经营目标管理考核办法
2011年XXX酒店经营管理目标责任制考核办法
深圳市XXX酒店2011年度总经理经营管理目标责任制试行办法第一章总则第一条为完善企业内部经营管理机制，运用科学量化管理手段，促进经营管理者充分发挥自身功能潜力，全面实现经营管理责任制目标，特制定本办法。
第二条本办法以经营目标及内部安全管理为对象，以责任制为管理手段，建立考核目标体系，制定考核指标，旨在通过经营管理成果的考核，客观、科学地评价工作绩效，以充分调动积极性，增强责任感，全面提高经营管理水平。
第三条经营管理目标考核以酒店总经理为考核对象，既是对酒店总经理为班长的管理班子的考核，也是借此对整个经营实体酒店的考核。
第四条本办法采取“奖金、工资、人事与企业绩效挂钩”为原则，从二○一一年一月一日起，XXX酒店的员工全面实行绩效工资、奖金与经营管理目标责任制考核结果挂钩分配的办法，将各层次、各环节业务工作统一于经营管理的目标之下，保证XXX酒店经营水平的提高和管理目标的实现。
第二章经营管理目标体系第五条根据酒店经营的特点，围绕“发展关系，拓展客源，扩大经营，加强管理，稳定服务队伍，提高服务质量，防范事故案件，控制各项成本开支”的目标，本着科学实用，统揽全局，简便易行有效的原则，建立以经营利润目标为导向的四项经营管理目标的考核指标。
1、经营质量指标。
考核企业经营利润。
（1）经营利润额；（2）及时收取应收款；（3）经营成本率有效控制；（4）管理成本率有效控制。
2、安全质量指标。
考核酒店经营服务区域安全性。
（1）消防措施得力，安全防火无事故；（2）食品贮藏、加工、制作规范，食品及食具器皿符合卫生标准无事故；（3）酒店环境卫生消杀达标无事故；（4）保安执勤制度落实，酒店管理区域内无盗、抢、杀责任事件；（5）酒店管理区域内无斗殴责任案件。
3、服务质量指标。
考核遵章服务，管理效果好。
（1）服务质量好，客户满意度达98%以上；（2）酒店设备设施及时保养维修，设备正常运行率达到100%；（3）酒店客房及公共环境卫生整洁达标；（4）爱护酒店财产，物业保值增值；（5）广听客户意见，改进管理服务工作；4、管理质量指标。
经营目标考核办法
经营目标考核办法一、考核目的为了推动公司各部门的工作积极性，提升整体运营效率，特制定本经营目标考核办法。
通过明确考核标准和方法，引导各部门合理配置资源，达成预定经营目标，确保公司战略的有效落实。
二、考核对象本考核办法适用于____（部门/岗位名称）及其下属部门的经营目标考核，具体范围包括但不限于：•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）三、考核指标考核指标应围绕以下几个方面设置：1.财务指标o营业收入：____ (具体金额或增长率)o毛利率：____ (具体比例)o净利润：____ (具体金额或增长率)2.市场指标o市场份额：____ (具体指标)o客户满意度：____ (具体指标，如调查问卷评分)o新客户开发数量：____ (具体数量)3.运营指标o生产效率：____ (具体指标，如产值/人次)o产品质量合格率：____ (具体比例)o成本控制：____ (具体预算或控制线)4.团队指标o员工培训次数：____ (具体次数)o团队合作评价：____ (具体评分标准)四、考核方法1.定期考核o每季度进行一次经营目标考核，评估各部门达成指标的情况。
o年度总结在每年的____ (具体时间) 进行，综合考虑各季度的表现。
2.自评与互评o各部门首先进行自我评估，填写考核评分表。
o各部门之间进行互评，确保评估的公正性与客观性。
3.综合评分o针对各项考核指标，设定权重，最终得出综合得分。
o分数计算公式为：综合得分 = (财务指标得分 × 权重1) + (市场指标得分 × 权重2) + (运营指标得分 × 权重3) + (团队指标得分 × 权重4)五、奖惩措施1.奖励机制o综合得分在____（具体分数区间）以上的团队，给予一定的现金奖励或实物奖励。
o优秀部门将获得额外的资源支持或项目优先考虑。
2.惩罚机制o综合得分在____（具体分数区间）以下的团队，将进行绩效整改。
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法1。
目的为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法。
2。
适应范围本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。
3。
考核原则3。
1本着公平、公正、公开的原则,对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核。
3。
2采取责任落实制度,将与经营相关的部门责任制度落实,做到责任不交叉，人人有责任。
3。
3按照考核指标层层分解,将经营目标逐层划分,做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核.3。
