建筑工程施工项目管理控制初探
建筑工程项目施工管理策略初探
３２事 中质量 控 制 。事 中质 量 控制 的策 略是 ，全面控 制施 工过 ．
及面广 ，是一个极其复 杂的综合 过程 ，再 加上项 目建筑位置 固定 、生 程 ，重 点控制工序 质量 。其 具体措施 是 ：工序交 接有检查 ，质量预控 产流动 、结构类型不一 、质量要求 不一 、施工方法 不一 、体 型大 、整 有对 策 ， 工项 目有方案 ，材料有试 验 ，隐蔽工程 有验收 ，技术措施 施 体性强 、建设 周期长 、受 自然条件 影响大 等特点 ，因此 ，施 工项 目的 有交底 ，图纸会审 有记录 ，配制材计 量器具校正有 复核 ，钢筋代换有 质量 比一般工业产 品的质量管理难 度更大 。
２建筑工程项 目施工管理理论综述 ．
和监理费报价 。业主通 过评 比 ，从 中选择 一家监理方案优 秀 ，监理费 ２１ ．质量控制 目标 （ ） 证工 程项 目是按 原先确定 的质量保 证计划完 成 ； （ ）工 用 适 中的单位 承担本项 目的监理 工作 ，监 理招标的 目的是优选监 理单 １保 ２ 程质 量完全满 足设计 的要求 和合 同 的规定 ，质量 可靠 ； （ ）所提供 位 ，从而达 到保证工程 质量 、工 期及监控 工程造价 的目的。监 在监理 ３
的全部技 术文件和质量 文件可 以满足今 后用户对 工程项 目维修 ，扩建 实施 过程中实行低价 中标是不可 取的 ，只会得 不偿失 。
和改建 的要 求。 ３５环境管 理 。工 程管理 环境 ，如质量保 证体 系、质量管理 制度 ．
２ ． 量控制 ，如劳动组 合 、作业 场所 、工作 面等 ，环境 因素对 工程 ２质
ｌＮ 管Ｉ Ｉ ＳＵＯ 程Ｃ Ｃ Ｔ Ｔ Ｏ Ｒ理 工 Ｎ
建筑工程项 目施工管理策略初探
建设工程项目管理的投资控制初探
建设工程项目管理的投资控制初探[摘要]建设工程项目管理的投资控制应贯穿于项目建设的全过程。
在本文中，着重阐述建设工程中设计阶段、施工阶段和竣工阶段的投资控制，以期能有效控制工程造价从而提高建设单位建设使用效率。
[关键词]建设工程；投资控制；设计阶段、施工阶段、竣工阶段1.前言建筑工程投资是指进行某项工程建设所花费的全部费用，所谓建设工程投资控制，应贯穿于项目建设的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段。
当前，我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，如在投资控制中常忽视工程项目建设前期工作、项目事中投资控制不严等，致使工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
为此，本文主要从工程的设计、施工阶段、竣工阶段三方面谈谈建设工程项目管理中的投资控制，仅供参考。
2.设计阶段的投资控制投资控制应贯穿于项目建设的全过程，其中设计阶段占35%75%，因此应注重设计阶段的投资控制。
2.1审查设计概算。
从投资角度来看，设计概算可全面、具体地反映整个工程建设费用，因此要做好投资控制，应按规定对设计院编制的概算进行审核，看它是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，并对原概算进行补充、调整和完善，力争批准后的概算科学经济合理，真正符合工程建设实际情况。
2.2积极推行设计招标。
推行设计招标，从工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等对设计方案进行全面周密的分析、比较，可很好地选取最优的设计方案，从而实现投资控制的目的。
在招标过程中，建设单位可着重于审查对比设计单位的技术能力的配置、设计资历、信誉以及工程技术设计方案的优劣，投资估算的经济性和合理性，设计进度计划，设计组织方案等，通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，从中优选出最优最佳的设计方案，最终降低项目投资。
2.3严格推行限额设计。
所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
房屋建筑施工质量管理初探
房屋建筑施工质量管理初探摘要：本文通过对房屋建筑施工质量的相关问题进行探讨，提出加强房屋建筑施工质量的一些措施的建议。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理；探讨中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：质量与安全管理是房屋建筑施工过程中的重要管理内容，正是因为这样，房屋建筑施工企业、单位必须从根本上认识到实施质量、安全管理的重要性，进而结合自身施工的实际特点，探索出适合的、有效的管理措施，这样才能够实现预期的管理目的，推动房屋建筑施工的顺利开展。
1房屋建筑工程施工质量控制的特点1.1房屋建筑工程项目的特点一是一次性。
房屋建筑工程项目的建设是不可逆的,因此,房屋建筑工程项目的建设只能一次成功,不能失败。
二是固定性与生产的流动性。
房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给使用单位。
三是单件性。
每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。
由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产。
四是体积庞大性。
房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,房屋占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其质量受气候和环境的影响较大。
五是预约性。
房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场根据预定的条件进行生产,即先交易后生产。
1.2房屋建筑施工质量的特点一是影响因素多。
