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投资控制目标项目管理方案及措施
第三章投资控制目标项目管理方案及措施
一、工作目标
项目投资管理的目标为：协助宝坻区建委通过组织、经济、技术、合同等多方面投资管理的方法和手段，将工程总投资管理在《委托管理合同》规定的额度内，不超过政府行政主管部门批复的投资限额。
二、工作重点
1、依法合规
坚持依法合规、实事求是、公平公正的原则，为宝坻区建委决策当好参谋。
2、做好规划
协助宝坻区建委做好工程投资规划，进行投资资金来源分解工作，提出为工程建设争取合理投资的建议。
协助宝坻区建委对工程的整体投资进行规划，分解工程投资。按照投资估算、初步设计概算两阶段编制工程投资资金来源分解计划，通过投资分解，为工程建设争取合理投资。
3、编制计划
协助宝坻区建委做好投资管理计划，并组织实施，提出投资计划调整建议。
（1）投资管理计划为以投资估算批复为阶段性目标、初设概算批复为最终目标进行编制。
（2）组织各阶段工程投资的核算工作，按照工程投资计划，协助宝坻区建委分阶段实施。
（3）分阶段组织投资计划的分析对比，提出计划调整建议。
初步设计概算审批阶段，组织初步设计概算与投资估算进行对比、施工图设计完成后与初步设计概算进行对比，落实工程实体投资，通过对比分析提出投资计划的调整建议。
4、注重过程
严格工程投资过程管理，充分发挥各参建单位的作用。
（1）建立工程造价两级审核制度即：监理单位审核、项目管理全过程造价审核。
（2）严格工程计量，充分发挥监理单位的作用，督促监理单位按照合同约定标准进行工程计量，严格执行工程量的计量原则。
5、重视设计
协助宝坻区建委制定设计方案评审、重大设计变更会审、工程变更洽商管理等管理制度，从设计源头及施工过程两方面有效控制投资费用的增加。
工程项目管理方案及措施(DOC)
工程项目管理
方案及措施一．项目管理的组织机构
（一）工程项目管理的组织
监理
（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图
二．职责范围
（一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制
1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制
1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
在项目管理中如何做好投资控制
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在项目管理中如何做好投资控制
项目管理的过程，是一个全过程管理的概念，即从项目的前期投资决策阶段，到设计阶段，到建设项目发包阶段，再到工程建设实施阶段即施工阶段，这样一个完整的过程。投资控制也是这样，努力在各个阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。但是全过程的投资管理也有侧重点，主要表现在如下几方面。
一、科学决策、合理定位，是投资和成本控制的关键。
科学决策、合理定位，是根据社会和市场的需要，因地制宜、因时制宜、因势制宜。在重大的项目决策时，最忌讳的是“拍脑袋”式的决策和经验型决策，要根据社会的发展和市场的需求合理定位项目功能，或者根据使用方、租户的要求量身定制，对那些一昧追求标新立异、大思路大手笔的设计想法，对可能造成项目建设的极大投资而又不经济适用的设计方案，在方案评审时就应首先予以否决。
二、设计阶段是投资和成本控制的重点。
项目投资与成本控制贯穿于项目建设的全过程，但是必须重点突出。根据我国不同建设阶段影响项目投资程度的坐标图可以知道：影响项目投资最大的阶段，是约占项目建设周期四分之一的设计技术阶段。在方案和扩初阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%，在施工图阶段，影响项目投资的可能性为5%~25%。显然，项目投资的控制的关键在于项目前期的决策和设计阶段。而一旦项目作出投资决策后，控制投资的重点马上转变为设计阶段。
投资控制措施方案
3工程投资控制措施
3.1投资控制
总目标：总投资控制在投资概算以内。
分目标：1、严格执行项目投资控制程序；
2、投资审核及时，结论准确；
3、避免不合理支付。
3.2节省投资的措施
3.2.1加强工程质量管理
在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低，必须实行施工现场管理责任制，搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，及时发现和找出问题，以保证工程质量。
3.2.2加强工程进度的管理
为确保施工工期控制在合同目标工期内，应加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，对施工所需的大宗材料制定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障，并为材料的二次检验提供时间保障，做到材料、机械、资金、劳力的最佳组合，实现合理配置，科学组织，有序施工。
3.3.3加强工程变更及现场签证管理，严格控制工程变更
要控制成本，应做到不准随意变更已经批准的图纸，不准随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行。在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变更会发生合同预算外的签证，此时必须严格对此予以控制；对承包商提出工程数量、单价和施工时间的变更签证时，应分清责任，对合理的签证，及时地根据合同条款，变更通知及有关规定进行变更费用、工期审核，并将审核的结果报业主审定，同时及时调整工程造价，使业主掌握投资方向的信息。避免发生工程管理人员只管鉴证，不管算账的问题，造成投资失控的严重后果。
