“分众传媒”的分众传播及启示共5页
分众传媒分析报告
分众传媒分析报告1. 背景介绍分众传媒是一家中国领先的户外传媒公司，成立于2003年。
公司主要从事户外广告牌、公交车广告、电梯广告等传媒形式的销售和推广。
该公司在中国市场占据了重要地位，并且在海外也有一定的业务拓展。
本文将对分众传媒进行详细的分析，以深入了解该公司的业务模式、竞争优势和未来发展前景。
2. 业务模式分析分众传媒通过与房地产开发商、交通运输公司以及其他广告客户的合作，将广告牌、公交车广告等媒体资源出租或销售给客户。
该公司的主要收入来源是广告销售和租赁。
分众传媒通过自有媒体资源和与其他媒体资源提供商的合作，形成了庞大的户外媒体网络，为广告客户提供了广告展示的渠道。
3. 竞争优势分析分众传媒在中国的广告市场拥有一定的竞争优势。
其主要竞争优势包括： - 广告资源优势：分众传媒在全国范围内拥有大量的广告资源，包括广告牌、公交车广告等。
这些广告资源的分布广泛，能够覆盖到不同地区的潜在消费者。
- 客户合作关系：分众传媒与众多房地产开发商、交通运输公司以及其他广告客户建立了长期稳定的合作关系。
这些合作关系在一定程度上保证了公司的收入稳定性。
- 团队专业素质：分众传媒拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
他们具有市场调研、广告策划和销售等方面的专业知识和技能，能够为客户提供全方位的广告解决方案。
4. 市场前景展望分众传媒作为中国领先的户外传媒公司，未来的市场前景十分广阔。
以下是未来发展的几个趋势和机遇： - 数字化转型：随着科技的发展，传统户外广告正在逐渐数字化。
分众传媒可以通过数字化转型，为客户提供更加精准的广告投放和数据分析服务。
- 地理扩张：分众传媒在海外市场也有一定的业务拓展。
未来，公司可以继续在国内外市场扩大业务规模，进一步提高市场份额。
- 创新广告形式：随着人们对广告的接受度下降，创新广告形式将成为未来的发展趋势。
分众传媒可以通过开发新的广告形式，吸引更多广告客户并获得竞争优势。
5. 风险与挑战在市场发展过程中，分众传媒也面临一些风险和挑战： - 竞争加剧：随着市场的发展，竞争对手不断增多，市场竞争压力也越来越大。
分众传媒案例分析终结版
分众传媒案例分析终结版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ背景分众传媒公司在进入市场前，对整个传媒行业有了充分的认识,从并不被看好的广告代理行业中发现了新的商机。
在日常生活所必需的写字楼、卖场、超市中，广告的传播会好于徐家汇、外滩。
在人们频繁接触的这些公共场所中,建立一个有效的广告传遍网络结构无疑是具有很大价值的。
一、日常公共场所足够的规模和发展潜力卖场、超市间接提供的广告宣传是电视广告所不能企及的,不仅成本底,而且观看的人次也高于通过电视广告。
而且这些广告更具有强制性,利用人们等待电梯、在公车等不能做其他事情的时间,向人群做出了有效的宣传。
卖场、超市的数量近年也是处于高速增加的趋势，所以该市场具有很大的发展潜力。
二、市场空白无竞争对手利于在写字楼、卖场等公共场所进行广告代理的传播，可以说是前无古人的,当时传媒行业对于该市场还没有明确的定位,也是不敢有人踏入的新大陆。
分众传媒的冒险进入正是看准了该细分市场的空白。
三、有能力进入在赢得第一次的投资之前,分众传媒利用自有资金在上海100多个高档写字楼内安装了4０0多台液晶电视，形成了有一定规模的传播网,新媒体的效应立竿见影。
分众传媒自己具有一定的经济实力，使得分众可以成功进军该细分市场的必要条件。
分众传媒的目标顾客和细分市场分析一、确定目标顾客1、选定细分市场创办分众传媒之前，江南春意识到，在广告产业的价值链中，广告代理公司处于最下游、赚钱最少、付出的劳动最多。
一次偶然的机会。
由看到徐家汇一个商场门口的张贴广告，他发现了广告行业的新商机。
分众传媒实行的是覆盖几乎所有的接触点来进行广告。
相对于之前在商场门口粘贴广告的方式，分众传媒的广告方式已经是广告行业中的一个细分市场。
而江南春正是看到了这个有市场空白的大蛋糕。
按照市场细分的行为标准,江南春将分众传媒的市场定位为具有广泛接触点的地点所形成的广告传播网络结构。
分众传媒案例
分众传媒案例分众传媒是中国领先的新型媒体公司，致力于为客户提供专业的媒体传播解决方案。
