创新是企业发展战略支撑
如何理解创新在企业发展中的地位和作用
如何理解创新在企业发展中的地位和作用创新在企业发展中的地位和作用是不可忽视的。
在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断创新以保持竞争力和持续发展。
本文将从以下几个方面来论述创新在企业发展中的地位和作用。
首先,创新是企业取得竞争优势的重要手段。
随着市场需求的不断变化和科技的进步,企业需要不断推出新的产品、新的服务来满足消费者的需求。
通过创新,企业可以针对市场需求进行定制化的产品设计,从而提高市场份额和销售额,并在竞争中占据有利地位。
其次,创新是企业实现持续发展的关键因素。
企业如果停滞不前,不进行创新,就会被市场所淘汰。
只有通过创新,不断提升产品和服务的质量、性能和特色,企业才能够不断赢得消费者的青睐,并保持持续增长和发展。
第三,创新有助于改善企业的运营效率和管理模式。
通过创新,企业可以引入新的技术和方法来提高生产效率、降低成本。
例如,引入自动化生产线可以提高生产效率,引入物联网技术可以实现智能物流管理,通过数据分析可以优化企业的供应链等。
此外,创新还可以改善企业的管理模式,推动企业实施更高效的组织架构、优化决策流程,从而提高企业的运营效率和管理水平。
第四,创新可以推动企业进行战略调整和扩展。
在市场环境变化迅速的情况下,企业需要及时调整战略,寻找新的商机。
创新可以让企业发现新的市场需求和商业模式,拓展新的市场空间。
例如,通过技术创新,一些传统制造企业成功转型为互联网企业,开发出新的在线服务和平台,实现了新的业务增长。
最后,创新有助于提升企业的品牌价值和声誉。
通过创新,企业可以不断提升产品的品质和品牌形象,增加消费者对企业的认可和信任度。
创新还可以提高企业的社会责任感和环境友好型,从而获得公众的好评和支持,进一步增加企业的品牌价值和声誉。
总之,创新在企业发展中的地位和作用是非常重要的。
企业如果缺乏创新,就很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
通过不断创新,企业可以取得竞争优势、实现持续发展,提高运营效率、改善管理模式,推动战略调整和扩展,提升品牌价值和声誉。
创新:企业发展的核心动力
创新:企业发展的核心动力创新:企业发展的核心动力一、引言在当今高度竞争和快速变化的商业环境中,创新已经成为了企业生存和发展的关键因素。
创新不仅是企业获取竞争优势的重要手段,更是推动经济增长、提升品牌形象、增强企业实力的有效途径。
本文将从提升竞争力、创造新机会、驱动经济增长、提升品牌形象、增强企业实力五个方面,详细探讨创新对企业的重要性。
二、提升竞争力创新能够显著提升企业的竞争力。
通过开发新的产品或服务,企业能够满足市场需求,赢得市场份额。
同时,创新还能提高企业的技术水平,使企业在行业中保持领先地位。
在这个快速变化的时代,只有持续创新的企业才能在竞争中立于不败之地。
三、创造新机会创新不仅能够满足现有的市场需求,还能创造全新的市场机会。
通过创新,企业可以发现并开发新的市场和客户群体,实现业务的多元化。
创新是推动企业持续增长的重要力量。
四、驱动经济增长创新是推动经济增长的重要动力。
通过引入新的生产技术和管理方法,企业可以提高生产效率,降低运营成本。
同时,创新还能推动企业的流程优化和资源利用效率的提高,从而实现经济的持续增长。
五、提升品牌形象创新可以帮助企业提升品牌形象。
在一个日益注重品质和特色的市场中,创新能够帮助企业树立独特的品牌形象。
通过推出具有特色的产品或服务,企业能够提高品牌的认知度和吸引力,从而提升品牌的价值和形象。
六、增强企业实力创新可以增强企业的实力。
持续的创新活动可以激发员工的创造力和工作热情,为企业带来更多的活力和动力。
同时,创新还能推动企业不断进行自我优化和升级,以适应不断变化的市场环境,从而提升企业的综合实力。
七、结论创新对于企业的发展具有极其重要的作用。
它可以帮助企业在竞争中取得优势、创造新的增长机会、驱动经济增长、提升品牌形象以及增强企业实力。
在这个日新月异的时代里,只有不断进行创新的企业才能在市场中立足并取得成功。
因此,企业应重视创新并将其作为发展的重要驱动力。
为了实现持续的创新,企业需要具备开放的思维、敏锐的市场洞察力以及良好的创新文化和机制。
企业发展的关键要素人才和创新
企业发展的关键要素人才和创新企业发展的关键要素:人才和创新随着社会的不断进步和竞争的日益激烈,企业要想保持持续的发展,必须重视人才和创新这两个关键要素。
人才是企业最重要的资源,而创新则是企业发展的源泉和动力。
本文将从人才的价值和作用、创新的重要性以及人才与创新之间的关系等方面进行探讨。
一、人才的价值和作用人才是企业最宝贵的财富,可以说是企业的核心竞争力。
优秀的人才能够为企业带来领先于竞争对手的竞争优势。
首先,人才是企业的智慧和智力支持,他们具有丰富的知识和经验,能够为企业的各项工作提供指导和支持。
其次,优秀的人才能够提高企业的效率和生产力,他们能够快速适应和掌握新的技术和方法,从而为企业节省成本和提高效益。
此外,人才还是企业的创新源泉,他们能够带来新的思路和创意,从而推动企业持续创新和发展。
二、创新的重要性创新是企业发展的核心要素,是企业保持竞争力和获得持续发展的关键。
在日新月异的市场环境中,企业必须不断进行创新,才能适应市场的需求和变化。
首先,创新能够帮助企业开拓新的市场和业务领域,提供新的产品和服务。
只有不断推陈出新,才能够赢得消费者的青睐和市场份额。
其次,创新能够提高企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
通过不断创新,企业能够提高产品的质量和性能,降低成本,从而提高市场竞争力。
此外,创新还能够为企业带来更多的商业机会和利润,促进企业的健康发展。
三、人才与创新之间的关系人才和创新密不可分,二者相互依赖、相互影响。
首先,优秀的人才是创新的基础。
只有具备丰富的知识和经验的人才,才能够为企业带来创新的思路和创意。
其次,创新需要一个良好的创新环境和创新文化,而这些都离不开人才的支持。
企业应该鼓励人才敢于创新,搭建创新平台,提供创新的机会和资源。
同时,创新也能够吸引和留住优秀的人才,成为企业的人才优势和竞争力。
