建筑工程项目施工管理初探

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工民建工程施工的全过程管理初探

工民建工程施工的全过程管理初探摘要：根据对工民建工程技术人员的要求来看，必须将技术与基本素质都要有较好的能力，而随着科技力量的不断提升，在今后的建设过程中，不论是技术人员还是领导，都要将施工全过程的管理事项进行有效研究，真正将自己的综合能力提升，使全面的工民建工程施工质量上调。

关键词：工民建工程；全过程管理；创新技术对工民建工程的全过程管理事项进行研究提升，就要将施工监督、检查事项进行有效分析，真正将监督与监理的全乡任务重视起来，使自己的建设效果能够不断增强，发现问题，积极克服，并且真正将施工人员的各项能力重视起来，才能使全面的建设质量提升上来。

一、施工控制与管理的重点事项研究（一）工程造价控制分析进行施工全过程控制，就要站在工程造价上来进行分析，真正对全面性的建设标准掌握起来，将工程施工的各个环节中的资金投射力度都进行有效监督，包括对创新技术的投资金额、材料及设备的损益金额，过失原因造成的工程现场损坏带来的修复金额，丢失物品带来的损失金额等等，都要进行重视，主要就是对现场中的各个细节经济投资事项抓起来，建立健全规章制度，使工程造价控制到最佳水平。

（二）安全建设管理分析当然，进行现场的安全事项的管理控制也是非常重要的一件事，在进行全面的建设施工过程中，对于特殊情况下的作业，一定要更加严格地进行管理，使是公共人员能够遵守规章制度，在严把质量关的同时，能将自身的安全与周边人群的安全问题重视起来，使其能够真正在一个安全稳定的环境下进行施工，能够真正为施工建设提供较强的施工环境。

比如对高空作业、雨天施工、运用大型机械设备的时候，都要进行安全管理控制监督，使全面性的建设标准能够进行良好的提升。

（三）绿色环保事项的促进分析在进行施工监督过程中，也要注意对周边社会环境与建设建筑环境保护事项的提升，保持一个较为优良的环境，是促进人与自然和谐相处的重要前提，真正对自身的建设效果进行渗透提升，使自己的建设环境中的废弃物与污染环境的其他东西进行现场销毁或者进行相应地点的安放与处理。

建筑工程项目施工管理策略初探

程的质量控制。
３２事中质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过．
及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整有对策，工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施施体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有质量比一般工业产品的质量管理难度更大。
２建筑工程项目施工管理理论综述．
和监理费报价。业主通过评比，从中选择一家监理方案优秀，监理费２１．质量控制目标（）证工程项目是按原先确定的质量保证计划完成；（）工用适中的单位承担本项目的监理工作，监理招标的目的是优选监理单１保２程质量完全满足设计的要求和合同的规定，质量可靠；（）所提供位，从而达到保证工程质量、工期及监控工程造价的目的。监在监理３
的全部技术文件和质量文件可以满足今后用户对工程项目维修，扩建实施过程中实行低价中标是不可取的，只会得不偿失。
和改建的要求。３５环境管理。工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度．
２．量控制，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程２质
ｌＮ管ＩＩＳＵＯ程ＣＣＴＴＯＲ理工Ｎ
建筑工程项目施工管理策略初探

建筑施工项目现场管理初探

刘进学
（中铁十二局四公司，陕西西安７００１００）
摘
要：结合铁路工程施工特点，对铁路工程施工中采取的分包模式、工序承包模式、分自建 “ 架子队” 施工管理模式进行了简要说
明并提出了自己的看法，对类似工程施工管理具有一定指导意义。关键词：铁路工程，管理模式，子队架
一
２制，把相关的经验反馈到下一步的工作通过对施工人员、材料、械设备、术、机技质量以及资金等施中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均工项目现场的主要内容进行管理，来实现施工项目现场管理的目要制订切实可行的、细的施工方案，其对施工中的难点及可详尤的。首先，要科学合理的进行现场施工作业，组织完成各项生产能会出现的质量问题，明确具体的处理方法；人力、械设要在机任务，消除施工生产中的浪费现象，现生产经营的高效率和高备、实施工方案的安排上，出明确要求，提以利于施工前的准备。在效益，为用户提供合格的建筑产品。其次，要不断提高全员的思施工方案制定后，时向具体实施人员进行技术交底，及明确要求想素质和技术水平，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；及责任，并要对施工的准备过程进行检查。加强施工现场中的协调作业，用最小的投入换取最大的产出。第４建筑工程施工进度管理分析。ａ制定工程建设项目总进）．三，通过控制现场投入和定额管理，降低物耗及能耗，少资金占减度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材用现象，断降低成本。最后，标准化作业管理来确保安全生不用料供应、施工场地布置、主要施工机械、动组合、附属设施的劳各产和文明施工。施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针

