第五章网上采购管理及答案
采购管理的书本课后答案
采购管理的书本课后答案第一章：采购管理概述1.采购管理的定义及重要性采购管理是指在组织内对采购活动进行计划、组织、实施、控制和评价的过程。
采购管理在组织中起着重要的作用，它可以确保组织能够获得所需的物品和服务，并且以最优的价格和条款达成交易。
2.采购管理的主要目标•获取高质量的产品和服务•以最低成本实现采购•保持供应链的稳定性和可靠性•降低采购风险•提高采购效率和效果3.采购管理的基本流程采购管理的基本流程包括需求确认、供应商选择、谈判和合同签订、采购执行以及供应商绩效评估等阶段。
第二章：供应商选择与评估1.供应商选择的重要性和方法供应商选择是采购管理中至关重要的一步。
选择合适的供应商可以确保产品和服务的质量、价格的合理性以及供货的稳定性。
供应商选择的方法包括询价法、竞争性谈判法、邀请招标法等。
2.供应商绩效评估的目的和指标供应商绩效评估的目的是评估供应商的绩效和合作情况，以便及时调整供应链并提供改进建议。
供应商绩效评估的指标包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作关系等。
第三章：采购合同管理1.采购合同的基本要素采购合同的基本要素包括合同主体、合同内容、合同期限、合同价款、合同履行等。
合同主体是指合同的双方，合同内容是指合同中约定的各项条款和条件，合同期限是指合同有效期，合同价款是指采购的货物或服务的价格，合同履行是指合同双方按照合同约定履行各自的义务。
2.采购合同的签订和履行采购合同的签订和履行是采购管理中的核心环节。
签订合同时，双方应明确约定合同的基本条款和条件，并确保其合法有效。
在合同履行阶段，采购方需要对供货情况进行监督和检查，并按合同要求支付款项。
第四章：采购决策与谈判1.采购决策的要素和方法采购决策的要素包括需求量、质量要求、交货期限、价格等。
采购决策的方法包括成本效益分析、风险评估、市场调研等。
2.采购谈判的基本原则和技巧采购谈判的基本原则包括互利互惠、公平公正、诚实信任等。
采购谈判的技巧包括提前准备、积极沟通、善于反应、灵活应对等。
网上采购管理规定
xxxx网上采购管理规定第一章总则第一条为保证物资采购电子商务网上操作的正常进行，充分发挥xxxx物资采购电子商务网站（以下简称采购网站）在物资采购工作中的重要作用，进一步降低采购成本，规范网上采购行为，制定本规定。
第二条本规定适用于xxxx集团公司（以下简称集团公司）、xxxx股份公司（以下简称股份公司）全部上网操作人员和相关供应商。
第二章网上采购物资品种、类型、方式和用户第三条网上采购物资品种1、《XXXX物资统一分类与代码》（2000版）所包含的56大类物资均可上网采购。
2、xxxx物资资源市场（一级资源市场）所包含的物资必须上网采购（物资目录见第五章）。
第四条网上采购类型网上采购类型分为总部直接集中采购、总部组织集中采购和企业自行采购三种。
总部直接集中采购的操作主体为物资装备部；总部组织集中采购和企业自行采购的操作主体为各分（子）公司供应部门（含集团公司整体未上市直属企业，下同）。
第五条网上采购方式网上采购方式分为战略协议采购、公开（邀请）招标采购、公开（定向）询比价采购、配送中心采购和特殊采购5种。
第六条上网用户与权限采购网站上的用户分为领导用户、业务员用户、系统管理员用户、供应商用户和外部用户五大类。
（一）领导用户分为总部领导、分（子）公司领导、处（科）室领导。
1、总部领导用户包括集团公司、股份公司领导与总部各部门领导。
其上网操作权限范围主要有查询当前网上采购情况、网上采购历史情况、供应商信息、总部发布的重要信息；监控网上采购情况、分析网上采购数据等；2、分（子）公司领导用户包括集团公司整体未上市直属企业领导、股份公司分（子）公司领导和供应部门领导。
其上网操作权限范围主要有查询本单位当前网上采购情况、网上采购历史情况、供应商信息、总部发布的重要信息；监控本单位网上采购情况、分析网上采购数据等；3、处（科）室领导用户包括股份公司物资装备部、集团公司整体未上市直属企业、股份公司分（子）公司供应部门科室领导。
第五章——网上采购管理及答案
第五章网上交易第二节网上采购管理一单项选择题1、企业采购和付款业务循环流程，描述正确的是（C）。
A．处理订单→确认债务→验收商品→处理和记录价款的支付B．验收商品→确认债务→处理订单→处理和记录价款的支付C．处理订单→验收商品→确认债务→处理和记录价款的支付D．验收商品→处理订单→验收商品→处理和记录价款的支付2、获得投标价格的目的，就是为了（A）。
A．得到最低价格B．制定标单C．审核供应商D．评价供应商3、在网络采购中对供应商进行评价的首要内容是（D）。
A．供应商是否具备良好的售后服务意识B．供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识C．供应商是否具备良好的运作流程D．供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则4、目前，信息商务平台上主要运行的是（A）。
A. 网上竞价平台B. 网上招标平台C. 网上询价平台D. 网上报价平台5、网上竞价就是运用（B）原理，邀请数家供应商在规定的时间内轮番报价，最终报价最低者获得订单。
A. 正向拍卖B. 逆向拍卖C. 定向拍卖D. 增价拍卖6、企业采购和付款业务循环内部控制使用的基本文件中，（B）是由采购部门编制的授权供应方提供商品的预先编号的文件。
A．请购单B．订单C．验收单D．借项通知单7、我国现阶段网上采购的重点应放在（D）方面。
A．新商品网络采购流程B．企业网络和合作伙伴网络的集成C．企业资金流和物流的有效集成D．企业信息流和资金流的有效集成8、报价采购中，报价单的有效期是指（A）。
A．报价送达对方所在地时的日期B．报价日期C．报价单发送日期D．开标日期9、逾期率是供应商评价指标中的（C）指标。
A．价格B．品质C．交期交量D．配合度10、（C）是企业对供应商最基本的行为约束，也是二者保持合作关系的基本保障。
A．供应商评价体系B．供应商考核体系C．供应商行为准则D．供应商行业规范11、企业可以通过（C）网站收集、筛选采购信息，进行网络采购。
