会议案例小故事
领导案例 领导小故事(精选)
领导案例领导小故事(精选)领导案例一:与员工分享成功的案例为了鼓励团队员工的工作热情,某公司的领导决定分享一个成功的案例。
他向团队介绍了一位优秀员工,在困难的项目中展现出卓越的能力和领导才能。
领导重点强调了这位员工的努力、才智和为他人的贡献,希望激励团队中的其他成员也能发挥自己的潜力,并取得更好的成绩。
这个案例分享的过程中,团队成员们都倍感自豪,更加自信地投入到工作中。
领导案例二:以身作则的领导力一个领导在团队中以身作则,展示了优秀的领导力。
他在工作中积极主动,始终保持着积极的态度和高效的工作惯。
他全力支持团队成员,倾听他们的意见和想法,并且给予合理的建议和指导。
这位领导不仅是团队的引领者,还是团队成员们的朋友和良师。
他的行为激励了团队成员们,使他们对工作更加投入,也为团队营造了融洽的工作氛围。
领导案例三:善用员工的特长某位领导非常善于发现和利用员工的特长。
他会在团队中进行一对一的交流,了解每个员工的兴趣、能力和潜力。
当他发现一个员工有某个特长时,他会赋予该员工相应的责任和权力,并提供相应的培训和支持,让员工能够充分发挥自己的优势。
这样不仅使员工在工作中能够有所建树,也使整个团队更加强大和有凝聚力。
领导案例四:赞扬和鼓励的力量在一个团队中,一位领导意识到鼓励和赞扬对于员工的积极性和工作动力非常重要。
他经常对团队成员的出色表现给予明确的赞扬,并在团队会议上公开表扬他们的成就。
这样的举动激励了团队成员,使他们感到被认可和重视,进而更加全力以赴地投入到工作中。
这位领导以身作则,将鼓励和赞扬融入到团队文化中,为团队带来了积极的影响。
以上是四个精选的领导案例,每一个案例都展示了不同形式的领导力。
这些案例向我们传达了以积极的态度、责任心和鼓励为核心的领导特质,这些特质将影响和激励团队成员,从而带来更好的工作成果和团队合作。
经典沟通案例分析5篇
经典沟通案例分析5篇沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感,在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。
今天小编给大家分析一些经典沟通案例,希望对大家有所帮助。
经典沟通案例分析篇1小刘刚办完一个业务回到公司,就被主管马林叫到了他的办公室。
“小刘哇,今天业务办得顺利吗?”“非常顺利,马主管,”小刘兴奋的说,“我花了很多时间向客户解释我们公司产品的性能,让他们了解到我们的产品是最合适他们使用的,并且在别家再也拿不到这么合理的价钱了,因此很顺利就把公司的机器,推销出去一百台。
”“不错,”马林赞许的说,“但是,你完全了解了客户的情况了吗,会不会出现反复的情况呢?你知道我们部的业绩是和推销出的产品数量密切相关,如果他们再把货退回来,对于我们的士气打击会很大,你对于那家公司的情况真的完全调查清楚了吗?”“调查清楚了呀,”小刘兴奋的表情消失了,取而代之的是失望的表情,“我是先在网上了解到他们需要供货的消息,又向朋友了解了他们公司的情况,然后才打电话到他们公司去联系的,而且我是通过你批准才出去的呀!”“别激动嘛,小刘,”马林讪讪地说,“我只是出于对你的关心才多问几句的。
”“关心?”小刘不满道,“你是对我不放心才对吧!”案例分析:1、谁的错误?很明显主管马林做错了,关心下属的业务,被下属认为怀疑自己的业务能力,而业务能力是下属吃饭的根本,不容任何人怀疑的,因此产生了冲突,影响了双方的心情,不利于工作的开展。
如果把下属进行分类,按照能力和意愿来分,下属有高能力低意愿的、有高能力高意愿的,有低能力高意愿的,有低能力低意愿的四种类型。
对于高能力高意愿的员工就不要过多干涉,他完全可以自己搞定,只要授权给他就可以了,看结果不要看过程。
对于高能力但是意愿比较低的员工,主要是老员工,可以和他一起规划他的职业生涯,充分激励,时刻关注对方的工作积极性,也要看结果、看人而不是看过程。
对于低能力并低意愿的下属,他们把工作看作生活,追求“睡觉睡到自然醒,拿钱拿到手抽筋”,每天按时上班,按时下班,这样的人不要给机会,“该出手时就出手”。
职场有效沟通案例及小故事
职场有效沟通案例及小故事在职场中,有效沟通是非常重要的一项技能。
以下是一个职场有效沟通的案例和小故事。
案例:在一个团队中,有两个成员分别负责不同的任务,但两个成员之间存在一些沟通问题,导致任务进度延误。
经过多次会议和讨论,团队领导发现问题在于两个成员的工作重心不同,因此他们需要重新分配工作并明确沟通频率和方式。
通过这样的沟通,两个成员之间的合作效率得到提高,任务也得以按时完成。
小故事:有一个团队的负责人,因为工作压力较大,经常会对下属发脾气,导致下属感到压力和不满。
有一天,他的下属找他谈话,指出他的问题,提出了一些合理的建议。
团队负责人意识到自己的错误,决定改进自己的行为并积极寻求下属的意见和反馈。
通过这样的沟通,团队的工作氛围得到改善,成员之间的关系也更加和谐。
以上案例和小故事说明了职场有效沟通的重要性。
在职场中,人际关系和合作是非常重要的,而有效沟通则是人际关系和合作的基础。
只有通过有效的沟通,才能建立良好的工作关系,提高工作效率,实现个人和团队的成功。
再提供一个职场有效沟通的小故事:一位公司的高管和一个下属在一起工作了几年。
由于高管非常忙碌,与下属的沟通并不频繁,使得下属在工作中感到有些疏离和不理解。
后来,在一次公司年会上,高管意外听到下属在做演讲时对自己的称赞和感激,才意识到自己对下属的沟通方式存在问题。
他决定改变自己的行为,每周定期和下属交流工作情况,并定期邀请下属参加高管的会议,以便了解下属的需求和想法。
通过这样的改变,高管和下属之间的关系得到改善,下属也得到了更好的支持和指导。