4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益,做到经营目标最大化，利益最大化。
4。
经营管理职责（1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及工程计量方面的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益.（2）严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本,明确项目利润，实现项目成本预控。
（3)配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口,明确施工中的二次经营工作方向和重点.（4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划.负责建立对上对下各类台账,审核上报相关业务报表。
（5）做好责任成本预算的二次分解,划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
（6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。
审核分包商资质,杜绝使用集团公司“黑名单"内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核.建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况.（7)熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
（8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算.5。
经营部考核方案
经营部考核方案引言概述：经营部是企业中负责制定和执行经营策略的重要部门，其绩效直接影响着企业的发展和利润。
为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述经营部考核方案的内容。
一、目标管理1.1 设定明确的目标：考核方案的第一步是为经营部设定明确的目标，这些目标应与企业的整体战略和发展方向相一致。
例如，可以设定销售额、市场份额、利润增长等方面的目标。
1.2 制定可量化的指标：为了能够准确衡量经营部的绩效，需要将目标细化为可量化的指标。
例如，将销售额目标细分为月度、季度或者年度销售额指标。
1.3 设定挑战性的目标：目标过低容易导致员工不积极工作，目标过高则可能造成员工压力过大。
因此，应根据企业实际情况设定具有一定挑战性的目标，激发员工的积极性和创造力。
二、绩效评估2.1 建立绩效评估体系：为了全面评估经营部的绩效，可以建立一套科学的绩效评估体系，包括定期的绩效考核、360度评估等方式。
2.2 定期反馈和沟通：定期向经营部员工反馈他们的绩效评估结果，并与他们进行沟通，了解他们对考核结果的理解和看法，匡助他们改进工作。
2.3 奖惩机制：根据绩效评估结果，建立奖惩机制，对绩效优秀的员工赋予奖励，对绩效不佳的员工采取相应的惩罚或者匡助措施，以激励员工提高工作绩效。
三、团队合作3.1 建立协作机制：鼓励经营部内部各个团队之间的合作与协作，建立有效的沟通机制，促进信息共享和协同工作。
3.2 培养团队精神：通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，培养经营部员工的团队精神和合作意识，提高整个团队的绩效。
3.3 分工明确、协同配合：明确每一个团队成员的工作职责和任务，并鼓励他们相互协作、互相配合，实现整体目标。
四、专业知识与技能4.1 继续学习和提升：经营部员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，紧跟行业发展的最新趋势和技术，为企业提供更好的经营策略和决策支持。
公司经营目标考核方案(3篇)
公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。
___年___至___年___月。
二、目标定立原则。
以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
}2、管理人员的效益工资＝基本工资___％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资___％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额___效益工资比例___当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。
公司经营目标考核方案（2）一、考核目标的设置公司的经营目标是根据公司的发展战略和市场需求来确定的，可以包括以下几个方面：1.财务目标：包括公司的收入目标、利润目标、现金流目标等。
财务目标是公司经营的重要指标，可以通过设定具体的数字来进行考核。