3.3投资控制的方法
3.3.1工程量签证
（1）工程签证直接关系到工程投资控制，我们将本着实事求是、公平、公正的原则，从严把关。工程签证应依据设计图纸内容设计变更通知、工程洽商单、投标文件、承包合同和工程实际情况，严格区分包干项目和非包干项目内容。对包干项目中采用总价包干内容的增减工程量不予签证，费用由承包商负责；对包干内容中规定量价分离的，则对工程量予以签证；对包干外的工程量，应明确
项目的投资控制措施
项目的投资控制措施
1、投资目标
通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
2、工程项目投资控制的原则
2.1合理设置建设工程造价控制目标。控制是为确保目标的实现而进行的。对控制目标的要求是既要有先进性又有实现的可能性。
2.2以设计阶段为重点的建设全过程控制。工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
2.3对工程造价进行主动控制。主动控制是将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
2.4技术与经济相结合进行工程造价的控制。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。
3、项目总投资目标分解
建设项目的总投资就是指工程建设项目花费的全部费用，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两个部分，非生产性建设项目总投资只包括建设投资。建设投资又由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息和固定资产投资方向调节税等构成。
4、工程造价控制的工作内容
4.1设计阶段工程造价控制的工作内容
4.1.1用批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计概算来控制施工图设计，在施工图设计阶段还要编制施工图预算。
4.1.2推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。
4.2施工承发包阶段工程造价控制工作的内容
4.2.1协助招标代理机构编制招标文件，确定招标工程的评标原则。
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案
一、背景及意义
随着经济的不断发展，项目投资成为了企业实现利润增长和市场竞争的重要手段。然而，项目投资涉及到大量的资源配置和风险管理，如果没有有效的投资控制方案，很容易导致项目过程中的资金浪费和投资风险的增加。因此，制定一套科学有效的项目管理投资控制方案，对于保证项目的顺利进行和投资收益的最大化具有重要意义。
二、投资控制目标
1.控制项目投资成本，确保项目在预算范围内进行。
2.优化资源配置，提高项目的效率和效益。
3.降低项目风险，确保项目的成功实施和投资回报。
三、投资控制内容
1.投资申请阶段的控制
在项目启动之前，需要进行项目的投资申请和评估。在此阶段，投资控制应包括以下内容：
（1）明确项目的目标和需求，确定项目的投资规模和范围。
（2）制定详细的项目投资计划，包括时间、资金、资源等方面的安排。
（3）评估项目投资的可行性和风险，进行风险管理和预警措施的制定。
（4）审核和批准项目投资申请，明确项目的投资预算和投资限额。
2.项目实施阶段的控制
在项目实施过程中，需要进行投资控制的监督和管理。在此阶段，投资控制应包括以下内容：
（1）监督项目实施进度和项目成本的控制，确保项目按计划和预算进行。
（2）对项目中的变更和风险进行管理，及时调整项目的投资策略和资源配置。
（3）加强项目团队的协同合作，提高项目的执行效率和质量。
（4）定期进行项目投资的评估和审计，及时发现和解决投资问题。
3.项目收尾阶段的控制
在项目结束时，需要进行项目的收尾和投资评估。在此阶段，投资控制应包括以下内容：
（1）对项目实施过程进行总结和复盘，总结经验教训，提供改进建议。
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案
引言
项目管理投资控制方案是指通过对项目投资进行有效的控制和管理，确保项目的资金使用合理、高效，从而实现项目既定目标的过程。本文将介绍项目管理投资控制方案的相关要点和具体措施，以帮助项目管理者合理分配和利用资源，最大限度地降低项目风险和成本。
规划阶段
1. 确定项目投资预算
在项目规划阶段，项目管理团队需要根据项目的范围、目标和需求确定项目的投资预算。这一预算应该包括项目的各项费用，如人力资源、设备和材料的费用等。根据项目的复杂程度和风险情况，合理设定项目的预算范围，并将之作为项目投资的底线。
2. 制定投资策略
根据项目的特点和所处的行业环境，项目管理团队需要制定明确的投资策略。这包括确定投资的优先级和时间节点，以及选择适当的投资方式和渠道。投资策略的制定应该综合考虑项目的风险收益比，以及项目管理团队的能力和经验。
执行阶段
3. 资金监控和分配
在项目的执行阶段，项目管理团队需要对项目的资金进行监控和分配。通过定期的预算与实际费用的对比，及时发现和解决资金使用中的问题。同时，根据项目进展和需求变化，合理调整资金的分配，确保项目的正常运作。
4. 风险管理
风险是项目投资的常态，项目管理团队需要采取一系列措施来降低风险并确保资金的安全使用。首先，制定风险管理计划，明确项目的风险来源和应对策略。其次，建立风险评估和监控机制，及时发现和评估项目的风险，并采取相应的措施进行防范和控制。此外，加强对项目相关方的沟通和合作，共同应对风险挑战。
