现代安全管理方法(1)
现代安全管理方法及特点
现代安全管理方法及特点一、风险管理方法1.风险评估和分析：通过评估和分析可能发生的风险，确定风险的性质、概率和影响程度，从而制定相应的防范和应对措施。
2.风险控制：制定和实施风险控制措施，降低风险发生的可能性和严重程度，保障人员和财产的安全。
特点：注重对风险进行全面、科学、系统的分析和评估，以减少潜在风险的发生，并能对已发生的风险提供及时有效的控制措施。
二、预防性管理方法1.预防性控制：通过建立预防性控制措施，包括制定工作规程、程序和标准，开展培训和教育，预防事故和意外的发生。
2.现场巡检和检测：定期对工业生产、建筑工地等进行现场巡检和检测，发现潜在危险和异常情况，并及时采取措施予以消除或修复。
特点：强调事前的预防和控制工作，通过避免和减少安全风险，降低事故的发生概率和严重程度。
三、群体管理方法1.培训和教育：通过开展各种培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能，使其能够正确应对各类安全风险和隐患。
2.安全考核与奖惩：建立和完善安全考核与奖惩制度，对安全工作开展情况进行评价和考核，并对成绩优秀者进行奖励，对存在安全问题者进行惩罚。
特点：强调组织文化和员工参与，通过提高员工的安全素质和纪律性来提高安全管理的效果。
四、信息化管理方法1.信息收集：集中收集、整理和分析各类与安全相关的信息和数据，为决策提供科学依据。
2.信息共享：通过信息化技术工具，实现安全信息的共享和交流，加强各部门和单位之间的沟通和合作。
特点：注重提高信息的获取和传递效率，实现信息的集中管理和共享，提高决策的科学性和准确性。
总之，现代安全管理方法以风险管理、预防性管理、群体管理和信息化管理为主要手段，注重科学性、全面性和预防性。
它强调事前的预防和控制工作，通过追求对安全风险的全面认识和综合管理，减少潜在风险的发生，并对已发生的风险提供及时有效的控制措施，以达到保护人员和财产安全的目标。
同时，现代安全管理方法还注重组织文化和员工参与，通过提高员工的安全素质和纪律性来提高安全管理的效果。
安全管理措施有哪些
安全管理措施有哪些以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。
传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。
由于存在许多弊端，致使事故不断发生。
而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。
安全管理措施有哪些1 树立“安全第一” 的思想安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。
现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。
处理好施工安全和经济效益关系，我们发现一些单位施工时，有不在乎的态度，因小洞不补，以致酿成大事故发生的后果。
因此，我们通过开展多种形式的安全宣传教育活动，提高职工和临用民工的思想认识，增强政治责任感和社会责任感，增强工程项目经理负责抓安全生产管理的紧迫意识。
使广大施工人员深刻认识到，安全问题不单纯是一个经济问题，还有着重大的政治影响和社会影响，施工安全问题解决不好，无论对社会还是对单位都会造成不良后果和负效应。
没有安全保障，提高经济效益就只能是一句空话。
因此，只有解决思想认识问题，广大施工人员才能真正树立安全第一，安全就是效益的思想观念，从而有效地预防事故的发生。
2 加强安全组织机构建设各施工单位安全管理机构要加强自身建设，提高自身战斗力。
各单位领导要关心支持他们的工作，切实为他们解决实际问题，多听他们的汇报，及时掌握新动向，解决新问题，同时，还要加强安全机构的组织建设，做到层层有人抓、有人管，一级抓一级，要选配政治业务素质好、责任心强的干部充实到建筑企业工程安全管理队伍中来，将责、权、利充分落实到位，以充分调动其工作积极性，进一步促进安全管理工作走向正规化、规范化、法制化的轨道。
3 坚持“预防为主”，强化各项安全管理措施首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。
既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用，在安全教育的形式和内容上要丰富多彩、推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。
现代安全管理方法及特点（三篇）
现代安全管理方法及特点安全管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理，例如在宏观管理方面有安全生产方针、安全生产工作体制、安全行政管理、安全监督检查、安全设备设施管理、劳动环境及卫生条件管理、事故管理等；在微观的综合管理方法方面有安全生产五大原则、全面安全管理、三负责制、安全检查制、四查工程、安全检查表、0123管理法、01467全管理法等，还有专门性的管理技术，如５Ｓ活动、五不动火管理、审批火票的五信五不信、四查五整顿、巡检挂牌制、防电气误操作五步操作管理法、人流物流定置管理、三点控制、八查八提高活动、班组安全活动、安全班组建设等。
