对土建工程的项目管理研究分析 龚亮
加强对建设工程中项目管理探讨
加强对建设工程中项目管理探讨发表时间：2020-12-24T06:56:24.044Z 来源：《防护工程》2020年27期作者：刘一[导读] 质量、工期与施工项目是建设工程的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在建设工程施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个建设工程的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。
在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
刘一身份证号码：37090219890409xxxx摘要：质量、工期与施工项目是建设工程的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在建设工程施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个建设工程的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。
在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
关键词：项目管理；建设工程；应用1在建设工程施工中项目管理的工作内容建设工程是属于当下社会建设十分重要的路径,在开展建设工程工作的时候,有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量,从而促进工程建设的效率得到最大的提升,这对项目单位而言是很有意义的。
项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理,项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。
而在建设工程施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源,它是贯穿了整个施工工程的,是建设工程有序开展的重要前提,项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点,最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。
2建设工程施工中项目管理存在的问题2.1质量管理问题对相关建设工程的最终质量管理,是每一个项目管理者都要重视的问题,但是,在实际施工过程中,相关人员对各项规范的管理不到位,如施工设备没有按要求进行管理与操作,没有严格按照相关施工要求图纸及工艺,加大了工程隐患,影响了最终施工质量。
探讨土建工程施工中项目管理
探讨土建工程施工中项目管理发表时间：2017-12-13T14:46:07.217Z 来源：《建筑科技》2017年第12期作者：黄剑强[导读] 此文从土建工程施工现场的安全、材料、人员等角度的管理着手，并对其进行探讨。
浙江子城工程管理有限公司浙江省宁波市余姚市 315400摘要：建筑工程施工安全在建筑行业迅速发展的今天，依然是施工管理中的重中之重。
随着各项安全管理法规和规范的颁布和实施，施工管理的各项规章制度也日趋完善。
所以，应该结合土建工程的实际情况，以管理本身为出发点，并与施工的现场相结合，从而对工程分项分部做到可控化的管理，这样才能增强企业的竞争力，建造出所需要的工程。
这对于项目质量和工期的保证，增强市场竞争能力有着非常重要的意义。
凭借优秀的施工组织安排来对工程施工能够获得有序的推进做保证。
此文从土建工程施工现场的安全、材料、人员等角度的管理着手，并对其进行探讨。
关键词：土建工程；施工；项目管理1 我国现阶段土建施工项目管理过程中出现的问题1.1忽略项目成本的管理施工中的项目成本是指把详细的施工项目当作成本核算对象的施工中劳动产生的价值与生产资料的消耗。
可是在当前的施工过程中，忽略工程项目的成本核算是常常出现的问题。
施工方在竞标成功后，为了可以提前或按时完成工期，只是片面要求提高施工的速度，为了尽快展开另一个施工项目，而忽略了施工过程中成本的估计。
在施工单位中核算和管理的人太少，而且当前核算人员的专业素质不高，所以很难准确估计中标的价格。
而且在真正的施工过程中标准成本也缺少一个比较准确的估计，导致在进行施工的时候浪费了许多的生产原料，与此同时导致工作人员通过利用这种缺陷进行投机取巧，把企业施工的费用变成个人的财产。
1.2安全管理方面存在问题无论在哪个行业，安全永远是重中之重，而我国土建工程施工安全事故发生的几率还很高，这就充分表明项目管理法在安全管理这一块还有所缺失。
土建工程中的事故发生是由人和物以及管理等多方面的因素引起的，如果项目管理能够做到制定科学合理的土建施工安全管理办法，使得工人按规章制度办事、设备按制度使用、管理人员按制度工作，就会大大降低安全事故的发生。
浅谈土建工程的项目管理
浅谈土建工程的项目管理发表时间：2018-05-14T16:00:58.590Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：黎笑杰[导读] 伴随着我国经济的快速发展，土建工程项目也在不断的增加，这为建筑业提供了良好的发展机遇。
摘要：伴随着我国经济的快速发展，土建工程项目也在不断的增加，这为建筑业提供了良好的发展机遇，尤其是新理念、新技术、新材料和新工艺的不断涌现，推动着土建工程的技术发展又达到了新的高度，我国企业对土建工程施工项目的管理所存在一些问题也逐渐暴露。
加强对土建工程项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。
关键词：土建工程；项目管理；人员；施工质量；安全引言：土建工程施工步及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。
如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质蚤问题和安全隐患。
因此，如何有效的对土建工程施工现场进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。
一、项目质量管理土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。
