2018年编制年度生产经营计划和预算的通知word版本 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==

编制年度生产经营计划和预算的通知

篇一：公司年度生产经营计划管理办法

公司年度生产经营计划管理办法（试行）

（A/0）

编制人：编制日期：

审核人：审核日期：

审批人：审批日期：

年月日发布年月日实施

****** 有限公司

公司年度生产经营计划管理制度

1 目的：

1.1 为贯彻落实公司总体发展战略，加强对公司生产经营的全面计划管理，规范生产经营

计划的编制、报送、审核、批准及执行考核的管理，特制定本管理制度。

1.2 公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的生产经营计划管理，遵循“统一筹划，

分级管理，权责结合”的原则，进行宏观的总量调控和监督管理。

2 范围：

本管理制度适用于公司及各二级单位的生产经营计划编制工作，包括线材一公司、焦化公司、电能公司、气体公司、煤焦油精制公司、铁合金公司、白灰公司、煤炭储运公司、物流公司、供应公司、销售公司。

3 生产经营计划的编制原则

3.1 一致性原则：公司的经营计划方案要根据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司

的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。

3.2 先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行。即本公司历

史最好水平、

本年实际水平、国内同行业先进水平。力争最佳的经济效益，具有可靠性。

3.3 全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分

解落实。

3.4 实事求是原则：公司经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与

经济政策、

行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。

4 组织架构及职责：

4.1 公司生产经营计划的管理机构为总经理办公会、企业管理部。

4.2 公司总经理办公会是年度生产经营计划的批准决策机构，主要职责为：

4.2.1 负责公司年度生产经营计划的审批；

4.2.2 负责公司及各二级单位年度生产经营计划相关重大事项的审议，并形成

决议；

4.2.3 负责有关年度生产经营计划管理政策、制度、规定等批准，并确定编制

方针和

程序。

4.3 企业管理部是年度生产经营计划的综合统筹管理机构，主要职责为：

4.3.1 负责传达公司确定的年度生产经营管理的总体方针、目标；

4.3.2 负责起草、修订、下发年度生产经营计划编制管理制度及要求；

4.3.3 负责对公司各二级单位提交的年度生产经营计划的审核、指导；

4.3.4 负责公司总体年度生产经营计划的编制、报批及下达；

4.3.5 负责监督公司各二级单位年度生产经营计划的执行情况，编制执行情况

分析报

告及年度经营计划管理的其它事项。

4.4 各二级单位是年度生产经营计划的执行主体，其具体工作由一类公司企管处，二类公

司综合办公室，进行专业对口承担，主要职责为：

4.4.1 负责统计汇总年度生产经营计划的各类基础数据资料；

4.4.2 负责根据公司年度生产经营计划编制要求，制定本单位年度生产经营计

划草案

并提交到企业管理部；

4.4.3 负责对本单位生产经营计划执行过程中存在的问题提出调整和改善建议。

5 年度经营计划的内容

5.1 公司的年度生产经营计划主要包括以下内容：

5.1.1 年度生产经营计划编制指导原则、经营方针目标及年度重点工作；

5.1.2 年度生产经营计划的各项指标计划，包括主要产品产量计划、主要技术

经济指

标计划、年度大中修计划、年度原燃料采购计划、年度产品销售计划、年度员

工薪酬计划、年度原燃料及产品价格计划、年度员工培训计划、年度安全环

保

计划、年度主要产品成本计划、年度固定资产投资计划和年度经营利润计划。

6 年度生产经营计划的编制程序

6.1 年度生产经营计划完成预测阶段

6.1.1 每年度10月10日，企业管理部下发书面通知，要求财务处、各二级单

位承担

生产经营计划编制任务的各业务部门，应按各自的分工范围进行本年度生产经

营计划完成情况预测，于10月20日前提交企业管理部计划考核处；