传媒的两种盈利模式.
新闻学中的传媒经济与商业模式
新闻学中的传媒经济与商业模式传媒经济与商业模式是新闻学中的重要研究领域。
传媒经济指的是新闻媒体所涉及的经济活动，商业模式则是指新闻机构为了盈利而采用的运营方式和战略。
一、传媒经济的发展背景随着信息技术的迅速发展和市场竞争的加剧，新闻媒体不得不面临诸多挑战。
广告额度减少、读者阅读习惯的改变以及新兴媒体的崛起，都给传统媒体带来了巨大的冲击。
因此，传媒经济的研究变得尤为重要，以寻找适应新形势下的发展路径。
二、传媒经济的核心问题在传媒经济研究中，有几个核心问题备受学者关注。
首先是传媒媒体的生存与发展问题。
如何通过有效的商业模式运营，保持质量新闻的生产和传播，是传媒经济研究中的重要课题。
其次是传媒媒体与市场的互动关系问题。
媒体的内容与市场需求之间如何平衡，以及商业模式如何适应市场变化，也是传媒经济研究的关键点。
三、传媒经济的商业模式商业模式是指新闻机构为了盈利而采用的运营方式和战略。
传媒经济的商业模式主要有传统商业模式和新兴商业模式两种。
传统商业模式主要依赖于广告收入和读者销售，而新兴商业模式则通过创新技术和服务，寻找新的盈利模式。
四、传媒经济的创新路径面对传统商业模式的挑战，传媒经济需要寻找创新的发展路径。
其中，数字化转型是当下新闻媒体的重要方向。
新闻机构应该积极利用互联网技术，拓宽新闻的传播渠道，并与读者建立更为紧密的互动关系。
另外，内容的付费模式也是传媒经济的一个重要探索方向。
通过提供高质量的内容，引导用户习惯付费阅读，可以帮助新闻机构实现可持续的发展。
五、传媒经济的社会责任在商业模式探索的同时，传媒经济也需要承担起社会责任。
作为公共信息的传播者，新闻媒体应该积极履行社会监督、调查报道等使命，并对信息真实性进行严格把控。
此外，传媒经济也应该注重个人隐私保护以及信息安全等问题，以维护公众利益。
六、传媒经济的发展趋势随着科技的不断创新和市场需求的变化，传媒经济的发展将呈现出一些新的趋势。
首先是移动互联网的普及，媒体机构应该将移动设备作为重要的信息传播渠道，并结合移动支付等技术，提供更为便捷的用户体验。
新媒体的盈利模式
新媒体的盈利模式新媒体的盈利模式第一章引言新媒体是指基于互联网和数字技术的传媒形式，包括社交媒体、视频分享平台、内容创作平台等。
随着互联网的普及，新媒体正逐渐成为人们获取信息和娱乐的重要渠道。
然而，新媒体的盈利模式一直是行业关注的热点之一。
本文将详细介绍新媒体的盈利模式。
第二章广告营销1.品牌广告品牌广告是指通过在新媒体平台上展示品牌形象和产品信息，提升品牌知名度和认知度，从而推动销售和增加收入。
2.广告投放广告投放是指将广告投放到新媒体平台上，通过量、曝光量、转化率等指标来获得收入。
广告主可以选择以付费、付费曝光等形式进行合作。
3.搜索广告搜索广告是指在新媒体平台上的搜索页面中展示与搜索关键词相关的广告内容，当用户广告时，广告主需要支付费用。
第三章内容付费1.订阅模式订阅模式是指用户需要支付一定费用才能获得新媒体平台上的特定内容，例如独家新闻、电子书等。
平台利用用户付费来盈利。
2.付费阅读模式付费阅读模式是指用户需要支付一定费用才能阅读新媒体平台上的特定内容，例如专栏文章、精品课程等。
平台根据用户付费的阅读次数来获得收入。
第四章电商模式1.自营电商自营电商是指新媒体平台自己运营电商业务，通过在线销售商品来盈利。
平台提供优质的商品和服务，吸引用户在平台进行购物。
2.平台电商平台电商是指新媒体平台为第三方商家提供销售渠道，通过佣金、广告费等形式获得收入。
平台提供交易平台和物流服务，商家在平台上销售商品。
第五章虚拟商品与增值服务1.虚拟商品平台可以销售虚拟商品，如游戏道具、虚拟礼品等。
用户支付一定费用购买虚拟商品，平台获得盈利。
2.增值服务新媒体平台可以提供增值服务，如会员制度、广告推广等。
用户支付一定费用获得更好的服务体验，平台通过提供增值服务来盈利。
第六章附件本文档涉及附件，具体内容请参阅附件部分。
第七章法律名词及注释1.付费：广告主根据广告在新媒体平台上的次数向平台支付费用的一种广告计费模式。
新媒体时代的传媒行业创新与盈利模式分析
新媒体时代的传媒行业创新与盈利模式分析一、行业背景和现状当前，随着互联网技术的高速发展，新媒体已经成为人们获取信息和传播观点的重要渠道。
传统传媒行业面临着严重的挑战，传统的盈利模式不再适应新媒体时代的需求。
因此，传媒行业需要进行创新，寻找新的盈利模式。
二、技术创新带来的机遇新媒体时代的传媒行业受益于技术创新，可以借助互联网和移动设备为用户提供全方位的媒体体验。
比如，通过社交媒体平台，用户可以自主选择感兴趣的内容，并与其他用户进行互动交流。
这为传媒行业提供了更广阔的发展平台。
三、内容创新带来的机遇在新媒体时代，内容创新成为传媒行业发展的关键。
优质的内容是吸引用户的核心因素。
传媒机构可以深入挖掘独特的故事和观点，吸引用户的眼球。
此外，传媒机构还可以通过与用户的互动来了解他们的需求，根据用户反馈进行内容调整和创新。
四、社交媒体的盈利模式社交媒体是新媒体时代传媒行业发展的重要领域。
社交媒体平台可以通过广告投放、有偿推广等方式实现盈利。
同时，社交媒体平台也可以与各类商家进行合作，推出个性化的广告或合作内容，实现双赢的局面。
五、数据运营的盈利模式新媒体时代的传媒行业可以通过精准的数据运营实现盈利。
传媒机构可以通过收集用户数据，为广告商提供精确的用户定位和精准的投放服务。
此外，传媒机构还可以通过将数据进行分析挖掘，为企业提供市场研究和决策支持。
六、付费内容的盈利模式在新媒体时代，付费内容成为传媒行业的新趋势。
传媒机构可以提供一些高质量的专业内容，并通过付费模式获得收益。
这需要传媒机构具备独特的内容创作能力和品牌影响力，以吸引用户付费。
七、跨界合作的盈利模式新媒体时代的传媒行业可以通过与其他行业进行跨界合作来实现盈利。
传媒机构可以与互联网公司、电商平台等合作，共同推出创新产品和服务。
通过互补的优势，实现盈利增长。
八、品牌建设的盈利模式品牌建设对于传媒行业来说至关重要。
传媒机构可以通过打造强大的品牌影响力，吸引更多的用户和合作伙伴。
中国广电媒体盈利模式的三种选择
盈利模式的概念有很多种，但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。
近三十年来，中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。
