安全风险分级管控制度01059

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安全风险分级管控管理制度（4篇）

安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为确保公司的生产经营活动安全，减少可能发生的风险事件对公司经济利益和形象的影响，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及外来人员，包括供应商、承包商等。

第三条安全风险是指由于人为因素、自然因素等可能对公司经营活动和员工生命财产造成损害或威胁的潜在因素。

第四条安全风险分级管控是指根据安全风险的严重性和可能性，将安全风险分为不同级别，并采取相应的控制措施。

第五条安全风险分级管控的目的是减少安全风险的发生和影响，保障公司的生产经营活动正常进行。

第六条安全风险分级管控的原则是风险管理的全员参与、科学决策、统一管理、综合预防、源头治理。

第七条公司设立安全风险管控委员会，负责安全风险的分级管控工作。

第二章安全风险分级第八条安全风险分级的依据是风险的严重性和可能性。

第九条安全风险分为五个等级，分别为重大风险、较重风险、一般风险、较低风险、低风险。

第十条具体的安全风险分级标准由安全风险管控委员会制定，并在公司内部进行宣传和培训。

第三章安全风险管控措施第十一条根据安全风险的不同等级，采取相应的管控措施。

第十二条对于重大风险和较重风险，采取以下管控措施：（一）制定详细的安全操作规程和操作规范，并组织培训。

（二）建立健全安全管理系统，制定和完善相关制度和标准。

（三）采用先进的安全设备和技术措施，加强安全防护。

（四）加强监督和检查，定期进行安全巡查。

（五）建立健全安全应急预案和演练机制。

（六）加强安全宣传教育，提高员工安全意识。

第十三条对于一般风险，采取以下管控措施：（一）制定基本的安全操作规程和操作规范。

（二）健全安全管理制度，加强安全培训。

（三）配置必要的安全设备和防护设施。

（四）加强监督和检查，确保安全规范执行。

（五）建立安全应急预案。

第十四条对于较低风险和低风险，采取以下管控措施：（一）制定基本的安全操作规程。

（二）加强安全教育和培训。

（三）配置必要的安全设备。

（四）加强自查和自检。

安全风险分级管控管理制度

安全风险分级管控管理制度一、总则为了加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制定本制度。

本制度适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

二、组织机构和职责1.公司成立安全风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

2.安全管理部门负责安全风险分级管控的具体工作，包括风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育、监督检查等。

3.各部门负责人为本部门安全风险分级管控的第一责任人，负责组织本部门的安全风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育等工作。

