生产经营考核办法
煤业公司经营考核方案
煤业公司经营考核方案背景煤炭作为我国重要的能源资源，其产业链条相关的企业数量众多，竞争异常激烈。
而在市场竞争激烈的情况下，企业经营管理和争夺市场的能力越来越成为优胜劣汰的关键。
为了保持企业的竞争力和长期发展，必须建立一套合理的经营考核方案。
目的该经营考核方案的目的是通过明确指标、设置激励措施，促进煤业公司的发展和提高管理水平。
考核指标考核指标应从以下几方面入手：生产经营方面•煤炭产量：指企业的实际生产量。
•经济效益：包括净利润、销售额、成本等指标。
•安全生产：通过降低事故发生率、提高安全生产管理水平等方式，保障员工生命财产安全。
技术创新方面•新技术应用：引进新设备、新工艺、新材料等，在生产中应用并提高产能。
•科技研发：通过研发新技术、新产品等形式，提高企业核心竞争力。
质量管理方面•产品质量：监督企业生产的煤炭质量，保证客户对产品的认可度。
•标准化管理：建立标准化流程和管理制度，提高生产效率和规范化管理程度。
考核方法考核方法分为定性和定量两方面：定性考核采取领导班子信心、领导干部精英队伍、战斗堡垒建设、关键岗位人才队伍四个方面对企业的人员情况、经营理念、企业文化等进行评估。
定量考核根据设置的考核指标，采用各项指标进行计分，形成综合得分。
不同指标对应的爆炸点和扣分标准应合理确定。
激励措施为了激励员工积极参与考核，可以采取以下激励措施：•优秀员工表彰：根据考核结果，对成绩显著优秀的员工进行表彰和奖励。
•奖金和激励制：设立奖金和激励制度，激发员工投入和创新的热情。
•培训计划：对成绩不理想的员工，开展专业培训和知识普及。
•晋升机制：对于长期表现优异的员工，建立晋升制度，鼓励员工不断发展。
结论煤业公司经营考核方案是企业发展的关键要素。
通过建立科学的考核指标和激励机制，不断提高企业的生产经营管理水平，不仅能增强企业市场竞争力，而且能促进企业长期发展。
中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法
中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法文章属性•【制定机关】中国石油天然气集团公司•【公布日期】1999.02.05•【文号】[1999]中油研字第57号•【施行日期】1999.02.05•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法（[1999]中油研字第57号1999年2月5日）一、总则第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要，进一步深化企业改革，建立健全企业内部有效的激励和约束机制，促使企业全面加强管理，努力提高经营管理水平和经济效益，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，按照《公司法》和国务院有关部门对工业企业有关考核的要求，结合集团公司实际情况，制订本办法。
第二条对企业生产经营的考核奖惩，必须遵循以下原则：考核指标核定与企业实际情况相结合，做到科学合理、公平公正，以利于调动企业的积极性；以利润为核心的考核指标与配套考核指标相结合，做到突出效益、兼顾全面，引导企业追求利润最大化，实现可持续发展；考核与奖惩相结合，做到严考核、硬兑现，有奖有罚、奖惩分明，克服分配上的平均主义倾向。
第三条本办法适用于集团公司所属各油气田企业、炼油化工企业、施工作业企业、销售企业和其他直属企业。
二、考核指标体系第四条集团公司对所属企业建立以利润为基本指标，与有关辅助指标、控制指标相结合的配套考核指标体系。
1.各企业的基本考核指标为一项，即实现利润(亏损企业为控亏额)。
2.各企业的辅助考核指标为一项，即内部上交额。
3.各企业的控制指标为三项：(1)安全生产指标；(2)环保达标；(3)职工总数。
第五条基本考核指标。
企业实现利润，以集团公司财务部门核准的企业实现利润总额为准。
企业实现利润总额等于或大于集团公司年度下达的目标利润额为完成考核指标，否则为未完成考核指标；亏损企业实际亏损额等于或小于集团公司核定的年度控亏额为完成考核指标，否则为未完成考核指标。
安全生产经营管理考核办法
安全生产经营管理考核办法第一章总则第一条为了规范企业安全生产经营管理行为，提高企业安全生产经营管理水平，保障员工的生命财产安全以及社会公众的利益，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于所有参与安全生产经营的企事业单位。
第三条本考核办法的基本原则是科学、公正、公开、先进、有效、可行。
第四条企业应按照本考核办法的要求，建立健全安全生产经营管理制度和规章制度，并定期进行评估和改进。
第五条安全生产考核的结果，具有法律效力，为企业安全生产经营的重要依据，影响企业的信誉和社会评价。
第二章考核内容第六条安全生产考核的内容包括以下几个方面：（一）安全生产管理体系建设情况：包括安全生产管理机构设置、安全生产管理制度和规章制度的建立和落实情况，安全生产责任制的建立和落实情况，安全培训教育的开展情况等。
（二）安全设施设备配备情况：包括企业生产设备（机械设备、工具设备等）的安全性能和安全保护措施的配备情况，安全防护设施（消防设施、安全通道、紧急疏散设施等）的设置和运行情况等。