5. 资金利用效率评估
项目管理团队需要定期对项目的资金利用效率进行评估。这包括对项目资金的投入与产出进行对比分析，评估资金的使用效果和绩效。通过评估结果，及时调整资金的分配和使用策略，提高项目的投资回报率和效益。
企业投资项目管理建议方案.doc
企业投资项目管理建议方案1 企业投资项目管理建议方案
企业投资项目管理解决方案
前言
1,1概述
随着网络技术和软件技术的飞速发展，信息革命带来了全球范围市场竞争的日益加剧，对传统的管理手段产生了巨大冲击。随着集团公司的发展壮大，投资行为和项目的迅速膨胀，传统的依靠人工手段进行收集、处理、分析及科学决策的方法日趋被动，改革传统的管理模式，将项目管理业务的过程电子化、信息化，从而有效控制、管理项目，达到预期效果，势在必行。
本方案为集团公司投资决策、项目管理及跟踪分析、运营监控及项目后评价等业务提出相应的理论方法和信息化解决方案。
, 本系统致力于运用现代化的计算机及网络手段，为投资决策、投资管理提供全方位的服务;
, 本系统从投资管理者的角度来把握项目投资过程中的重点信息，达到投资管理决策支持，重点突出项目的整体观、大局观，特别强调对项目资金使
用的监控;
, 本系统不但整合管理部门现有资源，还引入科学规范的投资管理思想; , 本系统本着先进性、开放性、可扩充性、可维护
性的原则，充分考虑今后业务发展需要，采用多层应用结构、成熟的先进技术和产品，及时、准确、动态地更新项目信息，提供信息资源的共享和传递;
, 本系统适用于企业集团投资管理部门及其他投资管理机构, 本系统根据用户要求进行二次开发，提供全方位的投资管理解决方案。
, 实施目标:
1、信息共享:信息集中存放于项目管理数据库中，任何人只要有权限就可以在
自己的电脑前查看所有项目资料。
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(完整版)项目管理投资控制方案
工程
项目管理投资控制方案
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1、投资控制的工作目标
项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为 依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同， 协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效 益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解
设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解
专业分包施工内容
设计图纸稳定的
专业分包工程
责任目标(万元)
15976.56 中标价(万元)
15663.29 增加费用
(万元)
313.27 增幅比例
(%)
2
顺
序
顺 专业工程 中标价(万元) 责任目标(万元) 增加费用 (万元) 增幅比例(%) 序 总包施工范围 22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建造
5879.1 6173.1 294 5 2 地上建造(含钢结构) 11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修(初装修) 1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门(卷帘) 374.3 393 18.7 5 5 给排水工程 445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程 2641.6 2773.7 132.1 5 7 空调预埋管 91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管
110.7 116.2 5.5 5 合计
22573
23701.7
1128.7
5
设计尚未稳定专业分包工程暂定价
2 、 成本管理人员职责
2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划， 严格控制投资； 2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪； 2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见；
工程项目管理 建设项目投资控制
工程项目管理：建设项目投资控制
一、前言
随着国家经济的快速发展，建设项目的数量也越来越多，项目投资管理和控制
显得尤为重要。本文旨在介绍工程项目管理的相关知识，重点阐述建设项目投资控制方面的内容。
二、工程项目管理概述
工程项目管理，顾名思义，就是指对工程建设过程从规划阶段到验收阶段的全
过程进行整体管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。具体的管理内容包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、质量控制、变更管理、风险管理等各方面。
三、建设项目投资控制原则
在建设项目投资控制方面，我们需要遵循以下原则：
1. 投资控制应贯穿于工程项目的全过程
投资控制不仅是在项目初期做好预算，还要在项目实施过程中做到精细管理，
以保证项目在预算范围内完成。
2. 投资控制应考虑项目的生命周期
项目的生命周期包括规划、设计、施工、验收等阶段，投资控制需要全程跟踪，严格按照投资预算的范围进行管控。