2.市场目标：包括公司的市场份额目标、市场增长目标、客户满意度目标等。
市场目标是反映公司在市场竞争中的地位和表现的重要指标，可以通过市场调研和客户反馈来进行考核。
3.产品目标：包括公司的产品质量目标、产品创新目标、产品定价目标等。
产品目标是反映公司产品竞争力和市场占有率的重要指标，可以通过产品质量检测和市场调研来进行考核。
4.员工目标：包括员工绩效目标、员工培训目标、员工福利目标等。
国企2024年经营业绩目标管理考核办法
国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。
第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。
第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。
牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
（三）坚持依法依规。
依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。
（四）坚持分类考核。
根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。
（五）坚持对标考核。
针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。
（六）坚持有效激励。
按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。
（七）坚持短期目标和长远发展相结合。
坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。
公司经营目标管理考核办法
公司经营目标管理考核办法一、前言本文旨在明确公司经营目标管理考核的重要性，提供一套系统化、规范化、可操作的考核办法，以便于公司管理层更好地掌握经营状况，优化管理，提高企业效益。
二、考核体系设计1、目标设定：根据公司的战略目标和年度计划，制定具体、可衡量、可达成、现实且有时限的目标。
一、背景介绍在公司经营管理过程中，目标设定是至关重要的环节。
它不仅是对公司战略目标的细化和分解，更是实现公司年度计划的关键步骤。
目标设定需要确保其具体、可衡量、可达成、现实且有时限，以推动公司的持续发展和竞争优势。
二、目标设定流程1、明确目标指标：首先，需要明确公司要实现的具体目标，例如市场占有率、销售额、利润率等。
目标指标应该与公司的战略目标保持一致，确保目标的导向性。
2、量化分析：对目标指标进行量化分析，制定具体的数值目标。
例如，将市场占有率目标设定为5%，销售额目标设定为1000万等。
3、目标完成时间节点：设定目标完成的时间节点，明确目标和计划的具体实现阶段。
这有助于确保公司在规定的时间内达成目标，提高工作效率。
4、设定奖惩机制：为了激励和约束员工，需要设定合理的奖惩机制。
对于超额完成目标的员工，可以给予相应的奖励；对于未达成目标的员工，则需要采取相应的惩罚措施。
三、目标设定的意义目标设定对于公司经营管理具有重要的意义。
首先，它有助于明确公司的战略方向，确保公司在竞争中保持领先地位。
其次，目标设定可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
最后，通过目标管理考核办法的实施，公司可以及时发现经营管理中的问题，并进行针对性的改进和优化。
四、注意事项在目标设定过程中，需要注意以下几点：1、目标应该具有明确性和可操作性，避免过于抽象或难以实现；2、目标应该与公司的战略目标和年度计划保持一致，确保目标的导向性；3、目标设定应该充分考虑市场环境和公司实际情况，确保目标的现实性和可达成性；4、目标应该具有时间限制，确保公司在规定的时间内完成目标；5、奖惩机制应该公正、公平、合理，以激励和约束员工的行为。
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法随着市场竞争的日益激烈，企业迫切需要通过有效的管理手段来提高经营绩效，实现经营目标。
而经营目标管理考核办法作为一种重要的管理方式，被广泛应用于企业中。
本文将探讨经营目标管理考核办法的定义、作用、实施步骤和注意事项。
一、经营目标管理考核办法的定义经营目标管理考核办法是指企业依据既定的经营目标和策略，通过制定合理的考核指标和办法，对企业内部各个层级的员工、团队以及相关业务进行绩效评估和管理的一种方法。
二、经营目标管理考核办法的作用1.明确经营目标：通过制定具体、量化的考核指标，可以将企业的经营目标具体化、可操作化，使员工明确自己的工作目标，进而提高工作动力和积极性。
2.促进绩效改善：通过经营目标管理考核办法，可以及时发现和解决企业内部存在的问题和矛盾，推动组织绩效的全面提升。
3.激励员工：通过与绩效考核挂钩的奖惩机制，激励员工更加主动积极地完成工作目标，提高工作质量和效率。
4.加强沟通和协作：经营目标管理考核办法可以促进各个部门之间的沟通和协作，提高部门之间的协同效率，并加强员工之间的合作。
