某分公司总经理考核细则(9页)
分公司总经理绩效考核方案
分公司总经理绩效考核方案分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）1为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核.一、考核对象：所有商务人员.二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定.3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避.四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员.六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同.分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）2质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方xxx乙方xxx，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成.一、双方的权限.1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作.2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排.二、责任期限.xxx年xx月xx日至xx年xx月xx日三、考核指标.1、质量控制目标达成情况.权重30%；考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为xx个，每增加一个加xx分，每减少一个减去xx 分；评分xxx2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为xx，每增加一个百分点加xx分，每减少一个百分点减xx分.3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为xxx，每增加5个百分点加xx分，每减少5个百分点减去xx分.4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去xx分，直至本项分数为0四、考核结果运用.通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用.质量控制经理考核结果运用表2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%.3、70≤X<80，，无奖无罚.分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）3一、总则（一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作.（二）为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标.二、考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据.三、考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则.考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制.四、考核内容与方式（一）考核期：以月份为期限（二）考核内容：⒈考核内容下文2.每月x日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部.3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生.五、资料的整理与存档（一）每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档.（二）各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核.分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）41.总则1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案.1.3本考核方案适用于公司总经理；2考核实施主体2.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导.2.2考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3考核周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别.3.1.1季度考核时间（1）第一季度（1月1日x3月31日）考核时间为4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日x6月30日）考核时间为7月1日至7月15日4考核指标建立过程4.1设立公司战略目标4.1.1根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标.结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略.4.2绩效指标来源4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标.4.2.2总经理KPI考核指标的1）依据公司经理会议确定的`公司战略镜像分解；2）总经理重点的职能；3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3岗位KPI从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量.能力态度指标以岗位工作内容为制订依据.4.3绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据.4.4考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更.5考核内容总经理（年度）绩效考核量表表（见附件一）6总经理绩效考核方法6.1总经理绩效考核公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核.