随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代安全管理科学。
目前，现代安全管理是安全管理工程中最活跃、最前沿的研究和发展领域。
现代安全管理的理论和方法有：安全管理哲学、安全系统论、安全控制论、安全信息论、安全经济学、安全协调学、安全思维模式、事故预测与预防理论、事故突变理论、事故致因理论、事故模型学、安全法制管理、安全目标管理法、无隐患管理法、安全行为抽样技术、安全经济技术与方法、安全评价、安全行为科学、安全管理的微机应用、安全决策、事故判定技术、本质安全技术、危险分析方法、风险分析方法、系统安全分析方法、系统危险分析、故障树分析、PDCA循环法、危险控制技术、安全文化建设等。
现代安全管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
现行有效的安全管理方法
当前有效的安全管理方法目前在我国职业安全管理部门和工业生产企业，各级的安全管理人员和基层的安全技术干部，他们经过不断的探索、研究和实践，创造、总结和发展了许许多多行之有效的安全管理方法和技术，在此，介绍一些符合我国企业国情，并且是成功、易于实现的管理方法和技术。
相信这些方法对企业安全管理者具有启发和指导意义。
第一节宏观安全管理方法1、安全生产方针中国实施的安全生产政策是：安全第一，预防为主。
2、安全生产制度我国执行的安全工作体制是：企业负责，国家监察，行业管理，群众监督，工人遵守规则和纪律的安全工作制度。
其中，企业责任的内涵是：负行政责任：指企业法人代表是安全生产的第一责任人；各级领导和管理生产的职能部门必须承担相应管理职能部门的安全行政责任；企业的安全生产推行“人人有责”的原则等。
负技术责任：与企业生产技术有关的安全技术应落实到位、达标；推行“三同时”原则等。
负管理责任：在安全人员配备、组织机构设置、资金计划的实施和其他方面应管理到位，推行管理的“五同时”原则等。
3、安全生产五原则生产与安全相统一的原则：管生产必须管理安全：三同时原则：新建、改建、扩建的项目，安全卫生设施和措施应与生产设施同时设计，同时施工，同时投产。
五同时原则：企业领导者正在规划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。
三同步原则：企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，同时规划安全生产、同时实施、同时投产。
三不放过原则：发生事故后，要做到事故原因没查清，当事人未受到教育，整改措施未落实，三不放过。
4、综合安全管理企业安全生产管理实行综合管理原则，纵向到底，横向到边；安全责任制的原则是“安全生产，人人有责”。
第二节微观安全管理方法1、三责制企业对各级生产领导的安全生产负责“向上级负责，向职工负责，向自己负责”。
2、安全检查制度查思想认识，查规章制度，查管理落实，查设备和环境隐患；定期和不定期检查相结合；普查与专查相结合；自查、互查、抽查相结合。
安全管理方法
安全管理方法安全管理是企业管理中非常重要的一环，它关系到员工的生命财产安全，也直接关系到企业的稳定发展。
因此，建立科学的安全管理方法，对于企业来说至关重要。
下面将就安全管理方法进行详细介绍。
首先，企业应该建立健全的安全管理制度。
安全管理制度是企业安全管理的基础，它包括安全责任制度、安全生产规章制度、安全操作规程等。
通过建立健全的制度，可以明确各级管理人员和员工的安全责任，规范安全操作流程，从而保障员工的安全。
其次，企业应该加强安全教育培训。
安全教育培训是提高员工安全意识和安全技能的重要途径。
企业可以通过定期举办安全培训班、组织安全知识竞赛等方式，加强员工的安全教育培训，提高员工对安全管理的重视程度，增强员工的安全防范意识。
再次，企业应该加强安全隐患排查和整改。
安全隐患是事故发生的直接原因，因此及时排查和整改安全隐患是保障安全生产的关键。
企业可以通过定期开展安全隐患排查，建立安全隐患台账，明确整改责任人和整改时限，确保安全隐患得到及时有效的整改。
最后，企业应该建立健全的安全应急预案。
安全事故是难以避免的，因此企业应该建立健全的安全应急预案，以便在发生安全事故时能够迅速有效地进行处置和救援。
安全应急预案需要包括各类安全事故的处理流程、应急处置措施、人员疏散逃生预案等内容，以确保在发生安全事故时能够最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
综上所述，建立健全的安全管理方法对于企业来说至关重要。
通过建立健全的安全管理制度、加强安全教育培训、加强安全隐患排查和整改、建立健全的安全应急预案等措施，可以有效地提高企业的安全管理水平，保障员工的生命财产安全，促进企业的稳定发展。
希望各位企业能够重视安全管理，不断完善安全管理方法，共同营造安全稳定的生产环境。
现代安全管理制度
现代安全管理制度
一.应用建筑安全目标管理
1必须科学地制定安全管理目标，合理分析目标，精密实施目标,并逐
级把安全管理目标分解到基层。
2、杜绝一切重大工伤事故，重大火灾事故及爆炸事故的发生，本条文为本企业强制性实施条文，否则，将未能参与评优评奖工作,直至追究责任人的法律责任。
