制程工艺技术员培训资料

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IPQC制程培训教材课件(2)

IPQC制程培训教材课件(2)
爐前目檢: 上崗證,作業指引,工具,不良處理方式,不良放置區,爐前目檢記錄,補料确認, 樣板,靜電防護,抽樣檢查貼裝質量
回流工序: 機器---回流爐型號,回流爐程式,回流爐溫區設定,回流爐溫度測定,回流爐 溫度判定,鏈條寬度,爐速設定,機器點檢表 過爐---過爐間距(前后,左右),方向,過爐工裝(型號,規格,冷卻)
….
后饋
成品 半成品
IPQC制程審核培訓教材
IPQC制程審核的依據
According to what…?
IPQC制程審核的依據有哪些呢? 主要有以下几方面的依據:. 1.生產工藝流程---規定了產品的生產工藝,機器配置,人員配置,工
裝夾具,輔助材料 2.品質控制流程---規定了各工序控制要點,控制方法,檢查頻率,相
IPQC制程審核培訓教材
生產線5S檢查
5S審核要點介紹
人員5S:穿著,靜電,言談,禮貌,离位後物品歸位,上下班按規定要求,遵守公司 及車間規定,不亂扔垃圾,不隨地吐痰,不損壞公物,不惡意損壞產品
工位5S:工位整洁,產品/工具擺放有序,數量受控,正确統一標識,作業指引正 确展示于工位
機器設備5S:機器內外清洁,無油污,散料,廢屑,作業指引整洁/完整,正确展示 緊急制動按鈕清楚標識,安全Sensor動作可靠,儀器儀表正常運作, 輔助工具整齊歸位,正确標識,各參數按規定點
包裝工序: 人員---上崗證,作業指引,包裝方式,輔助工具,包裝數量,靜電防護
IPQC制程審核培訓教材
IPQC制程審核要點講解
分工序審核要點介紹
FCT工序: 機器---測試程式(型號,版本),測試針位,定位PIN,防錯方法(紅外感應Sensor, PCBA置入方向防錯,雙手按鈕設定),氣壓,電壓,漏電,樣板測試,測試 步驟指示,測試PIN平整度,點檢表,測試碟,接口确認 人員---上崗證,作業指引,測試記號,測試記錄,不良標識,不良代碼,放置,輔助 工具(酒精,毛刷),不良打印,靜電防護