A．淘宝B．googleC．阿里巴巴D．易趣12、信息商务平台又称为（ A ）A.采购交易市场B.企业招标平台C.企业报价平台D.供销交易市场13、网上采购交易场以（C）显示价格的走势和出价时间。
采购管理复习资料
采购管理习题及答案第一部分名词解释和简答题第一章采购概述一、名词解释1．广义的采购，是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径(包括租赁、借贷和交换等)取得物品使用权，来达到满足需求的目的。
2．狭义的采购，是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
3．采购管理，是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等。
4．采购组织，是指为了完成企业的采购任务，保证生产经营顺利进行，由采购人员按照一定的规则组建的业务职能团队。
5．精益采购，是指运用精益思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量提供需要的物品，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
二、简答题1 ．采购的地位。
(1)采购的价值地位。
(2)采购的供应地位。
(3)采购的质量地位。
2 ．采购管理的作用。
(1) 直接作用 (2)间接作用：3 ．采购的基本程序。
4．采购的原则：商业原则；整体效应原则；适用性原则。
5 ．采购组织的形式。
(1)分权式采购组织。
(2)集权式采购组织。
(3)集权式采购组织。
(4)跨职能采购小组。
6 ．采购组织的结构形式。
(1)产品结构式。
(2)区域结构式。
(3)过程结构式。
(4)顾客结构式。
(5)综合式。
7 ．传统采购管理与现代采购管理的区别。
(1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
(2)验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作，质量控制难大。
(3)供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。
(4)响应用户需求迟钝。
第 1 页8 ．采购管理的发展趋势。
(1)协作采购需求。
(2)供应链对采购的整合。
(3)采购与生产计划的协同。
(4)采购管理中心化。
(5)采购管理职能化。
(6)采购管理专业化。
(7)制造/外购决策。
(8)精益采购。
采购管理题库及参考答案
采购管理题库及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、总部组织集中采购的进口物资，由（）实施采购。
A、委托牵头单位B、计划提报企业C、物资装备部（国际事业公司）D、工程建设单位正确答案：C2、物资供应过程分为（）、采购、执行三个阶段。
A、计划B、供应商C、进度D、价格正确答案：A3、合同法定主体供应商原则上不能授权( )家及以上服务代理商或代理人。
A、2B、4C、3D、5正确答案：A4、（）按照物资重要程度、制造难度、物资价值、当期供求关系等要素，明确物资的质量控制类别、质量控制措施等。
A、过程控制方案B、质量控制策略C、质量控制方案D、过程控制策略正确答案：B5、在准备签订框架协议时，我们需要对上期框架协议进行后评估，以下哪项不是后评估的内容（）。
A、价格确定B、渠道选择C、招标预案D、操作程序正确答案：C6、《中国石化框架协议采购管理办法》规定，框架协议采购前要求编制（），并须由物资供应部门组织相关部门集中会审。
A、框架协议采购询价方案B、框架协议采购分配方案C、框架协议采购预案D、框架协议采购比价方案正确答案：C7、采购部门采购员按照采购策略标准模板、编制规范及要求，对上年度采购策略执行情况进行总结，依据（），分类编制年度采购策略。
A、月度采购计划、物资大类B、年度采购计划、物资大类C、年度采购计划、物资数量D、年度采购计划、物资料性正确答案：D8、采购方案的制订过程是（）的落实过程。
A、采购合同B、采购策略C、采购计划D、需求计划正确答案：B9、采购策略与物料类别一一对应，（）采用同一策略。
A、同属性物资B、同小类物资C、同类型物资D、同大类物资正确答案：A10、关于 ERP系统投资项目预留的变更，由（）在ERP系统创建需求计划变更凭证。
A、分公司投资项目管理部门B、物资供应中心业务科室C、需求单位物资部门计划员D、需求单位投资计划创建人正确答案：C11、（）采购是推进采购管理改革、提升采购管理水平，尤其是推进集中统一管理体制、科学理性运行机制、集团化采购和强化供应商管理的革命性手段。
医院网上药品集中采购管理制度
医院网上药品集中采购管理制度第一章总则第一条为规范医院网上药品集中采购管理，提高药品采购效率，确保药品质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本院所属各级医疗机构及相关职能部门的网上药品集中采购活动。
第三条医院网上药品集中采购，是指通过互联网平台进行的药品采购活动，包括药品需求发布、供应商报价、采购结果确认、订单管理等环节。
第四条医院药品集中采购应遵循公开、公平、公正的原则，坚持一致性、透明度、规范操作原则，确保选取最适合的供应商，实现物有所值的药品采购。
第五条医院网上药品集中采购应依法合规，遵守药品相关法律法规，并按照国家有关政策要求进行操作。
第六条医院药品集中采购应坚持质量导向，优先选择国家药品集中采购目录中的药品，确保药品质量和疗效。
第二章药品需求发布第七条医院应根据临床诊疗需要，编制药品需求计划，明确药品种类、规格、数量、价格等要求。
第八条医院应通过互联网平台发布药品需求信息，包括药品需求计划、报价截止时间等。
第九条需求信息应明确、准确、详细，确保供应商能够准确了解医院的需求。
第十条医院药品需求信息发布应提前公示，定期更新，并充分考虑市场供应情况和采购周期，确保供应商有足够的时间和机会报价。
第三章供应商报价第十一条供应商应通过互联网平台查阅药品需求信息，并按要求提交报价材料。
第十二条供应商的报价材料应真实、准确、完整，包括药品名称、规格、价格、供货能力、质量认证等必要信息。
第十三条供应商应按时报价，并按要求提交样品或品牌授权书等相关证明材料。