房屋建筑施工质量管理初探

房屋建筑施工质量管理初探摘要：本文通过对房屋建筑施工质量的相关问题进行探讨，提出加强房屋建筑施工质量的一些措施的建议。

关键词：房屋建筑；施工质量；管理；探讨中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：质量与安全管理是房屋建筑施工过程中的重要管理内容，正是因为这样，房屋建筑施工企业、单位必须从根本上认识到实施质量、安全管理的重要性，进而结合自身施工的实际特点，探索出适合的、有效的管理措施，这样才能够实现预期的管理目的，推动房屋建筑施工的顺利开展。

1房屋建筑工程施工质量控制的特点1.1房屋建筑工程项目的特点一是一次性。

房屋建筑工程项目的建设是不可逆的,因此,房屋建筑工程项目的建设只能一次成功,不能失败。

二是固定性与生产的流动性。

房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给使用单位。

三是单件性。

每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。

由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产。

四是体积庞大性。

房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,房屋占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其质量受气候和环境的影响较大。

五是预约性。

房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场根据预定的条件进行生产,即先交易后生产。

1.2房屋建筑施工质量的特点一是影响因素多。

房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,因此,工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。

二是质量波动大。

由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。

三是质量隐蔽性。

房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。

四是终检局限大。

工程项目的终检验收存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。

建筑工程施工项目质量管理

建筑工程施工项目质量管理初探摘要：随着改革开放的不断深化，我国的建筑业取得了快速的发展。

在建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要。

质量管理得好坏，会直接影响到建筑整体质量的高低，最终也会影响到整个工程的经济效益。

在阐述质量和质量管理的基本概念，指出建筑工程施工项目质量管理的必要性的基础上，提出了进一步加强建筑工程施工项目质量管理的具体对策。

关键词：建筑；施工项目；质量管理中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01“以质量求生存，以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命链，已被众多的建筑施工企业家在激烈竞争的市场竞争中认识到，“内抓现场质量，外抓市场”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。

从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。

而工程质量形成于施工项目。

因此抓工程质量必须从施工项目抓起。

施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。

为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。

因此，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。

一、质量和质量管理的基本概念（一）质量的概念。

在国际标准iso9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。

”这里的“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。

要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。

质量具有动态性、时效性和相对性。

就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。

（二）质量管理的概念。

质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。

它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。

建筑工程施工现场管理初探

２总第１企业文化
ＭＯＤＥＮＥＴＲＲＩＥＣＬＵＥＲＮＥＰＳＵＴＲ
Ｎ０．２００８．０１
（ｕｕａｉｔＯ１６Ｃｍｌｖｙ．５）ｔｅＮ
建筑工程施工现场管理初探
（）于进行索赔谈判五善的解决办法等。
考标高等的测量控制点复核工作；对施工测量控制网的复测；对
施工现场的布置是以施工总平面为依据的，具体做法有以下几工业建筑的测量复核等。（）工序控制。对于现场工人来说，工作质量通常表现为工３点：（）运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场１
为此，需要将企业决策层的重视施工现场管理意识，转化成全必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，防患于未员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形然。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工
技术标准）加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置序质量，工序质量是指工序的成果符合设计、工艺（要求的程序。工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的并与场外道路要保证连接畅通；（）临建设施的布置：尽量避２
李媛
（南宁市鑫聚源房地产开发有限公司，广西南宁５００）３００