4.全体员工应积极参与安全风险分级管控工作，遵守相关规章制度，执行安全操作规程，提高自身安全意识。

三、安全风险辨识和评价1.安全风险辨识（1）风险辨识范围：包括所有常规和非常规的生产活动、设备设施、作业环境、人为因素等。

（2）风险辨识方法：通过现场调查、资料查阅、专家咨询、员工反馈等方式进行风险辨识。

（3）风险辨识内容：危害因素、危害源、危害途径、危害后果等。

2.安全风险评价（1）风险评价原则：按照自主排查、科学评估、分类分级、分级管控的原则进行。

（2）风险评价方法：采用定量分析和定性分析相结合的方法，包括风险矩阵法、LEC法、风险评估软件等。

（3）风险评价内容：风险的概率、严重程度、暴露频率、风险值、风险等级等。

四、安全风险分级和管控1.风险分级根据风险评价结果，将安全风险分为四个等级：一级风险（红色）、二级风险（橙色）、三级风险（黄色）、四级风险（蓝色）。

2.管控措施（1）一级风险：实施严格的管控措施，包括风险消除、风险降低、风险转移等。

（2）二级风险：实施较严格的管控措施，包括风险降低、风险控制、风险监测等。

（3）三级风险：实施常规管控措施，包括风险控制、风险监测、风险告知等。

安全风险分级管控管理制度

安全风险分级管控管理制度一、总则为了规范安全风险分级管控工作，保障企业的安全和稳定发展，制定本管理制度。

二、定义1.安全风险：指可能对企业安全造成威胁或危害的因素，包括环境、技术、人为等各种风险。

2.安全风险分级：按照其对企业安全的威胁程度和潜在影响，将安全风险划分为不同的等级。

3.安全风险管控：通过科学的方法和措施，对各级安全风险进行识别、评估、监控和控制的管理活动。

4.安全风险分级管控：根据安全风险的等级，采取相应的管理措施，进行风险的管控和处理。

三、分级原则1.根据风险的概率和可能造成的影响程度，将安全风险划分为低风险、中风险和高风险三个等级。

2.低风险：指概率低，可能造成的影响较小的安全风险；中风险：指概率适中，可能造成的影响较大的安全风险；高风险：指概率较高，可能造成的影响较大的安全风险。

3.根据风险等级，确定相应的管理措施和处理方案，以确保风险的可控性和预防性。

四、分级标准1.低风险：概率小于5%，可能造成的影响较小，可以通过常规的安全控制措施进行处理。

2.中风险：概率在5%~30%之间，可能造成较大的影响，需要采取一定的风险控制措施，并设立相应的应急预案。

五、分级管控措施1.低风险：对低风险进行日常监测和巡查，及时消除隐患，加强宣传教育，提高员工的安全意识和应急能力。

2.中风险：建立中风险源的监测和预警机制，加强风险管理人员的培训和管理，制定应急预案和处置方案，定期组织演练和整改。

3.高风险：及时启动应急预案，组织紧急处理，迅速疏散人员，封锁现场，报告上级主管部门，进行事故调查和处理，整改隐患，改进管理措施。

六、安全风险管控流程1.安全风险辨识：通过安全隐患排查、危险源辨识和风险评估等手段，发现和识别潜在的安全风险。

2.安全风险评估：对辨识出的安全风险进行评估，包括概率评估和影响评估，确定风险等级。

4.安全风险监控与控制：按照制定的防控方案，对风险进行监控和控制，及时采取措施，预防风险的发生。

安全风险分级管控制度

安全风险分级管控制度1 目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。

2 适用范围适用于站点的所有活动，包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。

3 职责3.1双重预防机制建设工作小组负责制定站点安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

负责组织站点工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。

3.2各成员按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程，根据安全风险列别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。

4 风险分级管控程序风险分级管控程序主要包括确定危险源、划定危险源辨识范围、实施危险源识别、进行风险评价、进行风险分级、策划风险控制措施、全面实施跟踪验证，具体流程见图4-1。

本站点主要采用直接判定法确定风险等级，当直接不能判定时采用作业条件风险程度评价（LEC）进行风险评价。

图4-1 风险分级管控程序5 作业条件风险程度评价作业条件风险程度评价基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法：D=LEC式中：D——风险值L——发生事故的可能性大小E——暴露于危险环境的频繁程度C——发生事故产生的后果5.1发生事故的可能性大小当用概率来表示事故发生的可能性大小（L）时，绝对不可能发生的事故概率为0；而必然发生的事故概率为1。

然而，从系统安全角度考虑，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1，而必然要发生的事故的分数定为10，介于这两种情况之间的情况指定为若干中间值，如表5.1。

安全风险分级管控管理制度

安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为加强本单位的安全风险管控工作，保障员工的人身安全和财产安全，制定本制度。