（三）安全生产事故预防控制情况：包括安全生产风险评估和隐患排查治理情况，安全生产监测系统的建设和运行情况，事故应急预案和演练情况等。
（四）应急救援能力和设施情况：包括企业的安全生产应急救援能力和设施（急救设备、安全防护用品等）的配备情况，应急救援预案和演练情况等。
（五）安全生产宣传教育情况：包括企业对员工进行安全生产宣传教育的方式和效果，员工安全意识和安全责任意识的培养情况，安全文化建设的情况等。
第七条安全生产考核的内容应根据企业的业务特点和风险等级进行具体细化和量化。
第八条安全生产考核的指标应科学合理、客观公正，并以可操作性和可衡量性为原则。
第三章考核方式第九条安全生产考核可以采取定期考核和临时考核相结合的方法。
（一）定期考核：按照一定的周期（如半年、年度等）对企业的安全生产经营管理进行全面评估和检验。
（二）临时考核：根据特殊情况或突发事件的发生，对企业的安全生产经营管理进行临时检查和评估。
食品生产经营企业公司绩效考核管理制度
食品生产经营企业公司绩效考核管理制度为了更好的实行公司的绩效考核计划，对绩效考核标准规范如下。
一、产品质量方面（一）杂质异物：①杂质按工序反馈单位标准，由质检每天在第一时间内，通知被监控出的负责人，并找出混入原因。
当天结束后，由各工序负责人确认签字按恶性杂质每件3元，一般杂质每件2元（包括原料、初加工、精加工、），蒸柜按以上杂质2倍来考核，每周核算，月底对工序负责人进行考核。
2由于06年的客户反馈较多，而且80%为异物反馈，故生产科设定了一定的激励措施，即车间所有工人在生产中检出任何对产品存在危害的异物均给予2-20元的奖励。
③针对异物反馈多的问题，生产科规定监控工序每检出被监控工序一件恶性杂质，对被反馈工序负责人罚款20元。
④工人奖款超过10元以上的必须汇报生产科。
（二）微生物考核：生产科给予蒸柜、包装室每月50元、涂抹20元的指标考核，细菌超标根据生产部给予相应的处罚，生产科规定致病菌每超一次罚款100元/次，一般细菌、大肠菌群每超一次罚款20元/次。
因微生物超标造成不能发货的损失按照本部重大事故规定处理。
由品保部发现消毒水浓度过高或过低每次对工序负责人罚款50元，由生产科或生产部发现一次，每次对工序负责人罚款10-20元，质检员接受与工序负责人同样的处罚。
（三）成品检查：品保部检查成品要求达到平均分95分，每超出规定要求1分，奖励20元，少于规定要求1分，罚款10元；成品检查每检出1件杂质不论大小均罚款20元。
由于前道工序的原因（主要指形状不良、重量差别）造成扣分经生产科允许的，不对包装室进行处罚。
（四）质量事故：由品保部在日常检查中被判质量事故一次，工序负责人罚款100元。
生产科或生产部日常检查中发现问题两次不整改的，每次罚款10-20元。
，质检员接受处罚的30虬同一工序被判定质量事故一次给予100元罚款，第二次给予200元的罚款，第三次给予400元的罚款，依此翻倍处罚，另责任工人接受工序负责人50%的处罚。
XX煤矿2019年生产经营指标考核办法(最详细)
XX煤业2019年生产经营指标考核办法为贯彻落实集团实施精细化管理的战略举措，树立成本意识和效益观念，以“增量增收，提质增效”为目标，完善生产经营指标考核机制，强化经营目标考核的引领作用，确保2019年各项工作目标的实现，结合XXXX煤矿实际，特制定本办法。
一、组织机构为保证指标考核结果公平、公正、及时、准确，矿研究决定成立指标考核领导小组和指标考核综合办。
（一）指标考核领导小组组长：矿长副组长：矿班子其他成员成员：生产技术科科长、机电科科长、调度室主任、安监科科长、劳资科科长、财务科科长、综合办主任、物业经理领导小组下设指标考核办公室，办公室设在财务科，办公室主任由财务科科长兼任。
（二）领导小组的职责1、指导矿井指标考核办法制定，研究制定实现年度指标的重要措施，督促指标保障措施的落实；2、负责检查、监督各项指标的完成，提出改进意见；审核各项指标考核结果及奖罚报告；3、对科室之间、科室与区队之间可能发生或已经发生的重大分歧进行协调。
（三）考核办公室职责1、负责矿井指标考核体系的建立和完善，制定指标考核办法，报指标考核领导小组审议；2、负责指标的分解、下达；每月根据指标完成情况，形成考核报告并提出奖惩意见报指标考核领导小组审核；3、协助指标考核领导小组协调、处理指标执行和考核过程中出现的问题。
二、考核对象矿所属的3个生产单位、5个辅助生产单位、8个职能管理科室（一）生产单位综采队、综掘甲队、综掘乙队（二）辅助生产单位通风队、机运队、钻机队、准备队、车队（三）职能科室生产技术科、机电科、调度室、安监科、劳资科、财务科、综合办、物业三、考核指标（一）对生产区队考核指标主要包括安全、产量、进尺、成本和煤质等指标。
（二）对辅助区队的考核指标主要包括安全、影响时间和成本指标。
（三）对职能科室的考核指标主要包括安全、产量、进尺、煤质、成本、食堂费用和四项费用（办公费、差旅费、招待费和行政车辆费）等指标。
各单位的具体考核指标及权重见附件。
安全生产经营管理考核办法
安全生产经营管理考核办法
是指对企业的安全生产经营行为进行评估和考核的一项管理制度。
下面是一个可能的内容框架：
一、考核目的和原则：
1. 目的：提升企业安全生产经营管理水平，预防和控制事故风险，保障员工和社会公众的生命财产安全。
2. 原则：公平、公正、透明、科学。
二、考核内容：
1. 安全管理制度是否健全：包括安全生产责任制、应急预案、安全教育培训等。
