建筑企业工程项目管理办法

**建设工程有限公司工程项目管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司对工程项目的管理，保证公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的有效运行，不断提高管理水平和企业素质，增强竞争能力，提高经济效益，特制定本办法。

第二条管理体系方针：依法经营，信守合同，精心施工，让顾客满意；以人为本，持续改进，安全环保，创社会效益。

第三条质量目标为：分项工程合格率100％，优良率大于90 ％；竣工工程优良率大于90 ％；合同履约率100％，顾客满意度80％。

环境目标为：污染排放达到国家及设计标准，杜绝重大环境污染事故；城镇施工控制扬尘、扬洒；复耕和绿化达到设计要求；最大限度节约能源及其它资源。

职业健康安全目标为：重大危险源控制达标率100％；特殊工种持证上岗率100％；职业病控制率100％；杜绝重大伤亡、急性中毒事故。

第四条本办法适用于公司自营的工程项目和公司负责管理的各成员企业以总公司名义承担的工程项目的管理。

第二章开工前的准备工作第五条工程项目中标后，公司应立即按照有关规定组建项目经理部。

第六条项目经理须具备与工程项目规模相适应的资质证书及项目管理实操经验，并经中标单位法定代表人授权方可上任；项目总工程师须具备与工程项目相适应的学历和职称，并经公司办公室审核合格报批后方可上任。

第七条为落实项目经理终身责任制，项目经理须填写《工程项目责任卡（开工表）》（附表一）。

第八条项目经理部必须根据工程建设的需要建立健全各职能部室,如工程技术部、质量安全部、计划合同部、物资材料部、财务部、综合办公室、工地试验室。

各职能部室须制订明确的职责。

并将《项目部人员配置表》（附件三）报公司审批后实施。

第九条项目经理部一经组建成立，应抓紧做好以下主要工作:（一）了解和研究中标项目的标书、规范、设计图纸、工程及投标报价情况并将《建筑施工项目概况表》（附件二）报公司。

（二）对施工现场进行调研复查，以核实项目工程、水文地质、土壤、材料等文件资料，弥补其中的不足。

为编制实施性施工组织设计打下基础．（三）编制实施性施工组织设计1、施工组织设计的编制原则施工组织设计应当在仔细研究和了解项目的招标文件、设计图纸、投标时的初步施工组织设计和对项目的施工现场和环境做进一步调查核实、搜集的资料基础上进行编制。

2、施工组织设计的主要内容（1）编制说明，包括工程概括、工程性质、工程规模、工程结构、工程特点、工程标准及特殊要求，雨季时间、工期和主要编制依据等；（2）施工组织机构及人员编制；（3）施工现场布置和总体安排，包括区段划分、大型临建设施及预制厂、拌和站、机修厂、采石场等，并绘制平面总体布置图（4）主要施工方案及施工方法；a 主要工程项目（工程量大、工期长、难度大的项目）；b 新技术、新材料、新工艺项目；c 特殊地区及特殊工程的质量保证措施；d 冬、雨季施工安排及措施；e 成本控制主要施工技术、质量保证及安全施工、环保等措施。

（5）工程总体进度计划（列出每月要完成的工程量、工作量、各单项工程的施工起讫时间及施工顺序）；（6）主体工程、大型临建工程、主要工程辅助设施（如模板、支架等）的补充图纸；（7）机械设备与材料物资的种类、规格型号、需要数量及进、退场计划，据此提出早期的机械设备与材料物资计划；（8）劳务人员的配置及进场计划；（9）资金计划；（10）分包工程计划。

3、施工组织设计的审批。

施工组织设计须经项目总工审核签批后，报监理工程师批准。

（四）项目经理部要根据公司管理体系文件规定的程序和要求，制定相应的程序文件，如文件资料控制程序、项目合同管理控制程序、项目劳务管理控制程序、项目物资采购控制程序、项目机械租赁控制程序、工程质量检查制度、不合格品控制程序等等。

项目部制定的程序文件应报公司备案。

第三章施工技术管理第十条开工前的技术准备工作在项目中标后正式开工前，项目经理部应当做好以下技术准备工作；（一）组织技术人员尽快熟悉标书，包括技术规范、设计图纸等，弄清设计意图及工程特点。

如发现标书与图纸有矛盾或含义不清等问题，应及时提请业主或监理工程师予以澄清或纠正，并保留记录。

（二）对现场进行复查，核对工程量、工程性质、水文、地质、料场和构造物位置等情况是否与业主提供的设计文件吻合。

如有变化，应在施工组织设计中考虑，必要时向监理工程师提出修改意见。

（三）恢复定线，复核水准点，恢复道路、桥梁中线，实测标高等。

（四）制定技术管理制度，绘制施工详图，包含技术管理系统及职责范围，技术交底制度，材料、设备检验制度，工程质量检查及验收制度，技术措施的审批制度（采用新材料．新工艺、新技术等的试验及审批），工程施工技术资料管理制度。

（五）编制施工组织设计。

并将监理工程师批准的施工组织设计报公司。

合同额2个亿以上的工程项目和含有“四新”的施工组织设计，在报监理工程师审批的同时报公司。

（六）试验室试验仪器的准备并请有计量资质的单位对仪器设备进行标定。

（七）为保证施工进度和质量，项目部必须组织足够的施工机械按计划进场。

并将《主要施工机械表》（附件五）报公司。

（八）狠抓二次经营工作，并将二次经营工作纳入项目技术管理工作的议事日程。

（九）切实调查掌握项目二次经营工作的切入点及可变源，制定详实的计划、落实责任。

第十一条施工中的技术管理工作（一）技术交底技术交底是加强技术责任制、保证工程质量的一项重要措施。

在施工过程中，上一级技术负责人应当向下一级技术人员逐级进行技术交底，直至工班讲解和提出技术要求。

技术交底的内容有：工程概括、工程特点、设计意图、规范、质量标准、检验方法、有关技术资料、施工方案、施工工艺、进度要求、施工准备、施工中注意事项、防止质量及安全事故以及隐蔽工程等。