这个故事告诉我们,有效沟通不仅仅是传递信息,还要关注对方的感受和需求。
对于领导来说,要注意与下属保持良好的关系,关心他们的工作和发展,以便能够更好地指导他们完成工作,提高工作效率。
对于下属来说,要积极与领导沟通,表达自己的想法和意见,以便得到领导的支持和指导。
只有领导和下属之间的有效沟通,才能实现公司的成功和个人的成长。
会议组织--案例小故事讲解学习
68个经典小故事 之五 之六
故事五:救 人 &
故事六:出 门
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68个经典小故事 之五 之六
在一场激烈的战斗中, 上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上 尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个 小战士还站在哪儿。
他顾不上多想 ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压 在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落 在他们的身上。
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有人对主人说:
68个经典小故事 之四
“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵 席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给 你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客, 真是很奇怪的事呢!”
主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒。
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68个经典小故事 之四
管理心得: 一般人认为,足以摆平或解决企业经营过 程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管 理者,其实这是有待商榷的,俗话说: “预防重于治疗”,能防患于未然之前, 更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业 问题的预防者,其实是优于企业问题的解 决者。
医术高明,名气因此响遍全国。” 14
68个经典小故事 之三
管理心得:
事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制
可惜大多数的事业经营者均未能体会到 这一点,等到错误的决策造成了重大的 损失才寻求弥补。而往往是即使请来了 名气很大的“空降兵”,结果于事无补
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68个经典小故事 之四
曲突徒薪
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68个经典小故事 之四
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68个经典小故事 之一
其实在用人大师的眼里,没有废人, 正如武功高手,不需名贵宝剑,
摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
企业管理者分享小故事案例
企业管理者分享小故事案例故事一:员工感恩的心意某公司的CEO非常注重员工福利和工作环境,他深刻认识到员工对公司的贡献是不可替代的。
一年末,他决定给每位员工发放年终奖金。
然而,CEO并不满足于简单地发放奖金,他希望能够通过一种更特别的方式来表达自己的感激之情。
于是,他邀请了所有员工参加一次特别的活动。
在活动当天,员工们在办公室的大会议室里聚集在一起,CEO 向大家分享了公司过去一年的发展情况,并感谢每个人为公司所付出的努力和奉献。
然后,CEO请每个员工上台,分享自己在公司工作时的一段特别回忆或感悟。
员工们纷纷上台分享自己的故事,有人分享了公司碰到困难时的团结合作,有人分享了自己在项目中的突破和成长,还有人分享了自己因为工作而产生的生活变化。
这些个人故事直触人心,让在场的每个人都感受到了彼此之间的紧密联系和对公司的热爱。
活动结束后,CEO宣布了年终奖的发放细则,同时从中挑选出几位员工,将他们的故事收录到一本精美的纪念册中,并送给他们作为特别奖励。
整个活动过程让每个员工感受到了自己的重要性和价值,同时也增进了团队的凝聚力。
员工们对公司的感恩之心更加深厚,他们纷纷表示将更加努力工作,为公司的发展贡献自己的力量。
故事二:打破传统的管理方式一家传统的制造业公司在市场竞争日益激烈的情况下,面临着公司的转型和升级的压力。
公司的管理层意识到,传统的管理方式已经不再适用于现代企业的发展。
于是,他们决定引入一种新的管理模式——扁平化管理。
公司将组织结构逐渐简化,并取消了繁琐的审批制度,让每个员工在自己的工作领域内更加自主和创造性。
为了让员工更好地适应这种新的管理模式,公司还开设了一系列的培训课程,培养员工的创新思维和团队合作能力。
此外,公司还鼓励员工在工作之余参加各种培训和学习,提升自己的职业技能和知识水平。
这种新的管理方式极大地激发了员工的工作热情和创造力。
他们乐于分享自己的观点和创意,在团队中积极发表意见,并思考如何进一步提高工作效率和产品质量。