在年度结束后30日内完成.公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分.总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据.6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的`定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效等级；6.2.2绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核.6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核.6.2.4绩效考核分数计算绩效考核成绩＝∑ KPI指标得分6.3 、绩效等级评定6.3.1绩效等级：集团在季度及年终分两次对总经理的绩效评定等级.绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2绩效等级评定流程6.3.2.1等级评定依据：总经理季度、年度绩效考核最终结果；6.3.2.2等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；6.3.2.3评定人：由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定绩效等级；6.3.2.4评定方法：总经理绩效考核小组通过0x100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4绩效成绩6.4.1考核结果.绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资.6.4.2季度和半年度考核员工资格认定.出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：（1）年度考核成绩低于70分；（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；（3）严重违反公司制度；（4）任职时间少于3个月的；（5）在绩效考核中弄虚作假的；（6）被公司解除劳动合同的；（7）出现严重失职行为的.7绩效申诉1 、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核小组进行申诉.2 、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交.3 、申诉处理（1）考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人.（2）申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向董事长申诉，董事长对申诉的裁决具有最终效力.8其他规定8.1超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权对总经理考核成绩进行扣分处理.经催告5日内仍旧不提交的，总经理绩效考核为0分，不计发总经理绩效工资.8.2指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请.9名词解释9.1关键绩效指标KPI（Key Performance Indicator），指影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标.它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据.其表现形式为可测量的数值指标等项目.9.2员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：9.3达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除.执行力、投诉按照年度营业额目标划分.9.4绩效工资：按分成的50%作为绩效.9.5奖励：年度绩效总分奖励.1）年度总分第一名：美国、日本、欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金10000元.2）年度总分第二名：国内海南、香港选择一个城市旅游一次，奖金3000元.10附则10.1本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力.10.3本制度由董事长考核小组负责实施和解释.分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）5一、组织领导成立由行长、副行长及各部门、各支行（含筹）主要负责人组成xx分行绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责xx分行绩效考核工作.领导小组成员如下：组长：行长副组长：副行长成员：各部室、各支行（含筹）主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责绩效的提取、考核与发放.其他部门相关配合工作，风险管理部负责绩效发放方案的审查.二、考核对象分行全体人员三、考核范围绩效考核分业绩考核和职责考核.绩效考核=业绩考核+职责考核业务部门业绩考核与职责考核考核占比权重为7：3，职能部门业绩考核与职责考核考核占比权重为3：7.业务部门为营业部、业务部、兖州，职能部门为风险部、综合部.为激励创新，奖励为分行发展做出突出贡献的员工，分行将设立特殊贡献基金，用于对为分行发展做出突出贡献的集体及员工做出奖励.四、考核业绩考核含存款业务、机构客户、个人业务、电子银行业务、特约商户业务、市场业务、国际业务、小微贷款业务.（4部室负责人按照绩效考核系数提取绩效，按照已发的业绩考核费用多退少补）。
总经理绩效考核细则
一、考核指标说明
绩效领域
指标类型
考核指标
指标说明
考核部门
考核周期
分值
质量(30分)
KPI-可比质量
消费点可比质量
总部和区域公司对工厂消费点产品可比质量评价；
生产技术部
月度
15
减分项