三、经营目标管理考核办法的实施步骤1.确定经营目标：根据企业的发展需要和市场情况，确定具体的经营目标，并将其分解为各个层级的工作目标。
2.制定考核指标：根据经营目标，制定具体、可衡量的考核指标，确保其与经营目标的实现紧密相关。
3.明确考核周期：确定绩效考核的周期，一般可按年度、季度或月度进行，具体根据企业情况而定。
4.评估绩效：根据考核指标，进行绩效评估，通过评分或排名等方式进行量化评估，形成绩效报告。
5.激励和奖惩：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工和团队给予适当的激励和奖励，对未达标的人员进行相应的惩罚或改进指导。
6.调整目标和指标：根据绩效评估结果和市场变化，及时调整并优化经营目标和考核指标，使其与企业的实际情况保持一致。
四、经营目标管理考核办法的注意事项1.合理设定指标：考核指标应该具有可操作性、可衡量性和科学性，不能过于主观或笼统，以确保能够有效衡量绩效和激励员工。
年度经营目标及绩效考核办法
XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。
（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。
二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。
2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。
3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
4、考核对象为各子公司经理。
三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。
经营目标确定与考核管理制度
经营目标确定与考核管理制度一、引言经营目标确定与考核管理制度是企业管理中至关重要的一环。
准确、明确的经营目标能够为企业提供明确的发展方向，指导全体员工努力工作。
而有效的考核管理制度则能够确保经营目标的实现，并促进企业的持续发展。
本文将详细分析说明经营目标的确定以及考核管理制度的相关内容。
二、经营目标的确定1. 定义经营目标经营目标是企业经营者和管理者为了实现企业的发展愿景而设定的具体目标。
它应当具备一定的可行性和可量性，便于进行度量和评估。
经营目标通常包括财务目标、市场目标和发展目标等。
2. 确定经营目标的原则（1）与企业愿景相一致：经营目标应当与企业的长期愿景相一致，确保企业在追求利润的同时也能够实现长远的发展。
（2）可量化和可达成：经营目标应当具有可量化的特性，便于进行评估和后续追踪。
同时，经营目标也应当具备一定的可达成性，以提高员工的工作动力。
（3）具备挑战性：经营目标不能过于保守，应当有一定的挑战性，以激发员工的积极性和创造力。
（4）可划分为层次目标：经营目标可以划分为不同层次的目标，便于实现目标的分解和落地执行。
3. 经营目标的具体分析（1）财务目标：财务目标是企业经营的核心目标之一，主要包括营收目标、利润目标、现金流目标等。
营收目标可以通过市场份额、销售额等进行度量。
利润目标则可以通过净利润率、毛利率等来反映企业的盈利能力。
现金流目标则关注企业的现金流动状况，确保企业的资金链畅通。
（2）市场目标：市场目标是企业在市场竞争中要达到的目标，主要包括市场份额目标、市场定位目标等。
市场份额目标是通过企业在市场中所占的份额来衡量企业的市场占有能力。
市场定位目标则是明确企业在市场中的定位，确保企业能够针对特定的市场群体提供优质的产品或服务。
（3）发展目标：发展目标是企业长远发展的目标，主要包括技术创新目标、人才培养目标等。
技术创新目标是确保企业在竞争中保持竞争优势的关键，通过不断的技术创新来推动企业的发展。
项目经营目标管理考核办法
项目经营目标管理考核办法项目经营目标管理考核办法一、目标1、目标确定：开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求，对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划，必备、并由项目部对工期目标分解，签订相应合同。
1.1工期目标：制订应科学合理，且不得大于合同中的工期目标，并由项目部和劳务队进行分解，以便实施。
1.2成本目标：根据分公司和项目部共同核定签字后的标后预算来确定，确定方法有以下几种:1.2.1 针对2000定额1目标成本=2000定额【工料，机】×【1±-%成本降低率】+动态调整2目标成本=2000定额【工料，机】×动态调整×【1±-%成本降低率】1.2.2针对2005定额和2011定额：1目标成本=2005定额、2011定额【工料，机+技术措施费】×【1±-%成本降低率】2目标成本=2005定额、2011定额【工料，机】×动态调整×【1±-%成本降低率】注：⑴其中人工费执行政策调整.材差执行签订承包合同前一期材差，项目部承担5%以内涨跌风险，超过部分依据同期指导价调整。