房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,因此,工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。
二是质量波动大。
由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。
三是质量隐蔽性。
房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。
四是终检局限大。
工程项目的终检验收存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。
建筑施工现场质量管理初探
周 剑 （ 江西省建设工程有限 公司）
摘 要 ： 量 是 所 有 工 程 项 目的 生 命 ， 此 加 强 建 筑 施 工 现 场 质 量 管理 具 如 果 在 施 工 过 程 中项 目管 理 人 员 疲 于 进 行 “ 质 因 问题 管 理 ” 那 说 明 工 程 ， 有十 分 重 要 的 意 义 。 本 文 主 要 介 绍 了 建筑 旋 工现 场 质 量 管 理 的 内容 ， 此 基 项 目的 管理 十 分 ｆ￣ 。 在 ， Ｌ ｇ 础 上 ， 施 工 现 场 质 量 管 理 要 点 进 行 了 简 单 的 探讨 。 对 此外 ， 管“ 尽 问题 管 理 ” 式效 果 十 分 明显 ， 由于 其 是 一 种 事 后 方 但
处理 方式 ， 往 有 些 问题 已经 造 成 无 法 挽 回 的 损 失 。 往 因此 施 工 现 场质 量 管理 需要 强 调 “ 防治 结 合 ， 防 为 主 ”将 一 切 可 能 发 生 的质 量 问题 以 ， 随 着 我 国 国 民经 济 的迅 速 发 展 和 城 市 化 进 程 的 加 快 ， 尤其 是 金 扼 杀在 摇 篮 里 ， 而 从 根 本 上 杜 绝 了损 失 的 可 能 性。 从 融危 机 爆 发 后 ， 家大 力 投 资 基 础 设 施 建 设 ， 国 各 地 工程 项 目纷 纷 国 全 ２２ 坚 持 技 术 措 施 先 行 的质 量 控 制 方法 ＿ 上 马 。 量是 所 有 建 筑 工 程 项 目的 生 命 ， 质 而施 工 现 场 的 质 量 管理 是工 既然 坚 持 “ 防治 结 合 ， 防 为 主 ” 质 量管理 原 则 ， 么 需要 建 立 以 的 那 程 质 量 具 有 决 定 性 的 影 响 ，本 文对 建 筑 施 工 现 场 质量 管理 进 行 简 单 套
建筑工程项目施工管理
建筑工程项目施工管理初探摘要：近年来随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，作为一个施工管理者，除了有高素质的技能外，更要有科学的管理方法。
目前，我国的建筑施工企业在工程施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
关键词：建筑施工管理施工1材料的采购供应及使用工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。
因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。
对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
使用追踪、清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
2技术支持对于—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
3各级人员的管理与协作从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。
怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。
初探建筑现场施工管理的主要方法
同进 步 ， 保证 技 术 的共 同提高 和 进步 。
２ ． ２ ４加强 定 额管 理 ， 降 低 物耗 和 能耗 ， 减少 物 料压 库 、 占用 资 金 的现 象 ， 断 降低 成 本 ． ．
在体 力劳 动 为主 的建 筑建设 中资料 的管 理 问题 一直 被 人们 所 忽视 ， 在注
重建 筑 施工 项 目的管 理 同时也 要 注意建 筑项 目各 项 资料 的 收集 保存 ， 建 筑项 目施 下过程 中会有 多 种 多样 的 资料 ， 其 中包 括 建筑 材 料 的 设计划 书 、 质 检 证 明、 建 筑 检 验报 告 、 各 工 序的 测量 记 录 、 项 目施 ＿ ｌ Ｉ 的变 更计 划 书 、 建筑 竣 ¨ ｒ 证 书、 建 筑 的 验收 单 、 隐 蔽 工程 的检 验 证 书 、 相 关技 术 参 数 的验 收单 、 项 Ｉ 作
有 一致 的奋 斗 目标 ， 一 同向着 创造 精 品工程 奋 斗 ； ： 是要 有严 明的规 章 制度 ，
２ ． ２ ． １以市场 为 导 向 ， 为 用 户提供 建 筑精 晶 ， 全 面完 成各 项生 产任 务 ２ ． ２ ． ２通过 施工 管 理人 员 和库 管 员 的跟踪 管 理 ， 提 高 生产 中 的 生产 效 率 ， 消除 浪 费 ， 合理 组织 科学 施 一 １ ． 减少 投 入 ， 提 高收益 。
２ 现场 管理 的原 则 、 内容
２ １现场 施 ５ － 管理 的 基本 原 则
对 建筑 项 目施工 来 讲 ， 影响 较大 的就 是建 筑 的施 丁进 度 以及 施 Ｉ 的质 量
问题 。 工 期 问题看 似 简单 ， 只 要遵 循计 划 一 ｝ ５ 按部 就班 的 完成 就 可以 ， 但是 实 际
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目施工成本管理是建筑工程项目管理中一个重要的环节，直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和项目风险的增加，施工成本管理变得尤为重要。
而建筑工程项目施工成本管理与控制措施的研究，可以有效提高工程项目的管理水平，控制项目的成本，保证项目进度和质量。