3、一般轻伤事故频率应控制在月频率千份之三以下，工伤事故严重率控制在IOO个工作日以下。
4、施工现场必须实现文明施工的管理目标，六个保证项目必须强制性达标。
5、施工现场安全生产达标率应达到100%,检查综合评分要达到80%分以上，其中优良率要达到50%o
6、目标管理必须层层分解、层层落实、层层进行考核建档，纳入微机管理。
二、执行“11440”管理法
1——行政一把手负责制的关键；
1——安全第一为核心的安全管理体系;
4——以党政工技为龙头的四线管理机制;
4——以项目部安全生产活动为基础的四项安全标准化作业；（基础
管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化工O——重大伤责任事故和职业病为零的管理目标的目的。
=.实行“四全”安全管理
全员——从企业领导到每个干部、职工包括临时工、合同工等）都要管安全；
全面——从生产、技术、财务、材料、机械动力到后勤服务等各部门，都要抓安全；
全过程一每项工作的各个环节都要自始至终地做好安全工作;
全天候一一全年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。
总之"四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
安全管理方法
安全管理方法安全管理是企业管理中至关重要的一环，它关乎员工的生命安全和企业的稳定发展。
因此，建立科学有效的安全管理方法对于企业来说至关重要。
下面将从几个方面介绍安全管理方法。
首先，建立完善的安全管理制度是保障安全的重要手段。
企业应当建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等，明确各级管理人员和员工的安全管理职责和权利，确保每个员工都能够按照规定的程序和要求进行工作，做到“谁主管、谁负责、谁承担”。
其次，加强安全教育培训是提高安全管理水平的重要途径。
企业应当定期组织各类安全教育培训活动，包括安全生产知识的普及、安全操作技能的培训、应急处置演练等，使员工充分认识到安全管理的重要性，增强安全意识，提高自我保护能力。
再者，建立健全的安全隐患排查治理机制是防范事故的关键。
企业应当建立健全安全隐患排查治理制度，定期对生产经营场所进行安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。
同时，建立健全安全事故应急预案，提前做好各类安全事故的应急处置准备工作，提高应急处置能力。
最后，加强安全管理监督检查是确保安全管理有效实施的关键环节。
企业应当加强对安全管理工作的监督检查，建立健全安全管理考核机制，对安全生产工作进行定期检查评估，及时发现问题并进行整改，确保安全生产工作的持续改进和提高。
综上所述，建立完善的安全管理制度、加强安全教育培训、建立健全的安全隐患排查治理机制、加强安全管理监督检查是企业做好安全管理工作的关键。
只有通过不断的努力和改进，才能够确保企业的安全生产，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。
希望各企业能够高度重视安全管理工作，切实加强安全管理，共同营造一个安全稳定的生产环境。
现代安全管理(MSM)
OHSMS风险管理模式
评审改进
ACTION
持续改进
危害辨识
频率分析
严重性
检查纠正
CHECK
DO
改善计划或 管理控制
维持管理
危险评价
No
可接受危险？
Yes
PLAN 24
OHSMS建立流程
颁发认证证书 体系审核 体系试运行 体系文件编写 体系策划和设计 初始状态评审 OHS管理体系培训 领导决策与准备
不正确的起重 没有切断设备动力 没正确使用设备 ……
不安全状态
防护不到位 工具缺陷 照明不足 ……
33
财产损失 产品损失 环境污染 伤害 死亡
损失
34
事故成本
$1 $1 to $3 $5 to $50
• 受伤损失
– 医疗 – 赔偿……
• 财产损失
– 建筑物受损 – 设备受损 – 修复成本 – 产品损失……
9
现代安全管理特征
传统安全管理 纵向单因素安全管理 事故管理（事后型） 被动的安全管理对象 静态安全管理 经济效益为主安全为辅 被动、辅助、滞后的安全管理 外迫型安全指标管理（次要工作） 手工处理
现代安全管理 横向综合安全管理 事件分析与隐患管理（预防型） 安全管理动力(发自内心) 动态安全管理 效益、环境、安全与健康综合效果 主动、本质、超前的安全管理程式 内激型的安全目标管理(核心事业) 信息化手段
高保险 损失重 成本 大
员工关 系不良
严 重 财 务 危 机
忽视法 律诉讼
身陷泥潭
没有什么安全管理程序
合规管理
事故自然发生，被动管理
传统管理
事故：找借口 符合性为目标 方法好看不好用 缺乏安全职责 缺乏员工参与 浮夸不实在
现代安全管理制度
现代安全管理制度现代安全管理制度的核心是预防为主、综合治理，强调全员参与、科学管理、依法治理。
它以人为本，以科技为支撑，以制度为基础，以法律为约束，以监督为保障，以责任为导向。
它要求从源头上预防安全事故的发生，从多个方面综合治理各种安全问题，确保人民的生命财产安全。
