年度生产经营计划与考核指标
生产部年度经营目标KPI指标分解明细(范本)
管理费用/销售收入 *100%
计分方式 每超1%扣1分
目标考 核周期
月度
客诉票数 制程合格率 订单计划达成率
1票/月 ≥95% ≥94%
因生产制程失误造成的客 统计实际发生的客诉
诉
票数
每超出1票扣2分
反映成品入库一次性的合格 率
返工票数/总票数*100%
当月计划排产完成票数 反映订单的及时完成情况 /当月计划排产总票数
*100%
每低1%扣1分，低 于目标值93%不得
分
每低1%扣1分
月度 月度 月度
交期延误单数
0单/月
反映订单生产交期情况 产品中心交期延误单数 每超1单扣2分月度来自报表来源 费用与预算一览表
品管月报 品质月报 生产计划月报 生产计划月报
6
异常处理达成率
设备管理
7 内部运营类 指标
技改计划达成率
8
制程浪费管理 制程损耗率
每低2%扣1分
≤ 0.3%
≤5000元1票； >5000元0票
反应各分厂生产制程损耗 报废状况
反应各车间工伤事故次数
材料报废损失金额/ 生产投入金额
以工伤报告为准
每超0.1%扣1分, 扣分不超过基准 ≤5000元分，扣1分/ 次；>5000元，扣3 分/次
≥90%
反映当月需完成专案的完成 完成数/当月计划完成
制表单位：人力资源部 序号 指标类别 经营关键词
1 财务类指标 费用管控
2 客户类指标 品质管理
3
4 交期管理
5
生产部年度经营目标KPI指标分解明细（范本）
制表日期：2023.12.31
关键经营指标
权重
2023年 历史值
生产计划管理考核办法,生产计划责任划分与考核指标
生产计划管理考核一、责任划分：生产计划管理由生产总监负总体责任，具体责任以生产计划部为主，同时涉及各分厂及生产系列其他部门。
具体责任如下：生产总监生产计划部〔1〕参加销售计划的制定。
〔2〕年、月、周生产计划的制定。
〔3〕作好生产与销售的协调工作。
〔4〕订单登记与安排。
〔5〕组织生产系列各部门进行产能负荷分析。
〔6〕协调产能余缺。
〔7〕生产计划的分解、落实与下达。
〔8〕生产日程安排与协调。
〔9〕其他相关责任。
技术开发部〔1〕参加生产计划制定。
〔2〕产品制定计划及日程制定、实施与控制。
〔3〕技术能力负荷分析。
〔4〕其他相关责任。
供应部〔1〕参加生产计划制定。
〔2〕采购计划及日程制定、实施与控制。
〔3〕供应能力分析。
〔4〕其他相关责任。
机电设备部〔1〕参加生产计划制定。
〔2〕设备购置与调度计划的制定、实施与控制。
〔3〕设备负荷能力分析。
〔4〕其他相关责任。
品质管理部〔1〕参加生产计划制定。
〔2〕质量检验工作日程安排、实施与控制。
〔3〕其他相关责任。
分厂〔1〕参加生产计划制定。
〔2〕人力负荷分析。
〔3〕制造日程安排、实施与控制。
〔4〕其他相关责任。
二、考核指标：生产计划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、生产计划部考核指标定性指标〔1〕参加销售计划的制定状况。
〔2〕年、月、周生产计划的制定质量状况。
〔3〕作好生产与销售的协调工作质量状况。
〔4〕订单登记与安排状况。
〔5〕产能负荷分析工作组织状况。
〔6〕产能余缺协调状况。
〔7〕生产计划的分解、落实与下达状况。
〔8〕生产日程安排与协调状况。
定量指标〔1〕存货周转率＝销售成本÷平均存货×100％〔2〕全员劳作生产率。
全员劳作生产率＝报告期完成产值〔或增加值〕÷全部职工平均人数〔3〕目标成本实现率。
目标成本实现率＝〔目标成本－实际成本〕÷目标成本×100％2、技术开发部考核指标定性指标〔1〕参加销售计划的制定状况。
年度经营业绩考核指标计分办法【模板】
附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。
二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。
其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。
考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。
2024年生产计划部考核指标
为了确保生产计划部在2024年能够高效、准确地执行生产计划，并实现公司的经营目标，以下是一份针对生产计划部的考核指标：一、生产计划完成率△指标定义：生产计划完成率是指实际完成的生产计划数量与计划生产数量的百分比。
△计算公式：生产计划完成率= (实际完成产量/ 计划产量) × 100%△目标值：≥95%△评价标准：△≥98%：优秀△95-97%：良好△90-94%：合格△<90%：不合格△权重：30%二、生产效率△指标定义：生产效率是指单位时间内实际完成的产量。