目前，国内外很多学者和专家已经对建筑工程项目施工成本管理与控制做了深入的研究。
在实际的工程项目中，施工成本管理依然存在很多问题和挑战，如成本估算不准确、成本预算偏离、成本控制不力等。
有必要对建筑工程项目施工成本管理的现状进行深入分析，找出存在的问题，提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理水平和效益。
本文旨在对建筑工程项目施工成本管理与控制措施进行探究，深入剖析施工成本管理的核心内容、影响施工成本的因素、成本控制的方法和措施，同时探讨成本管理软件在建筑工程项目中的应用。
通过本文的研究，可以为建筑工程项目的施工成本管理提供一定的借鉴和指导。
1.2 研究目的建筑工程项目施工成本管理是保障工程质量、保证工程进度、控制工程成本的重要环节。
在实际施工中，施工成本管理存在着诸多问题和挑战。
为了解决这些问题，本文旨在通过深入研究建筑工程项目施工成本管理与控制措施，探讨如何更好地管理和控制施工成本，提高工程的经济效益和社会效益。
具体目的包括：1. 分析建筑工程项目施工成本管理现状，了解当前存在的问题和挑战；2. 探讨影响施工成本的因素，找出影响成本的主要原因；3. 研究施工成本管理的核心内容，探讨如何有效管理和控制成本；4. 总结各种成本控制的方法和措施，为实际施工提供指导和借鉴；5. 分析成本管理软件在建筑工程项目中的应用情况，探讨如何利用信息技术提高成本管理效率；6. 探讨建筑工程项目施工成本管理的重要性，指出成本管理对工程质量和进度的重要影响；7. 展望未来发展趋势，提出建议和建议，推动施工成本管理工作向更高水平迈进。
工民建施工过程中的质量控制初探
工民建施工过程中的质量控制初探【摘要】近几年来，随着经济快速发展，工民建施工技术和条件得到较大改善和提高。
然而在施工过程中，仍然有人为因素，环境因素，材料设备因素等的影响。
因此，本文通过提出工民建施工过程中存在的质量管理问题，并对其进行深入分析与讨论，然后结合实际情况，提出相关建议，希望对工民建施工过程中的质量管理能够进行有效控制。
【关键词】工民建施工；质量管理；控制机制一、引言工民建施工过程中的质量管理是整个项目管理的基础工作。
虽然近几年，土木建筑施工作为管理的一个应用学科，其理论研究的快速发展，使其不断应用于实际工程中，但它的辐射面很广，内容是多方面的。
在面对大量复杂的问题时，为保证施工质量，必须花费大量的人力、物力资源和大量的设备，因此我们必须进行有效的项目质量管理。
本文通过工民建施工质量管理存在的问题，对其质量控制进行初步探讨。
二、工民建施工质量管理中存在的一些问题1、材料因素。
土建施工的建筑材料是确保施工质量的关键因素。
这是因为，建筑施工材料的好坏，直接决定民用建设工程质量的好坏。
因此，在土建施工过程中，必须建立和完善严格的质量保证体系，全面实施以建筑材料为主体的质量责任制度。
这需要建材采购人员必须熟悉建材的基本特征和性能，并具有一定的能力，鉴别和分析建材的优劣，了解建材市场，尽可能选择高品质，低价格的建筑施工材料。
根据施工进度的要求，及时采购和供应建筑材料，确保民用建筑的正常施工。
2、人的因素。
土建施工质量控制中，人的因素是最重要的影响因素，也是决定性因素，包括管理人员的综合素质，能力水平和管理水平等。
因此，建设单位应当调遣高品质，高技能和经验丰富的管理人员，负责指导，监督，协调和管理整个民用建筑施工工程，以确保民用建设项目的质量管理。
此外，必须严格按照有关法律法规进行监督管理，使施工过程按照相关建设程序和规范进行，以确保土建施工质量得到有效控制。
3、质量检查不全面。
iso9001和iso1400标准是目前国际上的建筑工程质量检验标准，但在国内，中小型施工企业难以进行全面检查，然而抽样检查难免存在有质量隐患部分的企业逃过检查，因此工民建施工过程中仍存在可大可小的质量隐患问题。
建筑工程项目管理成本控制初探
①根据现 场施工 管理费在施 工项 目计划
总 体 成 本 的 比重 ，确 定 施 工 项 目经 理 部 施 工
３ 、施工项 目成本分析 与预测
施工项 目的成本分 析与预测 ，就是根 据 统计核算，业务核算和 会计核 算提供 的资料 ， 对项 目成 本的形成过 程和影 响成本升 降的因 素进行分析 ，以寻求进一步降低成本的途径， 包括 项 目成本 中的有利偏差 的挖掘和不 利偏 差 的纠 正 。 ３ ． １ 项 目成本偏差的数量分析 工程 成本偏差 的数量分析 ，就是对 工程 项 目施工成本偏 差进行分析 ，从预算成 本 、 计 划成本和实 际成本 的相互 对 比中找差距找 原 ，从而推 动工程成本 分析 ，促进 成本管 理 ，提高成本 降低水平 成本间互 相对 比的 结果，分别 为计划偏差 和实际偏差 。计划偏 差即预算成本 与计划成 本相 比较 的差额 ，反 映 了成本 事前 预控制所 达到 的 目 标 ，计划偏 差计算方法为：计划偏差＝ 预算成本一计划 成
本。
管理费总额 。 ②在施 工项 目经 理的领导 下，编制 项 目 经理部 施工管理 费总额预算和 各管理部 门、 条线 的施工管理 费预算 ，作 为现场施工 管理 费的控制依据 。 ③ 制定施工项 目管理 开支 标准和 范围 ， 落实各部 门条线和 岗位的控制责任 。 ④ 制定并严格 执行施 工项 目经理 部的施 工费使用 的审批 ，报销程序等 。
一
这 里 的预 算 成本 分 别 指施 工 图预 算 成 本 ，投标 书合 同预算 成本和项 目管理责任 目 标成本三 个层次 的预 算成本 。计 划成本 是指 现场 目标 成本 即施 工预算 。两者 的计划偏 差 也分别 反映了计划 成本与社会平 均成本 的差 异 ，计 划成本与 竞争性标价 成本的差异 计划 成本 与企业预算 目标成本 的差异 。如果 计划 偏差 是正值 ，反映成本预控 制计划效益 ，也 是 反映管理者在 计划过程智 慧和经验投 入的
建筑工程施工管理初探
建筑工程施工管理初探摘要：本文作者介绍了施工管理的概念及施工管理创新的原则，提出了做好建筑施工管理的措施。
关键词：做好；建筑施工；管理中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑施工管理是指建筑工程项目从开始施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
