现代安全管理基本方法技术
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目标管理的特点： １．目标管理是面向未来的管理； ２．目标管理是重视成果的管理； ３．目标管理是自主管理．
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标管理 安全目标管理是指企业在一个时期内，围
绕安全目标制定措施考核细则层层分解落 实职责，明确定期考核奖惩兑现，达到安 全生产目的的科学管理方法。
成果的 评价
实行 奖惩
下级
参与制定
自我控制
自我评定
安全目标实施程序
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的实施 将目标化整为零，采用PDCA循环法逐一 实施 •PDCA循环就是按计划、实施、检查、 处理（Plan, Do, Check, Action几个词的 第一个字母）的科学程序进行管理循环
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
目标的重要作用： 导向作用；组织作用；激励作用；计划作 用；控制作用．
目标是一切管理活动的中心和方向，它决定 了组织最终目的执行时的行为导向，考核 时的具体标准，纠正偏差时的依据．
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
数； ②单位产量损失率，即总损失数／总产量； ④百万利税损失率，即总损失／总利税。
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的展开 •安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、 班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。 •安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的展开 要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。
计划
实施
与
方 运行
针
管理 查 评审 正
检 与纠
持续改善
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的实施 （1）P阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。
可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题； 分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对 找出的主要原因，制定对策计划。 （2）D阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组 织实施和严格地执行的过程。
目标管理的基本思想是：根据管理组织在 一定时期的总方针，确定总目标；然后将 总目标层层分解，逐级展开，通过上下协 调，制定出各层次，各部门直至每个人的 分目标，使总目标指导分目标，分目标保 证总目标，从而建立起一个自上而下层层 展开，自下而上层层保证的目标体系．
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的实施
•安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目完成的 情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标 的手段。 •检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时 进行，上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、 上半年或年终工作总结等活动进行。 •检查要做到依据目标标准，坚持原则，为以后的目标评 价打下实事求是的基础。
安全目标 与展开与 保证体系
细分化
单位目标
自
上
细分化
自
而 保证措施 下
部门目标
下 而
的
细分化
上
层
具体化 保证措施
小组目标
层
的 层
分
层
解
具体化
保
保证措施 个人目标
证
具体化 保证措施
现代安全管理基本方法技术
◆安全目标的展开
总目标
生供 产销 计 划科 科
基
技
设
建
术
备
、
科
科
动
力
科
工总人教
艺
工
事
育
、
科
办
劳
科
安全生产管理的基本方法
•目标管理 •过程管理 •计算机辅助安全管理 •安全生产标准化
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
•目标管理----根据目标进行管理,即围绕确定 目标和实现目标开展一系列的管理活动. •任何一个组织都是为了实现一定的目的而 组成的,在一定时期内为达到一定的目的而 工作.目标正是组织构成，活动目的的具体 体现．
◆安全目标的建立 （1）工伤事故的次数和伤亡程度指标：①消灭重 大事故：即通常所谓的“０００”目标；②减少 负伤频率；③事故发生率；④事故严重率。 （2）安全投入指标 •主动投入＝安措费＋防护用品费＋保健费＋安全 奖 •被动投入＝职业病诊冶费＋赔偿费＋事故处理费 ＋维修费
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
• 横向到边就是把生产经营单位安全总目标分解到各个科 室、车间、部门；纵向到底就是把全厂的总目标由上而 下一层一层分解，明确责任，使责任落实到每个人头， 实现多层管理的安全目标连锁体系。
现代安全管理基本方法技术
◆安全目标的展开
单位负责人 部门负责人 小组负责人 每个职工
资
科
安全目标横向展开图
现代安全管理基本方法技术
◆安全目标的展开
工厂目标 ………………总Байду номын сангаас标
车间（科室）目标 ………………分目标
工段（班组）目标 ………………
个人目标
………………
子目标
安全目标纵向展开图
现代安全管理基本方法技术
◆安全目标的实施
上级
目标方针
权利下放
上级评定
过程
目标的 制定
目标的 执行
（3）日常安全管理工作的数据指标 ①新从业人员入厂“三级教育率”； ②主要生产专业工种安全培训率； ③特种作业人员持证率； ④厂（处）领导承包重点要害部位安全生产
到位率； ⑤班组“三标”达标率； ⑥压力容器定检率。
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安全生产管理的基本方法——目标管理
（4）安全效益指标 ①百万产值损失率，即总损失数／总产值
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安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标管理的特点与作用 特点： （1）目的性。 （2）分权性。 （3）民主性。 作用： （1）充分体现了“安全生产，人人有责”的原则 （2）有利于提高员工安全技术素质 （3）促进在企业内推行安全科学管理
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安全生产管理的基本方法——目标管理
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安全生产管理的基本方法——目标管理
（3）C阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措 施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。 分析和验证，可用排列图、直方图、控制图等方法。 （4）A阶段：处理阶段，即总结经验，巩固成绩。根据 检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的 标准、规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失 败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止 以后再次发生。遗留问题，转入下个循环。