首先，加强法律法规建设。
制定和完善一系列安全法律法规，明确各类事故的责任追究和处理程序，建立健全各级政府和各类企事业单位的安全管理制度。
其次，加强安全监督和执法。
建立健全安全监督体系，加强对生产经营单位和公共场所的安全监管，严厉打击各类安全违法行为，维护社会安全秩序。
再次，加强事故防控措施。
从源头上进行安全防范，制定和推广各类安全技术措施和管理方法，提高各行各业的安全保障能力。
同时，加强安全教育和培训。
通过开展各类安全教育宣传活动，提高公众的安全意识和自我保护能力；组织开展职业安全培训，提高从业人员的安全知识和技能。
最后，加强危险源管理。
建立危险源排查和监控制度，对各类危险源进行规范化管理，确保危险源不对环境和人民造成危害。
然而，要建立现代安全管理制度，除了各级政府的积极推动和领导，还需要全社会的共同努力和支持。
只有形成全社会共同参与的良好局面，才能有效地解决各类安全问题，实现社会稳定和长治久安。
总之，现代安全管理制度是当代社会对安全问题进行科学、系统、全面管理的重要制度。
通过加强法律法规建设、安全监督和执法、事故防控措施、安全教育和培训、危险源管理等方面的工作，可以有效预防安全事故的发生，保障人民的生命财产安全，维护社会的平稳运行。
只有全社会共同努力，形成共治共享的良好局面，才能实现社会的长治久安。
现代安全管理
现代安全管理所谓安全管理，就是用经济、行政和法律手段，采取切实可行的技术和组织措施，安全工作寓于生产经营全过程的各个环节之中，确保参与生产活动的人、设备和环境处于安全卫生状态。
现代安全管理，就是引进现代管理的方法，用于安全管理之中。
具体说，就是应用系统工程理论，定量地分析系统的安全状态，经过比较与评价，提出目标与对策，将系统的危险控制在最低限度。
现代安全管理的内容很多，特别是在近几年管理水平进步很快。
一些管理方法不断地发展和更新。
本节仅择其主要内容进行简要叙述。
一、安全目标管理安全目标管理，是企业目标管理体系中的一项重要保证体系。
主要是根据企业的实际情况和工作要求，制定安全生产各项工作的目标值，并把它作为考核各级组织和部门乃至每个职工的指标。
实行这种管理方法，是使安全生产工作从定性要求升华为定量要求，以促进工作的进步。
安全目标通常分为以下几项。
（一）伤亡事故控制指标。
一般是根据不同行业的特点确定一定或一定时期内各类事故的千人死亡率及千人重伤率。
煤炭行业一般采用百万吨死亡率。
（二）伤亡事故经济损失控制指标。
按照《企业职工伤亡事故经济损失统计标准（GB6721—86）的计算方法，确定一定时期内的控制目标。
（三）职业病患者控制指标。
设定一定时期内职业病发病率及职业病患者死亡率。
（四）日常安全管理工作评价指标。
主要指日常的安全教育、安全检查。
安全评比和隐患治理等。
将这些内容定量化，再根据难易程序来确定考核标准。
目的是推动管理工作的进步，保证其它指标的实现。
为了保证上述目标的实现，必须将安全目标分解，以分清责任，落实任务，对于一个企业来说，有了安全管理总目标后，一要横向展开，即企业中各职能部门对企业的总目标进行分解；二要纵向展开，即企业中各生产部门根据企业的总目标先从上到下层层分解，再自下而上形成一个保证体系，即个人保班组，班组保车间，车间保工厂，哪一级都要实现安全目标，概括为横向展开要到边，纵向展开要到底，形成一个从上到下人人有责任、人人负责任的良好局面。
现代安全管理的方法
现代安全管理的方法现代安全管理是指针对企业、机构或组织进行的全面保障安全的管理方式，在不断变化的社会形势和风险威胁下，具有较强适应性和灵活性。
现代安全管理的方法主要包括以下几个方面：1.风险评估管理法风险是现代安全管理的核心概念，风险评估管理法是一种系统分析、评估和管理各类安全风险的方法。
它主要围绕着风险评估、风险管控和风险回应等方面展开，针对各类安全风险情况，合理地制定和实施相应的安全管理措施。
2.安全技术管理法随着科技不断发展，在现代安全管理中，使用各种安全技术手段极大地促进了安全管理的效率和精确度，比如人脸识别、指纹识别、智能感知等技术。
安全技术管理法主要是利用先进的安全技术手段进行安全管理，通过信息化建设、智能安全追踪、监管管理等多种手段实现安全智能化。
3.安全文化管理法现代安全管理除了技术手段，更需要的是建立安全文化。
安全文化管理法将全员参与安全管理作为核心，从思想、观念、意识等方面入手，全面推进企业员工安全教育，培养安全意识，加强员工安全责任意识的构建。
企业通过培育出一种安全的企业文化，将安全意识和安全行动贯穿到企业经营管理之中，确保各项安全措施的顺利实施。
4.安保人员管理法现代安全管理需要专业的安保人员作为支撑，安保人员管理法主要是针对安保人员培训、激励、考核、管理等方面进行全面的管理。
不仅要重视安保人员的素质和职业精神，还需要对安保人员进行日常培训和管理，做到规范操作，确保安保人员行为符合规章制度，从而为现代化安全管理提供有力的保障。
总之，现代安全管理的方法主要包括：风险评估管理法、安全技术管理法、安全文化管理法和安保人员管理法。
每一种方法都具有针对性和适应性，依据实际场景选择不同的方法，有助于提升企业、机构或组织在安全管理方面的实力。
安全管理措施(通用6篇)
