论文中小企业发展战略目标与发展方向选择
论中小企业发展战略目标与发展方向选择
款按增量给予适度补助 。 对商业银行开展 中小企业信贷业务实行 差异化的监管政策 。加快创业板市场建设 ， 加中小企业直接 融 增 资规模 。稳步扩大中小企业短期融资券 和集合债券的发行规模。 设立包括 中央 、 地方财政 出资和企业 联合组建 的多层次中小企业
贷款担保 基金 和担保机构。
世界经济发展 实践 表明 ： 中小企业 以其经营方式灵活 、 组织 成本低廉 、转移进 退便捷等优势更能适应 当今 瞬息万变的市场 和消费者追求个性 化 、潮流化 的要求 ，呈 现蓬 勃发 展的 良好态
势。在包括发达国家在 内的世界各国的经济发展 中， 中小企业 都 有着举足轻重的地位 ， 发挥着不 可替代 的作用。特别是在我国这 样一个人 口众 多、地域 辽阔 、各地经济发展水平差别很 大的国 家 ，中小企业 的发展更具有 重要 的意义 。目前我 国中小企业 约 １０ 万户 ，劳动密集型出 口产品和一些高新技术 出 口产 品大 多 ００ 是 中小企 业生产 的 ，中小企业 产 品出 口额 占全 国出 口总额 的
小企业普遍经 营困难。来 自工业和信息化部 的数据显示 ， 月 一 １ ５ 月， 规模 以上工业企业主营业务收入同 比下降 ０８ 其 中盈利企 ． ％， 业盈利额下降 １％，亏损面达 ２ ％，９个工业大类行业 中有 ３ ７ ３ ３ ０ 个行业利润同 比下降 ，相当一部分企业订单不足 ，生产 经营困
．
中央财经大学 中国银行业研究 中心主任郭 田勇在接受《 中国 产经新闻》 记者采访 时称 ， 鼓励 各地对金融机构小企业贷款按增 量给予适 当补助 ，是从强调贷款总量到贷款结构 的一个调整， 体 现了中小企业的大力支持 。 比于大型了大约 ７ ％的城镇就业机会 ， 国从农村转 ５ 我 移 出来的劳动力绝大部分被 中小企业所 吸纳 ，中小 企业 每年为 国家缴纳的工商税收 占总额 的 ５ ％左右 。８ １ ０ 月 ９日， 国务院常 务会议研究部署促 进中小企业发展 ，并 出台六项扶 持中小企业 发展的措施 ， 中“ 其 切实 缓解 中小企业融资难 ” 加 快设 立国家 和“ 中小企业发展基金” 显得格外引人注 目。为打破一直制约 中小企 业发展 的“ 颈” 瓶 贷款难 ， 中央再次祭 出重拳 。８月 １ ９日， 国务 院 常务会议 审议并通过 了六项扶持 中小企业发展 的措施 。会议表
新时期我国中小企业发展方向的选择与实践研究
新时期我国中小企业发展方向的选择与实践研究摘要：本文以我国中小企业的发展方向作为研究对象，就新时期我国中小企业发展方向的选择，做了探究。
以期为更好的促进中小企业的发展，提供理论参考。
关键词：新时期中小企业发展方向选择引言在我国经济发展的过程中，中小企业作为经济体的构成内容之一，以其灵活的经营方式等特点，适应了市场发展和社会需求的变化，在新时期呈现出了新的发展态势。
中小企业对各国经济的发展有着重要的意义。
我们国家作为一个人口大国，各个地区的经济发展水平存在着较大的差异，如何通过中小企业来平衡经济发展的差异，成为一项重要的研究内容。
一、中小企业发展的战略目标分析战略目标作为中小企业发展的一种市场和社会定位，这些定位既是各个中小企业发展的目标，也是促进我国中小企业发展的动力。
就我们国家中小企业发展的目标来讲，一方面要符合中国的国情，另一方面要同我国中小企业发展的状况相互统一。
中小企业发展战略目标作为一个动态的过程中，需要同世界经济形势相符合。
本研究就新时期我国中小企业发展方向和战略目标做研究，以期更好的满足中小企业发展的需求。
（一）中小企业发展的运动状态支持目标分析运动状态支持目标我们从中小企业的外部发展环境进行分析，中小企业的发展作为一个动态变化的过程，需要在有利于中小企业发展的环境中才能有效的前进。
所以，中小企业的运行状态支持目标，就成为企业战略目标中最为主要的目标之一。
包含以下几个方面：首先是政府的大力扶持，政府的支持作为促进中小企业发展的一个主要问题，成为中小企业获得发展的主要动因之一。
因为中小企业较多的存在资金短缺、人才匮乏、生产技术相对落后等问题，使得中小企业难以与大型企业相竞争，这就需要政府从企业发展环境、资金、政策等角度予以支持，帮助中小企业获得良好的发展动因。
其次是社会服务要到位。
因为中小企业其自我生存能力与大企业相比有一定的差距，这就需要政府部门通过有利的措施，帮助中小企业获得更多的生存和发展所依赖的各种社会资源等。
中小企业发展战略规划中的项目选择和投资决策
中小企业发展战略规划中的项目选择和投资决策在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的发展战略规划至关重要。
项目选择和投资决策是其中的关键环节。
本文将探讨中小企业在发展战略规划中如何进行项目选择和投资决策，以实现可持续发展。
1. 现状分析在制定发展战略规划前，中小企业需要进行对市场、行业和内部的现状分析。
通过了解市场需求、竞争对手和自身实力等因素，企业能够评估潜在项目的可行性和投资回报。
2. 目标设定为了实现规划，中小企业需要明确发展战略的长期目标。
目标设定应该具备可量化性和可实现性，以帮助企业选择合适的项目并进行投资决策。
3. 项目筛选中小企业在项目选择时应该考虑多个因素，如项目是否符合企业核心业务、是否具备市场需求、是否能够获取竞争优势等。
企业可以采用项目评估模型，如SWOT分析、风险评估和收益/成本分析等工具来筛选潜在项目。
4. 经济评估在项目选择中，中小企业应当进行经济评估，以确定项目的投资回报率、财务风险和资金需求等。
常用的经济评估方法包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期等。
通过经济评估，企业可以选择具备良好投资回报且风险可控的项目。
5. 资金筹措在进行项目投资前，中小企业需要考虑项目所需的资金来源。
除了自有资金外，企业还可以考虑银行贷款、股权融资、债券发行等方式来筹措资金。
选择合适的资金筹措方式可以保证项目的顺利进行。
6. 风险管理项目选择和投资决策中的风险管理至关重要。
中小企业应该评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