△计算公式：生产效率 = 实际完成产量 / 计划工时△目标值：≥105%△评价标准：△≥110%：优秀△105-109%：良好△100-104%：合格△<100%：不合格△权重：20%三、产品合格率△指标定义：产品合格率是指经检验合格的产品数量与总生产产品数量的百分比。
△计算公式：产品合格率 = (合格产品数量 / 总生产数量) × 100%△目标值：≥99%△评价标准：△≥99.5%：优秀△99-99.4%：良好△98-98.9%：合格△<98%：不合格△权重：20%四、库存周转率△指标定义：库存周转率是指一定时期内库存货物周转的次数。
△计算公式：库存周转率 = (年销售量 / 平均库存量) × 100%△目标值：≥6次/年△评价标准：△≥8次/年：优秀△6-7次/年：良好△4-5次/年：合格△<4次/年：不合格△权重：15%五、成本控制△指标定义：成本控制是指在保证产品质量的前提下，合理有效地降低生产成本。
△计算公式：成本控制率 = (实际成本 / 计划成本) × 100%△目标值：≤100%△评价标准：△≤98%：优秀△99-99.9%：良好△100-101%：合格△>101%：不合格△权重：15%六、安全与质量事故率△指标定义：安全与质量事故率是指在生产过程中发生的安全事故和质量问题的次数。
国企年度考核指标及考核目标
国企年度考核指标及考核目标一、综合经营能力国企作为国家的重要经济支柱，其综合经营能力是评估其发展潜力和贡献度的重要指标之一。
综合经营能力的考核目标包括但不限于以下几个方面：1.1 营业收入增长率：保持稳定的增长态势，实现年度营业收入的升幅不低于国内行业平均水平。
1.2 利润增长率：保持健康的盈利能力，实现年度利润的增长不低于国内行业平均水平。
1.3 资产回报率：提高资产的利用效率，确保资产回报率不低于国内行业平均水平。
1.4 成本控制能力：加强成本管理，实现年度成本控制比例降低不低于国内行业平均水平。
二、创新能力创新是国企发展的动力源泉，也是提高核心竞争力的重要手段。
创新能力的考核目标包括但不限于以下几个方面：2.1 科技创新：加大科技研发投入，推动科技创新成果的产业化和市场化。
2.2 产品创新：不断提升产品的质量和附加值，满足市场需求，提高市场占有率。
2.3 服务创新：优化服务流程，提升服务质量，增强客户满意度。
2.4 管理创新：加强内部管理，推进流程优化和信息化建设，提高管理效率和灵活性。
三、社会责任国企作为国家的重要经济组织，承担着巨大的社会责任。
社会责任的考核目标包括但不限于以下几个方面：3.1 环境保护：加强环境保护意识，推进节能减排和资源循环利用。
3.2 慈善公益：积极履行社会责任，开展慈善捐助和公益活动，回馈社会。
3.3 就业贡献：提供稳定的就业机会，促进就业增长和社会稳定。
3.4 产业扶贫：关注贫困地区和贫困人口，积极参与产业扶贫，帮助贫困地区实现脱贫致富。
四、员工发展员工是国企发展的重要资源，员工的发展与士气的高低直接关系到企业的发展。
员工发展的考核目标包括但不限于以下几个方面：4.1 培训与发展：加强员工培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和综合能力。
4.2 薪酬福利：合理设置薪酬体系，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，吸引和留住优秀人才。
4.3 工作环境：营造良好的工作环境，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和幸福感。
生产部经理绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标在企业的运营管理中，生产部经理扮演着至关重要的角色，他们负责统筹和协调生产过程中的各项工作，以确保生产任务的高效完成。
为了准确评估生产部经理的工作表现，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下是对生产部经理绩效考核指标的详细阐述。
一、生产计划与交付1、生产计划完成率这是衡量生产部经理工作的关键指标之一。
通过计算实际完成的生产量与计划生产量的比例，来评估其对生产计划的执行能力。
计算公式为：生产计划完成率＝实际完成生产量／计划生产量 × 100%。
目标值通常设定在 90%以上，以确保生产计划的有效执行。
2、订单按时交付率该指标反映了生产部经理能否按时满足客户的订单需求。
计算公式为：订单按时交付率＝按时交付的订单数量／总订单数量 × 100%。
目标值应不低于 95%，以保持良好的客户满意度。
3、生产周期缩短率通过比较当前生产周期与之前的生产周期，评估生产部经理在优化生产流程、提高生产效率方面的努力。
计算公式为：生产周期缩短率＝（上一周期生产时间本周期生产时间）／上一周期生产时间 ×100%。
目标值可根据企业的实际情况和行业标准进行设定。
二、产品质量控制1、产品合格率产品合格率是衡量生产部经理在质量管理方面的重要指标。
计算公式为：产品合格率＝合格产品数量／总生产产品数量 × 100%。