是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，没有把握材料进场关，擅自代用材料等原因所造成的。
由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。
所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。
在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。
1.确定质量事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析冯亮
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析冯亮发布时间：2022-04-08T03:56:54.144Z 来源：《建筑科技》2022年1月上作者：冯亮[导读] 建筑行业的进步对于城市化进程具有积极的推动作用，加快起发展步伐，实现经济的飞速发展。
土木工程在建筑工程中占据举足轻重的地位，其质量高低与建筑工程的发展息息相关。
因此，要正视土木工程施工管理中存在的问题，强化管理工作的有效性，形成有力措施，给予科学性的指导，强化管理工作的力度，在根本上推动建筑行业的可持续发展。
本文分析探讨了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。
广西韬慧经济信息咨询有限公司冯亮广西南宁市 530000摘要：建筑行业的进步对于城市化进程具有积极的推动作用，加快起发展步伐，实现经济的飞速发展。
土木工程在建筑工程中占据举足轻重的地位，其质量高低与建筑工程的发展息息相关。
因此，要正视土木工程施工管理中存在的问题，强化管理工作的有效性，形成有力措施，给予科学性的指导，强化管理工作的力度，在根本上推动建筑行业的可持续发展。
本文分析探讨了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。
关键词：土木工程建筑；施工管理；研究1全面分析土木工程施工的项目内容和特征在建筑行业的飞速发展下，土木工程作为其重要组成部分，也呈现不断扩张的趋势。
鉴于整个社会对建筑行业标准和要求的提升，土木工程面临更大的难度。
首先，土木工程施工涉及较为复杂的环节和流程，范围较宽，需要面对较多类型的施工，难度不断增大。
另外，土木工程施工的环境处于不断变化中，不同的工程项目需要应对差异性的施工环境，因此，对整个工程产生不同的影响。
与此同时，建筑工程的周期较长，施工规模较大，面积较广，很多都处于露天的环境中，需要应对不同的自然环境和因素，一旦遭遇不良天气，施工工期很难保障，延迟不可避免，施工成本出现增加。
2详细分析土木工程施工管理中存在的问题 2.1施工材料管理存在的问题土木工程施工中设备材料管理缺乏科学性，难以保证工程用料质量。
土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析_17
土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析发布时间：2021-05-26T03:09:42.886Z 来源：《中国科技人才》2021年第7期作者：范精修[导读] 项目管理存在于工程项目建设施工的整个过程中，其包含众多内容，主要是对施工方案设计、工程建设以及投入运行后的质量检测实施管理，实现项目成本的有效控制，保证工期和施工效果符合要求。
北京市轨道交通运营管理有限公司北京市 100000摘要：随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，建设工程投资规模越来越大。
建筑施工队伍的持续扩大也给建筑施工过程中的管理带来了难度。
建设工程的安全生产事故频繁发生，会造成重大人员伤亡和财产损失。
面对如此严峻的建筑安全形势，如何搞好建设项目施工现场的管理工作，及时督促建设过程各责任主体整改项目建设过程中存在的安全隐患，已成为土木建筑施工过程中的一项重要工作。
要做好建设项目施工的项目管理工作，就要加强建设项目施工管控水准。
对此，下文做出如下探讨。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；要点1项目管理工作概念项目管理存在于工程项目建设施工的整个过程中，其包含众多内容，主要是对施工方案设计、工程建设以及投入运行后的质量检测实施管理，实现项目成本的有效控制，保证工期和施工效果符合要求。
首先，让设计人员充分掌握现场施工的实际情况，然后确定出最佳的施工方案。
其次，进行施工环节的管理，保证施工人员的技术水平符合现场施工需要，做好各个环节员工工作行为的约束和管理，能够达到相关的技术标准和要求，提高施工效率。
最后，要加强施工质量管理和验收工作，及时检查建设施工的质量是否能够符合标准，存在任何问题，要及时采取处理措施，从而为土木工程的质量提升奠定坚实的基础。
2土木工程项目管理的现状随着建筑市场的秩序不断进行规范，这使得相应的建筑企业以及施工单位在实际发展过程中的规模也在不断扩大，为了实现建筑企业以及施工单位的稳定、健康发展，相应的建筑企业以及施工单位都开始重视关注土木工程项目管理，其主要是在实际施工过程中多各环节施工作业进行管理，这可以规避土木工程项目施工过程中的一系列施工问题，进而保证施工作业的有效性。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_3
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2023-02-21T02:54:31.965Z 来源：《建筑实践》2022年10月第19期作者：顾乐梅[导读] 土木工程施工是一项工作量巨大、环节繁多、复杂程度极高的工作作者姓名：顾乐梅单位：宁夏强立珀光地坪科技有限公司宁夏固原市 756000摘要：土木工程施工是一项工作量巨大、环节繁多、复杂程度极高的工作，在工程建设过程中往往需要多方的合作与协调。
因此，施工全过程、多领域、多环节的质量管理必须及时到位，决不能缺位或错位。
然而，土木工程建设项目的质量管理不仅需要完善的制度作为保障，更需要坚实的技术力量作为支撑，从而保证工程质量，维护建筑承包商固有的经济效益和良好形象，承担必要的社会责任，创造积极的社会效应。
本文将首先从理论的角度分析加强土木工程建设质量管理的现实价值，然后讨论现阶段这项工作的局限性，并提出优化土木工程建设项目质量管理的可行路径。
关键词:土木工程项目;施工进度;施工质量;管理1土木工程项目质量控制中存在的问题1.1建设项目质量控制不到位。
