主生产打算。【治理操纵点】

（1）主生产打算编制策略

（2）粗能力平衡

（3）主生产打算跟踪

【业务流程图】

并进行不断的调整。浪潮ERP-PS通过提供多达七种打算策略，支持正排、反排，支持手工和系统两种排产方式，关心企业打算人员从复杂的打算

编制工作中解放出来，提高打算编制

的效率。

（2）浪潮ERP-PS一方面通过需求

归集、打算方案编制、粗能力平衡、

打算调整、生成打算、打算跟踪这种

完整的过程关心企业规范主生产打

算的制定流程；另一方面通过手工维

护的方式增加打算调整的灵活性，方

便企业主生产打算的编制工作。

（3）浪潮ERP-PS通过粗能力平衡

关心企业及时意识到打算编制问题，

通过有效地调整打算或者调整产能

来达到企业生产活动的差不多平衡，

保证打算的可能性。

3.7.4物料需求打算业务

【场景描述】

物料需求打算是主生产打算的连

续和分解，是主生产打算的执行打

算，包括原材料采购打算和自制品生

产打算。其要紧内容是依照物料清单

(BOM)、可用库存量、提早期等，计

算出零部件的需要数量和需求时刻。

其计算过程工作量特不大，在没有计

算机辅助的情况下实现过程是特不

困难的。

【治理操纵点】

（1）物料需求打算编制

（2）细能力平衡

（3）物料需求打算跟踪

【业务流程图】

动生成原材料采购申请单和厂级车间作业打算，关心企业快速制定采购打算和生产打算，降低企业库存成本，提高采购效率。