建筑施工现场质量管理初探

建筑施工现场质量管理初探
周剑（江西省建设工程有限公司）
摘要：量是所有工程项目的生命，此加强建筑施工现场质量管理具如果在施工过程中项目管理人员疲于进行 “ 质因问题管理 ” 那说明工程，有十分重要的意义。本文主要介绍了建筑旋工现场质量管理的内容，此基项目的管理十分ｆ￣。在，Ｌｇ础上，施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。对此外，管“ 尽问题管理 ” 式效果十分明显，由于其是一种事后方但
处理方式，往有些问题已经造成无法挽回的损失。往因此施工现场质量管理需要强调 “ 防治结合，防为主 ”将一切可能发生的质量问题以，随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，尤其是金扼杀在摇篮里，而从根本上杜绝了损失的可能性。从融危机爆发后，家大力投资基础设施建设，国各地工程项目纷纷国全２２坚持技术措施先行的质量控制方法＿上马。量是所有建筑工程项目的生命，质而施工现场的质量管理是工既然坚持 “ 防治结合，防为主 ” 质量管理原则，么需要建立以的那程质量具有决定性的影响，本文对建筑施工现场质量管理进行简单套

关于如何做好建筑工程施工中的安全与质量管理的初探

关于如何做好建筑工程施工中的安全与质量管理的初探摘要：安全第一、质量第一是所有建筑工程施工企业必须遵循的基本原则，也是建筑施工企业取得经济效益的和社会效益最大化的根本保障。

基于近年来频发的建筑工程事故，给人们的生命财产安全构成了极大的威胁，各种各样的“烂尾”工程更是随处可见。

基于此，本文以《关于如何做好建筑工程施工中的安全与质量管理的初探》为题，结合笔者工作实际，首先，概述了当前我国建筑工程施工安全与质量管理发展现状；其次，提出关于如何做好建筑工程施工安全管理的相关措施；最后，再次提出了关于如何做好建筑工程施工质量管理的几点建议。

旨在与同行交流，不断提高建筑工程施工安全与质量管理职能，切实做好建筑工程施工中的安全与质量管理工作，为人们的生命财产安全保驾护航。

关键词：建筑工程施工；安全与质量管理；建议目前，一些豆腐渣建筑工程给人们带来了极大的安全隐患，而只有做好建筑工程的质量保障，才能给人们带来舒适的居住环境。

同时，建筑企业对于施工单位中的安全问题要十分重视，毕竟建筑工程质量与安全是有着非常密切的关系，建筑企业对于施工安全进行保障，就有利于施工人员的工作进程，也使得他们的生命安全得到了保护。

因此，在建筑工程建设之中，一定要做好建筑工程质量和施工安全的管理，只有对建筑施工人员进行科学的管理，才能做好建筑工程各个细节上的质量保障，如此一来，便能有效提高建筑工程建设的质量，同时也能给居民带来生命和财产上的安全保障。

笔者对建筑工程在施工过程中的质量与安全问题进行了仔细的思索，想出了以下几点建议。

希望能与社会各界有着同样志向的人进行探讨分析，给建筑企业管理者带来更好的管理方法。

一、概述当前我国建筑工程施工安全与质量管理发展现状现阶段我国的建筑事业发展迅猛，然而在施工过程中，由于施工模式的问题，从而使得施工的质量管理与安全管理存在着一些隐患。

因为目前的建筑工程采取的模式是中标单位来分包工程，这样，就存在分包商有着不同的资质与素质。

建筑工程施工项目管理控制初探

建筑工程施工项目管理控制初探摘要：在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。

本文探讨了建筑工程施工项目管理控制措施。

关键词：建筑工程；施工；项目管理；控制措施abstract: in engineering project construction process, as the project management personnel, want to do a good job in the project construction stage of construction project management, we must make clear its own corresponding responsibility, should be strictly in accordance with the standard of project management, strict inspection tests, to project construction quality management throughout the whole in the process of project construction.this paper discusses the management of construction projects and control measures.key words: construction engineering; construction; project management; control measures中图分类号： tu761文献标识码：a文章编号：工程项目施工建设阶段的工程项目施工管理对于工程施工建设项目而言是极其重要的，工程项目管理部门的项目管理水平的优劣也会直接影响到整个工程项目施工建设质量的优劣以及所获经济效益的高低，所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。