工艺技术员基础知识培训

工艺技术员基础知识培训

工艺技术员基础知识培训工艺技术员基础知识培训工艺技术员是在生产制造领域起着重要作用的一种职位,负责工艺流程的设计、优化和改进。

为了提高工艺技术员的素质和能力,以下是一些基础知识培训的内容。

首先,工艺技术员需要了解工艺流程中的各个环节和工序,并了解每个环节和工序的具体要求和操作规范。

这包括工艺流程图的绘制方法、工艺参数的设定方法以及工艺指标的测定方法等。

通过学习和熟悉这些知识,工艺技术员能够更好地理解和掌握工艺流程,并能够在实际操作中做出正确的决策和处理。

其次,工艺技术员需要了解和掌握各种常见的工艺材料和设备。

不同的工艺流程需要使用不同的材料和设备,工艺技术员需要了解这些材料和设备的特性和使用方法,以便能够根据具体情况进行选择和应用。

此外,工艺技术员还需要了解材料和设备的维护和保养方法,以保证其正常运行和延长使用寿命。

另外,工艺技术员还需要了解生产制造中的相关法律法规和标准规范。

生产制造过程中需要遵守一系列的法律法规和标准规范,以保证产品的质量和安全。

工艺技术员需要了解这些法律法规和标准规范的要求和内容,同时也需要了解如何进行合规性评估和检测。

通过学习和了解这些知识,工艺技术员能够更好地履行自己的职责和义务。

最后,工艺技术员还需要具备一定的沟通和协调能力。

工艺技术员不仅需要与生产人员、设备维护人员和管理人员进行紧密合作,还需要与供应商和客户进行有效的沟通和协商。

工艺技术员需要能够清晰地向他人阐述自己的意见和观点,并且能够倾听和理解他人的需求和要求。

通过培养沟通和协调能力,工艺技术员能够更好地协同工作,提高工艺流程的效率和质量。

总之,工艺技术员基础知识培训包括工艺流程的了解、工艺材料和设备的掌握、法律法规和标准规范的学习以及沟通和协调能力的培养。

通过这些培训,工艺技术员将能够提高自己的工作能力和水平,更好地完成工作任务,为生产制造的顺利进行做出贡献。

不同生产制程新员工岗前培训教材

不同生产制程新员工岗前培训教材

穿線一﹑工具﹕打結器﹑固定座﹑穿線夾﹑手縫針﹑布剪二﹑材料﹕漆包線(OUEW/OSFBW紅﹑綠﹑金﹑藍)﹑鐵芯(用環形的﹐因為它受外界干擾影響較少)。

三﹑操作過程與規則﹕1﹑打長結工具: 打結器﹑布剪。

一般用0.10mmOUEW紅綠金藍四線絞﹐結長約10cm﹐加兩端的散線長共約30cm。

一般10cm有28--32個結因為結的松緊會影響電容和漏電感。

2﹑穿線夾的使用先將固定座固定的工作台上﹐再將穿線夾的枘插入固定孔中﹐將固定座上的螺絲扭緊﹐再用穿線夾上的螺絲來調節夾頭的大小﹐使夾頭能夾穩鐵芯﹐且夾尾能抵住工作台即可。

(注意夾頭上要貼單面膠﹐以固定漆包線)。

3﹑穿鐵芯工具: 穿線夾與固定座﹑手縫針(注意:手縫針要將針尖磨平﹐避免造成產品的不耐壓)。

先將大鐵芯夾穿在線夾上﹐注意用力要適中﹐以免壓破鐵芯﹐再將已打好的長結線的一端散線穿入手縫針的孔中﹐把長結的另一端的散線固定在穿線夾的單面膠上﹐將手縫針帶線穿入已固定好的鐵芯中﹐要使結的尾端正好在鐵芯的內徑邊緣﹐然后右手拿針﹐左手托住長結線(為防止穿線過程中線的打結現象)﹐穿入規定的圈數(一針就是一圈)如果規定的圈數穿完后﹐仍有結在線上﹐則將其拆散。

針的穿入鐵芯過程中要垂直﹐線圈要分布均勻﹐不能重疊交叉。

穿小鐵芯與穿大鐵芯大同小異﹐小鐵芯是用大鐵芯上的二線不絞線穿的﹐特殊情況下要絞線﹐一般10個左右。

4打短結工具: 打結器。

將已穿好的大鐵芯任意一邊的散線分為頭線和尾線﹐再將其分成紅頭藍尾絞線﹐綠頭金尾絞線或紅尾藍頭絞線﹐綠尾金頭絞線。

再用余下的兩組散線的其中一組穿小鐵芯(紅藍線一組﹐綠金線一組)四﹑注意事項﹕1穿線時針不能剌到漆包線以防不耐壓(針尖需磨平)。

2穿線分布均勻﹐圈數正確﹐且要拉緊﹐不得有重疊及打折現象。

3大小珠之間距離為1.5—2.5mm。

4長結線為28—34個結。

印字一﹑材料﹕1印字膠ZSR—150及硬化劑ZSH—3 比例: 10﹕1二﹑工具﹕印字機﹑印字刮刀﹑調膠刀﹑綱板﹑碟子﹑紙杯﹑布條﹑烤箱三﹑印字前一般的操作程序﹕1﹑用定位螺絲把印字綱板固定印字機上﹔2﹑取需印字的產品或已印好后的良品置干模具上﹐且使它與綱板上的字體完全吻合﹐并使高度要適合﹐然后調整其它螺絲(如高度不適合﹐則可用布條或木板墊于印字機上)﹔3﹑把印字台所有的螺絲扭緊﹐使產品對正綱板字體﹔4﹑用透明膠沾住所需要印字面字體周圍的其它印字字體﹐以免印字時產品出現其它印字面﹔5﹑印字時要注意產品的方向性﹐并且要對印物進行清洗﹑擦試﹔ 6﹑把印好之產品或外殼放置烤箱內﹐按100℃﹐進行烘烤﹔7﹑確認字體干燥后﹐用指甲刮或天那水浸泡﹐以檢驗印字是否烘干﹔8﹑停止使用綱板時﹐把綱板及刮刀清洗干淨﹔9﹑除印字面外其余不可有白膠。

工艺员培训资料课件

工艺员培训资料课件

预防性维护与故障排除
01
02
03
04
制定设备维护计划
根据设备运行状况和维修记录 ,制定合理的设备维护计划,
定期进行保养和检查。
故障诊断与排除
建立故障诊断和排除流程,及 时发现并解决设备故障,确保
设备稳定运行。
备件管理
合理储备备件,确保备件充足 且不过度占用资金,提高备件
使用效率。
员工培训
加强员工对设备维护和故障排 除的培训,提高员工对设备的
详细描述
通过对温度、压力、流量、浓度等工艺参数的精确控制和调 整,可以优化生产过程,提高产品质量和生产效率。同时, 还需要对工艺参数进行实时监测和记录,以确保生产过程的 稳定性和可靠性。
新工艺开发与引进
总结词
新工艺开发与引进是推动企业技术进步和提高市场竞争力的重要手段。
详细描述
企业应积极关注行业动态和新技术发展,不断引进和开发适合自身生产需要的新工艺。新工艺的开发与引进需要 考虑技术可行性、经济性、环保性等方面,并进行充分的试验和验证,以确保新工艺的可靠性和稳定性。
培训内容与方法选择
内容选择
根据培训目标,选择适合的培 训内容,如工艺技术、安全操 作规程、质量管理体系等。
方法选择
根据培训内容和目标,选择适 合的培训方法,如理论授课、 实践操作、案例分析等。
培训材料
准备相应的培训教材、PPT、 视频等资料,确保培训内容的 准确性和完整性。
培训效果评估与反馈
01
总结词
生产工艺流程设计是工艺技术应用中的基础环节,它决定了产品的质量和生产效 率。
详细描述
在进行生产工艺流程设计时,需要综合考虑原材料、设备、工艺参数、人员等因 素,制定出科学、合理的工艺流程,以确保产品的质量和生产的顺利进行。