第二条该制度适用于本单位的所有员工和相关参与对象。

第三条安全风险分级管控按照风险等级的高低划分为高、中、低三级。

第四条本制度的执行部门为安全管理部门，负责安全风险分级的划分和相关的管控工作。

第五条本制度的制定和修订由安全管理部门负责，经领导审批后执行。

第六条安全风险分级评估依据风险事件的可能性和影响程度来确定风险等级。

第七条高风险：指可能导致严重事故和重大损失的风险，风险事件的发生概率较高，影响范围广。

第十条安全风险分级管控包括风险评估、风险控制、风险监测和风险应急响应等环节。

第三章风险评估第十一条安全风险分级管控开始前，需要进行风险评估。

风险评估应该全面考虑潜在的危险和风险因素。

第十二条风险评估应该明确评估的目标、范围、方法和评估周期。

第十三条风险评估应该综合考虑现场环境、设备状况、作业程序、人员素质等因素。

第十四条风险评估的结果应该根据风险等级进行分类和排序，确定最终的风险等级。

第十五条高风险的控制应该采取最严格的措施，确保风险降到最低。

第十六条中风险的控制应该按照风险等级要求，做到全面控制，确保风险能够在可接受的范围内。

第十八条风险控制措施应该包括技术措施、管理措施和保护设备等方面。

第十九条风险监测应该定期进行，对于高风险和中风险应该加强监测频率。

第二十条风险监测应该根据实际情况，采取不同的监测方法，如现场巡视、设备运行状况监测、员工行为监督等。

第二十一条风险监测的结果应该及时通报给相关部门，并采取相应的措施进行风险控制。

第六章风险应急响应第二十二条建立风险应急响应体系，确保在发生风险事件时能够及时、有效地应对。

第二十三条风险应急响应应该根据风险等级有针对性的制定相应的应急预案。

第二十四条风险应急响应应该明确责任人和工作流程，确保快速响应和协调。

第二十五条风险应急响应的工作应该进行定期演练和评估，确保效果。

“安全风险分级管控”工作制度

“安全风险分级管控”工作制度工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。

旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。

第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。

第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。

第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。

各部门和岗位应当按照职责范围，对所管辖区域和工作场所进行安全风险的识别。

2. 安全风险的识别方法包括但不限于：(1) 安全风险巡视检查：每月至少进行一次安全风险巡视，及时发现和纠正存在的安全隐患；(2) 安全风险排查：每季度进行一次安全风险排查，全面了解和评估安全风险；(3) 安全风险隐患反馈：员工可以向上级汇报并反馈存在的安全隐患；(4) 安全风险信息收集和分析：定期收集安全风险信息，进行综合分析和评估。

第五条安全风险的评估1. 安全风险的评估是对已经识别的安全风险进行评估其危害程度和可能性，确定相应的等级和管控措施。

2. 安全风险的评估应当参考相关的标准和规范，并结合实际情况进行综合判断。

第三章安全风险分级管控第六条安全风险的等级划分1. 安全风险的等级划分根据其可能造成的人员伤亡、财产损失和环境污染程度，划分为一级、二级和三级。

安全风险分级管控工作制度（三篇）

安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。

2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。

3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。

分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。

4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。

6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。

7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。

8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。

9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。

以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。

安全风险分级管控工作制度（二）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。

该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。

“安全风险分级管控”工作制度范本

“安全风险分级管控”工作制度范本一、目的和意义为了保障员工的安全和健康，减少事故发生的可能性和影响，制定本工作制度以实施安全风险分级管控。

通过对安全风险的评估和管控，有效地预防和控制各类安全风险，确保企业的持续稳定运营。

二、适用范围本工作制度适用于企业内所有的工作场所和环境。

三、工作流程及责任分工1. 安全风险评估- 安全部门负责定期对各项工作进行安全风险评估，包括但不限于生产作业、设备设施、办公环境等。

- 安全部门应制定评估指标、方法和流程，确保评估结果准确可靠。

- 各部门应积极配合并提供所需的资料和数据。

2. 安全风险分级- 安全部门根据安全风险评估结果，将安全风险进行分级，并制定相应的管控措施。

- 安全风险分级应根据风险的可能性和影响程度进行判断，包括高风险、中风险和低风险。

- 安全部门应向各部门通报风险分级结果，并告知各部门需采取的管控措施。

3. 安全风险管控- 各部门根据风险分级结果，制定相应的管控措施并落实到各项工作中。

- 高风险区域和工作环节应采取更加严格的管控措施，包括但不限于设置警示标志、加强安全培训、定期检查设备状态等。

- 中风险和低风险区域和工作环节也需采取相应的管控措施，确保安全风险的有效控制。

4. 监督与检查- 安全部门负责对各部门的安全风险管控工作进行监督和检查。

- 安全部门应定期对各部门进行安全检查，发现问题及时整改，确保管控措施有效落实。

- 各部门应积极配合安全部门的监督和检查工作，及时整改存在的安全问题。

四、违反规定的处理措施任何违反本工作制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括但不限于警告、扣发奖金、停职、辞退等。