建筑工程项目施工管理

建筑工程项目施工管理初探摘要：近年来随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，作为一个施工管理者，除了有高素质的技能外，更要有科学的管理方法。

目前，我国的建筑施工企业在工程施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

关键词：建筑施工管理施工1材料的采购供应及使用工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。

因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。

对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

使用追踪、清验。

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。

2技术支持对于—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。

再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。

3各级人员的管理与协作从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。

怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。

其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。

房屋建筑施工质量管理初探

房屋建筑施工质量管理初探摘要：本文通过论述房屋建筑施工质量管理的意义和目前存在的问题，从多个角度提出了强化房屋建筑施工质量管理的措施。

关键词：房屋建筑施工；质量管理；初探我国的房屋建筑行业发展迅速，提升了居民的生活水平，对房屋建筑质量的要求也相应的提高了。

为有效的提升房屋建筑施工质量管理水平，一定要制定有效的管理措施，健全质量管理体系，提升质量管理水平，运用质量管理规章制度及质量保证体系，强化施工人员及企业的法律意识，加强施工现场监督及人员的技术培训，规范建筑材料的采购管理，将质量管理工作贯穿于施工操作的全过程，以增强建筑企业的竞争力。

1 房屋建筑施工质量管理的现状1.1 房屋建筑施工质量管理的意义1.1.1 质量是居民工作生活的保障房屋建筑质量与居民的工作和生活息息相关。

如果房屋质量出现问题，不仅会造成经济损失，造成社会资源的浪费，甚至可能会导致人员死亡，造成社会的不稳定。

有些建筑企业为了谋求利益，在房屋施工过程中做手脚、偷工减料，并且质量意识不强、管理不严，严重影响了房屋的质量。

建筑业是人们生活、生产的主要保证，也属国民经济的支柱产业。

居民生活消费需求越来越高，所以为适应其增长，房屋建筑业应使房屋建筑施工的质量提高，确保居民的居住及生活水平。

1.1.2 质量是企业生存与发展的基础①质量是建筑施工企业效益的基础：市场经济的竞争中，建筑企业的首要目标就是最大限度获取经济效益。

而经济效益的获取一定要建立在确保产品质量的基础上。

市场及业主普遍的对高质量的房屋建筑产品较认同，消费者比较信任这一点，唯有建设高质量的房屋建筑产品才能赢得社会及经济两方的效益。

②质量是建筑施工企业发展的保障：建筑市场竞争已逐渐白热化，而建筑施工企业的生存之本在于房屋的质量。

优良的质量是筑施工企业得以长远发展的保障，它能增强企业竞争力。

在保证房屋质量的基础上，采取合理的措施，降低成本，提高服务，才能增加建筑施工企业的竞争力，稳定市场。

现代建筑工程施工管理初探

现代建筑工程施工管理初探摘要：随着我国经济的不断发展，人民的生活水平有了质的飞跃，对住房的要求也不断的升高，同样我国是一个人口大国，对于住房的需求也是很大，一系列的因素推动了现代建筑工程的不断发展，在现代建筑施工中，施工技术人员是在基层前线最为直接的指挥者、领导者和组织者，因此施工技术员的工作方法将对工程的成本、工期和质量有比较直接的影响。

因此在建筑工程施工管理中，施工技术人员的作用是很重要的，因此施工的技术人员要不断的改进和创新工作方法,积极的探索有利于建筑工作施工建设的施工管理的模式，来适应生产力发展的需要，适应市场经济的不断发展。