工作中的小故事小案例
工作中的小故事小案例故事一:《团队合作的力量》在一家大型企业中,有一个由各个部门人员组成的团队,他们的任务是推动公司新产品的研发和推广。
由于来自不同部门的人员背景和工作方式不同,团队合作一直受到了困扰。
在一个重要的产品推广计划中,大家对于市场定位和推广策略产生了分歧,对于该产品的推广方向也无法达成一致。
团队领导意识到了问题的严重性,他们发动了一个团队建设的活动。
通过团队建设活动,大家更加了解了彼此的价值观和工作风格,也意识到了各自在产品研发和推广中的专长和优势。
在活动的过程中,大家建立了更多的信任感和团队凝聚力,同时也更好地理解了整个推广策略的重要性。
团队建设活动之后,大家开始紧密合作,对于推广策略的分歧逐渐得到了协调。
各个部门开始针对市场定位和推广策略进行深入的讨论和沟通,最终形成了一个完整的产品推广方案。
在产品推广的过程中,团队成员们相互合作,充分利用各自的优势,最终取得了成功的市场反响和销售业绩。
通过这次团队建设活动,大家更加深刻地理解了团队合作的重要性,也认识到了只有紧密合作才能取得更好的成绩。
这个故事告诉我们,团队合作的力量是无穷的,只要团队成员之间能够相互信任,理解和合作,就一定能够取得成功。
故事二:《勇于承担责任的员工》在一家跨国公司中,有一个叫李明的销售经理,一直以来他都是公司的业绩冠军。
在最近的一次大型客户交涉中,李明却遇到了一些困难。
他本应该与客户进行最终的签约,但出现了一个严重的合同条款纠纷,导致客户对合作产生了怀疑。
面对这个突发的问题,李明选择了直面困难,勇于承担责任。
他与客户进行了深入的沟通和协商,以自己的专业知识和谈判技巧为公司争取利益。
在一个月的时间里,李明几乎每天都与客户进行沟通,解决问题和协商方案。
最终,他成功地帮助公司与客户达成了双方满意的合作协议。
李明的故事让公司领导深受震撼,他们认为李明所展现出来的责任心和承担能力是公司员工应该具备的品质。
在公司内部,李明成为了很多员工的榜样,他的故事也被公司用来作为员工培训和激励的素材。
晨会分享幽默小故事
晨会分享幽默小故事(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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案例故事不可忽视的办会细节
案例故事不可忽视的办会细节全文字数:2900 字预计阅读时间:7 分钟案例回放没有提前准备贵宾室的紧张工作一年多后,主任第一次让我独立筹办一个会议。
会议开始前,主任问我:“小李啊,都安排好了吧?一切就绪了吧?都没问题了吧?”我自信满满,拍着胸脯保证:“一切就绪,会场检查了好多遍,您放心吧!”离会议开始还有半个多小时。
有几个重要的参会嘉宾到得早,已站在会议室门口,我满脸笑容地迎上去,想把人往会议室引导。
这时站在旁边和我一起迎接嘉宾的主任却高声对我说:“小李,你快把大家带到贵宾室休息一下!”我顿时傻掉,贵宾室?我根本没有想到要准备贵宾室。
我心急火燎地去找服务员打开贵宾室,沏上茶水,这时主任的表情才由阴转晴。
会议开始了,我静下心来把前前后后又仔细琢磨一遍,心里愈发忐忑不安:如真是按照自己之前的计划,直接把重要参会嘉宾引到空无一人的会议室坐下,可不就尴尬了?音响设备失灵的尴尬又有一次大会,议程中有升国旗、奏国歌的环节,在准备过程中主任专门交代我:“小李啊,除了一般性会务,升旗环节你要认真盯一下,千万别出什么差错!”我信誓旦旦,心想,这又不是什么难事,国旗是自动升降的,国歌是音响自动播放的,会场的技术人员对这个环节早已驾轻就熟。
于是,我只是在电话里对技术人员作了简单交代。
会议进行得很顺利,前面各项议程效果也非常好。
但让我万万没想到的是,到了升国旗、奏国歌的环节,主持人话音刚落,国旗开始升了,国歌配乐声音却小得几乎听不见。
大家正站着行注目礼,都意识到出了问题。
我就在控制室旁,赶紧一个箭步冲了进去,示意技术人员把声音调大一些。
但这个技术人员是专门负责升旗装置的,音响师竟然在关键时刻去洗手间了。
我彻底傻眼了,虽然自己在这个控制室里“盯”过无数次会,但对音响设备没有任何常识,只好硬着头皮自己摆弄,可声音依然小得听不见。
这次事故几乎成为我职业生涯中最严重的一次失误。
忘记考虑停车问题的遗憾前不久,单位召开一次研讨会,邀请总计四五十人参会。
工作中有趣的事情案例
工作中有趣的事情案例工作中总有些有趣的事情,下面列举一些案例:1. 不期而遇的明星客户有一次,在工作中我接待了一个客户,我觉得他看起来很熟悉,但我又想不起来他是谁。
当我带他参观公司时,他问我是否想和他一起拍照留念。
我当时很高兴,但我仍然不知道他是谁,后来我发现他是一位知名的演员。
那是一个非常有趣的经历,也是我在工作中遇到的最有趣的客户之一。
2. 开会时的糗事有一次,在公司的会议中,我不小心说错了一个单词,结果整个会议室都笑了起来。
我当时觉得很尴尬,但我很快就意识到这只是一个小错误,并开始与大家一起笑。
这种情况虽然很尴尬,但也让大家放松了气氛,缓解了会议的紧张氛围。
3. 意外的交流有一次我在咖啡店里遇到了一位老朋友,我们在一起聊了很久,分享了一些工作和生活中的经验和故事。
尽管我们已经很长时间没有见面了,但我们很快就重新建立了联系,并在以后的工作中保持了密切的合作关系。
这次意外的交流不仅让我感到很愉快,还让我重新认识了一个朋友。
4. 意外的成就有一次,我在公司的年度评估中意外地获得了最佳员工的称号。
当我得知这个消息时,我感到非常惊喜和高兴,因为我从来没有想过自己会获得这个称号。
这个意外的成就让我感到非常自豪和满足,也让我更加珍惜自己的工作。