2. 安全生产设施是否完善：包括消防设施、安全防护设备等。
3. 安全生产操作规范是否符合标准：包括工艺操作规程、作业规范等。
4. 安全风险评估和管控措施是否有效：包括危险源辨识与风险评估、事故隐患排查与整改等。
5. 安全生产事故责任追究和应急处理是否及时有效：包括事故调查和处理、事故应急演练等。
6. 安全生产运行数据是否完整、准确：包括事故统计和分析、安全生产记录和报告等。
7. 安全生产经营绩效：包括事故率等指标。
三、考核方法和程序：
1. 考核方法：综合评价、分级评估、定期检查等。
2. 考核程序：制定考核计划、组织考核实施、评价考核结果、发布考核结果、落实整改措施等。
四、考核结果及应对措施：
1. 考核结果分级评定：根据考核指标得分，将考核结果分为优秀、良好、一般、较差等级。
2. 应对措施：根据考核结果，制定整改计划，完善安全管理制度，加强安全生产培训和宣传，提升安全生产设施和设备水平等。
以上是一个可能的安全生产经营管理考核办法的简要内容框架，具体的制定和实施要根据企业的实际情况进行调整和完善。
生产经营单位明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标椎的制度
生产经营单位明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标椎的制度一、岗位责任描述本制度规定了生产经营单位各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，以确保生产经营活动的顺利进行。
二、责任人员资质要求1. 责任人员需具备相应的专业知识和技能，能够胜任本岗位的工作。
2. 责任人员应具备良好的职业道德和责任心，能够认真履行岗位职责。
三、责任范围界定1. 生产经营单位各岗位的责任范围应明确具体，涵盖本岗位的主要工作内容。
2. 责任范围应根据岗位职责和生产经营需要进行动态调整，以确保各岗位工作的协调与配合。
四、考核标准制定1. 考核标准应根据各岗位的工作性质和特点进行制定，确保考核标准的合理性和科学性。
2. 考核标准应包括工作效率、工作质量、工作态度等方面的内容，以确保全面评价员工的工作表现。
五、考核实施与监督1. 生产经营单位应定期对员工进行考核，考核结果应客观公正。
2. 考核过程应接受监督，确保考核的公平性和透明度。
六、考核结果反馈与改进1. 生产经营单位应及时将考核结果反馈给员工，并提出改进意见和建议。
2. 员工应根据考核结果进行自我反思和改进，不断提高工作表现。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于考核不合格的员工，生产经营单位应进行整改，并对责任人员进行追究。
2. 对于表现优秀的员工，生产经营单位应给予奖励，以激发员工的工作积极性。
八、制度修订与完善本制度应根据实际需要进行修订和完善，以确保制度的科学性和有效性。
九、制度宣传与培训1. 生产经营单位应加强本制度的宣传工作，使员工充分了解和掌握本制度的内容和要求。
2. 生产经营单位应对员工进行本制度的培训工作，以提高员工的工作技能和责任心。
生产经营计划与考核管理制度
生产经营计划与考核管理制度第一章 总则第一条 根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》和《公司章程》，制定本制度。
第二条 本制度是对公司生产经营计划制定、执行和计划与预算考核全过程、全方位的控制。
第二章 职责分工第三条 计划考核部为公司生产经营计划与考核工作的归口管理部门，其主要职责：（一）根据公司发展战略和经营方针，拟订公司年度生产经营计划；（二）根据公司批准的年度生产经营计划和预算拟订年度考核方案；（三）根据公司批准的年度生产经营计划和年度考核方案制定月度生产经营计划和月度单项考核方案；（四）根据年度和月度考核方案对生产经营活动实施考核，进行奖惩兑现；（五）根据考核结果对生产经营情况进行分析总结，找出存在的问题，提出解决问题的办法或建议，形成考核分析报告，为公司决策提供依据。
第四条园区考核办公室（以下简称计划考核部园区办）是计划考核部的派驻机构，负责在计划考核部的统一领导下开展计划编制、方案制定、考核兑现及总结分析工作。
第五条 相关单位职责（一）事业部、矿产资源开发部、销售公司综合管理部、经营部、采购部、物流部、各子公司：1.拟订本单位的生产、采购、销售、物流、大修、更新改造等计划；2.执行下达的生产经营计划，确保生产经营计划按期完成；3.将公司下达的生产经营计划分解到所属单位，制定所属单位内部考核方案并实施考核，根据计划考核部下达的考核结果和考核方案对所属单位进行奖惩兑现；4.接受计划考核部的考核和监督，按时提供考核资料；5.对本单位的生产经营情况进行全面分析和总结，找出存在的问题，提出解决问题的办法或建议，形成书面报告，上报计划考核部。
（二）财务部：提供考核所需各项财务资料。
（三）人力资源部：拟订人力资源计划。
按照计划考核部的考核结果计发各单位工资，监督各单位执行公司的各项工资政策。
（四）公司及园区的质量管理部：拟订管辖范围内的产品及大宗原材料质量管理考核方案，实施单项考核，并将考核结果提交计划考核部。
(绩效考核)生产经营绩效考核细则
*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。
旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。
确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。
功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。
第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。
第六条每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。
2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。
第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。
第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。
第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。
第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。
第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。
生产部门产量、质量考核细则
生产产量、质量考核方案（试行）为加强和提高员工绩效，提高劳动生产率，调动员工工作积极性，实现“高产高质”的生产经营目标，结合公司生产经营实际情况，特制定本方案。
一、考核对象1、直接负责生产一线生产、质量管理工作的管理人员。
2、直接协助、配合管理人员开展产量、质量工作的技术人员。
3、生产车间承担生产产量、质量控制的关键工段(主线三班，含热压、热磨、铺装、能源岗位）二、考核内容1、每月生产产量（月产量及主线三班各班月产量，为毛板生产量，废毛板不予计入)2、每月产品质量（月质量及主线三班各班月质量，为砂光入库正品率）三、考核标准1、产量考核以月总产量不少于10000m³为考核标准，主线三班以单板月产量不少于3334m³为考核标准。
2、质量考核以月质量正品率不低于83%为考核标准。
3、产量、质量两项指标同时达到，视为达标;如任一项未达到，则视为未达标.四、考核奖惩办法五、考核说明事项1、因原材料不足、设备重大故障或改造等非生产、质量人员可控因素导致的当月产量、质量不达标的，经生技部向厂部申请同意，可予取消当月产量、质量考核。
2、如主线某班发生堵料、堵风管等人为因素造成停机的，并延续影响到下一班生产工作且导致产量损失的，由该班承担产量损失（补偿产量不超过当班当日产量）3、接班时发生设备故障的，由交接两班共同承担损失的产量，不进行补偿产量,设备隐患由负责该工段的设备技术员判断为准，判断不需要停机维修的，造成不可控停机的不进行产量补偿。
4、生产高密度黑板时，按照实际产量的1.8倍进行产量折算。
5、正常更换磨片时间在2小时以内的，进行产量补偿,由三班共同承担。
超出2小时以外的时间，不进行产量补偿。
6、检修或因外力因素（如堆场设备损坏不能供料）造成停机5小时以上的,当天产量三班平分。
7、因生产条件、人员流动或分工调整等原因，需对考核指标、考核奖惩额度、考核对象中的管理人员和技术员进行调整的,由生技部向厂部提交考核调整考核申请，经总经理审批后方可调整。
安全生产经营管理考核办法范文（三篇）
安全生产经营管理考核办法范文第一章总则第一条为规范安全生产经营管理行为，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事生产经营活动的单位和个人。
第三条安全生产经营管理考核应当坚持安全第一的原则，加强对生产经营活动中的安全生产环境、设施、设备、操作人员等方面的监督、检查和考核。
第四条相关行业主管部门应当根据本行业特点制定具体的安全生产经营管理考核办法，并组织实施。
第二章考核的内容和方式第五条安全生产经营管理考核应当包括以下内容：生产经营活动中的安全管理制度、安全防护设施设备、安全生产培训、事故应急预案和演练、安全生产责任制等方面。
第六条安全生产经营管理考核的方式可以采取定期检查、日常监督和突击检查等形式。
第七条考核的结果应当及时通报被考核单位，并按照一定的规定进行公示。
第八条根据考核结果，相关行业主管部门可以给予奖励或者处罚，以激励和警示被考核单位。
第三章执行和监督第九条相关行业主管部门应当加强对安全生产经营管理考核工作的组织和领导，制定具体的实施方案，明确责任人和任务，并按照计划进行考核工作。
第十条相关行业主管部门应当组织专家、技术人员等有关人员参与考核工作，确保考核的客观性和公正性。
第十一条被考核单位应当配合相关行业主管部门的考核工作，提供必要的文件、资料和信息，并接受检查和指导。
第十二条社会各界应当积极参与安全生产经营管理考核工作，对违规违法行为进行举报，并提供线索和证据。
第十三条对于安全生产经营管理考核工作中的舞弊行为，应当严肃处理，追究责任，并及时公开。
第十四条相关行业主管部门应当建立健全安全生产经营管理考核的监督和评估机制，定期对考核工作进行评估和总结，及时改进工作中的不足之处。
第四章附则第十五条本办法自颁布之日起实施。
第十六条相关行业主管部门应当结合实际情况，制定具体的实施细则，进行适当的调整和完善。
