机运队管理制度
矿井运输车辆管理制度
矿井运输车辆管理制度一、矿车管理责任划分矿车的管理和维护由机运队负责，机电科负责监督，车辆的使用调度由调度室负责。
一、矿车使用管理规定1、井下运输车辆包括矿车、平板车、材料车及其它专用车辆。
井下机车及运输车辆实行统一编号、编组管理，并建立相应的设备档案及维修档案。
2、机运队负责井下运输车辆的使用、检查、维护，并负责中小修理，包括车箱（车架）整形、局部补漏、更换轴承、碰头整形等，确保安全运行。
3、需报废或大修的车辆，机运队必须通知机电科，由机电科组织，企管科、综合办、机运队参与，对车辆进行鉴定。
不经鉴定而私自不用的，对各区队罚款200元/辆。
4、各单位必须合理利用车辆，提高车辆利用系数和周转率，不得积压车辆或将车辆掀翻在道旁，否则，对责任单位罚款100元/辆。
矿车在井下超过2天以上不升井，一经发现对主管队长罚款100元/天。
5、因车体碰撞而损坏的车辆，机运队要将责任单位报机电科，由机电科视损坏情况对责任单位罚款200～500元/辆；机运队不汇报的，对各区队罚款200～500元/辆。
6、管理编号方法，U型矿车、平板车、材料车（花架车）及专用车可根据新疆公司机电部制定的编号进行统一编写。
7、工作面安装回撤支架专用平板车使用紧张时，由调度室或机电科协调车辆。
8、工作面安装回撤时支架专用平板车全部为工作面安装回撤使用，其他时间可以使用支架专用平板车，在工作面安装回撤期间发现使用支架专用平板车运送其他物料影响安装回撤，对机运队及使用单位罚款100元/辆。
9、各区队使用矿车时，严禁运输线路接车时私占钩头，因私占钩头导致影响车辆调配使用的按生产影响直接报调度室考核。
10、机运队发现各区队使用矿车存在不安全隐患情况时，严禁运输，并向其说明情况；不整改时对其罚款100-200元，并向该区队队长、调度室及机电科汇报情况。
11、翻斗矿车只能用来装煤、矸石、沙子、料石、水泥、砖等零散、碎料；长材料（锚杆、轨道、道木等）、大件配件（皮带机、刮板机、水泵等配件）、设备和大型工具必须用平板车或材料车运输。
机运队安全例会(队务会)管理制度
机运队安全例会（队务会）管理制度
机运队安全例会（队务会）管理制度
为了进一步提高安全管理水平，增强员工的安全意识，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，防止安全事故的发生，特制定如下制度：
一、每月至少召开一次安全例会（队务会），时间为每月月初（如有临时变动，另外通知）。
二、会议由队长主持，参加会议人员：副队长、技术员、区队值班人员、班组长。
三、参加会议人员必须准时到场，迟到或缺席一次扣10分，把手机调到震动或关机。
会场内不准喧哗、打闹、交头接耳，保持好会场纪律。
四、听取各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议，总结上月安全生产中存在的问题。
五、对有关事故和严重违章人员进行通报，吸取事故教训，制定防范措施，防止同类事故发生。
六、总结一月安全生产、三违情况、职工安全培训及安全隐患排查处理等情况，吸取隐患教训，找出工作不足，提出整改措施，表扬安全工作搞的好的班组和个人，推广先进的安全管理经验。
七、有针对性的布置下月安全生产重点工作，提出创新的安全管
理措施和办法，重点放在抓好职工培训、安全隐患、质量标准化等工作。
八、做好会议记录，同时会后要将会议内容认真贯彻到班组中，使每位职工都了解会议内容，并认真落实会议精神，搞好安全生产。
九、参加会议人员应签字，不得代签。
机运队班组民主生活会管理制度
机运队班组民主生活会管理制度
为维护职工权益，促进班组建设，加强班组成员之间相互交流，提高班组整体素质，特制定本制度：
1、民主生活会是班组成员之间互相批评与自我批评，促使相互提高与自我提高的一种有效手段，是每个班组必须长期坚持的。
2、班组民主生活会是班组民主管理的基本组织形式，班组民主生活会由全体员工直接参加。
班组职工政治权利平等，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。
3、班组民主生活会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员选举产生。