工艺员培训资料

工艺员培训资料

质量控制
安全环保
学习质量管理体系和质量检查技术,掌握质 量控制方法和技巧。
强化安全意识,提高环保意识,保证安全生 产和环境保护。
技能提升与职业发展
技能提升
通过学习、实践和交流,不断掌握新技术、新工艺,提高技 能水平。
职业发展
鼓励工艺员参加各类技能竞赛和资格认证,提高自身竞争力 ,实现职业发展。
培训计划与实施
将工艺方案转化为具体的操作文件,包括加工 指示书、装配图、检验标准等。
工艺实施
生产计划安排
01
根据生产计划,安排工艺实施的具体时间和人员,确保生产顺
利进行。
生产设备准备
02
检查生产设备是否正常,确保设备精度和稳定性,满足工艺要
求。
材料和零部件准备

03
核对材料和零部件的数量和规格,确保符合工艺方案的要求。
VS
详细描述
该工艺员首先对原有工艺流程进行了详细 的分析,找出了瓶颈环节和影响产品质量 的关键因素。接着,结合实际情况,制定 了切实可行的优化方案,包括改进加工方 法、调整工艺参数等。经过多次试验和验 证,最终实现了生产效率提高10%以上, 产品质量也得到了显著提升。
案例二:某零件加工工艺改进
总结词
案例三
总结词
针对某生产线自动化改造项目,设计了合 理的工艺方案,实现了生产过程的自动化 和智能化。
详细描述
该工艺员首先对生产线上的各个工序进行 了详细的分析,确定了自动化改造的关键 环节和目标。接着,结合实际情况,设计 了合理的工艺方案,包括自动化设备选型 、生产线布局优化等。最终实现了生产过 程的自动化和智能化,提高了生产效率和 产品质量。
案例五:某产品的制造精度控制与提升

培训工艺技术教材

培训工艺技术教材

培训工艺技术教材《培训工艺技术教材》第一章概述1.1 工艺技术的定义和作用工艺技术是指将原材料或半成品加工转化为成品的过程和方法,是生产制造过程中必不可少的环节。

具有合理、高效、安全和节能等特点。

1.2 培训目标通过本教材的学习,学员应具备以下技能:- 掌握基本的工艺技术知识和理论;- 熟悉常见的工艺操作和方法;- 能够根据产品要求制定合适的工艺流程;- 能够解决生产中的工艺难题。

第二章基本工艺技术2.1 原材料的选择和检验- 如何选择适合的原材料;- 常见原材料的性质和特点;- 原材料的检验和鉴别方法。

2.2 工艺设备和工具- 常见工艺设备的分类和用途;- 各种工艺装备的操作和维护;- 常用的工艺工具及其使用方法。

2.3 工艺流程- 制定工艺流程的原则和方法;- 工艺流程的优化和改进;- 不同产品的工艺流程示例。

第三章车间常用工艺技术3.1 加工工艺技术- 手工操作技术;- 机械加工技术;- 热处理技术。

3.2 组装工艺技术- 部件组装的方法和步骤;- 工装的使用和设计;- 组装中的常见问题和解决方法。

3.3 检测和质量控制技术- 检测设备的使用和校准;- 检测产品的常见方法和步骤;- 质量控制的原则和方法。

第四章工艺技术的实际应用4.1 工程制图- 绘制三视图和正投影图;- 理解和应用工程图形符号。

4.2 CAD/CAM技术- 常见CAD软件的基本操作;- 使用CAM技术进行加工。

4.3 工艺改进和创新- 提高生产效率的方法;- 提高产品质量的策略;- 工艺创新的途径和案例分析。

第五章实践操作和案例分析5.1 实验室操作和训练- 参与实际工艺操作;- 探索和解决实际问题。

5.2 工艺实例分析- 分析产品的工艺流程;- 针对实际产品提出改进建议。

5.3 实际案例分析- 分析工艺难题的解决方法;- 了解行业内的典型工艺案例。

总结本培训工艺技术教材主要介绍了基本的工艺技术知识和理论、常见的工艺操作和方法以及解决工艺难题的思路和方法。

工艺员培训(工艺部分)