因此,人才和创新形成了良性循环,互为支撑,共同推动企业的发展。
总结:人才和创新是企业发展的关键要素,二者相辅相成、缺一不可。
创新是企业发展的战略支撑
创新是企业发展的战略支撑摘要:2002年8月珠海供水总公司拟定成立物流中心,将被称为“21世纪第三利润源泉”的物流模式引入供水管理,2003年5月机构成立,在当时的水行业内部设立企业物流模式尚属首家,在珠海国企中也是领先的构想。
本文以科学发展观为指导,理性客观探讨创新对实现企业战略目标与发展的支撑,阐述企业内部物流运作模式8年来的预期目标实现情况及具体做法,为重组后的珠海水务集团内设机构的框架定位提供了十分有益的思路,无疑物流中心在整合后的排水、固废业务领域快速顺接了其内部供应链的延伸与覆盖。
更值得欣慰的是现代供应链物流理念的形成,为集团战略规划的产业链延展奠定了理论及实践基础。
关键词:创新企业物流供应链体制改革珠海水务1.成立物流中心的构想与思路城市供水企业改革已多年,如何改革,是一个重要课题,许多水司都在这个方面取得了策略各异的成功经验,珠海水司如何从内部寻找新的利润增长点,增强外部竞争力,保障安全供水,促进珠海经济腾飞,通过调研,集思广益,结合实际,以内部涉水材料的供应为切入点,将被称为“21世纪第三利润源泉”的物流模式引入供水内部的供应链管理,2002年8月拟定成立物流中心,同年9月物流中心开始运作,进行探索,加大供应链中物料采购、配送环节的改革力度,以推动整体改革进程。
在当时的水行业内设物流中心属第一家,在珠海国企中也是领先的构想。
2.具体做法2.1力求公正公平公开选拔物流中心主任、副主任,双向选择其他人员。
2.1.1公司具备本科以上学历或中级以上职称、现任管理岗位的人员自愿报名,通过工作经验、工作年限等的资格审查后,委托珠海市高级人力资源开发公司组织考聘,程序为:笔试,公开演讲物流中心建设与设想等主题,遴选出前8名,由集团经理室成员组成评委团面试、群众评议、组织考查、聘任产生物流中心正副主任。
2.1.2双向选择其他员工,从辅业三产单位中自愿报名,由人资部和物流中心主任考查面试选用。
定岗编制22人。
浅谈创新对企业发展的重要性
浅谈创新对企业发展的重要性创新对企业发展的重要性不容忽视。
在竞争激烈的市场环境下,企业如果没有持续不断的创新能力,就很难在市场上立足,并实现长期稳定的发展。
本文将从竞争优势、增加市场份额、提高效率和降低成本、满足客户需求、应对变化和创造价值六个方面来探讨创新对企业发展的重要性。
首先,创新可以帮助企业获得竞争优势。
在同行业的激烈竞争中,企业如果能够不断推出具有独特特色和竞争力的产品或服务,就能够吸引更多的客户和用户,并建立起稳定的市场地位。
例如,苹果公司一直以来都以创新驱动的产品给用户带来不一样的体验,从而在智能手机市场上取得了巨大的成功。
其次,创新可以帮助企业增加市场份额。
通过创新,企业能够不断扩展自己的产品线或服务范围,满足不同客户的需求,从而拓展市场份额。
例如,亚马逊公司通过不断推出新的产品和服务,如Kindle电子书阅读器、云计算服务等,成功地将自己从一家在线书店发展成为全球最大的在线零售商。
第三,创新可以提高企业的效率和降低成本。
通过引进新的技术、工艺或管理方式,企业可以提高生产效率和运营效率,减少资源和能源的消耗,从而降低生产成本。
例如,丰田汽车公司通过引进精益生产理念,将生产周期从原来的数周缩短到数天,大幅提高了生产效率和质量水平。
第四,创新可以帮助企业满足客户需求。
随着市场的变化和消费者需求的不断变化,只有不断创新才能够满足客户的不同需求,保持竞争力。
例如,谷歌公司通过持续创新,推出了一系列的产品和服务,如引擎、谷歌地图、谷歌云端存储等,以满足用户在信息获取、导航和数据存储等方面的需求。
最后,创新可以帮助企业创造价值。
通过不断创新,企业可以开发出更多有利可图的产品和服务,实现持续的盈利和增长。
同时,创新也可以为企业带来声誉和品牌的提升,提高企业的市场价值和投资回报。
例如,微软公司通过不断创新,如推出Windows操作系统、Office办公软件等,成为全球最有价值的科技公司之一总之,创新对企业发展至关重要。
为什么创新对企业成功至关重要
为什么创新对企业成功至关重要创新是企业取得成功的关键驱动力。
无论是技术领域还是市场竞争,创新都是使企业保持竞争优势的关键因素。
不仅需要在产品和服务方面进行创新,同时还需要在组织、管理和市场策略等多个方面进行创新。
本文将探讨为什么创新对企业成功至关重要,并分析创新对企业发展的积极影响。
1. 创新提供竞争优势创新是企业获得竞争优势的关键因素之一。
在市场竞争激烈的环境中,企业需要不断提供新的产品或服务来满足消费者的需求和期望。
通过创新,企业可以打破现有市场格局,创建新的市场空间,并吸引更多的消费者。
例如,苹果公司凭借iPhone的创新技术和独特设计在智能手机市场取得了巨大成功,并成为全球最有价值的品牌之一。
2. 创新激发员工创造力创新可以激发员工的创造力和积极性。
当企业鼓励员工提出新的想法和解决方案时,员工会感到自己的价值和影响力,从而激发其创造力。
通过提供创新的工作环境和机会,企业可以吸引和留住具有创造力和潜力的人才。
创新不仅可以提高员工的工作满意度,还可以促进员工之间的合作和团队精神。
3. 创新满足不断变化的市场需求市场需求的不断变化要求企业进行创新。
随着技术的迅猛发展和消费者偏好的变化,企业需要快速适应市场变化,并及时推出创新产品或服务。
只有满足不断变化的市场需求,企业才能保持竞争力并持续发展。
以亚马逊为例,其通过不断创新并推出新的产品和服务,如亚马逊Prime会员、无人机配送等,成功应对了电子商务市场的变化,保持了领先地位。
4. 创新提高效率和降低成本创新可以提高企业的运营效率并降低成本。
通过引入新的技术和流程,企业可以改进生产和经营效率,实现更高的生产率和利润。
例如,制造企业采用自动化生产线和智能设备,既提高了生产效率,又降低了人力成本。
创新还可以帮助企业在资源利用和能源消耗方面更加环保可持续。
5. 创新拓展新的市场空间通过创新,企业可以拓展新的市场空间和业务领域。
创新并不限于产品和服务,还包括商业模式、市场策略等方面的创新。
企业发展中创新的作用
企业发展中创新的作用创新对企业发展的作用随着经济的快速发展,越来越多企业意识到创新在企业发展中的重要性。
