公路工程考核管理办法
公路工程项目部考核方案
公路工程项目部考核方案背景随着我国公路建设规模的不断扩大和道路网络的不断完善，公路工程项目部的工作难度随之增加。
为了确保各项工作正常运转，提高工程建设质量，需要对公路工程项目部进行全面的考核。
考核目的公路工程项目部考核目的在于：1.评估项目部工作表现，以确定项目的成功与否。
2.改进项目管理政策和策略，提高项目管理的效率。
3.确保工程建设过程中的合规性，保证建设项目的质量和安全。
考核标准公路工程项目部考核标准包括以下几个方面：工程质量重点考察工程实施及验收合格率、质量安全等方面的表现，从而推进企业技术不断创新，提高工程建设质量。
工程进度重点考察项目进度的控制能力，及时发现和解决难题，并适当安排人员，协调资源，确保工程的按时实施。
成本预算重点考察项目成本预算和实际开支情况，推进企业合理控制工程成本，提高企业的经济效益。
安全生产重点考察项目部在安全生产方面的表现，防止和减少事故的发生，确保人员及设备安全对工程建设过程及环境的保护。
团队合作重点考察项目组内集体协作能力，在工作沟通中的表现表现，是否能够各尽其能，共谋实现目标。
考核流程公路工程项目部考核流程如下：1.制定考核方案：项目部应按照本次考核标准，制定考核方案，并在项目组内进行公开。
2.考核评估：根据考核方案，对项目组成员进行考核评估，各方面考核结果依据成绩进行排序，并给予合理评价。
3.结果公示：考核结果应在项目组内公开并进行沟通和讨论。
成绩排名前三的成员应向全组汇报其良好表现。
4.总结与奖励：根据考核结果，总结前一段时间的工作表现，通过适当的奖励和创新激励措施，激励此类人员对工作的投入，全员共建积极的考核氛围，建立考核机制。
建立考核机制的意义建立公路工程项目部考核机制意义重大，可以：1.推进项目的高质量发展，有利于企业发展壮大。
2.促进各部门间的合作和配合，创造出高效率的工作环境。
3.调动员工积极性，提高员工工作热情和工作态度。
4.降低维护成本和管理费用，提高企业的经济效益，创造出更大的社会和经济效益。
公路工程施工班组考核方案
公路工程施工班组考核方案一、考核背景公路工程施工是一个复杂的系统工程，施工班组的工作质量和效率直接影响到工程的进度和质量。
为了提高施工班组的管理水平和工作效率，保证工程施工质量，特制订了公路工程施工班组考核方案。
二、考核目的1. 规范施工班组管理，提高工作效率和质量。
2. 激励施工人员，鼓励积极进取，提高工作积极性和责任心。
3. 促进班组之间的竞争和交流，提高整体施工水平。
三、考核内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全生产措施、安全防范措施、事故处理等方面的情况。
2. 质量管理：包括施工过程中的施工质量、工艺管理、材料使用等方面的情况。
3. 进度管理：包括施工过程中的工作计划执行情况、进度管理、施工效率等方面的情况。
4. 班组管理：包括施工过程中的人员管理、物资管理、设备管理等方面的情况。
5. 绩效考核：根据班组的安全、质量、进度、管理等方面的工作表现，制定相应的绩效考核指标。
四、考核方式1. 现场考核：由专业人员对施工现场进行实地检查和评估。
2. 考核问卷：向施工人员发放考核问卷，了解他们对施工管理、安全生产、质量管理、进度管理等方面的意见和建议。
3. 考核总结：根据现场考核和考核问卷的结果，进行考核总结，并制定下一步的改进措施。
五、考核结果处理1. 优秀班组：根据考核结果，对表现优秀的班组进行奖励和表彰，鼓励他们继续保持好的工作状态。
2. 一般班组：根据考核结果，对表现一般的班组进行及时改进指导，指导他们提高工作质量和效率。
3. 较差班组：根据考核结果，对表现较差的班组进行严肃批评，并制定改进方案，严格要求其整改。
六、考核周期1. 每月进行一次初步考核，评估各班组在安全、质量、进度、管理等方面的工作情况。
2. 每季度进行一次综合考核，对各班组进行全面的考核及评估，进一步激励班组保持良好的工作状态。
3. 每年进行一次年度考核，对全年的工作进行总结评定，确定年度优秀班组，并进行年度表彰。
七、考核实施1. 落实考核责任人，由专业人员对各个考核内容进行实地检查和评估，对问题及时发现及时解决。
中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法(DOC 45页)
中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法（试行）第一章总则第一条为了加强局施工生产管理，提高项目综合管理水平，确保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现，树立良好的企业形象，根据我局项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本标准适用于局所有施工项目的各种行为的评价，其考核覆盖每一个在建施工项目的全过程。
第三条局项目考评领导小组（简称局考评组）由分管生产的副总经理任组长，设置副组长2名，成员由局生产管理部、安全质量部、技术发展部、经营管理部、财务会计部、人力资源部、办公室及党群工作部门组成。
局考评组负责项目管理考评工作，生产管理部归口负责项目管理考评的日常管理工作。
所属各单位建立相应的考评组织，负责所属项目的综合考评的日常管理工作。
第二章考评内容与评分标准第四条项目管理考评内容为以下10个方面，满分为1000分：（一）施工组织管理120分；（二）安全管理100分；（三）质量管理100分；（四）技术管理100分；（五）进度管理100分；（六）合同与成本管理120分；（七）财务管理80分；（八）物资设备管理100分；（九）文明施工和环境保护80分；（十）综合管理100分。
第五条具体考核评分细则见附录（附表一）第三章考评规定第六条凡局2009年7月份以后开工在建施工项目都应进行考评，2009年7月份之前开工在建项目由生产管理部确定考核项目。
第七条项目管理考评工作原则，考评组织过程必须严谨，考评结果客观、真实。
第八条项目管理考评工作按局、子（分）公司两级管理：局直属工程项目，由局考评组直接进行考评，考评结果报局生产管理部登记；子（分）公司所属工程项目，由子（分）公司组织进行考评，考评结果报局生产管理部备案；局考评组对子（分）公司所属项目将进行抽查考评。