本文通过分析探讨建筑工程施工管理中出现的问题，以及提出对此采取的对策。

关键词：现代建筑工程；施工管理abstract: along with the development of economy, people’s standard of living with a qualitative leap, on housing requirements are continuously rise, as well as our country is a big population, is a big demand for housing, a series of factors promoted the development of the modern construction engineering, in the modern construction, construction technical personnel at the grassroots level is the most direct commander, leaders and organizers, the construction method of working for technicians of engineeringcost, schedule and quality to have a more direct impact. so in the construction engineering construction management, construction technical personnel’s role is very important, so the construction of the technical personnel to continuously improve and innovate working methods, positive exploration work of the construction of the building to the construction of the construction management mode, to adapt to the needs of the development of productive forces, to adapt to the development of market economy. this paper discussed the construction management of construction engineering problems, and put forward the countermeasures of this.keywords: modern building engineering; construction management中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：在建筑工程中，施工管理是建筑施工企业根据企业的内外条件和企业的经营发展战略，按照现代企业的运行的规律方式，通过对各个生产要素进行动态的管理和优化配置，来实现工程项目的社会效益、经济效益和合同的目标【1】。

建筑工程施工管理初探

建筑工程施工管理初探摘要：本文作者介绍了施工管理的概念及施工管理创新的原则，提出了做好建筑施工管理的措施。

关键词：做好；建筑施工；管理中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑施工管理是指建筑工程项目从开始施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。

施工管理是建筑施工企业管理的核心内容，是主要的部分。

建筑企业管理的其他工作要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供一定的条件。

1 施工管理的概念施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。

施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。

以取得最大的经济效益。

建筑施工管理是一项比较复杂的内容，牵涉到多个方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高竞争力，建筑施工管理的创新应从多个方面入手。

对于我国的施工管理创新内容来说，首先是观念上的创新，这也是施工管理创新的根本所在。

所谓的观念创新，就是要根据建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行相关的完善，整个创新成功的关键是企业高层管理人员的重视，在施工管理的创新上，项目管理者要统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，提高经费的投入，加大人才的引进和培养力度，切实加强创新意识，用创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，把市场意识贯穿始终，善于分析项目自身的市场特性，将整个项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落实到实处。

要从主观方面挖掘出管理增减效益的因素，而不能把管理效益低，甚至把亏损的原因归结于客观因素，或者直接论断为当前市场上的一些不规范现象所致。

建筑工程施工技术管理初探

是保证建筑工程质量的必然要求。本文简要论述了建设工程施工技术的管理，并提出了如何加强工程技术管理的一些措施。
【关键词】建ｚ－，一Ｔ… ．￣，支ｆ；管理
１加强建筑施工技术管理的作用
建筑工程施工技术管理。是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动．进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素．是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义．是运用管理的职能与科学的方法．去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定．科学地组织各项技术工作．建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程、具体表现在：技术管理工作的好坏．很大程度上决定了企业的经营效益。企业信誉乃至企业存亡的问题：技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下．努力降低工程成本．提高经济效益和提升市场经济竞争能力：建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多．在这些生产过程中都需要加强技术管理：随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现．同时承担的新工程可能结构更复杂．功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高．技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

建筑工程管理及施工质量控制措施初探

建筑工程管理及施工质量控制措施初探摘要：在我国城市化建设进程中，建筑业面临着良好的发展机遇，现代建筑朝着多层建筑和高层建筑的方向发展，现代建筑的发展模式日益完善。

在市场经济中，由于利益的驱使或经济技术条件的限制，建筑企业在施工过程中，没有意识到质量管理与控制对企业发展的重要作用，导致工程质量不合格，影响了企业的健康发展。

本文主要从建筑工程施工质量控制的影响因素出发，探讨如何加强工程管理和质量控制，以促进我国房地产市场的有序进行。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程管理及施工质量控制概述建筑工程管理及施工质量控制指的是在工程施工过程中，对工程施工的各个环节、工程产品质量等进行控制，同时包括对施工人员的有效管理与组织，以保证建筑工程的质量。

由于建筑物大都为一次性建筑，建筑工程的重复建设，将浪费大量的人力、物力、财力。

再者，由于建筑工程施工大都为露天施工，受环境的影响比较大，工程质量受到很多方面的影响，从工程施工设计图的制定、建筑工程施工到工程验收的整个过程，都可能对工程质量产生影响。