理化指标
理化指标达标情况；
生产技术部
月度
—
KPI-外在质量
消费点外观质量
总部和区域公司对工厂消费点产品外观质量评价；
全年采用成品酒产量计算消耗。
考核说明
评分细则
月度累计完成按8分核算,月度当期完成按7分核算。
月度累计未完成去年同期累计值直接扣4分，比去年同期累计值每降低2%的奖1分；下限为4分，上限为12分。
月度当期完成与季度目标达成率排名1/2/3/4/5，奖/扣2/1/0/-1/-2分，达成季度目标即使排名靠后也不扣分，未达成目标即使排名靠前也不奖励。
生产技术部
月度
5
KPI
物资效率
库存综合物资千升酒累计占用金额；
生产技术部
月度
3
管理效果(加减分项)
加减分项
绩效管理
考核工厂绩效管理执行效果；
人力资源部
月度
--
加分项
精益管理
区域重点项目、精益改善亮点、5S工作推进专项评估；
生产技术部
月度
--
加减分项
采购管理
采购管理制度流程规范、采购物资质量、采购对生产、销售的影响；
采购部
月度
--
加减分项
法律事务管理
按照总部<经济合同管理制度>及相关法律法规,规范经济合同签批/履行,并依法依规处理涉法事务；
总经理的考核标准
总经理的考核标准总经理的考核标准一．达成目标：1．公平、公正、科学、合理。
2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。
二、考核方法1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。
2、每月对总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。
3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。
4、每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。
5．综合评估（20分）：由集团公司、财务部等对公司总经理进行综合评估。
6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是总经理的年综合考核得分。
三、总经理月考核细则第一部分：考核内容1、销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。
2、经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。
3、销售激励指标：月回款额排名与变动情况、减少应收款、责任事故、资产流失等、执行销售中心指令等。
第二部分：销售指标考核（70分）1．销售计划的下达①．销售部根据销售总目标对公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正反馈给各公司。
②．由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，公司可以在每月的15日-20日之间上报销售计划的调整报告，经销售部认可后，按调整后的计划进行考核。
2．销售回款完成率（50分）销售回款完成率=（本月实际回款额÷本月销售计划回款额）×100%。
本项分值50分，本项考核实际得分=销售回款完成率×40分。
3．产品品种完成率（10分）产品品种完成率主要考核dvd、av、精品的计划完成情况4．市场占有率达标率（10分）①该信息来源：中怡康统计数据，以反映该地区市场占有率为准。
②具体考核方法：分公司所在地的市场占有率。
如果a公司市场份额位居第一，则得满分10分；如果a公司市场份额不是第一，计分方式为：与第一名相差1个百分点（计算采用四舍五入法），则扣1分，如差2个百分点则扣2分，以此类推，扣完为止。
分公司总经理绩效考核方案（通用3篇）
分公司总经理绩效考核方案（通用3篇）分公司总经理绩效考核方案篇1为了加强后勤工作规范化、科学化管理，充分调动公司后勤人员的工作积极性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保公司各项任务的全面完成，特制定本考核方案，作为后勤人员量化考核的依据。
第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则，考核对象为全体后勤人员。
第二条：每季度考核一次。
第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。
1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核：①、政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精神，能按公司安排积极参加各类政治学习。
②、工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。
③、道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，诚实守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担责任。
能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况，按时保质保量完成本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，工作效率高。
热爱本职工作，具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改进工作作风，具有进取精神，不轻易满足现状，提高服务质量，工作有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。
出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，具体表现为严格遵守公司各项，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。
绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表现为履行，布置任务完成情况。
第四条：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情况之一的不能确定为优秀等。