生产运营部考核方案
生产运营部考核方案一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业的生产运营部门扮演着越来越重要的角色。
作为企业的生产中心，生产运营部门的工作效率和质量直接关系到企业的经营状况和市场竞争力。
因此，对于生产运营部门的考核和评价工作显得尤为重要。
本考核方案旨在建立一个全面、科学、合理的生产运营部门考核机制，为生产运营部门的管理者和员工提供一个规范的考核体系，以激励他们不断提高工作效率和质量，确保企业生产运营工作的顺利进行，以及实现企业的经营目标。
二、考核内容1. 生产效率考核（1）生产计划达成率（2）生产周期控制（3）设备利用率（4）物料利用率2. 生产质量考核（1）产品合格率（2）质量事故率（3）客户投诉率3. 成本控制考核（1）生产成本控制（3）人力成本控制4. 管理效能考核（1）生产管理流程规范化（2）员工管理和激励机制（3）技术创新和研发能力（4）危机应对能力5. 安全生产考核（1）生产现场安全管理（2）应急预案执行情况（3）安全培训和意识普及6. 环保考核（1）生产过程污染排放控制（2）资源利用和循环利用（3）环保政策合规情况7. 客户满意度考核（1）交货准时率（2）产品质量评价（3）售后服务满意度8. 创新能力考核（2）流程改进（3）管理创新三、考核方法1. 考核指标权重确定本考核方案将对各项考核指标进行权重确定，以确保各项指标对生产运营部门绩效的全面反映。
各项考核指标的权重将根据企业实际情况进行动态调整，以确保考核体系的科学性和合理性。
2. 考核周期和频次生产运营部门的考核将按季度进行，以及进行年终总结。
各项考核指标将每季度进行一次评估，年终总结将对全年的绩效进行评定。
3. 考核结果发布和反馈考核结果将及时向生产运营部门的管理者和员工进行通报，并进行绩效分析和评价。
同时，对于优秀的生产运营团队和个人，将给予表彰和奖励，以激励其继续努力。
四、考核结果运用考核结果将作为生产运营部门的绩效评价的重要依据，直接关系到员工的奖惩和职级晋升。
煤业公司经营考核方案
煤业公司经营考核方案前言煤炭行业是我国重要的能源产业之一，具有战略重要性。
为推动煤业持续健康发展，提高企业经营水平，加强经营考核，制定了本方案。
考核内容1. 资产运营资产运营是衡量企业经营效益的重要指标之一，包括对煤炭资源的开发、利用以及销售等方面的考核。
1.1 煤炭产量根据企业生产计划，执行各项要求。
煤炭产量是核心指标之一，应与上年度的产量进行对比，保持稳定的增长。
1.2 煤炭销售情况销售情况包括销售额、出口额、销售占比等指标，对企业经营效益产生重要影响。
销售越好，企业经营水平就越高。
1.3 煤炭成本控制根据煤炭的采掘、运输、销售等环节，对各项成本进行细致的分析及控制。
通过降低成本，提高效益，实现利润最大化。
2. 安全生产安全生产是企业可持续发展的基础，也是考核指标之一。
重点考核企业的安全管理制度、安全生产责任落实、安全生产投入等方面。
2.1 安全事故发生情况安全事故是影响企业发展的重要因素，要求企业各环节坚决贯彻安全生产政策法规，杜绝事故发生。
2.2 安全管理制度煤炭生产过程中，要制定完善的安全管理制度，落实责任、加强监管，确保生产环节安全可靠。
2.3 安全生产培训企业员工全面参与安全生产，必须全面实施安全生产培训，提高员工安全意识，降低生产安全风险。
3. 管理能力煤炭企业管理能力是企业长期发展的重要保证，考核企业的管理能力可以更好地推动企业的可持续发展。
3.1 人员组织管理企业内部人员的组织架构及管理方式，关系到企业管理效益。
要求企业在人员调度、管理、培养等方面制定一套完善的方法和制度。
3.2 财务管理财务管理是企业的核心竞争力之一，要求企业加强对财务方面的管理，保证企业的正常经营。
3.3 项目管理企业在实施各项项目时，要有相应的管理、监控和评估机制，确保项目高质量完成。
考核方式煤业公司经营考核方案采用年度考核制度，将上述内容作为考核指标，按照每个企业的具体情况进行加权求和，并进行综合排名。
某煤业生产经营责任目标考核办法
某煤业生产经营责任目标考核办法一、背景简介某煤业作为我国重要的能源企业之一，承担着重要的煤炭生产和供应责任。
为保障生产经营活动的稳定、可持续发展，以及促进员工的积极工作态度，企业需要建立科学合理的责任目标考核办法。
该文档旨在规范某煤业的生产经营责任目标考核程序，确保企业的生产经营活动得以有效执行。
二、责任目标设定1.目标与指标制定：某煤业应根据公司整体战略的需求，结合实际情况设定生产经营责任目标和指标，确保目标具有可操作性和实现性。
2.目标分类：责任目标可分为生产目标、安全目标、环保目标、成本目标等多个方面，且各项责任目标之间应相互关联、相互协调。
3.目标责任人确定：对于每个责任目标，应明确责任人和责任部门，并建立明确的联系方式和沟通机制，以确保责任目标的顺利实施。
三、考核办法1.考核周期：某煤业可以根据工作性质和任务要求，设定不同的考核周期，一般建议为季度、半年或年度。
2.考核内容：考核内容应包括责任目标完成情况、工作过程中的执行情况、存在的问题及改进措施等，全面评估责任目标的实施情况。
3.考核方法：某煤业可以采用定量指标和定性评价相结合的方法进行考核，综合评估责任目标的完成情况。
4.考核结果处理：考核结果应及时向相关责任人和管理层反馈，对表现优秀的责任人进行奖励和激励，对表现不佳的责任人进行及时纠正和指导。