建筑工程应从当地的地理环境出发，因地制宜，设计不同的施工方案，选择合适的材料和设备。

同时，建筑工程的施工还遵循国家政策、社会风俗习惯以及历史传统等。

影响建筑工程管理及施工质量控制的因素如下：（一）人力资源因素在建筑工程施工作业中，人力资源作为企业最重要的资源，对工程质量有重要影响。

施工人员的素质较低，对新技术、新工艺的掌握情况较差，以至于在设备的使用上存在着问题，影响了工程施工作业的正常进行。

再者，由于管理者及施工人员的质量控制意识不高，施工质量意识没能深入人心，在施工作业中偷工减料或者没有按照建筑施工合同来施工，导致工程质量不达标。

（二）材料因素在建筑工程的施工作业中，需要大量的建筑材料，建筑材料对工程质量的影响很大。

建筑施工企业由于质量控制意识的缺乏，导致了材料选用的不当或不符合合同规定，影响了工程的质量。

建筑施工项目成本管理初探

１．１施工项目成本管理的定义
成本，就是生产一定数量和品种的产品所消耗的物化劳动和活劳动总和的货币表现。施工成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给职工劳动报酬的价值，以及组织和管理生产经营所发生的各项费用。施工项目本管理就成是在项目实施过程中对施工成本的形成所进行的预测、划、计控制、核算、析、分考核和检查等系列的管理工作。施工项目本管理贯穿于成
一
每—个施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完工终止的整个过程。
ｌ２施工项目成本管理所包含的内容不论在施工项目成本管理的哪一个阶段，成本管理工作的内容均可以概括为以下几：
（定目标成本。采用正确的预算方法对１确工程项目总成本水平和降低成本的可能性进行预测提出项目的目标成本。ｆ编制成本计划。括降低工程成本计划、２１包技术组织措施计划和管理费用计划。（开展成本控制。对目成本要横向纵向３１标地展开管理，形成一个目标成本体系，现纵向实级保一级，向关联部门明确责任，强协作，横加使项目进展中每个参与的个人、位、单部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划实现成本目标。（成本考核。是对项目的成本进行核算对４）项目的成本管理成果进行检查。分析。成本分析是对项目成本的升降情况、经济效益与管理水平的变化情况以及各成本项目的收支变化情况进行趋势分析和影响因素分析结规律，总寻求降低成本的途径。ｆ成本档案管理。通过对项目实施中的各６１种成本发生情况进行记录利用现代信息技术进行处理，以此建立成本责任可追索体系，以便积累经验，提高项目本管理水平，为企业编制成也内部定额提供最原始的基础资料。２建筑施工项目成本管理体系及效应为达到计划成本管理目标，必须建立相应的施工项目成本管理体系，并通过一定的管理方式来完成。２施工项目本管理的３阶段根据建．１成个筑产品形成的过程旋．项目Ｉ成本管理分为事前管理、事中管理、事后管理三个阶段进行。

高层建筑施工管理初探

高层建筑施工管理初探摘要：本文作者阐述了高层住宅建筑施工管理的概念，分析探讨了高层建筑施工管理措施，供大家参考借鉴。

关键词：高层建筑；施工管理；初探高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。

最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。

1 高层住宅建筑施工管理的概念高层建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。

建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。

1.1高层住宅建筑施工中的质量管理质量是建筑企业的生命力，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。

建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。

做好质量管理是建筑管理的重要环节，质量是产品使用寿命的保证，也是提业主和开发商负责的表现，所以施工管理要把质量管理放在管理的首位，这是施工企业发展和壮大的保证。

首先是目标管理，管理者应该对分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，分项进行目标的确定，确保分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。

其次是加强预控，在施工项目开工之初，要组织技术人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序开展施工质量的管理。

加强对图纸、规范的学习，提高技术会审质量，力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸，明确规范要求，规范施工科学管理。