第十四条供应商报价不得涉及价格垄断、价格欺诈等违法行为，确保公平竞争的市场环境。
第十五条供应商报价应在报价截止时间前提交，并保证报价的保密性。
第四章采购结果确认第十六条医院应组织专家对供应商报价进行评审，确保采购结果的公正、合理、合法。
第十七条评审专家应具备相关专业知识和经验，并签署保密协议，保证评审结果的客观性和公正性。
第十八条评审专家应按照采购标准和要求对供应商报价进行评分，评分结果作为采购结果的依据。
采购管理课后习题参考答案
采购管理课后习题参考答案(总23页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。
提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。
第2章1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。
答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。
分散型采购组织的一个重要特点就是每个经营单位的负责人对他自己的财务后果负责。
优点有自主性、灵活性、多样性，可在本地采购，受当地欢迎，交叉交易，有利于部门间竞争，有利于员工互换等。
集中型采购组织实行统一管理，它具有规模效应，标准化，有利于采购战略的实施，有利于财务管理，有利于评估，有利于监督，有利于采用信息技术与系统，有利于换工轮换。
2假如让你设计一个企业的采购组织，你会从哪几个方面考虑。
答：采购组织的设计应该从以下几个方面进行设计，按采购地区设计，按物品类别设计，按采购物料价值或重要性设计，按采购功能设计以及混合式设计。
3企业的采购采购组织具有那些职责？答：不同的采购级别具有不同的采购职责。
本问题应该从采购总部和采购部门两个方面来回答。
4假如你是一个企业的采购人员，你觉得你应该具备那些基本素质才能更好的适合你的工作。
答：作为一名普通的采购人员，应该具备的素质主要有：首先，采购人员应该是懂技术的、理智型的购买者。
其次，采购人员应该是具有协作精神、目光长远的人。
再次，出色的采购人员应该是信息十分灵通的人。
最后采购人员应该对企业有忠诚的态度。
本问题主要从采购人员的职责和对采购人员的要求两个方面来说。
第3章1、采购方式可根据哪些规则进行分类？答：采购方式可以根据以下几类规则进行分类：1）以采购方式分类；2）以采购性质分类；3）以采购时间分类；4）以采购订约方式分类；5）以决定采购价格方式分类。
采购与供应商管理智慧树知到课后章节答案2023年下安徽水利水电职业技术学院
采购与供应商管理智慧树知到课后章节答案2023年下安徽水利水电职业技术学院安徽水利水电职业技术学院第一章测试1.下列哪项不是采购管理给予企业的作用（）A:杠杆利润作用 B:资金收益率效应 C:牛鞭效应 D:提高顾客满意度答案:牛鞭效应2.下列属于企业进行有形采购的是（）A:维修保养 B:服务咨询 C:技术培训 D:原材料答案:原材料3.从广义上讲，采购的实现方式有（）。
A:租赁 B:外包 C:购买 D:借贷 E:交换答案:租赁;外包;购买;借贷;交换4.作为现代企业的采购人员应该具备的素质主要有（）。
A:能力方面 B:知识方面 C:社交方面 D:品德方面答案:能力方面;知识方面;品德方面5.作为现代企业来讲，好的采购人员只要具备品德方面的素质。
（）答案:错第二章测试1.供应市场分析中，最有利于采购的是（）市场环境？A:完全垄断市场 B:垄断竞争市场 C:完全竞争市场 D:寡头垄断市场答案:完全竞争市场2.物流企业进行调研获得的一手资料的来源可能包括：问卷、录像、（）和访谈记录。
A:媒体报道 B:录音 C:统计年鉴 D:政府公告答案:录音3.物流企业可以使用（）方法进行数据采集，获得一手资料。
A:观察顾客行业习惯 B:邮寄调查问卷 C:电话询问 D:图书馆查阅学术期刊答案:观察顾客行业习惯;邮寄调查问卷;电话询问4.据观察，我国电信市场属于完全竞争市场。
（）A:对 B:错答案:错5.寡头垄断市场的一个显著特点是供应商数量庞大。
（）答案:错第三章测试1.（）是采购作业的起点。
A:采购申请 B:采购订单 C:采购计划 D:采购合同答案:采购申请2.MRP的中文表述为（）。
A:主生产计划 B:企业资源计划 C:物料需求计划 D:制造资源计划答案:物料需求计划3.物料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物料的（）。
A:计划量 B:标准量 C:采购量 D:需求量答案:标准量4.采购需求预测是企业编制采购计划的依据。
网上采购管理制度
网上采购管理制度第一章总则为规范和加强公司的网上采购管理，提高采购工作效率和质量，保障公司利益，制定本制度。
第二章采购流程管理1. 网上采购申请：所有的采购需求都必须通过公司内部的网上采购系统进行申请，包括物料、设备、服务等。
2. 采购审批流程：所有的采购申请必须经过相关部门的审批，并按照公司规定的采购审批流程进行审批，确保采购行为符合公司的规定和需求。
3. 供应商选择：根据采购需求，公司将通过网上采购系统选择合适的供应商，确保供应商的信誉和产品质量，同时保证采购价格合理。
4. 合同签订：经过供应商的选择后，采购负责人将会与供应商进行合同谈判并签订合同，明确双方的责任和义务，确保采购过程的合法合规。
5. 采购订单下达：合同签订后，采购负责人将通过网上采购系统下达采购订单，向供应商确认采购信息，确保采购过程的及时性和准确性。
6. 采购物品验收：供应商交付物品后，采购部门将进行物品的验收工作，确保物品的质量和数量符合合同要求，保证公司利益不受损失。
第三章采购风险管理1. 供应商风险管理：对于供应商的信誉和资质进行风险评估，加强对供应商的监督和管理，确保供应商的合作稳定和可靠。
2. 价格风险管理：定期对采购物品的市场价格进行调研，建立价格监控机制，及时调整采购价格，降低采购成本和风险。
3. 合同风险管理：签订合同时，明确双方的责任和义务，并建立合同履行监督机制，及时解决合同履行过程中出现的问题，保障公司的权益。
第四章网上采购数据管理1. 采购信息记录：采购部门负责人将会根据采购流程记录所有的采购信息，包括采购申请、审批流程、供应商选择、合同签订、采购订单下达、物品验收等。