虽然施工企业对施工项目实施质量控制，但一些施工企业在施工职能的质量控制中难以充分发挥作用。
比如工程质量控制不符合要求。
随着对建筑行业的要求越来越高，外部环境越来越复杂，建筑行业发展迅速。
随着建筑业的快速发展，建筑工程质量控制行业第一次跟不上建筑业的发展速度。
不同阶段之间的差异容易导致工程质量的不规范和组织混乱，使工程质量控制不能真正起到监督的作用。
一些建筑公司为了获得高回报，资质等级很高，但实际劳动力结构不符合相应规范。
在建筑工程的质量控制中，既起到了积极的宣传作用，也拖慢了工程的整体进度。
主要管理人员不重视自己的工作，极大地影响了施工项目的质量控制。
导致土建施工整体质量受到影响，施工人员的安全得不到有效保障。
1.2建筑工程质量控制人员的能力不合格在实际的施工项目质量控制团队中，很多都是空有头衔的工程项目质量控制工作者。
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究■ 王 雄（甘肃省建筑设计研究院有限公司）摘 要：近年来，我国建筑业达到了前所未有的发展高度，在此基础上，土木工程项目管理问题受到了来自社会的关注，施工单位也开始加强对于项目管理的重视力度，工程管理水平会直接对建筑本身质量造成影响，此外，还会对工程本身所产生的社会效益造成一定影响。
基于此，为了确保土木工程的最终施工质量，相关单位要根据工程的实际情况制定出相应的管理制度，由此来实现建筑工程的有序开展。
关键词：项目管理，土木工程，技术应用DOI编码：10.3969/j.issn.1002-5944.2021.14.031Research on the Application of Project Management Technology in CivilEngineering ConstructionWANG Xiong(Gansu Provincial Architectural Design & Research Institute Co., Ltd. ) Abstract: Since the reform and opening up, China's social economy has been developing rapidly, and the urbanization process is accelerating. Under this background, the construction industry in China has reached an unprecedented development height. On this basis, the civil engineering project management has also attracted much attention from the society, and the construction institutions has also begun to strengthen the project management. The emphasis on the project management level will directly affect the quality of the building itself, and also have a certain impact on the social benefits of the project itself. To ensure the final construction quality of civil engineering, relevant institutions should formulate corresponding management system according to the actual situation of the project development, facilitating the orderly development of construction projects.Keyword: project management, civil engineering, technology application工程建设标准化在土木工程的实际进程中，施工质量与施工安全都是建筑单位要重视的问题，同时，工程的质量与安全也是衡量企业经济效益的主要内容。
对房屋建筑工程施工中的项目管理分析
对房屋建筑工程施工中的项目管理分析发表时间：2017-05-17T16:22:09.503Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：梁庆亮[导读] 摘要：在建筑工程中，房屋建筑是与人的日常生活最为密切相关的，它的质量的好坏与否是人们最为关心的，而房屋建筑的质量问题一部分是技术问题还有很大一部分与经营者的管理有着密不可分的关系。
佛山市南海区永顺建筑工程有限公司广东佛山 528000摘要：在建筑工程中，房屋建筑是与人的日常生活最为密切相关的，它的质量的好坏与否是人们最为关心的，而房屋建筑的质量问题一部分是技术问题还有很大一部分与经营者的管理有着密不可分的关系。
这就要求经营者对经营管理的方式和方法进行不断地完善，并且不断地进行创新，以来适应当前社会的发展脚步。
关键词：房屋项目管理；质量控制；发展1.房建建筑工程项目管理存在的问题1.1进度控制不当在工程项目管理方面经常要考虑多方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程项目的管理。
影响工程进步的因素主要有：①有关单位的影响，包括施工单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管门；②施工条件的变化，主要有地质、水文、天气、气候等；③技术条件，施工单位对相关技术的运用不当、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素；④施工组织管理不利，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。
⑤对项目的特点与条件认识不清。
建筑工程是一个复杂的全面的工程，影响施工进度的因素也因工程的不同而存在着差异，需要管理人员根据实际情况来采取措施。
1.2资源配置不合理在房建建筑工程项目管理过程中一定要注意对资源进行合理配置，如果资源配置不合理，就会造成严重的资金浪费。