第九条考评时间：局直属工程项目局考评组每半年组织一次考评；子（分）公司所属项目由子（分）公司考评组每半年组织一次考评；局考评组每半年对各子（分）公司所属项目进行抽查考评。
公路工程考核制度
公路工程考核制度一、总则1. 为提高公路工程质量，确保交通安全，根据国家有关法律法规及行业标准，制定本考核制度。
2. 本考核制度适用于所有参与公路工程建设的单位和人员，包括设计、施工、监理等各个环节。
3. 考核工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保考核结果真实有效。
二、考核内容1. 设计质量：评估设计文件是否符合规范要求，设计计算是否准确，设计方案是否经济合理。
2. 施工质量：检查施工过程中材料使用、施工方法、工艺流程等是否符合标准，是否存在质量问题。
3. 进度管理：监控工程进度，确保项目按计划推进，及时处理可能导致延期的问题。
4. 安全生产：检查安全生产措施的落实情况，预防安全事故的发生。
5. 环境保护：监督施工过程中的环保措施，减少对环境的影响。
6. 质量控制：通过定期和不定期的质量检查，确保工程质量符合要求。
7. 成本控制：合理控制工程成本，防止超预算现象发生。
三、考核方式1. 自检自查：施工单位需进行日常的自我检查，及时发现并解决问题。
2. 互检互查：各参建单位之间相互检查，形成互相监督的机制。
3. 专项检查：由专业机构或专家组对特定问题进行深入检查。
4. 随机抽查：监管部门不定期进行随机抽查，确保考核的全面性和有效性。
四、考核标准1. 根据国家及行业相关标准，结合工程项目的具体情况，制定详细的考核标准。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准根据实际情况制定。
五、奖惩机制1. 对于考核结果优秀的单位和个人给予表彰和奖励，以示鼓励。
2. 对于考核结果不合格的单位和个人，要求限期整改，情节严重者依法追究责任。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由监管部门负责解释。
2. 各级管理部门应根据本制度制定具体的实施细则。
公路工程考核奖惩制度
公路工程考核奖惩制度一、前言公路工程作为交通基础设施的重要组成部分，对经济社会发展具有重要的支撑作用。
为了保障公路工程建设的质量和进度，提高工程管理水平和团队凝聚力，建立一套科学、合理的考核奖惩制度是十分必要的。
本文将介绍公路工程考核奖惩制度的设计和实施情况，希望能够为公路工程建设管理工作提供参考和借鉴。
二、考核内容1. 施工进度考核：施工进度是公路工程建设的重要指标之一，直接关系到工程能否按时完工。
对施工队伍的进度管理进行考核，根据实际情况制定合理的工期计划，如有超期情况进行相应惩罚。
2. 质量考核：公路工程质量是关乎交通安全和持久性的重要因素。
对工程施工过程中的质量问题进行抽查和检测，并根据质量问题的严重程度给予相应的处罚。
3. 安全考核：公路工程是一项高危行业，安全问题必须重视。
对施工现场的安全管理情况进行考核，制定安全管理规定和流程，对于未能及时处理安全事故的单位给予处罚。
4. 合同履约考核：公路工程建设是一项需要遵守合同约定的工作，对施工单位的合同履约进行考核，规范工程实施过程，保障公路工程建设的合法性和合规性。
5. 经济效益考核：公路工程建设需要耗费大量的资金，对施工单位的资金使用和经济效益进行考核，提高资金利用效率，保证工程建设的经济性。
三、奖惩标准1. 奖励标准：对于表现出色的施工单位，可给予一定的奖励，如发放奖金、提拔晋升等。
奖励标准要制定明确，公平公正。
2. 处罚标准：对于违规违约行为，应及时给予相应的处罚，如罚款、通报批评、暂停合作等。
处罚标准要依照规章制度执行，保证公正性和严肃性。
四、实施流程1. 设定考核目标：根据公路工程建设的实际情况和需求，确定考核目标和指标，制定明确的考核标准和流程。
2. 考核监督：建立专门的考核监督机构，负责组织和监督考核工作，确保考核的公平公正和执行力度。
3. 考核通报：对考核结果进行公布，鼓励优秀表现的施工单位，警示违规行为，促使相关单位加强自律管理。
公路工程进度目标考核方案
公路工程进度目标考核方案一、背景及目的随着经济的快速发展，交通运输的需求日益增加，公路工程建设成为国家基础设施建设的重要组成部分。
为了保障公路工程的质量和进度，提高施工效率，必须对工程进度目标进行科学合理的考核。
本文旨在制定公路工程进度目标考核方案，以便对工程进度目标进行全面准确的考核和评价，为提高工程施工质量和效率提供支持。
二、考核指标和方法1. 考核指标（1）项目进度计划的编制：工程开工后，项目管理部门应制定详细的工程进度计划，并向相关部门报批。
（2）项目进度实际完成情况：施工单位应根据进度计划，每月报送工程进度完成情况报表，并与项目管理部门进行实际情况核对。
（3）工程进度推迟情况：如工程进度出现推迟，应填写推迟原因报告，并上报项目管理部门进行审核。
2. 考核方法（1）定期检查：项目管理部门应定期对工程进度进行检查，核实工程进度实际完成情况，并对比进度计划，发现问题及时进行整改。
（2）月度报表：施工单位应按月报送工程进度完成情况报表，并与进度计划对比，对照分析进度是否符合计划。
（3）推迟原因报告：施工单位应在发现工程进度推迟时，填写推迟原因报告，并与项目管理部门进行审核，及时解决推迟原因。
三、考核标准和权重1.考核标准（1）项目进度计划的编制符合实际情况，合理性强。
（2）项目进度实际完成情况与进度计划的对比符合，延期情况少，符合率高。
（3）推迟原因报告填写准确，涉及事项详细。
2.权重分配（1）项目进度计划的编制30%。
（2）项目进度实际完成情况40%。
（3）推迟原因报告的填写和审核情况30%。
四、考核结果的使用1.考核结果的使用（1）项目管理部门根据考核结果，对工程进度目标进行及时调整，确保工程进度的完成。
（2）施工单位根据考核结果，及时解决工程进度推迟的原因，积极推进工程进度。
（3）相关部门根据考核结果，对工程进度目标进行有效的监督和管理。
2.考核结果的发布（1）项目管理部门应定期发布工程进度目标的考核结果，并及时通知施工单位和相关部门。
公路工程安全考核奖惩制度
公路工程安全考核奖惩制度一、总则为加强公路工程的安全管理，保障工程施工人员的生命财产安全，提高公路工程施工质量，特制定本考核奖惩制度。