2. 采购数据分析：定期对采购数据进行分析和评估，发现问题并及时处理，提出改进意见，优化采购管理流程，提高公司的采购效率和质量。
3. 数据安全管理：公司将建立相应的数据安全管理制度，对采购数据进行加密存储和备份，保障数据的安全和完整性，防止数据泄露和丢失。
采购管理课后习题
采购管理课后习题1. 什么是采购管理？采购管理是指组织和协调各项活动，以确保企业的物资和服务能够按时、按质、按量地满足生产和经营的需要，同时降低采购成本并最大化采购效益的一系列管理活动。
2. 采购管理的重要性采购管理对于企业来说具有重要的意义。
首先，采购占据了企业成本的很大一部分，通过有效的采购管理，能够降低采购成本，从而提升企业的竞争力。
其次，采购管理能够保证企业所需物资和服务的供应，确保生产和经营的顺利进行。
此外，采购管理还能够建立供应商关系，为企业获取更好的供应商资源和服务。
3. 采购管理的步骤（1）需求分析与确定：在采购管理开始前，需要对物资和服务的需求进行分析与确定，明确采购的目标和范围。
（2）供应商选择与评估：根据需求，对潜在的供应商进行选择与评估，包括供应商的实力、信誉、交货能力等各方面的考察。
（3）谈判与合同签订：与供应商进行谈判，就价格、交货期、质量等方面进行协商，以及签订采购合同。
（4）采购执行与控制：跟踪和监控供应商的供货情况，确保采购的顺利进行，并及时解决采购中出现的问题。
（5）供应商绩效评估：评估供应商在合作过程中的表现，并根据评估结果进行供应商关系的管理和调整。
4. 采购管理的关键问题（1）供应商选择问题：如何选择合适的供应商，以确保采购的质量和效益。
（2）采购合同问题：如何制定合适的采购合同，并确保合同的履行。
（3）供应链管理问题：如何与供应链中的其他环节协调，确保物资和服务的及时供应。
（4）风险管理问题：如何应对采购过程中可能出现的风险，以降低企业的损失。
5. 采购管理中的挑战与对策（1）供应商关系管理：建立长期稳定的供应商关系，并与供应商保持良好的沟通与合作。
（2）供应商风险管理：建立风险评估机制，对供应商进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
（3）信息系统支持：引入采购管理信息系统，提高采购管理的效率和准确性。
（4）市场变化应对：紧跟市场变化，及时调整采购策略，以应对市场波动。
采购与供应链管理习题库05第五章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1.JIT采购的根本目的是（）CA.提高质量B.减少供应商数量C.消除库存，减少不必要的浪费D、充分交流信息2.JIT采购的实施要求与供应商的距离是（）CA．越远越好B．适中C．越近越好D．没有要求3. 对产品设计人员来说，质量是（）AA．产品满足功能要求的性质B．意味着性能，外观方面能够满足其需要的产品C．意味着以最小成本生产出符合订单规格要求的产品D．意味着在价格方面能满足其需要的产品4. 使用“性价比”是来衡量（）之间的关系AA．质量与成本B．数量与成本C．数量与质量D．质量与价格5. 采购成本是指（）DA、买价B、订购费用C、采购人员的工资费用D、买价、运杂费及相关的采购费用6. 学习曲线所描绘的是生产数量与生产这些数量所需（）之间的经验关系。
DA、制造费用B、工资率C、工资成本D、工时7. 如果每一千个的工时能降低20%,,，我们说这是（）AA、80%的学习曲线；B、20%的学习曲线C、120%的学习曲线D、10%的学习曲线8. 在进行重大的资本性设备采购或选择战略伙伴型供应商时，主要通过（）去真正了解供应商。
BA.研究供应商提供的资料B.实地考察供应C.发放调查问卷D.向大型的调查企业购买相关资料9．企业在选择供应商的过程中，不重要的指标为（）DA产品价格B服务C产品质量D股权结构10.（）是企业评价供应商的最低标准。
CA. 供应商是否具备基本的职业道德B. 供应商是否具备良好的沟通与协调能力C. 供应商是否具有在规定时间内提供符合采购企业要求的货品能力D. 供应商是否具有良好的企业风险意识和风险管理能力二、多项选择题1．采购过程的质量控制可以从以下（）方面进行阐述BCDA．初选供应商的质量控制B．样件试制采购的质量控制C．中试采购的质量控制D．批量采购的质量控制2. 来料检验的优点有（）BCDA.来料检验通常比进货检验成本高许多B.供应商对产品符合质量要求应承担的责任减少了C.缩减了拒收、退货、再加工和再交货的周期D.供应商的专业检验程序和检测设备得到了充分应用。
公司网上采购管理制度
公司网上采购管理制度第一章总则第一条为规范公司的网上采购行为，保证采购活动合法、合规、公平、公正，有效控制采购成本，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的网上采购活动。
第三条公司网上采购活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，选择合作商、商品、服务应以合理、公正、公开且诚信的方式进行。
第四条公司网上采购活动应符合国家相关法律法规和公司采购管理政策。
第五条公司网上采购活动应坚持节约资源、保护环境的原则。
第六条公司应当建立健全网上采购管理制度，明确网上采购的组织机构、职责、权限和审批程序。
第二章组织机构和职责第七条公司设立网上采购办公室，负责公司网上采购活动的组织、协调、管理和监督工作。
第八条公司网上采购办公室的职责包括：（一）制定和完善网上采购制度、规范和标准，指导和监督公司各部门执行网上采购制度。
（二）组织开展网上采购的培训和考核，及时了解网上采购人员的工作情况，提出改进建议。
（三）协助公司各部门开展网上采购活动，提供技术支持和服务。
第九条公司各部门应根据自身业务情况设立网上采购管理岗位，明确网上采购人员的职责和权限。
第十条公司网上采购人员的职责包括：（一）严格按照公司网上采购制度和程序开展网上采购活动，确保采购行为合法合规。
（二）认真落实采购需求提报、采购方案编制、供应商委托、网上招标、谈判、签约和履约等一系列采购活动。
第三章采购流程第十一条公司网上采购流程应包括需求申报、供应商审核、竞争性谈判或网上招标、评标、合同签订、履约管理等环节。
第十二条采购流程中需求申报环节应当明确采购需求的提报方式、材料、时间等内容。