我国许多工程施工中都存在着资源配置不合理的情况，这就会导致材料的采集不优化，一定程度上增加了工程的整体成本，进而造成工程项目投入的增加。
加强土木工程施工项目质量管理的对策 昝学亮
加强土木工程施工项目质量管理的对策昝学亮摘要：随着经济和科技水平的显著提高，土木工程施工行业在我国的发展如火如荼，其利润空间极大，也为国民经济发展做出了难以泯灭的贡献，然而其中也伴随着一些不可忽视的问题，由于建筑施工领域的利润极为可观，所以市场上大量的施工单位涌现出来，而其中一部分施工单位缺乏规定的资质，而且大部分施工单位难以做好土木建筑工程项目的管理工作，这就导致即使施工中存在一些质量问题甚至是安全隐患，也不能在第一时间发现和解决。
笔者在文章中就对土木工程项目的质量管理对策进行探究。
关键词：土木工程施工；项目质量管理；加强措施引言土木项目工程是对工程产品的质量的价值分析，通过合理质量监控分析，确定项目活动范围，项目步骤内容，明确项目计划标准，控制范围，质量水平，确保土木工程项目的顺利开展。
在土木工程施工中，需要明确施工的资源，配置的要求，对工程程序进行规范化建设。
针对土木工程施工的项目质量管理对策实施方案进行分析，研究土木工程安全项目施工生产的关键细节，从实际项目管理步骤分析中确定项目实施的对策方案。
1土木工程项目施工的管理1.1土木项目工程质量管理基本内容项目质量施工中需要准确的分析施工标准，明确土木工程施工的基本时间、成本，明确施工工程的标准组织计划、组织实施过程、控制方案。
项目质量在施工前需要明确施工设计标准和要求，准确的审核质量标准，确定控制条件、计划建议、工程分工，确定质量检验标准，提高工程技术的规划。
1.2土木工程质量的重要管理价值土木工程质量规范管理过程中，需要明确工程质量规范的标准，重点分析项目运行的标准形式。
质量管理中需要对质量方针、价值、目标、职责等进行确定，明确土木工程质量的策划分析，制度管理，职能规范，加强工程项目质量分析，提高综合项目路指示判断，加强工程项目质量分析，提升土木工程质量管理。
2土木工程施工中项目质量管理的现状2.1安全管理土木工程施工中安全管理的问题集中表现在两个方面：（1）场地安全管理场地安全管理。
建筑工程管理中的进度管理分析 李亮
建筑工程管理中的进度管理分析李亮摘要：随着时代的发展，建筑工程项目投资成本越来越高，施工难度也越来越大，尤其是现代化高层复杂建筑工程，因此建筑工程属于复杂系统的综合工程。
建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效地提高建筑施工进度是提高建筑企业经济效益的主要途径。
建筑施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够显著地提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。
关键词：建筑工程；进度管理；措施引言建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。
当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。
工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。
1建筑工程施工进度管理意义1.1提升施工效率建筑施工时期，若未充分关注施工进度的把控方面工作，则工程延期的问题很容易发生，另外若是缺乏良好的管理手段，在具体施工过程中容易出现盲目施工情况。
这就要求应用科学的方式展开施工进度的管控工作，对施工当中牵涉的各方面内容展开分析，并且监督管理其中不恰当的行为操作，以此提升施工效率。
1.2加强经济效益具体施工当中，因施工环境的变化常引发各类问题，不但对工程进度造成影响，同时还会干扰到施工的质量。
这就要求及时处理这部分问题并有效控制好施工进度，积极排查问题的根源，确保质量满足要求，进而提升建筑工程的经济效益。
1.3促进建筑单位良性发展建筑工程施工过程中，会使用到非常多的人力、物力以及财力，只要没有合理控制其中任何一项内容，就会影响到建筑工程的质量，还会波及到建筑单位后续发展。
那么就要注重进度管理工作的开展情况。
应严格检查并监督其中人力、物力以及财力的使用状态，推动工程规范化发展，不但能够提升建筑单位综合管理水平，同时还有助于促进建筑单位良性健康发展。
浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用楼银亮
浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用楼银亮摘要：在实际的施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案，有着十分重要的实际意义。
关键词：项目管理；土木工程；应用1土木工程建筑施工中项目管理的重要性在工程施工的过程当中，通过进行项目管理，能够有效提升施工效率，并为施工质量提供重要的保障，提升工程项目的效益。
也就是说，对于建筑工程而言，项目管理是其中得以顺利开展的重要前提条件。
在对土木工程实施项目管理的过程中，有着一定的约束性和规范性特征，同时也具有一定的强制性。
所以在进行工程施工时，不管哪个施工阶段，进行项目管理都是非常必要的。
通过项目管理，能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理，以更加充分的落实各项管理工作，促进施工的有序进行，最终实现对土木工程的科学管理，促使整个工程的顺利完成。
土木工程的施工过程总的来说较为复杂，通过运用项目管理措施能够对各种问题进行解决，从而对施工过程进行正确的引导。
具体来看，项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要体现在以下几个方面：首先，通过项目管理，能够切实提升施工管理队伍的专业性，并遏制施工过程中各种不良现象的发生。
这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉，并掌握其中的具体环节，能够对施工人员进行正确的引导，达到规范化施工和降低施工成本的效果，确保项目能够顺利的完成。
其次，通过项目管理，能够有效解决施工过程中的难点问题，通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善，从而确保施工方案的合理性。
同时，要对施工工艺和施工材料进行核查和检验，及时发现潜在的隐患问题，并根据具体情况来制定应对方案，确保建筑施工的顺利进行。
建筑工程项目的施工质量管理研究李亮