4、班组民主生活会每月至少召开一次或根据需要随时召开，每次会议要保证全体成员参加。
5、班组民主生活会讨论决定的事项，必须由本班组职工同意才能生效，经班组民主生活会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论不得修改。
6、班组民主生活会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报请机运队党政工领导解决。
7、班组民主生活会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善保管。
班组民主生活会管理制度机运队。
机车队出行规章制度
机车队出行规章制度第一章总则为了有效管理机车队出行活动，确保出行安全和队员权益，特制定本规章制度。
第二章出行前准备1. 每次出行前，队长应当核实队员机车和行驶证的有效性，确保机车车况良好。
2. 每次出行前，队员应当自观察机车状态，检查燃油、机油、轮胎气压等，确保机车安全和正常行驶。
3. 出行前，队员应当穿戴符合安全标准的头盔、手套和护具，确保安全出行。
4. 出行前，队员应当核实行程计划、路线和目的地，确保行程顺利。
5. 出行前，队员应当确保手机电量充足，装备行车APP、通讯工具和急救救援信息，提前做好紧急情况处理准备。
第三章出行行为规范1. 队员应当服从队长指挥、遵守交通规则，不超速、不闯红灯、不危险超车，确保安全行驶。
2. 出行途中，队员应当保持队形，不得分散行驶，保持车距，避免发生碰撞事故。
3. 出行途中，队员应当保持车速一致、信号同步，提醒前后车辆注意交通情况，密切关注周围车辆动态，确保行车安全。
4. 出行途中，队员应当停车休息时间不宜过长，不得擅自离队，避免迷路和发生意外。
5. 出行途中，队员应当保持车辆整洁、稳定，不得疲劳驾驶、酒后驾驶，确保自身和他人安全。
第四章突发情况处理1. 出行途中发生机车故障，队员应当立即将机车停靠到安全地带，并通知队长和后方车辆协助处理。
2. 出行途中遇到恶劣天气，队员应当保持警惕，减速慢行，避免危险驾驶。
3. 出行途中遇到交通事故，队员应当迅速拨打急救电话、通知队长，并根据现场情况协助处理伤者。
4. 出行途中遇到蹲守抢劫、敲诈勒索等情况，队员应当保持冷静、安全，将情况及时告知队长和警方。
第五章其他1. 出行途中，队员应当尊重其他车辆、行人权益，保持良好行车风格，展现机车文化正面形象。
2. 出行途中，队员应当保护环境、不乱扔垃圾、不破坏公共设施，保持环境整洁。
3. 出行途中，队员应当遵守集体纪律，维护机车队荣誉，不得损害队伍形象。
4. 出行途中，队员应当相互协助、提升团队意识，形成良好的出行团队合作风格。
煤矿机运队工作制度范本
一、总则为了确保煤矿机运队各项工作有序进行，提高工作效率，保障安全生产，特制定本制度。
二、组织机构1. 机运队队长负责全面工作，对队长负责；2. 机运队副队长协助队长工作，对队长负责；3. 机运队各班组长负责本班组日常工作，对副队长负责；4. 机运队全体成员遵守本制度，服从队长和班组长管理。
三、工作职责1. 队长职责：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规及煤矿各项规章制度；（2）组织制定本队工作计划，并监督实施；（3）协调解决工作中遇到的问题，确保各项工作顺利进行；（4）定期召开班前、班后会，对安全生产进行部署；（5）关心队员生活，解决队员实际困难。
2. 副队长职责：（1）协助队长做好各项工作；（2）负责本队的安全生产监督管理工作；（3）定期检查设备运行状况，确保设备安全可靠；（4）组织队员进行安全教育培训。
3. 班组长职责：（1）负责本班组日常管理工作；（2）组织本班组安全生产活动；（3）监督本班组人员遵守操作规程；（4）定期对本班组工作进行总结，向副队长汇报。
4. 全体队员职责：（1）遵守国家安全生产法律法规及煤矿各项规章制度；（2）熟练掌握操作技能，确保设备安全运行；（3）积极参与安全生产活动，提高安全意识；（4）关心队内工作，提出合理化建议。