⑵“1.2.2”条款技术措施费中的脚手架项目可参照山西省2000年预算定额执行，特殊建筑另订。
⑶动态调整是指合同中约定的人工、材料、机械费用调整。
1.2.3 项目责任成本支出统一为：人工费，材料费，机械费，劳务管理费。
1.3 安全及文明施工目标，由分公司与项目部人员根据工程本身以及对公司的影响情况，签订针对安全及文明施工目标的合同。
1.4 质量目标：根据工程实际、建设单位要求及对公司的影响进行确定。
1.5 其它目标（如新技术应用、人才培养等）由分公司根据情况另订。
二权利和义务1 分公司权利及责任：1.1 工程开工前，分公司相关科室应做《建筑合同》签订，提供图纸等技术数据。
做好合同交底，分公司和项目部共同负责编制和审核标后现场造价。
公司经营目标考核方案范文(5篇)
公司经营目标考核方案范文经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
第二章绩效考核的____机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。
领导班子其它成员。
2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。
行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能1)考核领导小组。
负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2)考核执行小组。
负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。
考核工作由行政管理中心牵头____实施。
第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。
建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。
经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。
各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
(一)经营类指标：经营指标类别。
企业年度经营计划目标考核方案
企业年度经营计划目标考核方案一、考核目的1.确保企业年度经营计划的有效实施。
2.评估各部门及员工对年度经营计划的贡献。
3.为奖励和激励机制提供依据。
4.识别经营过程中的问题和短板，以便及时调整和改进。
二、考核对象1.各部门负责人。
2.关键岗位员工。
3.其他参与年度经营计划的员工。
三、考核内容1.财务指标：如销售额、利润、成本控制等。
2.业务指标：如市场份额、客户满意度、项目完成率等。
3.管理指标：如内部流程优化、团队建设、员工培训等。
4.个人绩效：如工作完成质量、工作态度、团队协作能力等。
四、考核方法1.定量考核：根据具体的指标数据，如销售额、利润等，进行量化评估。
2.定性考核：通过问卷调查、360度反馈等方法，评估员工的工作态度、团队协作等。
3.关键绩效指标（KPI）考核：根据各部门和员工的KPI，进行定期跟踪和评估。
五、考核周期1.季度考核：每季度进行一次，评估各部门和员工在季度内的表现。
2.年度考核：每年底进行一次，全面评估各部门和员工在年度内的表现。
六、考核结果应用1.奖金和晋升依据：根据考核结果，确定员工的奖金发放和晋升资格。
2.培训和改进方向：针对考核中发现的问题和短板，制定培训和改进计划。
3.战略调整参考：将考核结果作为企业战略调整的重要参考。
七、考核流程1.制定年度经营计划和考核方案。
2.定期进行数据收集和分析。
3.进行考核评估，包括定量和定性评估。
4.反馈考核结果，制定改进计划。
5.根据考核结果进行奖励和激励。
八、注意事项1.确保考核的公正、公平和公开。
2.及时调整考核方案，以适应企业发展和市场变化。
3.重视员工反馈，持续改进考核体系。
九、附件1.年度经营计划目标表。
2.各部门及员工KPI指标表。
3.考核评估表。
4.改进计划表。
本方案由企业管理层制定，并经过员工代表大会审议通过，自发布之日起实施。
如有需要修改的地方，需经过相同程序进行修订。
经营目标考核办法
经营目标管理考核办法1。
目的为明确管理目标,建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理,不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
2。
适应范围本办法适用于公司各部门管理与考核。
3。
术语经营目标：根据公司统一决策，为适应内、外经营环境的变化，保持整体发展所做出的期间决策。
是公司经营活动的总体策划和各项经营管理措施的纲要.4.考核原则4。
1充分发挥各职能部门管理的推进职能，按职能化管理逐步建立指标体系和考核体系。
4。