第十三条供应商审核环节应当建立供应商信息库，对申请成为公司供应商的企业进行资格审查，确保其具备合法经营资质和优质服务能力。
第十四条竞争性谈判或网上招标环节应严格按照公司的采购条件和程序进行，确保采购活动公平公正。
第十五条评标环节应依据评标要求进行评审，评选出中标供应商。
中标后应及时与供应商签订采购合同。
采购管理实务第五章 供应商选择与管理
1．直观判断法
2．线性加权法 3．招标选择法
4．协商选择法
5．采购成本比较法 6．层次分析法 7．综合评分法
第二节 供应商管理
一、供应商管理的意义和目标
（1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，
尽可能提升企业的核心竞争力。 （2）以合适的成本获得产品或服务。 （3）确保供应商提供最优的产品、服务和最及时 的供货。 （4）根据所采购的产品特点，和不同的供应商发 展并维持良好的供应商关系。 （5）开发潜在的供应商。
第一节 供应商选择与评估
三、供应商评估的目的
（3）建立配套的信息共享系统，对供应商在产品
质量、交付时间、成本等方面的合理供应进行有效 的管理，杜绝部分供应商以次充好交货的情况发生。 （4）降低采购成本，提高产品竞争力。
第一节 供应商选择与评估
四、供应商评估的内容
具体能力指标 订单的频率和数量、处理订单的时间、交付质量、产品、服务专业技术、订 供应商的履约能力 单储备、供应商的“外包”计划、生产能力、灵活性、信息处理能力、生产 设备、供应基地 损益表、资产负债表、流动率、周转率、历史及现在的负债与产权比率、资 供应商的财务状况 产与销售额比率 根据生产任务分离成本的能力、一致处理成本、遵守成本核算标准、供应商 供应商成本 采取什么样的步骤来降低成本 内部作业、持续流程改进、履约能力考核和跟踪、解决问题的能力、员工参 供应商质量管理 与、程序改进、接受、拒绝历史记录、检验能力、流程控制、质量系统的组 织和管理 销售人员的培训水平如何、提供的销售人员和对顾客进行技术支持的员工数 供应商的组织和 量是多少、员工对你们之间的交易的态度是什么样的、企业的历史情况和经 管理 营稳定性如何、关键职员的背景又如何、高层管理者的职权范围如何 一线生产者和管理员工的人数及比例、人力资源的利用情况、管理层人员的 供应商企业的员工地 经验、是否拥有完整的管理和行政人员的培训方案、团队精神和权力下放的 位 激励程度、，企业员工的流动数量、员工对企业的态度，对满足客户需求的 关心程度 第三方评估、物流问题、环境方面的能力 其他因素 综合能力
公司网上采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司网上采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有网上采购活动，包括但不限于办公用品、生产物资、服务类采购等。
第三条网上采购应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保采购活动合法、合规、高效。
第二章采购计划与审批第四条各部门根据实际需求，编制采购计划，经部门负责人审核后，报采购管理部门审批。
第五条采购管理部门对采购计划进行审核，符合要求的，予以批准；不符合要求的，退回修改。
第六条批准的采购计划应明确采购内容、数量、规格、质量要求、预算金额、采购方式等。
第三章供应商管理第七条采购管理部门负责建立和维护合格供应商名录，定期评估供应商资质，确保供应商质量。
第八条供应商应具备以下条件：（一）具备合法的经营资质和良好的商业信誉；（二）具有稳定的供货能力，能够满足公司需求；（三）产品或服务质量符合国家相关标准；（四）具备合理的价格优势。
第九条采购管理部门应定期组织供应商招标，确保采购活动的公开、公平、公正。
第四章网上采购流程第十条采购管理部门根据批准的采购计划，在合格供应商名录中选择合适的供应商，进行网上询价。
第十一条供应商在规定时间内提交报价，采购管理部门对报价进行综合评估，确定中标供应商。
第十二条采购管理部门与中标供应商签订网上采购合同，明确采购内容、数量、价格、交货时间、验收标准等。
第十三条采购人员根据合同要求，及时在网上下单，并跟踪订单进度。
第五章验收与结算第十四条采购物资到货后，采购人员应组织相关部门进行验收，确保物资符合合同要求。
第十五条验收合格后，采购人员应及时与供应商进行结算，确保采购活动的顺利进行。
第六章监督与考核第十六条公司设立网上采购监督小组，负责监督网上采购活动的合规性。
第十七条对违反本制度的行为，将追究相关人员的责任。
第十八条采购管理部门应定期对采购人员进行考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
第七章附则第十九条本制度由公司采购管理部门负责解释。
公司网上采购管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司网上采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门在网上进行物资、工程和服务采购的活动。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章网上采购原则第四条网上采购应遵循以下原则：1. 公开透明：网上采购活动应公开透明，确保各参与方公平竞争。
2. 公平竞争：采购活动应公平竞争，不得存在不正当竞争行为。
3. 诚实信用：参与网上采购的各方应诚实守信，遵守合同约定。
4. 质量第一：采购物资、工程和服务应满足公司质量要求。
第三章网上采购流程第五条网上采购流程如下：1. 需求提出：各部门根据实际需求，填写《网上采购申请表》，经部门主管审核后报采购部门。
2. 供应商选择：采购部门根据需求，通过公开招标、询价等方式选择合格供应商。
3. 询价与比价：采购部门与供应商进行询价和比价，确定最终采购价格。
4. 签订合同：采购部门与供应商签订网上采购合同，明确双方权利义务。
5. 物资配送：供应商按照合同约定，将物资配送至指定地点。
6. 验收与付款：采购部门对物资进行验收，确认无误后办理付款手续。
7. 跟踪服务：采购部门对供应商提供跟踪服务，确保采购活动顺利进行。
第四章供应商管理第八条供应商应具备以下条件：1. 具有合法经营资格，具备相应资质。
2. 具有良好的商业信誉和稳定的供货能力。