二、考核内容1.班组负责人对班组施工人员的安全生产责任落实情况进行考核，考核内容主要包括安全生产规章制度的遵守、安全生产操作规范的执行、安全生产事故的预防等方面。
2.施工单位对全体施工人员的安全生产责任落实情况进行考核，考核内容主要包括安全生产教育培训的开展情况、安全防护设施的完善情况、施工作业过程中的安全行为等方面。
3.监理单位对施工单位的安全管理工作进行考核，考核内容主要包括工程安全管理方案的编制、施工现场的安全检查、安全隐患的整改等方面。
4.业主单位对施工单位和监理单位的安全管理工作进行考核，考核内容主要包括施工单位及监理单位的安全管理人员配备情况、施工现场的安全运行情况、施工单位和监理单位的安全管理措施等方面。
三、考核办法1.班组负责人每月对班组施工人员进行一次安全生产责任落实情况的考核，将考核结果及时上报施工单位安全管理部门。
2.施工单位每季度对全体施工人员进行一次安全生产责任落实情况的考核，将考核结果及时上报监理单位和业主单位。
3.监理单位每半年对施工单位进行一次安全管理工作的考核，将考核结果上报业主单位，并在施工单位安全管理工作不达标时提出整改建议。
4.业主单位每年对施工单位和监理单位进行一次安全管理工作的综合考核，将考核结果用于评定施工单位和监理单位的安全管理绩效。
四、奖惩办法1.对于安全生产责任落实情况良好的班组负责人，施工单位可给予表扬并发放安全奖金；对于安全生产责任落实情况不好的班组负责人，施工单位应及时提出整改要求并进行安全培训。
2.对于安全管理工作达标的施工单位，监理单位和业主单位可给予奖励并提前支付工程款；对于安全管理工作不达标的施工单位，监理单位和业主单位应立即责令整改并限期完成整改工作。
3.对于安全管理绩效达标的施工单位和监理单位，业主单位可给予绩效考核奖金和长期合作的优先机会；对于安全管理绩效不达标的施工单位和监理单位，业主单位应考虑终止合作关系并追究其责任。
公路施工管理工作考评办法 建设工程施工管理
公路施工管理工作考评办法建设工程施工管理公路施工管理工作考评办法 1 总则为加强公路工程的施工管理工作，进一步确保工程质量，有效地控制工期和投资，提高投资效益及施工管理水平，确保优质、高效、廉洁地完成施工建设任务，结合项目实际情况，特制定本办法。
2 考核机构考核小组由项目办组建，日常考评工作由项目办组织实施。
考核小组成员由项目办和总监办相关人员组成，具体可临时确定。
3 检查评分时间每月例行检查一次（具体时间以通知为准），按评分表打分。
对某些检查内容，根据考核小组成员平时巡视工地发现的情况进行打分。
每季综合评比一次。
季综合评比按当季三个月得分及权重计算，第一、二、三个月权重分别为30％、30％、40％。
4 考核对象参加本项目工程施工建设的施工单位，考评以每个合同段为一个对象。
其他工程施工单位可参照本办法进行考评。
5 考核依据 a）合同文件； b）现行《公路工程技术标准》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程质量管理办法》等，以及国家或行业颁布的相关法律、法规、规范； c）工程 ___、项目办、总监办下达的各阶段施工计划、任务目标及各类管理文件。
6 考核内容每个分项考核采用百分制，考核分项分为：规范化施工管理、工程质量控制管理、工程进度管理、试验检测管理、廉政管理。
统计分数按加权法方式统计，每个分项权值为：规范化施工管理20%（A）；工程质量控制管理30%（B）；工程进度管理30%（C）；试验检测管理10%（D）；廉政管理10%（E ）。
M1～3=20%×A+30%×B+30%×C+10%×D+10%×E; M=30%×M1+30%×M2+40%×M3 M-------季度考核分值； M1～3-----代表月考核分值； 1～3代表第一月、第二月、第三月考核分值。
A、B、C、D、E、F----------------代表每分项的实际得分。
公路工程施工单位考核办法细则
施工单位考核办法总则一、为加强工程管理，优化管理手段，理顺管理措施，确保**工程建成一个优质、高效、安全、文明、廉洁的工程，制订本办法。
二、为了更好地促进大桥进度、提高质量，混凝土外观评定分为A、B、C三个等级：A级优秀，给予奖励；B级合格，不奖不罚；C级不合格，返工重做并按照奖励金额标准进行双倍处罚。
适用范围：承台、墩柱、桥台、梁、索塔、护栏等重要部位，奖罚金数目及外观质量评定细则详见本制度文件。
三、为保证钢筋绑扎质量，本项目钢筋在专用胎架上绑扎成型，再整体吊装，钢筋绑扎和安装时宜采取定位架准确定位来保证质量，项目办将定期或不定期巡视抽检，总监办采取30%抽检率来抽检，发现一例不合格，扣除1000元（在当期计量中扣除）。
四、为规范施工工序流程，采取施工单位自检并标识，监理单位复检并标识，项目办检查，发现质量问题，责任到单位，每次扣2000元（在当期计量中扣除）。
第一章依据依据国家对工程的有关法律、法规及其它强制性条款；工程合同文件；施工单位对工程的合同承诺等。
第二章处罚、奖励对象本办法的处罚、奖励对象为工程项目部，奖金分配比例为：项目部人员40%，施工处人员50%，试验室人员10%。
项目部应制定内部考核规定，明确奖罚标准，以提高工作积极性，增强工作责任感，并将奖金发放落实情况以书面形式反馈至项目办，若奖金发放落实不到位，则在下期计量中予以扣除。
第三章奖罚标准一、安全方面（一）凡有下列情形之一的，每项次罚款500元。
1、施工现场不按规定设置警告、警示、安全宣传牌及安全防护设施，或设置不规范的；2、未做到安全“三级”教育，且教育记录不齐全；3、特殊工种不持证上岗、规章制度不健全；4、现场施工人员未佩戴安全帽或高空作业未系安全带，有酒后作业、疲劳作业现象；5、施工机械及设备（如：钢筋对焊机、滚笼机、钢筋弯拉机械、起重设备等）无操作规程。
（二）凡有下列情形之一的，每项次罚款1000元。
1、施工单位未对各分部、分项工程进行施工安全技术交底，现场人员安全知识不足，专职安全人员监管不到位；2、现场不按规范用火、用气、安置氧气、乙炔瓶等现象；起重作业无专人指挥；3、施工现场违章作业；4、施工现场用电线路不符合规范，存在乱接现象；用电设备无开关，配电箱不满足“一机一闸一漏保”，配电箱不上锁；5、施工现场使用电线局部破损及接头裸露，无绝缘胶带包扎，未按要求架高、穿管、埋设使用等；6、施工现场交叉路口无安全警示标志，靠近河流、池塘、开挖基坑、陡壁处的道路，未设置护栏和明显警告标志；7、高空作业及高压线下施工无安全保护设施；8、专职安全员未坚持每天巡查工地的；9、基坑开挖支护不规范。