这些案例都是我在工作中遇到的有趣事情,让我更加喜欢我的工作并感受到工作中的乐趣。
在工作中,我们应该时刻保持乐观和积极的态度,尽可能地发现工作中的乐趣和美好。
有一次我在工作中遇到了一个有趣的事情,那天我要负责参加一个公司的展览会,并且需要在展位上介绍公司的产品和服务。
我按照计划前往展位,但到了那里却发现展位的电源插头不适配我的电脑,无法正常展示公司的宣传资料。
在焦急的等待中,我看到一位观众拿着一条充电线走近我。
他介绍自己是一位电子工程师,并询问我是否需要帮助。
我非常感激,告诉他我的问题,他随即打开了他的工具包,找到了一种可以适配我的电脑的解决方案,并成功地让我展示了公司的宣传资料。
谈判案例小故事
谈判案例小故事
有一个公司想要购买一家新的生产线,但是谈判过程中遇到了一些困难。
该公司认为自己的生产线已经很先进了,没有必要购买新的生产线。
此外,该公司还提出了一些价格上的要求,让购买者感到很难满足。
在这种情况下,销售人员代表公司与对方进行了多次谈判。
最终,销售人员提出了一个报价,比之前的报价高出了很多,但是对方仍然不愿意购买生产线。
销售人员感到有些失望,但是他并没有放弃。
他开始思考如何能够说服对方购买生产线。
他了解到,对方公司的一些决策者可能已经了解对方公司的生产线,并且知道它们的价值。
因此,他开始寻找与对方公司的决策者之间的共同点,并试图通过这种方式来达成交易。
最终,销售人员找到了与对方公司的决策者之间的共同点。
他们了解到对方公司正在面临一些生产问题,并且需要一种能够提高生产效率的生产线。
因此,他们提出了一个新的报价,这个报价能够满足对方公司的需求,并且比原来的报价更加优惠。
最终,对方公司同意了这个新的报价,购买了这家新的生产线。
不重视形象的案例故事
不重视形象的案例故事阿强是我们公司出了名的不重视形象的人。
就说每天上班吧,他那头发就像被龙卷风席卷过一样,乱得不成样子。
有一次,公司来了个重要的客户,大家都穿着得体的正装,女同事们化着精致的淡妆,男同事们皮鞋锃亮。
阿强呢?他穿着一件皱巴巴的T恤,上面还有前一天吃饭时不小心溅上的油渍,那油渍就像一幅抽象画一样印在衣服上。
裤子也是松松垮垮的,感觉随时都会掉下来。
他趿拉着一双拖鞋就走进了办公室,那拖鞋还发出“啪嗒啪嗒”的声音,就像在打着一种奇怪的节拍。
当老板介绍他是项目组的重要成员时,客户看他的眼神里满是惊讶和疑惑。
阿强倒是满不在乎,大大咧咧地伸出手去跟客户握手,客户明显愣了一下才伸手回应。
在会议过程中,阿强一边说话,一边还挠着头,头皮屑就像雪花一样纷纷扬扬地飘落下来。
坐在他旁边的同事都忍不住往旁边挪了挪身子。
他也不管不顾,依旧滔滔不绝地讲着项目内容,还时不时用袖子擦一下嘴角。
散会之后,老板把阿强叫到办公室,委婉地说:“阿强啊,咱们在公司还是要注意一下形象的,毕竟有时候形象也代表着公司的形象嘛。
”阿强却一脸茫然地说:“老板,我觉得只要把工作做好就行了呀,穿那么好看又不能当饭吃。
”老板听了,也是哭笑不得。
还有一回,公司组织户外团建活动。
大家都穿着轻便的运动装,背着时尚的小背包。
阿强倒好,穿着一条破洞牛仔裤,那破洞可不是那种时尚的破洞,而是真的被磨破的,感觉再动一下就要彻底裂开了。
上身套着一件超大的旧汗衫,上面印着的图案都已经褪色得看不出是什么了。
他还戴着一顶脏兮兮的帽子,帽檐都变形了。
大家一起爬山的时候,阿强走在前面,那汗衫背后的汗渍越来越大,就像一幅地图一样。
其他同事都在小声议论,说阿强简直就是从另一个世界来的“时尚绝缘体”。
可是阿强呢,依旧我行我素,他觉得这些外在的东西都不重要,自己活得自在才是最重要的。
不过呢,他这样的形象也经常给他带来一些小麻烦,比如说相亲的时候,女方一看到他这邋遢的样子,往往没聊几句就借口离开了。
工作沟通案例及小故事
工作沟通案例及小故事在工作中,良好的沟通是非常重要的。
下面,我将分享一些工作中的沟通案例和小故事,希望能够给大家一些启发和帮助。
案例一,团队合作。
在一个项目中,我所在的团队需要和另一个团队合作完成一个重要的任务。
在刚开始的时候,双方都没有很好地沟通和协调,导致进度缓慢,甚至出现了一些误解和冲突。
后来,我们意识到了沟通的重要性,于是召开了一次专门的沟通会议。
在会议上,双方都表达了自己的想法和需求,并就如何更好地合作进行了深入的讨论。
通过这次沟通,我们解决了之前的问题,加强了团队之间的合作,最终顺利完成了任务。
小故事一,领导沟通。
我曾经遇到过一个领导非常喜欢突然改变工作计划,而且并不喜欢提前告知。
这给我们的工作带来了很大的困扰,因为我们无法提前做好准备。
后来,我决定和领导进行沟通,我坦诚地告诉他这种行为给我们带来了很大的困扰,希望他能够提前告知我们,这样我们可以更好地准备。
经过沟通,领导也意识到了问题的严重性,开始提前告知我们工作计划的变化,工作效率也得到了提高。
案例二,客户沟通。
在和客户沟通的过程中,有时候会遇到一些难以沟通的情况。
比如,客户的需求和我们的实际情况有所出入,导致沟通困难。
在这种情况下,我通常会选择耐心倾听客户的需求,然后和客户进行深入的沟通,解释我们的实际情况,并提出更好的解决方案。
通过这样的沟通,往往能够化解客户的疑虑,达成双方都满意的结果。
小故事二,同事沟通。
有一次,我和一个同事意见不合,导致工作进展受阻。
在这种情况下,我选择了主动和同事进行沟通,坦诚地表达自己的想法,并倾听同事的意见。
通过沟通,我们找到了共同的解决方案,解决了分歧,最终顺利完成了工作。
通过以上的案例和小故事,我们可以看到,良好的沟通对于工作来说是非常重要的。
无论是团队合作、领导沟通、客户沟通还是同事沟通,都需要我们善于倾听,善于表达,善于解决问题。
只有通过良好的沟通,我们才能更好地完成工作,提高工作效率,实现工作目标。