四、责任目标考核的意义1.促进企业目标的实现：通过责任目标考核，能够明确各部门和员工的工作重点，有助于实现企业整体目标。
2.规范员工行为：责任目标考核可以规范员工的行为举止，促进员工积极向上，提高团队凝聚力和执行力。
3.提高生产效率：对责任目标进行科学合理的考核，将有助于推动生产效率的提升，提高企业整体竞争力。
五、总结某煤业的生产经营责任目标考核办法是企业管理的重要一环，是推动企业发展的有效手段。
通过建立科学合理的责任目标考核机制，可以有效推动企业整体发展，提高员工工作积极性和执行力，进而实现企业的良性发展。
洗煤厂生产经营考核办法
邱集煤矿洗煤厂生产经营考核管理办法为进一步做好煤炭洗选工作，充分调动洗煤厂职工的积极性，全面完成矿下达的洗精煤生产任务，提高我矿经济效益，确保全年各项经营指标的顺利完成，根据我矿实际，特制定本办法。
一、目标任务１.杜绝轻伤事故和各类非人身事故，实现安全生产。
２.全年确保完成洗精煤产量万吨，月均1.7万吨。
３.确保完成矿核定的各项费用指标。
４.完成矿确定的精煤煤质指标。
5. 精煤回收率确保按照矿下达标准。
6.加强职工思想政治教育，搞好党风廉政建设、信访、治安综合治理工作，确保政治稳定。
二、考核奖惩（一）安全风险工资考核安全风险工资考核执行《邱集煤矿内部经济分配办法》的有关规定。
（二）精煤产量绩效考核1.洗煤厂工人绩效工资考核办法。
（1）月度绩效工资标准执行《白庄煤矿内部经济分配办法》规定的标准，洗精煤计件单价由工资科根据全厂计件人数和年度生产任务确定。
（3）当洗煤厂职工人均绩效工资提取达到月度绩效奖励标准的4倍时进行封顶。
（4）特殊奖励政策：为促进洗煤厂干部职工的生产积极性，对洗精煤产量达到奋斗目标时，给予阶段性特殊奖励，奖励政策不重复执行。
①当洗精煤量达到7.5万吨，工人每人加奖200元，正职奖励600元；②当洗精煤量达到8万吨，工人每人加奖500元，正职奖励2000元。
③副职执行正职的80%。
（5）全矿完成利润计划2338万元，执行绩效工资。
2.洗煤厂管理人员绩效工资结算:（1）洗煤厂正职工资=月度绩效工资+各类考核。
（2）月度绩效工资2700元。
按比例分为两部分：一部分占绩效工资的50%，即1350元，为基本奖励；一部分占绩效工资的50%为洗精煤产量分段提取奖励。
基本奖励：当月度洗精煤产量达到6万吨执行1350元。
洗精煤分段提取奖励，按如下规定提取：（3）洗煤厂正职月度工资总额实行上限控制，当月度工资总额兑现各类考核后达到全矿人均工资1.7倍时，进行封顶。
（4）洗煤厂副职享受正职工资的80%。
生产经营绩效考核细则
生产经营绩效考核细则1. 生产出货率：按月统计每个生产线的产量与出货量，计算每条生产线的生产出货率。
2. 质量合格率：定期抽检产品质量，统计每个生产线的质量合格率。
3. 设备利用率：统计设备运行时间与停机时间，计算设备利用率，及时处理设备故障，提高设备利用率。
二、经营绩效考核：1. 销售额：按月统计销售额，并制定销售目标进行考核。
2. 利润率：定期分析成本与盈利情况，计算利润率，进行经营绩效评估。
3. 客户满意度：进行客户满意度调查，统计客户投诉及投诉解决率，评估客户满意度。
三、员工绩效考核：1. 完成生产任务率：考核员工完成生产任务的效率。
2. 质量控制能力：通过质量抽检结果和员工工作记录，评估员工的质量控制能力。
3. 工作积极性：考核员工是否具备良好的工作态度和团队合作精神。
四、持续改进考核：1. 提交改进建议：鼓励员工提交改进建议，并按时评估采纳情况。
2. 实施改进方案：定期对生产流程与管理制度进行评估，推动改进方案的实施和落实情况。
3. 制定改进目标：根据反馈情况制定持续改进目标，鼓励全员参与改进工作。
以上为生产经营绩效考核细则，通过科学合理的绩效考核可以激励员工积极性，促进生产效率和经营绩效的提升，实现企业可持续发展。
在生产经营绩效考核细则中，持续改进是一个至关重要的部分。
企业在不断变化的市场环境中需要不断迭代和改进自身的生产经营模式，以适应市场的需求变化，提高自身的竞争力。
因此，制定持续改进的考核指标是非常必要的。
首先，员工的活跃参与是持续改进的关键。
为了鼓励员工提供改进建议，企业可以设立奖励机制，对于那些能够提出切实可行的改进意见并取得实际效果的员工进行表彰和激励。
这样一来，员工的积极性将会得到有效激发，他们将更加愿意积极参与到持续改进的工作中来，提高了企业的改进意识和主动性。
其次，实施改进方案需要全员参与。
企业可以组织相关部门的员工成立改进小组，制定改进方案，并实施改进方案。
在改进的过程中，员工需要积极主动地与管理层和其他部门进行有效沟通和协作，持续改进不仅仅是管理层的责任，全员的参与和配合是非常重要的。
某公司生产经营考核办法
某公司生产经营考核办法
一、考核目的
本考核办法旨在评估某公司各部门生产和经营绩效，促进公司整体运营效率和效益的提升，实现公司战略目标的实现。
二、考核范围
本考核涵盖某公司各部门的生产、质量、销售、市场营销、成本控制、人力资源等方面的绩效。
三、考核指标
1.生产方面
–产量完成率
–生产线效率
–库存周转率
2.质量方面
–产品合格率
–客户投诉率
–建议改进率
3.销售方面
–销售额完成情况
–销售目标达成率
–客户满意度
4.市场营销方面
–市场份额增长率
–宣传推广效果