公路工程安全生产考核制度
公路工程安全生产考核制度一、总则为加强公路工程安全生产管理，确保施工过程安全稳定，特制定本考核制度。
本制度适用于所有参与公路工程建设的单位和人员，包括业主单位、承包单位、监理单位、设计单位以及施工人员等。
二、考核内容1. 安全生产管理制度落实情况：每个单位应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训制度、事故应急预案等，考核内容主要包括制度建立情况、执行情况和落实情况等。
2. 安全生产管理人员素质：对每个单位的安全管理人员进行考核，包括是否持有相关专业证书、是否具备安全管理经验、是否定期接受培训等。
3. 安全操作规范：考核施工单位是否严格执行安全操作规范，包括作业人员是否穿戴符合要求的安全防护装备、作业过程是否按照操作规程进行等。
4. 安全设施及设备检查维护：检查施工现场的各类安全设施和设备是否完好、有效，是否定期进行检查、维护和更换。
5. 安全风险评估及预警措施：对施工现场的安全隐患进行评估，及时制定风险防控措施。
6. 安全生产奖惩制度：考核单位是否建立健全奖惩制度，对安全生产工作成绩进行奖励和处罚。
7. 安全生产培训情况：检查单位是否对相关人员进行安全生产培训，并能够掌握必要的安全生产知识和技能。
8. 安全生产督查检查情况：考核各级监管部门对施工现场的安全生产情况进行督查检查的频率和效果。
9. 事故处理情况：对发生的安全事故进行调查分析，查明事故原因并采取有效措施避免再次发生。
三、考核流程1. 考核周期：每年进行一次全面考核，对各项考核内容进行评分和级别评定。
2. 考核人员：由相关部门组织人员进行考核，包括业主单位、监理单位、设计单位和承建单位的专业人员。
3. 考核方法：采用现场检查、文件审阅、询问访谈等方式进行考核，全面了解安全生产管理情况。
4. 考核结果：根据考核结果，对各单位进行综合评定，给予相应的评级和奖惩。
四、考核结果运用1. 优秀单位奖励：对安全生产工作成绩突出的单位，给予奖励和表彰，鼓励其继续保持和提高安全生产水平。
公路工程管理绩效考核方案
公路工程管理绩效考核方案一、背景随着交通建设的需求不断增加，公路建设工程成为了国家基础设施建设的重要组成部分。
而公路工程管理的绩效考核，对于保障工程质量、控制工程进度、提高工程管理水平具有重要意义。
因此，建立科学合理的公路工程管理绩效考核方案，成了当前公路工程管理中的一项重要工作。
二、公路工程管理绩效考核目标1.保障公路工程质量，确保工程安全可靠；2.控制公路工程进度，保障工程按时按质完工；3.提高公路工程管理水平，提升工程管理效率；4.推动公路工程科技创新，促进工程技术进步。
三、公路工程管理绩效考核指标体系1.工程质量考核指标（1）工程质量合格率（2）工程质量事故率（3）工程质量整改率2.工程进度考核指标（1）工程计划完成率（2）工程进度提前率（3）工程进度滞后率3.工程管理水平考核指标（1）工程管理成本控制率（2）工程管理效率提升率（3）工程管理创新实施率4.工程科技创新考核指标（1）工程科技创新项目完成率（2）工程科技创新项目推广率（3）工程科技创新成效评价率四、公路工程管理绩效考核方法1.定期评估设立定期的绩效评估周期，对公路工程管理指标进行考核评定，对绩效进行定期评估，及时发现问题，采取措施纠正。
2.网络监测利用科技手段，建立公路工程管理绩效考核指标的网络监测系统，定期收集公路工程管理数据，对数据进行分析和评估，为绩效考核提供科学依据。
3.专家评审邀请公路工程管理领域专家进行绩效考核的专业评审，借鉴专家经验和意见，提高绩效考核的科学性和准确性。
4.实地考察对重点工程进行实地考察，了解工程实际进展情况，对工程管理绩效进行真实性评估，确保考核结果的真实可靠。
五、公路工程管理绩效考核奖惩机制1.奖励激励对绩效优秀的公路工程管理单位，进行奖励激励，可以给予财政补贴、表彰奖励等，鼓励单位积极开展工程管理，提高管理水平。
2.惩罚约束对绩效不达标的公路工程管理单位，进行惩罚约束，可以采取降级、追责、停工整顿等措施，推动单位改进管理，提高工程质量和管理水平。
公路工程项目部考核方案
公路工程项目部考核方案一、考核目的与背景公路工程项目部的考核旨在评估项目部成员的工作能力、工作质量和工作态度，促进项目部的持续发展，提高项目部的工作效益和绩效。
通过科学合理的考核，可以精确准确地测评项目部成员的综合素质和工作表现，为项目部确定合理目标，采取有效措施提供参考依据。
二、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1.项目进度：评估项目部成员的项目管理能力和组织协调能力，考察项目在预定时间内的完成情况。
2.项目质量：评估项目成员的技术能力和质量控制能力，考察项目在施工过程中的质量控制情况。
3.安全管理：评估项目成员的安全意识和安全管理能力，考察项目在施工过程中的安全管理情况。
4.经济效益：评估项目成员的成本控制能力和资源利用效率，考察项目的经济效益情况。
5.工作创新：评估项目成员的创新思维和解决问题的能力，考察项目成员在工作中的创新表现。
三、考核方法考核方法包括定性评估和定量评估两种方式：1.定性评估：通过组织会议、座谈、交流等形式，对项目成员进行面对面的定性评估，对项目部成员的工作态度、责任心、协作能力、沟通能力等进行评估。
2.定量评估：通过考核指标和考核表，对项目成员的工作目标、工作任务、工作质量、工作效率等进行定量评估，采用打分制度进行评定。
四、考核周期考核周期根据项目的情况确定，可以分为季度考核和年度考核两种方式。
季度考核主要评估项目的进度、质量、安全等情况，年度考核进行全面综合评估。
五、考核结果与奖惩措施考核结果根据定性评估和定量评估的综合得分进行评定，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
考核结果将作为员工晋升、奖励、薪资调整等方面的重要依据。
六、考核改进措施针对考核过程中发现的问题和不足，项目部将采取相应的改进措施：1.针对项目进度不达标的情况，加强项目计划和进度管理，明确任务目标，加强组织协调。