分众传媒以“智慧连接，引领未来”为使命，通过整合线上线下资源和数据，为客户提供全方位的品牌传播服务。
下面我们将以分众传媒的成功案例为例，来探讨其在品牌传播方面的优势和特点。
分众传媒在品牌传播方面的成功案例是与多家知名品牌合作的经典案例。
例如，与某知名汽车品牌合作，通过分众传媒的全媒体资源，成功打造了一场品牌形象升级的营销活动。
在此次合作中，分众传媒充分发挥了自身在户外广告、数字营销、数据分析等方面的优势，为汽车品牌提供了全方位的传播解决方案。
首先，分众传媒通过其在城市户外广告资源方面的优势，将汽车品牌的形象广告投放在各大城市的主要交通枢纽、商业中心等重要位置，有效提升了品牌的曝光度和知名度。
其次，分众传媒通过数字营销手段，结合大数据分析，精准锁定了潜在消费群体，通过社交媒体、移动端广告等渠道进行精准推送，提高了品牌的曝光和用户参与度。
最后，分众传媒通过数据监测和效果评估，为汽车品牌提供了全程的数据支持和效果分析，帮助品牌方更好地了解市场反馈和用户需求，为品牌的持续发展提供了有力的支持。
这一案例充分展现了分众传媒在品牌传播方面的优势和特点。
首先，分众传媒拥有全国范围内的丰富媒体资源，能够实现线上线下的全方位覆盖，为品牌传播提供了更广泛的空间和更多样化的选择。
其次，分众传媒在数字营销和大数据分析方面具有独特的优势，能够为客户提供更加精准和个性化的传播解决方案，提高了品牌传播的效果和效率。
最后，分众传媒注重数据监测和效果评估，能够为客户提供全程的数据支持和效果分析，帮助客户更好地了解市场动态和用户反馈，为品牌的持续发展提供有力的支持。
综上所述，分众传媒在品牌传播方面的成功案例充分展现了其在媒体资源整合、数字营销和数据分析方面的优势和特点。
作为中国领先的新型媒体公司，分众传媒将继续致力于为客户提供更加专业和全方位的传播解决方案，与客户共同开创美好的品牌传播未来。
分众传媒行业分析
分众传媒行业分析
分众传媒是中国领先的户外广告公司，成立于1999年，总部
位于上海。
分众传媒的主要业务包括户外广告投放、数字媒体广告以及相关的广告技术服务等。
首先，分众传媒在户外广告投放方面具有强大的优势。
根据中国广告协会的数据，分众传媒在全国范围内拥有超过300个城市的户外广告资源，广告投放网络覆盖全国主要目的地和交通枢纽。
分众传媒的户外广告投放网络包括公交、地铁、机场、高速公路和商业中心等多个场所，能够实现广告的全面覆盖。
其次，分众传媒在数字媒体广告领域的发展也非常迅速。
随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，数字媒体广告已成为广告市场的重要组成部分。
分众传媒利用自身在户外广告领域的资源优势，通过投资和合作的方式不断扩大数字媒体广告业务。
例如，分众传媒在手机APP和数字屏幕等多个渠道进
行数字媒体广告投放，实现了对广告受众的精准定位和有效覆盖。
此外，分众传媒还为客户提供广告技术服务，包括广告设计、数据分析和评估等。
分众传媒拥有一支专业的广告设计团队，能够根据客户的需求提供创意和个性化的广告设计方案。
同时，分众传媒还通过大数据分析和评估技术，对广告投放效果进行实时监测和分析，为客户提供科学依据和决策支持。
总体来说，分众传媒作为中国领先的户外广告公司，拥有强大的户外广告投放网络和数字媒体广告能力，同时提供全方位的
广告技术服务。
随着中国广告市场的不断发展和创新，分众传媒有望进一步巩固其在行业内的领先地位，为客户提供更加精准、有效的广告解决方案。
分众传媒商业模式分享
分众传媒商业模式分享
分众传媒的商业模式是基于社会化网络投放模式和品牌推广+内容分
发定制化模式，运用社交媒体技术，将品牌信息以及内容转成更有效的投
放方式。
这一模式可以被称作“交叉投放”或“融合”投放。
该模式主要
分为两部分，一部分是通过平台的数据及人群特征分析，全面地运用社会
化网络的一些技术手段，分析客户群体、内容、品牌信息等，以便更有利
地投放客户所需的产品和内容，最终实现广告投放与传播目标。
另一部分
是结合客户的品牌推广需求，根据预设的内容分发模式，以及品牌内容及
客户需求，进行精准定制化的内容分发及投放，最终实现广告投放与传播
目标。
分众传媒的社会化网络投放模式，可以精准定位受众，并利用社会化
媒体上的转发、分享和互动机制，将品牌内容传播出去。
这种模式可以有