安全管理措施(通用6篇)安全管理措施1为确保本工程施工的顺利进行，根据本工程的结构特点、施工工艺、地质状态、周边环境及安全等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况，结合施工现场的实际情况，特制定本安全管理措施，以有效促进工程的安全施工。
1、安全管理方针、原则认真贯彻安全第一、预防为主的安全管理工作指导方针和谁主管，谁负责;谁检查，谁监督;谁在岗，谁落实的原则。
2、安全管理目标根根据国家、部和天津市颁布的现行相关安全生产法律法规，并结合本工程特点和实际情况，制定安全管理目标：杜绝因工伤亡事故，杜绝一切交通、设备、火灾等事故。
(1)不发生人身死亡事故和重伤事故。
(2)不发生一般施工机械设备损坏事故。
(3)不发生火灾事故。
3、安全生产管理体系项目经理部成立以项目经理为组长和项目总工和安全项目经理为副组长的安全生产领导小组。
企业法定代表人、项目经理、安全生产负责人、工地的现场安全员对本工程安全生产工作各负其责。
各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下严密的安全组织机构，建立健全完善的安全保证体系。
4、安全生产责任制建立实施安全生产责任制，并将安全生产责任制层层落实到各单位和个人。
项目班子由政治过硬、遵纪守法、业务熟练、经验丰富的人员组成。
项目班子对参建职工进行逐一审查筛选;同时，将参建施工管理人员的名单和个人简历造册备案。
5、安全管理措施5.1深基坑施工本工程深基坑施工有：主桥下部结构承台深基坑、排水工程顶管施工。
主桥承台位于河道范围内，采用拉森钢板桩为围护结构，竖向设置两层 600钢支撑;顶管工作坑开挖深度为6m，采用外围护桩(即水泥搅拌桩止水帷幕)和内钢板桩的组合方式，竖向设置两层 600钢支撑。
安全管理措施如下：(1)深基坑施工前，必须编制专项施工方案，并进行详细设计计算，经专家论证后实施。
(2)为避免承台围护结构开挖过程中水、杂物等落入基坑内，将承台围护结构打入深度高出地面30cm。
现代安全管理的基本方法
现代安全管理的基本方法
现代安全管理的基本方法主要包括以下几个方面：
1.风险评估：对组织内部和外部的安全风险进行评估，确定关键风险点和可能出现的威胁，为制定安全策略和措施提供依据。
2.制定安全策略：根据风险评估结果，制定适合组织实际情况的安全策略，明确安全目标和责任分工，确保安全措施的有效实施。
3.加强安全意识教育：通过安全意识教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力，增强组织安全文化。
4.安全技术措施：采取相关技术手段，如门禁系统、监控系统、报警系统等，加强对组织内部和外部的安全监控和管理。
5.制定应急预案：针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案和演练计划，保证组织在紧急情况下能够快速响应并应对。
6.加强安全管理监督：建立完善的安全检查和监督机制，定期对安全措施实施情况进行检查和评估，及时纠正风险隐患。
现代安全管理的基本方法有哪些
现代安全管理的基本方法有哪些
现代安全管理的基本方法包括以下几种：
1.风险评估和分析：对企业内外部的潜在风险进行全面评估和分析，包括物质、技术、环境、人员等各方面的风险。
2.制定安全策略和政策：根据风险评估的结果，制定适应企业需求的安全策略和政策，明确安全目标和措施。
3.建立安全管理体系：建立完善的安全管理体系，包括组织结构、职责分工、制度规范、工作流程等，确保安全管理工作的全面、有序进行。
4.培训和教育：通过培训和教育提高员工对安全管理的认识和意识，提供必要的技能和知识，增强安全意识和自我保护能力。
5.监测和控制：建立有效的监测和控制机制，对安全管理过程进行监督和控制，及时发现和解决问题，防止事故的发生。
6.应急管理和预案制定：制定应急预案，建立应急管理机制，通过预防、控制、响应和恢复等环节，应对可能发生的突发事件和事故。
7.持续改进和创新：定期对安全管理工作进行评估和审查，不断改进和创新安全
管理方法和措施，提高安全管理水平和效果。
这些方法可以相互补充和支持，形成一个完整的现代安全管理体系，帮助企业更好地预防和应对各类安全风险。
现代安全管理理论与方法
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深化“安全生产年活动”
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规定与条例的区别
• 三个增加： • 一是针对当前瞒报事故多发而《条例》没有具体规定的情况，对瞒报事故调查进行了补充增加。在 《规定》第二十六条增加了“隐瞒事故的，应当查明隐瞒过程和事故真相”以及第二十九条“瞒报事 故的调查时限从查实之日起计算”等内容。
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规定与条例的区别
• 二是增加了事故调查组组长的职责。对事故调查组组长必须履行的职责从五个方面做了规定。（一）主持 事故调查组开展工作；（二）明确事故调查组各小组的职责，确定事故调查组成员的分工；（三）协调决 定事故调查工作中的重要问题；（四）批准发布事故有关信息；（五）审核事故涉嫌犯罪事实证据材料， 批准将有关材料或者复印件移交司法机关处理。