–新产品开发进度
5.成本控制
–成本节约率
–生产成本占比
–采购成本控制情况
6.人力资源
–人员流失率
–岗位培训覆盖率
–绩效考核结果
四、考核方法
1.定期评估
–每月对各部门2次考核，每季度对公司整体绩效进行评估。
2.绩效奖惩
–根据考核结果给予绩效奖励，提高高绩效员工动力；对未达标部门实行相应惩罚，促进改进。
3.考核结果发布
–考核结果定期公布至各部门，透明公正。
五、考核效果监督
1.监督机制
–设立考核委员会，监督评估工作的过程，确保公正。
2.持续改进
–根据考核结果不断调整优化考核指标，提升考核的针对性和有效性。
六、总结
某公司生产经营考核办法的实施不仅有助于评估公司各部门的绩效情况，还能促进公司运营效率的提升，保障公司战略目标的实现。
通过持续的监督和改进，公司将能够更好地应对市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
年度生产经营计划与考核指标
二00 三年度生产经营计划与考核指标一、预算设定的原则鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003 年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。
二、考核办法1、按照深蓝公司设计的《目标管理制度》对部门进行考核。
每季度考核一次，根据考核结果和深蓝公司设计的〈薪酬体系方案〉核发部门奖金。
2、主要的定量考核指标下面有规定，次要的考核指标按照《目标管理制度》中设定的项目考核。
三、资金预算一季度二季度三季度四季度合计期初现金0000余额（万元）销售回款2047522750227502275091000二00 三年度生产经营计划与考核指标一、预算设定的原则鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003 年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。
二、考核办法1、按照深蓝公司设计的《目标管理制度》对部门进行考核。
每季度考核一次，根据考核结果和深蓝公司设计的〈薪酬体系方案〉核发部门奖金。
2、主要的定量考核指标下面有规定，次要的考核指标按照《目标管理制度》中设定的项目考核。
三、资金预算一季度二季度三季度四季度合计期初现金0000余额（万元）销售回款2047522750227502275091000二00 三年度生产经营计划与考核指标一、预算设定的原则鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003 年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。
二、考核办法1、按照深蓝公司设计的《目标管理制度》对部门进行考核。
每季度考核一次，根据考核结果和深蓝公司设计的〈薪酬体系方案〉核发部门奖金。
2、主要的定量考核指标下面有规定，次要的考核指标按照《目标管理制度》中设定的项目考核。
三、资金预算一季度二季度三季度四季度合计期初现金0000余额（万元）销售回款2047522750227502275091000。
生产经营绩效考核细则
生产经营绩效考核细则一、考核目的生产经营绩效考核是为了评估企业在生产经营方面的表现，帮助企业管理者了解企业的运营情况，发现问题并提出改进措施，以提升企业的竞争力和效益。
二、考核范围生产经营绩效考核包括但不限于以下方面： 1. 生产效率 2. 质量控制 3. 客户满意度 4. 成本控制 5. 市场份额 6. 创新能力 7. 供应链管理三、考核指标及权重分配1. 生产效率（25%）•良品率•设备利用率•生产周期•废品率2. 质量控制（20%）•产品合格率•客户投诉率•不合格品处理率3. 客户满意度（15%）•客户调研结果•客户续费率•售后服务满意度4. 成本控制（15%）•生产成本•资源利用率•毛利率5. 市场份额（10%）•市场占有率•增长速度•竞争对手情况6. 创新能力（10%）•新产品研发•技术创新•合作伙伴关系7. 供应链管理（5%）•供应商评价•物流运作•库存管理四、考核方法考核方法主要包括定量指标评估和定性评价相结合，在每个指标下设定评分标准，并由相关部门负责人对各指标进行评分。
综合各指标得分，得出最终的生产经营绩效评定结果。
五、考核周期生产经营绩效考核周期为每年一次，考核结果将汇总形成绩效报告，用于指导企业下一阶段的生产经营工作。
六、考核奖惩制度根据生产经营绩效考核结果，企业将设立奖惩制度，对表现优秀的部门或个人给予奖励激励，对表现不佳的部门或个人采取相应的改进措施，并进行跟踪检查。
结语生产经营绩效考核细则的制定和执行，有助于提高企业的运营管理水平，促进企业持续发展。
各部门应积极配合，共同努力，确保考核工作的顺利进行，为企业的持续增长贡献力量。
以上是关于生产经营绩效考核细则的详细介绍，希望对企业管理者有所启发和帮助。
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生产经营考核办法
根据采煤一区价格管理体系运行办法的要求，将区里所有承包指标等承包给主导工序，机电班的材料费自行管理，其指标从生产主导工序指标中提0.3 元/吨，中班、夜班的材料费生产班担负。