五、附件- 安全风险评估指标表- 员工安全培训计划表- 安全检查记录表- 安全风险管控报告六、其他事项- 本工作制度的修订和解释权归公司安全部门所有。

- 各部门应根据实际情况结合本工作制度制定相应的具体操作规程。

安全风险分级管控制度

安全风险分级管控制度安全风险分级管控制度是为了保障企业和组织的安全，预防和减少安全事故的发生，根据安全风险的程度对其进行分类和管理的制度。

安全风险分级管控制度的主要目的是通过对安全风险的评估和分析，确定安全风险的程度，并采取相应的措施进行管控，以达到预防和减少安全事故的发生的目的。

安全风险分级管控制度主要包括以下几个方面：一、安全风险评估安全风险评估是安全风险分级管控制度的基础和关键。

通过对企业和组织的设施、设备、工艺、物料、人员等方面进行全面的安全风险评估，确定其存在的安全风险的程度，为后续的安全风险分级和管理提供依据。

安全风险评估可以采用定性、定量或者半定量的方式进行，根据评估结果，将安全风险分为高、中、低三个等级。

二、安全风险分级根据安全风险评估的结果，将安全风险分为高、中、低三个等级，并对其进行分类管理。

对于高风险的安全风险，应采取严格的管控措施，如加强安全巡查、定期检查、严格的安全操作规程等；对于中等风险的安全风险，应采取较为严格的管控措施，如定期检查、安全培训、安全操作规程等；对于低风险的安全风险，应采取一般的管控措施，如定期检查、安全培训等。

三、安全风险管理安全风险管理是安全风险分级管控制度的核心。

企业和组织应根据安全风险分级的结果，制定相应的安全风险管理措施，并对其进行实施和监督。

安全风险管理措施包括：安全风险信息的收集和更新、安全风险公告和警示、安全风险预防和控制、安全事故的应急响应和处理等。

四、安全风险评估和管理的周期安全风险评估和管理的周期应根据企业和组织的特点和需要进行确定。

通常情况下，对于高风险的安全风险，应每半年进行一次安全风险评估和管理；对于中等风险的安全风险，应每年进行一次安全风险评估和管理；对于低风险的安全风险，应每两年进行一次安全风险评估和管理。

五、培训和宣传为了保证安全风险分级管控制度的有效实施，企业和组织应定期进行安全风险管理的培训和宣传，提高员工的安全意识和安全风险管理的能力。

安全风险分级管控管理制度

安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了规范和强化企业的安全风险管理工作，保障员工和资产的安全，保证企业的持续稳定发展，制定本制度。