目标值一般应不低于 98%，以确保产品质量符合标准。
2、质量投诉次数统计客户对产品质量的投诉次数，以此反映生产过程中存在的质量问题。
目标值应尽量控制在较低水平，例如每月不超过_____次。
3、质量成本控制评估生产部经理在降低废品、返工等质量成本方面的工作成效。
通过计算质量成本占总成本的比例来衡量，目标值通常设定在一定的范围内，如不超过_____%。
三、生产成本管理1、生产成本降低率通过比较本期生产成本与上期生产成本，计算出生产成本的降低幅度。
计算公式为：生产成本降低率＝（上期生产成本本期生产成本）／上期生产成本 × 100%。
生产计划部考核指标
-使用时间管理工具，如日程表、待办事项列表等，确保工作有序进行。
-定期评估时间使用效率，调整工作方法，消除不必要的干扰。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
-利用行业研讨会、论坛等机会，了解行业最新动态和发展趋势。
-建立和维护行业内的专业人脉，为个人发展和团队协作提供资源。
尽管取得了一定的成绩，但仍有部分计划未能按预期完成。主要原因如下：
（1）部门内部沟通不畅，导致信息传递不及时。
（2）部分员工对新设备、新工艺的掌握程度不够，影响了生产效率。
（3）市场变化较快，部分原材料供应不稳定，影响了生产计划的执行。
教训：加强部门内部沟通，提高员工技能培训，密切关注市场动态，提前做好原材料储备。
（1）生产计划完成率达到了95%，较去年同期提高了3个百分点。
（2）生产效率提升了5%，实现了人均产值增长。
（3）通过优化库存管理，库存周转率提高了10%，降低了库存成本。
（4）产品质量合格率达到了98%，客户满意度持续提升。
（5）交货期按时完成率达到了98%，有效保障了客户需求。
3.分析未完成计划的原因及教训
-每月进行一次设备检查，确保设备正常运行。
4.设定个人成长目标
-提升个人业务能力：每个员工需在专业技能和业务知识方面有所提升。
-增强团队协作意识：积极参与部门活动，提高团队凝聚力。
-培养跨岗位技能：鼓励员工学习其他岗位的知识，提升自身综合素质。
-提高沟通能力：加强内部沟通，提高工作效率。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
-重新评估和设计部门内部岗位，确保各岗位职责明确，形成高效的工作流程。
-根据员工专长和兴趣，合理调整人员配置，激发员工潜能。
年度经营考核指标
一、财务指标：1.3总资产收益率：评估企业的资产利用效率，以及盈利与投资之间的关系，提出提升资产回报率的策略和方法。
二、市场经营指标：2.1市场份额：评估公司在行业内的竞争地位和市场占有率，跟踪市场份额的变化，并提出提升市场竞争力的措施。
2.2新客户增长率：评估公司吸引新客户的能力，提出扩大市场份额和增加新客户的策略。
2.3客户满意度：通过调查和问卷调查，评估公司客户的满意度和忠诚度，及时解决客户投诉和需求，提高客户服务质量。
三、生产经营指标：3.1生产效率：评估公司的生产能力和利用率，提升生产效率，降低生产成本。
3.2库存周转率：评估公司存货管理的效率，提出减少库存和降低库存成本的策略。
3.3产品质量：评估公司产品的质量水平，提供高品质产品，减少质量问题和客户投诉。
四、管理绩效指标：4.1绩效评估：定期对各部门和员工进行绩效评估，提供激励和奖励机制，提高企业管理效率。
4.2员工培训参与度：评估员工参与企业培训的积极性和意愿，提出员工培训规划和措施。
4.3创新能力：评估公司创新能力和创新成果，提出提升创新能力的方法。
五、社会责任指标：5.1环境保护：评估公司环境保护措施的实施情况，提出环境保护和可持续发展的策略。
5.2公益活动参与度：评估公司参与公益活动的积极性和效果，提出公益活动规划和措施。
六、品牌建设指标：6.1品牌知名度：评估公司品牌在目标市场中的知名度和影响力，提出增强品牌知名度和影响力的策略。
6.2品牌认可度：评估消费者对公司品牌的认可程度，提出提升品牌认可度的措施。
综上所述，年度经营考核指标是公司评估和反思过去一年经营绩效的重要手段，通过科学合理的指标体系，可以全面评估公司的财务状况、市场竞争力、客户满意度、生产效率、员工绩效等多个方面，为企业制定未来发展目标和计划提供参考。
年度经营目标及绩效考核办法
XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。
（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。
二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。
2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。
3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