3. 投资控制应灵活、科学、合理、高效
有效的投资控制需要灵活应对各种突发情况，合理分配资源，高效管控成本，
切实保障投资控制效果。
四、建设项目投资控制方法
实现建设项目投资控制的方式主要有以下几种：
1. 制定投资计划
投资计划是投资控制的重要组成部分。在项目立项前，需要制定详细的投资计划，包括工程项目的预算、范围、进度、风险等方面的内容。
2. 优化设计方案
在项目前期，需要通过优化设计方案来降低工程造价。通过精细的设计方案，
减少浪费，降低造价，从而在一定程度上保障投资控制。
3. 建立投资管理制度
建立科学、完善的投资管理制度，做到投资预算的规范化、财务管理的透明化。
项目的投资控制措施
项目的投资控制措施
1、投资目标
通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
2、工程项目投资控制的原则
2.1合理设置建设工程造价控制目标。控制是为确保目标的实现而进行的。对控制目标的要求是既要有先进性又有实现的可能性。
2.2以设计阶段为重点的建设全过程控制。工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
2.3对工程造价进行主动控制。主动控制是将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
2.4技术与经济相结合进行工程造价的控制。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。
3、项目总投资目标分解
建设项目的总投资就是指工程建设项目花费的全部费用，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两个部分，非生产性建设项目总投资只包括建设投资。建设投资又由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息和固定资产投资方向调节税等构成。
4、工程造价控制的工作内容
4.1设计阶段工程造价控制的工作内容
4.1.1用批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计概算来控制施工图设计，在施工图设计阶段还要编制施工图预算。
4.1.2 推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。
4.2施工承发包阶段工程造价控制工作的内容
4.2.1协助招标代理机构编制招标文件，确定招标工程的评标原则。
项目投资控制的方法及措施
项目投资控制的方法及措施
项目投资控制是指在项目的各个阶段，通过采取一系列手段和措施，以确保项目投资的合理性、有效性和可控性为目标，对项目资金的使
用进行严格管理和监控的过程。本文将介绍一些常见的项目投资控制
的方法及措施。
一、项目投资控制的意义
项目投资控制是项目管理中的重要环节，它的意义体现在以下几个
方面：
1. 确保资金的合理运用：项目投资控制可以确保项目资金的合理运用，避免资金浪费和不必要的成本增加。
2. 保证项目的顺利进行：通过控制项目投资，可以有效地避免项目
在投资阶段出现资金短缺或资金浪费的情况，保证项目的顺利进行。
3. 提高项目的经济效益：通过严格控制项目的投资，可以提高项目
的经济效益，最大限度地实现利润最大化。
二、项目投资控制的方法
1. 预算控制法：项目预算是项目投资控制的基础，通过制定详细的
项目预算，明确每个环节的投资额度和控制目标，实现对项目投资的
全过程控制。
2. 资金流动控制法：通过控制项目资金流动的速度和时间，合理安
排资金的使用顺序和支付周期，确保项目资金的有效利用。
3. 风险控制法：项目投资过程中存在着各种不确定性和风险，通过对项目风险的认识和评估，采取相应的防范和控制措施，保证项目投资的安全性和可行性。
4. 资产控制法：项目资产是项目投资的主要对象，通过对项目资产的控制和管理，包括资产的采购、使用、修理、维护等方面的管理，实现对项目投资的有效管理和控制。
三、项目投资控制的措施
1. 定期报告和审计：定期向项目投资方提供项目进展情况报告，及时反映项目的投资状况和效益情况，对项目进行审计，发现问题及时加以解决。
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施
一、合同管理措施
1、项目的合同管理
工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。
2、合同管理的管理体系
若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分
析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。
我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。工程项目合同管理层次如下：
项目代建方
设计方专业施工方监理方
供货商
—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系
3、项目代建方的合同管理方法
项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案
项目投资是企业实现业务扩展和盈利的重要手段。然而，投资项目的管理和控制非常重要，因为管理和控制不当可能导致投资失败。本文将介绍一种项目管理投资控制方案，帮助企业进行有效的投资管理和控制。
方案介绍
在进行投资项目时，通常需要一种管理和控制方案。这种方案可以帮助企业有效地管理和控制项目进度、成本和质量。以下是本方案的主要步骤：
1. 项目立项