建筑工程项目的施工质量管理研究李亮摘要：经历了改革开放发展建设过后，社会城市得到了前所未有的迅猛发展，人们的生活水平得到了很大的提高，对于建筑物的需求也从传统的基本需求转变成了对高性能、艺术型的多方面的需求。
努力提升房屋建筑工程施工管理水平不仅可以提高人们生命财产安全的稳定性，保持社会经济加速发展，也能够让房屋建筑企业的经济效益发生巨大的提升。
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理1导言在当前国民经济高速发展的环境下，国内建筑行业工程项目无论是建设规模还是建设数量都呈现出迅速发展的景象。
同时，市场的竞争日趋激烈，企业必须要提升项目管理的水平，做好项目施工质量控制，以体高市场的竞争力。
施工质量控制是施工项目管理中保障性因素，提升施工质量控制的效果有利于把质量控制融入到施工设计建设项目的全过程，有利于实现建筑工程项目各种资源配置的调控；有利于把建筑工程项目打造成精品工程，赢得市场，树立企业口碑。
建筑工程施工企业加强建筑工程质量控制，可以使企业始终能够紧跟建筑市场前进的步伐，把握建筑行业未来走势，占领科研和技术的制高点，及时、准确地引入新的建筑理念、新的技术成果、管理理念，培养企业的追求卓越的优秀品质，提高企业在市场的竞争力。
2建筑工程管理质量控制的概述建筑工程的质量控制是在整个建筑工程管理当中，对于建筑工程实施质量的控制和管理。
建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。
建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。
建筑工程管理的质量控制在实际的建筑施工中包含了很多方面的管理控制内容，包含了从建筑项目初期的建筑设计审核、建筑材料质量管理以及建筑施工收尾质量验收等。
在实际的建筑工程施工中，我们需要重视建筑工程的质量控制，依据科学合理的质量管理体系，确定建筑工程管理质量管理的环节，为建筑工程的顺利进行提供支持和保障。
建筑工程中工程管理及项目控制研究 杜亮
建筑工程中工程管理及项目控制研究杜亮摘要：在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。
只有对建筑工程的管理质量进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。
有效提升建筑企业的竞争力，所以建筑工程的管理方式不能落后，应该将项目控制运用其中，在建筑工程中应用项目控制的方式，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，可有效保证建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施随着建筑行业的飞速发展，只有做好项目管理控制工作才能提升企业的综合市场竞争能力，要在施工过程中，将各个节点项目明确划分，才能确保在工程项目的建设全过程中对其质量进行有效控制。
从而促进建筑行业的繁荣发展。
1.建筑工程管理的分类1.1成本管理成本管理是对建筑工程项目的花费进行事先的预算、控制、分析与核查，具体来说，成本管理主要包括有对于计划成本、预算成本、实际成本的管理。
成本管理与建筑项目的经济效益直接相关，在进行成本管理时，工作人员会依据项目的具体分工，将建筑的经营作为核心来展开工作，从而形成一个以项目经理为管理核心的成本管理体系。
值得注意的是，这种成本管理体系需要项目经理对建筑工程包括成本在内的各个方面进行全方面、多层次的掌握，对建筑项目的施工进度、施工安全、施工质量都要有一定的控制权。
1.2质量管理质量管理是建筑工程管理的核心，其管理水平的高低将会直接影响建筑工程项目的经济和社会效益。
在质量管理工作中，建筑施工单位要深入贯彻落实科学高效的原则，在控制投资与时间目标的前提下，与其他两个管理的要求相结合，从而对建筑工程项目的质量进行细致、严格的把关。
质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理地管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员的责任感，提高施工人员的素质，从而提升工程技术的管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检测，这些工作为工程项目施工质量和最终验收合格打下良好的基础；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行，从而保证施工工程的质量。
加强土木工程施工项目质量管理的对策研究鞠光亮
3.4加强建设单位的整体沟通
土木工程建设的质量管理和维护是工程建设的中心环节，关系到人民群众的生命安全和各合作单位的经济利益。在建设工程项目的施工质量管理阶段，各方往往致力于保护自身利益，导致理解不一致的问题，一步到位的施工，合同条款等文件的作用在这一时期不断显现。在施工前签订合同，商定施工时间或价格是非常必要的。此外，条约在事前起到预防作用，也是沟通的最重要基础，因此，各单位必须做好积极、高质量的沟通工作。在可能出现安全问题时，应进行切实可行的沟通和协商，确保建设项目的顺利进行。
2.5材料管理问题
建筑材料是地下工程的基础工作，材料质量与地下工程质量有着直接的联系。因此，在质量管理的过程中，材料管理是实施管理的基本前提，在当今的材料市场上，一些生产厂家为了获取优势而生产，一些不正规的小工厂往往假冒伪劣产品，进而也成为一些建筑材料分析了目前的情况，由于很多施工单位没有完善对材料的监控和管理，一旦这些材料进入建筑市场，就会影响施工质量。因此，在深部施工中，材料质量也是影响施工质量的关键因素。
3建筑管理问题的对策
3.1.提高施工及土建人员的综合素质
在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中，建筑施工人员文化素质较低，也直接影响到建筑施工质量，总的来说，工程一线人员的文化综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，加强施工单位提供可靠劳动力，是一项有效而切实可行的制度，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和高薪的技术人员，促进其他工人的培训，促进项目组之间的交流和学习；加强对施工人员技能培训的综合技术，同时传授施工人员的施工技能和新方法；加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，支持施工人员的主观能动性