在“广播电视事业”的年代，利润并非媒体的首要目标，自然也谈不上什么盈利模式。
从上海电视台播出我国第一条商业广告“参桂养荣酒”开始，我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。
2000年前后，随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上海广播影视集团的成立，广播电视改革开始由产业主导，企业成为改革的主体。
寻找一个清晰、合体的盈利模式也就成了广电媒体的必然要求。
既然是企业，那就必须直面盈利的问题。
作为文化信息产业的一类，广播电视既有最基本的利润主体与成本主体相吻合的情况（如收视费），也有相错位的现象（如广告业务）。
总体说来，广播电视企业的盈利来源或者说财源补偿方式主要包括广告业务、网络业务（有线网与付费频道）、内容销售、互联网传输业务、互联网内容业务和其他产业（如旅游、地产、金融等）带来的收入。
由于不同盈利来源会在生产和利润方面存在重合，大多数广电企业都会对各种盈利要素进行组合，进而形成不同的盈利模式。
以基本业务为主的盈利模式越来越不可“靠”所谓基本业务,就是一个行业或媒体的主营业务。
广电媒体的主营业务当然是广播电视节目。
而在事业化时代，节目是用来宣传的，不是用来盈利的。
中国广播电视媒体走上产业化之路后，节目和收入开始挂钩。
广电节目和收入挂钩有两种主要方式：一是节目的收视率与广告收入关联，以至于广告收入长期成为中国广播电视媒体盈利的主要甚至唯一来源；二是节目与有线电视网络关联，特别是在城市地区，观众通过有线电视网收看电视，是要付费的。
有线电视网络普及后，网络转播费（主要收取卫视频道的）和收视费（主要收取用户的）已经成了广播电视行业继广告业务之后的第二大市场性收入。
根据国家广电总局的统计数字，2013年，我国广电总收入约为3734.88亿元，其中广告费1387.01亿元，网络费754.91亿元，两者累计占总收入的57.35%。
传媒行业的收入模式和盈利策略
传媒行业的收入模式和盈利策略传媒行业作为信息传递和文化传播的重要载体，在当今数字化时代扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和人们对多样化内容的需求不断增长，传媒行业的收入模式和盈利策略也不断地发生变化和创新。
本文将探讨传媒行业的收入模式和盈利策略，以期提供思路和启示。
一、广告和赞助广告和赞助是传媒行业最常见的盈利模式之一。
广告可以通过刊登在报纸、杂志、电视、广播、互联网等媒介上，以提供商业机会来获得收入。
赞助则是企业或个人为媒体公司提供资金支持或参与，以获得品牌宣传和曝光。
广告的盈利模式主要有按照展示量（如点击、浏览量）、点击率、合作伙伴模式等。
而赞助则可以通过赛事、节目、活动等形式来实现盈利。
传媒公司通过与广告主和赞助商的合作，为其提供更广泛的曝光机会，同时获取其资金支持，实现双方的利益最大化。
二、订阅和付费内容随着数字化媒体的兴起，订阅和付费模式也成为传媒行业收入模式的重要组成部分。
传统媒体如报纸、杂志以及电视台已开始向数字化转型，提供在线版、移动应用等形式的订阅服务。
此外，音乐、电影和游戏等娱乐内容也通过分销平台或自建平台提供付费下载或订阅服务。
通过订阅和付费内容模式，传媒公司能够实现持续收入流，同时为用户提供高质量、个性化的内容服务。
这种模式的成功在于提供独特价值和内容的优势，吸引用户付费获得更好的体验和更广泛的资源。
三、内容授权和版权销售在信息爆炸的时代，原创内容和优质版权资源变得尤为宝贵。
传媒公司可以通过授权自有内容给其他媒体或平台，或者出售版权给电影、电视剧或游戏制作公司，以获取一笔可观的收入。
通过内容授权和版权销售，传媒公司能够将其优质资源变现，同时扩大其影响力和影视作品的覆盖范围。
这种模式还可以通过与网络平台或内容分发商的合作，将内容推向更广泛的受众。
四、数据分析和营销随着大数据时代的到来，数据分析和营销也成为传媒行业新的收入来源。
通过收集和分析用户的行为数据、兴趣偏好等信息，传媒公司可以为广告主和营销团队提供有针对性的广告投放和市场推广服务，从而获得广告费用或咨询服务费用。
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例一、本文概述随着科技的发展和全球化的推进，文化传媒产业已成为经济增长的重要引擎。
文化传媒企业，如电影制作、广播电视、出版、网络新媒体等，通过创造、传播和营销各种文化产品，满足人们的精神文化需求，进而实现商业价值。
然而，如何在激烈的市场竞争中找到有效的盈利模式，以实现持续盈利和健康发展，是文化传媒企业面临的重要问题。
本文旨在深入研究文化传媒企业的盈利模式，并以光线传媒为例进行具体分析。
光线传媒作为中国知名的综合性文化传媒企业，其在电影、电视剧、综艺、音乐等多个领域都有出色的表现。
通过对其盈利模式的剖析，可以揭示其成功背后的商业逻辑，为其他文化传媒企业提供借鉴和启示。
本文将首先梳理文化传媒企业的基本盈利模式，包括内容制作与销售、版权运营、广告收入、衍生品开发等。
然后，结合光线传媒的实际案例，详细分析其在各个盈利模式中的具体操作策略和实施效果。
本文还将探讨文化传媒企业在新的市场环境下如何创新盈利模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
通过本文的研究，希望能够为文化传媒企业提供有价值的参考，推动整个行业的健康发展。
二、光线传媒简介光线传媒，全称北京光线传媒股份有限公司，成立于1998年，是中国领先的综合性文化传媒集团。
公司总部位于北京，业务覆盖全国，并在多个核心城市设有分公司或办事处。
自成立以来，光线传媒始终致力于电影、电视剧、综艺节目、艺人经纪、新媒体、音乐等多个文化娱乐领域的深度布局与创新发展。
光线传媒在电影领域尤为突出，不仅参与了众多知名电影的投资、制作与发行，还成功打造了多个具有市场影响力的电影品牌。
光线传媒在电视剧、综艺节目制作方面也有不俗的表现，其制作的节目深受观众喜爱，屡获行业内外的高度评价。
艺人经纪方面，光线传媒签约了众多知名艺人，并通过专业的经纪团队为他们提供全方位的包装与推广服务。
光线传媒还积极探索新媒体领域，通过线上平台为观众提供丰富多样的文化娱乐内容。
传媒公司运营模式方案
传媒公司运营模式方案引言传媒产业是一个快速发展的行业，随着互联网技术的进步，新媒体逐渐取代着传统媒体，传媒公司的运营模式也在变得越来越复杂。
