现代安全管理方法(1)

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（二）安全行为的激励方法
• 1.外部激励
•
外部激励就是通过外部力量来激发人的安
全行为的积极性和主动。
手段
物质奖励 安全奖
提高待遇 安全与奖金挂钩
精神奖励 表扬 记功 晋升
安全竞赛
其它 安全监督检查 改善安全条件
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（二）安全行为的激励方法
• 2.内部激励
•
内部激励方式
更新安全 知识
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四、安全管理的计算机应用
• 安全管理和安全工程中的计算机应用：
• 2.安全分析决策
•
利用计算机的科学计算功能，进行
万次起落 事故征候率
相对产值与利税 亿元产值伤忘率 亿元利税损失率
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二、无隐患管理法
（一）无隐患管理的立论
事故金字塔
死亡重伤或重大损失事
1
故
29
轻伤或低损失事故
无伤害无损失或险肇事件
300
千万次的隐患
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（二）隐患及分类
• 1.隐患的定义
•
——可导致事故发生的物的危险
状态、人的不安全行为及管理上的缺陷
• 期望概率—指行为导致成果的可能性大小
• 从提高目标价效和增强实现目标 的可能性两个方面去激励人的安
全行为。
激励理论
5.公平理论
• 公平理论认为：
工作动机不仅受到所得到的绝对收 益的影响，而且受到相对收益的影响， 即一个人不仅看到自己的实际收益，还 把其与别人的收益作比较，当二者相等 或合理，则认为是正常和公平的，因而 心情舒畅地积极工作，否则会产生不公 平感，于是影响行为积极性。
能量释放技术；本质安全（闭锁）技术；无人
化技术；警示信息技术。
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三、安全行为的激励法
• 行为科学认为，激励就是激发人的动
机，引发人的行为。企业领导和职工在
工作和生产操作中重视安全生产，有赖
于对其进行有效的安全行为激动。
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（一）激励理论
• 激励理论首先是通过激励人的动机， 从而诱发人的行为。人受到激励是一种 内部的心理活动状态，这种心理状态从 表面上看不见，也听不到，摸不着，只 能从人的行为方式和状态来加以判断。 人的行为的动因是人的需求，进而实现 对其行为的控制和调整。激励就是创造 这种条件和方法，行为科学目前提出了 如下激励理论。
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•激励1理.X论-Y理论
•
这一理论建立在对人的基本看法
基础上，提出了激励人行为的方法。如
果对人的“恶”的方面认识，对其行为
的控制，就严厉、强制，如果从“善”
的方面认识人，对其行为的控制方法则
采取温和、诱导的方式。
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激励理论
1.X-Y理论
• “X理论”对人的看法是：
•
天性好逸恶劳，尽可能逃避工作；以自我为中
• 4）为了使用权某种行为得到加强，奖赏（报酬）应在行 为发生之后尽快提供，考虑强化的时效性，延续提供奖 赏会性低强化作用的效果。
• 5）对希望发生的行为应明确规定表述。
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激励理论
4.期望理论
• 激励力=目标效价×期望概率
• 激励力—指调动积极性发挥内部潜力
• 目标效价—指个人对某一行为成果价值的 主观评价
主范围；采取参与制；鼓励自我评价。
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激励理论
1.X-Y理论
•
“X理论”和“Y理论”才都有一
定的片面性，综合其两理论特长，具体
对象，具体对待。
X理论
Y理论
权变理论
管理方式
强硬+温和
分权+调控
自主+控制
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激励理论
1.X-Y理论
•
“X理论”和“Y理论”才都有一
定的片面性，综合其两理论特长，具体
（三）隐患管理技术
• 1.分类管
理
政府管理
行业管理
县市级安全生产
一般隐患 监督管理部门
厂级管理
重大隐患
市地级安全生产 监督管理部门
公司管理
特大隐患
省（市）级安全生 产监督管理部门
行业总公司管理
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企业管理
进行分类 建立台账 班组报表 统计分析 适时动态
控制
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（三）隐患管理技术
• 2.隐患辩识与检验
• 3.隐患评估
隐患ห้องสมุดไป่ตู้级表
可能性 严重性
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
A
●
●
○
▼
B
●
●
○
▼
C
●
○
▼
◆
D
○
▼
▼
◆
E
▼
▼
▼
◆
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（四）隐患控制与治理技术
• 软科学手段：
•
加强教育，强化全员隐患意识；明确责
任；坚持标准；严格管理；落实措施。
• 技术手段：
•
消除危险能量；降低危险能量；隔离弱
化技术；蔽障防护技术；系统强化技术；危险
对象，具体对待。
X理论
Y理论
权变理论
管理方式
强硬+温和
分权+调控
自主+控制
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激励理论
3.强化理论
•
强化理论基本观点：
• 1）人的行为受到下强化趋向于重复发生，受到负强化会 趋向于减少发生。
• 2）欲激励人按一定要求和方式去工作，奖励（给予报酬） 比惩罚更有效。
• 3）反馈是强化的一种重要形式。反馈就是使工作者知道 结果。
现代安全管理方法(1)
安全指标体系
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安全结果指标
绝对指标
相对指标
安全工程指标 安全效益指标
技术工程指标 教育工程指标 管理工程指标
事故控制率 人员安全生产率 投资安全生产率
人员伤忘数 事故征候数 损失工作日
经济损失
相对职工 千人伤忘率 人均损失工日 人均经济损失
等
相对主量 亿客公里伤忘率 百万吨公里损失率
心，对组织需要漠不关心；缺乏进取心、怕负责任；
趋向保守，反对改革。
•
主张采取强硬管理办法，包括强迫、威胁或严
密的监督。
• “Y理论”对人的看法是：
•
人并非天生厌恶工作，能自我指挥和自我控制，
外部惩罚和威胁不能促使人的努力；具有想象力和创
造力；能接受责任和主动承担责任。
•
主张采取激励办法：分权和授权；扩大工作自
或人机环系统安全品质的缺陷。
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（二）隐患及分类
• 2.隐患分类
按隐患危害程度 一般隐患 重大隐患 特别重大隐患
按危害类型 火灾爆炸隐患 坍塌、倒塌、
危房、交通、泄 漏、中毒等隐患
按表现形式 人的隐患 状态隐患 环境隐患
管理隐患
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3.隐患的成因
• 隐患的成因主要有：“三同时”执行不 严，有关部门监督管理不力；企业制度 不建全；企业技措资金不落实。
强化观念 和情感
安全远大目标
培训安全技能
理想 培养
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四、安全管理的计算机应用
• 安全管理和安全工程中的计算机应用： • 1.安全信息数据库管理 ➢企业事故数据库管理 ➢企业职工安全教育数据库管理 ➢安全文献信息数据库管理 ➢安全项目（安全措施项目、 • 安全科研项目）数据库管理 ➢职业病档案数据库管理等。