四、工作制度1. 安全生产制度：（1）严格执行安全生产操作规程，确保人身安全；（2）定期进行安全检查，发现问题及时整改；（3）加强安全教育培训，提高队员安全意识；（4）做好事故应急预案，提高应急处置能力。
2. 设备管理制度：（1）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；（2）定期对设备进行检查、维护和保养；（3）做好设备使用记录，确保设备信息准确；（4）加强设备管理，提高设备利用率。
3. 工作计划制度：（1）根据矿井生产需求，制定本队工作计划；（2）定期召开会议，对工作计划进行部署和调整；（3）跟踪工作进度，确保计划顺利完成；（4）做好工作总结，为下一阶段工作提供依据。
机运队队长岗位职责及规范
3.落实安全责任，严格按照制度检查考核，抓好事故分析处理工作。
4.合理安排出勤，合理分配工资奖金，工资奖金分配做到公开透明，体现“多劳多得”的原则。
5.经常检查各种材料消耗情况，抓好双增双节，修旧利废、回收复用工作，确保各种消耗不超过计划。
机运队队长岗位职责及规范
单 位
机运队
岗位名称
机运队队长
编 号
任务描述
本队安全生产管理第一责任人，组织完成本队的安全、生产任务及各项承包指标
安全要点
1.严禁违章指挥。
2.经常深入现场，监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
3.发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。
6.每月召开一次领导班子会、领导班子民主生活会及员工大会，及时研究总结布置各项任务，解决有关问题。
7.通过合理组织生产，按时完成矿下达年度、月度安全生产任务。
8.抓好现场设备维修质量，杜绝重大机电事故。
5.组织编制本队各工种的安全操作规程、检修安全技术措施，并贯彻执行。
6.发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。
岗位标准
岗位技能
1.熟悉机电、设备等管理知识。
2.具有组织管理的能力，有较强的综合协调能力、服务能力和社交能力。
3.能够为矿领导决策提供合理化建议。
工作内容与要求
1.加强员工队伍生产，了解员工思想动态，作好员工思想工作，好全队精神文明生产。
4.遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
责任范围
煤矿机运队十八项管理制度汇编
煤矿机运队十八项管理制度汇编煤矿机运队十八项管理制度汇编(一)机运队班前会制度1、当班班组全体成员要按本单位规定的时间准时在会议室参加每一班次的进班会，任何人不得迟到、早退。
2、班前会应由本单位的第一责任人主持召开，安全第一人有事时，可有党支部书记主持。
跟班副队长、班长、本班次职工必须全部参加。
对不参加班前会的人员，不准点名记功，不准入井工作。
3、班前会要严格执行班前礼仪制度和准军事化管理的各项规定;会议内容要有专人记录，参加会议的单位党政正职、跟班副队长、班长要在会议记录上签字。
4、班前会的主要内容：贯彻安全技术措施;工作期间所要注意的安全事项;学习作业规程、作业标准;上级安全指示精神;布置当班工作任务等。
班前会布置的每项工作都必须明确安全负责人。
5、班长接受任务后要从安全角度、技术角度合理安排布置工作，强调安全技术措施，对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
(二)机运队班组长随班工作制度1、明确班组长是当班安全生产组织第一责任人。
2、班前会后，班组长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人;班组长与工人同上同下，列队行走，做到每班第一个下井，最后一个升井。
3、接班时要认真填写当班工作情况，及时了解上班存在的问题，现场问题必须及时解决，如确实不能解决时，必须向跟班队长和值班室汇报。
4、进入工作地点，要了解现场的工作情况、设备情况，敲帮问顶、检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，认真排查安全隐患及存在的问题，提出处理意见，落实整改措施，并汇报队值班室。