第二条企业安全风险分级管控管理制度适用于本企业的所有员工。

第三条企业安全风险分级管控管理制度的核心目标是对企业内的安全风险进行科学化、系统化的管控，有效避免和减少风险事故的发生，保障企业的正常运营。

第四条企业应当设立安全风险管控部门，负责对企业的安全风险进行评估、预警、管理和应急处理。

第五条企业应当建立健全安全风险分级管控体系，明确风险分级、管控措施和责任。

第二章风险评估与预警第六条企业应当定期对安全风险进行评估和预警，及时发现和解决存在的安全隐患和风险。

第七条风险评估的内容包括但不限于以下几个方面：生产安全风险、设备安全风险、网络安全风险、人员安全风险、知识产权安全风险等。

第八条企业应当制定细化的风险评估指标和评估方法，确保评估结果的准确性和科学性。

第九条风险预警应当以实时、准确、预见性为原则，依据风险评估的结果，及时发出预警信息，通知相关人员采取相应的风险控制措施。

第三章风险管控措施第十条风险管控措施是指对存在的风险进行分级管理、规划和实施，以达到降低和控制风险的目的。

第十一条企业应当依据风险评估结果，对风险进行分级，并确定相应的管控措施。

第十二条风险管控措施包括但不限于：技术措施、物理措施、管理措施和培训措施等。

第四章责任第十三条企业应当明确安全风险分级管控工作的责任人员，并落实相应的职责。

第五章监督检查第十七条企业的安全风险分级管控工作应当接受内部和外部的监督检查。

第十八条风险评估部门应当定期进行风险管控工作的检查和评估，发现问题及时整改。

第十九条企业应当配备专职的安全监督检查人员，负责组织安全隐患排查，监督风险控制措施的落实情况。

第六章处罚与奖励第二十条对违反安全风险分级管控制度的员工，将依据企业的相关规定进行相应处罚。

第二十二条企业应当定期对本制度进行评估，及时调整和完善。

安全风险分级管控制度

安全风险分级管控制度一、总则1、为有效管控公司的安全风险，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据相关法律法规和标准要求，结合公司实际情况，制定本制度。

2、本制度适用于公司内所有生产经营活动中的安全风险分级管控工作。

二、术语和定义1、安全风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。

2、风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在特定设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

3、风险分级：通过采用科学、合理方法对风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。

4、风险管控：根据风险评估结果，采取相应的控制措施，将风险控制在可接受的范围内。

三、风险分级原则1、按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。

2、重大风险：极其危险，可能导致重大事故发生，必须立即采取措施进行整改。

2、较大风险：高度危险，可能导致较大事故发生，应制定专项管控方案，限期整改。

3、一般风险：中度危险，可能导致一般事故发生，需采取措施进行控制。

4、低风险：轻度危险，可以接受或容许的风险，需加强日常管理和监测。

四、风险辨识1、成立风险辨识工作小组，由各部门熟悉业务的人员组成。

2、采用头脑风暴法、检查表法、故障树分析法等方法，对公司的生产经营活动进行全面的风险辨识。

3、风险辨识应涵盖设备设施、作业活动、工艺流程、环境因素、人员行为等方面。

五、风险评估1、选用风险矩阵法、作业条件危险性分析法等评估方法，对辨识出的风险进行评估。

2、确定风险的可能性和后果的严重程度，计算风险值，划分风险等级。

六、风险管控措施1、针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。

（1）工程技术措施：通过改进设备设施、工艺技术等降低风险。

（2）管理措施：建立健全安全管理制度、操作规程，加强培训教育等。

（3）个体防护措施：为员工配备必要的防护用品。

安全风险分级管控工作制度

安全风险分级管控工作制度一、制度目的为了确保公司的安全管理工作能够有条不紊地进行，有效降低和控制企业的安全风险，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的员工，并且应当得到全体员工的共同遵守。

三、风险分级1.风险的定义：指可能给公司员工的生命、财产和工作环境安全造成影响的因素。

2.风险的分级：a)重大风险：指可能对员工生命安全、企业产权和重要资产造成严重影响的风险。

b)一般风险：指可能对员工生命安全、企业产权和一般资产造成一定影响的风险。

c)次要风险：指可能对员工生命安全、企业产权和一般资产造成较小影响的风险。

d)可容忍风险：指可能对员工生命安全、企业产权和一般资产造成极小影响的风险。

四、风险管理流程1.风险识别：a)对公司内部各个环节进行风险识别，包括但不限于人员、设备、工艺流程等。

b)将识别出来的风险按照分级标准进行分类。

2.风险评估：a)对识别出来的风险进行评估，包括可能发生的频率、损失的可能性、影响的严重程度等因素。

b)根据评估结果，将风险进行分级，并确定相应的管控措施。

3.风险管控：a)针对重大风险，制定相应的预防和控制措施，并明确责任人和时间节点。

b)针对一般和次要风险，制定相应的应急处理方案，并明确责任人和时间节点。

c)针对可容忍风险，进行监测和观察，及时采取相应的措施。

4.风险监测：a)定期对已采取的风险控制措施进行检查和评估，并根据实际情况进行调整和改进。

b)对新产生的风险进行及时的识别和评估，并采取相应的管控措施。

五、责任与权力1.公司领导应对风险管理工作高度重视，为风险管理提供必要的资源和支持。

2.各级管理人员应根据职责范围，把风险管理工作纳入日常工作中，并组织实施。

3.员工应自觉遵守公司的安全管理制度，并积极参与风险管理工作。

六、违规责任与处理1.对违反本制度的员工，将根据违规情况和后果轻重进行相应的处理。

2.对于严重违规、导致事故发生或损失导致的员工，将依法追究相关责任。

安全风险分级管控工作制度

安全风险分级管控工作制度一、制度目的为了规范安全风险分级管控工作，保障公司人员及财产安全，制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有部门，包括直接或间接涉及安全生产活动的所有人员。