4、考核对象为各子公司经理。
三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。
经营计划的检查和考核
经营计划的检查和考核在企业的运营管理中，经营计划起着引领方向、统筹资源、明确目标的重要作用。
然而，仅仅制定出一份详尽的经营计划是远远不够的，还需要对其进行有效的检查和考核，以确保计划能够得到顺利执行，并达到预期的效果。
经营计划的检查，是对计划执行过程的监控和审视。
这就如同我们在驾驶汽车时，需要时刻关注仪表盘上的各项指标，来判断车辆的运行状态是否正常。
通过检查，我们能够及时发现计划执行过程中出现的偏差和问题，为后续的调整和改进提供依据。
在进行经营计划检查时，首先要明确检查的重点。
这包括但不限于各项关键指标的完成情况、重要项目的进展、资源的配置与利用效率等。
例如，如果经营计划中设定了年度销售额增长 20%的目标，那么在检查时就需要重点关注每个月或每个季度的销售额实际完成情况，以及与目标之间的差距。
检查的频率也需要合理设定。
过于频繁的检查可能会给执行部门带来不必要的压力，影响工作效率；而检查频率过低，则可能导致问题发现不及时，错失调整的最佳时机。
一般来说，对于短期的经营计划，如月度或季度计划，可以采用较为频繁的检查方式；对于长期的经营计划，如年度计划，可以适当降低检查的频率，但关键节点的检查必不可少。
检查的方法多种多样，可以通过定期的报表分析、现场调研、会议汇报等方式进行。
报表分析能够提供量化的数据，直观地反映经营计划的执行情况；现场调研则可以深入了解实际工作中的具体问题和困难；会议汇报则便于各部门之间的沟通和协调，及时解决跨部门的问题。
除了检查，考核也是经营计划管理中不可或缺的环节。
考核就像是一场考试，它对经营计划的执行结果进行评估和衡量，为企业提供了一个客观、公正的评价标准。
在设计考核指标时，要确保其具有科学性、合理性和可操作性。
指标不能过于复杂，让执行者难以理解和把握；也不能过于简单，无法准确反映经营计划的执行效果。
同时，考核指标要与经营计划的目标紧密结合，突出重点，能够引导员工朝着企业的战略方向努力。
年度经营考核指标标准
年度经营考核指标标准年度经营考核指标是对企业年度经营目标进行量化和评价的标准，该标准通常由企业制定，用于衡量企业在某一年度内的经营绩效。
下面是一个关于年度经营考核指标标准的700字简要说明。
一、销售额目标：销售额是企业盈利的基础和核心指标，是企业经营的重要衡量标准之一。
销售额目标是根据企业的经营策略、市场需求和竞争状况而制定的，通常以年度增长率或具体数值来衡量。
二、利润目标：利润是企业经营成功的直接体现。
利润目标是基于企业的销售额目标和成本控制目标而确定的，通过控制成本、提高效益等手段来实现利润目标。
三、市场份额目标：市场份额是企业在市场上占有的相对比例，是企业竞争力的重要指标之一。
市场份额目标是基于企业在市场中的地位和竞争对手的状况而制定的，通过市场推广、产品创新等手段来提高市场份额。
四、客户满意度目标：客户满意度是评价企业服务质量和产品质量的重要指标。
客户满意度目标是通过调研和客户反馈等方式确定的，通过改进服务流程、提升产品质量等手段来提高客户满意度。
五、员工绩效目标：员工绩效是评价员工工作表现和贡献的重要指标。
员工绩效目标是根据企业的战略目标和岗位要求而制定的，通过培训、激励等手段来提高员工的绩效。
六、员工离职率和员工满意度目标：员工离职率和员工满意度是评价企业人力资源管理效果的指标。
员工离职率目标是通过控制离职率来减少人力资源流失，员工满意度目标是通过改善员工的工作环境和福利待遇来提高员工的满意度。
七、质量控制目标：质量控制是保障产品质量的关键环节。
质量控制目标是基于产品质量标准和市场需求而制定的，通过加强质量管理、提高生产工艺等手段来提升产品质量。
以上是年度经营考核指标标准的简要说明，企业根据自身的经营情况和战略目标来制定具体的标准。
通过定期检查和评价，企业可以及时了解自身的经营情况，及时进行调整和改进，以保障企业的持续发展。
企业年度经营计划目标考核方案
企业年度经营计划目标考核方案一、考核目的1.确保企业年度经营计划的有效实施。
2.评估各部门及员工对年度经营计划的贡献。
3.为奖励和激励机制提供依据。
4.识别经营过程中的问题和短板，以便及时调整和改进。
二、考核对象1.各部门负责人。
2.关键岗位员工。
3.其他参与年度经营计划的员工。
三、考核内容1.财务指标：如销售额、利润、成本控制等。
2.业务指标：如市场份额、客户满意度、项目完成率等。
3.管理指标：如内部流程优化、团队建设、员工培训等。
4.个人绩效：如工作完成质量、工作态度、团队协作能力等。
四、考核方法1.定量考核：根据具体的指标数据，如销售额、利润等，进行量化评估。
2.定性考核：通过问卷调查、360度反馈等方法，评估员工的工作态度、团队协作等。
3.关键绩效指标（KPI）考核：根据各部门和员工的KPI，进行定期跟踪和评估。