创新是指在产品、技术、服务、战略、组织、管理等各个方面提出新观念、新理论,发掘新资源,创造出新的成果。
创新是企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出的重要手段之一,下面本文将从以下几个方面来阐述创新对企业发展的重要作用。
第一,创新可以提高企业竞争力。
在竞争激烈的市场中,创新能让企业不断地推陈出新,革新产品、服务和流程,增强市场竞争能力,打破僵局,获取更多的市场份额。
只有不断地创新,企业才能在更高的起点上不断超越,保持领先地位。
第二,创新可以带来更高的经济效益。
创新产品的研发成本可能比传统产品高,但在市场定位准确,技术优越,满足消费者的需求,甚至独树一帜时,创新产品可以获得更高的利润。
同时,创新可以优化生产流程,提高工作效率和质量,降低成本,增加生产效益,促进企业快速增长和发展。
第三,创新可以促进企业的发展文化、氛围和品牌价值。
企业的发展文化和氛围是企业的软实力,也是企业独特的竞争优势之一。
创新可以提高员工素质,提升企业的形象和品牌价值,加强激励和培训机制,提高团队协作能力,进一步增强企业的凝聚力和向心力。
第四,创新可以适应市场变化和发掘新的商业机会。
随着市场环境的快速变化,创新能让企业及时适应市场变化,开拓新的商业模式和商业模式。
同时,创新可以发现和引领新兴市场,抢占市场先机,增强对未来市场的预见性和掌控能力,迎接更大的挑战。
综上所述,创新对企业的发展起到了重要的推动作用,虽然创新本身也有一定的风险,但只有敢于创新,善于创新的企业才能在竞争中脱颖而出,是企业不断发展的重要手段之一。
创新——企业发展的动力和源泉 创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺
创新——企业发展的动力和源泉创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。
对于企业来说,创新意识同样具有举足轻重的作用。
只有积极创新,才能不断进步,从而在激烈的市场竞争中占得先机。
因此,如何深刻地认识创新,成为企业必须解决的一个重要问题。
一、创新的概念“创新(Innovation)”的概念国内外学术界公认来源于熊比特的创新理论,他认为:创新是指企业家实行对生产要素的新的组合。
这包括五种情况:引入一种新的产品或提供一种新的产品质量、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、获得一种原料或半成品的新的供应来源和实行一种新的企业组织形式(建立一种垄断地位或打破一种垄断地位)。
熊彼特定义的创新概念所包含的范围很广,包括经营创新、技术创新与体制创新等等,但他并没有对创新本身进行细致的分析研究并给出严格的定义。
当前国际社会对于“创新”的定义比较权威的有两个:一是2000年联合国经合组织(OECD)“在学习型经济中的城市与区域发展”报告中提出的:“创新的涵义比发明创造更为深刻,它必须考虑在经济上的运用,实现其潜在的经济价值。
只有当发明创造引入到经济领域,它才成为创新”;二是2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提出的:“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务”。
这就确认了“创新”在社会经济发展中极其重要的地位和作用。
二、创新的类型创新主要可分为四种类型:产品创新、市场创新、商业模式创新和管理模式创新。
产品创新(Product Innovation)产品创新通常是指新产品在经济领域里的成功运用,包括对现有生产要素进行重新组合而形成新的产品的活动。
全面地讲,产品创新是一个全过程的概念,包括新产品研究开发过程,也包括新产品的商业化扩散过程。
当数据库还是由计算机系统供应商提供时,甲骨文就推出了一款便携式数据库,可以运行于不同的计算机中。
科技创新在企业发展中的战略意义
科技创新在企业发展中的战略意义科技创新是当今世界上各个领域中最为重要的经济发展动力之一。
无论是国家、企业还是个人,都需要依靠科技创新来为自己创造竞争优势,提高效率,降低成本,提升品质。
对于企业而言,科技创新更是至关重要,可以说没有科技创新,就没有企业的长期发展。
本文将分析科技创新在企业发展中的战略意义,并提出一些科技创新的切入点。
一、提高生产率,提升竞争力对于生产型企业来说,生产效率是企业发展的核心。
科技创新可以为企业提供自动化生产、虚拟化生产等技术手段,实现工厂的智能化、数字化、自动化。
通过科技创新,企业可以高效率地生产更多、更好、更便宜的产品,进而提升自己的市场竞争力。
二、降低成本,提高质量现代企业在不断追求成本控制的同时,也需要维护高品质的生产。
科技创新能够帮助企业降低生产成本,提高产品质量。
通过引入自动化设备、智能制造等通用技术,可以有效地提高生产效率,从而进一步降低生产成本。
另外,通过3D打印、人工智能等新兴技术的应用,可以提高产品的品质和精度,保证产品的一致性和稳定性。
三、拓展市场,增加业务科技创新可以在产品研发、生产过程和销售渠道等方面提供更多的机会和创新点,从而帮助企业挖掘市场需求,拓展销售渠道。
进而提高企业的市场占有率,增加业务量。
四、促进产业升级,引领行业随着全球产业结构调整和技术进步,企业需要通过科技创新提高自身实力,促进产业升级,加强竞争优势。
科技创新不仅可以帮助企业提高自身的技术能力,还能推动整个行业的技术升级,引领行业的发展方向。
五、保持超前优势,避免被追赶随着竞争的加剧和技术的迅速发展,企业必须不断进行科技创新,才能保持自身的超前优势,避免被竞争对手追赶。
没有科技创新的企业很容易被竞争对手超越,失去发展机会。
六、提心排难,保障安全在当今信息技术高度繁荣的时代,企业必须重视信息安全问题。
科技创新能够提供各种技术手段,从根本上保障企业的信息安全,让企业高枕无忧。
七、培养创新型人才,提升企业核心竞争力企业的创新能力和人才是密不可分的。
创新对企业的重要性
创新对企业的重要性创新对企业的重要性在当今快速变化的商业环境中,创新已成为企业持续发展的关键因素。
以下是创新对企业的重要性的一些主要方面。
1.提升竞争力创新可以帮助企业在市场竞争中获得优势。
通过开发新产品或服务,企业可以满足客户需求,提高产品质量,降低成本并提高生产效率。