2强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平. 4。
3公司对主要经营和管理指标受控.4.4按部门职能对各项管理指标进行划分、分解，制定检查考核频次和考核标准。
5.职责5。
1综合管理部5.1.1负责公司绩效考核体系的建立和完善，制定公司绩效管理办法或制度5。
1。
2负责监督、检查各职能部门的管理考核工作及指标的汇编、协调、平衡、裁定考核工作中的问题,并对各职能部门的业务考核工作进行评价。
5。
1.3负责汇总、审核各职能部门的考核数据、资料,报总经理审批并进行激励兑现。
5.2财务部5。
2.1负责建立和完善公司财务管理、成本管理体系。
5。
2。
2负责制定财务指标考核管理办法，按规定进行监督激励，并按期将激励结果报综合管理部。
5。
3其它职能部门负责职能职责的归口管理,指标和项目考核实施细则的制定，并按规定进行监督、激励，并按期将激励结果报综合管理部.6。
考核指标体系按照各部门的职责范围将其考核范围分为主要考核指标和辅助考核指标.7。
量化考核的内容及标准7．1高层量化考核标准按其职责范围以公司月度各项相关指标考核结果为依据；7．2中层管理人员量化考核标准以本部门各项指标考核结果为依据；员工量化考核以本部门月度工作项目完成情况与直接参与人挂钩。
8.各级管理人员工资以岗效工资为考核基数构成9.考核激励比例9。
1个人绩效:责任人全部指标负激励结果不低于保底工资(属地最低工资标准）,正激励不高于公司规定的上限。
建设公司项目经营目标责任管理考核办法
建设公司项目经营目标责任管理考核办法公司项目经营目标责任管理考核办法第一章总则为了规范公司项目施工现场管理，明确各部门的职能，公司制定了本《办法》。
本《办法》是根据公司的《自营项目管理制度》和其他相关管理制度结合实际情况编制的。
自本《办法》发布实施之日起，公司所有施工项目必须严格执行。
第二章项目经营目标责任管理体系工程部是项目经营目标责任管理的主管部门，其他部门如经营部、财务部、法务部、XXX、企管部、综合办公室则是相关职能部门。
公司成立工程项目绩效考核领导小组对项目经营目标管理进行考评。
考核领导小组成员包括公司总部各相关职能部门，组长为工程部，副组长为分公司。
第三章项目经营目标责任管理项目经营目标责任书》是公司内部管理文件，由公司法人或法人的委托代理人与项目负责人签订。
该文件受公司管理制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。
项目经营目标责任包括商务合同、质量、安全、工期、目标利润、文明施工、科技成果、劳务及物资设备管理、企业CIS形象、公共关系及客户评价等各项指标。
项目经营目标责任书》在工程项目开工一个月内完成编制和签订工作。
责任书由工程部负责编制，责任目标由公司各职能部门根据项目特点提出，企业管理部负责牵头组织审核，并经企业法定代表人批准确定。
第四章项目经营目标绩效考核评价与薪金分配兑现第一节指导思想项目经营目标管理采用工程项目绩效考核评价制度。
工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
工程项目绩效考核评价采取季度考核评价的方法，考核对象为项目经理部领导班子成员，即《自营项目管理制度》中确定的人员：项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目经理助理、项目财务负责人。
第二节评价指标及权重项目经理部领导班子成员的年薪与工程项目绩效考核评价结果、绩效工资的奖罚分配挂钩。
经营管理指标考核方案
经营管理指标考核方案经营管理是企业发展和运营的基石，对于企业的长远发展和持续竞争力具有重要意义。
为了确保经营管理的有效性和高效性，企业需要建立一套科学合理的考核方案。
一、制定考核目标考核目标是考核方案的核心，需要明确与企业的战略目标和发展需要相契合。
考核目标应该具体、可衡量和可达成，能够反映企业的经营管理状况和潜力。
1.经营财务目标：包括销售额、盈利能力、资产负债比例、现金流等指标，用于衡量企业的经济效益和财务健康状况。
2.客户目标：包括市场份额、客户满意度、客户投诉率等指标，用于衡量企业在市场中的地位和客户关系管理水平。
3.内部流程目标：包括生产效率、质量控制、成本管理等指标，用于衡量企业的运营效率和质量管理能力。
4.学习与成长目标：包括员工培训投入、知识管理、组织文化建设等指标，用于衡量企业的学习能力和创新能力。
二、确定考核指标和权重根据考核目标，确定适合企业的考核指标和权重。
考核指标应尽量量化和可衡量，方便对比和评估。
权重的确定应根据考核目标的重要性和关联程度，对于具有较高战略价值的目标，应给予较高的权重。
1.经营财务指标：包括销售额增长率、毛利率、利润增长率、现金流净额等指标。
2.客户指标：包括市场份额、客户满意度调查得分、客户投诉率等指标。
3.内部流程指标：包括生产效率、质量合格率、不合格品率、成本控制指标。
4.学习与成长指标：包括员工培训投入占总人力成本比例、知识分享率、员工满意度调查得分等指标。