施工管理是建筑施工企业管理的核心内容，是主要的部分。
建筑企业管理的其他工作要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供一定的条件。
1 施工管理的概念施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。
以取得最大的经济效益。
建筑施工管理是一项比较复杂的内容，牵涉到多个方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高竞争力，建筑施工管理的创新应从多个方面入手。
对于我国的施工管理创新内容来说，首先是观念上的创新，这也是施工管理创新的根本所在。
所谓的观念创新，就是要根据建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行相关的完善，整个创新成功的关键是企业高层管理人员的重视，在施工管理的创新上，项目管理者要统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，提高经费的投入，加大人才的引进和培养力度，切实加强创新意识，用创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，把市场意识贯穿始终，善于分析项目自身的市场特性，将整个项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落实到实处。
要从主观方面挖掘出管理增减效益的因素，而不能把管理效益低，甚至把亏损的原因归结于客观因素，或者直接论断为当前市场上的一些不规范现象所致。
探析建筑工程项目的全面施工管理与质量控制
（） ２ 监督检查各级质量保证体系是否健全 ， 运转是否 正常 ； 主要 工程 技术人员和监理人员是否到位 ， 有无更换现象 ； 工程款是否挪用 ， 是否有 转包和未经业主许可的分包现 象； 是否文 明施工、 安全施工。 （） ３ 对工程质 量隐患和不合格工程 及时提 出监 督意见 ， 并认真监 督 检查施工单位对质监通知的落 实情况 。施工单位要重视和落实监督工程 师通知 中所提 出的 问题， 及时将整 改后 的书面信息反馈质监站 。 （） ４ 按照 《 建设工程监理规范》 《 、 房屋建筑 工程 施工旁站监理管理办 法（ 试行） 的规定对项 目进行综合检查 、 》 专项检查和巡视检查。 按照相关 规定， 作好项 目三个关键阶段专项检查 。 （） ５ 建立工程质量监 督档案 ， 工程质 量抽 检情况、 把 不合格工程整改 情况、 隐蔽工程 的质量情况、 大的工程 设计变更情况及有关照片存档。 监 督过程 中的检查资料是建筑工程质量 鉴定 的重要依据之一。 （） ６ 参加工地例会 ， 听取监理、 施工单位 质量管理情 况， 公布 监督检
２ 重视 采购 工作 ， 证原 材料 的质 量 保
工程材料 的质量 直接 影响到房建工程的质量， 如果没有高品质的原 （） １ 建立完善 的质量 管理体系要搞好 工程质量 ， 就要建立完 善 的质 材料， 不可能建造 出优质工程 。 就 从材料计划的编制、 采购 到进场后 的验 量管理体系 。质量管理体系是 为实现质量保证所需的组织 结构 、 程序 、 过 收、 复检等 ， 每个环节都要进行严格规 定和控制 。 目部必须严格按采购 项 程和资源。施工单位在开工前 必须对工程质量形成的全过程及所有 的质 程序 的要求执行 ， 最好 从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行 量活动进行 系统分析、 系统设 计并形成质量手册 、 业指导书 、 告 、 作 报 表 采购 ， 并做好进货检验记录 。 三无产品 ” 对“ 坚决不能验制投入库 ， 杜绝不 格等 ， 明确质量 管理体系人员， 并对难点进行专项施工组织设计 ， 对可 能 合格原材料进入施工现场危及工程质 量。 发生的情况 写出应 变措施 ， 监理单位审批同意方可实施 。整个工程应 报 要保证工程优质 ， 么凡承建的工程必须把住“ 那 四关 ”即采购关、 ， 检 实施项 目 理负责制 ， 经 工程责任层 层落实到人 ； 在施 工前应作好 各施工 测关、 运输保 险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好 员、 班组长的层层 技术交底， 并配备专职的质量检查人员 ； 在每一道工序 采购关。 进行 中， 必须坚持 自检 、 检、 互 交接检 ， 工以后， 由专项质检 员检查 ， 完 再 （） １ 首先要优选采保 人员， 并提高他们 的政治素质 和材料质量 鉴别 然后在 自检合 格基础上 ， 向监 理申请验收 ， 质监 部门抽检合格后 方可进 水平 。 采购员应挑选那些诚 实守信 ， 事业心强， 并具有一定专业知识 的人 入下道工序 。对于原材料的使用必须坚持先检后用 ， 杜绝 了不合格产 品 担任。 进人施工现场， 以避免造成不可挽回的损失。 （ 掌握信 息， 选送 货厂家。广泛调查， ２ ） 优 全面掌握质量 、 价格 、 供货 （ 重视施工准备过程的质量控制。 ２ ） ①要做好质量策划 。 建筑工程强调 能力 的信息 ， 择国家认证许 可证 、 选 有一定技术和 资金保证 的供 货商或 的控制必须是事前预防控制， 把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质 厂家。去 自由市场采购 ， 则应选购有产品合格证、 有厂址下落 ， 有社会信 量策划既是质量管理体系的重要组成部分 ， 也是预防质量缺陷、 降低质量 誉的产品。 这样既可控制材料质量 ， 又可降低材料成本 。 针对 建材市场产 事故和成本的有效措施。 质量策划的内容主要是根据项 目的特点、 难点、 合 品 良莠混杂情 况， 还要对建材 、 构配件和设备实 行施 工全过程 的质 量监 同约定、 质量 目 标等具体质量管理 目标、 管理体系 、 各项规章制度及项 目 质 控。施工项 目所有 主材要严格按设计要求选材 ， 要有符合规范要求 的质 量保证 实施计划 。 ②要完善预控措施， 要做好施工图纸和细部构造的会审。 