这些因素将帮助企业获得更大的市场份额,提高品牌知名度,并吸引更多的客户。
2.促进经济增长创新是推动经济增长的重要力量。
通过开发新的产品或服务,企业可以创造新的就业机会,提高销售额和利润。
此外,创新还可以促进企业向更高效,更具可持续性的方向发展,从而为经济增长做出贡献。
3.保持领先地位创新可以帮助企业保持领先地位。
随着技术的快速发展和消费者需求的变化,企业必须不断更新其产品和服务以保持领先地位。
通过不断创新,企业可以满足客户的需求并保持其竞争优势,从而在市场中保持领先地位。
4.吸引人才与投资创新可以帮助企业吸引人才和投资。
具有创新能力的企业通常需要具备优秀的人才和资金来支持其发展。
通过展示创新的愿景和能力,企业可以吸引并留住优秀的人才并吸引投资者加入其业务。
5.塑造企业文化创新可以帮助企业塑造积极向上的企业文化。
创新需要一个开放,包容和支持性的工作环境,以鼓励员工提出新的想法和解决方案。
通过培养创新精神,企业可以激励员工发挥其潜力并实现其最大价值。
这种积极向上的企业文化将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之,创新对于企业的发展至关重要。
通过不断创新,企业可以适应不断变化的市场环境,满足客户需求并保持竞争优势。
创新对企业的作用
创新对企业的作用创新是企业的生命之源,是企业永续发展的重要保障。
在当今激烈竞争的市场环境下,创新已经成为企业不可或缺的核心竞争力。
本文将探讨创新对企业的作用。
一、提升竞争力创新是企业提升竞争力的重要手段。
通过不断地开发新产品、新技术、新服务、新商业模式,企业可以在市场中抢占先机,占据更大的市场份额。
创新可以帮助企业满足消费者需求,提高产品质量,提升品牌形象,增强市场竞争力。
以苹果公司为例,苹果公司一直致力于产品创新,不断推出新产品,例如iPhone、iPad、iPod、Apple Watch等。
这些产品的创新设计和卓越的性能,使得苹果公司在市场上获得了巨大的成功和声誉。
苹果公司的成功,正是源于其创新的产品和技术。
二、降低成本创新可以帮助企业降低成本。
通过创新技术、创新流程、创新产品等方式,企业可以提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,降低售后成本。
这样可以使企业在市场上获得更高的利润率,提高企业的盈利能力。
例如,日本的丰田汽车公司就是以创新为核心竞争力的企业之一。
丰田公司通过不断地创新,开发出了一系列创新技术和流程,如丰田生产方式(TPS)、精益生产等,使得丰田公司的生产效率大大提高,生产成本大大降低。
这些创新不仅提高了丰田公司的盈利能力,也为消费者提供了更高质量、更具竞争力的产品。
三、拓展市场创新可以帮助企业拓展市场。
通过创新产品、创新服务、创新商业模式等方式,企业可以满足不同消费者群体的需求,打破市场壁垒,拓展市场空间。
创新还可以开拓新的市场领域,扩大企业的业务范围,提高企业的市场占有率。
例如,谷歌公司就是以创新为核心竞争力的企业之一。
谷歌公司通过不断地创新,开发出了一系列创新产品和服务,如谷歌搜索、谷歌地图、谷歌广告等,这些产品和服务的创新,不仅提高了企业的市场占有率,也为谷歌公司拓展了更广阔的市场空间。
四、增强企业形象创新可以增强企业形象。
通过创新设计、创新产品、创新服务等方式,企业可以提高品牌形象,增强品牌价值,提高消费者对企业的信任度和忠诚度。
出席现场报告会发言稿范文
大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家共同参加这场现场报告会。
在此,我要对各位领导的关心和支持表示衷心的感谢,对各位同事的积极参与表示热烈的欢迎。
本次报告会以“创新驱动,助力企业发展”为主题,旨在深入探讨新时代下企业如何抓住创新驱动的机遇,推动企业实现高质量发展。
下面,我将结合自身工作实际,谈几点体会。
一、深刻认识创新驱动的重要性创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。
在当前经济全球化、科技日新月异的大背景下,创新已成为企业发展的核心竞争力。
我们要深刻认识创新驱动的重要性,将创新理念贯穿于企业发展的全过程。
二、强化创新驱动,提升企业核心竞争力1.加强技术创新。
企业要加大研发投入,加强与高校、科研院所的合作,推动科技成果转化。
同时,要注重人才培养,引进和培养一批具有创新精神和实践能力的高层次人才。
2.优化管理创新。
企业要深入推进管理创新,建立健全现代企业制度,提高管理水平和效率。
同时,要注重企业文化培育,增强企业凝聚力和向心力。
3.拓展市场创新。
企业要紧跟市场需求,不断调整产品结构,提高产品竞争力。
同时,要积极拓展国际市场,提升企业国际竞争力。
三、强化创新驱动,推动企业高质量发展1.坚持绿色发展。
企业要树立绿色发展理念,加大节能减排力度,推动绿色生产、绿色消费。
同时,要积极参与国家重大环保项目,助力生态文明建设。
2.强化社会责任。
企业要履行社会责任,关注员工福祉,关爱社会公益,树立良好的企业形象。
3.加强国际合作。
企业要积极参与“一带一路”建设,拓展国际市场,推动企业国际化发展。
各位领导、同事们,创新驱动是企业发展的必由之路。
让我们携手共进,以更加饱满的热情、更加务实的作风,推动企业实现高质量发展,为我国经济社会发展作出新的更大贡献!谢谢大家!。
如何以创新驱动企业发展及制定创新战略的探讨
如何以创新驱动企业发展及制定创新战略的探讨创新是企业发展的关键,它推动着行业的进步和企业的竞争力。
本文将探讨如何以创新驱动企业发展,并制定创新战略。
一、创新的重要性创新是企业生存与发展的动力。
在快速变化的市场环境下,没有创新就无法跟上时代的步伐,也无法满足不断变化的消费者需求。
创新可以为企业带来更高的附加值、更广阔的市场份额和更强的竞争力。
二、创新驱动企业发展的基本环节1. 市场调研:了解市场需求和竞争对手的创新状况,为企业制定创新方向提供参考。
2. 技术研发:加大对技术研发的投入,培养专业人才,提升企业的技术实力。
3. 产品创新:通过创新产品的设计和功能,满足消费者的新需求,提升产品竞争力。
4. 流程创新:优化企业的内部流程和管理方式,提高工作效率和质量。