3. 具有符合公司要求的物资、工程和服务质量。
4. 具有完善的售后服务体系。
第九条供应商管理包括以下内容：1. 供应商资质审核：采购部门对供应商资质进行审核，确保供应商符合要求。
2. 供应商评估：定期对供应商进行评估，根据评估结果调整供应商合作名单。
3. 供应商考核：对供应商的供货质量、交货时间、售后服务等方面进行考核。
第五章监督与检查第十条公司设立网上采购监督小组，负责对网上采购活动进行监督和检查。
第十一条监督小组职责：1. 对网上采购活动进行全程监督，确保采购活动合规。
采购与供应管理知到章节答案智慧树2023年海南经贸职业技术学院
采购与供应管理知到章节测试答案智慧树2023年最新海南经贸职业技术学院第一章测试1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（）参考答案:采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高2.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用( )参考答案:牛鞭效应3.下面属于无形采购的一项是（）参考答案:软件4.在下面的的采购类别中，不属于按采购制度进行分类的类别是( ）参考答案:政府采购5.货物送达验货时，如果出现不合格货物时，应该采取的正确行动是（）参考答案:是不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法第二章测试1.采购组织的设计方法有（）参考答案:混合采购设计;按业务分工或职能设计;按采购地区设计;按物品类别设计2.采购部门要负责配合各项目经理，市场部，技术支持部的投标预算工作。
参考答案:对3.采购人员必须懂得有关所在地区或国家的采购法及商品交易相关法律，明确相关的采购程序。
对这些规定要做到了如指掌，并灵活应用。
参考答案:对4.常见的采购人员评价系统有（）参考答案:采用外部专家规定的一般标准与本企业的标准相结合而成的综合标准;企业所在的行业常见标准;采购管理人员及上级管理部门共同约束的主观评价标准;过去一段时间的经验总结标准5.采购人员岗位轮换的原则有（）参考答案:适当时间原则;流出流向原则;自愿性原则第三章测试1.采购申请单的主要关系方是（）参考答案:申购人与批准人2.非独立采购计划适用于（）的物品参考答案:ERP之下的3.ERP系统不仅能够随时提取准确可靠的数据，而且可以基于这些数据进行分析，为（）提供依据。
参考答案:企业的决策4.MRP是在（）。
参考答案:订购点法的基础上发展起来的5.闭环MRP在时段MRP基础上添加了（）。
参考答案:能力需求计划第四章测试1.议标也叫谈判招标或限制性招标，即通过谈判的方式来确定中标者。
它的分类中不包括（）。
参考答案:专家论证议标方式2.采用邀请招标程序的，招标人一般应当向（）家以上有兴趣投标的或者通过资格预审的法人或者其他组织发出投标邀请书。
网上物资采购管理制度
网上物资采购管理制度第一章总则第一条为规范公司网上物资采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在网上进行的物资采购行为，涉及公司资金和利益的采购项目。
第三条公司网上物资采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，坚持“诚信为本、互利共赢”的原则，维护公司和供应商的合法权益。
第四条公司网上物资采购管理应该完善，工作要求高效、规范，遵循程序合理、运作便捷的原则。
第五条公司网上物资采购管理领导负责制，明确责任分工，建立健全各项规章制度。
第六条公司网上物资采购应制定年度采购计划并报批相关部门，根据计划执行采购活动。
第七条公司网上物资采购应该与项目管理、财务管理等配套协调，确保资金、物资合理配置。
第八条公司网上物资采购应制定相应的质量标准，确保购买到符合公司要求的物资。
第二章采购评估第九条公司网上物资采购前应对供应商进行评估，建立供应商数据库，维护供应商信用。
第十条供应商评估应综合考虑供应能力、产品质量、服务态度、价格福利等因素。
第十一条公司网上物资采购前应编制采购计划，并经公司领导批准后，方可进行采购活动。
第十二条采购计划应明确采购物资种类、数量、质量要求、采购方式等内容。
第十三条采购计划执行过程中，如有变更应重新报批。
第十四条采购计划执行完毕后，应及时撰写采购评估报告，并报公司领导审核。
第十五条采购评估报告包括供应商表现评价、工作执行情况评价、质量和价格综合评价等内容。
第十六条公司网上物资采购评估报告应保存备案，并作为日后采购活动的参考。
第三章采购流程第十七条公司网上物资采购流程包括需求申请、招标公告、评标、签订合同、付款等环节。
第十八条需求申请环节包括采购申请单的填写和提交，由相关部门审核后，方可进行后续采购流程。
第十九条招标公告环节包括发布招标公告、接受投标文件、组织评标等环节。
第二十条评标环节包括评审委员会评审、选定供应商、签订合同等环节。
第二十一条签订合同环节包括签订正式合同、明确物资数量、质量、价格等内容。
《政府采购管理》作业集参考答案(专本科函授)
策，带有较大的主观性和随意性。
个人消费通常是产品的终极消费，因此，个人也是社会产品的终极采购者。
个人消费就单个人而言，采购的数量一般比较有限，但许多个人采购的总和，却始终是社会采购的主流，随着社会的发展和进步，个人采购科学化是一个必然的趋势。
4．企业采购企业采购是以企业为主体的采购。
企业采购主要是为生产或转售等目的而进行的采购。
企业是以赢利为目的的实体，企业为了生产产品或转售产品，必须进行大量的采购。
四、简答题1．采购行为的产生有两个基本条件：答：采购行为的产生需要具备两个基本条件：一是其赖以生存的社会基础，即采购行为必须是产生于社会群体之中。
二是社会分工和交换的发展。
当社会出现分工，出现私有制后，交换就随之产生，采购作为其主要形式之一，也就随之产生。
因此，可以说，只要存在社会群体，存在社会分工，采购作为一种特定行为，必然广泛存在于人们的社会经济生活之中。
任何相对独立的社会主体，不管是个人、家庭、企业，还是政府，都存在采购行为，都可能为实现某些目标而进行各种各样的采购。