1、本季度工作中有重大事故2、在廉政、行风建设方面表现较差的3、季度病、事假累计超过一个月的凡属以下情况之一者，明确为不合格1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失；2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚；3、全年累计旷工3天以上；第五条：考核的基本程序1、同行互评，每季度结束前召开全体后勤人员会议，全体后勤人员以无记名方式填写测评表。
绩效考核A公司各驻地分公司总经理考核细则
绩效考核A公司各驻地分公司总经理考核细则引言：公司的目标是实现长期发展及盈利，而绩效考核是评价管理层能否达成公司目标的一种重要方式。
A公司为了更好地评估各驻地分公司总经理的工作业绩，制定了一套详细的考核细则。
本文将对该细则进行分析阐述。
一、考核内容：1. 营业收入。
作为一个商业企业，A公司最关注的就是营业收入，营业收入越高，说明企业的经营状况越好。
因此，该绩效考核细则中，将营业收入设为了分数最高的项目。
2. 利润与贡献率。
除了关注营业收入外，A公司同样高度关注企业的利润和贡献率。
只有企业的利润达到一定的水平，才能保证企业持续的发展；而各驻地分公司的贡献率，则是衡量其经营管理能力的重要指标之一。
3. 客户满意度。
客户是企业的血脉，客户对企业的满意度直接影响企业的生存空间和竞争力。
因此，考核细则中将客户满意度作为一个重要的考核项目。
4. 人员管理。
作为分公司总经理，人员管理能力也是一项十分重要的技能。
该考核项目通过考察分公司总经理在员工培训、激励、绩效评估和团队建设等方面的表现，来衡量其人员管理水平。
5. 战略规划和执行。
企业的发展需要有明确的战略规划，而将战略规划转化为实际行动，也需要有好的执行能力。
因此，通过对分公司总经理制定和执行战略规划的表现进行考核，来评估其战略规划和执行能力。
6. 影响力和形象。
作为企业的代表，分公司总经理需要有良好的形象和影响力，能够为企业树立好的品牌形象和企业文化。
因此，该考核项目衡量分公司总经理在公共关系、社会责任和企业文化建设方面的表现。
二、考核标准：1. 分值设定从考核内容中可知，营业收入是该绩效考核细则的重中之重。
因此，分值设置进行了相应的调整。
营业收入分值占总分的40%，利润和贡献率分值占总分的30%，客户满意度、人员管理、战略规划和执行以及影响力和形象分值各占总分的10%。
2. 成绩等级考核总分为100分，分别设置了“A+”、“A”、“B”、“C”、“D”五个等级。
公司各驻地分公司总经理考核细则
公司各驻地分公司总经理考核细则考核目的：公司各驻地分公司的总经理是公司在各地的重要代表和管理者，他们的表现直接关系到公司的形象和业绩。
为了全面评估和提升各驻地分公司总经理的综合能力和管理水平，制定本考核细则，以促进各分公司的稳定发展。
一、综合考核内容：1. 业绩考核：a. 业绩目标：根据各分公司所处地区和行业特点，确定合适的业绩目标，包括销售额、市场份额、利润等指标；b. 业绩达成情况：统计各分公司实际达成的业绩，并与预期目标进行对比，评估总经理在业绩方面的能力和实际表现。
2. 团队管理：a. 组建与培养：考核各分公司总经理组建和管理团队的能力，包括人员招聘、培训、激励等；b. 团队凝聚力：评估总经理为团队建设和团队文化营造所做的努力，团队的凝聚力以及员工对总经理的认同度。
3. 战略规划：a. 发展战略：考核两年内总经理所提出的发展战略，包括市场拓展计划、产品创新等；b. 实施执行：评估总经理在战略规划的实施和执行过程中的能力和成效。
4. 客户关系：a. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式评估总经理在维护和提升客户关系方面的表现；b. 合作伙伴关系：评估总经理与重要合作伙伴的合作关系，包括供应商、分销商等。
二、考核方法：1. 考核指标权重：根据各指标的重要性和影响力，设定相应的权重，以保证考核结果的综合性和客观性。
2. 数据分析与综合评估：通过各分公司报表数据、员工反馈、领导评估等多种途径，对总经理的表现进行数据分析和综合评估。
3. 实地考察：根据需要，进行分公司的实地考察，深入了解总经理的管理方式、工作风格和对业务的把控能力。
4. 评估汇总：将各项考核指标及分析评估结果进行综合汇总，形成总评估报告。
三、考核结果应用：1. 绩效奖励：根据总经理的考核结果，设定相应的绩效奖励政策，激励总经理持续提升综合素质和管理水平。
2. 提升计划：针对绩效较低的总经理，制定个人提升计划和培训方案，帮助其提升能力，实现绩效改进。
分公司总经理考核细则
分公司总经理考核细则背景介绍在现今竞争激烈的市场中，分公司总经理作为企业中的重要角色，扮演着至关重要的角色。
分公司总经理的管理能力和业绩直接影响企业的发展与成长。
因此，为了促进企业的发展，制定一套完整的总经理考核细则非常有必要。
考核目的制定总经理考核细则的目的在于：1.促进总经理的职业成长和能力提升。
2.确保总经理的管理能力得以提升，实现企业可持续发展。
3.评价总经理的工作业绩，提高工作效率，优化管理决策。
考核流程对于一名分公司总经理，考核流程应包括以下步骤：第一步：目标制定目标制定是整个考核流程的核心。
分公司总经理应当制定明确的目标，以确立工作方向和标准。
目标制定应分为以下步骤：1.市场分析：对当前市场进行分析，明确市场需求和企业定位。
2.目标制定：基于市场分析，制定明确的目标，包括生产、销售业绩和管理效率等。
3.目标评估：制定目标评估标准，包括目标完成率、完成质量以及过程控制等。
第二步：工作执行考核的目的在于评价总经理的工作效率和业绩，因此，总经理应当在前期目标制定步骤之后，积极执行工作，确保目标的顺利实现。
同时，总经理应当向员工提供清晰的工作方向并鼓励员工的积极性。
第三步：目标评估目标评估是考核的重要组成部分。
总经理应当对目标完成情况进行评估，并提供适当的反馈和支持。
为了确保考核结果的公正性，除总经理外的其他员工应当对总经理的工作业绩进行评估与反馈。
第四步：绩效总结考核结束后，总经理应当根据考核结果进行绩效总结，分析业绩的优缺点，并提出改进建议，以促进其职业成长和提升能力。
考核指标在分公司总经理考核中，可以设置多个指标进行考评，这些指标与分公司业务发展以及绩效评估密切相关。
下面列出了可以设定的指标和评估方法：1. 生产和销售业绩生产和销售业绩是衡量分公司发展的最直接、最重要的指标。