5. 营销创新:创新营销策略,拓展市场渠道和推广方式,增强品牌知名度和影响力。
三、创新战略的制定1. 确定目标:明确企业的发展目标和愿景,为创新战略制定提供引导。
2. 分析环境:了解外部环境的变化和趋势,预测市场未来的发展方向,为创新方向的选择提供依据。
3. 整合资源:调动企业内部的各种资源,包括人力、财力和信息等,使其能够有效支持创新活动。
4. 创新理念:树立全员参与创新的理念,并鼓励员工提出创新想法和建议。
5. 风险评估:评估创新活动的风险和可行性,制定相应的应对措施,降低创新过程中的风险。
6. 创新实施:制定详细的实施计划,明确创新的具体步骤和时间节点,保证创新工作的顺利进行。
7. 评估反馈:对创新成果进行评估,总结经验教训,不断完善创新战略。
四、创新驱动企业发展的案例分析以苹果公司为例,其成功的创新战略包括不断推出具有革命性的产品、与供应商建立长期合作关系、重视设计、强调用户体验等。
这些创新举措使得苹果公司成为全球最有价值的品牌之一。
五、创新驱动企业发展的挑战与对策1. 创新风险:创新本身存在不确定性和风险,需要企业具备承受失败和调整的能力。
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响创新是人类社会发展的动力之一,是企业成功的关键之一。
创新是指在现有情况下对产品、服务、流程、市场等方面进行新的改进和发展的活动。
在当今日益竞争激烈的市场环境下,创新不仅是企业生存和发展的必然选择,更是企业持续竞争优势的来源。
本文将从创新的理解入手,探讨创新在企业发展中的作用和影响。
一、创新的理解创新是指在生产、管理、科技、文化、组织等方面实现跨越式的提升和发展,是通过对现有业务模式、产品、服务等进行革新和突破,以获得新的竞争优势和市场份额。
创新涉及到技术、产品、管理、市场、战略等多个层面,是一个系统性的活动。
创新不仅包括对产品和服务的创新,还包括对生产方式、组织结构、管理模式、市场营销策略等方面的创新。
创新是企业在发展中不断进行的活动,是企业在不断寻求新的发展机遇和市场空间的过程。
二、创新在企业发展中的作用1. 增强企业竞争力创新是企业获取竞争优势的重要手段。
通过不断对产品、服务、技术、市场等方面进行创新,企业可以提升自身产品的品质、降低成本、提高生产效率,从而获得更多的市场份额和利润。
在市场竞争中,创新是企业获取竞争优势的重要手段,只有不断进行创新,企业才能保持领先地位,并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 促进企业发展创新是企业发展的内在动力。
只有不断进行创新,企业才能不断适应市场的变化,迎接新的挑战,保持持续发展。
创新可以帮助企业开拓新的市场空间,拓宽业务范围,进入新的领域,从而实现企业的快速发展。
在现代经济中,科技、市场、产品等方面的变革日新月异,只有不断进行创新,企业才能跟得上市场的步伐,适应市场的需要,实现自身的可持续发展。
3. 提高产品质量创新可以帮助企业提高产品的质量。
通过技术、工艺、管理等方面的创新,企业可以提升产品的质量水平,满足市场对高品质产品的需求,提升产品在市场中的竞争力。
在全球化竞争的背景下,产品质量是企业在市场中立于不败之地的重要保障,只有提高产品质量,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新对企业发展的重要性
创新对企业发展的重要性创新是指通过新理念、新方法、新技术等方式为企业带来新的想法、新的产品或服务,带来新的市场竞争力和增长动力。
在当今激烈的市场竞争环境下,创新已经成为企业发展的关键要素。
以下将探讨创新对企业发展的重要性。
首先,创新是企业持续竞争优势的源泉。
在全球化时代,市场变化非常迅速,过去的竞争优势很快被模仿甚至超越。
只有通过持续创新,企业才能保持竞争优势。
创新可以帮助企业开发新的产品或服务,与竞争对手区别开来,满足顾客不断变化的需求。
举个例子,苹果公司凭借创新的iPhone手机,颠覆了传统手机市场,成为全球领先的智能手机品牌。
其次,创新可以提高企业的生产效率和质量。
通过引入新技术和新方法,企业能够更有效地组织生产过程,提高生产效率,降低成本。
例如,制造业中的自动化生产线可以减少人工操作,提高生产效率,使产品更具竞争力。
同时,创新还可以改善产品质量,提供更好的用户体验,增强企业的品牌形象和声誉。
举个例子,丰田公司通过引入精益生产方法,实现了高质量、低成本的生产,成为全球汽车制造业的领导者。
第三,创新可以开辟新的市场机会。
随着市场竞争日益激烈,传统市场逐渐饱和,企业需要寻找新的增长点。
创新可以帮助企业发现新的市场机会,满足新的需求。
例如,亚马逊公司通过创新的电子商务模式,打破传统零售模式的束缚,开辟了全球电子商务市场。
创新可以让企业在竞争中脱颖而出,抢占市场份额。
第四,创新激发和激励员工的创造力和创业精神。
创新需要员工的积极参与和创造力的发挥。
企业通过鼓励员工提出新想法和解决问题的创新思维,激发员工的创新潜能,提高员工的工作满意度和忠诚度。
创新还可以激励员工的创业精神,鼓励他们尝试新的思路和方法,为企业的发展注入新的活力。
举个例子,Google公司一直鼓励员工进行创新实验,并提供创新项目的支持和资源。
最后,创新可以促进企业的可持续发展。
在资源有限和环境问题日益突出的情况下,可持续发展已成为企业发展的重要目标。
坚持创新驱动推动企业发展
坚持创新驱动推动企业发展在当今社会,创新被认为是推动企业发展的重要驱动力。
坚持创新驱动可以帮助企业适应快速变化的市场环境,增加竞争力,拓展业务领域,提高运营效率,以及促进持续发展。
本文将重点探讨坚持创新驱动如何推动企业发展,并分析创新驱动的优势和挑战。
一、创新驱动带来的机遇和优势创新驱动的核心理念在于不断寻求新的解决方案和创造独特的价值,以满足市场和消费者的需求。
这种驱动力带来了许多机遇和优势,如下所述。
1. 提高竞争力:创新可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过不断研发和引入新产品、新技术或新服务,企业可以赢得更多客户、市场份额和利润。
例如,苹果公司凭借不断推出创新产品,如iPhone和iPad,成功击败了许多竞争对手,成为全球最有价值的品牌之一。