工艺员培训(工艺部分)

工艺员培训(工艺部分)一、工艺人员应掌握基本机械工程知识。

①机械制图②互换性原理与即使测量(尺寸公差与形位公差、表面粗糙度)③金属材料与热处理④金属工艺学⑤机械加工工艺学⑥金属切削原理与刀具⑦金属切削机床⑧夹具设计⑨材料定额与工时定额⑩其它二、金属切削加工工艺入门知识1. 基本术语①工艺过程改变生产对象的形状、尺寸、相对位置和性质等,使其成为成品或半成品的过程称为工艺过程。

工艺过程又可分为铸造、锻造、冲压、焊接、机械加工、热处理、装配等。

②机械加工工艺过程用机械加工方法,改变毛坯的形状、尺寸和表面质量,使其称为零件的过程称为机械加工工艺过程。

零件的机械加工工艺过程有许多工序组合而成,每个工序又可分为若干个安装、工位、工步和走刀。

③工序一个或一组工人,在一个工作地对同一个或同时对几个工件所连续完成的那一部分工艺过程称为工序。

④安装工件经一次装夹(定位和夹紧)后所完成的那一部分工序称为安装。

⑤定位为了完成一定的工序部分,一次装夹工件后,工件与夹具或设备的可动部分一起,相对刀具或设备的固定部分所占据的每一个位置称为工位。

⑥工步当加工表面、加工工具和切削用量中的转速和进给量均保持不变的情况下完成的那一部分工序称为工步。

更多的基本术语请参照GB/T 4863-2008 机械制造工艺基本术语2.工艺规程制订程序1)根据生产纲领,确定生产类型。

产品的生产纲领(年产量)和所属生产类型。

根据生产的产品(劳动量)和生产纲领的大小,及其工作地专业化程度的不同,机械加工车间可分为大量生产、成批生产和单件生产三种生产类型。

2)分析加工零件的工艺性:①了解零件的各项技术要求,提出必要的改进意见。

分析产品的装配图和零件的工作图,熟悉该产品的用途、性能及工作条件,明确被加工零件在产品中的位置和作用,进而了解零件上各项技术要求制订的依据,找出主要技术要求和加工关键,以便在拟定工艺规程时采取适当的工艺措施加以保证,对图样的完整性、技术要求的合理性以及材料选择是否恰当等提出意见。

制程工艺技术员培训资料

制程工艺技术员培训资料

03 制程工艺核心技术
加工方法与参数设置
加工方法选择
根据产品特性和要求,选择合适 的加工方法,如切削、磨削、电
加工等。
参数设置
针对选定的加工方法,合理设置加 工参数,如切削速度、进给量、切 削深度等,以确保加工质量和效率。
刀具选择与使用
选用合适的刀具,并掌握刀具的正 确使用方法和保养措施,以延长刀 具使用寿命和提高加工质量。
制程工艺技术员培训资料
目 录
• 制程工艺概述 • 制程工艺基础知识 • 制程工艺核心技术 • 实际操作技能培养 • 团队协作与沟通能力提升 • 总结回顾与展望未来
01 制程工艺概述
制程工艺定义与分类
定义
制程工艺是指将原材料、零部件 等通过一系列加工、装配、检测 等工序,转化为成品的过程和技 术。
提高生产效率
优化制程工艺能够提高生产效率和产 能,降低生产成本和周期,提高企业 竞争力。
制程工艺发展趋势
智能化
随着工业4.0、智能制造等概念 的提出,制程工艺的智能化成为 重要趋势,包括自动化生产线、 智能传感器、工业机器人等技术
的应用。
绿色化
环保和可持续发展成为当前社会 关注的热点,制程工艺的绿色化 改造和环保技术应用成为重要方
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感谢您的观看
分类
根据加工方式和行业特点,制程 工艺可分为机械加工、电子制造 、化工生产、食品加工等多种类 型。
制程工艺重要性
保证产品质量
促进技术创新
制程工艺直接影响产品的质量和性能, 合理的工艺流程和工艺参数能够保证 产品质量的稳定性和一致性。
制程工艺是企业技术创新的重要领域,通 过改进工艺流程、引入新工艺、新技术等 ,能够推动企业技术进步和产业升级。