加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析_13
加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析发布时间：2022-05-07T08:30:45.496Z 来源：《当代电力文化》2022年2期作者：潘遥远吴剑凯肖亮[导读] 目前我国经济水平和科技水平的快速发展，质量管理是土木工程的主要工作潘遥远吴剑凯肖亮43052219860402****52263219890212****11022219841128****摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，质量管理是土木工程的主要工作。
在物质生活水平不断上升的同时，人们从精神层面对生活品质要求也在不断提升。
特别是在现代化新型城镇的建设中，建筑物的功能和数量需求越来越多，整体建筑水平也在经济发展中不断上升。
建筑物质量越有保障，人们的实际居住体验越好。
但是就目前的现场施工管控模式来看，还存在诸多细节管理上的不足，直接影响到整个项目的施工质量。
企业的经营收益无保障，在一定程度上阻碍了其前进的步伐。
下面针对目前现场施工质量管控中存在的不足展开探讨，希望能够对于建筑行业整体质量的提升起到一定的帮助。
关键词:土木工程；施工；项目；质量管理引言伴随着国内社会经济的迅速发展与进步，城市化进程也在不断推进，更多的城市基础建设得到健全。
土木项目是一个极具代表性的城市基本建设项目，对我们国家经济发展以及城市化建设做出了巨大贡献，但目前在国内土木项目建设质量管控中还存在一系列问题，这些问题会作用在土木工程的建设质量上。
基于此，本文首先分析了土木项目建设工程质量管控的相关概念，其次论述了土木项目建设工程质量管控期间出现的问题，最后对提高土木项目建设质量管控的措施进行了归纳与总结。
希望能够为提升土木工程建设质量提供些许借鉴。
1土木工程管理中施工质量控制的意义土木工程历来是保障人民群众生命安全的重要工程，政府部门高度重视对土木工程质量的监督，为促进建筑技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术效益评价体系等，希望以此方式实现建设项目的高效优质发展。
建筑工程施工的精细化施工管理分析汪亮
建筑工程施工的精细化施工管理分析汪亮发布时间：2021-11-11T03:24:00.150Z 来源：基层建设2021年第25期作者：汪亮[导读] 我国建筑企业的工程施工管理工作仍然存在缺陷，工程质量无法得到保障。
我国建筑业的各个企业应该严格进行工程管理，从而达到提高工程施工质量的目的中国葛洲坝集团建设工程有限公司云南昆明 650000摘要：现如今，我国建筑企业的工程施工管理工作仍然存在缺陷，工程质量无法得到保障。
我国建筑业的各个企业应该严格进行工程管理，从而达到提高工程施工质量的目的。
经过多年的发展，我国综合国力增强了许多，经济水平也提高了许多，为建筑业的发展提供了很多机会，建筑业实力也因此增强了许多。
现如今，建筑业发展中精细化管理方式的应用尤为重要。
然而，在进行工程管理工作时依旧有很多缺陷影响工程管理质量，不利于精细化管理工作的顺利实施，影响了企业的稳定发展，因此企业高层管理领导必须重视精细化管理策略的实施，在施工过程中的各个环节使用精细化的管理方式严格进行工程管理，确保每一环节的施工都能满足企业要求，保障工程质量能够达到业主的要求。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理引言随着我国社会的不断飞速发展，建筑行业在发展过程不断完善，取得了十分优秀的成果。
近年以来，为了保证建筑的安全性以及人民的日常生活，建筑工程的发展也在不断变化，其工程管理也开始不断受到重视。
当前建筑工程施工较之于过去有了很大区别，继续沿用传统的建筑工程施工管理模式，已经无法满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑工程施工管理必须进行管理模式与管理意识等方面的改进与创新。
精细化施工管理作为一种新型管理模式，在具体应用中展现出优越的管理效果，全面了解当前建筑工程施工管理中存在的问题，深入细致分析精细化施工管理在建筑工程施工中的应用途径和应用策略，对于建筑行业的发展会产生正面影响。
1精细化管理概述建筑工程精细化管理，是全新的管理理念和管理方式。
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究龚振翔
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究龚振翔发布时间：2021-11-01T07:14:30.753Z 来源：基层建设2021年第23期作者：龚振翔[导读] 在我国快速发展过程中，我国建筑业达到了前所未有的发展高度身份证号码：6401031990****xxxx 摘要：，在此基础上，土木工程项目管理问题受到了来自社会的关注，施工单位也开始加强对于项目管理的重视力度，工程管理水平会直接对建筑本身质量造成影响，此外，还会对工程本身所产生的社会效益造成一定影响。
基于此，为了确保土木工程的最终施工质量，相关单位要根据工程的实际情况制定出相应的管理制度，由此来实现建筑工程的有序开展。
关键词：项目管理；土木工程；技术应用引言建筑工程施工现场管理工作是对建筑工程总体进行监督，包括建筑项目的施工质量、施工进度控制和工程造价的控制，对建筑工程进行有效的测量验证、科学分析，制定合理的解决方案，保障建筑工程施工现场管理工作的顺利进行。
建筑工程施工现场管理工作对建筑工程具有重要作用，加强建筑工程的施工现场管理工作，可以加强企业的工程建设。
在建筑工程的施工现场管理工作中，相关企业需要进行监督工作的强化措施，建立完善的监督体系，对监督人员进行技术培养，推动监督工作法律法规的建设，促进建筑工程施工现场管理工作发展，对建筑业的全面发展有重要意义。
1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用1）促进管控质量的提升，实现已有资源的优化配置在土木工程建设施工工作逐步推进的过程中，项目管理工作的开展能够实现对于每一个施工环节的全面把控，并有针对性地调节工程投资。
一般来说，项目管理领域的工作人员为了消除潜在的工程隐患，通常会将管理的重点放在一些不易被察觉的问题之上，并要求相应工作人员重视系列管理，消除潜在的安全隐患，确保每一环节的施工都能达到相应的规范要求。