要衡量该项指标，可以通过以下方式：•制定年度营业额目标，并结合实际情况制定分季度、月度、周报销售目标。
•根据销售目标和计划进行分析，评估应收账款的质量和管理情况。
A公司各驻地分公司总经理考核细则
A公司各驻地分公司总经理考核细则引言简要介绍考核细则的目的、重要性以及对公司发展的意义。
第一章总则第一条考核目的明确考核的目标和意义，以及如何通过考核促进公司和个人的发展。
第二条考核原则确立考核的基本原则，如公平、公正、透明等。
第三条考核范围明确考核对象，即各驻地分公司总经理。
第二章考核内容第四条业绩考核详细列出业绩考核的指标，如销售业绩、利润率、市场份额等。
第五条管理能力考核包括团队管理、决策能力、领导力等。
第六条客户满意度考核总经理在客户关系管理、客户满意度方面的表现。
第七条创新与改进考核总经理在业务创新、流程改进方面的贡献。
第八条社会责任和企业形象考核总经理在履行社会责任、维护企业形象方面的表现。
第三章考核方法第九条定量考核介绍定量考核的方法和工具，如KPI、平衡计分卡等。
第十条定性考核包括同事评价、下属评价、上级评价等。
第十一条 360度反馈介绍360度反馈机制的实施方式。
第四章考核周期与流程第十二条考核周期规定考核的时间周期，如季度、半年或年度。
第十三条考核流程详细描述考核的流程，包括自我评估、同事评价、上级评价、结果汇总等。
第十四条考核结果的应用说明考核结果如何应用于晋升、奖金分配、培训发展等。
第五章考核结果的反馈与改进第十五条反馈机制介绍如何向总经理反馈考核结果。
第十六条改进计划要求总经理根据考核结果制定改进计划。
第十七条跟踪与监督说明如何跟踪改进计划的执行情况。
第六章考核的监督与管理第十八条考核委员会介绍考核委员会的组成和职责。
第十九条考核监督说明如何确保考核过程的公正性和有效性。
第二十条考核争议处理规定考核争议的处理流程和机制。
第七章附则第二十一条考核细则的修订说明考核细则的修订流程。
第二十二条考核细则的解释权明确考核细则的解释权归属。
第二十三条生效时间规定考核细则的生效时间。
A公司各驻地分公司总经理考核细则
A公司各驻地分公司总经理考核细则为了确保公司各驻地分公司总经理的工作能够按照公司制定的战略目标和业务要求进行，制定了如下的考核细则。
一、目标考核1.客户满意度：分公司总经理应确保客户满意度达到一定水平，通过客户满意度调查和反馈，评估分公司对客户的服务质量，具体包括客户投诉率、客户续签率、客户推荐率等指标。
2.销售业绩：考核分公司总经理在销售额、利润等方面的业绩表现，比较实际业绩和制定的销售目标之间的差距，评估分公司的销售能力和市场开拓能力。
3.财务指标：分公司总经理应确保分公司在财务方面达到公司的要求，通过考核分公司的收入、支出、利润等财务指标，评估分公司的财务管理能力和财务风险控制能力。
4.人员管理：评估分公司总经理在人员管理方面的能力，包括人员招聘、培训、绩效考核、团队建设等方面，评估分公司的人力资源管理能力和团队合作能力。
5.项目管理：评估分公司总经理在项目管理方面的能力，包括项目规划、组织实施、进度控制、成本控制等方面，评估分公司的项目管理能力和项目风险控制能力。
二、考核方式1.定期评估：定期对分公司总经理进行绩效评估，评估周期一般为一年，可根据需要适当调整。
2.考核指标权重：每个考核指标的权重应根据分公司的具体情况和重要性进行合理分配，确保各员工的奖惩制度公平公正。
3.反馈与辅导：在评估过程中，应向分公司总经理提供相关数据和评估结果，并进行解读和辅导，帮助其发现问题和改进措施。
4.多维度评估：考核不仅应基于数据和数字结果，还应考虑其他因素，如员工满意度、团队氛围、合规管理等，以综合评估分公司总经理的综合能力。
三、奖惩措施1.奖励机制：对于绩效优秀的分公司总经理，可以进行奖励，如提升职级、给予激励性薪酬、提供培训机会等，以激励其再接再厉，进一步提升业绩。
2.激励方案：可设立激励方案，例如根据考核结果给予年终奖金，作为对优秀表现的认可和激励。
3.优胜劣汰：对于连续多次考核不达标，或者出现严重违规问题的分公司总经理，应进行相应的处罚，包括警告、降职、辞退等，以保证分公司的正常运营和整体绩效。
分公司经理考核方案
分公司经理考核方案一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，分公司越来越成为企业发展的重要组成部分。
分公司经理在整个分公司的运营管理中起着举足轻重的作用。
为了提高分公司的整体经营效益以及确保分公司经理的绩效和能力得到全面评估，制定一个科学合理的分公司经理考核方案就显得非常必要。
二、考核目标1. 提高分公司整体经营效益：通过考核，激发分公司经理的工作积极性和责任感，促使其努力工作，实现分公司业绩目标的提升。
2. 评估分公司经理的管理水平：通过多角度、多方面的评估内容，全面客观地评估分公司经理的管理水平和能力素质，为其提供进一步发展和提升的机会。
3. 激发分公司经理的团队意识：通过将团队合作和团队协作纳入考核内容，倡导分公司经理与团队成员之间的良好配合，提升团队整体效能。
三、考核内容1. 经营目标实现情况：对分公司经理负责的业务目标的完成情况进行评估，包括销售目标、利润目标、市场占有率等指标的达成情况。
2. 绩效评估：综合考核分公司经理的工作业绩，包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队建设情况等。
3. 财务管理：评估分公司经理对财务预算的制定、执行以及成本控制的情况，包括财务指标完成情况、开支效益等。
4. 管理能力：对分公司经理的领导力、沟通能力、决策能力、危机处理能力等进行评估，包括团队建设、项目推进、人才培养等方面的表现。
5. 客户关系管理：评估分公司经理与客户的关系以及对客户需求的满足程度，包括客户维护、客户投诉处理等方面。
6. 市场拓展能力：评估分公司经理对市场变化的洞察力、市场开拓能力以及市场营销策略的制定和执行情况。
7. 团队协作能力：评估分公司经理与团队成员之间的合作关系，包括沟通协调、团队凝聚力等方面。
四、考核方法1. 考核指标化：将考核内容转化为具体可量化的指标，便于考核评估和结果呈现。
2. 权重分配：根据考核内容的重要程度和分公司经理不同职责的权重，合理分配各项指标的权重比例。
分公司总经理绩效考核
关于实行分公司总经理绩效考核的通知各分公司：公司发展五年来，取得了辉煌的成绩，在即将上市的前夕，又迎来了一次新的重大发展机遇，同时，也面临着巨大的挑战，要做大、做强公司，完成新的历史使命，公司人必须再燃创业激情，打造一支强大的无坚不催的经理人团队。