制造业工艺培训资料

制造业工艺培训资料

制造业工艺培训资料制造业是一个重要的产业领域,它涵盖了众多的行业和领域,包括汽车制造、电子制造、机械制造等等。

在制造业中,工艺技术起着至关重要的作用。

工艺技术是指通过一系列的加工过程将原材料转化为最终产品的技术方法和手段。

为了提高制造业的质量和效率,培训工艺技术成为了必不可少的一环。

一、工艺技术的重要性工艺技术在制造业中起着决定性的作用。

一个好的工艺技术可以提高产品的质量和效率,降低生产成本,增加企业的竞争力。

相反,一个不合理的工艺技术可能导致产品质量不稳定,生产效率低下,甚至出现安全隐患。

因此,制造业企业必须重视工艺技术的培训和提升。

二、工艺技术培训的内容1. 基础知识培训:工艺技术的培训应从基础知识开始,包括材料学、机械原理、加工工艺等。

这些基础知识是工艺技术的基石,只有掌握了这些知识,才能更好地理解和应用工艺技术。

2. 设备操作培训:制造业中常常使用各种设备和机械进行生产加工,因此,工艺技术培训还应包括设备操作的培训。

培训人员需要了解设备的使用方法、注意事项和常见故障处理等,以保证设备的正常运行和生产的顺利进行。

3. 工艺流程培训:每个产品的制造过程都有一套独特的工艺流程,这是保证产品质量和生产效率的关键。

工艺技术培训应包括对工艺流程的详细介绍和讲解,培训人员需要了解每个环节的操作方法、工艺参数的设定以及可能出现的问题和解决方法。

4. 质量控制培训:质量控制是制造业中一个非常重要的环节。

工艺技术培训应包括质量控制的基本原理和方法,培训人员需要了解如何进行质量检测、如何分析和解决质量问题,以及如何制定和执行质量控制标准。

三、工艺技术培训的方式1. 理论授课:理论授课是工艺技术培训的基础。

通过讲解和演示,培训人员可以向学员传授相关的理论知识和技术要点。

理论授课可以通过课堂教学、研讨会等方式进行。

2. 实践操作:理论知识只有与实践相结合才能更好地理解和掌握。

因此,工艺技术培训还应包括实践操作环节。

制程培训课件ppt

制程培训课件ppt

制程流程监控与改进
要点一
总结词
实时监控、数据分析、定期评估、持续改进
要点二
详细描述
为了确保制程流程的稳定性和可靠性,需要对流程进行实 时监控和数据分析。通过安装传感器、采集数据、分析异 常等手段,及时发现流程中存在的问题和隐患。同时,定 期对流程进行评估和审计,了解流程的实际运行情况和效 果。根据监控和数据分析的结果,对流程进行持续改进和 优化,提高流程的效率和可靠性,降低风险和成本。
总结词
团队协作与沟通
03
总结词
持续改进与反馈机制
05
04
详细描述
在制程改进过程中,该公司注重团队 协作和跨部门沟通,确保了改进工作 的顺利进行和有效实施。
06
详细描述
该公司建立了持续改进机制和反馈渠道,鼓励 员工提出改进意见和建议,不断完善制程管理 体系。
案例二:某公司制程安全事故处理案例
总结词
安全意识与培训
制程的重要性
01
02
03
提高产品质量
制程的优化可以提高产品 的质量和稳定性,减少不 良品和废品率。
降低生产成本
合理的制程设计可以降低 生产成本,提高生产效率 ,减少浪费。
提升市场竞争力
优质的制程可以提升产品 的市场竞争力,满足客户 需求,赢得市场份额。
制程的种类和特点
连续制程
连续制程是指物料在制程中连续 不断地流动,如流水线生产。连 续制程的特点是生产效率高,适 合大规模生产。
排。
培训内容设计
针对制程人员的岗位职责和技能要 求,设计培训课程和教材,注重理 论与实践相结合。
培训实施与管理
组织培训活动,确保培训的顺利进 行,并对参训人员进行跟踪管理, 及时调整培训计划。

工艺员培训资料

工艺员培训资料
制定生产工艺流程,包括生产设备、材料、工艺方法等;监 督生产过程,确保生产符合质量标准;控制生产进度,保证 生产计划的按时完成;协助解决生产现场问题,提高生产效 率。
工艺员的重要性
1 2 3
提高产品质量
工艺员的职责是监督生产过程,确保产品质量 符合标准。通过不断优化工艺流程和操作方法 ,可以提高产品质量和稳定性。
03
流程协调
工艺员需要协调不同工序和环节之间的工作流程,确保生产过程的协
调和稳定。
创新能力
1 2 3
创新意识
工艺员需要具备创新意识,能够在工艺流程的 改进和优化中提出新的思路和方法。
创新实践
工艺员需要将创新的思路转化为实践,通过实 践探索和创新来推动工艺流程的改进和提高生 产效率。
创新合作
工艺员需要与同事和管理者进行紧密合作,共 同推动工艺流程的创新和改进。
工艺员需要具备一定的技能水平,如计算机 操作、绘图、数据分析等,以便更好地进行 工艺设计和生产管理。
工作经验
职业素养
工艺员需要具备一定的相关工作经验,以便 更好地了解生产现场问题和企业需求,更好 地进行生产管理和优化。
工艺员需要具备高度的职业素养和责任心, 以便更好地履行职责,保证生产过程的稳定 和产品的质量。
控制与调整
工艺员需要了解并掌握各项工艺参数的控制与调整方法,以确保产品质量稳定。
工艺控制点
定义
工艺控制点是指在生产过程中对产品质量有重要影响的关键 控制点,如关键工序、关键设备等。
检查与监督
工艺员需要了解并掌握各工艺控制点的检查与监督方法,以 确保产品质量符合要求。
工艺卡片与文件
定义
工艺卡片是指在生产过程中对各道工序详细要求的卡片或文件。