保书 ， 对进 场材料除按规定进 行必要 的检测外 ， 对质保书项 目不 全的产 施工图和设计文件， 是组织施工的技术依据 。 施工人员认真熟悉图纸， 做好 品， 应进行分析 、 检测 、 定。凡不符合要求 的设备和材料决不得使用 ， 鉴 凡 图纸会审工作 ， 不但可以帮助设计部门减少 图纸差错， 而且还可以了解工 发现有材料质 量问题 应追踪到底。为了把好材料关， 要严格执行建材检 程特 点和设计意图以及关键部位 的质量要求 。 ③开工前要仔细阅读施工图 测的见证取样送检制度． 以确保检测报告的真实性 。 纸和做好记录 ， 提出各 自 负责的内容和任务 ， 编制成文， 如施工方案、 施工 ３ 加 强施 工现场 的监 督和控 制 工艺、 施工技术措施、 质量通病的防治方法和控制 目 标等， 经汇总后编制成 （） １ 监督检 查工程施 工机械设备 、 试验 仪器 、 量仪器是否 齐备， 测 是 施工组织设计， 并交有关部 门审核 、 批准 。 否处于完好状态 。
建筑施工项目管理初探
（ ） 利 于 同一 业 主 后 续 任 务 的 继 续 承 揽 。 由于 建 筑 ４有
工 期 、成本 三 者 的辩 证 统 一 ，其 管 理 思 想 主 要 是 项 目经 理
对 施 工 项 目的最 终 目标 和 整 个 过 程 全 面 负 责 ；其 管 理 组 织
是 围绕 项 目经理 形 成 的 服 务 于 施 工 项 目的 保 证 体 系 ；其 管
理手段 是承包经营责任制 。 二 、切 实搞 好 建 筑 施 工 项 目管 理 施 工 项 目管 理 是 施 工 企 业 对 施 工 项 目进 行 有 效 的 掌 握
产 品 生 产 周 期 长 的特 点 ，项 目班 子 人 员 在 施 工 过 程 中 ，除 了一 般 的 工作 交 往 以 外 ，与 业 主 、监 理 人员 肯 定 还 要 有 一 定 的感 情 投 入 ，正 常 情 况 下 能 够 建 立 起 较 好 的 工 作 友 谊 ， 取 得 业 主及 监 理 人 员 的 信 任 ，为 后 续 任 务 的 承 揽 提供 良好
一
、
明 确 建 筑 施 工项 目管 理 的 内 函
目 的就 是 为 了提 供 进 行 施 工 项 目管 理 的组 织 保 证 ，一 个 好
建 筑 施 工 项 目是 建 筑 施 工 企 业 对 一 个 建 筑 产 品 的 施 工 过 程 和 成 果 ，也 就 是 建筑 施 工 企 业 的生 产 对 象 ，可 能 是 一 个 建 设 项 目 的施 工 ， 也可 能 是 其 中 的一 个 单 项 工 程 或 单 位 工 程 的 施 工 。其 主 要 特 征 ：一 是 建设 项 目或 是 其 中 的 单 项 工 程 ，或 单 位 工 程 的施 工 任 务 ；二 是 以 企 业 建 筑 施 工 企 业
建筑施工项目质量控制管理
建筑施工项目的质量控制管理初探摘要：建筑工程项目施工质量控制管理，是工程质量管理的关键环节，建筑工程施工项目的质量管理与控制事关国家的经济利益，人民群众生命财产安全，其意义十分重大。
工程的质量如何？很大程度取决于施工过程的质量控制与管理。
在建筑施工项目的质量控制过程中，我们应改革现有的经营机制，努力提高从业人员的素质，把好原材料的质量关，加强工序操作规程，全面提高质量管理水平。
关键词：建筑工程项目；质量；控制；管理建筑工程的所有项目中都耗费了大量的人力和原材料，人们期望获得建筑施工项目质量的保证，这中间最关键因素就是施工质量。
质量的控制与管理是一项系统工程，从勘察设计到施工直至竣工验收，都涉及到一个质量管理问题。
工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终工程质量的关键阶段。
所以项目施工管理中的质量管理，是项目全过程质量管理的关键环节，必须引起我们相关人员的高度重视。
一、建筑施工项目质量控制与管理的意义1.干扰质量的因素多建筑施工过程有多种干扰甚至是严重影响质量的因素，比如：设计方案，材料的质地，材料的配比，地质条件，施工技术，操作方法，管理水平，建设周期和人员素质等。
建筑产品的唯一性决定建筑施工方必须关注影响质量的每一个因素，以确保科学施工保证质量。
2．工程安全管理的需要安全是建筑施工中永恒的主题，因此要始终将把安全生产放在很重要的位置。
在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益可言。
没有安全，一切就无从谈起，可让项目经理出任组长，由各施工工长，班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。
项目设专职安全员一名，因安全问题有权责令某分部分项工程整改，各施工班组兼设职安全检查监督员，建立有效的安全管理体系。
3．要针对性的管理建筑质量的好坏决定于规划，施工，维护，配套设施等多种因素。
所以，各个建筑项目的质量控制的关键点也在施工的各个环节。
工程项目质量管理与控制问题论文
工程项目质量管理与控制的问题初探【摘要】工程项目最终建设质量是施工企业获得强有力市场核心竞争能力的前提条件，也是企业获得生存空间的先决因素，因此必须给予该问题足够的关注。
本文通过阐述目前我国工程项目建设质量的主要影响因素，探讨几种有效的管理控制措施，希望能够给予工程项目管理者一些工作上的借鉴，或者提升我国工程建设质量及水平。
【关键词】工程项目;质量管理;控制问题;有效措施;探讨分析1.影响建设工程项目质量的主要因素建筑产品的形成是通过在施工过程中物资、设备、人员、资金等大量投入的过程，而建筑产品的质量是检验在施工过程中能否贯彻执行国家的法令、法规与标准的过程，保证达到预期的效果。
对建筑产品预期效果的影响因素即影响工程质量的因素，主要反映在以下几个方面：1.1人的质量意识和能力因素人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，泛指与工程有关的单位、组织及个人，主要包括建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询服务单位、政府主管及工程质量监督、监测单位，策划者、设计者、作业者、管理者等等。