2．采购管理应当具备的决策权答：采购管理需要具备四种决策权：选择供应商；使用任何一种合适的定价方法；对采购物资的规格提出质疑；监督与潜在供应商的联系。
3．采购系统的工作程序答：采购系统的工作程序包括：发现需求；对需求进行描述，即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明；确定可能的供应商并对其加以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购订单；对订单进行跟踪并/或催货；维护记录。
4．有效的采购合同需要具备四个基本因素答：有效采购合同需要具备的四个基本因素是：有资格的签约方——委托人或有资格的代理人；合法标的或目的；发盘和接受；细节（如外汇兑换率）。
5．采购绩效衡量体系的类型答：采购绩效衡量体系的类型包括：效率导向体系；实效导向体系；复合目标体系；自然体系。
6．采购的分类作业集参考答案第一章采购基本原理一、单项选择题1．D；2．C3．C4．D5．B6．B7．A二、判断题1．（×）2．（√）3．（√）4．（×）5．（×）6．（×）7．（√）三、名词解释1．公共管理以政府为核心的公共部门整合社会资源，对社会公共事务进行有效治理的一套制度、体制和机制的安排。
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第五章网上交易第二节网上采购管理一单项选择题1、企业采购和付款业务循环流程，描述正确的是（C）。
A．处理订单→确认债务→验收商品→处理和记录价款的支付B．验收商品→确认债务→处理订单→处理和记录价款的支付C．处理订单→验收商品→确认债务→处理和记录价款的支付D．验收商品→处理订单→验收商品→处理和记录价款的支付2、获得投标价格的目的，就是为了（A）。
A．得到最低价格B．制定标单C．审核供应商D．评价供应商3、在网络采购中对供应商进行评价的首要内容是（D）。
A．供应商是否具备良好的售后服务意识B．供应商是否具备良好的质量改进意识和开拓创新意识C．供应商是否具备良好的运作流程D．供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则4、目前，信息商务平台上主要运行的是（A）。
A. 网上竞价平台B. 网上招标平台C. 网上询价平台D. 网上报价平台5、网上竞价就是运用（B）原理，邀请数家供应商在规定的时间内轮番报价，最终报价最低者获得订单。
A. 正向拍卖B. 逆向拍卖C. 定向拍卖D. 增价拍卖6、企业采购和付款业务循环内部控制使用的基本文件中，（B）是由采购部门编制的授权供应方提供商品的预先编号的文件。
A．请购单B．订单C．验收单D．借项通知单7、我国现阶段网上采购的重点应放在（D）方面。
A．新商品网络采购流程B．企业网络和合作伙伴网络的集成C．企业资金流和物流的有效集成D．企业信息流和资金流的有效集成8、报价采购中，报价单的有效期是指（A）。
A．报价送达对方所在地时的日期B．报价日期C．报价单发送日期D．开标日期9、逾期率是供应商评价指标中的（C）指标。
A．价格B．品质C．交期交量D．配合度10、（C）是企业对供应商最基本的行为约束，也是二者保持合作关系的基本保障。
A．供应商评价体系B．供应商考核体系C．供应商行为准则D．供应商行业规范11、企业可以通过（C）网站收集、筛选采购信息，进行网络采购。
A．淘宝B．googleC．阿里巴巴D．易趣12、信息商务平台又称为（ A ）A.采购交易市场B.企业招标平台C.企业报价平台D.供销交易市场13、网上采购交易场以（C）显示价格的走势和出价时间。
A. 竞价图B. 走势图C. 曲线图D. 点线图14、供应商关系管理的重要环节是（D）A.供应商分类B.供应商选择C.供应商考核D.供应商绩效评估15、一份合同主要由3部分组成，其中不包括（B）。
A. 正文B. 顶部C. 首部D. 尾部16、交易型供应商是指（A）A.为数众多但交易金额较小的供应商B.公司战略发展所必须的少数几家供应商C.交易数额巨大、战略意义一般的供应商D. 商品批量大，价格低的供应商17、战略型供应商是指（B）A.为数众多但交易金额较小的供应商B.公司战略发展所必须的少数几家供应商C.交易数额巨大、战略意义一般的供应商D. 商品批量大，价格低的供应商18、大额型供应商是指（C）A.为数众多但交易金额较小的供应商B.公司战略发展所必须的少数几家供应商C.交易数额巨大、战略意义一般的供应商D. 商品批量大，价格低的供应商19、买卖双方经过询价、报价、（ B ）、比价及其他过程，最后签订有关协议，合约即告成立。
A.还价B.议价C.商讨D.对价20、采购工作的核心是（ C ）A.询价B.跟踪订单C.合同洽谈D.验货入库21、合同洽谈成功之后的一步是（ B ）A.定价B.签发采购订单C.跟踪订单D.验货入库22、执行采购合同的流程一般包括（B）A.执行采购计划→合同洽谈→选择供应商→签发采购订单→跟踪订单→验货入库→划拨货款A.执行采购计划→选择供应商→合同洽谈→签发采购订单→跟踪订单→验货入库→划拨货款A.执行采购计划→选择供应商→合同洽谈→跟踪订单→签发采购订单→验货入库→划拨货款A.执行采购计划→选择供应商→合同洽谈→签发采购订单→跟踪订单→划拨货款→验货入库23、询价单中的采购类型不包括（D）。
A. 现货/标准品B. 加工/定制品C. 二手/库存D. 加工/半成品24、在选择供应商时，应该尽量选择不同区域或不同行业的，以免被（C）。
A. 欺诈B. 违约C. 围标D. 提供不合格产品25、网络采购的最佳形式是无订单采购和（A）。