SMT制程培训资料

SMT制程培训资料

SMT制程培训资料该部分对SMT制程培训资料进行整体介绍,包括培训的目的、受众、内容等信息。

该部分对SMT制程的基础知识进行介绍,包括SMT的定义、原理、工艺流程等内容。

该部分介绍SMT制程中的一些关键步骤,如组件贴装、回流焊接等,包括操作方法、注意事项等内容。

该部分对SMT制程中常见的问题进行解答,包括故障排除、质量控制等内容。

故障排除问题Q: SMT贴片过程中出现某元件未贴上的情况怎么解决?A: 首先,检查元件是否正确放置在供料器上,确保元件位置准确。

其次,检查供料器和贴片机的工作状态是否正常,必要时进行维修或更换。

此外,还要确保胶水或焊接剂的使用符合要求,不要影响元件的粘贴。

Q: SMT贴片过程中出现某元件未贴上的情况怎么解决?A: 首先,检查元件是否正确放置在供料器上,确保元件位置准确。

其次,检查供料器和贴片机的工作状态是否正常,必要时进行维修或更换。

此外,还要确保胶水或焊接剂的使用符合要求,不要影响元件的粘贴。

Q: SMT贴片过程中出现元件位置偏移的情况怎么解决?A: 首先,确认SMT贴片机的校准工作是否已经完成,并按照正确的程序进行操作。

其次,检查供料器是否稳定,是否存在松动等问题。

另外,需要检查元件的排列是否正确,避免堆叠或错位。

如果问题仍然存在,可以尝试调整贴片机的参数,增加元件定位的精准度。

Q: SMT贴片过程中出现元件位置偏移的情况怎么解决?A: 首先,确认SMT贴片机的校准工作是否已经完成,并按照正确的程序进行操作。

其次,检查供料器是否稳定,是否存在松动等问题。

另外,需要检查元件的排列是否正确,避免堆叠或错位。

如果问题仍然存在,可以尝试调整贴片机的参数,增加元件定位的精准度。

Q:SMT贴片过程中出现元件位置偏移的情况怎么解决?A: 首先,确认SMT贴片机的校准工作是否已经完成,并按照正确的程序进行操作。

其次,检查供料器是否稳定,是否存在松动等问题。

另外,需要检查元件的排列是否正确,避免堆叠或错位。

工艺人员培训

工艺人员培训
第二章
四、工艺文件 工艺文件是指导生产操作、编制生产计划、调动劳
动组织、安排物资供应、进行技术检验、工装设计与制 造、工具管理、经济核 算的依据。工艺文件要做到正确 、完整、统一、清晰。
第二章
1 、正确性。
符合有关标准的规定 , 能切实指导生产 , 保证生产稳 定进行。工艺流程合理 , 工艺规程切合实际。签暑完整 , 能指导操作 , 保证产品的加工质量。
工艺人员培训
2023年5月13日星期六
第一章 工艺工作在企业中的作用和地位
工艺管理是企业的重要基础管理 , 是企业产品质量 的保证。其内容也及其广泛。以工艺规程为例 , 工艺规 程是指导工人操作技术、工艺装备的确定、企业计划安 排、生产调度、确定劳动组织、实施质量管理、材料供 应等的依据。同时决定着产品质量、生产效率、原材料 、工具、能源的消耗 ; 工艺管理又决定着新产品的开发 和投入市场的周期 , 他在企业产品的质量、效益、竞争 能力起着最重要的作用。
工艺工作包括 : 工艺管理、工艺技术、工艺装备、 操作者的技艺等内容 , 是企业从事生产经营活动的技术 基础 ,是科技进步的重要内容。
第一章
第一节 工艺工作在企业中的作用和地位
一、工艺工作是企业科学技术转化为现实生产力的过程 1 、先进的工艺技术是科学成果的物化结果 2 、设备、工艺装备是工业大生产的标志 , 是科学物化为 生产力的重要形式 3、劳动者的技能是科学技术物化为生产力的决定因素 4 、提高工艺管理水平是科学技术转化为生产力的重要组 成部分
一、工艺与工艺过程 工艺 : 与技术含义基本一致 ( 在英文中是同一个单词)。 工艺 : 劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行 加工和处理 ( 切削、热处理、检验等 ), 最后成为产品的方 法 , 是人类在 劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验 。 技术 : 根据生产实践经验和自然科学原理而发展成为的 各种工 艺操作方法与技能。 工艺过程 : 人们应用多种工艺和装备 , 改变生产对象的 形状、 尺寸、相对位置和性质 , 使其成为成品或半成品的 过程。工艺过程 体现了科学技术成果的物化 , 是第一生第产二章 力的具体表现。