本文将探讨传媒公司的运营模式方案，旨在为传媒公司的管理者提供一些实用的建议。
背景分析随着互联网技术的进步和社交网络的普及，传媒公司面临的挑战日益严峻。
传统媒体的阅读量和广告收入不断下降，新媒体的竞争越来越激烈，传媒公司必须寻找新的商业模式来维持生存和发展。
经营模式调整方案1.进行数字化转型数字化转型是当前传媒公司必须面对的一项任务。
将传统媒体转换为数字媒体，利用互联网技术将内容与用户快速地连接起来，这是传媒公司进行数字化转型的关键点。
数字化转型需要付出巨大的代价，但是这也是未来传媒公司生存和发展的必要途径。
传媒公司可以通过以下方式实现数字化转型：•发展自有数字媒体，例如自己的网站、APP等；•利用社交媒体为平台进行传播，例如微信、微博等；•通过大数据技术对用户进行精准分析，为广告主提供更加精准的定向广告服务。
2.多元化经营传统媒体市场竞争日益激烈，因此，传媒公司需要拓展多元化的经营业务，寻找新的盈利点。
在这个多元化的过程中，传媒公司可以探索以下方向：•开发电影、电视剧等文艺作品，扩大文化产业的影响力；•打造艺术相关的社区，可以结合电商等方式赚取收益；•发布原创音乐，开展演唱会等音乐相关的业务。
3. 差异化竞争差异化竞争是传媒公司在市场竞争中的一个有效方式。
传媒公司可以通过差异化经营来获得市场竞争优势。
传媒公司可以探索以下方向：•定位于特定用户群体，比如年轻人、中老年人等；•着重发掘垂直领域的细分市场，例如财经、科技、健康、体育等；•通过精品化原创内容来提升用户粘性，打造独特的品牌形象。
结语以上是传媒公司运营模式方案的一些探讨。
传媒公司的经营模式需要根据市场变化和用户需求的变化不断调整。
数字化转型、多元化经营和差异化竞争是传媒公司在未来竞争中获取市场优势的重要手段。
传媒赢利模式_概念_特点与战略层次
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媒介经济 导致的微利化。在现象上， 是传媒产 品的同质化， 本质上则是营收来源的 同质化。赢利模式的单一遭遇到了增 长的极限。对广告营收的依赖程度太 高 使 得 传 媒 经 营 的 风 险 非 常 高 …… 由于社会分工和专业化分工的加深， 其价值链开始被多重分割； 被分解成 内容提供、信息和市场咨询服务、 中 间的渠道和终端掌控等各类专业化 部类。 ! 因此， 关注到技术、 内容、 受众的 价值链重新分割和组合， 正是传媒赢 利模式设计的新思想基础。 但在相关研究中， 仍然存在着典 型的传统媒体运营思维定式，如以 “广 告 ” 作为传媒赢利主来源， 进行所 谓 “传媒赢利模式” 设计的观点。曹鹏 在 《影 响 力 经 济 与 媒 体 赢 利 模 式 》 指 出， “媒 介 的 赢 利 模 式 ， 其核心是有效 传播， 也就是能创造经济效益的传播 …… 评 估 一 个 媒 介 的 支 撑 基 础 与 市 场前景， 本质上就是论证它有没有进 行有效的信息传播， 使其受众能够消 费广告主所推荐的商品或服务。”吴 信训和陈积银在 《舆 论 经 济 ： 传媒经 济的本质解析》 中， 也同样强调传媒 的 舆 论 影 响 力 。 按 照 阿 尼 塔・麦 加 恩 的观点， 这些学者对于传媒核心资产 的观点， 与传统的、 强调传媒 “内 容 提 供商” 身份， 高公信力的观点没什么 区别。可以说对传媒的核心资产的认 识上是传统的。 " 龙奔在 《从 “报 纸 经 营 ” 到 “经 营 # 崔斌在 《报 业 生 产 的 环 节 与 报纸” 》 ， 终 极 产 品 —与 —— 崔 斌 谈 广 告 价 值 模 $ 型》 中都表示过， 传媒的终极产品是 广告， 必须从广告倒推， 来整合传媒 的生产和经营环节。他们都以广告为 传媒的根本业务和价值来源， 而否认 传媒的价值链在分割， 否认传媒链条 上在产生新的业务和新价值。所以， 他们对传媒核心业务的创新上， 也持 传统观点。 综合以上情况， 我们必须对赢利 模式的理论进行再分析、再认识， 从 渊源进行系统追溯。 迥然异于对手， 真是很难模仿的独家 模式。这个模式为企业带来源源不断 的赢利能力， 所以我们称之为赢利模 式。 可 以 看 出 ， 赢 利 模 式（%&’()* 首先是一种思想： 以发现行业 #’+,-） 利润区为基础、 以高利润区的持久停 留为目标、 以企业资产 （技 术 、 产品和 服务、 渠道、 顾客、 声誉、 资本、 品牌 等， 而非仅仅产品和销售） 的系统配 置， 发展为相应的经营业务的经营理 念； 其次， 赢利模式强调具体的方法 和技巧， 具有鲜明的操作导向。赢利 模式就是探求企业利润来源、 生成过 程、 产出方式和管理控制的系统构架 和方法，有时候也可被称为商业模 式。 二、 赢利模式的理论渊源。赢利 模 式 的 思 想 是 在 美 国 的 亚 德 里 安・斯 莱沃斯基等几位学者合著的 《发 现 利 中被系统提出的。 润区》 （%&’()* .’/, ） 作者认为： 某个行业的赢利区间是可 变动的， 在整个产业链 （价值链， 01-2, 上游走， 有时候整个行业可能 341)/ ） 都存在利润， 也可能整个行业都无赢 利， 如所谓的夕阳行业。发现行业的 利润区， 关键在于发现行业赢利要素 以 及 要 素 之 间 的 “匹 配 度 ” 。匹配度 高， 体现为高利润区， 其他或是平均 利润区，或者是低利润区和无利润 区。赢利模式就是赢利要素之间的匹 配组合模式、 配方。在 《发 现 利 润 区 》 一 书 中 ， 作 者 开 出 了 55 种 赢 利 模 式 的配方， 如 “产 品 金 字 塔 ” 模型、 “卖 座 大片” 模型、 “ 配电盘” 模型。 % 赢利模式还有一个重要的思想 来源， 也就是美国哈佛企业战略专家 迈克尔・波特提出的 “价值链” （01-2, 341)/ ， 也 可 以 被 称 为 627)/,77 897: 概念。波特把企业的上、 中、 下游 *,;） 的整体看成一个产生价值的链条， 在 上下游关联的企业与企业之间存在 行业价值链； 企业内部各业务单元的 联系构成了企业的价值链； 企业内部 各业务单元之间也存在着运营作业 链。 但是， 这些价值链并非是自然结 什么是赢利模式？ 合起来的， 而是建立在独特的企业定 一、 赢利模式的概念。有个饶有 位和价值观念上。正如波特主张的， 趣味的例子： “!"#—王 —— 大 妈 ” ， 这 “要 有 一 个 不 同 的 、 为 客 户 精 心 设 计 是一种集中了 ! （沃尔玛） 、 （戴尔） 、 的价值链。