生产经营考核办法

生产经营考核办法

根据采煤一区价格管理体系运行办法的要求，将区里所有承包指标等承包给主导工序，机电班的材料费自行管理，其指标从生产主导工序指标中提0.3 元/吨，中班、夜班的材料费生产班担负。考核体系是区考核主导工序，主导工序考核辅助工序（中班、机电、回柱），具体办法如下：

一、区对主导工序的考核

1、老塘木料的回收应达到能回的不丢失，发生不应丢的料丢失时，按原价的10 倍扣生产承包班的工资。

2、该区域内的所有物品均承包给承包点班，由区域负责人管理，对所丢失及损坏的物品按矿业公司规定单价考核承包点班，即主导工序，同时液压系统管理执行矿业公司定标准，其它物资管理规定按矿业公司规定执行。其中承包人担负罚款额的10%。

3、承包区域负责人要安排好井下工程及上下井物品的验收及签字代理人，及时签字验收，不得延误，否则，按合格准确处理。

4、区追踪管理员要落实好各区域所有物品的帐目，及时统计上下井物品，并及时跟承包人沟通，承包人安排好上井下井的物品核实工作，任何物品不许丢失，并及时找追踪管理员互相沟通，沟通不好及帐目不清的，追踪管理员负连带责任。

5、在承包区域内发现一处浪费现象，考核承包点班，浪费的物品原价两倍价格赔偿，同时考核承包人不低于30元，尤其要加强油库的管理，不许浪费油脂。

6、承包区域内发现有散放的物品，如卡缆、支拉杆、皮条、道夹板、沙勾、刮板、大链、螺丝等，均按丢失论处，按该物品的原值考核承包人，同时每次不少于50 元。

7、在承包区域内各种物品不能零乱堆放，每发现一处不规范扣200 元，

同时班长承担10%。

8、承包负责人要积极组织点班完成区下达的生产任务，如完不成每亏1% 相应扣减总收入的1%，对毛煤灰分的考核执行矿业公司对单位的考核办法，特殊时期区仲裁小组制定临时办法。

9、费用指标按起降幅度的一半增减收入工资额。

二、主导工序对辅助工序的考核

中班：

1、按时按质按量完成好生产班的需要，及时将生产班所需的物品运到指定地点。

2、上井及下井物品及时找生产班验收签字，中途不得丢失，上井后要填写好大帐，同时，把数量品种写清。如发生丢失现象，按原价罚款，其中班长担负10%的罚款额。

3、在工作现场拆道修道时，不能有丢失浪费，否则，按丢失浪费物品的原价两倍考核，班长一次不少于30 元，将所拆道时的道夹板、道钉、螺丝等及时交生产班。对生产中损坏物品时，按损坏物品的原价考核点班。

4、中班对上井的机电设备要保证完好，现场装车时如坏、差胶圈、堵、螺丝等及时和生产班结合，否则，将被考核。

夜班：

1、要按时按质按量地完成本班生产任务，保证生产正常进行。

2、对本班所相关的棚子、卡缆、支拉杆、铁背板、柱子、铁梁等要按矿业公司规定的回收率的标准执行（棚子、卡缆、支拉杆、柱子、铁梁100%，

铁柱鞋5%。，铁背板、10%°）。丢失按原价罚款，班长承担罚款额的10%，当班回

收的卡缆、支拉杆、铁背板等及时交生产班验收，老塘木料要加强回收，发

现一块能回收而未回收的料时，按原价的10 倍考核

3、对本班工作有浪费现象时，按浪费物品原价两倍考核，同时每次考核

班长不少于30 元。

4、加强清点物品的管理工作，并交好班，及时和生产班沟通。

机电：

1、要按质按量地完成生产任务，保证生产班的正常生产。

2、生产过程中，与本班相关的各种设备联轴节狗头钮、四通、皮条、大链、沙勾、刮板等不能损坏或丢失，否则，按丢失损坏物品的原价考核，其中班长要承担罚款额的10%。

3、生产过程中，皮条、大链、沙勾、刮板、螺丝、胶圈、堵等要保管好，皮条、水线、狗头钮、小三通、四通及时交生产班验收，大链、刮板、沙勾要码放整齐，巷道内不能发现有散扔的各种物品，否则，按丢失论处，按物品原价的两倍考核点班，同时不能有浪费现象，每发现一处考核班长不少于30 元

4、对上井设备要保证完好，不缺线嘴螺丝、堵等物品，以便上井后交矿业公司。对生产过程中正常回收的物品及坏件要放在有道地点，以便装车上井，备用件码放好并及时外倒。

小库：

1、要做好后勤供应工作，保证生产的正常运转，并保证中班的正常绞料下井，有一次供应不及时或完不成，扣减当日全额工资。

2 要保证小库每日的整洁卫生，防火防盗要求。

3、小库要安排好正常上班人员，并保证星期六、日的值班人员，保证生

产需要。

4、有交接的工作面时根据需要参加，同时要保证帐目清楚。

5、小库所支领的物品，按原有规定支领的物品执行，计划也要及时上报

三、其它规定

1、对铁背板及铁柱鞋的丢失率给回柱班，另外夜班回出的小板及其它木料要和生产班协商好价格，生产班出此费用（区指导价格：小板0.15 元/块，半圆0.5元/块，方木 1.0 元/块）。

2、辅助工序完活后，要及时交主导工序负责验收签字，提取劳务费。

3、各点班做休一律由本点班内部解决。

4、各班压点问题，即：上一班压下一班的时间，区根据具体情况仲裁解决处理。

5、各班要交好接好班，同时接班人员要下头罐去接班。中途不得逗留，否则，按正常交下一班处理。

6、单位内部奖金及工资兑现按矿业公司给我单位的兑现率相应兑现。

7、各点班不许画黑工或随意加奖，否则，严肃处理责任人。

8、没有规定的特殊情况，区仲裁小组再定。

9、各点班减下来的人，自己找点班，无点班需要时或找不到点班，下岗进入区劳务班或下岗进入劳务市场。

10、劳务点班要自己找活干，同其他承包点班联系，找不到活时，区协助联系工作，联系的工作干不了时，下岗进入矿业公司劳务市场。

11、区直人员要做好后勤准备工作，保证生产需求，有一次做不到考核负责人50 元。

12、原区直装跟料等人员归小库安排。

13、本办法与矿业公司有抵触的或矿业公司已经更改的按矿业公司规定执

行。

14、本办法解释权归仲裁小组，本办法职代会通过后执行。

2005年1 月26 日