在施工中，项目经理部应对关键工序制订并执行相应的技术措施，并编制作业指导书，以克服生产中的薄弱环节、挖掘生产潜力、保证质量和安全、获得良好的经济效益。

（二）工地试验室为了正确选用和使用工程材料、检查工程质量和降低工程成本，工地应建立试验室，加强试验工作。

1、试验室主任的学历和职称必须与工程项目的大小、技术难度相适应；试验员必须持证上岗。

2、试验室必须配备满足施工要求的试验检测仪器设备，并建立仪器设备台帐。

仪器设备要按照规定进行检定，并保存检定记录。

3、试验人员必须严格按照合同条件所规定的技术规范和试验方法对工程所用各种原材料、半成品、成品以及工序等的质量进行试验和检查，确保工程质量符合合同规定要求。

对检验的对象应做好标识。

项目经理部要使用试验结果合格或试验室签字认可的材料。

4、试验人员在试验或检查过程中，如发现质量问题，应首先报告有关负责人，以便及时进行内部处理，待质量合格后再交监理验收。

5、试验人员应对试验结果履行签字确认手续，并建立试验台帐。

（三）试验段工程合同或规范中指明要做试验的地段或项目和涉及新技术、新工艺的工程，在正式施工前应根据合同或规范的要求进行试验性施工，以求得合理的劳动组合、机械配备、操作程序和确保工程质量的施工办法。

（四）施工日志项目各工点施工负责人应认真填写施工日志，项目经理部各级工程技术人员均应有专用的施工电脑。

现场施工技术人员，每天施工之后应将有关工程的工人和作业组的工作情况、参加人数、机械设备的实际工作小时和因故中断的时间、日完成的工程量、造成进度提前或延误的原因、材料供应及其质量、安全情况、存在问题、如何解决等记录，以便于施工负责人填写施工日志。

（五）原始记录施工技术范畴内的原始记录，根据业主和监理的要求，项目经理部应规定统一格式。

原始记录必须认真记录、填写并根据合同规定和业主、监理工程师的要求完备签认手续，重要隐蔽工程的位置或其他重要记录应附有示意图或照片做支持。

第十二条技术总结项目竣工后，项目总工程师要主持进行技术总结，并亲自对施工技术和管理工作做出全面总结。

技术总结的主要内容包括：1、各施工内容的施工工序、施工技术及管理经验；2、采用的新机械、新技术、新工艺等；3、施工技术和管理工作的经验及总结。

第十三条工程技术档案工程技术档案是施工过程中形成的文字、图表、音像资料，项目部应妥善保管，具体管理办法按照公司《工程技术档案资料管理暂行规定》执行。

第四章施工现场管理第十四条施工进度管理施工进度管理是施工现场管理的核心环节，项目经理部应通过对施工进度的管理来保证施工计划的实现，以确保按期完成合同任务。

施工进度管理的主要内容如下：（一）施工过程中，应经常检查工程的实际进度是否与计划进度相符，如出现滞后则必须分析原因，并采取有效措施以保证工程施工按计划进度进行。

采取有效措施必须考虑和控制工程成本，不能盲目增加设备和人力而使工程成本增大。

（二）由于工程总体进度计划受年度施工计划的控制，年度施工计划要通过月度施工计划完成与否来体现，月度施工计划的完成要依靠周、日施工计划和班组施工任务单的完成来保障。

因此，项目经理部必须对各阶段计划的完成情况进行考核、分析，做好施工进度的检查管理（项目经理部采取“日碰头会”检查施工进度、平衡施工力量、安排次日工作）。

（三）项目经理部必须每月、日按时如实上报各工点工程完成情况，以便公司掌握和检查工程进度计划的完成情况。

第十五条工程质量安全管理（一）建立内部质量安全控制体制；项目经理是施工质量安全的第一责任人，可由一名项目副经理或总工程师直接负责质量安全控制工作：项目所属各作业队、班组均应有专职或兼职的质量安全检查工程师或质量安全检查员，以此形成完整的质量安全管理体系，结合公司管理体系文件，根据项目的实际情况制定相应的质量安全目标和质量安全管理办法，以保证工程质量和施工安全。

（二）制订内部质量安全检查细则：根据项目的规模和性质，建立自检与互检、工序交接等检验制度以及单项工程完工后的内部验收制度。

（三）建立定期检查制度：公司对所属项目至少每年检查一次，项目经理部每月进行一次质量安全检查，工程队或班组的质检员要在监理工程师验收前进行内部工序检查。

检查要有记录（隐蔽工程必要时应附上照片），要由质量检查负责人签名、存档。

两级机构检查完毕后须提交检查成果评估报告，及时反馈、纠偏、闭合。

（四）实行质量事故安全事故报告制度：要求必须要反映工程质量安全情况，无论发生质量安全事故与否；发生质量事故一次损失在10万元人民币以上的，项目经理部必须写出专题质量安全事故报告报送公司。

（五）为加强公司与业主和监理的联系，项目经理部须将《公司在建项目监督联系卡》送给业主和监理。

第十六条施工安全与环境保护（一）项目经理部应在进场后一个月内建立起安全生产和环境保护机构，项目经理部要有一位领导成员分管安全环保工作，班、组要设安全员。

做到思想重视，组织健全，措施落实。

（二）项目施工全过程中必须建立安全保护检查制度，施工设备必须要有安全操作规程并有专人进行定期安全检查。