一个充满活力、公平、有效、按劳取酬、优胜劣汰的机制是根本保证，为此，特制定分公司总经理考核标准、薪酬、奖励、升降职及人才贡献奖励制度如下：一、考核标准：(一)A、B类公司按照下列条件将企管分公司分为A、B类分公司，满足条件之一者即为A类分公司，否者为B类分公司。
1、全年大课次数在XX堂（含）以上；2、分公司场租（含物业管理费）在XX万元/月以上；3、分公司总监（不含）以下签定合同的学习卡业务人员XX人以上。
（二）业绩考核标准为：1、A类：XX万（学习卡（含在线）、传统内训、系统精品班）或总业绩XX万（咨询案：只计算公司分成部分；华商：计算全部业绩）；2、B类：XX万（学习卡（含在线）、传统内训、系统精品班）或总业绩XX万（咨询案：只计算公司分成部分；华商：计算全部业绩）。
二、薪酬：底薪+特别底薪+提成+特别提成+奖金（见第三项）+分红（按原有关规定执行）三、奖励：1、每月评出4个“月度标兵”，即A类分公司冠、亚军、B类分公司冠、亚军，分别获得分公司活动经费5000元、3000元、3000元、2000元及流动锦旗一面。
计入分公司成本，总经理额外奖500元、300元、300元、200元（孝敬父母奖，总部直接寄给父母）；2、连续三个月获得冠军分公司则第三个月奖分公司活动经费10000元，三连冠之后持续获得冠军，则每个单月奖分公司活动经费10000元，连续三个月获得前三名，则第三个月奖分公司活动经费5000元（三连冠不重复计），连续三个月获得前三名之后，持续获得前三名，则每个单月奖分公司活动经费5000元（三连冠不重复计），该经费由分公司总经理支配。
计入分公司成本，总经理额外奖1000元、500元（孝敬父母奖、贤内助奖，总部直接寄给父母、爱人）。
某公司各驻地分公司总经理考核细则
某公司各驻地分公司总经理考核细则某公司各驻地分公司总经理考核细则一、考核目的为确保各驻地分公司的经营业绩，提升各驻地分公司总经理的管理能力和水准，公司制定《某公司各驻地分公司总经理考核细则》。
二、考核机制1.考核对象：某公司各驻地分公司总经理。
2.考核时间：每年年度考核。
3.考核流程：（1）公司董事长召开考核专题会，公布考核指标和比重，并通知各驻地分公司总经理准备相关材料。
（2）各驻地分公司总经理根据要求提交有关资料，包括营收、利润、人员流动率、市场份额等方面，以及上级领导对其工作的评价。
（3）公司总裁组织人员对各驻地分公司总经理进行采访，了解其管理策略、工作方法、人员培养等方面情况。
（4）公司总裁根据各项考核指标和比重，综合考虑各方面因素，撰写综合考核报告。
（5）公司董事长讨论审定综合考核报告，公布考核结果。
4.考核内容：（1）经营业绩：包括完成年度计划指标、市场份额、客户满意度等方面。
（2）管理能力：包括管理策略、工作方法、人员培养等方面。
（3）任务落实情况：包括重大活动、工作计划的实施情况等方面。
（4）工作态度：包括对工作的认真程度、对员工的关心和服务等方面。
5.考核标准和比重各项考核指标的比重如下表所示：指标比重经营业绩40%管理能力30%任务落实情况20%工作态度10%6.考核结果根据考核结果，公司将对优秀人员进行奖励，对不合格人员进行其不能承受的处罚。
三、考核结果的应用1.奖惩设施（1）对考核成绩优秀的总经理进行表彰和激励。
（2）对考核成绩不达标的总经理，要求其制定改进计划，明确整改措施和时间表，并进行专业培训。
2.晋升和聘任公司在选拔和晋升总经理时，会首先考虑历年考核结果。
3.薪酬和福利待遇调整公司在调整总经理薪酬和福利待遇时，会首先考虑其年度考核结果。
四、总结《某公司各驻地分公司总经理考核细则》是公司管理的重要制度，能够对总经理的工作进行有效地量化考核，有助于总经理提升工作水准和管理能力，也有利于公司地发展和进一步提升行业地竞争力。
人力资源A公司各驻地分公司总经理考核细则
人力资源A公司各驻地分公司总经理考核细则人力资源A公司是一家专业从事人力资源服务的公司，致力于为客户提供全方位的人才招聘、培训、管理等服务。
为了保证各分公司的运营质量，提升公司的绩效，公司实行了对各驻地分公司总经理的考核制度。
本文将详细介绍人力资源A公司各驻地分公司总经理考核细则。
一、考核目的1.评估各分公司总经理的工作业绩，发现问题并提供改进方案。
2.激励各分公司总经理不断提升工作水平，推动公司业务发展。
二、考核指标1.业绩目标：各分公司总经理的业绩目标需与公司年度目标相匹配，包括收入、利润、市场份额、客户满意度等指标。
2.管理能力：考核各分公司总经理的团队管理能力、人员培养与发展能力、组织能力、决策能力、危机处理能力等。
3.业务能力：考核各分公司总经理的市场开拓能力、业务拓展能力、项目管理能力、资源调配能力等。
4.职业素养：考核各分公司总经理的职业道德、服务意识、沟通能力、执行力、创新能力等。
三、考核步骤1.初评：公司内部专职人员根据指标对各分公司总经理进行初步评估，初评结果将作为进入面试环节的依据。
2.面试：以公司高管为主，根据分公司总经理工作报告、面试提纲等内容对各分公司总经理进行面试，通过面试加深了解分公司总经理的工作能力、思维方式、管理经验等。
3.现场考核：选取关键时段，现场观察和考核各分公司总经理的业务水平、管理能力、组织能力等。
4.问卷调查：以分公司员工和客户为主体，针对分公司总经理的业务水平、管理能力、服务态度等内容进行问卷调查。
5.综合评定：将以上考核结果集中汇总，由公司内部专家组成评审委员会，进行综合评定。
四、考评结果1.优秀：达到考评标准的一定分数线以上，且稳定发展趋势，绩效表现优异的分公司总经理。
2.良好：达到考评标准的一定分数线以下但在合理范围内，是次要考虑因素的分公司总经理。
3.待提升：考评标准的一定分数线以下，需要加强业务能力、管理能力等方面的培养和提升的分公司总经理。
总经理安全生产责任制考核细则
总经理安全生产责任制考核细则总经理安全生产责任制考核细则1. 背景高效的安全生产管理对于企业的可持续发展至关重要。
为了确保企业的安全生产工作能够得到有效的管理和监督，需要建立一个科学的考核细则。
本文档将详细介绍总经理安全生产责任制的考核细则，旨在为企业提供一种有效的考核方法，促进总经理对安全生产工作的重视和积极参与。
2. 考核内容总经理安全生产责任制的考核细则主要包括以下几个方面：2.1 安全政策制定和宣贯总经理作为企业安全生产的最高领导者，应制定并定期审查安全政策，确保其与公司的核心价值观相一致。
，总经理还应负责确保安全政策能够有效地传达给全体员工，包括通过员工培训、内部宣传等方式。