营销、 制造和物流都必须 " （麦 当 劳 ） 管理精髓的营销模式， 即 和对手不同，这样才能有特色” ； 这 # 沃尔玛的规模经营、 戴尔的个性化定 样， 以差异化为目的、 以核心资产、 能 制和麦当劳的标准化服务， 把三家公 力打造为重心、 以价值链条上各环节 司名称的首位字母组合在一起就成 的匹配为条件的 “价值链” 才能打造。 了 “王大妈” 。 “王大妈 $之所以是一种 所以， 企业赢利与否， 关键就在 模式， 就在于它集中了多个层面上的 于一个 “精心设计的价值链” 。& 东西： 产品层面的个性化制造、 服务 三、 赢利模式的思想特点。检核 上的标准化执行、 在经营战略上的规 以上关于企业赢利模式思想， 我们可 模化策略， 三者的组合使其经营形成 以总结出这样一些看法： （一） 、 企业利润来源绝不仅仅来 自产品销售， 而很可能来自企业的整 个价值链活动。企业价值链活动本身 包含了三个层次： 上下游之间关联企业、 客户之 <、 间的价值链。 5 、企业内部各类业务之间的联 系所构成的价值链。 = 、企业内部各业务单元之间的 运营作链。 企业的利润来源， 是多层次和多 水平的， 与技术、 产品与服务、 渠道、 顾客、 资本、 声誉、 品牌都相关。 （二 ） 、 由于企业定位不同， 各价 值要素之间的匹配模式。有特色的匹 配模式， 才能在竞争中与对手保持差 异， 赢得差异化利润。 （三 ） 、赢利模式设计的关键技 术： 价 值 发 现 —赢 —— 利 要 素 及 其 匹 配 模式， 也就是利润区的发现； 价值匹 配—— —决 定 与 竞 争 对 手 的 差 异 化 程 度和赢利水平高低； 价 值 管 理 —决 —— 定赢利能力的稳定性和持久性。 表三给我们的启迪是： 单纯从产 —销 售 格 局 来 研 究 企 业 经 营 与 品—— 赢利的思维方式存在着巨大的局限 性！如属于传媒业的影视制作， 其拷 贝或者音像成品的销售仅仅能带来 基本利润，真正能带来高利润的， 却 是其跟片的广告业务和融资所带来 的资本收益。高收益的来源并非来自 产品本身， 而是对其顾客资源的挖掘 再利用和资本风险利润。 四、 赢利模式设计的四个战略层 次。赢利模式设计的关键是发现行业 利润分区，包括消费者价值构成、 企 业资源优势劣势、 竞争环境分析等。 在 《发现利润区》 一书中， 作者总 国 计列出了 55 种赢利模式。近年来， 内同样有研究者对此进行了深入研 究， 如上海交通大学管理学院在对中 国企业赢利模式广泛研究的基础上， 结 合 国 际 企 业 经 验 总 结 出 了 => 种 企 业赢利模式。但是， 这些模式大都是 经验描述， 在这些经验之上， 所遵循 的共同的基础、 法则到底是什么？这 些法则有多少类型？ 按照波特的观点， 价值链主要包 括在上下游的企业和企业之间、 企业 各业务单元之间、 各业务单元之间的 运营作业链。因此， 我们可以说企业 赢利模式设计主要体现在这三个层 面， 如下图所示：
网络新媒体的运作模式与商业模式
网络新媒体的运作模式与商业模式一、网络新媒体的运作模式网络新媒体是指在互联网基础上形成的大众传媒形式，其运作模式主要有以下几种：1.传统媒体转型模式一些传统媒体通过互联网的渠道开辟了新的媒体形态。
以报业为例，一些报纸将报纸采编内容进行拆分，根据垂直领域开辟不同的新闻网站，实现全媒体时代的转型。
2.UGC模式UGC是用户生成内容的缩写，指的是用户通过网络平台自主创作、分享、交流内容。
UGC模式的优点在于利用了互联网的“人人为我，我为人人”的特性，其内容更加真实生动，所以深受网民喜爱。
3.社交媒体模式社交媒体是指用户在网络平台上进行社交，发布、分享、评论各种信息。
社交媒体的优点在于用户体验极佳，丰富多彩的社交内容也使得与传统媒体不同，更具人性关怀，更加针对用户需求，可以给予用户更多的个性化服务。
二、网络新媒体的商业模式商业模式是指企业实现商业价值的方式，网络新媒体的商业模式主要有以下几种：1.广告收入模式广告收入是网络新媒体主要的商业模式之一，新媒体平台为广告客户提供优质的流量，以展示广告内容并获得广告收益。
但随着网络广告市场的饱和，平台需更加注重广告内容质量及展示方式，提升用户体验。
2.电商模式网络新媒体通过电商模式实现商业价值，通过成本优势、商品多样性、海量用户等优势，吸引用户到平台进行购物，从而实现盈利。
3.品牌赞助模式品牌赞助是新媒体平台赚取收入的一种方式，平台与企业合作，通过赞助商的品牌广告将其推广到用户面前，从而实现收益。
随着企业对新媒体营销的认识加深，这种模式的发展前景可观。
4.知识付费模式知识付费模式是近年来备受关注的一种商业模式，平台将优质的知识、技能、服务等进行整合，形成付费产品，并以此实现商业价值。
总之，随着互联网的普及，网络新媒体作为一种崭新的传媒形式，其业态不断创新，商业模式也不断丰富多样。
网络新媒体的运营及商业模式不仅是对社会各个领域的共同挑战，更是行业发展的重要标志，相信未来网络新媒体会在更加多元化、专业化的领域中持续发展，为社会带来更多的商业价值。
传媒的两种盈利模式
1、基于广告的盈利模式
传统媒体案例&新媒体案例 问题和应对
2、基于订阅的盈利模式
传统媒体案例&新媒体案例 问题和应对
基于广告的盈利模式 基于订阅的盈利模式
传统媒体案例 《济宁日报》 《我是歌手》 《爸爸去哪儿》
新媒体案例 豆瓣网 一个APP ZAKER 今日头条
传统媒体案例 《第一财经周刊》
案例三：XX卫视《爸爸去哪儿》
《爸爸去哪儿》也是引进韩国的一档亲子类 真人秀节目.20XX播出了第一季,获得同 期综艺节目最高收视率；20XX播出第二季, 比第一季成绩更好.第三季即将在2015下半 年播出.
因为收视率的持续走高,和节目的优质口碑, 《爸爸去哪儿》的冠名权也成为众多商家争 夺的对象.其中伊利集团刷新中国电视节目 冠名费记录,连续取得了第二季和第三季的 冠名权.
媒体通过将媒介产品直接售卖给受众,获取利润以维持运营的模式. 订阅量或发行量会直接影响媒体的经营情况.
短期的观众满意度主要取决于内容的吸引力,而观众的整体粘性 和忠诚度也受频道、杂志、商标的品牌特征影响.
√通过订阅盈利案例
案例一：《第一财经周刊》
《第一财经周刊》是中国商业 媒体领域一本具有代表性的 杂志,创刊于20XX,每期拥有 30万以上的发行量,并拥有同 类媒体中最高的传阅率.在全 国有超过5万个零售终端,零 售量占64%、订阅量达到 28%,因为有了全年的大量稳 定客户,一财因此可以免除大 量的广告成本.