三、安全风险分级1、定义安全风险分级是指将公司生产、经营中的安全风险按照一定标准进行分类，以便进行有效管控，减少事故发生概率，最终达到提高生产、经营效益的目的。

2、等级分类根据风险等级分类标准，公司将安全风险分为A、B、C三个等级。

其中，A级风险最大，C级风险最小。

（1）A级：指可能直接导致重大伤亡、财产损失的安全风险。

（2）B级：指可能导致轻微伤亡、财产损失的安全风险。

（3）C级：指可能导致轻微安全问题或质量问题的安全风险。

四、安全风险管控工作1、开展评估公司各部门应每年至少开展一次安全风险评估，并依据评估结果进行分类等级，开展管控工作。

2、制定管控计划每个部门在评估完风险等级后，应制定管控计划，明确管控责任人及工作措施。

A级风险应指定专人进行跟踪管控。

3、落实管控措施各部门应根据管控计划，落实管控措施，并及时跟踪、纠正风险。

发现风险问题应立即报告，及时纠正。

4、监督检查公司安全、环境保护等相关职能部门应每季度对各部门开展监督检查，不定期开展风险管控效果评估工作。

五、责任制度1、公司总经理对公司的安全管理工作负最终责任。

2、部门经理应对本部门的风险管控工作负责，指定专人跟踪管理风险问题。

3、每个员工都有责任参与公司的安全工作，发现风险问题应及时上报并配合相关部门做好后续处理工作。

4、对于安全责任不到位、跟踪管控不力等行为，将依据公司相关规定进行处理。

六、监督与评估公司将定期对本制度进行评估，不断完善和改进制度，确保制度的实施和有效性。

职能部门应定期对公司内部的安全风险管控工作进行监察和评估，并向公司总经理提供评估报告。

七、附则1、本制度自发布之日起执行。

2、本制度的解释权归公司总经理办公室所有。

3、本制度未涉及的事项，可参照公司其他相关制度进行处理。

新安全风险分级管控制度

第一章总则第一条为加强我国安全风险分级管控，提高安全风险防控能力，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各类企事业单位、社会组织以及个人，涉及国家安全、公共安全、人身安全、财产安全等方面的风险分级管控。

第三条本制度遵循以下原则：（一）预防为主、综合治理；（二）分级管理、分类施策；（三）责任明确、措施到位；（四）动态调整、持续改进。

第四条各级人民政府、相关部门和企业应按照本制度要求，建立健全安全风险分级管控体系，加强安全风险防控，确保安全生产。

第二章安全风险分级第五条安全风险分级分为四个等级：特别重大风险、重大风险、较大风险、一般风险。

第六条特别重大风险：可能导致人员死亡、重大财产损失、重大环境污染或者社会影响极其严重的风险。

第七条重大风险：可能导致人员重伤、重大财产损失、较大环境污染或者社会影响严重的风险。

第八条较大风险：可能导致人员轻伤、一般财产损失、一般环境污染或者社会影响的风险。

第九条一般风险：可能导致轻微财产损失或者轻微环境污染的风险。

第三章安全风险辨识第十条企业应当建立健全安全风险辨识制度，定期组织安全风险辨识工作。

第十一条安全风险辨识应包括以下内容：（一）企业生产经营活动中可能存在的风险因素；（二）可能导致事故发生的风险源；（三）事故发生的可能性、严重程度及影响范围；（四）现有安全措施的有效性。