5、班组长必须认真组织生产，认真落实班前会上安排的每一项任务;本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员是否按规定操作，行为是否规范，强化安全动态管理。
班组长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响安全生产。
6、当班生产中若发现存在重大隐患时，班组长有权要求立即停产进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。
煤矿机运队安全管理制度
一、总则为了加强煤矿机运队的安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本队实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 机运队队长对本队的安全工作全面负责，负责组织、协调、指挥本队的安全生产工作。
2. 机运队副队长协助队长工作，负责分管范围内的安全管理工作。
3. 各班组负责人对本班组的安全工作全面负责，负责组织、实施本班组的安全管理工作。
4. 每位员工都应自觉遵守安全规章制度，履行安全职责，对本人的安全负责。
三、安全教育培训1. 机运队定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须经过岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
3. 对在岗员工进行定期安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。
4. 对违反安全规定的行为，及时进行纠正和教育。
四、安全检查与隐患排查1. 机运队定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 各班组每日进行班前、班中、班后安全检查，发现问题及时上报。
3. 对发现的安全隐患，实行“五定”原则（定责任人、定整改措施、定完成时限、定整改资金、定验收标准）。
4. 对整改不力的，追究相关责任人的责任。
五、安全操作规程1. 严格执行各项安全操作规程，确保设备安全运行。
2. 操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。
3. 严格遵守设备维护保养制度，保证设备处于良好状态。
4. 操作过程中，注意观察设备运行状态，发现异常情况立即停机检查。
六、应急管理1. 机运队建立健全应急预案，定期组织应急演练。
2. 员工应熟悉应急预案，掌握应急处置方法。
3. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的，依法追究责任。
3. 对安全生产责任不落实、工作不力的，严肃追究相关责任人的责任。
八、附则1. 本制度由机运队队长负责解释。
机运分队机运班长安全生产责任制
机运分队机运班长安全生产责任制在机运分队中，机运班长是组织、指挥和管理机运作业的核心人员之一。
机运作业涉及到大量的机械设备和人员，安全生产责任至关重要。
为了确保机运作业的安全、高效进行，加强机运班长的安全生产责任制是必不可少的。
下面将从规范机运作业，强化安全监管和加强机运班长培训三个方面阐述机运分队机运班长安全生产责任制。
一、规范机运作业机运分队机运班长要加强对机运作业的组织和指挥，确保机运作业符合安全规范和操作规程。
首先，机运班长要组织对机械设备进行检修和维护，确保设备处于良好的工作状态。
其次，机运班长要合理安排作业计划，充分考虑作业环境和条件，防止发生生产事故。
此外，机运班长还应当定期组织安全生产培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
通过规范机运作业，可以有效提高机运作业的安全性和效率。
二、强化安全监管机运分队机运班长要加强对机运作业的安全监管，及时发现并纠正安全隐患。
首先，机运班长要建立健全安全管理制度，明确各项安全工作的责任和要求。
其次，要加强对作业人员的安全教育和培训，并定期组织安全演练和应急演练，提高应对突发事件的能力。