案例四：罗辑思维公众号
维持用户粘性 微信公众订阅号"罗辑思维"： 每天早上六点半左右发出一条60秒语音,365天全年无休 视频节目 每期45分钟,每周周五在优酷网播出,全年48期
通过订阅盈利的媒体问题及应对
传媒产业盈利模式分析
传媒产业盈利模式分析盈利模式是企业或商业机构产出利润的过程与方法。
传媒产业的商业性主要来源于内容服务、广告、发行、技术服务等，不同的传媒产业具有性质不同的受众，从而其盈利模式及定价策略有所差别。
以下简要分析传媒产业的盈利模式。
一、广播电视类传媒（一）电视。
电视包括模拟电视和数字电视，盈利模式也相应有所区别。
据统计，目前国内各电视台95%左右的收入来自广告。
例如，中央电视台2000年总收入为5，714亿元，其中广告收入为5，316亿元，占总收入的93%以上。
广告收入基本上是与收视率呈正向互动的，而收视率又与大众化密切相关。
这就是说，广告商投放广告要看收视率，收视率要提高必须使节目大众化，而大众化与专业化背道而驰。
这种单一的盈利模式导致提高频道专业化就可能影响收视率并降低广告收入，而要增加广告收入就必须使节目大众化，进而提高收视率。
大众化的结果致使各频道都追求综合化或准综合化，频道由此而雷同。
单一的广告盈利模式对大众化电视频道是适位的，而对专业化电视频道却是错位的。
数字电视作为大众传媒，要满足不同收入群体观众的不同需求，其担负着两大任务：一是普遍服务，为大多数人提供电视节目服务，其中包括为部分低收入受众免费提供基本收视服务；二是为较高收入群体提供增值服务。
在定价策略上，数字电视网络运营商主要采用的是非线性定价策略和搭配销售的方法，无论何种方法都是为了赚取更多的消费者剩余。
非线性定价策略的主要形式为两部定价，比如基本维护费加上数字电视节目收视费，安装费加使用费等。
搭配销售主要体现在数字电视节目收视费上，运营商一般提供不同的节目套餐。
观众对不同节目的评价不同，通过打包销售可以减少消费者评价的异质性，从而可以赚取更多的消费者剩余。
此外，数字电视运营商无一例外地都采用了预付费用的付款方式。
消费者需要预先缴纳年度或月度的收视费，少罚多不退，通过这些有违《消费者权益法》和《合同法》的价格策略，运营商可以节省大量流动资金。
关于分众传媒的运作模式分析
关于分众传媒的运作模式分析引言今天的市场行销领域，大片的广告被打到错误的受众身上，这一现象每时每刻都在发生，产品和市场被不断细分和定义，目标受众的轮廓更为清晰，传统的线上媒体使资源大量地被浪费，现在已经开始从大众行销向分众行销转变，当品牌的市场策略都开始从广泛受众转向一些特定的族群时，媒体也应有相应的转变。
在这样的大环境下，分众媒体的兴起是必然的，它将广告信息更为准确和有效的传递给目标受众，降低广告主的成本。
通过对分众媒体的研究，挖掘其更为广阔的市场空间，对于促使媒体投资更趋向于经济化和合理化有着一定的意义。
一、分众传媒简介分众传媒（Focus Media），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。
2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。
目前，这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市，超过5000个卖场和零售点。
2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过30亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。
2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介，进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。
2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒，覆盖全国75个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。
2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。
2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
传媒行业商业模式研究
传媒行业商业模式研究一、广告模式广告模式是传媒行业中最常见的商业模式之一。
在这种模式下，媒体平台通过向广告商收取费用，在其平台上展示广告。
广告商可以根据媒体平台的受众群体、覆盖范围等因素，选择合适的平台进行广告投放。
这种模式在我国的电视台、报纸、杂志、网络媒体等都有广泛应用。
二、付费内容模式随着互联网的普及，付费内容模式逐渐成为一种重要的商业模式。
媒体平台通过提供独家、高质量的内容，向用户收取费用。
这种模式可以分为两种：一种是订阅制，用户支付一定的费用，可以定期收到媒体平台提供的内容；另一种是单次购买，用户根据需求购买特定内容。
例如，新闻客户端、在线视频网站等采用的就是这种模式。
三、电商模式电商模式在传媒行业中的应用也越来越广泛。
媒体平台不仅可以传播信息，还可以通过电商平台实现商品交易。
在这种模式下，媒体平台与商家合作，共同推广商品。
用户在阅读媒体内容的同时，可以购买到与内容相关的商品。
这种模式在生活方式类媒体、娱乐类媒体等方面有较多应用。
四、线上线下活动模式线上线下活动模式是指媒体平台通过组织线上或线下活动，吸引用户参与，从而实现商业价值。
这种模式可以提高媒体平台的知名度，增加用户粘性。
例如，媒体平台可以举办讲座、研讨会、见面会等活动，与用户互动，同时也可以与企业合作，举办商业活动。
五、数据服务模式六、内容付费模式内容付费模式是指媒体平台通过提供高品质、稀缺的内容，向用户收取费用。
这种模式可以分为两种：一种是知识付费，媒体平台提供专业、实用的知识内容，用户需要支付费用才能获得；另一种是打赏模式，用户对媒体平台提供的内容进行打赏，以表达对内容的认可和支持。
一、广告模式广告模式是传媒行业中最常见的商业模式之一。
在这种模式下，媒体平台通过向广告商收取费用，在其平台上展示广告。
广告商可以根据媒体平台的受众群体、覆盖范围等因素，选择合适的平台进行广告投放。
这种模式在我国的电视台、报纸、杂志、网络媒体等都有广泛应用。
传媒行业的商业模式和盈利模式
传媒行业的商业模式和盈利模式传媒行业是一个快速发展的行业，涵盖了出版、广播、电视、互联网等多种形式。
随着技术的发展和观众的需求变化，传媒行业的商业模式和盈利模式也在不断变革。
本文将从几个方面探讨传媒行业的商业模式和盈利模式。
一、传统媒体的商业模式传统媒体的商业模式主要是依靠广告收入和销售收入。
广告收入是传统媒体主要的收入来源，包括品牌广告和分类广告。