效提高传播效果，使社会化媒体上的投放更加有效，促使客户群体接受品
牌信息，按照客户的目标人群，以有效的价格完成投放，从而有效地实现
品牌推广目的。
加之现有的增值服务，如全面的数据分析、媒体报道、用户行为研究、流量统计等功能。
分众传媒思想
鼻子比脚步快很长时间没有来，要先向这里的朋友致声歉前几天，和一位记者朋友聊起很多分众的昨天和今天，也谈到了正在飞奔过来的未来，话题就从分众总是“鼻子比脚步更快”开始，这样用对话来梳理的方式常常让不停奔波的我感觉到更多的安宁，所以记得和记者聊天的那顿午饭，那份盒饭，吃得很香。
的确，分众是“鼻子比脚步更快”的一个公司，至少这几年来一直如此，我们总是比较灵敏地“嗅”到未来市场的“香气”，每向一个领域开进都在方向上有了足够的准备，这应该是公司快速成长的一个因素。
2003年的时候分众传媒做楼宇电视，发展到一定程度，市场空间也许会慢慢趋于饱和，而销售终端在营销传播里的重要性已经逐渐显露出来，于是之后我们又开发了卖场电视，楼宇电视、卖场电视结合而有了一个户外电视平台。
2005年收购框架媒介公寓社区这个生活空间。
2006年进入无线传播领域，启动“分众无线”，2007年分众又进入互联网广告的市场，这一块的增长是为大家所看好的。
分众慢慢从开始完全是楼宇视频联播网、户外电视结构进军到生活圈媒体群，进军到手机，进军到互联网，而分众今天和明天是什么？我们已经“嗅”到了数字化潮流汹涌而来的气息，而随着框架2.0的上线，分众已经全面走在数字化媒体的道路上，未来也将会在数字化方向上做更多的探索。
今天，分众业务简单来讲是三大块，第一块是数字化户外，用数字屏幕打造各种各样的户外的视频；第二块，互联网；第三块是手机无线领域，这三块业务成为分众传媒的三条主战线。
总体来看分众很简单，打造一个围绕消费者生活形态不受时空局限的数字化广告媒体平台。
今天消费者生活形态发生很多改变，生活轨迹、媒介接触的习惯和环境在不断发生新的改变，媒介、技术带来的变革使得有很多新的可能性出现，突破原有的媒介形态而成为新的媒介环境。
我们看到新的媒介环境正是围绕消费者展开的屏幕的世界，数字化媒体将必然伴随我们未来的生活，从媒体属性上来说，数字化媒体有四个不同以往的地方：第一，表现力更加生动丰富，广告数字化媒体技术的改变，一定使广告表现力，打动力对消费者影响力不断扩大。
营销案例—分众传媒
营销案例—分众传媒我们将以一家名为分众传媒的公司为案例，展示他们如何通过创新的营销策略取得成功。
分众传媒是中国最大的户外传媒公司之一，专注于为广告客户提供创新的户外媒体解决方案。
他们通过广告牌、公交车、地铁和机场等多种媒体渠道，将广告传递给目标受众。
然而，由于市场竞争激烈，分众传媒必须不断寻求创新来吸引客户并维持市场领先地位。
分众传媒采用了许多创新的营销策略，其中之一是数字化媒体。
他们不仅提供传统的户外媒体广告，还通过大型屏幕、数字广告牌和互联网广告来扩大业务范围。
这种数字化媒体不仅可以展示高质量的广告内容，还可以为广告客户提供更精确的投放和触达受众的方式。
通过这种方式，分众传媒不仅与时俱进地适应了数字化时代的需求，还增加了客户的选择和投资价值。
另一个成功的营销策略是与城市合作进行大规模活动。
分众传媒与各个城市合作，组织各种活动，如户外音乐会、街头艺术展览和城市文化节。
通过在城市中举办这些活动，分众传媒不仅增加了品牌知名度，还为广告客户创造了更多的曝光机会。
这种合作对双方都有利，城市可以吸引更多游客和商机，而分众传媒获得了额外的广告收入和品牌推广机会。
分众传媒还通过与明星合作进行广告宣传。
他们与知名明星签约，将他们的形象与广告内容结合在一起。
这种合作不仅可以吸引更多受众目光，还可以利用明星的形象借助其影响力，推广广告内容。
分众传媒与明星合作的广告在电视、网络和媒体平台上频繁播放，引起了公众的广泛关注，为广告客户提供了更大的曝光度和市场影响力。
通过以上创新的营销策略，分众传媒成功地提高了市场竞争力，吸引了更多的广告客户并达到了业务增长的目标。
他们不断探索新的渠道和合作伙伴，与时俱进地应对市场需求，保持了在户外传媒行业的领先地位。
总的来说，分众传媒通过数字化媒体、与城市合作和与明星合作等创新的营销策略，成功地巩固了自己在行业中的地位。
他们展示了如何通过不断创新和与各方合作来推动市场发展，为广告客户提供更多选择和机会。
(整理)分众传媒思想.