A. 无票据自动结算B. 电子招标系统C. 无纸化操作D. 电子竞价系统26、合同正文的内容不包括（A）A. 合同名称B. 物品的名称C. 包装和运输要求D. 违约责任27、完成一次采购后，买家除了可以对购买的商品进行评价，还可以对（C）A. 店铺评价B. 物流评价C. 供应商评价D. 采购商评价28、既是对某一阶段双方合作实施效果的衡量，又是下一次供应商关系调整的基础的是（B）A. 供应商选择B. 供应商绩效评估C. 供应商分类D. 采购商评价29、以下属于合同正文的内容的是（C）A. 验收标准和方法B. 买方和卖方的地点C. 合同的份数D. 附件和合同的关系30、采购合同执行的最后一步是（D）A. 验收货物入库B. 签订采购合同C. 合同洽谈D. 划拨货款二、多项选择题1、企业采购人员考查供应商的指标通常包括（ABCD）A．价格B．品质C．交期交量D．配合度2、网络采购与传统采购相比，优势主要体现在（ ABCD ）A.提高采购效率，降低采购成本B.促进采购信息化建设C.减少认为干扰D.有效保证采购质量3、信息商务平台在采购中的作用包括（ABCD）A.有助于采购方获得最为优惠的价格B.使交易信息更加透明，排除了人为因素和偏见C.可以监控供应商履约情况D.为采购企业选择战略合作商提供了可靠的数据支持4、供应商的类型包括（ABC）A.交易型B.战略型C.大额型D.批发型5、选择供应商时应注意的因素包括（ABCD）A.供应商能否生产你所需要的产品？是否有相关资质文件？B.供应商是否有良好的业绩？C.供应商是否愿意响应你公司的采购？D.选择的供应商是否在同一档次？6、一份合同主要由3部分组成，分别是（ACD）A.正文B.顶部C.首部D.尾部7、合同正常执行的条件包括（ABD）A.按照合同规定的条款执行B.满足企业物料需求C.不得推迟交货的时间D.控制库存水平在合理的范围内，在缺料和库存之间找到平衡点8、报价披露原则包括（AB）。
A. 报价公开原则B. 报价不公司原则C. 报价升序原则D. 报价降序原则9、询价单的内容包括（ABCD）。
A. 产品名称B. 采购数量C. 询价单有效期D. 采购类型10、询价单中的采购类型包括（ABC）。
A. 现货/标准品B. 加工/定制品C. 二手/库存D. 加工/半成品11、网络采购的最佳形式包括（AB ）。
A. 无票据自动结算B. 无订单采购C. 无纸化操作D. 电子竞价系统12、下列哪些是合同尾部的内容（ABCD）A. 合同的分数B. 附件和合同的关系C. 合同的生效日期和终止日期D. 合同的签订时间13、下列哪些是合同首部的内容（ABCD）A. 合同名称B. 合同编号C. 当事人的名称或者姓名D. 当事人的地点14、网上采购管理工作的内容包括(AB)A. 寻找供应商B. 发布采购信息C. 寻找采购商D. 检索采购信息15、一家生产汽车的企业，它的大额型供应商有（BC）A. 办公用品供应商B. 轮胎供应商C. 座椅供应商D. 发动机供应商三操作题1、L公司是一家空调生产商，企业名称为L***，其产品为***空调。
W公司是一家物流公司，企业注册为W***，该物流公司拥有2个仓库和2辆卡车。
L公司为了顺利开展业务，特向W 公司申请物流服务。
W公司经过审核，批准了L公司的申请。
于是L公司让W公司往仓库里发了200台空调，及时补充了库存。
请在电子商务师实验室模拟完成上述操作。
（***代表考生准考证号码后3位，其他信息自定义。
）答案：（1）L公司注册供应商信息；W公司注册物流企业信息。
（首先需注册电子银行，再会员注册，下载CA证书）（2）W公司登录物流网→物流管理→物流商登录仓库管理→新增仓库→填写仓库信息（2个仓库）车辆管理→新增车辆→添加车辆信息（2辆卡车）（3）L公司以供应商身份登录→进入物流网→选择W物流公司→申请物流服务→确定（4）W公司登录物流网→客户管理→客户明细→点击确定（5）L公司以供应商身份登录→发货处理→新建发货单→选择发货商品→选择发货商品（空调）、数量（200）以及收货方、收货仓库→确认发货（6）W公司登录物流网→入库处理→入库单明细→确定入库2、YM公司想通过网上招标采购一批空调（公司注册名为YM***），于是新建招标项目，在网上发布招标公告。
L公司是一家空调生产商，企业名称为L***，其产品为***空调。
L公司看到YM公司的招标公告后，立即制作了项目投标书。
到了招标截止日，YM公司组织专家对供应商标书进行评定，最终宣布L公司为中标单位并和该公司签定了采购100台空调的合同。
请在电子商务师实验室模拟完成上述操作（***代表考生准考证号码后3位，其他信息自定义。
）答案：（1）YM公司注册空调采购商信息（按照题目要求公司名为YM***）；L公司注册空调供应商信息(企业名称为L***，生产产品为***空调)。
（2）采购商YM公司新建招标项目（采购空调），填写招标须知等信息。
（3）采购商发布招标公告（4）供应商L公司登录→查看招标公告→下载标书→制作标书（选择货物空调，填写竞标价格）→提交标书（5）采购商组织评定标书，确定中标单位、（6）采购商发布中标公告，通知中标单位（7）招标采购商与中标供应商就标书内容生成合同，生成采购订单（采购100台空调）3、凯达公司是一家玩具厂商，其产品名称为***玩具，售价为50元/只，锐丽公司是一家玩具经销商，经过市场调查，获悉凯达公司生产的玩具销路很好，为了得到较低的折扣，锐丽公司向凯达公司申请成为签约商户并向其发出订购100个玩具的询价单，凯达公司见到锐丽公司的询价单后，立即进行报价，随后双方进入网上洽谈室进行洽谈，经过磋商，凯达公司决定以每只40元的售价卖给锐丽公司，并最终签定交易100只玩具的合同。
请在电子商务师实验室模拟完成以上操作流程。
（凯达公司注册为：凯达***，锐丽公司注册为：锐丽***，***为考生准考证后6位，直接下载使用CA证书，洽谈内容自定义）（1）凯达公司注册为玩具供应商；锐丽公司注册为玩具采购商。
（2）锐丽公司以采购商身份登录→进入产品采购区→选择凯达公司玩具供应商→申请成为签约商户（3）采购商锐丽公司登录→产品交易中心→进入产品采购区→选择采购产品（玩具），点击购买→购物车，填写购买数量（100只玩具）→生成询价单（4）供应商凯达公司登录→网上洽谈→询价单明细→修改价格→提交报价，生成报价单（5）采购商锐丽公司登录→后台管理→网上洽谈→选择询价单，点击询价单明细→生成洽谈单→进入洽谈单页面→填写洽谈内容，然后点击“提交”；（6）供应商→网上洽谈→洽谈单据→填写洽谈内容，确定质量要求、检验方法、确定交货地点、付款方式等→提交（7）双方确认同意后，洽谈单消失，生成了电子合同（8）采购商登录→电子合同→选择电子合同→签订合同（9）供应商登录→电子合同→选择电子合同→签订合同，状态为甲乙双方“合同生效”4、绿岛物流公司以企业名称“GREEN***”在网上电子银行申请了一个企业银行帐号，并注册了一个物流公司，为了顺利开展仓储和配送业务，该公司新增了一个仓库，该仓库名称为“GREEN仓库***”，建筑类型为“平房型”，建筑面积为500平米；又新增了两辆卡车用于配送服务，车牌号分别为：111***，110***请在电子商务师实验室模拟完成上述操作。