建筑工程施工项目管理控制初探

建筑工程施工项目管理控制初探
摘要：在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。

本文探讨了建筑工程施工项目管理控制措施。

关键词：建筑工程；施工；项目管理；控制措施
abstract: in engineering project construction process, as the project management personnel, want to do a good job in the project construction stage of construction project management, we must make clear its own corresponding responsibility, should be strictly in accordance with the standard of project management, strict inspection tests, to project construction quality management throughout the whole in the process of project construction.this paper discusses the management of construction projects and control measures.
key words: construction engineering; construction; project management; control measures
中图分类号： tu761文献标识码：a文章编号：
工程项目施工建设阶段的工程项目施工管理对于工程施工建设项目而言是极其重要的，工程项目管理部门的项目管理水平的优劣也会直接影响到整个工程项目施工建设质量的优劣以及所获经济
效益的高低，所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。

一、充分的施工准备
1、组建一个强有力的施工项目管理团队。

团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。

项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂得技术、善于管理能够在团队中起到很好的协调作用。

项目部管理机构的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。

所有成员要以项目经理为核心，在施工中要认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。

科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。

认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。

全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

2、技术准备。

制定施工总体目标、安全生产目标。

编制和审批切实可行的施工组织设计、质量计划及作业指导书、施工方案、施
工进度计划等。

组织有关技术人员熟悉和审查施工图纸，根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺、新材料，满足工期和质量要求。

各有关技术资料的准备，各有关材料的进场试验。

3、施工现场准备。

进场后进行场地平整，搭设生产、生活临时设施，修筑施工运输用道，现场硬化等。

确定施工区现场临时用水方案、施工临时用电方案等。

绘制出详尽施工现场平面布置图。

二、施工阶段管理
1、施工过程中质量管理
（1）全面加强目标责任管理。

建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长，所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理，明确权责划分，层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度。

可以说，权责明晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。

在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。

（2）建立健全监督管理机制。

确保建筑施工工程质量离不开健全的监督管理机制。

近年来，由于监督监管的不到位使建筑施工中发生许多安全与责任事故，这不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了建筑施工企业在社会上的形象。

因此，建立健全监督管理机制，全面做好落实已成为建筑施工管理迫在眉睫的问
题。

建筑施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓，只有这样才能有效控制建筑工程的质量。

（3）引进采用高新施工技术。

高质量的建筑工程离不开现代高新技术的支持，而且建筑的施工进度也要靠高新技术来保障。

因此说高新技术是建筑施工质量控制的关键因素。

对此，建筑施工企业一定要认真学习并全面落实科学发展观，要根据市场动态和建设要求，不断引进和采用先进高效的高新技术、设备、工艺及材料。

要在保障各施工环节和施工技术现代化、专业化、机械化的同时，合理配置企业现有资源，将管理重心放在提高建筑施工效益与质量上来。

2、施工过程中成本管理
在现代建筑工程施工项目管理中，企业应强化建筑工程项目的施工成本管理。

以工程造价的科学编制及有效执行为基础，以材料成本控制、人员成本控制、综合施工成本控制为重点实现企业经营利润最大化的目标，为企业的经营与发展奠定经济基础。

在工程建设施工前，即需要对工程建设的各项内容进行分析。

通过对工程所在地材料市场情况的了解、人员成本情况的了解、气候因素对施工的影响等制定科学的工程造价。

以科学的工程造价编制使施工过程的项目管理工作能够以工程造价为指导开展成本管理工作。

同时，施工企业项目部门还要对工程材料进行科学的管理。

首先，科学规划进场材料数量，以此减少材料资金的占用。

同时注重材料采购质
量与采购数量的复核，保障企业经济利益。

另外，施工企业还要对进场材料进行科学的存放管理，以存放管理保障材料质量不受影响，保障企业的经济利益。

通过材料控制实现成本与质量管理的基础。

3、施工过程中进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。

其次，确定计划工期。

一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。

施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。

再次，实时监控进度计划的实际情况。

编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工。

应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。

正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。

在每周监控的基础上。

每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

最后，应尽量减少赶工期现象。

进度计划一经确定。

应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。

进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。

而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。