此外，企业可以采用多元化投资策略，减少单一项目的风险。
7. 监控和评估一旦项目开始执行，中小企业应该进行监控和评估，确保项目按照预期目标进行。
通过监控和评估，企业可以及时发现并解决项目中的问题，以实现项目的成功。
8. 调整和优化根据项目执行情况和市场变化，中小企业可能需要调整和优化项目选择和投资决策。
企业应该保持灵活性，在需要时进行相应调整，以适应外部环境的变化。
我国中小企业发展战略
我国中小企业发展战略中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和促进经济增长的重要作用。
为了促进中小企业的健康发展，我国制定了一系列的中小企业发展战略。
以下是我国中小企业发展战略的相关内容：1. 创新驱动发展我国中小企业发展战略的第一项重点是创新驱动发展。
创新是中小企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。
我国鼓励中小企业加大科技创新力度，提升自主创新能力，推动技术进步和产业升级。
政府加大对中小企业的科技创新支持力度，提供创新创业的政策和资金支持，鼓励中小企业加强与科研机构和高校的合作，促进科技成果转化和产业化。
创新驱动发展可以帮助中小企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
2. 优化营商环境与政策支持我国中小企业发展战略的第二项重点是优化营商环境与政策支持。
政府加大对中小企业的支持力度，推动优化营商环境，降低中小企业的经营成本和市场准入门槛。
政府出台一系列的中小企业扶持政策，包括减税降费、融资支持、创业培训等方面的支持措施。
同时，政府还加强对中小企业的监管和服务，提供咨询、培训、法律援助等支持，帮助中小企业解决经营中的问题和困难。
优化营商环境与政策支持可以提升中小企业的发展环境和条件，促进中小企业的健康发展。
3. 加强金融支持与融资服务我国中小企业发展战略的第三项重点是加强金融支持与融资服务。
中小企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题，为了解决这一问题，政府加大对中小企业的金融支持力度。
政府鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持，提供贷款、担保、融资租赁等多样化的融资服务。
同时，政府还推动发展多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道。
加强金融支持与融资服务可以帮助中小企业解决融资问题，促进中小企业的发展和壮大。
4. 培育创新创业生态系统我国中小企业发展战略的第四项重点是培育创新创业生态系统。
政府鼓励创新创业，推动创新创业的生态系统建设。
政府加大对创新创业园区和孵化器的支持力度，提供场地、资金、政策等方面的支持，为创新创业提供良好的环境和条件。
企业发展目标及方向
企业发展目标及方向篇一：联营公司的发展前景及战略目标公司的发展前景及战略目标★★★★★近几年来，我公司始终致力于开发与致力推广绿色环保、环境友好及高效低毒的新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。
公司在取得这些成绩上为同时仍不忘记十一届全国人大二次会议的所作的政府工作报告，积极响应“三农政策”。
在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。
另外在农资销售的具体操作过程中，以点带面，统揽全局。
把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的人世间，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。
此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。
开创一个“恒信一农”的新时代。
公司的战略目标公司战略目标将划分三个阶段来实现：一、必须加强农资销售和营销平台的供货建立，它是公司以后健康发展的根本保障，是最基本的经济基础。
二、以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已建立健全取得的成果，推动和发展战略更加鞋类广泛的销售市场。
真正做到让技术产品与服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。
三、在拥有一支雄厚的资金储备、人员、工艺技术等立体式的网络平台后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。
投入大量资金和财力，从下至上，从小到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力量，把新型进来的农村合作社创建起来。
此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。
完成公司的最终转型，以多元化健康发展的新思路，再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。
最后完成集团公司的海外上市，最终达到目标。
公司服务理念公司在以后的发展中以产品服务网络服务三农、帮助农民、团结合作、韩庄镇为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。
节约资源，惠农富农，增强中小企业的抗风险能力。
中小企业发展战略目标
中小企业发展战略目标在如今的经济环境下，中小企业（中小型企业）扮演着重要的角色。
它们在创造就业机会、促进经济增长和推动创新方面发挥着重要作用。
然而，中小企业面临着各种挑战，如资源有限、市场竞争激烈和缺乏经验等。
因此，制定和实施明确的发展战略目标对中小企业而言至关重要。
本文将探讨中小企业发展的战略目标以及实现这些目标的关键因素。
1. 增加市场份额中小企业需要确保其产品或服务能够在市场上获得竞争优势，并吸引更多的客户。
这可以通过提供卓越的产品质量、创新和不断改进来实现。
此外，中小企业还可以通过制定差异化的市场策略来吸引目标客户，例如定位在特定的地理区域或针对特定的客户群体。