鼻子比脚步快很长时间没有来，要先向这里的朋友致声歉前几天，和一位记者朋友聊起很多分众的昨天和今天，也谈到了正在飞奔过来的未来，话题就从分众总是“鼻子比脚步更快”开始，这样用对话来梳理的方式常常让不停奔波的我感觉到更多的安宁，所以记得和记者聊天的那顿午饭，那份盒饭，吃得很香。
的确，分众是“鼻子比脚步更快”的一个公司，至少这几年来一直如此，我们总是比较灵敏地“嗅”到未来市场的“香气”，每向一个领域开进都在方向上有了足够的准备，这应该是公司快速成长的一个因素。
2003年的时候分众传媒做楼宇电视，发展到一定程度，市场空间也许会慢慢趋于饱和，而销售终端在营销传播里的重要性已经逐渐显露出来，于是之后我们又开发了卖场电视，楼宇电视、卖场电视结合而有了一个户外电视平台。
2005年收购框架媒介公寓社区这个生活空间。
2006年进入无线传播领域，启动“分众无线”，2007年分众又进入互联网广告的市场，这一块的增长是为大家所看好的。
分众慢慢从开始完全是楼宇视频联播网、户外电视结构进军到生活圈媒体群，进军到手机，进军到互联网，而分众今天和明天是什么？我们已经“嗅”到了数字化潮流汹涌而来的气息，而随着框架2.0的上线，分众已经全面走在数字化媒体的道路上，未来也将会在数字化方向上做更多的探索。
今天，分众业务简单来讲是三大块，第一块是数字化户外，用数字屏幕打造各种各样的户外的视频；第二块，互联网；第三块是手机无线领域，这三块业务成为分众传媒的三条主战线。
总体来看分众很简单，打造一个围绕消费者生活形态不受时空局限的数字化广告媒体平台。
今天消费者生活形态发生很多改变，生活轨迹、媒介接触的习惯和环境在不断发生新的改变，媒介、技术带来的变革使得有很多新的可能性出现，突破原有的媒介形态而成为新的媒介环境。
我们看到新的媒介环境正是围绕消费者展开的屏幕的世界，数字化媒体将必然伴随我们未来的生活，从媒体属性上来说，数字化媒体有四个不同以往的地方：第一，表现力更加生动丰富，广告数字化媒体技术的改变，一定使广告表现力，打动力对消费者影响力不断扩大。
广告之分众传媒报告
广告之分众传媒报告广告之分众传媒报告1.宏观层面：渠道和时长分流减弱，梯媒广告需求有望复苏本章探讨影响分众的中长期因素，经济波动影响广告主预算总量，零售渠道建设和用户时长分配决定广告主预算配比。
分众处于梯媒的细分赛道，品牌性受益于线上线下零售渠道构建进入成熟期，以及商务时长的独立性，因此在预算分配的竞争上挤压因素放缓，作为品牌广告的重要阵地之一的梯媒需求有望复苏。
品牌性特征：零售渠道构建成熟下，品牌广告有望回升，对比中美两国历史广告强度波动，我们发现渠道建设同样会对广告投入形成替代效应，线上零售渠道快速发展期，效果广告可视为渠道投入，因此对品牌广告形成抑制。
当前线上零售渠道构建成熟下，品牌广告在预算集中的价值得到提升。
娱乐和商务时长相对独立：互联网用户时长实际上更多从娱乐时长对该广告主预算侵占，传媒电视等娱乐媒体收到的冲击较大，而分众作为商务时长主要驱动力来自城镇化和商务活动的增加，可以看到公司的点位价值，已经实现显著提升。
综上，预算分配中关键的渠道竞争和时长竞争要素的负面影响已经减弱，宏观经济波动对分众收入的影响可以进一步通过中观产业的跟踪进行预判。
1.1渠道构建：零售渠道变革或是被忽视的重要变量我们尝试从美国1919年以来的数据和国内1990年以来的数据进行回溯，探讨广告强度的影响变量。
宏观经济波动、线下零售渠道的建设以及品牌广告媒介形式都对广告强度产生了影响。
从国内的发展阶段来看，电商作为2012年以后的重要零售渠道，增加了以效果广告形式为核心的广告投入，品牌广告的比例或反映线上零售渠道快速建设期的特征。
站在当前时点，我们认为线上+线下零售渠道已经成熟，渠道投入稳定下，边际上品牌投放受到的挤压将减弱，后期品牌投入有望加强。
1.1.1对比中美两国：渠道快速建设期都抑制品牌广告需求通过对美国1919年以来广告行业数据回溯，我们发现宏观经济、零售渠道的变革以及品牌媒介的形式对品牌广告的投入强调影响显著，其中零售渠道快速构建的时期我们都看到广告市场占宏观GDP比例的下降，反映渠道建设与广告投入的竞争关系。
分众传媒分析报告
分众传媒分析报告1. 简介分众传媒（Focus Media）是中国领先的户外媒体公司，也是全球规模最大的数字室内媒体公司之一。
公司成立于2003年，总部位于上海。
其核心业务是通过户外广告、数字媒体和其他媒体平台，向广告客户提供多样化的广告传播解决方案。
2. 业务模式分众传媒的主要业务模式包括三个方面：2.1 户外广告分众传媒主要通过在城市中心地带、商业区、酒店、机场等高人流量区域设置广告牌和大型LED屏幕来进行户外广告投放。
该媒体形式具有广告曝光率高、覆盖面广、目标群体精准的优势，被广告主广泛采用。
2.2 数字媒体分众传媒通过在商业楼宇、购物中心、电梯、公交车等场所设置数字媒体网络，提供平面、视频和互动式广告展示。
这种媒体形式不仅可以实现定向广告投放，还可以根据消费者的兴趣、行为和背景信息进行个性化推荐，增强广告的精准度和有效性。
2.3 其他媒体平台除户外广告和数字媒体外，分众传媒还通过合作伙伴关系和收购等方式拓展了其他媒体平台，如电影院广告、手机媒体等。