1.2建设项目的决策及勘察因素在建设项目的决策过程中，有好多因素直接影响甚至决定着工程质量，比如，项目没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设、重复建设，建成后不能投入生产和使用，或者形成合格而无实际使用价值的建筑产品，从根本上看是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征，同样，盲目追求高标准缺乏经济性考虑的决策也将对工程质量的形成产生不利的影响。
地质条件勘察直接关系到工程设计的依据和基础资料，是工程设计图纸各种参数和数据形成的前提，决定着工程的适用性和经济性。
1.3建设工程项目的总体规划和设计因素总体规划关系到土地的合理利用及功能组织、平面布局、交通组织等的合理性，工程设计具体确定建筑产品或工程项目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，为建设施工提供质量标准和依据。
建筑结构与构造的设计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。
加强建筑工程施工管理
加强建筑工程施工管理初探蔡广娟广东阳江摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
文中探讨了成本控制、进度控制和质量控制等问题的基本认识和具体做法。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制；进度控制；质量控制1前言建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。
下面，笔者探讨如何加强建筑工程施工管理。
2建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
2．1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入—成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：a、成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
b、全面成本控制原则。
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
c、动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
d、目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
建筑施工项目成本管理初探
成本 ， 就是 生产一定数量 和品种 的产品所 消耗 的物化劳动和活劳动 总和的货币表现 。施 工成本包 括施工生产过程 中消耗 的生产资料 和 付给职工劳动报酬 的价值 ， 以及组织和管理生产 经营所发生的各项费用 。施工项 目 本管理就 成 是在项 目实施过程 中对 施工成本的形成所进行 的预测 、 划 、 计 控制 、 核算 、 析 、 分 考核 和检查 等 系列的管理工作 。施工项 目 本管理贯穿于 成
一
每—个施工承包合 同从投 标信息追踪 、签约到 工程合同完工终 止的整个过程 。
ｌ ２施工项 目成本管理所包含 的内容 不论在施 工项 目成本 管理 的哪一 个 阶段 ， 成本管 理工作的内容均 可以概括 为以下 几 ：
（ 定 目标成本。采用正确的预算方法对 １ 确 工程项 目总成本水平和 降低成 本的可能性进行 预测提 出项 目的 目 标成本 。 ｆ编制成本计划。 括降低工程成 本计 划 、 ２ １ 包 技术组织措施计 划和管理费用计 划。 （开展成本控制 。对 目 成本要横向纵 向 ３ １ 标 地展开 管理， 形成一 个 目标 成本体 系， 现纵 向 实 级保一 级， 向关联部 门明确责任 ， 强协作 ， 横 加 使项 目进展 中每个参 与的个人 、 位 、 单 部门都承 担成本控制的责任和义务， 以保证按照成本计划 实现成本 目标。 （成本考核 。是对项 目的成本进行核算对 ４ ） 项 目的成本管理成果进 行检查。 分析 。成本分 析是 对项 目成本 的升 降情况 、经济效益与管理水平 的变化情况 以及 各成本项 目的收支变化情 况进 行趋势分析和影 响 因素分析 结规律， 总 寻求降低成本的途径。 ｆ成本档案管理 。通 过对项 目实施中 的各 ６ １ 种成本发生情况进行记录利 用现代信息技术进 行处理 ， 以此建立成 本责任 可追索 体系 ， 以便积 累经验 ， 提高项 目 本管理 水平， 为企业 编制 成 也 内部定额提供最原始的基础资料。 ２建筑施工项 目成本管理体系及效应 为达到计划成本 管理 目标 ， 必须 建立相应 的施工项 目成本管 理体系， 并通过一定 的管理方 式来完成。 ２ 施 工项 目 本管理 的 ３ 阶段 根据建 ． １ 成 个 筑产 品形成的过程旋． 项 目 Ｉ 成本管理分为事前 管理 、 事中管理 、 事后管理三个 阶段进行 。
建筑工程施工质量控制方法及对策初探
２ １人 的 控 制 ．
人的 因素 主要 指 领导 者 的素 质 ， 作 人员 的理 论 、 术 水平 ， 理 缺 陷 ， 心大 意 ， 操 技 生 粗 违 纪违 章等 。施 工时 首先 要考虑 到对 人 的 因素的控 制 ， 为 人是施 工过 程 的主体 ， 程 因 工 质 量 的 形 成 受 到 所 有 参 加 工 程 项 目施 工 的 工 程 技 术 人 员 、操 作 人 员 、 服 务 人 员 共 同 作 用 ， 们 是形 成 工程质 量 的主要 因素 。 他 首 先 ， 提 高 他 们 的 质 量 意 识 。 施 工 人 员 应 当树 中 五 大 观 念 即 质 量 第 一 的 观 念 、 应 预 控 为 主 的 观 念 、 用 户 服 务 的 观 念 。其 次 ， 人 的 素 质 。领 导 层 、 术 人 员 素 质 高 。决 策 为 是 技 能 力就 强 ， 有 较强 的 质量规 划 、 就 目标 管 理 、 工 组 织 和 技 术 指 导 、 量 检 查 的 能 力 ； 施 质 管 理制 度 完善 ， 术措 施得 力 ， 程 质量 就 高 。操作 人 员应 有精 湛 的技 术 技能 、 丝 不苟 技 工 一 的工 作作 风 ， 格执 行 质量标 准和 操作 规程 的 法制观 念 ； 严 总 之 ， 使 用 人 的问题 上 ， 从政 治素 质 、 想素 质 、 务 素 质和 身体 素质 等方 面综 在 应 思 业 合考 虑 ， 面控 制 。 全