2. 提高产品或服务质量中小企业应致力于提供高质量的产品或服务，以满足客户的需求和期望。
这将有助于树立企业良好的声誉，并为企业赢得客户的信任和忠诚度。
为了提高产品或服务质量，中小企业应重视持续的改进和投资于研发活动。
3. 实施有效的营销策略市场营销是中小企业实现成功的关键。
中小企业应制定有效的营销策略，包括市场定位、品牌推广和有效的沟通。
通过了解目标客户的需求和偏好，中小企业可以制定相应的市场推广计划，并在市场上赢得竞争优势。
4. 提升员工素质和发展潜力员工是企业最宝贵的资产，对于中小企业而言尤其重要。
培养和发展员工的技能和能力可以提高企业的绩效，增加创新能力并为企业发展打下坚实的基础。
中小企业应投资于员工培训和继续教育，并为员工提供良好的职业发展机会。
5. 加强与供应商和合作伙伴的合作中小企业可以通过与供应商和合作伙伴建立良好的关系，在产品供应、市场推广和技术支持等方面获得竞争优势。
通过合作，中小企业可以共享资源和知识，并实现互利共赢的关系。
6. 扩大市场范围中小企业需要寻找新的市场机会，以实现业务的增长和发展。
这可以通过进入新的地理区域、开发新的产品或服务领域来实现。
中小企业还可以考虑扩大国际市场，以进一步拓展业务的范围。
7. 提高财务绩效财务绩效是判断中小企业业务是否成功的重要指标。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择标题：中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济社会发展中扮演着重要的角色，其发展战略目标和方向选择对企业的发展至关重要。
本文将从战略目标的设定和方向选择两个方面详细探讨中小企业的发展策略。
一、战略目标的设定1.1 确定市场定位：中小企业需要明确自己的市场定位，找准自己的竞争优势，选择适合自身发展的市场领域。
1.2 制定明确的发展目标：设定具体、可衡量的发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等，以便企业能够有针对性地进行发展。
1.3 建立长远的发展规划：中小企业需要考虑未来发展的长远规划，包括产品研发、技术创新、人才培养等方面的规划。
二、发展方向选择2.1 产品差异化：中小企业可以通过产品差异化来提高竞争力，满足不同客户群体的需求，实现市场份额的增长。
2.2 技术创新：中小企业可以通过技术创新来提升产品品质和生产效率，提高企业的竞争力。
2.3 国际化发展：中小企业可以选择走国际化发展道路，拓展海外市场，提升企业的品牌影响力和市场竞争力。
三、人才培养与管理3.1 建立人才梯队：中小企业需要建立完善的人才梯队，培养和吸引优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
3.2 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
3.3 培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业素养和综合能力，为企业的长远发展打下基础。
四、财务管理与风险控制4.1 精细化财务管理：中小企业需要建立健全的财务管理体系，实施精细化的财务管理，确保企业的资金安全和稳健发展。
4.2 风险评估与控制：中小企业要及时评估市场风险和内部风险，制定有效的风险控制措施，防范各类风险对企业的影响。
4.3 资金筹措与运用：中小企业需要合理筹措资金，灵活运用资金，确保企业的正常运转和发展。
五、社会责任与可持续发展5.1 承担社会责任：中小企业应该积极承担社会责任，关注环保、公益事业等社会问题，树立企业良好形象。
中小企业发展战略规划的目标与意义
中小企业发展战略规划的目标与意义中小企业（Small and Medium-sized Enterprises，简称SMEs）在国民经济中起着举足轻重的作用。
在全球范围内，中小企业不仅是创造就业机会，推动经济增长的重要力量，还是社会创新和发展的动力源泉。
然而，中小企业在发展过程中面临着众多的挑战和障碍。
为了充分发挥中小企业的潜力，提升其竞争力，制定和实施战略规划变得至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略规划的目标与意义。
一、中小企业发展战略规划的目标1. 提高企业竞争力中小企业发展战略规划的首要目标是提高企业的竞争力。
通过规划，企业能够明确自身的发展方向和目标，有针对性地调整资源配置，优化业务流程，提升产品品质和服务水平，不断增强市场竞争力，抢占市场份额，实现长期可持续的发展。
2. 控制企业风险中小企业在发展过程中面临着市场竞争、财务风险、管理问题等一系列挑战。
规划有助于企业全面了解自身的优势和劣势，识别和评估风险因素，并采取相应措施进行风险管理。
通过规划，企业可以预见并应对可能出现的问题，减少潜在的风险，避免因外部环境变化导致的经营困境。
3. 实现可持续发展中小企业的可持续发展是战略规划的重要目标之一。
中小企业在制定战略规划时，应充分考虑经济、社会和环境的可持续性。
通过合理综合利用资源，推动科技创新，拓展市场渠道，促进员工培训和发展，中小企业可以实现在经济快速变化的环境中持续增长，并与社会和谐共处。
二、中小企业发展战略规划的意义1. 提供战略指导中小企业发展战略规划为企业提供了一种明确的战略指导，帮助企业明确自身的定位和目标，确定优先发展方向，并制定相应的实施策略。
战略规划使企业能够迅速适应市场环境的变化，为企业决策者提供决策的依据，提高决策的准确性和前瞻性。
2. 提升组织协同运作战略规划有利于中小企业各部门之间的协同配合和信息共享。
通过制定明确的目标和任务，各部门能够更好地协同工作，避免内部资源浪费和冲突，提高整体业绩和效率。
中小企业发展战略规划
中小企业发展战略规划目标设定中小企业发展战略规划的第一步是明确企业的发展目标。
目标设定应具体、可行，并与企业的使命和愿景相一致。
以下是目标设定的主要内容：• 市场目标：确定企业在市场上的定位和目标市场份额，包括市场份额的增长率、市场渗透率等。
• 财务目标：设定企业的财务目标，包括销售收入、利润率、资产回报率等。