这些平台为广告客户提供了更多的选择，也加强了分众传媒的市场竞争力。
3. 财务状况截至2021年，分众传媒的营业收入达到了120亿元人民币，同比增长了20%。
其中，户外广告业务收入占比最大，达到了70%；数字媒体占比约为20%；其他媒体平台占比约为10%。
分众传媒的盈利能力也在逐年提升，净利润同比增长了15%。
同时，公司也保持了良好的现金流状况和健康的资产负债表结构。
这些财务数据显示出分众传媒作为中国领先的媒体公司的竞争实力和市场表现。
4. 市场前景分众传媒作为中国领先的媒体公司，其业务模式和市场表现吸引了众多广告客户的关注。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，户外广告和数字媒体的市场需求不断增长。
分众传媒在这一领域积累了丰富的经验和资源，有望继续取得良好的市场表现。
另外，随着移动互联网的普及和智能手机的普及率的增加，数字媒体的市场潜力也越来越大。
分众传媒
个人或机构名称 高盛 CDH
维众投资 英国3i DFJ 江南春 中经合 吴尚志 余蔚 虞峰
企业荣誉简介
中国年度创意
传媒在中国新 锐时事生活杂 志《新周刊》 举办的 “2004 生活方式创意 榜 ” 活动中， 分众传媒被评 选为中国年度
创意传媒
6月 “年度中 国最佳商业模 式”首位 3月 “ 2005 年 度 中 国广告新媒体 贡献奖－最有
效到达媒体”
“金媒奖·2008 最具商业价值
新媒 体” 2008新 媒体十大影响 力创新品牌
分众传媒-中国传媒行业的领先品牌
• 2005年7月分众传媒成功登陆 美国NASDAQ，成为海外上市 的中国纯广告传媒第一股
• 中国最大的数字媒体集团
发展历程
• 2006年4月底，分众传媒正式推出ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ外LED 彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路 途。 2006年1月分众传媒合并中国楼宇视 频媒体第二大运营商聚众传媒，进一步巩 固了在这一领域的领导地位。
2010年9月9日10日，第5届亚 洲品牌盛典在 香港国际会议 展览中心隆重 举行。分众传 媒荣获“中国 （行业）十大 创新品牌奖”。
2004
2005 2006 2007 2008 2009 2010
2011
在于 2005 年 12 月 3 日 在 沪闭幕的亚洲 户外广告论坛 中，分众传媒 旗下的 中国卖 场联播网 被广 告主推选为 最 具产品促销力
• 目前，分众传媒所经营的媒体网已经覆盖 100余个城市、数以10万计的终端场所，日 覆盖超过2亿的都市主流消费人群，在业内 已成为中国都市最主流的传媒平台之一， 效果被众多广告主所认同肯定。
覆盖中国100余个城市/90000栋楼宇
分众传媒案例分析终结版
分众传媒案例分析终结版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ背景分众传媒公司在进入市场前，对整个传媒行业有了充分的认识,从并不被看好的广告代理行业中发现了新的商机。
在日常生活所必需的写字楼、卖场、超市中，广告的传播会好于徐家汇、外滩。
在人们频繁接触的这些公共场所中,建立一个有效的广告传遍网络结构无疑是具有很大价值的。
一、日常公共场所足够的规模和发展潜力卖场、超市间接提供的广告宣传是电视广告所不能企及的,不仅成本底,而且观看的人次也高于通过电视广告。
而且这些广告更具有强制性,利用人们等待电梯、在公车等不能做其他事情的时间,向人群做出了有效的宣传。
卖场、超市的数量近年也是处于高速增加的趋势，所以该市场具有很大的发展潜力。
二、市场空白无竞争对手利于在写字楼、卖场等公共场所进行广告代理的传播，可以说是前无古人的,当时传媒行业对于该市场还没有明确的定位,也是不敢有人踏入的新大陆。
分众传媒的冒险进入正是看准了该细分市场的空白。
三、有能力进入在赢得第一次的投资之前,分众传媒利用自有资金在上海100多个高档写字楼内安装了4０0多台液晶电视，形成了有一定规模的传播网,新媒体的效应立竿见影。
分众传媒自己具有一定的经济实力，使得分众可以成功进军该细分市场的必要条件。
分众传媒的目标顾客和细分市场分析一、确定目标顾客1、选定细分市场创办分众传媒之前，江南春意识到，在广告产业的价值链中，广告代理公司处于最下游、赚钱最少、付出的劳动最多。
一次偶然的机会。
由看到徐家汇一个商场门口的张贴广告，他发现了广告行业的新商机。
分众传媒实行的是覆盖几乎所有的接触点来进行广告。
相对于之前在商场门口粘贴广告的方式，分众传媒的广告方式已经是广告行业中的一个细分市场。
而江南春正是看到了这个有市场空白的大蛋糕。
按照市场细分的行为标准,江南春将分众传媒的市场定位为具有广泛接触点的地点所形成的广告传播网络结构。
禾黍之：分众传媒全解析四之
禾黍之：分众传媒全解析四之2018年9月19日书接上文，上文统计分析了分众传媒近几年的媒体资源（主要是楼宇媒体和影院屏幕资源）：1）分众传媒近几年楼宇屏幕、楼宇框架数量披露存在一定出入；尤其是自有和加盟资源，可比性较差，考虑到加盟资源营收贡献体量较少，仅考虑公司自营的媒体数量，根据各板块的收入及终端数量，测算近几年单屏幕及单银幕的产出情况。