品牌广告是指品牌商出资在传统媒体上发布广告，以提高品牌知名度和销售额。
分类广告是指根据广告投放的具体内容和媒体属性进行分类，然后向目标受众推送广告。
销售收入是传统媒体的另一项重要收入来源，主要是销售印刷媒体、音像制品、图书、杂志、报纸等传统媒体产品。
但是，传统媒体的商业模式面临着许多困境。
随着互联网的普及，传统媒体的读者、观众和广告主正在向互联网转移。
因此，传统媒体必须调整其商业模式和盈利模式，以适应市场变化。
二、新媒体的商业模式新媒体的商业模式主要包括付费模式、广告模式和内容营销模式。
付费模式是新媒体的主要收入来源之一。
包括付费阅读、付费观看和付费下载等。
付费模式能够有效保护知识产权，鼓励作家、演员和音乐家等人才创作高质量的内容。
广告模式是新媒体的另一种重要的商业模式。
与传统媒体类似，广告主在新媒体上发放广告，以提高品牌知名度和销售额。
但是，新媒体的广告模式更加差异化和个性化。
例如，新闻客户端的推荐广告、视频网站的片头广告和中间广告等。
这些广告更具吸引力和互动性，能更好地吸引观众和用户。
内容营销模式是一种新兴的商业模式，也是新媒体盈利的重要方式。
内容营销模式是指品牌商通过在新媒体平台上发布内容来达到宣传和推广目的的一种手段。
这种模式能够将品牌营销和用户需求有效结合，提高广告的曝光率和转化率。
三、挑战和机遇传媒行业一直是一个变化和创新的行业。
随着互联网技术的飞速发展和观众需求的变化，传媒行业面临着巨大的挑战和机遇。
互联网技术的发展给传统媒体行业带来了很大的冲击，使得传统媒体的广告收入和销售收入受到了打击。
2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式
2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式2024年已经过去了，让我们回顾一下过去一年的新媒体盈利模式。
随着数字技术的不断发展和创新，新媒体行业快速成长并且逐渐改变了人们的传媒习惯。
从社交媒体到在线视频，从虚拟现实到5G网络，新媒体盈利模式不断涌现。
以下是2024年史上最齐全的新媒体盈利模式：1. 广告营销：广告是新媒体盈利的主要方式之一。
品牌通过在新媒体平台上投放广告来吸引用户的关注并推广产品或服务。
随着人工智能和大数据的运用，广告投放更加精准和个性化。
2. 社交电商：社交电商整合社交媒体和电子商务的特点，通过社交媒体平台推广产品和服务，并直接在社交平台上完成购买。
这种模式可以有效地将用户流量变现，并提供更好的购物体验。
3. 原创内容付费：新媒体平台可以通过提供独家的原创内容来吸引用户，并通过付费订阅或购买单个内容来盈利。
例如，优酷、腾讯视频等视频平台可以提供高质量的原创电影和剧集。
4. 网络直播：网络直播已经成为一个热门的盈利模式。
主持人或名人通过直播平台与观众互动，观众可以通过打赏礼物或付费让主播完成某些特定要求来支持他们。
直播平台会收取一定的分成比例。
5. 虚拟现实和增强现实：虚拟现实和增强现实技术正在逐渐普及，为新媒体行业带来了新的盈利机会。
通过虚拟现实和增强现实技术可以为用户提供更加沉浸式的体验，并且可以在内容中嵌入广告或直接销售虚拟商品。
6. 赞助与合作：新媒体平台可以通过赞助和合作来获取收入。
品牌可以与新媒体平台合作推出定向广告活动，或者赞助特定的内容和活动。
这种合作对于提高品牌的知名度和曝光度非常有帮助。
7. 电子竞技和游戏：电子竞技和游戏产业正迅速发展，并且成为一个新的新媒体盈利模式。
通过赞助电竞比赛、销售游戏商品和提供电竞内容，企业可以获取丰厚的收入。
8. 线下活动：新媒体平台可以通过组织线下活动来盈利。
例如，音乐节、体育赛事、行业会议等都是可以带来高额收入的活动形式。
新媒体平台可以通过票务销售、赞助和合作来获得收入。
传媒行业商业模式研究
传媒行业商业模式研究一、传媒行业商业模式介绍传媒行业商业模式是指传媒企业如何获得收益的方式和模式。
在传媒领域，商业模式的创新和优化是企业实现盈利和持续发展的关键。
二、传统传媒商业模式分析1.广告模式广告模式是传统传媒最常见的商业模式，包括纸媒广告、电视广告、广播广告等。
传统广告模式的主要问题是广告效果不确定，广告主难以确认广告的真实效果从而选择终止合作。
2.内容销售模式内容销售模式是出版商和音像制品商传统的盈利方式。
这种模式通过出版图书、唱片和音频等媒介内容，收取内容销售费用。
内容销售模式的缺点是随着数字化媒体的普及，消费者倾向于通过数字化方式消费和分享内容，导致传统的内容销售模式逐渐萎缩。
3.定制服务模式定制服务模式是传统传媒行业近年来的一种盈利方式，主要针对企业客户提供定制服务解决方案，包括餐桌广告、内部宣传策划等。
相比广告模式，定制服务模式的广告费用更高，但面向企业客户，受众人群相对较小。
三、新型媒体商业模式分析1.移动广告移动广告是在移动互联网上的广告，主要包括Banner广告、插屏广告和原生广告等。
这种模式具有广告准确投放、广告效果可控、投资回报快等优点，成为新型媒体行业中最重要的盈利方式。
2.社交媒体社交媒体是通过社交媒介平台展示品牌形象、产品信息和服务内容，从而引导消费者到企业网站或线下门店消费。
使用社交媒体进行营销，企业可以通过定制内容、优化社交媒体页等方式提高粉丝活动度，进而达到营销目的。
3.虚拟现实（VR）虚拟现实将互联网和现实世界相融合，提供一种新型商业模式。
通过VR技术，消费者可以更直观的感受商品的品质和特点。
在虚拟现实领域，企业可以通过推出VR商品展示、VR虚拟购物、VR社交等服务模式实现盈利。
四、如何优化传媒商业模式1.创新运营模式传媒企业应该通过不断创新运营模式，从而实现在市场竞争中站稳脚跟。
传媒企业可以通过引入垂直领域、发展内容平台等措施实现创新运营模式。
2.优化资产结构传媒企业还应根据市场需求和用户口味，优化业务结构和资产结构，提高资产运用效率，从而更好地实现商业闭环，并推动商业模式创新。
文化传媒企业盈利模式研究
3、加强品牌建设与市场营销
文化传媒企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。同时，应加强市 场营销力度，通过各种渠道宣传和推广产品，吸引更多消费者。
4、与政府部门合作寻求更多支 持
文化传媒企业应积极与政府部门合作，了解并满足政府的需求，以此获得更 多的政策支持和资金补贴。同时，企业还应政策变化，及时调整经营策略。
总结与未来发展趋势预测
文化传媒企业的盈利模式将会朝着多元化、专业化、精细化的方向发展。在 多元化方面，企业将通过开发衍生产品、开展线下活动、进军国际市场等手段， 拓宽收入来源。在专业化方面，企业将更加注重提升产品和服务的质量，以提供 满足消费者需求的优质内容。在精细化方面，企业将通过大数据分析、个性化推 荐等手段，优化用户体验，提高用户满意度和付费意愿。