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安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标管理 安全目标管理是指企业在一个时期内，围
绕安全目标制定措施考核细则层层分解落 实职责，明确定期考核奖惩兑现，达到安 全生产目的的科学管理方法。
成果的 评价
实行 奖惩
下级
参与制定
自我控制
自我评定
安全目标实施程序
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的实施 将目标化整为零，采用PDCA循环法逐一 实施 •PDCA循环就是按计划、实施、检查、 处理（Plan, Do, Check, Action几个词的 第一个字母）的科学程序进行管理循环
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
目标的重要作用： 导向作用；组织作用；激励作用；计划作 用；控制作用．
目标是一切管理活动的中心和方向，它决定 了组织最终目的执行时的行为导向，考核 时的具体标准，纠正偏差时的依据．
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
数； ②单位产量损失率，即总损失数／总产量； ④百万利税损失率，即总损失／总利税。
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的展开 •安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、 班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。 •安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的展开 要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。
计划
实施
与
方 运行
针
管理 查 评审 正
检 与纠
持续改善
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的实施 （1）P阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。
可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题； 分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对 找出的主要原因，制定对策计划。 （2）D阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组 织实施和严格地执行的过程。
目标管理的基本思想是：根据管理组织在 一定时期的总方针，确定总目标；然后将 总目标层层分解，逐级展开，通过上下协 调，制定出各层次，各部门直至每个人的 分目标，使总目标指导分目标，分目标保 证总目标，从而建立起一个自上而下层层 展开，自下而上层层保证的目标体系．
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的实施
•安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目完成的 情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标 的手段。 •检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时 进行，上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、 上半年或年终工作总结等活动进行。 •检查要做到依据目标标准，坚持原则，为以后的目标评 价打下实事求是的基础。
安全目标 与展开与 保证体系
细分化
单位目标
自
上
细分化
自
而 保证措施 下
部门目标
下 而
的
细分化
上
层
具体化 保证措施
小组目标
层
的 层
分
层
解
具体化
保
保证措施 个人目标
证
具体化 保证措施
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◆安全目标的展开
总目标
生供 产销 计 划科 科
基
技
设
建
术
备
、
科
科
动
力
科
工总人教
艺
工
事
育
、
科
办
劳
科
安全生产管理的基本方法
•目标管理 •过程管理 •计算机辅助安全管理 •安全生产标准化
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
•目标管理----根据目标进行管理,即围绕确定 目标和实现目标开展一系列的管理活动. •任何一个组织都是为了实现一定的目的而 组成的,在一定时期内为达到一定的目的而 工作.目标正是组织构成，活动目的的具体 体现．
◆安全目标的建立 （1）工伤事故的次数和伤亡程度指标：①消灭重 大事故：即通常所谓的“０００”目标；②减少 负伤频率；③事故发生率；④事故严重率。 （2）安全投入指标 •主动投入＝安措费＋防护用品费＋保健费＋安全 奖 •被动投入＝职业病诊冶费＋赔偿费＋事故处理费 ＋维修费
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
• 横向到边就是把生产经营单位安全总目标分解到各个科 室、车间、部门；纵向到底就是把全厂的总目标由上而 下一层一层分解，明确责任，使责任落实到每个人头， 实现多层管理的安全目标连锁体系。
现代安全管理基本方法技术
◆安全目标的展开
单位负责人 部门负责人 小组负责人 每个职工
资
科
安全目标横向展开图
现代安全管理基本方法技术
◆安全目标的展开
工厂目标 ………………总Байду номын сангаас标
车间（科室）目标 ………………分目标
工段（班组）目标 ………………
个人目标
………………
子目标
安全目标纵向展开图
现代安全管理基本方法技术
◆安全目标的实施
上级
目标方针
权利下放
上级评定
过程
目标的 制定
目标的 执行
（3）日常安全管理工作的数据指标 ①新从业人员入厂“三级教育率”； ②主要生产专业工种安全培训率； ③特种作业人员持证率； ④厂（处）领导承包重点要害部位安全生产
到位率； ⑤班组“三标”达标率； ⑥压力容器定检率。
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
（4）安全效益指标 ①百万产值损失率，即总损失数／总产值
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标管理的特点与作用 特点： （1）目的性。 （2）分权性。 （3）民主性。 作用： （1）充分体现了“安全生产，人人有责”的原则 （2）有利于提高员工安全技术素质 （3）促进在企业内推行安全科学管理
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
现代安全管理基本方法技术
安全生产管理的基本方法——目标管理
（3）C阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措 施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。 分析和验证，可用排列图、直方图、控制图等方法。 （4）A阶段：处理阶段，即总结经验，巩固成绩。根据 检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的 标准、规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失 败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止 以后再次发生。遗留问题，转入下个循环。