可以看出，公司近几年的收入主要由媒体资源数量带动，价格变化并不大。
2）公司2018年中报披露截止2018年7月，自营楼宇媒体在售点位216.7个，没有详细披露自营楼宇屏幕和自营框架分别为多少个；2017年中报披露截止2017年6月，自营楼宇屏幕22.5万台，自营框架114.5万台，合计137万个。
2018年中报同比2017年中报增加79.7万个（+58.18%）；比2017年年报披露的151.5万个增加65.2万个（环比增加43%）；比2018年3月的159.3万个增加57.4万个，可见2018年二季度以来，公司加大了媒体资源，尤其是电梯海报资源的布局【公司报告中对电梯资源的称呼不统一，17年中报为楼宇屏幕、框架平面媒体；17年年报中为电梯电视、电梯海报；18年中报为楼宇媒体在售点位，不知什么原因，是工作疏忽，还是为了？】。
2017年中报：截至2017年6月末，公司已形成了覆盖全国约290多个城市的生活圈媒体网络，其中自营楼宇屏幕媒体约为22.5万台，覆盖全国约90多个城市和地区，加盟楼宇屏幕媒体约1.1万台，覆盖31个城市和地区；自营框架平面媒体约114.5万个，覆盖全国48个城市，外购合作框架平面媒体约5.2万个，覆盖59个城市；影院媒体的签约影院超过1610家、银幕超过10,600块，覆盖全国约290多个城市的观影人群；卖场终端视频媒体约5.2万台，主要分布于华润万家、家乐福、沃尔玛和物美等大型卖场及超市近2,000家。
2017年年报：截至2017年末，公司已形成了覆盖全国约300多个城市的生活圈媒体网络，并已经拓展至韩国。
分众传媒(2021整理)
分众传媒公司简介：中国最大的数字化媒体集团。
成立于2003年5月，其主要业务是楼宇和卖场广告，05年7月在纳斯达克上市，通过并购目前分众传媒已拥有商业楼宇视频、卖场终端视频、公寓电梯平面媒体(框架媒介)、户外大型LED彩屏、无线广告、影院广告等多个媒体网络。
官网介绍：2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购置决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。
2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介〔Framedia〕，进入社区平面媒体领域，这一网络成为分众数字户外的重要组成局部。
2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒〔Target Media〕，覆盖全国100多个城市，以约98%的市场占有率进一步稳固了在这一领域的领导地位。
2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线〞广告媒体品牌。
2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
效劳提供商好耶公司，全面进军网络广告营销市场，借力好耶的技术与营销平台，分众将触及更广泛、更细分的受众市场，而其所能影响到的受众注意力时间也大大增加。
2007年12月，分众传媒并购领先的卖场视频广告运营商玺诚传媒，将在卖场终端视频领域的市场占有率提高到95%以上。
产品与效劳：1．商务楼宇联播网媒体定位：中高收入商务群体；25-50岁间核心消费人群的重度覆盖；令媒体投资更趋精确化及有效化。
媒体形式：〔1〕主要位置：电梯内或电梯等候厅内；每天滚动播放60次。
〔2〕硬件设施：在电梯口采用17英寸液晶LCD；在较大空间内采用42英寸PDP覆盖范围：覆盖北京、上海、广州、深圳等近100个大中小型城市的写字楼、高级公寓、商务会所4S店、银行。
分众传媒工作总结
分众传媒工作总结
分众传媒是一家专注于户外广告传播的公司，通过多种形式的广告媒介，为客
户提供全方位的品牌宣传服务。
在过去一段时间的工作中，我们团队经历了许多挑战和成就，我想对这段时间的工作进行总结和反思。
首先，我们团队在市场调研方面取得了一定的成绩。
通过对不同地区的人群特
征和消费习惯进行深入分析，我们成功地为客户提供了精准的广告投放方案，使得客户的品牌形象得到了更好的传播和推广。
这也得益于我们团队对市场趋势的敏锐把握，以及对消费者需求的深入了解。
其次，我们在广告创意方面也取得了一定的突破。
通过与客户的深入沟通和了解，我们成功地为他们打造了一些具有创意和影响力的广告作品，这些作品不仅提升了客户的品牌形象，也为我们团队赢得了更多的业务机会。
在创意方面，我们也不断地进行自我挑战和突破，不断地提升自己的创作水平和能力。
然而，我们也面临着一些挑战。
比如，市场竞争日益激烈，客户的需求也越来
越多样化，这要求我们不断地提升自己的专业水平和服务质量，以满足客户的需求。
同时，我们也需要更加注重团队合作和沟通，以提升工作效率和质量。
总的来说，分众传媒工作总结是一个不断学习和进步的过程。
我们要保持谦逊
和专注，不断地提升自己的能力和素质，以应对市场的变化和挑战。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为客户提供更好的服务和品牌传播。