新制程培训计划内容

新制程培训计划内容

新制程培训计划内容一、培训目的新制程培训旨在帮助员工了解公司最新的工艺、流程和技术,并提高他们的工作效率和质量。

通过培训,员工可以掌握新制程的要点,提升自己的技能水平,提高工作绩效,提升员工整体素质。

二、培训对象本次培训计划面向公司全体员工,特别是那些需要掌握最新制程技术的员工,包括生产工人、工程师、技术人员等。

三、培训内容1. 新制程介绍首先,培训将介绍公司最新的制程,包括制程的概念、特点、优势等。

介绍制程技术的发展趋势,并给出公司为何要对新制程进行培训的解释。

2. 新制程的基本原理培训将详细介绍公司新制程的基本原理,包括工艺流程、原材料选择、设备使用等。

员工将学习如何有效地应用这些原理,以提高生产效率和产品质量。

3. 设备操作与维护针对新制程所需要的设备,培训将详细介绍设备的操作方法和维护要点。

员工将了解如何正确操作设备,以及维护设备的基本知识,保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

4. 安全及环保措施在新制程培训中,员工将学习有关安全和环保的知识。

员工将学会如何正确使用个人防护装备,以及公司安全规定和操作程序。

另外,员工也将了解到如何有效减少废料,节约能源等环保知识。

5. 质量控制在培训中将介绍新制程的质量控制方法,包括对原材料、半成品和成品的检验方法。

员工将学习如何根据制程要求,对产品进行合格性检验,确保产品质量。

6. 操作实践在培训的最后阶段,员工将进行新制程的实际操作。

通过实际操作,员工将更好地理解新制程的要点,并掌握操作技巧。

四、培训形式1. 理论讲解培训将采用大班授课的形式,由公司内部专家讲解新制程的基本原理、操作方法和注意事项。

员工将聆听专家的讲解,并可以提问和讨论。

2. 实践操作培训将为员工提供实际操作的机会,员工将亲自操作新制程所需的设备,实践新制程的操作技巧。

3. 考核评估通过理论考核和实际操作考核,对员工进行评估,以检验员工对新制程的掌握情况。

五、培训周期本次新制程培训将安排为期一个月的时间,包括理论学习、实践操作和考核评估。

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保证所采取的措施能够正确实施,并提供必要的监控手段。 说明:确定实施的方法和途径,并作出明确规定,如有必要可 以调整制程:或修改控制计划和作业指导书。
18
7、预防: 针对以上原因分析对策的过程进行总结,掌握方法,必
要时实施FMEA的防止类似问题再次出现。确定纠正措施的 影响,消除隐患,防止再发生,包括:
①类似产品的类似过程中的问题。 ②修订FMEA文件,识别具体的失效模式与分析效果。 ③修订监控计划,改进作业方法。 ④修订作业指导书,改进作业方法。 ⑤发行联络文件,让相关部门充分认识。
19
一个 • 不忘动作经济原则
不忘
四大 • 取消、合并、重排、简化
法宝
五大 现象
• 作业、搬运、贮存、检验、等待
五五法、防呆 法、动改法
• 协助我们对已知的问题,质问 探寻改善的具体方法,以实现 改善的目标。
8
防呆法
意义:防止愚笨的人做错事.亦即连愚笨的人也不会做 错事的设计方法. 应用范围:1.机械操作;2.工具使用;3.设计; 4.字处 理;5.物料搬运. 基本原则:1.使动作轻松;2.不要技能与直觉;3.不会有 危险;4.不依赖感官.
法、 ④产品的规范 、 ⑤测试指标流程 、⑥标
准样板、 ⑦装配偏差、 ⑧包装状态要求、 ⑨
防护要求等。
➢ 工艺工程部有责任对生产提供工艺工程技术 方面的帮忙和支援,包括: ①提供制造装备、
②分析不良原因、 ③解决疑难问题、 ④承认
样板、 ⑤控制过程能力。
16
1.描述问题: 就是把问题说清楚,可以使相关人员一看就明白问题
4
工艺技术员工作内容包括
工艺 技术 的研 究与 开发
初步 编制 工艺 发展 计划
产品 生产 的工 艺准 备
生产 现场 的工 艺管 理
开展 工艺 成果 的申 报
开展 工艺 标准 化工 作
评定
和奖 励
收集
工艺 信息
其它 事项
5
工业工程的目标就是设计一个生产 系统及该系统的控制方法,使它以最 低的成本生产具有特定质量水平的 某种或几种产品,并且这种生产必须 是在保证工人和最终用户的健康和 安全的条件下进行。