三、制定考核周期和频次考核周期应适用于企业的经营管理实际情况，通常分为季度考核和年度考核两个层次。
季度考核用于及时发现问题和调整经营策略，年度考核用于总结和评价一年的经营管理效果。
考核频次应具有一定的灵活性，对于重点指标可以采取更频繁的考核，对于较为稳定的指标可以适当降低考核频次。
同时，还可以设置突发事件考核机制，及时应对和解决突发事件对经营管理的影响。
四、建立激励和制约机制考核方案应具有有效的激励和制约机制，以引导和激励员工积极参与和改进经营管理。
公司经营目标责任制度管理办法(四篇)
公司经营目标责任制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司的经营目标责任制度，提高公司的经营管理水平，促进公司的发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本办法。
第二条公司的经营目标是指公司在一定时期内达到的业务量、盈利、市场份额等具体指标。
第三条公司的经营目标责任制度是指公司将经营目标明确分解给具体的责任部门、责任人，并进行考核和奖惩的制度。
第四条公司的经营目标责任制度应当符合公司的发展战略和经营计划，具有可操作性和激励性。
第五条公司应当根据实际情况制定年度、季度、月度的经营目标，明确责任部门、责任人和达成时间。
第六条公司应当建立健全经营目标责任考核和奖惩制度，确保目标的完成和责任的落实。
第二章经营目标的制定第七条公司应当根据市场发展趋势、公司的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度的经营目标。
第八条公司经营目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性，并分解到具体的责任部门和责任人。
第九条公司的经营目标主要包括业务量目标、盈利目标、市场份额目标等。
第十条公司应当广泛征求各级管理人员和员工的意见，形成共识，并最终由高层领导审定。
第三章经营目标的执行第十一条公司应当将经营目标及责任明确告知相关责任部门和责任人，并确保理解和接受。
第十二条相关责任部门和责任人应当根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并及时向上级汇报。
第十三条公司应当加强对经营目标的跟踪和监控，及时发现并解决可能影响达成目标的问题。
第十四条相关责任部门和责任人应当按照工作计划和措施，认真履行职责，努力达成经营目标。
第十五条公司应当定期对经营目标的执行情况进行评估，及时调整目标和措施，确保目标的完成。
第四章经营目标的考核第十六条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的考核体系，确保考核的公平、公正和客观。
第十七条考核结果应当与员工的绩效考核和薪酬激励挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
第十八条考核主要依据经营目标的完成情况和责任部门、责任人的工作绩效进行评价。
经营目标考核管理制度
经营目标考核管理制度一、前言作为企业经营管理的重要组成部分，经营目标考核管理制度的建立对于企业的稳定经营和持续发展起着至关重要的作用。
本制度旨在明确企业的经营目标、考核标准和责任分工，为企业管理者提供具体的操作指导，帮助企业实现长期的经营目标，促进企业不断提升绩效水平，增强核心竞争力，实现可持续发展。
二、制度目的1.明确经营目标：确定企业的年度经营目标和长期经营目标，明确每个部门和员工的工作目标和责任。
2.规范考核标准：建立科学、合理的考核标准和评价体系，确保考核的公平性和客观性。
3.激励员工绩效：通过考核管理制度，激励员工不断提升工作绩效，增强团队凝聚力和执行力。
4.优化资源配置：通过目标考核管理，优化资源配置，提高资源利用效率，促进企业的持续发展。
三、制度内容1.经营目标设定1.1 年度经营目标：根据市场环境和企业实际情况，制定年度经营目标，包括销售收入、利润增长、市场份额等指标。
1.2 长期经营目标：确定企业的长期经营目标，包括品牌价值、市场地位、技术创新等方面。
1.3 部门目标设定：各部门根据年度经营目标和长期经营目标，制定具体的部门目标和绩效指标。
2.考核标准制定2.1 绩效考核标准：根据经营目标，建立绩效考核标准，包括销售业绩、生产效率、客户满意度、团队合作等方面。
2.2 考核指标量化：对考核标准进行量化指标设定，明确绩效目标和完成标准，便于考核评价和奖惩处理。
2.3 考核评价周期：确定每个考核周期的起止时间和评价频次，保证考核评价的及时性和连续性。
3.责任分工3.1 经营目标落实：公司领导层要切实履行制度执行的主体责任，明确目标责任人和各部门的配合关系。
3.2 部门目标分解：各部门负责人要根据公司目标要求，制定明确的部门目标和工作计划，并督促下属完成任务。
3.3 个人绩效考核：为每名员工设定个人绩效考核目标，明确职责和任务，促进员工个人成长和职业发展。
4.考核实施4.1 绩效数据收集：建立健全的数据收集和绩效评估体系，及时统计、分析和汇总各项绩效数据。