10个简短晨会激励小故事及感悟
10个简短晨会激励小故事及感悟晨会是许多企业、学校、机构等团队活动中必备的一种形式。
每天早上,团队成员在晨会中简短地交流、分享、汇报、提问,旨在增进团队合作、协同,提高员工的工作效率和满意度。
在晨会中,提供一些简短激励的小故事,可以让人们更加积极主动地投入工作和生活。
下面,就为大家分享10个简短晨会激励小故事及感悟。
1、失败并不可怕早年间,爱迪生在为制造电动灯芯而尝试了千百次。
期间,一位记者把爱迪生问到:“你多失败了几次?”爱迪生回答说:“我并没有失败,我只是找到了1000种不适合制作电灯的方法。
”感悟:在工作和生活中,失败是常有的事情。
每一次的失败,都是对今后实现目标的一种补充经验和口袋里的一份资产。
失败并不可怕,关键在于如何从失败中学习和成长。
2、勇气和信念一只蜻蜓尝试了258次才终于学会了飞行。
考虑到蜻蜓的寿命只有几个月,它的成功可谓是通过勇气和信念得来的。
感悟:勇气和信念是成就目标的基础。
无论面对什么困难和挫折,只需要相信自己,坚持不懈地努力,最终一定可以成功。
3、创造机会当人们问被称为“转基因玉米之父”的贝里莫·穆明扎卡为何能创造出有争议的转基因玉米时,他回答道:“我的成功在于我把机会创造出来。
而不是等待机会的到来。
”感悟:机会不是等来的,而是要自己创造出来的。
在工作中,不断学习新知识、发掘新的市场需求、扩展新的业务领域、积极沟通合作,都可以为自己创造更多的机会。
4、开放聆听在一次会议上,一位CEO给每个员工分发了一枚糖果,要求每个人都独自品尝。
之后,CEO问大家品尝的感觉如何。
有些人认为味道很甜,有些人则觉得味道很苦。
CEO说:“我们每个人的感受都不一样,因为口味和喜好不同。
在工作中,我们要开放聆听,包容他人不同的想法和建议,让我们的工作更加丰富多彩。
”感悟:开放聆听是一种尊重和理解,也是一种建设性的沟通手段。
通过开放聆听,可以更好地交流思想和意见,促进团队的协作和创新。
5、价值取决于情境在维也纳,一位青年钢琴家曾在地铁里弹奏贝多芬的作品。
2023年最新的关于酒店服务案例小故事
2023年最新的关于酒店服务案例小故事【篇1】酒店服务案例小故事 2023年8月7日早上八点半,有个100多人的会议,从七点开始就陆续有客人来到酒店。
八点左右在酒店大堂进出的人群中有位客人着急地来到总台,客人称自己是来参加会议的,是坐公交车到酒店的,但因为比较匆忙在下车时将自己的衣服和化妆箱忘在车上了,不知能不能找到。
一旁的礼宾员听到后马上过来和这位客人讲:请您不要担心,我们可以帮您联系公交公司的调度室问一问,可能东西还在车上。
要不您把当时具体情况告诉我,我马上帮您联系。
客人听后情绪稳定下来,连声称好并将当时具体情形告诉礼宾员。
礼宾员先让客人上去开会,然后马上外出赶到离酒店最近的公交车调度室。
礼宾员将客人的情况和调度员讲明,果然客人遗忘在车上的物品正在调度室里,当时公交车乘务员发现后就放在最近的调度室里。
礼宾员马上致电给客人称物品已找到,并且请客人配合一一核对物品。
客人非常感谢礼宾员的服务,连声夸奖真是想不到,礼宾员也露出会心的微笑。
评析:作为礼宾员不仅仅提供前台日常服务,更应体现服务金钥匙的功能,努力为客人解决问题,快速高效地满足客人的要求。
酒店服务人员都应具备金钥匙服务意识,将服务做精做细,创造满意加惊喜的对客服务效果。
【篇2】酒店服务案例小故事 18日上午9点半,当值大堂副理小林接到自助餐厅L经理电话:大堂副理,餐厅这边有客人摔倒流血了,你快点过来看下。
小林心里瞬间有一丝担心:流血事件可大可小,可要好好处理。
于是马上以最快速度赶往餐厅。
到达现场时,小林来到受伤的客人身边:客人鼻子、嘴巴流血,额头右侧肿起一个小包,马上拨打了电话让当值的医生赶往现场为客人查看伤情。
在检查的过程中,伤者情绪一直比较激动,且浑身发抖(后了解到伤者有先天性心脏病以及智障),旁边的家属以及所属导游在旁慰藉伤者让其冷静不用担心。
经医生的初步询问伤者诊断,暂时无法发现颅内是否有损伤,只能帮伤者做止血以及清洗消毒伤口的处理,建议保险起见的话还是需要去医院做进一步的检查。
会议接待案例小故事
会议接待案例小故事嘿,小伙伴们,今儿个给你们讲个咱们公司会议接待的小故事,保证让你听了觉得既温馨又逗趣。
话说上个月,咱们公司迎来了个大客户,要开个超级重要的会议。
这下可好,咱们部门的接待任务可就重了去了。
我呢,作为接待小组的一员,心里那个忐忑啊,生怕哪点做得不好,给客户留下个“不专业”的印象。
会议前一天,咱们就开始忙活了。
先是把会议室布置得那叫一个井井有条,鲜花、绿植、名牌,一样不落。
我还在心里默默念叨:“佛祖保佑,千万别出什么岔子。
”结果,会议当天,还真就遇到了个小插曲。
客户的大Boss,一不留神,把会议资料落在了车上。
这可急坏了咱们,要知道,那资料可是会议的重中之重啊!正当大家急得团团转时,咱们的前台小美女,一个电话过去,竟然跟客户的司机大哥沟通上了。
司机大哥也是个爽快人,二话不说,开着车就飞奔而来,那速度,简直比送外卖的小哥还快!资料是及时送到了,但咱们的大Boss却因为路上堵车,迟到了几分钟。
他一进门,满脸歉意,咱们呢,也不好意思多说什么,毕竟,谁还没个迟到的时候呢?于是,咱们赶紧让服务员上了一壶好茶,先让大Boss消消气。
会议进行得还算顺利,虽然中间出了点小波折,但好在咱们团队反应快,应变能力强,客户那边也没多计较。
会议结束后,客户还特意夸了咱们几句,说咱们公司不仅专业,还特别有人情味。
这次接待,虽然紧张了点,但也算是圆满完成了任务。
事后,咱们还特意开了个总结会,大家伙儿你一言我一语,笑得前仰后合,原来,工作中的小插曲,也能成为咱们茶余饭后的笑料。