2.2 安全风险评估和预防控制总经理应确保企业定期进行安全风险评估，并采取适当的预防和控制措施，以减少生产过程中可能存在的安全风险。
总经理还应建立一套完善的安全管理制度，确保安全制度的有效执行。
2.3 安全培训和教育总经理应确保企业开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能。
总经理还应关注员工的安全培训情况，并适时进行评估和改进。
2.4 突发事件应急管理总经理应组织并指导企业进行突发事件的应急管理工作，包括建立健全的应急预案、组织演练和应急响应等。
总经理还应定期审查和更新应急预案，并与相关部门进行协调配合。
3. 考核方法和指标为了对总经理的安全生产责任制进行全面、客观的考核，可以采用以下方法和指标：3.1 考核指标的制定根据企业的实际情况和安全生产的要求，制定符合实际的考核指标，包括但不限于安全政策制定和宣贯情况、安全风险评估和预防控制措施的执行情况、安全培训和教育的开展情况、突发事件应急管理的组织情况等。
3.2 考核方法的选择根据考核指标的具体情况，可以选择采用定性评价、定量评价或者综合评价等方法进行考核。
定性评价可以通过企业内部调研、互动交流等方式进行，定量评价可以通过统计数据和指标进行，综合评价可以综合考虑多个方面的因素进行。
公司总经理考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理的考核工作，提高总经理的管理水平和领导能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其直属团队成员。
第三条考核工作应遵循客观公正、公平竞争、激励与约束并重的原则。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 公司战略目标的完成情况；2. 公司经营业绩；3. 团队建设与管理；4. 内部管理与制度执行；5. 企业文化建设；6. 个人综合素质与职业道德；7. 上级领导及同事的评价。
第五条各项考核内容的权重如下：1. 公司战略目标的完成情况：30%2. 公司经营业绩：40%3. 团队建设与管理：15%4. 内部管理与制度执行：10%5. 企业文化建设：5%6. 个人综合素质与职业道德：5%7. 上级领导及同事的评价：5%第三章考核方法第六条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据公司经营指标、财务数据等进行量化评估；2. 定性考核：通过日常工作表现、团队协作、领导能力等方面进行综合评价；3. 上级领导评价：由公司董事长、董事会及高级管理层对总经理进行评价；4. 同事评价：由总经理的直接下属及同事对总经理进行评价；5. 员工满意度调查：通过员工满意度调查了解总经理的管理风格和领导能力。
第四章考核程序第七条考核程序分为以下几个阶段：1. 考核准备：确定考核指标、权重及考核方法；2. 考核实施：收集相关数据、资料，进行定量与定性考核；3. 考核评审：成立考核评审小组，对考核结果进行审核、评议；4. 考核反馈：将考核结果反馈给总经理，并提出改进意见；5. 考核结果运用：根据考核结果，对总经理进行奖惩、晋升、培训等。
第五章考核结果运用第八条考核结果将作为总经理奖惩、晋升、培训等的重要依据。
1. 考核成绩优秀的总经理，将给予奖励，并优先考虑晋升；2. 考核成绩一般的总经理，将进行约谈，并要求其在规定时间内改进；3. 考核成绩较差的总经理，将进行降职或免职处理。
总经理安全生产责任制考核细则
总经理安全生产责任制考核细则一、考核目的本考核细则旨在加强对总经理在安全生产中的责任意识和责任担当的考核，促进企业安全生产工作的落实，确保员工的生命财产安全。
二、考核内容1. 安全生产责任意识评估总经理是否具备安全生产责任意识，包括但不限于：熟悉国家安全生产法律法规，能正确理解和适用相关法律法规；主动参与并组织开展安全生产培训活动，提高员工的安全生产意识；积极推行安全文化，营造良好的安全生产氛围。
2. 安全生产措施考核总经理是否制定并落实了有效的安全生产措施，包括但不限于：确保公司设施设备的有效维护和更新，预防事故发生；制定并推行安全操作规程，确保员工遵守；定期开展安全隐患排查和整改工作。
3. 应急管理评估总经理应急管理工作的落实情况，包括但不限于：制定并完善应急预案，确保员工在突发事件中的安全；组织开展应急演练，提高应急响应能力；及时报告和处理安全事故，并组织事故调查和处理。
4. 安全生产投入考核总经理在安全生产方面的投入情况，包括但不限于：确保安全生产经费的充足，保障安全生产需求；资金、物资和人力资源的合理配置，支持安全生产的开展；积极争取政府和社会资源的支持和参与。
5. 领导示范作用评估总经理在安全生产中的领导示范作用，包括但不限于：严格遵守安全生产规章制度，树立榜样；积极关注员工的安全需求和问题，及时解决；定期与员工进行安全交流和互动，增强员工安全意识。
三、考核方法1. 考核组成考核委员会由企业领导班子成员、安全生产管理部门负责人等组成。
2. 考核程序制定考核计划：确定考核时间、地点、方式等。
收集相关资料：考核委员会收集总经理在安全生产方面的相关文件、记录等资料。
考核实地检查：考核委员会进行实地考察，调研总经理在安全生产方面的工作情况。
召开考核会议：考核委员会召开会议，对考核结果进行评议和讨论，并确定考核结果。
编制考核报告：根据考核结果，编制考核报告并提交给企业领导班子。
3. 考核结果优秀：总经理在安全生产方面工作出色，责任意识强，措施得力，应急管理有序，投入充足，具备领导示范作用。
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A公司各驻地分公司总经理考核细则
一．达成目标：
1．公平、公正、科学、合理。
2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。
二、考核方法
1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。
2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。
3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。
4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。