五、考核周期1.季度考核：每季度进行一次，评估各部门和员工在季度内的表现。
2.年度考核：每年底进行一次，全面评估各部门和员工在年度内的表现。
六、考核结果应用1.奖金和晋升依据：根据考核结果，确定员工的奖金发放和晋升资格。
2.培训和改进方向：针对考核中发现的问题和短板，制定培训和改进计划。
3.战略调整参考：将考核结果作为企业战略调整的重要参考。
七、考核流程1.制定年度经营计划和考核方案。
2.定期进行数据收集和分析。
3.进行考核评估，包括定量和定性评估。
4.反馈考核结果，制定改进计划。
5.根据考核结果进行奖励和激励。
八、注意事项1.确保考核的公正、公平和公开。
2.及时调整考核方案，以适应企业发展和市场变化。
3.重视员工反馈，持续改进考核体系。
九、附件1.年度经营计划目标表。
2.各部门及员工KPI指标表。
3.考核评估表。
4.改进计划表。
本方案由企业管理层制定，并经过员工代表大会审议通过，自发布之日起实施。
如有需要修改的地方，需经过相同程序进行修订。
生产经营绩效考核细则
生产经营绩效考核细则1. 生产出货率：按月统计每个生产线的产量与出货量，计算每条生产线的生产出货率。
2. 质量合格率：定期抽检产品质量，统计每个生产线的质量合格率。
3. 设备利用率：统计设备运行时间与停机时间，计算设备利用率，及时处理设备故障，提高设备利用率。
二、经营绩效考核：1. 销售额：按月统计销售额，并制定销售目标进行考核。
2. 利润率：定期分析成本与盈利情况，计算利润率，进行经营绩效评估。
3. 客户满意度：进行客户满意度调查，统计客户投诉及投诉解决率，评估客户满意度。
三、员工绩效考核：1. 完成生产任务率：考核员工完成生产任务的效率。
2. 质量控制能力：通过质量抽检结果和员工工作记录，评估员工的质量控制能力。
3. 工作积极性：考核员工是否具备良好的工作态度和团队合作精神。
四、持续改进考核：1. 提交改进建议：鼓励员工提交改进建议，并按时评估采纳情况。
2. 实施改进方案：定期对生产流程与管理制度进行评估，推动改进方案的实施和落实情况。
3. 制定改进目标：根据反馈情况制定持续改进目标，鼓励全员参与改进工作。
以上为生产经营绩效考核细则，通过科学合理的绩效考核可以激励员工积极性，促进生产效率和经营绩效的提升，实现企业可持续发展。
在生产经营绩效考核细则中，持续改进是一个至关重要的部分。
企业在不断变化的市场环境中需要不断迭代和改进自身的生产经营模式，以适应市场的需求变化，提高自身的竞争力。
因此，制定持续改进的考核指标是非常必要的。
首先，员工的活跃参与是持续改进的关键。
为了鼓励员工提供改进建议，企业可以设立奖励机制，对于那些能够提出切实可行的改进意见并取得实际效果的员工进行表彰和激励。
这样一来，员工的积极性将会得到有效激发，他们将更加愿意积极参与到持续改进的工作中来，提高了企业的改进意识和主动性。
其次，实施改进方案需要全员参与。
企业可以组织相关部门的员工成立改进小组，制定改进方案，并实施改进方案。
在改进的过程中，员工需要积极主动地与管理层和其他部门进行有效沟通和协作，持续改进不仅仅是管理层的责任，全员的参与和配合是非常重要的。
生产计划关键业绩考核内容
生产计划关键业绩考核内容
本文件阐述了公司生产计划的关键业绩考核内容。
一、安全生产
1. 严格执行安全生产规程,确保生产过程中的人身和设备安全。
2. 及时排查生产设备故障隐患,避免发生安全事故。
3. 员工必须严格遵守操作规程,佩戴劳保用品。
4. 每月组织一次安全生产大检查,及时整改隐患。
二、质量管理
1. 产品质量符合国家和行业标准,确保出厂产品零缺陷。
2. 实行全过程质量控制,加强对关键工序的质量管控。
3. 建立质量责任制,产品质量问题严格追究责任。
4. 每批产品必经质检合格后方可出厂。
三、产量指标
1. 根据公司下达的年度生产计划,科学制定月产量目标。
2. 生产计划完成率不低于100%,确保按期完成生产任务。
3. 加强生产组织管理,合理安排生产资源,提高产能利用效率。
4. 每月统计分析产量完成情况,及时采取措施,确保达成生产目标。
四、成本控制
1. 合理使用原材料,降低原材料损耗率。
2. 加强设备维护保养,延长设备使用寿命。
3. 优化生产流程,降低能源消耗。
4. 实行预算管理,生产成本控制在预算范围内。
五、交期保证
1. 制定详细的生产进度计划,合理安排各道工序。
2. 加强与供应商的协调配合,确保原材料及时供应。
3. 实行全面生产过程质量控制,防止返工导致交期延误。
4. 及时跟踪生产进度,对可能影响交期的问题提前采取应对措施。
以上是公司生产计划的关键业绩考核内容,各部门和员工必须严格执行,确保生产任务的完成。
如有疑问,请及时反馈。
年度经营计划的评价与考核方案
年度经营计划的评价与考核方案
年度经营计划的评价与考核方案应该包括以下几个方面：
1. 目标达成情况：考核年度经营计划是否能够实现预期目标，包括营业收入、利润、市场份额等方面。