2. 拓展业务领域:创新驱动可以帮助企业进入新的业务领域,开拓更多的市场机会。
通过扩大产品线、开发新的应用或服务,企业能够满足不同客户群体的需求,拓宽经营范围。
例如,亚马逊公司从最初的在线书店发展为全球最大的电子商务平台,涉及零售、云计算、媒体娱乐等多个领域。
3. 增强运营效率:创新不仅可以改进产品和服务,还可以提高企业的运营效率。
通过引入先进的生产工艺、自动化技术或信息系统,企业能够减少生产成本、提高产品质量,并优化供应链管理和客户关系管理等核心业务流程。
例如,丰田汽车通过实施精益生产和智能制造,提高了生产效率和产品质量。
4. 促进持续发展:坚持创新驱动可以使企业保持持续发展的势头。
通过不断满足新兴需求、追踪市场趋势和技术变革,企业能够保持竞争优势,避免被市场淘汰。
同时,创新还可以帮助企业更好地适应不确定性和风险,提高组织的灵活性和应变能力。
二、创新驱动面临的挑战和应对策略尽管坚持创新驱动有许多优势,但企业在实践过程中也面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战和相应的应对策略。
1. 技术难题:创新往往需要先进的技术支持和专业知识。
企业可能面临技术难题,如研发新产品、探索新工艺或应用新技术等。
科技创新对企业发展的推动作用
科技创新对企业发展的推动作用一、引言科技创新被认为是一种战略性能力,是企业获得技术领先地位的关键。
科技创新不仅是推动企业现代化、信息化和智能化的“引擎”,也是提升企业竞争力的“杠杆”。
本文旨在探讨科技创新对企业发展的推动作用。
二、科技创新为企业带来竞争优势科技创新是企业在市场竞争中获得优势和赢得竞争的重要方式。
通过不断引进、吸收、消化和创新,企业可以不断提高科技含量,提高产品品质,降低成本,从而实现产品、技术和管理的领先优势。
同时,在创新中积累的技术和知识也成为企业核心资产,对企业的发展起到长期的推动作用。
三、科技创新助力企业顺应市场变化市场是企业存在的基础和根本,市场变化是企业面临的最大挑战。
科技创新可以提高企业对市场的敏感度,及时掌握市场动态,满足市场需求,把握市场机遇。
同时,科技创新也可以通过提高产品性能、质量和服务水平,更好地满足消费者需求,增强企业市场竞争力。
四、科技创新提升企业核心竞争力核心竞争力是企业在市场竞争中获得领先地位的最重要因素,而科技创新是提升企业核心竞争力的重要手段和途径。
通过自主创新和技术引进,企业可以提高生产效率和质量,优化企业生产流程和组织结构,同时提高企业创新能力和管理水平,实现核心产品和核心技术的领先优势,从而提升企业核心竞争力。
五、科技创新促进企业转型升级随着社会经济的发展和初级阶段的结束,企业面对着更为广阔的市场和竞争空间,同时也面临着更为严峻的竞争压力。
在这个时候,科技创新成为企业实现转型升级,培育新的增长点和优化产品结构的重要手段。
通过创新新技术、新产品、新模式,企业可以更好地适应市场变化和技术变革的趋势,实现产业升级和结构优化,提高企业盈利能力和市场竞争力。
六、科技创新推动企业可持续发展企业可持续发展是维系企业长远发展的重要因素,而科技创新则是实现企业可持续发展的核心动力。
通过创新发展出新产品和服务,可以更好地适应社会经济发展需求,为企业发展提供更多的动力和推动作用。
浅谈创新与企业发展的关系
浅谈创新与企业发展的关系创新是企业发展的重要驱动力之一、在现代经济发展中,随着竞争加剧和科技的不断进步,传统的发展模式已经越来越难以适应市场的需求。
只有通过创新,企业才能不断提升竞争力,实现可持续发展。
首先,创新可以帮助企业开拓市场。
市场需求在不断变化,消费者对产品和服务的要求也在不断提高。
对于企业而言,只有通过创新不断研发和推出新产品,才能满足消费者日益增长的需求,占领市场先机。
例如,苹果公司不断推出新款手机和电脑,产品技术升级不仅满足了消费者对高品质产品的需求,也帮助公司在激烈的竞争中保持了领先地位。
其次,创新可以提升企业的生产效率和质量。
通过引入新的技术和设备,企业能够提高生产效率,降低成本,并且更好地控制产品的质量。
这不仅可以提高企业的竞争力,还可以增加企业的盈利能力。
例如,汽车制造商通常会不断引入机器人和自动化设备来替代传统的人工操作,以提高生产效率和减少人为错误,从而提高产品质量和市场竞争力。
此外,创新可以帮助企业适应市场变化和行业趋势。
市场环境和行业竞争都在不断变化,只有不断进行创新,企业才能适应这种变化并保持竞争力。
例如,传统的实体零售商面临电商的冲击时,许多企业开始思考如何创新,开发线上销售渠道,争取更多的市场份额。
最后,创新可以帮助企业获得可持续发展的竞争优势。
在竞争激烈的市场中,企业只有不断创新才能保持市场地位并实现可持续发展。
通过不断创新,企业可以在技术、产品、服务等方面获得突破和领先地位,进而确立自己在行业中的主导地位。
例如,谷歌通过不断创新,包括引擎、云计算等领域的创新,不仅成为了全球最大的引擎公司,还成功进入了许多其他领域。
综上所述,创新是企业发展的重要驱动力。
通过创新,企业可以开拓市场、提升生产效率和质量、适应市场变化,并获得可持续发展的竞争优势。
因此,在当前快速变化的社会经济环境下,企业必须不断注重创新,以保持竞争力和实现可持续发展。
企业发展战略与新质生产力的协同发展
企业发展战略与新质生产力的协同发展在当今快速发展的时代,企业发展战略与新质生产力的协同发展变得越来越重要。
企业需要不断优化战略,以适应市场变化,同时也要不断提高生产力,以保持竞争力。
本文将从多个角度分析企业发展战略与新质生产力的协同发展。
一、市场营销战略企业的市场营销战略是企业发展的重要组成部分。
企业需要根据市场需求和竞争环境制定合适的市场营销战略,以吸引更多客户并扩大市场份额。
与此同时,企业也需要关注新质生产力的应用,运用先进技术和生产方式提高生产效率。
二、人力资源管理战略人力资源是企业最宝贵的资源之一。
企业需要制定有效的人力资源管理战略,激励员工发挥潜力,提高工作效率。
同时,企业也应该注重培训和发展员工的技能,提高员工的整体素质,为企业的发展提供有力支持。
三、创新战略创新是企业发展的动力源泉。
企业需要不断进行技术创新、产品创新和管理创新,以适应市场变化和提高竞争力。
同时,企业也需要关注新质生产力的应用,运用先进技术提高生产效率,加速产品研发和推广。