此外，机运班长还要加强对机运作业现场的巡查和检查，发现问题及时处理，确保作业过程中的安全。
三、加强机运班长培训机运分队机运班长要不断提升自己的业务水平和管理能力，加强对安全生产的理解和认识。
首先，机运班长要系统学习相关的法律法规和安全生产知识，提高自己的业务素养。
其次，机运班长要关注行业动态和技术发展，及时学习新的机运技术和管理方法。
此外，机运班长还可以通过参加培训班、研讨会等形式提升自己的专业能力。
通过加强机运班长的培训，可以提高其在安全生产中的责任意识和能力。
总结起来，机运分队机运班长安全生产责任制是提高机运作业安全性和效率的重要手段。
机运班长要规范机运作业，强化安全监管和加强自身培训，确保机运作业的安全进行。
只有不断完善和加强机运班长的安全生产责任制，才能保障机运作业的顺利进行，为社会经济发展提供良好的保障。
机车队出行规章制度大全
机车队出行规章制度大全第一章总则第一条为规范机车队的出行行为，维护出行秩序，保障出行安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机车队的所有成员，在机车队内具有约束力，严格执行。
第三条机车队出行必须遵守国家法律法规和道路交通规则，严禁违法驾驶和危险驾驶行为。
第四条机车队出行遵守团队统一安排，不得擅自离队或私自行动。
第五条机车队成员应当遵守队列纪律，保持车距，注意相互配合，确保出行安全。
第六条机车队出行过程中，如遇到突发情况或不可抗力因素，应听从队长指挥，服从安排。
第七条机车队成员之间应互相尊重，相互帮助，共同维护机车队的形象和荣誉。
第二章出行准备第八条机车队出行前，队长应对行程路线、出发时间、目的地等进行统一安排。
第九条机车队成员应提前做好出行准备工作，包括检查车辆状况、携带必要装备、准备行车资料等。
第十条机车队成员应佩戴安全头盔、穿着合适的防护服装，并确保车辆各部件齐全、正常。
第十一条机车队出行时，队员应集中注意力，不得酒后驾驶、疲劳驾驶或违章驾驶。
第十二条机车队出行过程中，如遇不可抗力因素或安全隐患，队员应及时向队长报告，并听从指挥。
第三章出行行为第十三条机车队出行期间，车辆应保持安全距离，遵守交通规则，不得占用对向车道或违反道路规定。
第十四条机车队出行时，应保持车辆稳定，不得急刹车、急加速或急转弯，避免发生交通事故。
第十五条机车队出行过程中，队员应保持车辆间的视距，不得分散行驶或超车危险行为。
第十六条机车队出行时，队员应遵守交通信号灯的指示，不得闯红灯、逆行或转弯变道影响其他车辆。
第十七条机车队出行结束后，队员应整理车辆、归还装备，并及时向队长报告行程情况。
第四章出行安全第十八条机车队出行安全责任由队长负责，队员应配合队长做好安全防范措施。
第十九条机车队出行过程中，如遇到道路障碍、恶劣天气或交通事故等情况，队员应冷静应对，不得慌乱行动。
第二十条机车队出行时，队员应遵守出行路线、停车地点等规定，不得私自开拓或变更道路。
机运队管理制度
机运队管理制度第一章总则第一条为了加强机运队管理，提高协调效率和作战能力，根据国家有关法律法规和部队管理条例，制定本管理制度。
第二条机运队是部队物资装卸、运输和机械作业的主要单位，其任务是保障部队军事训练和作战行动的需要。
第三条机运队管理应遵循“严格管理、规范运用、保障安全、提高效率”的原则，全面提高机运队管理水平。
第四条机运队管理工作由机运队指挥员负责，机运队指挥员直接向上级领导负责。
第五条机运队应当严格按照部队的作业计划和任务要求，保障物资装卸、运输和机械作业的顺利进行。
第六条机运队管理应当注重团队协作，加强队伍建设，提高员工素质。
第七条机运队管理应当加强安全管理，确保装卸、运输和机械作业过程安全可靠。
第八条机运队管理应当注重效率提升，提高作业效率，降低成本。
第二章组织机构第九条机运队设立指挥部，设置机运队指挥员，负责机运队的日常管理工作。
第十条机运队设立物资装卸部，负责机运队的物资装卸作业。
第十一条机运队设立运输部，负责机运队的运输工作。
第十二条机运队设立机械作业部，负责机运队的机械作业。
第十三条机运队设立安全保卫部，负责机运队的安全管理工作。
第十四条机运队设立人事部，负责机运队员工的招聘、培训和考核。