• 加强组织协作，推进安全生产综合治理
• 完善协调联动工作机制 • 加强安全生产工作的组织实施
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深化“安全生产年活动”
• 国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知（国办发〔2011〕11号） (2011.3.2)
• 总体要求 以强化企业安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产年”
• 二是深化安全生产专项治理，促进安全生产责 任制落实，强化安全生产监管监察，治理纠正 违规违章行为，狠抓隐患排查治理，切实加强 和解决安全生产薄弱环节和突出问题；
• 三是加强安全教育，牢固树立安全发展理念， 增强全社会安全意识，提高广大从业人员的安 全生产技能素质。
现代安全管理的基本方法技术
•目的管理 •过程管理 •计算机辅助安全管理
安全生产管理旳基本措施——目旳管理
•目旳管理----根据目旳进行管理,即围绕拟定 目旳和实现目旳开展一系列旳管理活动. •任何一种组织都是为了实现一定旳目旳而 构成旳,在一定时期内为到达一定旳目旳而 工作.目旳正是组织构成，活动目旳旳详细 体现．
安全生产管理旳基本措施——过程管理
安全过程管 理控制要素
对象控制
过程控制
安全过程管理
空间控制
时间控制
安全 生产 目的
安全生产管理旳基本措施——过程管理
◆原则化作业管理 • 经过对作业过程旳操作程序和作业动作进
行分解、优化、原则化，并严格执行。
安全生产管理旳基本措施——过程管理
表3 作业原则化旳内容
安全生产管理旳基本措施——目旳管理
◆安全目旳旳实施
•安全目旳在实践过程中和完毕后，都要对各项目完毕旳 情况进行检验。检验是评价、考核旳前提，是实现目旳 旳手段。 •检验方式有自我检验和上级检验两种。自我检验可随时 进行，上级检验一般是在目旳完毕后，结合多种大检验、 上六个月或年底工作总结等活动进行。 •检验要做到根据目旳原则，坚持原则，为后来旳目旳评 价打下实事求是旳基础。
安全生产管理旳、监督、总结等过程，整个程 序一定严格、规范。
设备与工具使用旳规范化 施工（作业）组织设计旳规范化 作业（施工）现场旳规范化
安全生产管理旳基本措施——过程管理
◆交叉结合部旳控制管理
可划分为硬交叉和软交叉两种类型 （1）技术控制法 ①隔离防护法 ②限制法 ③分流法 ④联锁法 ⑤警示法
安全目的 与展开与 确保体系
单位目的
细分化
确保措施 部门目的
现代安全管理理论中的预防原理
现代安全管理理论中的预防原理(一)预防原理的含义安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。
预防和善后是安全管理的两种工作方法。
预防是在有可能发生意外人身伤害或健康损害的场合，采取事前的措施，防止伤害的发生。
善后是针对事故发生以后所采取的措施和进行的处理工作。
显然，预防的工作方法是主动的、积极的，是安全管理应该采取的主要方法。
安全管理以预防为主，其基本出发点源自生产过程中的事故是能够预防的观点。
除了自然灾害以外，凡是由于人类自身的活动而造成的危害，总有其产生的因果关系，探索事故的原因，采取有效的对策，原则上说能够预防事故的发生。
由于预防是事前的工作，因此正确性和有效性就十分重要。
生产系统一般都是较复杂的系统，事故的发生既有物的方面的原因，又有人的方面的原因，事先很难估计充分。
有时，重点预防的问题没有发生，但未被重视的问题却酿成大祸。
为了使预防工作真正起到作用，一方面要重视经验的积累，对既成事故和大量的未遂事故进行统计分析，从中发现规律，做到有的放矢;另一方面要采用科学的安全分析、评价技术，对生产中的人和物的不安全因素及其后果作出准确的判断，从而实施有效的对策，预防事故的发生。
(二)预防原理的原则1.偶然损失原则事故发生的后果(人员伤亡、健康损害、物质损失等)，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。
反复发生的同类事故，并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。
对于人身事故，美国学者海因里希(Heinrich)根据调查统计结果，得出了重伤(包括死亡)、轻伤和无伤害事件发生的概率之比为1：29：300，称为海因里希法则。
也有的事故发生没有造成任何损失，这种事故被称为险肇事故。
但若再次发生完全类似的事故，会造成多大的损失，只能由偶然性决定而无法预测。
根据事故损失的偶然性，可得到安全管理上的偶然损失原则：无论事故是否造成损失，为了防止事故损失的发生，唯一的办法是防止事故再次发生。
现代安全管理理论和技术——系统原理
现代安全管理理论和技术——系统原理（一）系统原理的含义系统原理是现代管理学的一个最基本原理，是指人们在管理工作中，运用系统论的观点、理论和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的原理和方法来认识和处理管理中出现的问题。