在项目招投标环节，投资人员需要结合工程的实际情况，提前预测可能出现的各类问题，并重点关注投资状况和资金分配情况，提高已有资金的利用率，消除潜在的资金管理漏洞，确保已有的资金能够充分发挥应用价值。
土木工程施工项目管理关键问题的研究申维亮
土木工程施工项目管理关键问题的研究申维亮发布时间：2021-04-06T10:46:20.973Z 来源：《建筑科技》2021年1月上作者：申维亮[导读] 我国的土木工程施工项目管理方法较落后，改革开放以来特别是近年来，我国的工程建设和建筑业发展非常快，在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少问题，为此施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。
文章针对土木项目管理中存在的问题，对其关键问题进行了研究，并提出了施工项目规范管理的主要措施。
黑龙江七台河市恒达建筑工程有限公司申维亮 154600摘要：我国的土木工程施工项目管理方法较落后，改革开放以来特别是近年来，我国的工程建设和建筑业发展非常快，在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少问题，为此施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。
文章针对土木项目管理中存在的问题，对其关键问题进行了研究，并提出了施工项目规范管理的主要措施。
关键词：土木工程；项目管理；关键问题；主要措施引言就一个完整的土木工程施工工序来说涉及到多个施工环节，并且所有的施工施工环节之中都存在密切的关联。
在工程实际建造中，所有的环节的发展作用都是十分关键的，只要我们充分联系实际情况采用适当的方法来保证各个环节之间的衔接更加的顺畅，才能更好的对工程施工质量加以保证。
当前，整个建筑行业内部的竞争越发的严峻，土木工程施工中项目管理工作开展中涉及到的各类问题越发的明显，为了更好的保证工程施工工作能够按部就班的进行，需要从下面几个层面进行全面的分析研究。
一、土木工程施工项目管理概述从内容上分析，土木工程项目管理贯穿于整个工程建设过程当中，其中涵盖了规划设计、开工准备、施工、竣工等各个环节，对施工管理而言，又是其中的重中之重，可以说施工管理的科学、专业程度在很大程度上影响整个项目管理水平，注重施工项目管理就显得尤为重要。
由于我国长期以来太过重视工期、效益等原因，因此并未对土木工程施工管理提高到一个应有的高度，其中还是存在一系列问题有待进一步解决。
土建工程质量管理存在的问题和对策分析 付亮
土建工程质量管理存在的问题和对策分析付亮摘要：质量是工程建设最重要的保障，也是建设单位在激烈的市场竞争中取得竞争优势之保障。
土建工程是一个复杂之工程，周期时间长。
在施工过程中，涉及到的方面也比较广，涉及到物力、财力等等。
土建工程质量是建设工程最重要参考因素。
土建工程质量不仅影响着建筑的使用寿命，还会影响企业建筑市场竞争力。
进行土建工程建设时，进行有效的质量控制，这是保障土建建设企业根本利益最佳选择。
关键词：土建工程；质量管理；问题；对策1、土建工程质量管理中存在的主要问题1.1土建工程造价成本管理问题工程造价是土建工程质量管理体系的重要组成部分，对于成本的控制问题，一直是质量管理工作中的重中之重。
但是现阶段，土建工程质量管理在造价管理制度方面并不完善、造价成本比例不合理、市场竞争不够规范，导致工程造价变更现象频发。
这样不仅会大大增加造价费用，还会导致土建工程成本失控情况发生。
1.2施工人员缺乏质量意识在很多建筑种草中，施工人员过分关注施工进度，希望能够在最短的时间内完成工程，从而忽略了对质量的控制，使得施工过程中缺乏对各项要素的科学管理，在竣工的时候工程达不到国家标准，使得土建工程无法投入使用。
就算工程竣工之后勉强能够达到国家标准，在使用的过程中也会出现各种质量问题，给业主的人身安全带来威胁。
1.3施工技术需要提升很大一部分建筑施工企业，没有超前的意识，一心只为了获得更大的经济效益以及施工进度，运用较为传统的施工工艺以及管理模式，没有进行设备的更新以及先进施工技术的引进，没有将过多的资金投入到新材料、新技术研发，造成施工技术、设备落后，无法与发达国家进行比较，面对越来越高标准高要求复杂性的房屋土建工程，已经很难满足人民的要求。
1.4施工质量管理不存在对应的管理制度对我国土建工程施工质量管理的基本制度现状展开调查研究，可以发现现行的基本管理制度大部分是从传统的生产管理制度中优化以及升级而来的，但基本上不能和现代化的社会经济达到完美融合。
项目管理在土木工程建筑施工中的运用 熊亮
项目管理在土木工程建筑施工中的运用熊亮摘要：随着我国城市不断发展，建筑工程作为城市建设中的重要组成部分，保障建筑行业健康发展对城市建设有着重要意义。
土木工程建筑施工当中，融入项目管理可以有效加强施工质量、成本、进度的控制，实现工程最终的建设目标，保证土木工程建设的经济效益和社会效益。
笔者就对项目管理在实践应用中所存在的问题进行剖析，并针对存在问题给出改进的措施。
关键词：项目管理；土木工程；施工；应用随着社会的发展进步，城市新建房屋工程基本以高层建筑为主，这也对工程项目的施工质量、施工进度、施工工艺和施工安全提出了更高的要求。
作为一种新型的管理模式，项目管理可以有效加强施工进度管理、成本管理、质量管理等，保证项目工程施工在受控范围内开展，最终实现土木工程建设的各项管理目标。
因此，需要全方位加强项目管理的研究，充分发挥项目管理在工程施工中的积极作用。
1.项目管理在施工中发挥的作用在土木工程建筑施工中采取项目管理的方法，能在根本上提高工程管理的效率。
项目管理具有规范性的特点，其可渗透到建筑工程的各个环节中，充分发挥项目管理的约束作用，调节建筑工程的管理内容。
项目管理在土木工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性的作用，积极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。
项目管理中，比较注重阶段化管理，针对土木工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。
2.项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题项目管理属于管理学范畴，指运用专业的方法、技能、知识，在资源情况一定的状况下，使项目更好满足需求，实现预期，由此可见将项目管理应用在土木工程建筑施工中是在保证施工质量的基础上，确保建筑工程各项效益达到最大化。