2. 经营策略执行情况：评价年度经营计划中制定的各项经营策略的实施情况，包括市场推广活动、产品研发、生产运营等方面。
3. 资源利用效率：考核年度经营计划中对各种资源的利用情况，包括人力资源、财务资源、物料资源等方面的利用效率和成本控制情况。
4. 客户满意度：评估年度经营计划实施过程中对客户的关注和服务水平，通过客户满意度调查或反馈收集相关数据。
5. 组织协调能力：评价年度经营计划实施过程中团队协作的能力，包括内部各部门之间的协调配合、沟通效果等方面。
6. 风险控制能力：评估年度经营计划实施过程中对各种风险的应对能力，包括市场风险、供应链风险、竞争风险等方面的控制情况。
评价与考核方案的具体方式可以根据企业的实际情况和经营计划的具体内容进行定制化设计，可以采用定量指标和定性评价
相结合的方式，同时重视客观数据和主观意见的结合，通过综合评估来对年度经营计划的执行情况进行全面评价。
某公司生产经营考核办法
某公司生产经营考核办法
一、考核目的
本考核办法旨在评估某公司各部门生产和经营绩效，促进公司整体运营效率和效益的提升，实现公司战略目标的实现。
二、考核范围
本考核涵盖某公司各部门的生产、质量、销售、市场营销、成本控制、人力资源等方面的绩效。
三、考核指标
1.生产方面
–产量完成率
–生产线效率
–库存周转率
2.质量方面
–产品合格率
–客户投诉率
–建议改进率
3.销售方面
–销售额完成情况
–销售目标达成率
–客户满意度
4.市场营销方面
–市场份额增长率
–宣传推广效果
–新产品开发进度
5.成本控制
–成本节约率
–生产成本占比
–采购成本控制情况
6.人力资源
–人员流失率
–岗位培训覆盖率
–绩效考核结果
四、考核方法
1.定期评估
–每月对各部门2次考核，每季度对公司整体绩效进行评估。
2.绩效奖惩
–根据考核结果给予绩效奖励，提高高绩效员工动力；对未达标部门实行相应惩罚，促进改进。
3.考核结果发布
–考核结果定期公布至各部门，透明公正。
五、考核效果监督
1.监督机制
–设立考核委员会，监督评估工作的过程，确保公正。
2.持续改进
–根据考核结果不断调整优化考核指标，提升考核的针对性和有效性。
六、总结
某公司生产经营考核办法的实施不仅有助于评估公司各部门的绩效情况，还能促进公司运营效率的提升，保障公司战略目标的实现。
通过持续的监督和改进，公司将能够更好地应对市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
2024年公司年度生产的经营计划样本（4篇）
2024年公司年度生产的经营计划样本方针目标确立本企业秉持“以市场为核心，解放思想，适度调整，稳健进取，追求高质量与低消耗，实现收益增长”的经营理念，致力于整合内部竞争机制与市场竞争力，以实现协调发展。
鉴于公司当前的经营状况，亟需建立一套先进、合理且科学的管理体系，朝着更为程度化、规范化的方向发展。
推行全员全过程的绩效考核机制，确保每位员工都承担相应的责任，达到工序间责任明确、相互协作与监督的目的。
严格执行岗位定员制度，实施基于岗位的薪酬制度，并采用高额浮动工资机制，以激发员工的责任感和危机感，努力完成年度各项经济目标。
工资分配原则本公司的工资体系以吨丝工资为基准，所有员工均接受指标考核，并根据岗位制定薪酬，质量与产量决定报酬，实行多劳多得的原则。
奖金分配与绩效挂钩1. 公司全体员工的奖金将与一、二车间的三大绩效指标挂钩，在满负荷生产条件下，奖金将基于一、二车间定岗人员平均奖金的算术平均值进行计算。
2. 整理车间的奖金除按内部指标计算外，还将参照一车间定岗人员的平均奖金进行计算。
3. 锅炉车间设立安全奖金，人均（除去软化工）一定数额。
4. 各车间主任、副主任的奖金将按照车间人均奖金的____%进行计算。
5. 学徒期缩短为两个月，生活费补助维持原有标准。
缫丝一、二车间、整理车间新入职学徒，根据个人技术能力，提前上岗者，可纳入计件工资体系，学徒工资由公司承担；锅炉、综合、煮茧、打包等部门新进人员，实习期为半个月，徒工工资由所在车间承担；非生产性新增人员，实习期同样为半个月，工资由公司承担。
协作与监督原则公司推行全员全过程的质量监督管理考核，并确保签字确认，以实现上道工序为下道工序负责的目标。
下道工序有权对上道工序传递的半成品按照标准进行验收与反馈，对不符合标准的半成品有权拒收，并按照既定程序报告给职能部门（如生产科、检验室）进行仲裁，并依据标准实施奖惩。
争先发展原则在新的世纪初期，董事会立足于现状，从可持续发展的角度出发，经过充分酝酿和决策，确定以下发展方向：1. 继续发挥龙头作用，确保夏秋两季蚕茧的收购，保障蚕桑基地的稳定与持续发展。
生产经营绩效考核细则
生产经营绩效考核细则一、考核目的生产经营绩效考核是为了评估企业在生产经营方面的表现，帮助企业管理者了解企业的运营情况，发现问题并提出改进措施，以提升企业的竞争力和效益。