四、财务管理战略财务管理是企业发展的支撑。
企业需要严格控制成本,提高资金利用效率,确保资金链条畅通。
同时,企业也需要注重新质生产力的应用,通过提高生产效率和降低生产成本,实现财务目标的同时提高企业绩效。
五、企业文化建设战略企业文化是企业发展的灵魂。
企业需要建立积极向上、和谐稳定的企业文化,激励员工积极进取,提高企业凝聚力和战斗力。
同时,企业也需要注重新质生产力的应用,运用现代管理理念和技术手段提高生产效率。
六、合作伙伴关系战略合作伙伴关系是企业发展的重要保障。
企业需要建立稳固的合作伙伴关系,共同面对市场挑战,共同实现双赢。
同时,企业也需要关注新质生产力的应用,与合作伙伴共同研发新产品、新技术,提高生产效率。
七、品牌建设战略品牌是企业价值的象征。
企业需要树立良好的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度,吸引更多消费者。
同时,企业也需要注重新质生产力的应用,提高产品质量和服务水平,不断提升品牌竞争力。
创新——企业发展的第一生产力
创新——企业发展的第一生产力21世纪已经走过它漫长岁月的十分之一,在这一段时间内,充分体现了“科学技术是第一生产力”这一著名论断。
在科学技术高速蓬勃发展的现代社会,一个企业只有不断地吸取现代科技营养,充分提高企业核心的技术能力,才能在激烈的市场竞争中保持强劲生命力,永远立于不败之地。
在多数发达国家,科技进步因素在国民生产增长中所占比重已经愈发重要,其所占比重已经从上世纪初的5-20%,上升到现如今的70-90%。
科学技术不断发展不仅带动了高效率的新工艺、新设备发展;同时促进了企业劳动生产率提高,产品成本下降;更为重要的是带动了新材料、新产品开发及密集型产业和高附加价值产业的发展。
这为绝大多数企业的今后发展提供了借鉴与目标。
随着时代的进步,我们烟台荏原空调设备有限公司想要再创佳绩就需要紧追时代步伐,不断技术创新才能寻求到企业发展的新出路。
本着深入学习,取长补短的原则,本文就与大家共同学习沃尔玛的采购策略,希望可以取长补短,开创出适合本公司的采购策略。
首先,我们要看沃尔玛的采购模式——直接进货+集中采购+全球采购。
直接进货顾名思义就是从原厂商直接进货,省去中间经销商或者代理商的利润,直接与生产厂家联系,降低直接采购成本;集中采购即对所采购物品进行集中分配,相应人员负责统一模块,这样不仅可以提高基础采购量同时也可以享受到更好的价格;而全球采购则体现在企业活动的全球布局,这样做的好处是信息量大,准备充分,可供选择性强。
从以上来看,沃尔玛的采购模式并不完全适用烟台荏原,直接采购我们已经在逐步推动与进行,并且已经取得较为良好的效果;对于集中采购,我们可以适当考虑进行,这样不仅可以有效控制仓库内存,合理管理仓库类似物料,同时也可以尽量降低采购成本,节省我们采购开支;当然全球采购的实施为时尚早,但我们可以提前进行准备,在全国范围进行储备供应商联系及沟通,并对相应供应商进行考察及分析等,为我们今后的发展提供供应商备选基础。
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创新是企业发展的战略支撑摘要:2002年8月珠海供水总公司拟定成立物流中心,将被称为“21世纪第三利润源泉”的物流模式引入供水管理,2003年5月机构成立,在当时的水行业内部设立企业物流模式尚属首家,在珠海国企中也是领先的构想。
本文以科学发展观为指导,理性客观探讨创新对实现企业战略目标与发展的支撑,阐述企业内部物流运作模式8年来的预期目标实现情况及具体做法,为重组后的珠海水务集团内设机构的框架定位提供了十分有益的思路,无疑物流中心在整合后的排水、固废业务领域快速顺接了其内部供应链的延伸与覆盖。
更值得欣慰的是现代供应链物流理念的形成,为集团战略规划的产业链延展奠定了理论及实践基础。
关键词:创新企业物流供应链体制改革珠海水务1.成立物流中心的构想与思路城市供水企业改革已多年,如何改革,是一个重要课题,许多水司都在这个方面取得了策略各异的成功经验,珠海水司如何从内部寻找新的利润增长点,增强外部竞争力,保障安全供水,促进珠海经济腾飞,通过调研,集思广益,结合实际,以内部涉水材料的供应为切入点,将被称为“21世纪第三利润源泉”的物流模式引入供水内部的供应链管理,2002年8月拟定成立物流中心,同年9月物流中心开始运作,进行探索,加大供应链中物料采购、配送环节的改革力度,以推动整体改革进程。
在当时的水行业内设物流中心属第一家,在珠海国企中也是领先的构想。
2.具体做法2.1力求公正公平公开选拔物流中心主任、副主任,双向选择其他人员。
2.1.1公司具备本科以上学历或中级以上职称、现任管理岗位的人员自愿报名,通过工作经验、工作年限等的资格审查后,委托珠海市高级人力资源开发公司组织考聘,程序为:笔试,公开演讲物流中心建设与设想等主题,遴选出前8名,由集团经理室成员组成评委团面试、群众评议、组织考查、聘任产生物流中心正副主任。
2.1.2双向选择其他员工,从辅业三产单位中自愿报名,由人资部和物流中心主任考查面试选用。
定岗编制22人。
2.2制定物流中心目标、构建全新的物流中心。
2.2.1目标2.2.1.1实现供应链下的零库存管理、零距离服务、零营运资本为管理目标,降低成本,加速资金周转,减少总部资金压力,提高综合盈利能力及效率。
2.2.1.2完成供应链下的jit采购、jit配送、jit反应(jast in time),集中采购、统一仓储、统一配送,良性循环。
2.2.1.3通过开放型两流两库一网支持系统(单据流、信息流;客户资源库、物料价格资源库;总部局域网),构筑信息化平台,瞬时化需求单据录入,计算机全过程管理,实现企业内部资源共享。
2.2.1.4不断完善对内服务,提高效率和效益,进而拓展对外服务领域,真正成为我司第三利润源泉。
2.2.2职能定位为公司供水生产所需设备材料等物料的采购、仓储、配送和回收利用、报废处理等,提供全方位优质服务。
主任(副主任)室下内设机构有:财会室、计划信息室、采购组、行政室、仓储组、配送组6个室组。
2.2.3物流理念的强化引入全新的物流理念,并根植于企业执行领域,提升、强化物流意识。
一方面派员参加清华大学物流专题讲座,分三批次培训企业物流师,并安排物流管理人员到青岛海尔总部现场调研、培训学习,让物流中心管理层充分了解物流知识和物流基本原理、物流管理经验。