建筑工程施工项目质量管理初探
建筑工程施工项目质量管理初探【摘要】：建筑工程质量管理工作将直接影响着工程的质量，建筑工程施工项目的质量更是关系到大众的生命财产安全。
项目质量管理也是公司质量管理的基础,是公司深化管理的一项重要内容。
本文就建筑工程施工项目质量管理进行了分析探讨。
【关键词】：建筑施工；质量管理；措施中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：引言我国建筑工程施工领域发展迅速，但是在快速发展的同时，我们也可以看到当前的工程施工领域内还存在着或多或少的一些问题与弊端，尤其是工程施工的质量控制管理方面，这一问题也成为了业界关心的重点与热点问题之一，由于工程施工项目自身具备的一系列特点，如何切实认识好并把握好工程施工过程中质量控制管理环节，对于工程施工企业而言是一个非常重要的课题。
一、建筑施工项目质量管理概述项目质量管理和控制是项目施工企业按照工程合同、设计文件、规范规定的质量要求，为完成工程质量任务所采取的一系列作业技术、措施和活动。
它取决于项目的前期规划、设计、施工、后期维护、设施配套程度等各个环节。
对建筑工程项目的质量进行管理，即是对施工的各个环节进行控制，首先进行前期项目可行性研究，对建筑施工项目的选址、自然条件、风向等条件进行充分考察和分析；其次进行项目决策，主要取决于项目投资方的投资意志；第三步是进行工程勘测设计，做施工的前期准备，针对地基、周边环境、道路等进行充分勘测；第四步是工程施工阶段，这一阶段的质量管理包括如施工工艺、人员管理、材料质量控制等方面。
总之，建筑施工企业应将工程项目作为一个系统，并全面控制所有影响工作质量的各个环节，以必要的手段方法和合理的组织机构，明确的职责、权限和合格人员很好地完成质量管理工作。
二、提高建筑施工项目管理的意义1、是提高建筑产品质量的重要途径，建筑施工项目质量管理是在质量方面组织控制的一系列协调活动，施工水平的高低直接会影响到质量管理的好坏，因此，要想提高建筑产品的质量就必须不断的加强建筑施工工程项目质量管理，不断的提高管理水平。
对工程施工项目管理问题的初探
科技信息2008年第27期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION一、我国当前建筑施工管理的概况项目施工管理是一种具有特定目标、时间的限制和复杂的专业工程技术的管理事业,是对工程项目全过程进行科学的、系统的管理活动。
从合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面对工程施工工程管理进行了阐述,对施工管理的基本特点,对我建筑管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。
1.项目施工管理的基本特点是施工管理分为5个阶段,包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。
其中,前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书;设计工作阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、质量控制、进度控制、成本控制;而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。
2.建筑项目施工管理的施工组织、组织设计分类可以按照设计阶段分类和编制对象范围分类。
设计按两阶段进行可分为:施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
设计按三个阶段进行可分为:施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
设计按对象范围不同可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工论工程施工项目管理的措施与建议工程项目是施工企业的经营活动的对象,是企业实力对外展示的窗口,是企业生产和管理的基本点,是企业良好经济效益的源泉。
为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法,所以以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。
3.项目施工方的工程管理,施工合同的管理又可分为两个层次:其一、国家机关及金融机构对施工合同的管理;其二、建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理。
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建筑工程施工项目管理控制初探
摘要：在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。
本文探讨了建筑工程施工项目管理控制措施。
关键词：建筑工程；施工；项目管理；控制措施
abstract: in engineering project construction process, as the project management personnel, want to do a good job in the project construction stage of construction project management, we must make clear its own corresponding responsibility, should be strictly in accordance with the standard of project management, strict inspection tests, to project construction quality management throughout the whole in the process of project construction.this paper discusses the management of construction projects and control measures.