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法随着市场竞争的加剧，企业为了能够更好地适应并应对市场环境的变化，必须确立明确的经营目标，并进行有效的管理和考核。
本文将介绍一种可行的经营目标管理考核办法，旨在帮助企业实现长期可持续的发展。
一、制定经营目标企业的经营目标应该是明确、具体、可量化的。
这样才能够使员工明确自己的工作方向，激发工作动力。
企业可以将经营目标划分为长期目标和短期目标两部分，长期目标用于指导企业的长期发展，短期目标则用于实现长期目标的逐步落地。
1. 长期目标长期目标应当与企业的使命和愿景相一致。
例如，一个餐饮企业的长期目标可能是成为本市最受欢迎的餐饮品牌之一，或者拓展到全国市场。
长期目标需要具备一定的可行性，同时也要有一定的挑战性，以激发员工的积极性和创造性。
2. 短期目标短期目标通常是针对某个特定时间段制定的目标，如每个季度、每个月或每个周。
这些目标应该与长期目标相衔接，是实现长期目标的一部分。
短期目标可以细化为各个层级和部门，以促使每个员工在自己的岗位上为实现长期目标贡献力量。
二、实施经营目标管理在制定完经营目标后，需要对其进行有效的管理和监督。
目标管理不仅能够推动企业的发展，还可以提高组织的执行力和响应速度。
1. 目标分解将经营目标分解为各个层级和部门的具体目标，并逐级下达。
每个层级和部门的目标都应该具备可实现性和可衡量性，确保每个员工都能够明确自己的工作任务和责任。
2. 目标协调不同层级和部门的目标可能存在冲突或者依赖关系，需要在目标制定和执行过程中进行协调。
例如，销售部门的目标可能依赖于研发部门的新产品开发，而研发部门的目标又可能受到采购部门的原材料供应的限制。
因此，各部门之间需要加强沟通和协作，确保目标的协同推进。
3. 目标监测和评估对于已经制定的目标，需要进行定期的监测和评估，以确认目标的达成情况，并及时采取调整措施。
目标监测可以借助关键绩效指标来进行，以便更好地把握目标的实际情况和问题所在。
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经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法
一、目的和依据
1.1 目的
为了确保公司经营目标的实现，提高决策科学性、合法性和透明度，根据公司《章程》、《管理办法》等相关规定，制定本考核办法。
1.2 依据
公司《章程》、《管理办法》等相关规定。
二、命名与定义
2.1 本办法命名为“经营目标管理考核办法”。
2.2 经营目标：公司在实施营销、生产、人力资源等管理活动时，为实现公司经营战略而制定的具体目标。
2.3 工作目标：公司为实现经营目标而针对各部门设定的具体任务目标。
三、考核内容
3.1 考核对象
公司各部门和主管人员。
3.2 考核期间
以一年为考核期间，从每年1月1日至12月31日。
3.3 考核内容
3.3.1 经营目标的完成情况。
3.3.2 工作目标的完成情况。
3.3.3 经营活动中存在的风险和隐患情况。
3.3.4 在公司发展方向、战略规划、管理机制等方面的贡献。
四、考核指标
4.1 经营目标完成情况指标
4.1.1 营业收入完成情况。
4.1.2 利润完成情况。
4.1.3 销售量完成情况。
4.1.4 用户满意度指数完成情况。
4.2 工作目标完成情况指标
4.2.1 完成工作任务的质量和效率。
4.2.2 完成工作任务的时限和进度。
4.2.3 团队和协作能力的提高情况。
4.3 风险和隐患情况指标
4.3.1 风险防范和控制能力。
4.3.2 安全生产和环境保护能力。
4.3.3 信用风险和合规风险的控制。
4.4 公司发展方向、战略规划和管理机制贡献指标
4.4.1 对企业战略的贡献。
4.4.2 优化管理机制和流程的贡献。
4.4.3 降本增效和创新提升的贡献。
五、考核流程
5.1 制订工作计划
公司在年初制定经营目标和工作目标，各部门和主管人员按照公司总体规划制定部门和个人工作计划。
5.2 考核资料汇总
年底对各部门和主管人员的工作情况进行资料汇总，包括但不限于报表、绩效考核笔记等。
5.3 考核小组评审
公司成立考核小组对各部门和主管人员的工作情况进行评审，
给出评分和排名。
5.4 总部审核
公司总部对考核结果进行审核，确定考核成绩和排名。
5.5 对考核结果的应用
对考核成绩和排名进行公示和奖惩决策，作为公司晋升、奖金、社会保险等制度的依据。
六、附件
1、经营目标制定表
2、工作目标制定表
3、绩效考核表
七、附注
所述法律名词及其注释：
无。
可能遇到的艰难及解决办法：
1、考核结果涉及薪酬激励等实际利益，容易引起个人主观情绪，应制定公正、公开、透明的考核标准和程序，确保公平公正。
2、考核数据可能存在误差或者主观记录，应加强数据检查和审
核程序，注重实效，避免纸上谈兵。
3、考核结果可能引起不满和纠纷，应建立完善的考核申诉机制，提高申诉透明度和效率，及时理顺关系。
仅为参考用途，具体实施以公司实际情况为准。