首先，需要进行项目立项。项目立项是一个非常重要的步骤，因为这将决定是否将资金投入到该项目。在进行项目立项时，需要进行投资计划和预算的编制。这将帮助企业更好地掌握投资项目的成本和周期，从而做出更明智的投资决策。
2. 项目策划
在项目立项之后，需要进行项目策划。这将涉及到项目目标的确定、项目工作分解、资源分配和项目时间表的编制。在项目策划的过程中，需要制定合理的任务分配和工作进度，以确保项目能够按时完成，同时保证投资的最大回报。
3. 项目实施
在项目策划之后，需要进入项目实施阶段。这个阶段最重要的任务就是按照计划开始实施项目。在实施项目的过程中，需要密切关注项目进度和成本，随时调整项目计划以确保项目的成功。
4. 项目控制
在项目实施阶段中，需要对项目进行控制，确保项目按照预算和时间计划的要求顺利进行。在项目控制中，需要评估项目的进展情况，对项目进行调整，以夺得成功。同时，在项目中，需要根据项目的情况调整资源分配，以保证项目的最大回报。
5. 项目收尾
在项目控制和实施的过程中，需要定期评估项目进展情况，以确保项目顺利完成。对于已完成的项目，需要进行项目和文件归档，同时进行项目——过程或人员规划的调整，以在日后使用。
全过程项目管理中的投资控制
全过程项目管理中的投资控制
摘要：随着社会经济的持续发展，建筑工程行业也进入到全新发展时期当中。为了进一步促进建筑工程行业的健康发展，需要对工程项目投资控制工作加大重
视程度。投资控制是全过程项目管理当中的一项重要内容，通过应用全过程投资
控制方法，可以进一步提升工程项目的投资控制水平，从而全面提高项目经济效益，促进企业的快速发展。针对全过程项目管理中投资控制进行分析，探讨了投
资控制在全过程项目管理工作中的重要性，结合具体工程项目运用，提出了全过
程项目管理投资控制的实施方法，以期为相关人员提供参考。
关键词：全过程项目管理；投资控制
工程建设涉及阶段很多，包括工程的决策阶段、工程的设计阶段、工程的招
投标阶段、工程的施工阶段、工程的竣工验收结算审计阶段、工程的后运维阶段。各个阶段涉及的工作内容不同，因此所对应的服务也不同。全过程工程咨询涉及
面广，考虑因素多。其中，投资控制作为整个项目中重要的控制环节，显得尤为
重要。怎么样做好投资控制，建立系统化管理对策，将全过程投资控制落到实处，提高投资控制质量，提升工程的整体效益，是作为一个全过程工程咨询人的使命
和责任。
对于建设工程来说，投资控制是一个非常重要管理环节。控制好工程造价就
可以为业主带来更多的经济效益，但是，要想达到这种效果又是相当困难的。因此，要控制好投资，就应对建设工程运用价值工程原理对造价进行全过程的控制，制定科学、合理的造价管理策略，确保工程造价管理工作顺利进行，发挥应有的
效果。
一、全过程项目管理中投资控制的重要性
（一）全过程工程咨询中的投资控制是指覆盖建设工程策划、决策及建设实
项目投资控制的方法及措施
目前信息系统工程对投资控制要求极其严格，要求各单位对投资控制进行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，任何投资都要做到有理有据。而投资控制的源头就是设计方案和概预算，所以对于设计方案和概预算的控制至关重要。我公司为适应业主新的要求在投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理，在对设计预算的控制方面主要有以下措施：
1、首先熟悉设计预算构成的各项要素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确相应的预算控制点，抓住源头，把好投资控制的第一关；
2、审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优，是否使得投资发挥出最大效益，提出监理意见，使得投资和网络质量达到和谐；
3、对预算编制依据的控制
(1)严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关规定，特别是建设方下达的最新的概预算费率标准，对设计预算编制的依据进行逐项审核，对于不符合的依据提出监理审核意见。
(2) 严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”相关规定要求，确认相关规定与“中标通知书”一致，对于不一致的提出监理审核意见。
4、对预算费率的控制
(1)按照国家、行业相关规定，对设计预算中的各种费率取定进行逐项核对，严格审核，对于不符合要求的或者说明、依据不清晰的项目提出审核意见；
(2)对于预算表二相关费率的取定，首先审核工程别类、施工企业资质是否符合相应要求；其次审核预算表二相关费率取定是否与工程类别和施工企业类别符合；再审核部份项目是否按照概预算编制要求计取。
(3)对于预算表三中的劳力工日，首先审核套用定额标准是否正确，对于估列工日的审核是否合理；第二审核是否涵盖了全部工作量，有无漏缺，有无重复计列，数量是否正确；第三审核相关计列是否正确，是否按照招投标要求进行相应下浮。
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1、投资控制的工作目标
项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。
总包施工合同范围内的责任目标分解
设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解
设计尚未稳定专业分包工程暂定价
2、成本管理人员职责
2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
2.2、审查工程进度款，提出审核意见；
2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见；
2.4、审查合理化建议的费用节省情况；