2.针对项目质量问题，加强质量检查和控制，实施严格的质量管理制度，提高项目成员的技术水平。
公路项目安全管理考核办法
项目安全管理办法为了加强安全生产工作，规范施工管理人员及劳务合作方的行为，营造良好的安全施工环境，确保工程质量优良、高效、安全生产，特制订本办法。
一、安全领导小组机构的设置安全领导小组：组长：副组长：成员：二、安全建设领导小组的职责1、负责本项目部的安全生产工作。
2、制订有关安全生产的规章制度并组织员工学习，并定期组织检查落实情况。
3、监督所属的各职能部门工区和员工执行安全规章制度。
4、每一个月组织安全讲评及考核。
5、负责对违反安全生产的行为进行调查处理。
实用文档三、下面从爆破物品管理制度、施工安全管理制度、交通安全管理制度、消防管理制度等四个方面阐述如下：1)爆破物品管理制度1.总则：根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和公安机关的要求，为严格管理爆破物品，预防爆破事故的发生，特制定本规定。
2.职责2.1 机料部长担任专职安全员，负责爆炸物品的归口管理和炸药库的管理。
2.2 爆破物品管理员负责爆破物品的采购、运输、储藏、发放、回收的安全管理。
2.3 工区长对所管区域爆破物品使用的安全管理负责。
3.计划、采购、运输3.1 机料部负责爆破物品使用月度计划，每月底根据施工进度计划要求将下月计划报机料部长审批后由爆破物品管理员实施采购。
3.2 爆破物品管理员负责通过指挥部规定的正当途径采购爆炸物品，各爆破组不得私自购进。
3.3 专车运输：雷管、炸药分开运输，爆破物品管理员负责押运。
4.储存4.1 建立符合公安机关要求的爆炸物品储存库点，选择单独远离群众聚居区的地实用文档点，并采用砖瓦结构仓库，做到24小时值班制度。
4.2 储存爆炸物品做到分类、分室存放，严禁混存、混放，储存地点应有明显的警示标识和防火标志。
4.3 爆炸物品的看守、保管员必须良好的思想素质和相关的专业技能，熟悉各类爆破器材如：炸药、雷管、导火索、非电爆破系统、起爆药和起爆剂的性能和注意事项的人员担任，爆破物品管理员对其进行严格的准入考核，考核记录归档备案。
交通运输部《公路工程质量管理办法》
公路工程质量管理办法交通部交公路发[1999]90号第一章总则第一条为加强公路工程质量管理，确保公路工程质量，根据《中华人民共和国公路法》，制定本办法。
第二条凡在中华人民共和国境内从事公路工程建设活动的建设、设计、施工、监理单位和个人，必须遵守 本办法。
第三条本办法所称公路工程，是指由各级人民政府财政拨款、国家投资、中央和地方合资、地方投资、国 内外经济组织投资。
贷款以及其他投资方式建设的公路，包括路基、路面、公路桥涵和隧道，公路渡口及 公路防护、排水和附属设施等。
b5E2RGbCAP第四条本办法所称公路工程质量，是指有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准以及批准的设计 文件和工程合同对建设公路工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
plEanqFDPw 第五条国务院交通主管部门主管全国公路工程质量管理工作 县级以上人民政府交通主管部门负责本行政区域内公路工程质量管理工作；但是，大中型公路建设工程的 质量管理工作，由省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门负责。
县级以上人民政府交通主管部门设置 的公路工程质量监督机构 ＜以下简称质监机构）根据交通主管部门委托的权限，代表交通主管部门行使行 政执法职能，具体负责公路工程质量监督工作。
DXDiTa9E3d＜以下统称建设单位）全面负责，监理单位控制，设计、施 RTCrpUDGiT公路工程建设各方必须按有关规定向质监机构报告公路工程质量情况，提供有关资料；任何单位和个人对 公路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向交通主管部门或质监机构进行检举、控告和投诉。
5PCzVD7HxA 第七条公路工程建设工程的主管部门、建设、设计、施工、监理单位负责人，对本单位的质量工作负领导责任；各单位的工程工程负责人，对本单位工程工程现场的质量工作负直接领导责任；各单位的工程技术 负责人，对质量工作负工程技术方面责任；具体工作人员为直接责任人。
jLBHrnAlLg路工程在设计使用年限内实行质量终身负责制。
道路工程安全奖惩考核制度
道路工程安全奖惩考核制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规，结合道路工程实际情况制定。
2. 本制度适用于所有参与道路工程施工、监理、设计等单位和个人。
3. 安全奖惩考核制度以提高安全管理水平，预防和减少事故发生，保护员工生命安全和身体健康为目的。
二、组织机构1. 成立安全考核小组，负责安全奖惩考核工作的组织实施。
2. 安全考核小组由项目负责人、安全负责人、技术人员和现场管理人员组成。
三、考核内容1. 安全生产责任制的落实情况。
2. 安全生产规章制度和操作规程的执行情况。
3. 安全技术措施的实施情况。
4. 安全教育培训及特种作业人员持证上岗情况。
5. 安全防护设施和个人防护用品的使用情况。
6. 隐患排查治理和事故报告处理情况。
7. 应急管理和应急救援演练情况。
四、考核方式1. 定期考核：每月进行一次全面的安全考核。
2. 不定期抽查：根据实际情况随时进行抽查。
3. 现场检查：对施工现场进行实地检查。
4. 资料审查：对安全管理资料进行审查。
五、奖惩办法奖励措施：1. 对于连续三个月未发生安全事故的施工班组，给予表彰和奖金。
2. 对于发现重大安全隐患并及时上报的个人或单位，给予奖励。
3. 对于在安全管理工作中表现突出的个人或单位，给予物质奖励或者荣誉证书。
惩罚措施：1. 对于违反安全生产规定的个人或单位，根据情节轻重，给予警告、罚款、暂停施工直至清退出场。
2. 对于造成安全事故的责任人，依法追究其法律责任，并按照公司规定进行相应的经济处罚。
3. 对于屡次发生安全事故的施工班组，取消其参与后续工程的资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
2. 本制度如有更新，按照最新规定执行。