创新文化传媒企业盈利模式的建 议
1、多元化收入来源
文化传媒企业应考虑通过多种方式获取收入，如开发衍生产品、开展线下活 动、进军国际市场等。这样可以降低对单一盈利模式的依赖，提高企业的抗风险 能力。
2、提升产品质量与用户体验
文化传媒企业应注重提升产品和服务的质量，以满足消费者的需求。通过改 进制作工艺、提高内容品质、优化用户体验等手段，增加用户黏性，提高付费意 愿。
文化传媒企业盈利模式的优缺点
1、广告收入
优点：广告收入是文化传媒企业盈利的主要来源，其优点在于稳定且可持续。 当企业的内容制作质量提高，广告收入也会相应增加。
缺点：过于依赖广告收入可能导致企业在内容制作上缺乏创新和品质保障。 此外，广告市场的波动也可能影响企业的盈利能力。
2、用户收费
优点：用户收费是文化传媒企业直接从消费者获取收入的方式。当消费者对 企业的产品或服务满意时，其付费意愿会提高。
中国广电媒体盈利模式的三种选择
中国广电媒体盈利模式的三种选择随着社会的快速发展和信息化时代的来临，广电媒体行业作为传统的信息传播渠道，面临着巨大的挑战和机遇。
在这个背景下，选择合适的盈利模式对于广电媒体的发展至关重要。
本文将探讨三种不同的盈利模式，分析它们在中国广电媒体行业的适用性及其优劣。
广告收入是许多广电媒体最重要的盈利来源之一。
在中国广电媒体行业中，广告收入同样是一个重要的盈利模式。
这种模式主要依赖于在节目中插入广告，从而获得广告商的赞助。
这种盈利模式的优点在于，它可以为广电媒体带来较为稳定的收入来源。
同时，广告收入也能够激励广电媒体提高节目的质量和知名度，从而吸引更多的观众和广告商。
然而，这种模式也存在一些缺点。
过度依赖广告收入可能会导致节目内容与广告商之间的利益冲突。
过多的广告也可能会引起观众的反感，从而影响节目收视率。
付费观看是一种较为新型的盈利模式，它通过向观众收费来获得收入。
在中国广电媒体行业中，这种模式尚不普遍，但在一些高端节目中已经有了一些尝试。
这种盈利模式的优点在于，它可以为广电媒体带来更高的利润。
同时，付费观看也能够激励广电媒体提高节目的质量和专业化程度。
然而，这种模式也存在一些缺点。
付费观看可能会让一些观众感到不满，因为他们可能不愿意为某些节目付费。
付费观看需要建立一套有效的收费机制和版权保护体系，这可能会增加广电媒体的成本。
多元化经营是指广电媒体通过开展多种业务来获得收入。
这些业务可以包括文化传播、艺术教育和演艺娱乐等。
在中国广电媒体行业中，多元化经营已经有一些尝试，但仍需进一步拓展。
这种盈利模式的优点在于，它可以为广电媒体带来更多的收入来源，降低对单一盈利模式的依赖。
同时，多元化经营也能够让广电媒体更好地满足观众的需求，提高市场竞争力。
然而，这种模式也存在一些缺点。
多元化经营需要广电媒体具有较强的多元化经营能力和资源整合能力。
不同业务之间的协同效应也需要注意，以避免资源浪费和竞争冲突。
中国广电媒体可以选择的三种盈利模式分别为广告收入、付费观看和多元化经营。
文化传媒企业盈利模式研究
文化传媒企业盈利模式研究一、引言文化传媒企业是现代社会的重要组成部分，其扮演着传递文化、传播知识、娱乐消遣等多种角色。
随着互联网的快速发展，文化传媒企业面临了前所未有的机遇与挑战。
如何制定科学的盈利模式，成为了文化传媒企业亟需解决的问题。
本文将通过分析文化传媒企业盈利模式的现状、趋势以及研究，探讨文化传媒企业如何制定高效盈利的模式。
二、文化传媒企业盈利模式现状分析文化传媒企业的盈利模式主要有以下几种：1、广告收入广告收入是文化传媒企业最主要的收入来源。
媒体通过提供广告展示和广告宣传业务来获得收益。
广告形式包括横幅广告、弹窗广告、视频广告等。
虽然广告收入是一个可靠的、常规的方式，但是新华社《2016全球传媒产业发展报告》指出，由于广告市场存在巨大的泡沫，广告收入模式的作用已逐渐减弱，其优势及竞争力逐渐被其他盈利模式所替代。
2、版权收入版权收入是文化传媒企业另一种常规的盈利模式。
版权收入包括出售作品或转让权利、特发演出许可等，通过出售获得的版权许可收入成为文化传媒企业的收益来源。
例如电影、音乐、戏剧等文化艺术类企业所取得的盈利大多是通过版权收入实现的。
但是，版权受到版权保护和互联网的改变，版权所占比例正在缩小。
3、用户付费模式用户付费模式基于消费者对文化产品的需求，主要是通过售卖、订阅和付费用来获取收益的方式。
这是最受文化传媒企业青睐的盈利模式，常见的用户付费类型包括游戏、电影、音乐、数字图书等。
随着互联网和数字化的发展，用户付费的方式变得越来越多样化，例如平台付费、按次查看等等，从而实现文化资讯的传播和营销。
4、电商模式电商模式主要是通过电子商务流通平台发展的，通过线上商城和线下实体卖场，将供应商和消费者紧密连结，让商家和消费者直接交流，形成一种互信关系。
文化产业电商的主体包括出版社、文化企业和艺术家粉丝等。
近年来，中国文化电商增长迅速，移动互联网环境进一步推动了文化电商的快速发展，电商模式逐渐成为文化传媒企业的重要盈利方式。
当前中国传媒市场最有发展前景的盈利模式
当前中国传媒市场最有发展前景的盈利模式1.前言传媒市场是通过媒体等相关媒介进行的市场探索行为，通过传播手段获得利润，这也使得盈利成为了传媒市场发展的重要目标。
在当前社会，高科技的发展，使得越来越多的媒介进入到传媒市场，为传媒企业提供了越来越多的传播手段，也有了更多的盈利方式，但传媒市场的发展，市场竞争越来越激烈，使得不同的传播手段有着不同的盈利情况，未来的发展前景也不同，只有抓住当前最有发展前景的盈利方式，采取有效的模式开展传媒，才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
而当前最有发展前景的盈利模式如何，如何盈利，采用何种传播手段等均是传媒工作者需要重视的内容，故本研究通过探讨当前中国传媒市场中最有发展前景的盈利模式，从其实际情况以及盈利原因入手，进行探讨和分析，为传媒企业的盈利和发展提供参考依据，促进我国传媒市场的有序发展。
2.当前中国传媒市场最有发展前景的盈利模式情况2.1当前我国传媒市场最有发展前景的传播手段随着我国市场经济制度的进一步发展，我国传媒市场也得到了快速的发展，在规模、数量等方面均不断扩大和增加，出现了多种类、多层次、多功能、多样化的现代传媒体系，形成了包括报纸、图书、广播、电视、互联网、移动媒体等十大行业的传媒市场结构，并且我国政府制定了相对宽松的政策，为传媒市场的发展创造了良好的环境，也获得了前所未有的发展机遇。
在当前我国传媒市场中，最有发展前景的传播手段为网络，这也成为了现阶段传媒市场中最具竞争力，也是各传媒企业最注重发展的传播手段。
利用网络手段进行的传媒，借助不同的平台进行传播，又可分为手机网络传媒、电脑网络传媒等，就现在智能手机的普及性，以及其功能的多样性，手机网络传媒成为了大多数人接受媒体信息的主要方式，借助手机进行网络传播，为现阶段我国传媒市场最有发展前景的传播手段。