第十二条企业应采用以下方法进行安全风险辨识：（一）查阅相关资料；（二）现场检查；（三）专家评审；（四）职工代表参与。

第四章安全风险管控第十三条企业应根据安全风险分级，采取相应的管控措施。

第十四条特别重大风险：采取“一票否决”制度，坚决杜绝风险发生；加强现场监管，确保各项安全措施落实到位。

第十五条重大风险：制定专项安全措施，加强监控，确保风险得到有效控制；开展应急演练，提高应急处置能力。

第十六条较大风险：制定具体安全措施，加强日常监管，确保风险得到有效控制；定期评估，动态调整管控措施。

安全风险分级管控制度

安全风险分级管掌控度一、制度目的为了确保企业资产的安全和稳定运营，防止安全事件的发生并及时处理，减少企业经济和声誉损失，订立本安全风险分级管掌控度。

本制度将规范安全风险的分类、评估和管控标准，确保企业能够有效应对各类安全风险。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、管理标准1. 安全风险分类依据安全风险的性质和潜在影响，将安全风险分为以下五个级别：1.一级风险：指可能导致人员伤亡、资产严重损失、公司声誉受损等重点影响的安全风险。

2.二级风险：指可能导致人员细小伤亡、资产部分损失、公司声誉受损等较大影响的安全风险。

3.三级风险：指可能导致人员不适、资产细小损失、公司声誉受损等一般影响的安全风险。

4.四级风险：指可能导致人员不适、资产细小损失、公司声誉受损等较小影响的安全风险。

5.五级风险：指可能导致人员细小不适、资产细小损失、公司声誉受损等微小影响的安全风险。

2. 安全风险评估对发生的安全事件进行综合评估，包含安全事件的概率和严重程度两个方面。

概率可分为高、中、低三个等级，严重程度可分为重点、较大、一般、较小、微小五个等级。

依据概率和严重程度的组合，确定安全风险的级别。

3. 安全风险管控措施依据安全风险的级别，采取相应的管控措施：1.一级风险：订立认真的应急预案和应对措施，确保能够及时应对和处理重点安全事件。

2.二级风险：加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理本领。

3.三级风险：建立健全安全管理制度，加强安全巡检和隐患排查，及时除去安全隐患。

4.四级风险：订立相关工作规范和操作规程，加强对关键环节的监控和管理。

5.五级风险：供应必需的安全防护设施和装备，定期维护和检查，确保设施正常运行。

4. 安全风险管控责任公司安全风险的管控责任包含以下几个方面：1.企业高层：负责订立并颁布安全风险管掌控度，监督执行，确保安全风险得到有效掌控。

2.职能部门：负责订立实在的安全风险管控措施和操作细则，并组织实施。

“安全风险分级管控”工作制度范本

“安全风险分级管控”工作制度范本第一章总则第一条为了做好本单位安全风险分级管控工作，加强安全管理，保障单位人员的生命财产安全，提高单位整体安全风险管理水平，根据国家法律法规和相关规定，结合本单位实际，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本单位在生产经营过程中的安全风险分级管控工作。

第三条安全风险分级管控工作是指通过对单位安全风险进行分级识别、评估、控制和监管，制定相应的安全管理措施和工作制度，确保单位整体安全风险得到有效的管控和控制。

第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学性、合理性、预防性和可操作性的原则，根据单位的实际情况制定相关工作制度和措施。

第五条所有在本单位工作的人员，都应当遵守本工作制度的规定，积极参与安全风险分级管控工作，共同维护单位的安全稳定。

第二章安全风险分级管理流程第六条安全风险分级管理包括以下工作流程：分级识别、风险评估、控制措施制定与实施、监管与改进。

第七条分级识别是指对单位可能存在的安全风险进行识别和分类，确定各个风险等级。

分级识别的具体步骤包括：1. 召开分级识别工作会议，明确分工和责任；2. 制定分级识别的标准和方法，明确识别的目标和范围；3. 针对不同的风险类型，进行具体的分级识别工作；4. 形成安全风险分级识别报告，并提交相关部门审核。