黑龙江省交通运输厅关于印发黑龙江省公路工程施工企业安全生产管理人员考核管理办法的通知
黑龙江省交通运输厅关于印发黑龙江省公路工程施工企业安全生产管理人员考核管理办法的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省交通运输厅•【公布日期】2012.11.06•【字号】黑交发[2012]459号•【施行日期】2012.11.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】道路交通管理正文黑龙江省交通运输厅关于印发黑龙江省公路工程施工企业安全生产管理人员考核管理办法的通知（黑交发〔2012〕459号）各市（地）交通运输局，省农垦、森工总局交通运输局，绥芬河市、抚远县交通运输局，厅直有关单位：为规范公路工程施工企业负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的考核管理，促进公路工程安全生产，厅制定了《黑龙江省公路工程施工企业安全生产管理人员考核管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○一二年十一月六日黑龙江省公路工程施工企业安全生产管理人员考核管理办法第一章总则第一条为规范黑龙江省公路工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下简称安全生产三类人员）的考核管理，促进公路工程安全生产，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》，制定本办法。
第二条本办法所称安全生产三类人员定义如下：企业主要负责人，对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业生产经营工作的负责人、企业安全生产工作的负责人等；项目负责人，由企业法定代表人授权，负责公路水运工程项目施工管理的负责人，包括项目经理、项目副经理和项目总工等；专职安全生产管理人员，在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构专职安全员和施工现场专职安全员（以下分别简称为企业专职安全员和施工现场专职安全员）。
第三条安全生产三类人员的考核、发证与管理，应当遵守本办法。
第四条安全生产三类人员考核实施分级管理。
公路工程施工总承包一级、专业承包一级及以上资质施工企业、及未分资质等级的专项资质施工企业（简称“一级企业”）安全生产三类人员考核管理工作，依照交通运输部《公路工程施工企业安全生产管理人员考核管理办法》规定执行。
公路工程施工单位考核办法细则
公路工程施工单位考核办法细则一、考核目标二、考核内容1.质量管理：评估工程施工单位的质量管理体系和质量控制能力，包括材料验收、施工工序控制、工艺技术要求的落实等。
2.安全管理：评估工程施工单位的安全管理体系和安全控制能力，包括安全生产规章制度的建立、岗位安全责任制的落实、安全设施的配置等。
3.进度管理：评估工程施工单位对工程进度的控制和管理能力，包括进度计划的制定和执行、工期压缩措施的落实等。
4.经济管理：评估工程施工单位的经济管理能力，包括合同管理、成本控制、支付管理等。
5.环境管理：评估工程施工单位的环境保护管理能力，包括施工现场环境的整治、污染物排放的控制等。
6.问题整改：评估工程施工单位对存在的问题的整改及时性和有效性。
三、考核方法1.定期检查：考核单位将定期对施工单位的工地进行检查，查看施工工序的执行情况、质量、安全、进度等方面的情况，并记录下来。
2.抽查检查：考核单位将不定期地对施工单位的工地进行抽查检查，对施工单位在质量、安全、环境等方面的管理情况进行抽查，以便及时发现问题。
3.问卷调查：考核单位将定期对工程项目的所有参与方进行问卷调查，以了解施工单位在工程建设过程中的表现和效果。
4.工程验收：在工程竣工后，由考核单位对工程施工单位进行综合评估，包括质量、进度、安全等方面的考核，以决定是否通过验收。
四、考核标准1.质量管理：施工单位应按照相关法规和规范要求，确保施工过程中的质量控制和质量合格率达到标准要求。
2.安全管理：施工单位应建立完善的安全生产管理体系，确保工地的安全生产环境和人员的安全，没有发生重大事故。
3.进度管理：施工单位应按照工程计划要求，合理组织施工过程，确保工期的进度和质量。
4.经济管理：施工单位应按照合同的要求管理工程的经济事务，确保工程款项的支付和合同的履行。
5.环境管理：施工单位应按照环境保护的法规和规范要求，采取相应的措施进行环境保护工作，确保施工过程中的环境污染控制。
高速公路工程进度管理办法
x高速公路有限公司工程进度考核管理办法第一章总则第一条为规范进度管理，实现工程进度目标，确保项目建设按期优质完成，根据招投标文件、合同文件和本项目实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于xx高速公路项目的所有参建单位。
各单位在施工中应贯彻“科学计划、合理安排”的原则，根据本办法规定并结合单位实际情况，制订相应的规章制度。
第三条本项目工程进度实行综合考核管理，x高速公路有限公司（以下简称“公司”）以批准的总体进度计划和年度进度计划作为公司对监理、施工单位进行综合考核的依据。
第二章管理机构及职责第四条公司工程管理部为工程进度管理职能部门，具体履行工程进度监督管理职责，审核施工单位上报的进度计划，监督检查进度计划实施，收集、整理和分析工程进度进展情况；协调各节点、各环节、各阶段施工中出现的问题，保证工程整体推进。
第五条施工单位应建立健全本标段的工期控制组织机构和工期控制保证体系，制定有关管理制度；按照合同约定和各自职责履行工期管理职能，共同实现项目工期目标。
第六条施工单位进度管理职责1、编制本标段总体进度计划以及年度、季度、月度工程进度计划，按规定的时间报监理单位审查，公司审批。
- 1 -2、按批准的标段总体进度计划精心组织落实，充分调动人、财、物等相关资源，确保目标计划的实现。
3、及时将本标段进度执行情况逐级上报至监理单位及公司相关部门。
当实际进度未达到计划要求时，标段应认真查找原因，并有针对性的采取措施进行调整。
第七条设计单位职责1、按合同或公司要求及时提供施工图设计文件，保证施工进度需要。