考核体系是区考核主导工序，主导工序考核辅助工序（中班、机电、回柱），具体办法如下：
一、区对主导工序的考核
1、老塘木料的回收应达到能回的不丢失，发生不应丢的料丢失时，按原价的10 倍扣生产承包班的工资。
2、该区域内的所有物品均承包给承包点班，由区域负责人管理，对所丢失及损坏的物品按矿业公司规定单价考核承包点班，即主导工序，同时液压系统管理执行矿业公司定标准，其它物资管理规定按矿业公司规定执行。
其中承包人担负罚款额的10%。
3、承包区域负责人要安排好井下工程及上下井物品的验收及签字代理人，及时签字验收，不得延误，否则，按合格准确处理。
4、区追踪管理员要落实好各区域所有物品的帐目，及时统计上下井物品，并及时跟承包人沟通，承包人安排好上井下井的物品核实工作，任何物品不许丢失，并及时找追踪管理员互相沟通，沟通不好及帐目不清的，追踪管理员负连带责任。
5、在承包区域内发现一处浪费现象，考核承包点班，浪费的物品原价两倍价格赔偿，同时考核承包人不低于30元，尤其要加强油库的管理，不许浪费油脂。
6、承包区域内发现有散放的物品，如卡缆、支拉杆、皮条、道夹板、沙勾、刮板、大链、螺丝等，均按丢失论处，按该物品的原值考核承包人，同时每次不少于50 元。
7、在承包区域内各种物品不能零乱堆放，每发现一处不规范扣200 元，
同时班长承担10%。
8、承包负责人要积极组织点班完成区下达的生产任务，如完不成每亏1% 相应扣减总收入的1%，对毛煤灰分的考核执行矿业公司对单位的考核办法，特殊时期区仲裁小组制定临时办法。
9、费用指标按起降幅度的一半增减收入工资额。
二、主导工序对辅助工序的考核
中班：
1、按时按质按量完成好生产班的需要，及时将生产班所需的物品运到指定地点。
2、上井及下井物品及时找生产班验收签字，中途不得丢失，上井后要填写好大帐，同时，把数量品种写清。
如发生丢失现象，按原价罚款，其中班长担负10%的罚款额。
3、在工作现场拆道修道时，不能有丢失浪费，否则，按丢失浪费物品的原价两倍考核，班长一次不少于30 元，将所拆道时的道夹板、道钉、螺丝等及时交生产班。
对生产中损坏物品时，按损坏物品的原价考核点班。
4、中班对上井的机电设备要保证完好，现场装车时如坏、差胶圈、堵、螺丝等及时和生产班结合，否则，将被考核。
夜班：
1、要按时按质按量地完成本班生产任务，保证生产正常进行。
2、对本班所相关的棚子、卡缆、支拉杆、铁背板、柱子、铁梁等要按矿业公司规定的回收率的标准执行（棚子、卡缆、支拉杆、柱子、铁梁100%，
铁柱鞋5%。
，铁背板、10%°）。
丢失按原价罚款，班长承担罚款额的10%，当班回
收的卡缆、支拉杆、铁背板等及时交生产班验收，老塘木料要加强回收，发
现一块能回收而未回收的料时，按原价的10 倍考核
3、对本班工作有浪费现象时，按浪费物品原价两倍考核，同时每次考核
班长不少于30 元。
4、加强清点物品的管理工作，并交好班，及时和生产班沟通。
机电：
1、要按质按量地完成生产任务，保证生产班的正常生产。
2、生产过程中，与本班相关的各种设备联轴节狗头钮、四通、皮条、大链、沙勾、刮板等不能损坏或丢失，否则，按丢失损坏物品的原价考核，其中班长要承担罚款额的10%。
3、生产过程中，皮条、大链、沙勾、刮板、螺丝、胶圈、堵等要保管好，皮条、水线、狗头钮、小三通、四通及时交生产班验收，大链、刮板、沙勾要码放整齐，巷道内不能发现有散扔的各种物品，否则，按丢失论处，按物品原价的两倍考核点班，同时不能有浪费现象，每发现一处考核班长不少于30 元
4、对上井设备要保证完好，不缺线嘴螺丝、堵等物品，以便上井后交矿业公司。
对生产过程中正常回收的物品及坏件要放在有道地点，以便装车上井，备用件码放好并及时外倒。
小库：
1、要做好后勤供应工作，保证生产的正常运转，并保证中班的正常绞料下井，有一次供应不及时或完不成，扣减当日全额工资。
2 要保证小库每日的整洁卫生，防火防盗要求。
3、小库要安排好正常上班人员，并保证星期六、日的值班人员，保证生
产需要。
4、有交接的工作面时根据需要参加，同时要保证帐目清楚。
5、小库所支领的物品，按原有规定支领的物品执行，计划也要及时上报
三、其它规定
1、对铁背板及铁柱鞋的丢失率给回柱班，另外夜班回出的小板及其它木料要和生产班协商好价格，生产班出此费用（区指导价格：小板0.15 元/块，半圆0.5元/块，方木 1.0 元/块）。
2、辅助工序完活后，要及时交主导工序负责验收签字，提取劳务费。
3、各点班做休一律由本点班内部解决。
4、各班压点问题，即：上一班压下一班的时间，区根据具体情况仲裁解决处理。
5、各班要交好接好班，同时接班人员要下头罐去接班。
中途不得逗留，否则，按正常交下一班处理。
6、单位内部奖金及工资兑现按矿业公司给我单位的兑现率相应兑现。
7、各点班不许画黑工或随意加奖，否则，严肃处理责任人。
8、没有规定的特殊情况，区仲裁小组再定。
9、各点班减下来的人，自己找点班，无点班需要时或找不到点班，下岗进入区劳务班或下岗进入劳务市场。
10、劳务点班要自己找活干，同其他承包点班联系，找不到活时，区协助联系工作，联系的工作干不了时，下岗进入矿业公司劳务市场。
11、区直人员要做好后勤准备工作，保证生产需求，有一次做不到考核负责人50 元。
12、原区直装跟料等人员归小库安排。
13、本办法与矿业公司有抵触的或矿业公司已经更改的按矿业公司规定执
行。
14、本办法解释权归仲裁小组，本办法职代会通过后执行。
2005年1 月26 日。