5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分公司总经理进行综合评估。
6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是分公司总经理的年综合考核得分。
三、分公司总经理月考核细则
第一部分：考核内容
1、销售指标：月销售回额完成率、市场占有率、产品品种完成率。
2、经营指标：盈亏情况、销售费用、应收帐款达标率。
3、销售激励指标：月回款额排名与变动情况、减少应收款、责任事故、资产流失等、执行销售中心指令等。
第二部分：销售指标考核（70分）
1．销售计划的下达
①．销售中心市场部根据销售总目标对分公司上报计划（销售回款额、品种计划数）进行修正并下达给各分公司。
②．由于在销售过程中，可能也会遇到不可预测因素严重影响销售计划的完成，分公司可以在每月的15日-20日之间上报销售计划的调整报告，经销售中心批准后，按调整后的计划进行考核。
2．销售回款完成率（50分）
销售回款完成率=（本月实际回款额÷本月销售计划回款额）×100%。
本项分值50分，本项考核实际得分=销售回款完成率×40分。
3．产品品种完成率（10分）
产品品种完成率主要考核、、精品的计划完成情况
4．市场占有率达标率（10分）
①该信息来源：中怡康统计数据，以反映该地区市场占有率为准。
②具体考核方法：
分公司所在地的市场占有率。
如果A公司市场份额位居第一，则得满分10分；如果A 公司市场份额不是第一，计分方式为：与第一名相差1个百分点（计算采用四舍五入法），则扣1分，如差2个百分点则扣2分，以此类推，扣完为止。
第三部分：经营指标考核（30分）
1．当月经营盈亏考核（10分）
考核方法：
A．本项满分10分，
B．如果当月不亏损，则得满分10分。
C．如果当月亏损，但全年累计不亏损，仍得满分10分。
D．如果当月亏损，且全年累计亏损，则以每亏损5万元为一个单位进行扣分，即：
0 < 当月亏损额≤5万元扣2分本项考核得分为8分
5万元< 当月亏损额≤10万元扣4分本项考核得分为6分
10万元< 当月亏损额≤15万元扣6分本项考核得分为4分
15万元< 当月亏损额≤20万元扣8分本项考核得分为2分
20万元< 当月亏损额扣10分本项考核得分为0分
E．盈亏数据来自分公司当月财务报表
2．当月销售费用考核（10分）
考核方法：
A．本项满分10分。
B．如果当月销售费用未超过分公司月销售费用核定标准，则得满分10分。
C．如果当月销售费用超过分公司月销售费用核定标准，则以当月费用超标率每超过5个百分点为一个单位进行扣分，
即：当月费用超标率=(当月销售费用-分公司月销售费用核定标准)/分公司月销售费用核定标准×100%
0< 当月费用超标率≤5%，扣2分，本项考核得分为8分
5%< 当月费用超标率≤10%，扣4分，本项考核得分为6分
10%< 当月费用超标率≤15%，扣6分，本项考核得分为4分
15%< 当月费用超标率≤20%，扣8分，本项考核得分为2分
20%< 当月费用超标率扣10分，本项考核得分为0分
D.销售费用数据来自分公司当月财务报表
3．应收款的考核（15分）
具体考核方法为：
由于联销商场是当月货款下月初开始进行结帐，比如10月份结算9月份的货款。
那么，当月发生的货款在下月收回，即可视为达标。
联销商场达标标准为（以考核9月份为例）：
T＝9月末商场应收款数－10月该商场回款数≤核定周转金额
当T为负数时，证明商场支付的货款超过了9月的实际销售额，此时，（T＋核定周转金额）可以转入下月的考核。
例：我们以购物中心为例进行说明。
以9月为起点，9月底购物中心应收款金额为20万，包括样机数、合理库存、9月分公司发给商场货款、8月未结款。
10月份、11月份的销售情况见下表：
说明：
1、以前联销商场应收款达标是考核该商场月末的应收款总额，没有淡、旺季之分；同时也没有考虑隔月结算的实际情况。
2、现在我们用“联销商场周转金额”来考核联销商场应收款这一项目，克服了淡旺季的差别和结算期的实际情况。
“联销商场周转金额”主要由样机数和合理库存数组成，这一项指标淡旺季差别不大，分公司完全可以控制。
3、对个别分公司，隔二个月结算货款，比如10月份结算8月份的货款，考核方法类似，即10月份考核8月份的数据。
分公司若存在这种情况，请向销售中心说明，并提供联销商场协议。
4、由此，我们以前核定的应收款标准（考核商场月底应收款总额的标准）也要相应作调整，改为核定联销商场周转金额标准，由销售中心市场部重新核定。
5、再次重申：分公司对代理商放帐销售或增加新的放帐单位（非联销商场）时，该项考核得分为0分。
四部分：销售激励指标（10分，-10分）
1．月销售回款额排名进步奖励（5分）
当月销售回款额排名与上月销售回款额排名，名次每前进一名，则加1分，加满5分为止。
如名次后退或没改变则不得分。
2．减少应收款激励（5分）
如分公司对已发生且存在的应收款单位进行及时、积极的清理，每减少一个应收款单位，则加1分，加满5分为止。
3．责任事故（－5分）
因分公司总经理政策执行不到位造成客户、消费者投诉或消协、质检、工商、新闻等部门发生媒体曝光，则扣5分。
未发生，不扣分。
4．资产的流失（－5分）
如分公司当月出现资产流失，金额达1万元以上，则扣5分。
如未出现，则不扣分。
5．分公司执行销售中心指令。
（-5—0分）
分公司对销售中心下达的各项指令不执行、执行拖拉、执行不到位，发现一次扣1分。
扣满5分为止。
如：销售中心要求上报的计划、数据，在规定时间内不上报、不准确；电脑数据不真实，不能反应分公司的实际销售和库存；没有在规定时间内回款，等等。
四、综合评估（20分）
1．销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部每年分上半年、下半年两次对各分公司总经理进行综合评估。
每次评估满分为10分。
2．综合评估表附后
五：激励方案
1．计算分公司总经理年度考核得分，公式为：
分公司总经理年度考核得分=（12个月的考核得分之和÷12）+综合评估得分
2．分公司总经理年收入计算公式为：
分公司总经理年收入=（分公司总经理年度考核得分÷100）×标准年薪
各分公司总经理的标准年薪由总部确定。
3．分公司总经理的保底年薪
如果分公司总经理的年度考核得分低于50分，则分公司总经理拿保底年薪，计算公式为：
分公司总经理保底年薪=标准年薪×0.5
4．对总分最低的三位分公司总经理实行末位淘汰。
A公司各驻地分公司总经理月考核汇总表。