所以啊,我觉得啊,工作嘛,就是要有一颗平常心,遇到问题别慌,解决了就好。
就像咱们这次接待,虽然曲折,但最终还是赢得了客户的认可,这不就挺好的嘛!。
适合员工在周会分享的故事
适合员工在周会分享的故事员工在周会上分享故事是一种很好的文化建设活动,可以帮助增强员工之间的联系和团队精神。
分享故事可以是个人经历、职业成长、乐于助人等方面的故事。
在这篇文章中,我将为您介绍两个适合员工在周会上分享的故事。
故事一:我与团队合作的成功经历在这个故事中,我要讲述一个我与团队合作取得成功的经历。
我们的团队负责开发一个重要的项目,我们面临着严峻的时间压力和技术挑战。
在项目的最后一个关键阶段,我们遇到了一个无法解决的技术问题。
一开始,我们感到非常沮丧和无助,但我们并没有放弃。
我们组织了一个小型的讨论会议,邀请了团队中的各个专业领域的成员参与讨论。
在会议上,我们分享了我们各自的想法和意见,并尝试提出解决方案。
通过集思广益,我们最终找到了一个解决方案,成功解决了技术问题。
这个经历让我和团队成员们更加相信团队合作的力量,也让我们在以后的工作中更加勇敢地面对挑战。
故事二:我帮助同事克服困难的经历这个故事是关于我帮助一个同事克服困难的经历。
在我们团队中的一个同事面临了一个非常困难的项目,由于他对这个项目不太熟悉,他一度感到非常沮丧和无助。
我看到了他的困难,并主动伸出援助之手。
我花了一些时间与他交流,了解他遇到的问题,并分享了一些我的经验和知识。
我还提供了一些额外的培训资源和指导材料供他参考。
通过我的帮助,他逐渐克服了项目困难,并成功完成了任务。
这个经历让我意识到我们作为团队成员之间的相互支持和合作是多么重要,同时也让我更加珍惜团队中每个人的贡献。
以上是我认为适合员工在周会上分享的两个故事。
通过分享这些故事,我希望能够鼓励团队中的其他成员,并激发他们对于工作的热情和动力。
这些故事也展示了我们团队的合作精神和团结力量,同时也提醒我们在工作中遇到困难时,不要轻易放弃,而是要积极寻找解决方案。
最重要的是,这些故事希望能够增强员工之间的联系,让大家能够更好地理解和支持彼此。
企业员工敬业精神故事案例
企业员工敬业精神故事案例故事案例一:信义集团员工的敬业精神在信义集团总部工作的小王,一直被同事和上司们称赞为一个充满敬业精神的员工。
有一次,公司遇到一个大型客户紧急需求,其他同事都已经下班了,但小王主动留下来处理这个问题。
那天晚上,小王和其他同事一起进行了一场重要的会议,这个项目的成功对公司来说至关重要。
可是,会议期间出现了一个技术故障,导致会议中途中断。
其他同事纷纷离开,因为已经过了他们的工作时间,而小王决定留下来解决这个问题。
小王拿出所有技术手段,开始修复问题。
他通过电话联系技术人员,尽量弄清楚这个问题的根本原因。
他花了整个夜晚修复了故障,第二天早上,当其他同事来上班时,小王已经完成了修复工作,并且会议顺利进行。
这个故事展现了小王对工作的敬业精神。
他不仅愿意为了公司的利益而付出额外的努力,而且他愿意放下自己的个人时间,为了解决问题而不计较加班。
小王的敬业精神不仅仅表现在他愿意主动处理问题,而且体现在他始终保持专注和责任感,在解决问题时不留任何遗憾。
这个故事给我们提供了参考,敬业精神是企业员工在工作中应该具备的重要品质。
敬业意味着愿意为了公司的利益付出更多努力,愿意主动去解决问题并保持专注。
同时,敬业也需要员工保持责任感,不计较个人时间和额外付出的努力。
故事案例二:玛丽的敬业精神玛丽是一家医疗器械公司的销售经理,她一直以来都展现着极高的敬业精神,这使她成为公司里最受尊敬和信任的员工之一。
有一次,公司接到了一家新客户的大订单。
这个订单对于公司的业绩影响重大,需要一个团队的努力才能成功完成。
然而,由于种种原因,其他销售人员都对接这个客户不感兴趣,认为这个订单不值得他们的时间和精力。
而玛丽不同,她不仅主动争取了这个订单,而且专门安排了一份详细的销售计划,并牵头邀请了其他相关部门的同事一起协作完成。
她开始亲自与客户沟通,了解他们的需求,解答他们的疑虑,并根据客户的反馈不断完善方案。
在与客户的多轮谈判中,玛丽始终表现出耐心和专业的态度。
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结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所
以他们又决定再将高度加高到30米。
8
68个经Hale Waihona Puke 小故事 之二没想到隔天居然
又看到
全
跑到外面,于是
管理员们大为紧
张,决定一不做
二不休,将笼子
的高度加高到
100米。
9
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊
68个经典小故事 之二
“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼 子?”长颈鹿问。
医术高明,名气因此响遍全国。” 14
68个经典小故事 之三
管理心得:
事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制
可惜大多数的事业经营者均未能体会到 这一点,等到错误的决策造成了重大的 损失才寻求弥补。而往往是即使请来了 名气很大的“空降兵”,结果于事无补
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68个经典小故事 之四
曲突徒薪
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68个经典小故事 之四
68 个经典小故事