系统是由相互由相互作用和相互依赖的若干部分组合的，具有特定功能并处于一定环境中的有机整体。
任何管理对象都可以看作一个系统，系统可以分为若干个子系统，子系统可以分为若干个要素，即系统是由要素组成的。
按照系统论的观点，管理系统具有六个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。
安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，它包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。
安全贯穿生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。
（二）系统原理的基本原则1．整分合原则高效的现代安全管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效的综合，这就是整分合原则。
整体规划就是在对系统进行深入、全面分析的基础上，把握系统的全貌及其运动规律，确定整体目标，制定规划与计划及各种具体规范。
明确分工就是确定系统的构成，明确各个局部的功能，把整体的目标分解，确定各个局部的目标以及相应的责、权、利，使各局部都明确自己在整体中的地位和作用，从而为实现最佳的整体效应最大限度地发挥作用。
有效综合就是对各个局部必须进行强有力的组织管理，在各纵向分工之间建立起紧密的横向联系，使各个局部协调配合，综合平衡地发展，从而保证最佳整体效应的圆满实现。
整体把握、科学分解、组织综合是整分合原则的主要含义。
运用整分合原则，要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，资金、人员和体系都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
2．反馈原则反馈控制论和系统论的基本概念之一，是指控制过程中对控制机构的反作用。
反馈普遍存在于各种系统之中，也是管理中的一种普遍现象，是管理系统达到预期目标的主要条件。
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心，对组织需要漠不关心；缺乏进取心、怕负责任；
趋向保守，反对改革。
•
主张采取强硬管理办法，包括强迫、威胁或严
密的监督。
• “Y理论”对人的看法是：
•
人并非天生厌恶工作，能自我指挥和自我控制，
外部惩罚和威胁不能促使人的努力；具有想象力和创
造力；能接受责任和主动承担责任。
•
主张采取激励办法：分权和授权；扩大工作自
No Image
•激励1理.X论-Y理论
•
这一理论建立在对人的基本看法
基础上，提出了激励人行为的方法。如
果对人的“恶”的方面认识，对其行为
的控制，就严厉、强制，如果从“善”
的方面认识人，对其行为的控制方法则
采取温和、诱导的方式。
No
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激励理论
1.X-Y理论
• “X理论”对人的看法是：
•
天性好逸恶劳，尽可能逃避工作；以自我为中
万次起落 事故征候率
相对产值与利税 亿元产值伤忘率 亿元利税损失率
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二、无隐患管理法
（一）无隐患管理的立论
事故金字塔
死亡重伤或重大损失事
1
故
29
轻伤或低损失事故
无伤害无损失或险肇事件
300
千万次的隐患
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（二）隐患及分类
• 1.隐患的定义
•
——可导致事故发生的物的危险
状态、人的不安全行为及管理上的缺陷
对象，具体对待。
X理论
Y理论
权变理论
管理方式
强硬+温和
分权+调控
自主+控制
No
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激励理论
3.强化理论
•
强化理论基本观点：
• 1）人的行为受到下强化趋向于重复发生，受到负强化会 趋向于减少发生。
• 2）欲激励人按一定要求和方式去工作，奖励（给予报酬） 比惩罚更有效。
• 3）反馈是强化的一种重要形式。反馈就是使工作者知道 结果。
No
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（二）安全行为的激励方法
• 1.外部激励
•
外部激励就是通过外部力量来激发人的安
全行为的积极性和主动。
手段
物质奖励 安全奖
提高待遇 安全与奖金挂钩
精神奖励 表扬 记功 晋升
安全竞赛
其它 安全监督检查 改善安全条件
No
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（二）安全行为的激励方法
• 2.内部激励
•
内部激励方式
更新安全 知识
• 4）为了使用权某种行为得到加强，奖赏（报酬）应在行 为发生之后尽快提供，考虑强化的时效性，延续提供奖 赏会性低强化作用的效果。
• 5）对希望发生的行为应明确规定表述。
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激励理论