2、根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合各单位工作，确保不因设计问题影响工程建设进度。
第八条监理单位职责1、对工程的安全、质量、环保、投资进行控制，以尽量减少对工程进度的影响。
2、熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调所监理合同段内各方关系，促进工程建设的顺利进行。
3、审查施工单位报送的各标段总体进度计划,主要审查施工单位进度计划是否合理可行，是否满足整体进度目标、阶段进度目标和合同工期要求。
公路工程公司绩效考核制度
公路工程公司绩效考核制度一、总则为了规范公路工程公司员工的绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作质量，促进公司的发展和进步，特制定本绩效考核制度。
本绩效考核制度适用于公路工程公司全体员工，包括领导、管理人员和普通员工。
二、绩效考核的原则1. 公平公正原则：绩效考核要公平、公正，根据员工实际表现和工作成绩评定绩效等级，不得受到他人关系和不正当因素的影响。
2. 纪律性原则：绩效考核要遵循公司规章制度和考核程序，严格按照考核标准和评分要求进行评定，不得随意变通。
3. 激励性原则：绩效考核要注重激励，通过公开公平的评定和奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4. 联动性原则：绩效考核和薪酬福利、晋升晋级等制度要相互联动，既要考核员工的绩效表现，也要与薪酬福利和晋升晋级挂钩。
5. 持续改进原则：绩效考核要不断改进和完善，根据实际情况和公司发展需求调整考核标准、评分要求和奖惩措施。
三、绩效考核指标1. 个人绩效指标：包括工作专业能力、工作态度和团队合作精神等方面，根据员工实际工作岗位和职责情况制定具体指标。
2. 团队绩效指标：包括工作完成情况、项目效益、质量安全等方面，根据团队的整体表现进行评定。
3. 公司绩效指标：包括公司整体发展情况、市场竞争力、客户满意度等方面，评定公司业绩和综合实力。
四、绩效考核流程1. 绩效目标设定：每年初，公司根据发展计划和业务目标确定绩效考核目标，并向员工明确要求和标准。
2. 绩效考核计划制定：公司根据员工的岗位和职责确定绩效考核计划，明确考核内容、标准和时间表。
3. 绩效数据收集：公司根据考核计划和指标要求，收集员工的工作业绩数据，包括个人成绩和团队成绩。
4. 绩效评定和排名：公司根据收集的数据，进行绩效评定和排名，根据评定结果确定员工的绩效等级和奖惩措施。
5. 绩效奖励和激励：公司根据员工的绩效等级和表现，给予相应的奖励和激励措施，包括薪酬调整、晋升晋级等。
6. 绩效改进和完善：公司根据绩效考核结果和员工反馈意见，进行绩效改进和完善，不断提高考核制度的公平性和有效性。
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沧州市高速公路管理局沿海高速公路建设管理处土建工程管理考核评比实施办法（试行）第一章总则第一条为全面实现沿海高速公路“工程要优良，人员要优秀，创建全省全国优质工程”的总目标，彻底贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针，加强对工程质量和进度的全面控制，加强对现场管理、文明施工和安全生产的管理力度，结合沿海高速公路沧州段工程建设实际情况与特点，特制定《工程管理考核评比实施办法》。
（以下简称《考评办法》）。
第二条一切参加沿海高速公路工程的施工、监理单位及个人均执行本办法。
第三条本办法实行综合评分制，同时适用于单项评分。
根据排分名次确定奖罚单位和奖罚金额。
第二章考评小组机构设置第四条成立工程管理考核评比小组，由沧州市高速公路管理局沿海高速公路建设管理处（以下简称建管处）组织，总监办参加。
第五条考核评比小组成员主要由建管处和总监办人员组成。
该小组负责制定《考评办法》并组织实施。
同时在实施过程中，根据掌握的施工质量动态和质量信息及时修改完善该办法。
第三章考评原则、依据、办法及形式第六条考评原则：（一）考核实行公平、公开、公正的原则。
（二）当工程质量评比被一票否决时，施工单位将被取消评优资格。
（三）当质量考核评分不足75分或单项检查分值低于该项检查分值为70%时，对施工单位做出停工整顿决定，同时暂停计量支付，直至达到要求后再行支付；对于情节严重的视为施工单位违约，建管处有权做出终止合同的决定，清退出场。
第七条考评依据：（一）质量考评标准严格执行《沿海高速公路合同文件—技术规范部分》和交通部《公路工程质量检验评定标准》，考评单元除按以上标准中单位、分部及分项工程进行划分外，考评小组可以根据工程实际另行指定。
（二）进度检查的主要依据为施工单位根据建管处、总监办总体进度目标分解制定，且经总监办、建管处审核批准的月施工进度计划进行考核。
（三）综合质量管理检查的主要依据为建管处制定的有关管理办法和承包人自行编写且经总监办、建管处审核认可的《施工组织设计》进行考核。
（四）安全生产、文明施工与环保检查主要依据建管处制定的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》、《标准化工地建设管理实施细则》进行考核。
第八条考评办法：（一）检查考核评比以施工标段为一个基本单位进行，考核检查频数不应少于完工总数的10%。
（二）考核项目由质量检查，进度检查，综合质量管理检查，安全生产、文明施工与环保检查四部分组成，各考核项目再划分若干考核细目。
（三）以上各考核项实得分乘以相应权值后的和为考核评比综合得分，其计算公式为：考核评比综合得分=质量检查得分×60%+进度检查得分×15%+综合质量管理检查得分×15%+安全生产、文明施工与环保检查得分×10%。
（注：各考核项占考核评比综合得分的比例为：质量检查得分占60分，进度检查得分占15分，综合质量管理检查得分占15分，安全生产、文明施工与环保检查得分占10分。
）（四）综合考核每半年举行一次，将半年内的检查考核情况汇总，综合评分，奖优罚劣。
第九条考核形式：（一）建管处工程科负责工程质量的日常随机检查。
（二）建管处联合总监办每月对各标段组织进行一次工程质量、进度、安全生产、文明施工和环保等项目的联合检查。
（三）上级和监督部门的检查。