希望在未来的工作中，我们可以继续努力，取得更好的成绩。
分众传媒 交流纪要
分众传媒 交流纪要
分众传媒是中国领先的生活圈媒体集团，主要业务包括电梯电视广告、电梯海报广告、影院广告等。
以下是一份关于分众传媒的交流纪要：
1. 公司概况：分众传媒成立于2003年，总部位于上海，目前在全国拥有超过200个城市的业务覆盖，服务的客户包括各类品牌和企业。
2. 业务模式：分众传媒的主要业务模式是通过电梯电视、电梯海报、影院广告等方式，为企业提供精准的广告投放服务。
其中，电梯电视和电梯海报广告是公司的主要收入来源。
3. 市场地位：分众传媒在电梯广告市场占有主导地位，市场份额超过70%。
公司通过不断创新和优化广告产品，提高广告效果，吸引了大量的客户。
4. 未来发展：分众传媒将继续深耕电梯广告市场，同时积极探索新的广告形式和业务领域，如互联网广告、移动广告等。
公司计划在未来几年内进一步扩大市场份额，提高盈利能力。
5. 合作机会：分众传媒欢迎各类企业与其合作，共同开发广告市场。
公司将提供专业的广告策划和投放服务，帮助企业提升品牌知名度和影响力。
6. 问题与挑战：分众传媒面临的主要挑战包括市场竞争加剧、广告效果难以
量化评估等。
公司将通过技术创新和服务质量提升，应对这些挑战。
分众传媒凭借其独特的业务模式和强大的市场地位，已经成为中国广告市场的重要参与者。
未来，公司将继续努力，为客户提供更优质的服务，推动行业的发展。
分众传播
分众传播传播按目标受众面的大小与性质，可分为大众传播和分众传播。
自上世纪末以来，随着信息传播技术的飞速发展，特别是互联网的逐步普及，媒体呈现出多样性。
“第四媒体”的兴起打破了报纸、广播、电视“三足鼎立”的态势，形成“万舸争流”的局面。
网络媒体不仅真正实现了个性化的传播服务，而且也使“广播”（broadcasting)变成“窄播”(narrowcasting)成为可能。
面对越来越多的信息，人们的注意力被极度分散，因此，受众的选择显得越来越重要。
从心理学的角度来看，所谓注意是指人类心理活动或意识对一定对象的指向与集中，注意的基本功能是对信息进行选择。
面对大量的信息，人要正常地工作和生活，就必须选择重要的信息，排除无关的信息。
在这个选择的过程中，人的动机、需要、情绪、情感等因素都会起到相当重要的作用。
当传播内容能够满足人们的动机和需要，并能够带来愉悦的心理和生理体验时，人们的注意力就会指向和集中到这些内容上来。
由于个体的动机和需要不尽相同，于是就有了分众传播的必要。
分众传播的成因随着数字化技术、电脑、多媒体和因特网等信息传播技术以越来越快的速度更新换代，人们可以明显地感到：大众传播无论在传播对象还是传播技术上都在发生着前所未有的、带有根本性的变革，原先面向社会公众的大众传播正开始出现越来越多的分众传播的趋势。
分众传播之所以方兴未艾，其成因可以从以下几个方面分析：媒体的多样性自1995年始，因特网迅速走红。
据统计，99年底，我国的网民已接近千万。
“第四媒体”的兴起打破了报纸、广播、电视“三足鼎立”的态势，形成“万舸争流”的局面。
网络媒体不仅真正实现了个性化的传播服务，而且也使“广播”（broadcasting)变成了“窄播” (narrowcasting)成为可能。
在网络上，受众的地位发生着变化，从被动接受到主动选择。
传统受众只能根据传媒已经安排好的节目时间表来接收信息，而网络传播的受众能在任何时间自由调阅自己需要的东西，受众主观能动性大大提高，受众不再是被动的客体，而成了驾驭信息的主人，传受之间的关系发生了根本的改变，“传者中心”为“受众中心”所替代。
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“分众传媒”的分众传播及启示
一、媒体“分众”化趋势
20世纪90年来以来，随着科技和传媒的发展，媒体的分众化传播趋势明显，由于受众的分化和信息需求的多元化，各种大众传播媒体为了应对这种趋势纷纷实施市场细分和分众化策略。
喻国明认为，“数字化传媒是新媒体的显著特征。
这个特征改变了以往大众传播的特点，更加适应受众需求的多样化和受众市场的细分化；以往媒体单向传播的特点变成了具有双向互动的功能，信息接受的主动权越来越向受众方面转移”。
因此，受众主导和生产内容已经是一种不可抗拒的趋势，在新媒体传播发展如火如荼的背景下，受众的地位和主导权越来越得到重视。
例如新浪、搜狐、腾讯、网易这四大门户不断壮大并拓展自己的盈利模式，阿里巴巴、京东、淘宝分别以B2B、B2C、C2C的模式席卷电子商务市场，优酷、酷六等视频网站也迎来盈利拐点；在手机媒体领域，中国移动、中国电信、中国联通凭借其运营商地位成为当之无愧的霸主；在车载媒体领域，世通华纳、华视传媒、北广传媒、央视传媒等民营和“广电系”车载媒体企业在竞争中不断壮大；在楼宇媒体领域，分众传媒业已成为行业霸主，业已成为中国都市最主流的传媒平台之一。
二、分众传媒模式
分众传媒，全称分众传媒控股有限公司，2003年创建于中国上海，2005年7月登陆美国纳斯达克，2011年4月，分众传媒被第八届中国户外传播大会组委会评为“中国五大上市户外媒体供应商”，2012年总净营收为9.275亿美元。
现已与中移动、诺基亚、丰田、达能、工商银行、轩尼诗
