建筑企业工程项目管理初探

建筑企业工程项目管理初探
发表时间：2016-06-29T15:21:45.860Z 来源：《基层建设》2016年5期作者：黄涛
[导读] 对此本文就建筑企业工程项目管理，结合其优化途径进行分析。

云南联都建设工程监理有限公司
摘要：建筑行业是我国经济发展的重要经济支柱，随着建筑行业市场的竞争力不断的增加，各个建筑施工企业，也逐渐的认识到保证建筑质量、降低建筑成本，提高企业市场竞争力的重要性，并积极的引进先进的工程项目管理方法，从而更好的实现企业经济效益的提高；对此本文就建筑企业工程项目管理，结合其优化途径进行分析，希望对于工程项目管理方法的实践优化，奠定良好的基础。

关键词：建筑企业；工程项目管理
前言
建筑企业工程项目管理，是一个复杂且繁琐的过程，因为涉及到工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理以及工程项目文明施工管理，同时管理方法、工作，常会受到工程工期、投资、风险等方面的影响，使其建筑质量、经济效益得不到保证；其实影响建筑企业工程项目管理工作开展的因素，大都都是可以人为进行控制的，对此加强此方面的研究，是非常有必要的。

1、建筑企业工程项目管理的重要意义
工程项目，是建筑企业的关键环节，是企业生产、管理的基础，是经济效益的源泉；同时工程项目管理，不仅是提高项目运作质量的关键手段，也是保证施工企业发展、运行的唯一途径。

2、工程项目进度管理
2.1项目进展职责
首先制定工程监督的计划，包括施工前准备工作、施工方法计划、组织流水形式的选择、工种的协调、劳动力的安排、物资供应落实等内容。

然后将组织进度计划，上报给相关部门进行审核，审批合格后进行计划落实；包括人力、物力、资金等方面的布置。

其次加强与业主的联系，根据业主需求进行调整进展。

最后做好分包单位工作流程的监管，促进各个单位的配合，从而更好的落实项目管理。

2.2项目管理坚持的原则
要想更好的达到项目管理的目标，项目管理就要坚持一定的原则，即一个中心、二个到位、三个重点、四项控制原则，其中一个中心，主要是指建设工程施工合同，同时施工合同，也是承发包双方权利、义务落实的关键文件，具有一定法律性质；对此双方，都应当遵循合同，规范操作，促进企业的良性运营。

其中二个到位，是指市场管理、施工现场管理到位；这对于市场管理，需要建设单位，严格遵守市场相关建设法律法规，开工需要获得项目批准、许可证件，规范落实建筑市场管理工作。

针对于施工现象管理，主要的目的，是为了达到文明施工的目的。

三个重点，是指人力资源管理、材料管理、资金管理；第一、人力资源，与项目进度计划的落实，有直接的影响，与管理责任、项目成本有一定的关系。

人力资源涉及到流程操作、工作管理，对此是项目管理的关键的重点。

针对于人力资源的管理，首先要构建完善的资源使用计划，合理的进行人力资源的配置；保持人员组织的稳定，按照劳务分包合，对其同劳务队伍进行科学的管理。

第二、材料管理；材料费用，是工程施工成本的重要组成部分，且占据的比例重大，对此要从材料计划、采购、保管、使用、核算等方面，进行有效的管理，从而更好的控制成本支出。

第三、资金管理；是项目运转的血液，没有资金就没有项目生产经营活动，所以资金是管理的重点。

资金的管理，相当重要，要完全按照施工合同、承包造价、施工进度计划、项目成本计划、材料计划等内容，合理的制定资金收支计划，上报给相关部门进行审核，合格后合理的进行落实。

其次抓好项目资金的收入管理、节约支出、资金风险的预防。

3、工程项目质量管理
工程项目质量管理，要坚持一定的制度，包括图纸自审、会审；施工组织设计制度的编制、落实；技术交底制度；原材料、半成品质量检验制度；技术复核制度；施工日志制度；工程变更制度以及技术档案、技术资料。

落实八项进度管理；主要体现在以下几方面，第一、质量管理组织、管理人员的落实，质量检验的实施。

第二、施工坚持三检原则。

第三、基础、隐蔽、主体结构工程的验收，以及单位竣工的验收。

第四、制作和检验，砂浆、混凝土试块。

第五、针对砂浆、混凝土，进行计量管理。

第六、做好上工序、本工序、下工序的管理。

第七、质量奖罚并落实。

第八、注重各方关系的协调，如图所示；
同时也要在此基础上，落实施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制，落实责任，掌握确控制办法和内容。

4、工程项目安全管理
安全文明控制，可以从人、物、环境三方面进行安全控制，本着安全生产方针，使其八项安全、六项文明施工管理，得到有效的落
实。

围绕施工人员、设备、结构、财产、环境等方面的内容，制定生产安全管控目标，从而更好的实现施工生产安全。

安全保证计划，是以安全计划的制定，是非常关键的，通过安全生产目标的规划，以及施工过程控制标准、要求，布置充沛的资源，保证安全生产。

针对于项目部的组建，安全管理人员的落实，要根据实际的项目规模，进行人员配备落实，从而更好的保证工程施工的安全检查、安全管理。

为了增强相关人员，对于安全生产的认识，要积极的开展安全教育工作，使其操作行为更加的规范和合理。

制定完善的安全交底制度，使其真正的做到安全生产，根据实际的项目施工规模，实施不同级别的安全交底制度。

安全措施，是为了更好的降低工伤事故、职工病经济损失，对此全面根据工程特征、环境条件、劳力组织、施工工艺、机械设备、供电设施等方面的内容，制定完善的安全措施，并落实到实处，从而更好的保证施工的安全，促进施工项目管理规划的实施，以及施工组织的合理设计。

同时也要加强施工安全纪律，像施工现场的人员安全教育，包括安全服饰的配带、操作行为等，根据啊暖制度，进行严格的管理，针对于安全意识差的施工人员，加强培训、教育、指导以及监督、惩罚，从而更好的落实生产纪律。

5、工程项目文明施工管理
首先加强对于施工程序的管理，做好各种证件的办理，规范施工操作；其次按照施工图纸，进行材料、设施、施工机具等方面的布置，落实施工现场的平面管理，做到规范、文明施工。

然后根据施工进度计划、资金供应计划等，进行计划管理，保证施工的顺利进行，从而更好的促进施工目标的实现。

同时针对于模板、脚手架等材料，要加强管理、质量检查、规范安装，为其施工的开展，奠定良好的基础。

加强施工机械设备的安全管理，根据设备操作规范、用电规程等，进行合理的机械操作、电气安装；加强其检查、保养、维护。

最后注重施工工作面的清洁工作，针对于附有落地灰、落地混凝土，以及落地的建材，及时的进行清理回收和利用。

针对于用不到的构件物，要堆放集中，从而更好的保证施工现场的清洁、整齐。

总结
综上所述，通过对于建筑企业工程项目管理的分析，发现工程项目管理的总体目标，是为了更好的保证工程质量、安全以及经济利益，但是实际的操作，却会受到影响工程质量因素，包括人、材料、设备、资金、环境影响因素；以及工程项目自身特征，包括工期长、进度紧、影响因素大等方面的因素影响，使其工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目文明施工管理工程落实具有难度，这与建筑行业的相关规范不完善、相关人员技能、经验不够等，有一定的关系，对此采取针对性的措施，科学使用新技术、新工艺、新设备，保证建筑企业工程项目质量管理方法，不断的完善和优化，是非常有必要。

参考文献：
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