第八条风险评估是指对各个安全风险进行定量或定性评估，确定其可能造成的危害程度和发生频率。

风险评估的具体步骤包括：1. 收集相关数据和信息，分析风险发生的原因和影响；2. 确定评估的方法和指标，对风险进行定量或定性评估；3. 根据评估结果，确定风险的等级和相应的管控措施；4. 形成风险评估报告，并提交相关部门审核。

第九条控制措施制定与实施是指根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，并进行实施。

控制措施制定与实施的具体步骤包括：1. 根据风险等级，确定相应的控制措施和防范措施；2. 制定措施的实施计划和时间表，明确责任人和执行时间；3. 进行措施的培训和宣传，确保措施的有效实施；4. 监督和检查措施的执行情况，及时进行改进和调整。

安全风险分级管控制度01059

江西科盛环保股份有限公司安全风险分级管控制度1。

目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故,降低安全风险，特制定本制度。

2。

适用范围适用于公司的所有部门的所有活动，包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等.3。

定义：3。

1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

3。

2危害识别:认知危害的存在并确定其特征的过程。

3.3安全风险（以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控"的原则，实行差异化、动态化管控。

4.职责：4。

1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

4。

2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作,在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作.5。

危害识别及风险评价程序5。

1 成立评价组公司成立安全生产风险评价组,以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加,编制本公司的安全生产风险分级管控管表格。

全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作,指导、审查、批准。

分厂的安全生产危害辨识、风险评价文件.5.2 评价依据《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、各单位安全管理制度、操作规程等。

5.3风险控制中等及中等以上风险必须制定针对性的风险控制措施,消除、减少危害和影响,防止潜在事故的发生。

6。

评价准则6.16.27.安全生产管理部门对评估后的安全风险归类建档并指导、监督相关班组、车间油管人员贯彻执行。

8.按时向上级主管部门上报安全风险管控信息.。

“安全风险分级管控”工作制度

“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“安全风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。

办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。

（二）领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。

2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）。

3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。

（三）办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。

2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。

3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

（四）职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安排。

安全风险分级管控制度

安全风险分级管掌控度第一章管控目的和依据第一节目的为了确保企业生产和经营活动的安全，保护员工及相关利益方的人身和资产安全，降低事故和风险对企业造成的损失，订立本制度以规范企业安全风险管理和管控工作。

第二节依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全风险管理细则》3.《企业安全风险管理方法》4.国家行业标准和企业内部标准第二章安全风险分级第三节安全风险评估1.每个部门应定期组织对相关工作过程进行风险评估，评估内容包含但不限于人员安全、设备安全、环境安全等方面。

2.风险评估应依据风险程度进行分级，分为五个等级，分别为极高风险、高风险、中风险、低风险和极低风险。

3.风险程度评估指标包含风险的可能性、严重程度、暴露频率和影响范围等因素。

第四节安全风险分级1.依据风险评估的结果，每个部门应将风险等级与相应的工作过程进行匹配。

2.高风险和极高风险的工作过程需另行明确的管控措施和管理要求。

3.中、低和极低风险的工作过程可依据具体情况设置相应的安全管理制度。

第五节管控措施划分1.高风险和极高风险的工作过程应设立特地的安全管理部门或岗位，负责订立并执行相关的管控措施。

2.中、低和极低风险的工作过程可由相关部门自行订立并执行管控措施。

3.各部门应依据具体情况，订立认真的安全操作规程，确保员工严格依照规程操作，避开安全隐患。

第三章安全管控措施第六节员工培训1.新员工入职前，应接受必需的安全培训，明确工作过程中的安全风险，并掌握相应的应急预案和逃命演练。

2.各部门应定期组织员工进行安全培训，提高员工对安全风险的认得和处理本领。

第七节设备安全1.各部门应订立设备安全管理制度，明确设备的规范使用和维护要求。

2.紧要设备应定期检查，并建立设备维护和修理档案，确保设备安全可靠运行。

第八节环境安全1.各部门应建立环境监测和管理制度，对生产和办公场合的环境进行定期检查，确保环境符合相关标准和法规要求。

2.对于存在环境污染风险的岗位，应加强岗位人员的健康检查和防护。