二、考核范围生产经营绩效考核包括但不限于以下方面： 1. 生产效率 2. 质量控制 3. 客户满意度 4. 成本控制 5. 市场份额 6. 创新能力 7. 供应链管理三、考核指标及权重分配1. 生产效率（25%）•良品率•设备利用率•生产周期•废品率2. 质量控制（20%）•产品合格率•客户投诉率•不合格品处理率3. 客户满意度（15%）•客户调研结果•客户续费率•售后服务满意度4. 成本控制（15%）•生产成本•资源利用率•毛利率5. 市场份额（10%）•市场占有率•增长速度•竞争对手情况6. 创新能力（10%）•新产品研发•技术创新•合作伙伴关系7. 供应链管理（5%）•供应商评价•物流运作•库存管理四、考核方法考核方法主要包括定量指标评估和定性评价相结合，在每个指标下设定评分标准，并由相关部门负责人对各指标进行评分。
综合各指标得分，得出最终的生产经营绩效评定结果。
五、考核周期生产经营绩效考核周期为每年一次，考核结果将汇总形成绩效报告，用于指导企业下一阶段的生产经营工作。
六、考核奖惩制度根据生产经营绩效考核结果，企业将设立奖惩制度，对表现优秀的部门或个人给予奖励激励，对表现不佳的部门或个人采取相应的改进措施，并进行跟踪检查。
结语生产经营绩效考核细则的制定和执行，有助于提高企业的运营管理水平，促进企业持续发展。
各部门应积极配合，共同努力，确保考核工作的顺利进行，为企业的持续增长贡献力量。
以上是关于生产经营绩效考核细则的详细介绍，希望对企业管理者有所启发和帮助。
年度生产经营计划与考核指标
二00 三年度生产经营计划与考核指标一、预算设定的原则鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003 年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。
二、考核办法1、按照深蓝公司设计的《目标管理制度》对部门进行考核。
每季度考核一次，根据考核结果和深蓝公司设计的〈薪酬体系方案〉核发部门奖金。
2、主要的定量考核指标下面有规定，次要的考核指标按照《目标管理制度》中设定的项目考核。
三、资金预算一季度二季度三季度四季度合计期初现金0000余额（万元）销售回款2047522750227502275091000二00 三年度生产经营计划与考核指标一、预算设定的原则鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003 年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。
二、考核办法1、按照深蓝公司设计的《目标管理制度》对部门进行考核。
每季度考核一次，根据考核结果和深蓝公司设计的〈薪酬体系方案〉核发部门奖金。
2、主要的定量考核指标下面有规定，次要的考核指标按照《目标管理制度》中设定的项目考核。
三、资金预算一季度二季度三季度四季度合计期初现金0000余额（万元）销售回款2047522750227502275091000二00 三年度生产经营计划与考核指标一、预算设定的原则鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003 年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。
二、考核办法1、按照深蓝公司设计的《目标管理制度》对部门进行考核。
每季度考核一次，根据考核结果和深蓝公司设计的〈薪酬体系方案〉核发部门奖金。
2、主要的定量考核指标下面有规定，次要的考核指标按照《目标管理制度》中设定的项目考核。
三、资金预算一季度二季度三季度四季度合计期初现金0000余额（万元）销售回款2047522750227502275091000。
公司年度目标考核指标
公司年度目标考核指标一、引言公司年度目标考核指标是衡量公司整体绩效和个人表现的重要工具。
通过制定明确的指标和标准，可以帮助公司管理层评估业务发展情况，发现问题并采取相应措施。
本文将从不同维度探讨公司年度目标考核指标的重要性和具体内容。
二、财务指标财务指标是衡量公司财务状况和经营绩效的重要标准。
在公司年度目标考核中，财务指标通常是最重要的一项。
其中，营业收入是衡量公司业务规模和市场竞争力的关键指标。
利润率则反映了公司的盈利能力，包括毛利率、净利率等。
此外，现金流量也是衡量公司经营状况的重要指标，包括经营现金流、投资现金流和筹资现金流。
通过考核这些财务指标，可以评估公司的盈利能力、偿债能力和运营效率。
三、市场指标市场指标是衡量公司市场表现和品牌影响力的重要指标。
其中，市场份额是衡量公司在特定市场中的占有率，反映了公司的市场竞争力。
销售增长率是衡量公司销售业绩的重要指标，可以评估产品市场需求和销售策略的有效性。
此外，客户满意度和品牌认知度也是衡量市场指标的重要因素。
通过考核这些市场指标，可以评估公司的市场竞争力和品牌价值。
四、运营指标运营指标是衡量公司运营效率和流程优化的重要指标。