横滨轮胎销售(上海)有限公司 张忠德 销售本部长
1
68个经典小故事 之一
用人之道
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68个经典小故事 之一
去过庙的人都知道,一 进庙门,首先是弥陀佛,笑 脸迎客,而在他的北面,则 是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前,他 们并不在同一个庙里,而是 分别掌管不同的庙。
3
68个经典小故事 之一
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常 多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没 有好好的管理账务,所以依然入不敷出。
韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴 着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最 后香火断绝。
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68个经典小故事 之一
佛祖在查香火的时候发现了这个问题, 就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责 公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀 铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严 格把关。
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68个经典小故事 之三
扁鹊的医术
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68个经典小故事 之三
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人, 都精于医术,到底哪一位最好呢?”
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最 差。”
文王诧异,再问:“那么为什么你最出名 呢?”
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68个经典小故事 之三
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发 作之前。由于一般人不知道他事先能铲除 病因,所以他的名气无法传出去;中兄治 病,是治病于病情初起时。一般人以为他 只能治轻微的小病,所以他的名气只及本 乡里。而我是治病于病情严重之时。一般 人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤 上敷药等大手术,所以以为我的
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有人对主人说:
68个经典小故事 之四
“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵 席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给 你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客, 真是很奇怪的事呢!”
主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒。
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68个经典小故事 之四
管理心得: 一般人认为,足以摆平或解决企业经营过 程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管 理者,其实这是有待商榷的,俗话说: “预防重于治疗”,能防患于未然之前, 更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业 问题的预防者,其实是优于企业问题的解 决者。
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68个经典小故事 之七
有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上 烟囱是直的,旁边又有很多木材。
客人告诉主人说:“烟囱要改曲,木材须移去, 否则将来可能会有火灾。” 主人听了没有作任何表示。
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不久主人家里果然失火, 四周的邻居赶紧跑来救火
68个经典小故事 之四
最后火被扑灭了,于是主人烹 羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们 救火的功劳,但并没有请当初建 议他将木材移走,烟囱改曲的人
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68个经典小故事 之五 之六
上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿 时惊呆了:
刚才自己所处的那个位置 被炸成了一个大坑。