4.期望理论
• 激励力=目标效价×期望概率
• 激励力—指调动积极性发挥内部潜力
• 目标效价—指个人对某一行为成果价值的 主观评价
主范围；采取参与制；鼓励自我评价。
No
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激励理论
1.X-Y理论
•
“X理论”和“Y理论”才都有一
定的片面性，综合其两理论特长，具体
对象，具体对待。
X理论
Y理论
权变理论
管理方式
强硬+温和
分权+调控
自主+控制
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激励理论
1.X-Y理论
•
“X理论”和“Y理论”才都有一
定的片面性，综合其两理论特长，具体
No
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四、安全管理的计算机应用
• 安全管理和安全工程中的计算机应用：
• 2.安全分析决策
•
利用计算机的科学计算功能，进行
（三）隐患管理技术
• 1.分类管
理
政府管理
行业管理
县市级安全生产
一般隐患 监督管理部门
厂级管理
重大隐患
市地级安全生产 监督管理部门
公司管理
特大隐患
省（市）级安全生 产监督管理部门
行业总公司管理
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企业管理
进行分类 建立台账 班组报表 统计分析 适时动态
控制
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（三）隐患管理技术
• 期望概率—指行为导致成果的可能性大小
• 从提高目标价效和增强实现目标 的可能性两个方面去激励人的安
全行为。
激励理论
5.公平理论
• 公平理论认为：
工作动机不仅受到所得到的绝对收 益的影响，而且受到相对收益的影响， 即一个人不仅看到自己的实际收益，还 把其与别人的收益作比较，当二者相等 或合理，则认为是正常和公平的，因而 心情舒畅地积极工作，否则会产生不公 平感，于是影响行为积极性。
或人机环系统安全品质的缺陷。
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（二）隐患及分类
• 2.隐患分类
按隐患危害程度 一般隐患 重大隐患 特别重大隐患
按危害类型 火灾爆炸隐患 坍塌、倒塌、
危房、交通、泄 漏、中毒等隐患
按表现形式 人的隐患 状态隐患 环境隐患
管理隐患
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3.隐患的成因
• 隐患的成因主要有：“三同时”执行不 严，有关部门监督管理不力；企业制度 不建全；企业技措资金不落实。
现代安全管理方法(1)
安全指标体系
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安全结果指标
绝对指标
相对指标
安全工程指标 安全效益指标
技术工程指标 教育工程指标 管理工程指标
事故控制率 人员安全生产率 投资安全生产率
人员伤忘数 事故征候数 损失工作日
经济损失
相对职工 千人伤忘率 人均损失工日 人均经济损失
等
相对主量 亿客公里伤忘率 百万吨公里损失率
强化观念 和情感
安全远大目标
培训安全技能
理想 培养
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四、安全管理的计算机应用
• 安全管理和安全工程中的计算机应用： • 1.安全信息数据库管理 ➢企业事故数据库管理 ➢企业职工安全教育数据库管理 ➢安全文献信息数据库管理 ➢安全项目（安全措施项目、 • 安全科研项目）数据库管理 ➢职业病档案数据库管理等。
能量释放技术；本质安全（闭锁）技术；无人
化技术；警示信息技术，激励就是激发人的动
机，引发人的行为。企业领导和职工在
工作和生产操作中重视安全生产，有赖
于对其进行有效的安全行为激动。
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（一）激励理论
• 激励理论首先是通过激励人的动机， 从而诱发人的行为。人受到激励是一种 内部的心理活动状态，这种心理状态从 表面上看不见，也听不到，摸不着，只 能从人的行为方式和状态来加以判断。 人的行为的动因是人的需求，进而实现 对其行为的控制和调整。激励就是创造 这种条件和方法，行为科学目前提出了 如下激励理论。
• 2.隐患辩识与检验
• 3.隐患评估
隐患分级表
可能性 严重性
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
A
●
●
○
▼
B
●
●
○
▼
C
●
○
▼
◆
D
○
▼
▼
◆
E
▼
▼
▼
◆
No
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（四）隐患控制与治理技术
• 软科学手段：
•
加强教育，强化全员隐患意识；明确责
任；坚持标准；严格管理；落实措施。
• 技术手段：
•
消除危险能量；降低危险能量；隔离弱
化技术；蔽障防护技术；系统强化技术；危险