等2000多家海内外知名企业或品牌建立了长期的合作关系，其传播效果被众多广告主所认同。
美国投资公司Auriga最近发表研究报告称，中国目前有超过5000家品牌广告商，其中超过3000家为分众客户，并且发展势头迅猛，“分众”传播模式被业界和学界一致看好。
它的优势主要有：第一，以都市人群为核心目标，覆盖高收入群体。
分众传媒是围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的。
其开创的传播模式直接渗透消费人群，具有针对性和信息接收的强制性、排他性，分众传媒的产品覆盖商业楼宇电视媒体、卖场终端电视媒体、公寓电梯媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、电影院线广告媒体、网络广告媒体、分众直效商务DM 媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以有机整合媒体网络。
全国范围内在中高端客户群中拥有与分众传媒类似覆盖率的广告销售商
寥寥无几，它以独创的商业模式、媒体传播的分众性、强制性赢得了业界的认同。
第二，注意三四线城市，力图达到立体化全面覆盖。
商务楼宇联播网覆盖北京、上海、广州、深圳等近100个大中小型城市高级商务楼宇，不仅如此，分众传媒首席执行官江南春表示，未来几年，分众将集中资源开发三四线中小城市的商务楼宇联播网、公寓电梯平面媒体网以及卖场终端告网业务。
将分众传媒打造成“立体化整合无缝传播的生活圈媒体平台”。
作为一家在中国楼宇广场媒体产业占据主导地位的企业，不断创新与完善的产品和服务是其制胜法宝。
第三，与传统媒体相比，楼宇广场媒体在价格方面具有优势。
商务楼宇联播网30秒广告CPM仅为电视的10%左右，从整体上讲价格优势明显，
是一种高性价比的广告投放方式。
第四，看到了其他媒体看不到而受众最容易看到的地方。
如公寓、写字楼的电梯、卖场等。
分众媒体的公寓电梯联播网以14万块电梯看板覆盖全国33个重点城市，它的卖场终端联播网覆盖全国100多城市，全程覆盖消费者的购物过程，锁定家庭快速消费品的主要决策者，卖场联播网的CPM成本仅为当地电视台的20%以下，具有极高性价比，深受广告主青睐。
商旅人士联播网覆盖全国15个城市的机场巴士、候机厅、宾馆酒店，锁定经常出差的高学历、高收入、高职位人士。
第五，对高层受众的关注集中。
如领袖人士联播网覆盖全国26个城市的200个高尔夫球场，5大城市机场贵宾厅，精确锁定公司决策者、拥有集团大宗采购决定权的大型公司总裁、CEO、CFO、大中型公司企业主、金融机构领导人士等等，以超低干扰的收视环境、高频次广告传送、60次/天的平均播放密度，可极为有效地增强品牌记忆度，降低媒介浪费，增强传播效果。
最后，善于抓住机遇，赶超技术潮流。
2011年10月分众传媒推出新一代互动液晶屏及Q卡业务，全面进入互动时代。
2011年“3C创新传媒大奖”上，分众传媒互动平台及Q卡因在移动互联领域表现突出，荣获年度“移动互联创新”大奖。
三、分众传媒模式的启示
经过十年的发展，分众传媒的“分众”传播模式也被业界和学界看好。
分众传媒秉承“区分受众，面对特定受众族群”的理念，不断引领中国楼宇广场媒体行业的发展。
楼宇媒体仅仅是中国众多新兴媒体中具有代
表性的一种，还有很多新兴的媒体正在壮大，其中最典型的就是网络媒体，它通过用户每天浏览的网站和关注的内容进行精准的信息推送等，比如腾讯的推送新闻，新浪网页的弹出广告等。
以受众为本，尊重受众的选择权、互动性，特别是传播符合受众需求的信息，是这些媒体实现可持续发展的根本。
从某种意义上来说，传媒经济就是一种注意力经济，当媒体生产出的内容，能够吸引大众的注意力，满足人们的情感需求时，人们的注意力就会被媒介吸引过来。
在这个用户生产内容的时代，受众主导性得到充分重视，任何试图达到传播目的和传播效果的媒介，必须尊重消费者的能动性和主体性。
任何形式的传播，只有满足受众的内容才能够实现传播的目的，所以媒介应充分考虑到受众的需求才能得到消费者的注意力，才能发展自身。
舒尔茨提出营销传播要从“消费者请关注”向“请注意消费者”转变，体现在传播领域就是尊重受众的需要与主体地位，一切需要从受众出发，以人为本。
从19世纪的小众传播到大众传播的转变是科学技术的催化，而从大众传播到小众传播则是以人为本的理念的发展。
分众时代的到来，使得媒体的内容更加贴近不同的人群，他们所生产出来的内容不再企求满足所有受众的需求而是为了特定的受众。
在新传播技术的发展下，随着传媒市场的变化，既有的传播模式也发生了变化。
中国新兴媒体起步较晚，而分众传播已经成为传播的一个趋势，发展分众传播，拓展其市场，既需要相关部门的政策支持，也需要学界的不懈努力，为其提供技术支撑和理论指导。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：：
1、世事忙忙如水流，休将名利挂心头。
粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
2、“我欲”是贫穷的标志。
事能常足，心常惬，人到无求品自高。
3、人生至恶是善谈人过；人生至愚恶闻己过。