• 创新目标：确定企业的创新目标，包括新产品研发、技术创新、知识产权等。
• 品牌目标：设定企业的品牌目标，包括品牌知名度、品牌形象等。
市场分析在制定发展战略规划时，中小企业需要进行市场分析，了解市场的需求和竞争情况。
以下是市场分析的主要内容：• 目标市场：确定企业的目标市场，包括市场规模、市场增长率、市场细分等。
• 客户需求：了解客户的需求和偏好，包括产品特点、价格敏感度、购买决策等。
• 竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，包括产品差异化、市场份额、品牌影响力等。
• 渠道分析：评估市场渠道的效益和可行性，包括直销、代理商、电子商务等。
战略选择基于目标设定和市场分析，中小企业需要选择适合自身发展的战略。
以下是战略选择的主要内容：• 市场扩张战略：通过开拓新市场、扩大市场份额来实现企业的增长目标。
• 产品差异化战略：通过研发创新产品、提供独特的价值来区别于竞争对手。
• 成本领先战略：通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。
• 合作伙伴战略：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发市场、共享资源。
资源配置中小企业在实施战略时需要合理配置资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
以下是资源配置的主要内容：• 人力资源：确定所需的人员数量和能力，进行人员招聘、培训和激励。
• 财务资源：制定财务预算和资金计划，合理分配资金，确保企业的资金需求得到满足。
• 技术资源：评估企业的技术能力和需求，进行技术引进、研发投入等。
• 合作伙伴资源：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共享资源、共同发展。
执行和监控制定战略规划只是第一步，中小企业还需要有效执行和监控战略的实施情况。
企业发展方向和目标
企业发展方向和目标篇一：公司未来的发展计划与前进方向公司未来的发展计划与方向各位同仁：大家辛苦了！感谢各位一年来的辛苦付出！从各部门所作的报告中可以看出：今年总的品质比去年有所进步，而且在一些重大不良项上得到了较大的改善。
自从导入ISO品质体系以后，公司的品质在逐步提高，各个环节都有章有据，每道服务器端都已规范化，从大的方面来看，我们的品质评价体系是切适可行评估标准的。
但是，大家也要看到，我们也还存在着不少存有的问题，对于这些问题，各个部门要各个部门有预见性地加以改善，减少及杜绝这些问题的再次发生！随着市场竞争的日益激烈，原物料价格的不断上涨，公司承受的成本压力愈加成本大，各部门、全体成员必须转而在保持节约的前提下提高品质，在降低成本的基础上去提高利润的灵活性。
公司未来的发展，我们归纳梳理为长期目标与中期目标及长期目标，在此与大家共勉。
一．短期目标（1-5年）提升管理体系、完善基础设施。
在服务、保留现有客户的基础上，继续开发新客户，其中最主要的任务演训是开发新外商客户，数量是每年开发3-5家。
具体措施：1．继续全面有效推行ISO9001：2021品质体系，确保品质体系持续改善。
2．计划于2021年4月份前，申请将ISO14001：2021版升级为ISO14001：2021版。
3．纾解生产汽车零配件客户的需要，12月底推行ISO/TS16949品质体系，争取在2021年12月前通过认证。
4．计划在2021年春节前后（即2021年4月份前）完成工厂所有的基础设施，包括搭建原料仓库的隔热棚、娱乐设施、电视机房的搭建、配药的搬迁等等。
5．在未来的两年内，增加3-5套创纪录电镀生产线。
二．中期目标（5-10年）完成端子冲压、电镀的配套生产。
由于纯电镀生产具有单一性及局限性，为了公司能持续稳定的发展，加快扩大生产的业务规模，计划在未来完成端子的冲压生产，由公司自行生产素材再建设项目生镀，以提供客户更好的服务。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业作为经济发展的重要组成部份，在推动经济增长、促进就业、创新创业等方面发挥着重要作用。
为了实现中小企业的持续发展，制定明确的发展战略目标和选择合适的发展方向至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标的确定和发展方向的选择。
二、中小企业发展战略目标的确定1. 市场占有率提升中小企业可以通过提高产品质量、扩大产品线、拓展销售渠道等方式，增加市场份额。
通过市场占有率的提升，可以增加企业的收入和利润，提高企业的竞争力。
2. 创新能力提升中小企业应注重技术创新和产品创新，不断提升自身的创新能力。
通过引入新技术、研发新产品，中小企业可以开辟新的市场，提高产品附加值，增强企业的竞争力。
3. 品牌建设中小企业可以通过加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以获得更多的市场机会，提高产品的溢价能力，增强企业的竞争力。
4. 国际化发展中小企业可以通过开展国际贸易、设立海外分支机构等方式，实现国际化发展。
通过拓展海外市场，中小企业可以降低对国内市场的依赖，扩大企业的规模和影响力。
5. 人材引进与培养中小企业应注重引进和培养高素质的人材。
通过引进高级管理人材和专业技术人材，中小企业可以提升组织的管理水平和技术实力，推动企业的快速发展。
三、中小企业发展方向的选择1. 垂直整合中小企业可以选择垂直整合的发展方向，通过控制供应链上下游环节，实现资源整合和成本控制。
通过垂直整合，中小企业可以提高自身的市场竞争力，实现规模效应。
2. 水平扩张中小企业可以选择水平扩张的发展方向，通过并购、合作等方式，扩大企业规模和市场份额。
通过水平扩张，中小企业可以快速增加市场份额，实现规模效益。
3. 多元化经营中小企业可以选择多元化经营的发展方向，通过拓展产品线、开辟新业务等方式，降低经营风险。
通过多元化经营，中小企业可以获得更多的市场机会，实现多方面的发展。