9
防呆法应用原理
断根原理; 保险原理; 相符原理; 自动原理; 顺序原理;
隔离原理; 复制原理; 警告原理; 层别原理; 缓和原理;
10
时间研究的目的是:作业改善、标准工时制定。
标准工时的条件:在适宜的操作条件下、用最合适的操作 方法、以普通熟练工人的正常速度、完成标准作业所需 的劳动时間
标准时间的构成 标准时间由:1.实质时间 ………… 测定时间 2.宽裕时间 ………… 也叫宽放时间 标准工时 = 实质时间*(1+宽裕率) 宽裕率 = 宽裕时间 / 实质时间。 (1)作业宽率:非正规的作业要求时间。 (2)生理宽率:因生理上的需要而产生的中断时间。 (3)疲劳宽率:工作疲劳对工作速度的影响。
制程工艺技术员培训
部门:工艺工程部 制定:曾贵德
1
目录
1
工艺技术的基本慨念
2
IE的基本慨念
3
PE的基本慨念
4
生产线平衡介绍
5
产品基础介绍
6
生产流程介绍
2
什么是工艺 工艺是指:投入品加工成产出品的 工程,工艺技术则是指利用生产用 具对投入品进行加工或处理,使之 成为产出品的方法和步骤。
3
工艺技术的作用包括:保证和 提高产品质量、提高劳动生产 率、降低生产成本、保证新产 品的开发。
厂布置之依据.3.可预估工厂负荷产量.4.生产计划的基 础.5.作为人力增减之依据.6.新机器设备引进的依据.7. 流水线生产之平衡.8.决定人工成本.9.作为效率分析的 基础.10.工作人员效率奖金的计算基础.11.减少管理依 存。
12
PE指的是负责并担当生产技 术方面事务的单位或部门。
13
在生产工艺要求实现的过程中对操作方法/
1 过程参数异常情况等事项进行控制
分析和处理并维持生产过程顺利进行
2
解决制造过程当中出现的问题
3
解决理论对于实际的差别问题
4
解决人的认识偏差导致的变异问题等
5
14服务生产 过程 Nhomakorabea工程标准
投入
生产过程
产出
偏差 PE
0偏差
指导制程 工艺
15
PE的工作义务包括: ➢新产品的跟踪验证:
➢指导并服务于生产:指导性是指工艺工程部有 责任对生产提供工艺技术方面的指令和要求, 包括:①生产流程 、②作业基础、 ③作业方
• 对目的、方法、人物、时间、地点等进行提问
5W2H
• 凡事都要问五个为什么
5 WHY
20
5W2H
21
制程异常分析中必须考虑的5大因素(4M1E)
一切制程异常问题的 发生都离不开这五大
6
IE的目标是提高生产力和效益、降 低成本、保证质量和安全、获取多 方面的综合效益。其功能是研究人 员、物料、设备、能源、信息所组 成集成系统,进行设计、改善和设 置。
7
抽查法
• 协助我们去认清问题的地点以 及问题的事实真相
双手法、人机 法、流程法
• 协助我们做进一步的认清事实 的状况,以及建立其改善的基 础及启发点。
真相, 而不至于模糊不清或被假象所迷惑。 2、采取临时措施:
就是针对出现的问题而采取的应急措施,目地是: 2.1 防止事态扩大 2.2 应急性纠正 2.3 阻止发生不良反应
说明:当事人或管理者采取应急措施记录日期,采取临时措施的注意事 项。①临时措施只针对症状和后果,可能不会解决根本原因。②根本 原因分析应与采取临时的措施同时进行。③临时措施应予以规定临时 期限,如果期限已到而还没有永久解决方案产生,就需要对临时期限再 作规定,但这个规定不是无期的。
11
工时的计算 总投入工时=人数*上班时间 (+人数*加班时间) 总实际用时 = 总投入工时 - 总损失工时 产出工时 = 标准工时*实际产量/60 (换算成分钟) 工作效率 = 总产出工时 / 总实际用时 工时损失率 = 总损失工时 / 总投入工时
标准工时的用途 标准工时的用途为:1.作业方法的比较选择.2.工
17
3、分析根本原因: 就是要找出产生问题的源头,包括一 些潜在性的原因, 分
析根本原因要运用“4M1E”的手法,并把找出的原因按Pareto 方法排布,以便于进一步采取对策。 4、采取永久性措施:
就是要根据上一层的分析结果,实施对策清除问题、消除 潜在性隐患,从根本上解决问题。 5、验证:
也就是测量永久性措施的效果。 6、控制:
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