另一方面,通过物流中心本身服务的优化,成本降低,以效果和事实获得认同和支持,从而理顺各种关系,为物流中心的运作创造和谐顺畅的工作环境。
2.3建立健全物流工作程序及管理流程制度,建设物流服务体系。
2.3.1根据国家相关法律法规,结合实际,制定系列制度,《物资采购管理办法》、《物流中心管理规则》、《物流中心岗位职责》、《物流中心业务学习制度》、《物流中心行政准则》、《物流中心工作人员守则》等,并抓好规范化、制度化的落实,同时不断更新和完善制度。
2.3.2统一物流工作程序和流程并不断优化。
创建以物流供应链为基础的物料《采购审批流程》、《采购流程》、《合同签订流程》、《合同款支付流程》、《物料配送流程》、《废旧物料报废程序流程》等,确保按现代物流理念启动运作。
2005年为支持流程效率,开始运行物流信息化系统,虽然遇到不少困难,该系统仍发挥作用。
2.3.3配合制度流程的执行及配套物流工作程序的操作,规范供水材料物料名称、统一印制《物流中心采购申领单》、《物流中心付款申请单》、《物流中心出库单》、《物流中心入库验收单》等,同时采用条码给定每一物料唯一编码,规范操作、方便使用、完善服务。
2.3.4建立物流监督员制度,内部座谈会制度,收集物料使用单位意见。
组织供应商讨论会,收集来自生产销售商的动态。
落实廉政措施,多角度实施有效监督。
2.3.5建立专家评审委员会,从专业技术角度保障、控制技术及质量。
2.3.6成立采购合同审批小组,由审计、财务、法务、纪检部门成员构成,防范经营风险。
2.3.7建立用户意见收集反馈制度,快捷沟通,及时解决问题,承诺效率。
按服务对象要求实现统一配送,24小时值班,申领单在12:00之前收到,16:00配送完毕,之后的收单,在第二天上午12:00前完成配送。
紧急抢修,在接到需求信息4小时内送达市内任何地点(不含与大陆隔离的海岛)。
2.4以重点供水工程为突破口,打好设备材料供应攻坚战,快速锻炼物流队伍。
珠海市府将斗门镇村改水、抄表到户作为民心工程,我司从履行社会责任的高度狠抓落实,为配合工程进度,物流中心22名员工不畏辛苦、不计加班时间,送货准时,并协助现场卸货,仅用45天时间,完成公开招标、采购、配送任务。
体现了物流中心的团队精神,更展现了务实肯干、吃苦耐劳的精神风貌,首战告捷。
2.5完成市场重点调查,收集大量信息,为物流供应链形成,保障供水建设服务。
2.5.1开拓视野,安排相关管理、技术人员、专家到珠江三角洲及全国主要管材、阀门、设备厂家进行实地考察,实事求是,客观分析和掌握供应商的第一手资料和市场动态,对建立供应商资源库、设立技术专家委员会提供参考依据。
同时对同行、水司及大型国企运作模式进行调研,借鉴经验,取长补短。
2.5.2开展价值工程,建立费用观念,保证物料质量不低于国家或行业标准,并代表新材料、新技术的发展方向。
2.5.3定期在内部网公布物流供应链的物料采购价格动态;定期报告主要涉水原材料市场调研后的走势跟踪专题。
3.物流中心运作的效果3.1良好起步物流中心2003年9月开始启动运作,截止到10月,累计完成采购额326.10万元,其中招标采购245.69万元,询价采购80.41万元。
仅招标采购就节约资金30万元。
接受三产改制企业移交库存物资额378万元。
配送里程11790公里,配送涉水材料物资179吨。
3.2成长中的物流中心2011年9月物流中心运作已8年,珠海供水总公司也已于2009年7月挂牌重组为珠海水务集团有限公司,物流供应链覆盖延伸到改组后的供水、排水及污水处理、固废等各业务板块。
采购金额总量71727.63万元(见下表)。
历年物流供应链采购物料统计图表3.2.1物流中心人员2011年9月止内设机构精简为4个,主任室下设:综合部、采购组、仓储配送组。
员工30人,劳务输入9人,可支配人数39人。
3.2.2硬件设备稳步投入及更新。
增建物流西部仓,与原中心区物流仓统一调配、共享库存,分区配送。
配送车辆10台,仓储库架及配套仓储笼、叉车设备、仓内双轨葫芦吊车完备。
3.2.3物流信息系统纳入集团信息化管理系统实施技术维护和升级管理。
3.2.4参与集团主要大型工程供应链的采购与配送任务,为推进珠海城乡水务一体化、珠海供排水一体化,跨越式发展为集供水、排水、固废处理的水务环境一体化大型综合性水务环境企业集团积极作为。
3.3.收获3.3.1从战略高度酝酿配套改革的基础环节,为企业发展提供战略支撑。
3.3.1.1珠海供水物流中心成立和运作,是时任供水总公司总经理室在战略层面上,求真务实,进行资源整合挖掘企业潜力,以提高供水企业核心竞争力,锐意改革,开拓创新的力作。
由于决策及时,高层力挺,基本框架构思设计的合理性,运作8年能发挥积极作用。
3.3.1.2从战略高度酝酿配套改革的基础环节,为跨越式发展奠定内部供应链管理创新模式,成为企业发展的战略支撑。
2009年珠海大部制改革,同年7月按照珠海市政府对国有企业的业务整合部署,珠海水务集团有限公司挂牌成立,成为水务环境一体化的大型综合性水务环境企业集团,实现供水、排水及污水净化、固废垃圾处理业务等市政业务的企业化管理,特许经营。
物流中心为重组后的珠海水务集团内设机构的框架定位提供了十分有益的思路,无疑供水物流中心在整合后的排水、固废业务领域快速顺接了其内部供应链的延伸与覆盖。
更值得欣慰的是现代供应链理念的形成,为集团战略规划的产业链定位奠定了实践基础。
3.3.1.3从经济角度考量,物流中心8年物流供应链环节的采购金额达7亿多元,仅节约采购成本约8500万元,运输配送成本的节约也优势明显。
3.3.1.4集中采购、集中管理、集中配送,对供水企业内部和客户形成了从供应商到消费的完整供应链系统,包括:需求计划、订单处理、物料采购、存货计划、分销配送、仓库管理、内部客户服务、信息管理和共享等,在供水企业内部合理循环流动,集散能力强。
4.结束语开拓创新是企业生存发展的灵魂,是企业发展的战略支撑,也给物流中心运作模式提供了广阔的空间,物流中心只要立足于利用现有资源,调动各方面的积极因素,不断进取,不盲目、不贪大、不折腾,而是踏踏实实依法依规去实现新的战略目标,一定能在保证珠澳供水及珠海排水制污、固废处理领域继续发挥应有的作用。
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