2.2当前我国传媒市场最有发展前景的盈利模式特征当前我国传媒市场中最具发展前景的是网络传媒，其盈利模式是通过网络广告、多种经营方式等进行盈利，以赞助商、冠名权等形式获得其他企业资金，在向公众提供信息时，并不干扰公众获取信息过程中进行广告，做到三方“盈利”，传媒企业传播信息获得盈利，其他企业通过传播企业进行了广告，公众获取信息的同时也了解了广告的内容，三方均从信息传播过程中有所收获，传媒企业在此过程中实现盈利，成为了盈利模式中的最主要方式。
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o需提高“一次售卖”的获重比例
依靠“二次售卖”来获利的基础上，媒体需要提升自身产品品质，提高“一次售卖”
在
收入中的比例，以缓解广告收入的不确定性带来的压力。
通过广告盈利的媒体问题及应对
o广告业务本身与其目标存在冲突
一方面，投放广告会导致读者对内容的注意力被分散，损害阅读体验;另一方面，
软性广告与媒体的社会责任相悖，不利于媒体在公众眼中的形象和可信度。
行到第三季。火爆程度令人称奇。该节目第一季共有58期，每期节目的点击量高达120万人次， 每天参与互动的网友多达20万人次。 目前，《罗辑思维》的微信公众账号订阅量已突破136万。 微信营销成功典范 《罗辑思维》曾发起两次付费会员招募活动， 第一次仅用6小时就收取会员费160万元， 第二次则在24小时里收取会员费800万元。
案例二：当当网
当当网是中国第一家完全基于线
通过B2C的方式建立了自己的品牌，当当继续开发其潜在市场， 也就是电子阅读器。
上业务，在美国上市的B2C网上
商城。 盈利模式
1、直接销售。当当自营在采购价
和销售价之间赚取差价。 2、虚拟店铺出租费、产品登录费、 交易手续费等。 3、广告费。
案例三：爱奇艺视频网
平衡媒体产品和广告呈现方式，提升内容品质的同时对广告品质进行优化。
什么是基于订阅的盈利模式？
“一次售卖模式”
媒体通过将媒介产品直接售卖给受众，获取利润以维持运营的模 式。订阅量或发行量会直接影响媒体的经营情况。 短期的观众满意度主要取决于内容的吸引力，而观众的整体粘性 和忠诚度也受频道、杂志、商标的品牌特征影响。
案例四：逻辑思维公众号
普通会员
【会费方案】 铁杆会员
【会费方案】
罗辑思维发起会员标准费用为200元/年，首批独享两年服务。 罗辑思维铁杆会费用为1200元/年，首批会员独享两年服务。
【会员权益】
你一定想知道成为会员有啥好处，我们现在能提供的是： 1、 一个专属会员号码和一份神秘礼物，以后自有妙用；
案例三：湖南卫视《爸爸去哪儿》
《爸爸去哪儿》也是引进韩国的一档亲子类 真人秀节目。2013年播出了第一季，获得同 期综艺节目最高收视率；2014年播出第二季， 比第一季成绩更好。第三季即将在2015下半 年播出。 因为收视率的持续走高，和节目的优质口碑， 《爸爸去哪儿》的冠名权也成为众多商家争 夺的对象。其中伊利集团刷新中国电视节目 冠名费记录，连续取得了第二季和第三季的 冠名权。 来自湖南卫视广告部的消息称：《爸爸去哪儿》插播广告按照 如下价格执行：30万元/15秒、21万元/10秒、12万元/5秒。
爱奇艺是国内较为强大的视频网站/APP。引进了大量综艺节目和电影的独播版权，也自制了很多 点击量很高的栏目，如脱口秀、网络剧等等。 会员可以去掉映前广告，享受VIP 电影点播权以及高清加速等特权。
案例四：罗辑思维公众号ຫໍສະໝຸດ 《罗辑思维》是优酷自制的一档脱口秀节目，由罗振宇进行知识类解说和读书分享，现在已经进
运作需要考虑的几个方面
1、广告的空间、时间 2、广告商的要求 3、广告品牌和传媒产品的匹配度 4、是否能吸引观众的注意力
√通过广告盈利案例
案例一：大众报业传媒《济宁日报》
济宁日报社是山东大众报业传媒集团 的媒体单位。其中的《济宁日报》是
济宁当地机关报，供政府机关单位强
制性订阅，不在报摊或书店出售。 据统计，《济宁日报》2015年的订阅量 只有约7万份，全年订阅仅200元/份. 而全年报纸版面广告收入近1000万
√通过订阅盈利案例
案例一：《第一财经周刊》
《第一财经周刊》是中国商业 媒体领域一本具有代表性的 杂志，创刊于2008年，每期 拥有30万以上的发行量，并 拥有同类媒体中最高的传阅
率。在全国有超过5万个零售
终端，零售量占64%、订阅 量达到28%，因为有了全年
的大量稳定客户，一财因此
可以免除大量的广告成本。
媒介盈利模式浅析
10214001924 李雅雯
1、基于广告的盈利模式
传统媒体案例&新媒体案例
问题和应对
2、基于订阅的盈利模式
传统媒体案例&新媒体案例
问题和应对
基于广告的盈利模式
传统媒体案例 新媒体案例
基于订阅的盈利模式
传统媒体案例 新媒体案例
• 《当当网》 • 《爱奇艺视频网》 • 《逻辑思维》公众号
《济宁日报》 《我是歌手》 《爸爸去哪儿》
豆瓣网 一个APP ZAKER 今日头条
《第一财经周刊》
什么是基于广告的盈利模式？
“二次售卖模式”
媒体将媒介产品以低于成本的价 格卖给媒体受众，再将受众卖给广告 商，通过收取广告费来获得利润。
在这一模式下，媒体靠“卖内容”盈利，利润往往很小甚至亏损，但从利润总额来看，由于广告 收入的增加，就可以弥补相应的损失，增加总利润。 目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占比例非常大，据统计，近一半的传统媒介，其广告收入 占经营收入的90％以上。
案例二：湖南卫视《我是歌手》
湖南卫视是在卫星频道中最有影响力的 品牌之一。致力于打造“中国最具活力 的 电视娱乐品牌”。其中很多热门综艺节 目 创下了综艺收视传奇。 《我是歌手》是引进韩国MBC电视台的 歌手竞赛节目。连续三季收视率在同一时 段击败其他节目，屡创收视新高。节目冠 名费也在同类节目中遥遥领先。
活动截止后，共收到了近2100张用户自发
上传的作品。 这个数字不仅仅是豆瓣平台效果的佐证，
也是品牌与用户是否契合的验证。
案例四：新媒体广告盈利
之"手机APP"
案例四：新媒体广告盈利
之"手机APP"
通过广告盈利的媒体问题及应对
o单一广告盈利模式风险大
单一广告盈利模式受到经济形势的影响，因此对“广告收入”的高度依赖，势必使 传 媒经营的风险增高。可实行多元经营，扩展媒体的盈利空间。
案例四：新媒体广告盈利 之“网站"
案例四：新媒体广告盈利 之“网站"
到目前豆瓣已经与将近200个品牌合作，为他们提供定制化的广告方案。 这些品牌横跨汽车、时尚、IT、家电、旅游、奢侈品、化妆品、快消品等多个领域。 在豆瓣看来，合作广告最核心的原则是品牌的定位要与豆瓣的用户高度贴合。 路虎推出的“发现无止境，中国最美24小 时”的“解密最美之地”活动。 这个活动号召网友上传出自己认为最美的 地方。