公司生产经营考核办法

公司2012年度

生产经营考核方法

第一章总则

第一条为贯彻落实公司总体进展战略，确保2012年度工作目标及任务的完成，充分调动各级治理人员的积极性，提升企业治理水平，提高经济效益，特制定本方法。

第二条本方法适用于公司所有单位及部门。

第三条公司依照各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营治理的重点及企业进展方向。

第二章考核组织机构

第四条为加强对考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立生产经营考核工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组的要紧职能是：

1．制定对各生产经营单位的考核政策；

2．决定对各生产经营单位年度考核指标的调整；

3．确定对各生产经营单位的考核奖惩；

4．研究解决考核过程中发觉的重大问题。

第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企管部。

办公室的要紧职责是：

1．负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施；

2．落实经营治理政策或制度；

3．组织部室每月对生产经营工作进行考核；

4．对考核中发觉的问题责成有关单位落实处理；

5．负责考核结果的汇总上报，编写当月生产经营工作运行及考核情况报告；

6．不定期组织对各单位的生产经营状况进行落实。

第六条各单位要建立由行政一把手负总责，指派一名专职考核员负责对本单位的考核，并每月将本单位的考核结果报企管部。

第三章考核指标设置

第七条公司依照各单位的业务定位、经营范围和工作性质设置不同的考核指标。

(一)、生产单位

生产单位要紧包括：综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队。要紧考核指标为生产、安全、质量标准化、煤质、回采率、材料操纵、制度落实等。

生产指标：要紧由生产部、调度室考核，生产部要紧负责掘进进尺，调度室要紧负责原煤产量，人力资源部、企管部配合考核。

安全指标：要紧由安检部、调度室进行考核。安检部要紧负责人身损害事故考核，人力资源部配合；调度室要紧负责非人身损害事故考核，通风部配合；机电部要紧负责机电设备事故考核，调度室配合。

质量标准化指标：要紧由生产部、安检部、机电部、通风部考核，人力资源部、企管部、调度室配合考核。

煤质指标：要紧由生产部考核，调度室、通风部、销售部配合考核。

回采率指标：要紧由生产部考核，调度室配合。

材料操纵要紧由生产部、通风部、机电部考核，企管部、财务部、审计部、供应部配合考核。

(二)、辅助生产单位

辅助生产单位包括：机运队、通风队、防突队、机修车间、电厂。要紧考核指标为本单位的生产任务、安全、质量标准化、材料操纵、制度落实等。

(三)、非生产单位

非生产单位要紧包括：销售部、供应部、劳动服务公司、医院。销售部职能部分要紧考核销售量、货款回收、销售单价、费用、安全、6S 及地磅治理等指标。以上指标要紧由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。

供应部职能部分要紧考核物资采购、物资供应、仓储治理、库存资金占用率、安全、6S及费用指标。以上指标要紧由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。

劳动服务公司职能部分要紧考核收支费用指标、卫生治理、环境绿化、民用供暖治理、民用电治理、供水治理、食堂治理、公寓楼治理、房屋治理、公厕治理、安全及6S等。以上指标要紧由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。

医院职能部分要紧考核收支费用指标、医疗治理、卫生防疫、医德医风、药品采购、安全、6S等。以上指标要紧由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。

(四)、其他

白杨河矿在未恢复期间，要紧按原有方法进行考核，待恢复生产后

按生产单位考核方法执行。

第八条以上考核指标中的制度落实，是指各业务部门依照公司年度总体工作目标及任务要求，结合部门职责范围制定的各项治理规章制度的执行、落实情况。

第九条上述各项考核指标的考核打算依据公司的年度、季度、月度生产经营打算确定。

第十条各单位考核指标如因市场变动、季度阻碍等存在不均衡情况，由各单位依据公司打算进行分解，经对口业务部门审核后报公司要紧领导批。

第四章考核程序

第十一条月度考核

1．各生产经营单位于每月21日前将上月考核指标完成情况及指标简要分析以考核信息快报（见附表8）形式上报考核办公室，考核办公室依据信息快报全面了解各单位月度整体生产经营情况。

2．各项指标考核责任对口部门于每月23日前将各生产经营单位上月考核指标完成情况通过公司OA办公网报到考核办公室，各部门对出具的考核数据履行签章并承担相应责任，考核办公室依照各相关业务部门提供的考核数据对各单位进行考核。

3．企管部对考核、处罚情况汇总形成月度经济运行材料、月度考核表，每月28日前报人力资源部；人力资源部依照考核、生产完成、计时工数量核算各单位、部门工资，每月30日前由人力资源部将工资核算表报生产副总经理；由生产副总经理组织安全副总经理、机电副总经理、总工程师、人力资源部、企管部等召开工资平衡会，对考核、工资

等进行月度平衡；并在每月调度会上通报考核结果。

第十二条季度、年度通报和考核汇总

在月度考核的基础上，考核办公室于每个季度调度会上对季度考核情况进行通报，并由考核领导小组对季度考核进行平衡。

在月度、季度考核的基础上，由考核办公室组织各职能部室对各单位年度各项指标完成情况进行考核，核实各单位实际生产经营成果，提出年度考核评价意见。

第十三条生产经营考核结果最终体现为考核得分，月度考核得分与各单位工资挂钩。

第五章附则

第十四条对公司机关职能部室考核按考核表要求进行。

第十五条各项生产经营打算一经确定，一般不予调整。若遇不可抗因素或生产经营条件发生重大变化时，可由单位提出书面申请，公司研究后以文件形式下文调整。

附：大黄山豫新公司生产单位考核指标表

大黄山豫新公司辅助生产单位考核指标表

大黄山豫新公司非生产单位考核指标表

大黄山豫新公司生产经营考核信息快报

公司机关部室工作标准及考核方法