4. 创新驱动中小企业应注重创新驱动的发展方向，通过技术创新、模式创新等方式，开辟新的市场和业务。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在经济发展中扮演着重要的角色。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将探讨中小企业发展战略目标的选择以及相应的发展方向。
二、中小企业发展战略目标的选择1. 市场份额扩大中小企业可以通过扩大市场份额来实现增长。
这可以通过提高产品或服务的质量、降低价格、增加营销力度等方式来实现。
中小企业可以通过市场调研和分析来确定目标市场，并制定相应的市场拓展策略。
2. 创新能力提升创新是中小企业发展的关键。
中小企业可以通过不断创新来提升竞争力。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
中小企业可以加强研发投入，建立创新团队，与高校或研究机构合作，以提升创新能力。
3. 国际化发展中小企业可以选择国际化发展作为战略目标。
通过拓展海外市场，中小企业可以获得更多的机会和资源。
中小企业可以通过与国际合作伙伴合作、参加国际展览会、开展跨国营销等方式来实现国际化发展。
4. 品牌建设品牌是中小企业提升竞争力的重要因素。
中小企业可以通过品牌建设来提高产品或服务的认知度和美誉度。
品牌建设可以包括品牌推广、品牌形象塑造等方面。
中小企业可以注重产品质量和售后服务，建立良好的品牌形象。
三、中小企业发展方向的选择1. 技术驱动型发展中小企业可以选择技术驱动型发展方向。
通过引进先进的技术和设备，中小企业可以提高生产效率和产品质量。
中小企业可以与科研机构合作，进行技术创新和研发，以满足市场需求。
2. 差异化发展差异化是中小企业在竞争中脱颖而出的关键。
中小企业可以通过产品差异化、服务差异化等方式来实现竞争优势。
中小企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，确定差异化发展的方向和策略。
3. 精细化管理中小企业可以选择精细化管理作为发展方向。
通过提高管理水平和效率，中小企业可以降低成本、提高效益。
中小企业可以引入先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系，提升组织运作效果。
中小企业如何进行企业战略规划与发展定位
中小企业如何进行企业战略规划与发展定位企业战略规划与发展定位是中小企业成功发展的关键。
本文将探讨中小企业如何进行有效的企业战略规划与发展定位，以帮助它们取得长期的竞争优势。
一、市场分析与内外部环境评估企业战略规划的第一步是进行市场分析和内外部环境评估。
中小企业应该对所处行业的市场情况进行深入研究，了解竞争对手的优势和劣势，评估市场趋势和未来发展机会。
同时，企业还需要分析内外部因素对企业发展的影响，包括政策环境、经济状况、技术变革等。
通过全面的分析，企业能够更好地把握市场机会和挑战，为战略规划奠定基础。
二、明确企业的使命、愿景和价值观中小企业需要明确企业的使命、愿景和价值观，这是企业发展的核心理念和方向。
使命是企业存在的意义，愿景是企业的长远目标，价值观是企业的行为准则。
明确这些方面可以帮助企业明确自己的定位和目标，为战略规划提供指导。
三、制定长期和短期目标企业战略规划需要制定明确的长期和短期目标。
长期目标是企业未来几年的发展目标，短期目标是实现长期目标的具体行动计划。
中小企业应该制定具体、可衡量和可实现的目标，同时考虑到资源和能力的限制。
这样可以帮助企业明确未来发展方向，并且可以根据目标制定相应的战略和计划。
四、选择合适的市场定位市场定位是企业竞争战略的核心。
中小企业需要选择适合自己的市场定位，发挥自身的优势。
可以选择差异化定位，通过提供特色化的产品或服务来满足特定的市场需求；也可以选择成本领先定位，通过降低成本来提供价格竞争优势。
选择合适的市场定位可以帮助企业在竞争中找到自己的位置，并获得竞争优势。
五、制定具体的战略和行动计划企业战略规划要求制定具体的战略和行动计划。
战略是企业实现目标的总体规划，行动计划是战略的实施方案。
中小企业可以采取不同的战略，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
制定详细的行动计划，并落实到各个部门和岗位，确保战略的有效实施。
六、建立有效的组织结构和管理体系中小企业需要建立适应发展需要的组织结构和管理体系。
中小企业的战略定位与发展路径
中小企业的战略定位与发展路径中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
然而，在竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业的战略定位和发展路径，帮助企业家们制定正确的决策。
一、战略定位的重要性战略定位是指企业在市场中寻找自己的位置和角色，并通过明确的目标和战略来实现竞争优势。
对于中小企业来说，战略定位尤为重要，因为它们需要在竞争激烈的市场中找到自己的利基，以避免被大型企业挤出市场。
中小企业应通过分析市场需求和竞争状况来确定自己的战略定位。
企业可以通过市场调研、竞争分析以及核心能力评估来了解市场需求、竞争对手的优势和自身所擅长的领域。
然后，企业可以根据这些信息制定适合自己的战略定位，以迎合市场需求并实现竞争优势。
二、战略定位的路径选择中小企业决策者在选择战略定位时应考虑市场定位、产品差异化和成本效益等因素。
首先，市场定位是指企业在市场中选择目标客户群体，并满足他们的需求。
企业可以通过分析市场细分和客户需求来确定自己的市场定位。
例如，企业可以选择在特定地区或特定行业中定位，以便更好地满足客户需求。
其次，产品差异化是指通过提供独特的产品或服务来脱颖而出。
中小企业可以通过产品创新、品牌建设和高品质服务等方式实现产品差异化。
例如，企业可以开发独特的产品特点或提供个性化的定制服务，以吸引客户并与竞争对手区分开来。
最后，中小企业还应注重成本效益。
与大型企业相比，中小企业在资源和资金方面相对较为有限。
因此，在选择战略定位时，企业应注意控制成本并寻找更高效的运作方式。
例如，企业可以通过与供应商谈判以获得更有竞争力的价格，或通过优化内部流程来提高效率。
三、发展路径的选择除了战略定位外，中小企业还需要选择适合自己的发展路径。
发展路径的选择决定了企业未来的增长和发展方向。