建立项目部的质量管理组织和管理责任制，责任到人。

工程质量人人管，人人管工程质量，每一个人、每一个施工环节都有专人负责。

1.2高层住宅建筑施工中材料的预备材料是施工的物质基础，也是质量的保证。

俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。

所以材料的采购和质检，是一道重要的关口，把不好关，就容易出现质量问题。

工程施工项目管理知识管理初探

中图分类号：４Ｆ２文献标识码机制或工具沉淀、共享这些最佳知识，然会带来巨大的价值。显道理很简单，真正实现起来却很不简单，至会但甚认为这简直不可思议。但随着认知科学、教育方法、理科学、济学、工智能以及信息管经人管理和信息技术等学科的不断发展，这些领域都共同认识到对企业的知识资源、智力资本进行管理不仅是非常有价值的，也是可行的。是在这些学科共同发展研究的基础上，正才形成了知识管理这一新兴学科（三个有有利条件有助于这一目标的实现。首先是人工智能以及管理科学对人在进行脑力工作时思考和推理方式、以及知识和认识对工作质量元的影响等问题的研究；次是学习理论、会其社我国排名前十的企业中，国中铁、国科学和心理学对认知模式以及如何进行有效中中铁建、中国建筑、中交建设四家企业处于第一学习、组织团队、展合作等问题的研究；开第梯队，业额均超过２０营００亿元，它们四家三是信息技术的发展，通过本体论、语以它自然计算的产业集中度Ｃ４１．Ｒ＝６％。目前我国的言理解技术、５自动推理及职能代￣（ｔｌｅｔＩｅｉｎｎｌｇ具备施工总承包资质的企业共计有７０１Ａｅｔ等，动了知识管理实践向新领域的０６ｇｎ）推ｓ家，果排除前４强所占的１．如６％的份额，５大不断拓展）。在建筑企业中，策管理、标决投约有７万家企业分享剩余８．３％左右的市场管理、生产管理等企业管理活动，主５施工都是份额，争非常激烈。竞要以项目管理形式进行的，典型的知识密是施工企业要盈利，要打败竞争对手，就要集型企业和知识可重复利用性的企业；同时，看谁能 “ 到项目”谁能 “ 拿，干好项目” 拿到由于工程项目的定制化需求，从知识管理的。“ 项目” 的是工程承揽，解决的是企业如何角度来看，知识的需求量大、共享的指要就是知识开源的问题；干好项目” 的是工程施工， “ 指要价值大。解决的问题是企业如何节流的问题。要做好另外，当前的中国建筑企业中，在知识管这两方面，需要大量知识的积累。都理也将为企业的跨地域扩张提供强有力的知二、实施知识管理的必要性识保障。２１．知识管理对人力资源管理的意义２知识管理对于增强企业的凝聚力的．３知识管理用一句经典的话来概括，就是意义通过对企业知识资源、资本的优化整合，智力知识管理倡导共享、共赢的企业文化，个将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰人融人组织中。不论是在哪里（司总部、公生当的人。对员工进行教育培训和学习引导以产一线，是在其他的城市）员工在工作中还，使其具备相应工作的能力，这本身不是新鲜总能充分感受到背后有企业的强大知识库支的概念。然而，知识管理对这其中的思考角持，这不仅在工作中为员工带来方便，让也会度、先次序和目的却是新颖的。优我们对整个员工从心里上增强对企业的依赖感、感，归属企业（至更大的范围，企业的战略伙伴）大大增强企业的凝聚力。甚如的知识资源、力资本（括员工个体、业智包企知识管理的价值仁者见仁，见智，智者笔中组织的智慧资源）行整合、化、置，进优配通者只从上面三个方面来概括，主要是考虑这过多个方面的工作以达到这个目的。企业的些对于当前中国建筑企业的极大的现实意知识资源在哪里，大部分有用的知识资源都义。笔者认为，入知识管理理念，引进行知识是在员工的档案袋里、机里和脑袋里。计算所管理实践，企业运营管理、工生产管理过在施以实施知识管理，就是对企业员工的管理，知程中对企业知识进行有效的获取、识别、储识管理也为企业识人、用人、养人提供了一存、递、享，会有效改进和提高企业中培传共将个新的思路。同时，过知识管理的实施，通使个人、组织的生产能力、管理效率和创新能企业知识积累、享，育学习、共培共进的知识力，而提升企业的整体人力资源素质、从整体氛围，整体提高企业人力资源的素质，从而降经营管理水平、键性经营及管理能力，升关提低人力资源培养的成本，而且，这种理念和方企业的市场竞争能力，进而强化企业整体的法的彻底性也是传统人力资源管理的思路所组织化学习能力，逐步建立学习型企业的文望尘莫及的。化氛围，使企业获得持续发展、自我优化的能２知识管理在创造价值方面的意义．２力。大多数以知识为基础的组织都已经意识三、施工项目管理知识面临的问题到，在企业中知识资源或者说是智力资产更３１文化冲突．具有价值。知识资源的重要特点之一就是可知识管理要求把自己的知识分享出来，