2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪；
2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
2.8、负责审核承建商提交的竣工结算；
2.9、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；
2.10、承担上级交办的其它工作。
3、投资控制的原则和要点
3.1投资控制的原则
•总投资限额，目标价值
•分阶段、分块控制
•价值功能最大化
•各阶段限额控制，动态控制
•资金实时划拨
3.2、投资控制的要点
•在对工程成本进行分析的基础上，编制资金计划，进行动态控制，并定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏措施；
•加强预决算管理，确保投资不超概算；
•制定严格的支付审核程序；
•加强费用索赔及签证管理。
4、投资控制的工作方法与手段
4.1、树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终
在投资控制动态控制过程中，应根据项目的进展，不断地收集实际数据，进行项目实际值与目标值的分析比较，判断是否存在偏差，并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。
4.2、树立项目全过程投资控制观念
从设计概算的编制，招投标，施工合同的签订，施工过程到竣工
结算，全过程、全方位的投资控制，力求主动控制和事前控制。
4.3、重视施工图纸的会审工作
通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。
4.4、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案
一个先进可行的施工方案，是项目目标实现的基本保证。不同的施工方案，又对应着不同的费用成本。所以对施工方案的审查要认真负责,兼顾全面。
4.4.1、认真办理现场经济技术签证工作。
现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工作量，因此必须现场做好签好工作，避免施工单位高估冒算。4.4.2、严格控制设计变更
设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可的，要尽量缩小变更范围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就越小。可变可不变的就要坚持不变。
4.4.3、严格工程价款计量支付程序和规则
依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是控制项目投资的最重要手段。首先要做好已完工程量的验方计量工作，对施工方申报的已完工程数量认真对照合同、定额审查。不符的子目、未完子分部和质量达不到合同标准的不能进行支付。
5、投资控制的流程
项目管理部就项目投资控制的正常工作内容和程序，协助业主指定和明确项目投资控制程序，明确各单位的工作职责划分和信息流转方式以及工作界面。其总流程如下：
6、投资控制的工作措施
6.1、技术措施
6.1.1、审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥项目管理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。
6.1.2、重要信息的收集和积累，及时分析、整理、反馈用以指导各项工作。
6.2、组织措施
6.2.1、选派具备相备相关资质和丰富经验、符合项目要求的造价控制工程师，在以项目经理为领导的项目管理组织机构中落实的造价投资和计量人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合、相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理，专项配备专家全力支持造价管理班子开展工作。
6.2.2、建立健全完善质量管理体系，ISO9001标准的规定，制定质量目标，实施规范的目标管理，确保投资控制高质量地完成。
6.2.3、所有工作中编制的规划、阶段性和总结性的报告或成果，均须得到本公司总工室的审核与批准。
6.3、经济措施
6.3.1、采用编制审核工程概算和施工图预算确定总体和局部工程费用的控制目标，实行投资切块管理，确定、分解项目投资控制目标。
6.3.2、编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。
6.3.3、采用项目投资目标跟踪管理，定期（每月）进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现并分析偏差原因，采取纠偏措施。
6.3.4、定期提交给业主工程跟踪投资报告，实施投资控制的动态管理。
6.4、合同措施
6.4.1、确立项目管理中一切行为均以合同为中心，以合同为纽带维系和确定合同各方的经济利益，即实施合同的动态管理，使得各方信守合同、严格履约，努力做到以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的保障能力。
6.4.2熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，这就要求项目管理要积极协助业主进行合同谈判，将影响投资控制的条款在合同上加以明确，做到合理分担风险、共同控制投资的效果。所以项目管理要做好工程管理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务。