一种发展路径是通过扩大市场份额实现增长。
中小企业可以通过开拓新市场或提高自身市场份额来实现增长。
例如，企业可以通过市场推广、广告宣传和销售网络拓展来吸引更多的客户并提高销售。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业是国民经济的重要组成部份，对于促进经济增长、推动就业、促进创新和提高竞争力具有重要意义。
然而，中小企业在发展过程中面临着各种挑战和难点。
因此，制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向对于中小企业的长期发展至关重要。
二、中小企业发展战略目标选择1. 提高市场份额中小企业可以通过提高市场份额来实现持续增长。
这可以通过扩大市场覆盖范围、增加产品线、提高品质和服务水平等方式实现。
中小企业可以通过市场调研和分析，确定目标市场和目标客户群体，并制定相应的市场推广策略，提高市场份额。
2. 提高盈利能力中小企业的盈利能力是企业发展的重要指标之一。
通过提高产品或者服务的附加值，降低成本，提高销售价格等方式，中小企业可以提高盈利能力。
此外，中小企业还可以通过加强内部管理，提高生产效率，降低运营成本等途径来提高盈利能力。
3. 加强创新能力创新是中小企业发展的核心竞争力之一。
中小企业可以通过研发新产品、改进现有产品、引进新技术等方式来加强创新能力。
此外，中小企业还可以与高校、科研机构合作，共同开展科技创新项目，提高企业的科技创新能力。
4. 建立品牌形象品牌形象是中小企业提高竞争力的重要手段之一。
中小企业可以通过提供高品质的产品和服务，加强品牌推广和宣传，建立良好的企业形象和品牌形象。
此外，中小企业还可以通过参加行业展览、举办品牌推广活动等方式来提升品牌形象。
三、中小企业发展方向选择1. 市场扩展方向中小企业可以选择市场扩展方向来实现企业的长期发展。
市场扩展可以通过进军新的地区市场、开辟新的客户群体、拓展新的销售渠道等方式实现。
中小企业可以通过市场调研和分析，确定目标市场的需求和竞争状况，并制定相应的市场拓展策略。
2. 产品创新方向产品创新是中小企业实现持续发展的重要途径之一。
中小企业可以通过研发新产品、改进现有产品、引进新技术等方式来实现产品创新。
中小企业可以通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，确定产品创新方向，并制定相应的产品开辟计划。
中小企业发展的战略选择
许多是由中小企业发展而来的，中小企业具有无数的发
展机遇和机会。 第一， 中小企业代表着实现经济独立的机 会； 第二 ， 中小企业与大企业相互依存、 相互影响； 第三，
企业是社会生活的重要组成部分 ，它在社会方面的作用
是多种多样的。概括起来主要可以分为两个方面： ， 首先 中小企业对整个社会经济文化生活有着重要的影响，在 推动社会进步方面发挥着重要的作用。 其次， 中小企业的 存在与发展本身又构成 了社会的一个有机部分，这个部
１ 中小企业是市场经济最活跃的主体。中小企业的 、 存在与发展具有经济上的深厚基础， 它们的作用表现为 ：
每个人。 对于社会的每个成员来讲， 他们几乎每天都受到 中小企业或多或少的影响， 如遍布城乡每条街道、 每个角
落的小商店、 服务网点 ， 它们在满足人们日常生活需求方 面， 起着不可替代的作用。而反过来 ， 每个人也通过自己 的生产消费， 时时刻刻与中小企业发生着联系。 ５ 中小企业蕴含着经济独立和发展的机会。大企业 、
一
政治家都不会对中小企业置之不理。 尤值一提是， 近年来
在一些经济转轨的国家，中小企业的发展作为新的经济 增长点 ， 极大地降低了改革的阻力， 成为改革的重要推动
力量 ， 为改革成功提供了有力的支撑。
、
全面认识中小企业的作用
４ 中小企业是个人与社会联 系的纽带和事业基点。 、 中小企业在影响社会的各个方面的同时，也同样影响到
【 摘
要 】 代 社 会 经 济 的 发 展 证 明 ， 小 企 业 是 社 会 经 济 生 活 不 可 缺 少 的 组 成 部 分 。 本 文 试 图在 全 面 现 中
认 识 中小 企 业作 用 的 基 础 上 ，从 我 国 中小 企 业 发 展 过 程 中存 在 的 问题 出发 ， 对 我 国 中小 企 业 发 展 的 战 略 选
中小企业发展战略目标与方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择摘要：根据中小型企业在国民经济发展和中小型企业在中国目前的情况中的作用，指出我国研究的必要性的中小型企业发展战略和发展方向。
当研究战略目标，从小型企业环境的发展，经营成果，从三个方面，在这三个方面提出要实现战略目标，以OG目的OG社会效益都逛十了。
在确定的中小型企业发展的方向，OG杰对中国国情的中小型企业的特点和八大WTO 带来的机遇和挑战，我国提出要坚持发展的中小型企业，在七个支持小型和中小型企业OG 科学和产业发展方向的技术等特点。
关键词：中小型企业;小型和中型的企业发展战略;小型和中型企业的发展方向世界经济发展的实践表明，中小型企业以其灵活的经营方式，成本低，传输方便，更能够适应当今快速变化的市场需求和消费者的组织优势追求个性化，时尚，表现出良好的蓬勃发展姿势。
在世界各国，包括发达国家，经济发展，中小型企业（SMEs）的有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用......特别是在我国这样一个人口众多，地域辽阔，当地经济发展水平差异非常大国，拥有的中小型企业的发展，越来越重要的意义。
目前我国中小型企业，约1 OOO万户劳动密集型出口产品和部分高新技术产品出口大多是中小型企业，中小型企业（SMEs）的总数的6 0％该国出口产品的出口量;中小型企业提供的城镇就业机会的75％左右，大多数我国从由中小型企业转移的农村劳动力每年吸纳中小型企业为国家缴纳营业税占总量的50％左右。
在2 O世纪90年代以来的快速经济增长，工业增加值的76.7％是由中小型企业创建。
但也应看到，我国由于多种因素的影响，国内中小型企业，它的发展正面临着前所未有的困难，他们的想法，技术和设备，管理组织结构存在着严重的问题。