key words: construction engineering; construction; project management; control measures
中图分类号： tu761文献标识码：a文章编号：
工程项目施工建设阶段的工程项目施工管理对于工程施工建设项目而言是极其重要的，工程项目管理部门的项目管理水平的优劣也会直接影响到整个工程项目施工建设质量的优劣以及所获经济
效益的高低，所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。
一、充分的施工准备
1、组建一个强有力的施工项目管理团队。
团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。
项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂得技术、善于管理能够在团队中起到很好的协调作用。
项目部管理机构的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。
所有成员要以项目经理为核心，在施工中要认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。
科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。
认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。
全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。
2、技术准备。
制定施工总体目标、安全生产目标。
编制和审批切实可行的施工组织设计、质量计划及作业指导书、施工方案、施
工进度计划等。
组织有关技术人员熟悉和审查施工图纸，根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺、新材料，满足工期和质量要求。
各有关技术资料的准备，各有关材料的进场试验。
3、施工现场准备。
进场后进行场地平整，搭设生产、生活临时设施，修筑施工运输用道，现场硬化等。
确定施工区现场临时用水方案、施工临时用电方案等。
绘制出详尽施工现场平面布置图。
二、施工阶段管理
1、施工过程中质量管理
（1）全面加强目标责任管理。
建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长，所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理，明确权责划分，层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度。
可以说，权责明晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。
在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。
（2）建立健全监督管理机制。
确保建筑施工工程质量离不开健全的监督管理机制。
近年来，由于监督监管的不到位使建筑施工中发生许多安全与责任事故，这不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了建筑施工企业在社会上的形象。
因此，建立健全监督管理机制，全面做好落实已成为建筑施工管理迫在眉睫的问
题。
建筑施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓，只有这样才能有效控制建筑工程的质量。
（3）引进采用高新施工技术。
高质量的建筑工程离不开现代高新技术的支持，而且建筑的施工进度也要靠高新技术来保障。
因此说高新技术是建筑施工质量控制的关键因素。
对此，建筑施工企业一定要认真学习并全面落实科学发展观，要根据市场动态和建设要求，不断引进和采用先进高效的高新技术、设备、工艺及材料。
要在保障各施工环节和施工技术现代化、专业化、机械化的同时，合理配置企业现有资源，将管理重心放在提高建筑施工效益与质量上来。
2、施工过程中成本管理
在现代建筑工程施工项目管理中，企业应强化建筑工程项目的施工成本管理。
以工程造价的科学编制及有效执行为基础，以材料成本控制、人员成本控制、综合施工成本控制为重点实现企业经营利润最大化的目标，为企业的经营与发展奠定经济基础。
在工程建设施工前，即需要对工程建设的各项内容进行分析。
通过对工程所在地材料市场情况的了解、人员成本情况的了解、气候因素对施工的影响等制定科学的工程造价。
以科学的工程造价编制使施工过程的项目管理工作能够以工程造价为指导开展成本管理工作。
同时，施工企业项目部门还要对工程材料进行科学的管理。
首先，科学规划进场材料数量，以此减少材料资金的占用。
同时注重材料采购质
量与采购数量的复核，保障企业经济利益。
另外，施工企业还要对进场材料进行科学的存放管理，以存放管理保障材料质量不受影响，保障企业的经济利益。
通过材料控制实现成本与质量管理的基础。
3、施工过程中进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的实际情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工。
应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上。
每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期现象。
进度计划一经确定。
应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。