建筑工程施工项目质量管理初探

建筑工程施工项目质量管理初探【摘要】：建筑工程质量管理工作将直接影响着工程的质量，建筑工程施工项目的质量更是关系到大众的生命财产安全。

项目质量管理也是公司质量管理的基础,是公司深化管理的一项重要内容。

本文就建筑工程施工项目质量管理进行了分析探讨。

【关键词】：建筑施工；质量管理；措施中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：引言我国建筑工程施工领域发展迅速，但是在快速发展的同时，我们也可以看到当前的工程施工领域内还存在着或多或少的一些问题与弊端，尤其是工程施工的质量控制管理方面，这一问题也成为了业界关心的重点与热点问题之一，由于工程施工项目自身具备的一系列特点，如何切实认识好并把握好工程施工过程中质量控制管理环节，对于工程施工企业而言是一个非常重要的课题。

一、建筑施工项目质量管理概述项目质量管理和控制是项目施工企业按照工程合同、设计文件、规范规定的质量要求，为完成工程质量任务所采取的一系列作业技术、措施和活动。

它取决于项目的前期规划、设计、施工、后期维护、设施配套程度等各个环节。

对建筑工程项目的质量进行管理，即是对施工的各个环节进行控制，首先进行前期项目可行性研究，对建筑施工项目的选址、自然条件、风向等条件进行充分考察和分析；其次进行项目决策，主要取决于项目投资方的投资意志；第三步是进行工程勘测设计，做施工的前期准备，针对地基、周边环境、道路等进行充分勘测；第四步是工程施工阶段，这一阶段的质量管理包括如施工工艺、人员管理、材料质量控制等方面。

总之，建筑施工企业应将工程项目作为一个系统，并全面控制所有影响工作质量的各个环节，以必要的手段方法和合理的组织机构，明确的职责、权限和合格人员很好地完成质量管理工作。

二、提高建筑施工项目管理的意义1、是提高建筑产品质量的重要途径，建筑施工项目质量管理是在质量方面组织控制的一系列协调活动，施工水平的高低直接会影响到质量管理的好坏，因此，要想提高建筑产品的质量就必须不断的加强建筑施工工程项目质量管理，不断的提高管理水平。

对工程施工项目管理问题的初探

科技信息2008年第27期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION一、我国当前建筑施工管理的概况项目施工管理是一种具有特定目标、时间的限制和复杂的专业工程技术的管理事业,是对工程项目全过程进行科学的、系统的管理活动。

从合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面对工程施工工程管理进行了阐述,对施工管理的基本特点,对我建筑管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。

1.项目施工管理的基本特点是施工管理分为5个阶段,包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。

其中,前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书;设计工作阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、质量控制、进度控制、成本控制;而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。

2.建筑项目施工管理的施工组织、组织设计分类可以按照设计阶段分类和编制对象范围分类。

设计按两阶段进行可分为:施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

设计按三个阶段进行可分为:施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

设计按对象范围不同可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工论工程施工项目管理的措施与建议工程项目是施工企业的经营活动的对象,是企业实力对外展示的窗口,是企业生产和管理的基本点,是企业良好经济效益的源泉。

为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法,所以以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。

3.项目施工方的工程管理,施工合同的管理又可分为两个层次:其一、国家机关及金融机构对施工合同的管理;其二、建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理。