为了使我国中小型企业能够适应市场经济的发展和竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确的目标和战略方向的中小型企业的发展。
首先，战略目标的中小型企业发展的战略目标是中小型企业的战略定位，位置应的中小型企业在我们国家追求的目标，有导游的中小型企业在中国的发展，并使其在通过努力运转来实现的过程，并能促进中小型企业逐步发展的影响，是在运行的过程中动态目标。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。
在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。
在确定中小企业发展方向时，鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。
关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。
在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用⋯。
特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。
目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。
在2o世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的。
但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
一、战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。
中小企业发展战略目标及方向
中小企业发展战略目标及方向中小企业发展战略目标及方向1.引言中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长、增加税收等方面起着重要作用。
为了确保中小企业长期稳定发展，制定相应的发展战略目标及方向是必要的。
2.环境分析2.1 宏观经济环境分析2.1.1 国内经济形势分析2.1.2 国际经济形势分析2.2 政策环境分析2.2.1 支持政策分析2.2.2 行业发展政策分析2.3 市场环境分析2.3.1 行业竞争环境分析2.3.2 消费需求情况分析3.发展战略目标3.1 增加市场份额3.1.1 提高产品质量和服务水平3.1.2 拓展新的市场渠道3.2 创新产品和技术3.2.1 加大研发投入，提升创新能力3.2.2 加强与高校、科研机构合作3.3 建立品牌形象3.3.1 提升产品品牌价值3.3.2 加强品牌推广和营销活动3.4 加强人才队伍建设3.4.1 完善培训制度，提升员工能力3.4.2 吸引与留住优秀人才3.5 提高经营管理水平3.5.1 引进先进管理理念和方法3.5.2 完善内部管理机制4.发展战略方向4.1 分类发展策略4.1.1 专注型发展策略4.1.2 多元化发展策略4.1.3 合作共赢发展策略4.2 区域发展策略4.2.1 拓展国内市场4.2.2 扩大海外市场4.3 产品创新策略4.3.1 提升产品技术水平4.3.2 开发新产品和服务4.4 营销策略4.4.1 品牌推广策略4.4.2 渠道拓展策略5.附件本文档涉及附件详见附件一至附件十。
6.法律名词及注释6.1 股权：指企业资本的组成部分，股东按其持有的股权比例享有相应的权益。
6.2 营业执照：是企业依法设立并经营的合法凭证，具有法定的联系明和经营资格，受国家法律保护。
6.3 知识产权：指人们在创造、开发及运用知识的过程中获得的法律地位及相应的权利。
6.4 商标：是商品或服务的标志，用以区别类似商品或服务的来源，具有独立性、显著性和可区别性。
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四川信息职业技术学院毕业设计说明书(论文)
目
录
…… 一、战略目标 …… 3 1.1 运动状态支持目标 …… 3 1.1.1 政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系
四川信息职业技术学院毕业设计说明书(论文) 题目： 题目：中小企业发展战略目标与发展方向选择 学科（专业） ：企业管理 学科（专业） 企业管理 ： 申请人： 指导教师： 指导教师：
摘
要
针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状,指出对我国中小企业发 展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时,从中小企业的发展环境、运 行结果、噩社会效益三个方面出发,提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访 目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时,鲒告中国国情、中小企业的特点噩 加八 WTO 给我国带来的机遇和挑战,提出了要坚持发展特色型中小企业、 配套型中小企业噩 科技型中小盘业等 7 个发展方向。
统目标能否实现的首要问题。 …… 4 1.1.2 以行政区划为载体形成为中小企业服务的行政机构 …… 4
1.1.3.融资服务中介人到位中小企业发展中最大的难题是自有资金不足 .. 5 1.2 运行结果目标 …… 5 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 增加数量中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加 …… 5 提高素质中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题 …… 5 结构合理我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出 …… 5 理顺体制我国中小企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分 …… 6