然而受土木工程不同条件影响，导致项目管理在建筑施工中的应用出现一些问题，主要体现在以下几点。
2.1资金运用不合规近年来，土木工程行业竞争激烈程度不断加剧，一定程度上压低了工程造价，导致项目资金收紧，施工单位为了正常的运营，有时会挪用一部分建设资金，事后给补充上。
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对土建工程的项目管理研究分析龚亮
发表时间：2018-06-14T16:16:15.040Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第4期作者：龚亮郭稳许虎
[导读] 我们要将项目管理的各个环节在土建施工中做好很好的应用，才能保证土建项目的工程符合要求，使群众满意。
江西省建工集团有限责任公司江西省南昌市 330000
摘要：本文将对土建工程项目管理的问题以及项目管理的相关内容进行介绍，希望能够对实际施工管理提供一些借鉴和参考。
关键词：土建工程；项目管理；问题；措施
1.前言
建筑项目施工过程涉及到多个环节，其中土建是基础，也是关键，直接关系到项目日后的使用质量。
2．土建工程项目管理中存在的问题
2.1缺乏完善的项目管理制度
在建筑业领域，施工监理制度是一项非常重要的改革制度，对于提高施工企业的综合效益起着非常重要的作用。
但在实际经济市场中，大部分土木工程项目管理缺乏健全的体系，这对其顺利开展产生了一定的不利影响。
目前的建筑业，项目管理体系包括建筑材料监督管理，施工安全监督管理，施工人员监督管理都表现出明显的问题，主要表现为管理不规范，整个土建工程将处于非常混乱的状态。
这不但会严重影响工程进度，而且会影响土建工程的质量。
2.2对施工现场缺乏有效的管理
在这种项目施工中，工程质量和施工现场的有效管理存在密切的关系，而工程质量也反映出施工单位的管理水平。
然而，在实际的土木工程项目中，缺乏施工现场管理操作是一个重要问题。
首先，对于大多数土木工程项目，其采用的现场管理方式不符合相应的管理标准，由于施工单位缺乏一定的管理，大部分施工现场环境极其恶劣，导致建筑材料随机放置和缺乏机械设备维护等现象。
2.3项目管理人员的综合水平不高
人为因素是任何土木工程项目的重要因素。
员工的素质，水平，经验和其他方面与整个项目的质量密切相关。
据此可以看出这种工程施工中，施工管理人员意义很重要。
但在实际施工过程中，常见的问题之一是施工管理人员的整体水平不高。
目前，对于大部分施工队伍来说，团队管理状况和员工技术水平与土木工程项目不同，往往导致项目质量问题。
一方面，由于建设工程是手工工作，大部分建筑工人都是以农民工为主。
大多数工人缺乏专业水平，整体素质不高，且态度不端正，这对项目的建设产生了一定不利影响。
此外他们对施工人员的现状没有一定的控制力度，违规者没有采取有效措施予以处理。
例如，他们缺乏相应的奖罚手段这样就无法有效的调动员工的积极性，也导致他们在工作中非常慵懒。
3.土建工程的项目造价管理
3.1通过工程措施实现项目成本控制，结合实际需要，成立由项目管理部门领导的项目经理和管理人员进行科学配置，明确各成员的权利和责任。
同时总体上分析土木工程项目成本控制水平，然后参考相关的原则对土建工程造价进行合理的规划，有效的降低施工成本，为避免超预算现象提供支持。
3.2通过技术手段实现工程造价控制，在施工期间选择合适的技术方法，且采取各种方法来有效的降低工程造价。
而在此期间，相关的工程人员也应该主动性，明确和工程技术相关的一些资金浪费问题，给出合适的解决方案，据此来降低施工成本。
3.3对项目成本通过合适的经济手段来控制，在此施工期间，应该针对相应的劳动力资金设置合理的界限，强化资金的监督，防止资金的流失工程资金过度导致劳动力资金浪费。
4.项目进度管理
4.1计划任务书的实施。
在实际施工中，为了确保相应的施工计划顺利的实施，很有必要制定出科学规范的施工任务书，合理的分配管理任务，这可以为施工进度的管理和控制提供可靠的支持和保障，且强化了施工的控制。
4.2关注分包进度控制。
在此施工期间，相关的分包商应根据具体施工方案对施工进度进行合理的规划，对工程进行划分。
整套工程全部进行有效的进度管理。
4.3检查施工进度。
参考这种工程的相关情况和施工进度。
检查工程的完成状态和累积完成情况。
分析参与施工的机器，数量和消耗品的实际数量，对施工效率进行合理的分析和控制。
在对比施工进度基础上，讨论相应的施工延误原因，且给出合理的解决方案，确保土建工程顺利施工施工。
5.项目合同管理
在土木工程项目管理中，项目合同管理至关重要，这也是创造良好经济效益的一部分。
项目建设合同在合同谈判和建设工程保证期结束之间有效。
在合同管理过程中，有必要掌握当事人的义务进展是否良好，防止未来的广泛补偿。
在整个土木工程项目中，合同管理涉及多方面的因素吗，需要各相关方共同努力。
在实施过程中，可以实现高度的透明度和程序化，从而形成系统化，标准化的体系。
操作程序为整个项目提供保护。
6.项目质量管理
土木工程施工项目质量问题的复杂性主要体现在造成质量问题的复杂因素上，增加了质量问题性质的复杂性，危害性分析，判断和处理。
即使在质量问题相同的情况下，其产生原因也可能存在明显的差异，在此情况下处理质量问题过程中，应该先深入的调查了解，制定出合理是解决方案。
6.1确定事故的范围，性质，制定出合理的解决方法，提供相应的事故原因分析依据。
其内容包括：工程概述，相关事故的发生情况和影响情况；事故目前的吃情况；相应的紧急保护措施如何。
6.2事故原因分析基础上，应该提供一个详细的分析报告，然后找出事故发生的原因进行合理的处理。
为消除质量问题打下良好的基础，确保项目在形成，不会返工，避免因不必要的人力，财力和物资投入而增加项目成本。
7.项目协调和管理
项目管理系统的每个子系统内和每个子系统内都有复杂的界面。
直接表现形式是各种管理过程之间的接口。
因此，我们必须对整个管
理体系进行全面分析，运用综合管理的思想，实施流程的一体化管理，协调各个管理流程的界面，处理系统与外部环境的关系，并确保每个管理系统内部的相关材料，能源等方面的信息可以高效的流通，使为管理系统作用的发挥提供支持。
8.结束语
综上所述，土建项目管理是一项系统的、科学的管理体系，我们要将项目管理的各个环节在土建施工中做好很好的应用，才能保证土建项目的工程符合要求，使群众满意。
参考文献
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