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68个经典小故事 之五 之六
古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。 一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气 来。 他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。
忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两 个行李箱一左一右挂在扁担上。 他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。
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68个经典小故事 之五 之六
故事五:救 人 &
故事六:出 门
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68个经典小故事 之五 之六
在一场激烈的战斗中, 上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上 尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个 小战士还站在哪儿。
他顾不上多想 ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压 在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落 在他们的身上。
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68个经典小故事 之七
于是渔王经常向人诉说心中的苦恼: “我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们 为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给 他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最 容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网 最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识 潮汐,辨鱼汛……凡是我长年辛辛苦苦总结出来的 经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕 鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”
“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关 门的话!”
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68个经典小故事 之二
管理心得: 事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关 门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当 然就不得要领了。 管理是什么? 管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛 盾,认清事情的“本末”、“轻重”、
“缓急”,然后从重要的方面下手。
在两人的分工合作中, 庙里一派欣欣向荣的景象。
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68个经典小故事 之一
其实在用人大师的眼里,没有废人, 正如武功高手,不需名贵宝剑,
摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
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68个经典小故事 之二
袋鼠和笼子
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68个经典小故事 之二
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了
于是开会讨论,一致认为是笼 子的高度过低。所以他们决定 将笼子的高度由原来的10米加
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68个经典小故事 之五 之六
管理心得: 在我们人生的大道上, 肯定会遇到许许多多的困难。 但我们是不是都知道,在前进的道路上, 搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自 己铺路?
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68个经典小故事 之七
鱼王的儿子
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68个经典小故事 之七
有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为
然而“渔王”年老的时候非常苦恼,因为他的三个 儿子的渔技都很平庸。