1.3 运行的社会效益目标 …… 6 …… 二、 战略方向 …… 7 …… 参考文献 …… 9
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四川信息职业技术学院毕业设计说明书(论文)
一、战略目标
世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移 进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、 潮流化的要 求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中， 中小企业都有着举足轻重的地位， 发挥着不可替代的作用？特别是在我国这样一 个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更 具有重要的意义。目前我国中小企业约 1000 万户，劳动密集型出口产品和一些 高新技术出口产品大多是中小企业生产的， 中小企业产品出口额占全国出口总额 的 60%；中小企业提供了大约 75%的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动 力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的 50%左右。在 20 世纪 90 年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的 76.7 是由 中小企业创造的。但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发 展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在 着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分 发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战 略方向。 中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位， 这种定位既要成为我 国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过 程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。就 其目标而言，既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其 动态来看，还要与加入 WTO 后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企 业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标；运动状态支持目标、中小企业运 行结果目标、社会效益目标。
1.1 运动状态支持目标
这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。 企业的发展是一个动
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四川信息职业技术学院毕业设计说明书(论文) 态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企 业,由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的 结果目标和社会效益目标。因此,运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重 要的目标之一。而具体要达到以下几个目标向和系统目标能否实现的首要问题。
(1)由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡， 也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术，这就要求政府 对其进行必要的扶持，创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府 观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。政府观念的到位是指政府 应改变自己的观念，认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员,都 能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献.并且大中小企业是一个不可分 割的整体,这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程,它们相 互依存、互相协作、互为补充、共同发展,都应给予同等的政治地位和经济地位, 而不能只重视大企业,忽视甚至歧视中小企业。 (2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出 现在中小企业面前,不能超越其职权干预中小企业的生产经营。政府的行为应该 是:代表和维护中小企业的利益;负责对中小企业的宏观指导、 发展规划和发展产 业指导;负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行;推动 服务体系建设,为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。 (3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展,政府 运用政策的行为是间接管理而不是直接管理,是引导而不是行政干预。 (4)社会服务到位由于中小企业的自我生存和发展的能力差,一般很难通过 自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等 方面的自我服务,故政府、 社会中介机构都要采取措施,以便中小企业能为自身的 生存和发展获得所必需的各种资源和信息。