第四章具体各项考核项目的划分与说明第十条质量检查：（一）为把沿海高速公路沧州段工程质量提高到一个新的水平，针对施工中易出现的问题，建管处参照《沿海高速公路合同文件—技术规范部分》和交通部《公路工程质量检验评定标准》制订了具体的工程管理考核评比项目及扣分标准。
（二）质量检查得分由实测实量检查（权值占50分）、施工现场外观检查（权值占30分）、内业资料检查（权值占20分）三部分组成。
内容详见：现场实测实量检查扣分标准………（考评附表1）。
施工现场外观检查扣分标准………（考评附表2）。
内业资料检查扣分标准……………（考评附表3）。
（三）质量检查得分的计算方法质量检查得分＝实测实量检查得分×50%（权值）+施工现场外观检查得分×30%（权值）+内业资料检查得分×20%（权值）。
第十一条进度检查：（一）施工单位每月25日前必须将当月（上月21日－当月20日）进度完成情况，经驻地监理工程师、总监办审核后上报建管处。
（二）完成全部或超额完成当月进度计划的本项得满分15分。
完成计划进度的95%得基准分10分，每增加１%，加1.0分进行累加计分，每减少1%，扣1.5分进行计分。
如无特殊原因，施工单位必须完成当月施工进度计划的88%以上，否则该项不得分（除建管处或总监办批准的特殊情况外）。
第十二条综合质量管理检查：（一）综合质量管理主要检查施工单位的综合管理能力。
其中包括质量管理体系的运转、工序交接、试验室管理、原材料管理、人员、机械的合理配置等。
建管处根据有关管理办法或具体规定制定以下检查扣分标准。
内容详见：①施工单位的综合质量管理检查及扣分标准…（考评附表4）。
②原材料、半成品的检查及扣分标准…………（考评附表5）。
③工地试验室的检查及扣分标准………………（考评附表6）。
（二）综合质量管理检查得分的计算方法综合质量管理检查得分＝原材料、半成品的检查得分×50%（权值）+施工单位的综合质量管理检查得分×30%（权值）+工地试验室的检查得分×20%（权值）。
第十三条安全生产、文明施工与环保检查：该检查考核项目主要考核施工单位执行建管处安全生产、文明施工措施的落实情况，以及与当地群众的关系、施工污染的情况。
检查项目内容参见:安全生产、文明施工与环保检查及扣分标准…（考评附表7）。
第五章综合考核评比标准及说明第十四条依据考核评比综合得分情况，每半年（或一单项工程完成后）进行一次综合考核评比排名，对全线各标段进行评比，奖优罚劣。
第十五条综合考核评比结果将根据每半年（或一单项工程完成后）中各月的考核评比综合得分累加后的平均值来确定。
并以文件形式发布排名情况通报，抄送各有关部门、各标段项目经理部的上级主管部门。
综合考核评比标准划分第十六条工程管理考核评优一票否决条件当出现下列情况之一，不得参与评优：（一）原材料及外购件未经检验或检验不合格就擅自进场的。
（二）未经批准进入下一道工序的。
（三）将工程以劳务形式进行分包或擅自非法分包的。
（四）施工过程中工程管理混乱，违反规范、规程，不按设计要求施工，造成重大质量隐患或工期严重滞后的。
（五）施工过程中发生较严重的质量问题，经返工处理后，仍存在明显缺陷的。
（六）施工过程中出现质量事故的。
（七）安全生产直接经济损失10万元以上的。
第六章监理考核标准第十七条监理单位应严格执行监理合同、施工合同文件中有关条款及各种规范、规程，制订详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，加强施工过程控制。
各驻地办根据工程施工的实际情况制定详细的隐蔽、重点施工部位监理旁站人员值班表，上报总监办审批后落实到人，以保障全过程监理工程施工。
建立健全日常监理工作日志制度，要求每一位监理人员每天详细、清楚地记录当天的监理日志，总监办与建管处工作人员将不定期地重点检查以上两项工作的落实情况。
第十八条对监理的考核以驻地办为单元进行，每一驻地办所管理的各施工标段工程管理考核评比综合得分累加后的平均值，占监理综合考核分值比例的60%，其它40%的分值为对监理单位日常工作考核得分。
内容详见：监理日常工作考核检查评分表……（考评附表8）。
第十九条监理单位考核标准划分第七章奖惩标准的制定第二十条为了使沿海高速公路沧州段建设达到优良以上标准，鼓励先进，鞭策落后，根据每次的考核情况制定奖罚标准。
第二十一条奖则（一）施工单位在综合考核评比中获得前三名且达到优良结果的，监理单位综合考核评比获得第一名且达到优良结果的，以上两种按奖励标准进行奖励。
（二）施工单位在综合考核评比中获得前三名且达到优秀结果的，监理单位综合考核检查评比获得第一名且达到优秀结果的，以上两种按奖励标准进行上限奖励。
（三）奖励标准:（四）建管处将根据综合考核结果、地方环境处理、信息化管理等方面综合比选，每年末评选出优秀项目经理部、优秀项目经理、优秀驻地监理办公室、优秀监理人员。
第二十二条罚则（一）凡施工单位在综合考核评比中为后三名且为合格结果的，监理单位综合考核评比为最后一名且为合格结果的，以上两种按罚款标准进行处罚。
（二）凡施工单位在综合考核评比中为后三名且为不合格结果的，监理单位综合考核评比为最后一名且为不合格结果的，按罚款标准上限进行处罚。
（三）施工单位综合考核评比得分大于倒数第三名且综合考核评比得分为不合格结果的罚款10万元。
（四）罚款标准:第二十三条单项奖罚（一）建管处将根据施工过程中的实际情况，对质量检查，进度检查，综合质量管理检查，安全生产、文明施工与环保检查四部分中的每一项目采取有针对性的重点考核。
考核分值采用百分制，考核评比等级参照以上标准，奖罚金额为原标准的60%。
（二）施工单位年度计划未完成，建管处年底将参照罚款标准进行处罚。
若因特殊情况，有效工作日受到影响，可根据实际情况折减计划产值，但不能改变年度计划产值。
第二十四条本办法解释权属沧州市高速公路管理局沿海高速公路建设管理处。
现场实测实量检查扣分标准考评附表１*注：本项得分＝１００－实检扣分施工现场外观检查扣分标准考评附表２*注：本项得分＝１００－实检扣分内业资料检查扣分标准考评附表３*注：本项得分＝100－实检扣施工单位综合质量管理检查及扣分标准考评附表4*注：本项得分＝１００－实检扣分原材料、半成品的检查及扣分标准考评附表5*注：本项得分＝１００－实检扣分工地试验室的检查及扣分标准考评附表6*注：本项得分＝１００－实检扣分安全生产、文明施工与环保检查及扣分标准考评附表７*注：本项得分＝100－实检扣分监理日常工作质量考核检查评分表考评附表8。