其中，生产效率是衡量公司生产过程的效率和质量的关键指标。
员工生产力是衡量员工工作效率和贡献的重要指标，包括销售额、利润贡献等。
此外，供应链管理和库存周转率也是衡量运营指标的重要因素。
通过考核这些运营指标，可以评估公司的运营效率和流程优化程度。
五、员工表现指标员工表现指标是衡量员工绩效和个人能力的重要指标。
其中，工作目标完成率是衡量员工工作完成情况的关键指标，包括任务完成情况、项目进度等。
团队合作和沟通能力也是衡量员工表现的重要因素。
此外，个人发展和学习能力也是考核员工表现的重要指标。
通过考核这些员工表现指标，可以评估员工的绩效和潜力，为员工的职业发展提供指导和支持。
六、创新指标创新指标是衡量公司创新能力和技术实力的重要指标。
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三、资金预算
一季度
二季度
三季度
四季度
合计
期初现金余额
（万元）
0
0
0
0
销售回 款（ 万
20475
22750
22750
22750
91000
元）
减：现金支出
生产物资采购
（万元）
10250
10250
10250
10250
物资卸车费
全年采购预算： 41，000 万元
采购价格按2003年通行的市场价格控制
采购计划 采购项目 原材料 废钢 生铁 合金 高碳铬铁 低碳铬铁 铝丸 铝线 高碳锰铁 中碳锰铁 钼铁 硅铁 硅钙线 低钒 镍 辅助材料 电极 活性石灰 萤石
焦炭 碳粉 渣罐 吹氧管 保湿剂 镁砂 镁碳砖 镁砖 高铝砖 黏土砖 耐火粉 耐火材料 保护渣 结晶器制管 润滑油 液压油 保湿剂 耐火材料 轧辊 润滑油 打捆线 重油
41000
销售费 用（ 万 元）
225
225
225
225
900
采购业务费用
（万元）
60
60
60
60
240
成品库存占用
（万元）
原材料库存占
用（万元）
1354
1354
1354
1354
管理费用（万
元）
3013
财务费用（万
元）
5835
变动制造费用
（万元）
所得税（万元）
现金支出合计
（万元）
要求最低Hale Waihona Puke 金1000吹氧管2
保湿剂1
镁砂
镁碳砖
镁砖
高铝砖8
黏土砖
耐火粉1
2）连铸单耗 燃料和动力
考核科目 单耗 电8 水
氧气3
氩气
压缩空气35
乙炔
发生炉煤
气
辅助材料 考核科目 单耗 耐火材料7
保护渣
结晶器制
润滑油
液压油
保湿剂
5、轧钢车间 每季度考核：
计划产量完成情况 下列项目的平均单耗： 燃料和动力
考核科目 单耗
发生炉煤
6． 一年资金周转2次
四、公司生产经营计划
钢种
产量（万 吨）
吨钢价格
（元）
计划销售 收入
（万元）
轴承钢
10
3300
33000
合结钢
10
3200
32000
碳结钢
10
2600
26000
合计
30
91000
五、分部门的生产经营计划
1、销售部 计划销售收入
钢种
产量（万
吨）
吨钢价格
（元）
计划销售 收入
（万元）
轴承钢
1000
1000
1000
余额（万元）
需要贷款
基础信息
1． 管理费用3013万元（根据标杆企业的费用得出）
2． 销售费用900万元（根据标杆企业的费用得出）
3． 财务费用5835万元（ 根据本企业的负债情况得出）
4． 原材料库存占用1354万元（计算过程见附表一）
5． 成品库存占用 万元（按照成品跨的最大库存容量2万 吨计算）
10
3300
33000
合结钢
10
3200
32000
碳结钢
10
2600
26000
合计
30
91000
销售货款回收率： 90%
销售费用预算：平均每吨30元。年销售费用总额 为900万元， 约占计划销售收入的 1%。此费用不包 括销售部门的基本工资、奖金和福利费。
2、采购部
全年采购业务费用：240万元
用于支付采购员差旅费、本部门办公通讯费、
齐齐哈尔北兴特殊钢股份有限公司
二00三年度生产经营计划与考核指标
一、预算设定的原则
鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003年的预算只考 虑重点预算项目， 也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部 批准后支出的办法。
二、考核办法
1、 按照深蓝公司设计的《目标管理制度》对部门进行 考核。每季度考核一次，根据考核结果和深蓝公司 设计的〈薪酬体系方案〉核发部门奖金。
气
电45
水35
氧气
乙炔
压缩空气13
辅助材料
考核科目 单耗
耐火材料
轧辊
润滑油
打捆线
3、保供部
核定厂内汽车运输的吨公里运费。 核定车辆年维修保养费。
用以上两项费用作为保供部的预算
4、炼钢车间
每季度考核：
计划产量完成情况
下列项目的平均单耗
（1）炼钢单耗
燃料和动力
考核科目
单耗
电
382
水
氩气
氧气
27
压缩空气
36
发生炉煤
气
氮气
蒸汽
辅助材料
考核科目 单耗
电极
活性石灰50
萤石1
焦炭2
碳粉10
渣罐