第十五条机运队设立财务部，负责机运队的财务管理工作。
第三章机运队管理第十六条机运队指挥员应当严格执行上级领导的命令，组织机运队的日常管理工作。
第十七条机运队指挥员应当加强队伍建设，提高员工素质。
第十八条机运队指挥员应当全面负责机运队的物资装卸、运输和机械作业工作。
第十九条机运队指挥员应当加强安全管理，确保装卸、运输和机械作业过程安全可靠。
第二十条机运队指挥员应当注重效率提升，提高作业效率，降低成本。
第四章物资装卸第二十一条物资装卸部应当按照上级指挥的要求，组织机运队的物资装卸作业。
第二十二条物资装卸部应当加强队伍建设，提高员工素质。
第二十三条物资装卸部应当确保物资装卸过程安全可靠。
第二十四条物资装卸部应当注重效率提升，提高作业效率，降低成本。
机运队班组管理制度
机运队班组管理制度第一条班组管理制度的目的和依据为了加强对机运队班组的管理，提高班组的综合素质和工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条班组的组成和职责1. 班组的组成：班组由班长、组长和成员组成。
2. 班组的职责：班组负责所属工作区域的日常运营和管理，包括设备的日常维护、生产计划的执行、人员的管理等。
第三条班组管理的原则1. 统一领导：班组必须服从机运队的统一领导和统一指挥。
2. 依法管理：班组管理必须依据相关法律法规进行，保障员工的合法权益。
3. 客观公正：班组管理必须客观公正，按照规章制度进行管理，不偏袒某人。
4. 严明纪律：班组管理必须遵循严格的纪律，不允许擅自违反规定。
5. 绩效管理：班组管理必须以绩效为导向，实行奖罚分明的管理制度。
第四条班组长和组长的职责与权限1. 班组长：负责班组的日常管理和工作指导，协调解决班组内部矛盾和问题，负责向上级领导反馈班组工作情况。
2. 组长：协助班组长管理好所属部门的工作，执行班组长的指令，负责监督和协调班组内成员的工作。
第五条班组成员的权利和义务1. 权利：班组成员享有与其工作岗位相关的权利，包括劳动报酬权、劳动保护权、职业培训权等。
2. 义务：班组成员必须遵守班组的工作制度和规章，服从领导的安排和指挥，认真履行自己的工作职责，不得违反班组的管理规定和工作纪律。
第六条班组的管理制度1. 班组会议制度：每周召开一次班组会议，总结前一周工作情况，安排下一周工作计划，讨论解决当前存在的问题。
2. 班组考核制度：对班组成员进行定期考核，根据绩效进行奖惩，激励员工的工作积极性。
3. 班组奖惩制度：对于表现突出的班组成员进行通报表扬和奖励，对于违反规定的班组成员进行批评教育和惩罚处理。
第七条班组的绩效评定1. 工作任务的完成情况。
2. 工作中出现的问题和解决情况。
3. 班组成员的工作态度和工作效率。
4. 班组在安全生产和环境保护方面的表现情况。
机场运营团队管理制度
机场运营团队管理制度第一章总则第一条为了推动机场运营团队的高效运作和顺利发展，确保机场的安全、高效、顺畅运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有机场运营团队成员，包括管理人员、技术工程师、安全人员、客服人员等。
第三条机场运营团队的管理原则是以服务为中心，以安全为重点，以高效为目标。
第四条机场运营团队必须遵守国家法律法规、机场规章制度，严格执行各项管理制度。
第五条机场运营团队管理委员会是全体成员的议事机构，主要负责制定和修改运营团队管理制度，决定重要事项和解决问题。
第六条本管理制度由机场运营团队管理委员会负责解释和执行。
第二章岗位设置和职责分工第七条机场运营团队设立运营部、技术部、安全部、客服部等部门，各部门设立不同的岗位，并明确各岗位的职责分工。
第八条运营部主要负责机场的日常运营管理、航班调度、客流管理等工作。
第九条技术部主要负责机场设备和航空器材的维护保养、安全监测等。
第十条安全部主要负责机场安全管理、应急响应、消防工作等。
第十一条客服部主要负责机场服务品质监控、旅客服务指导、投诉处理等。
第十二条各部门部门负责人必须严格执行管理制度，做好人员安排、培训等工作。
第三章机场运营团队管理第十三条机场运营团队管理委员会成员包括主要领导和各部门主要负责人，为团队的最高决策机构。
第十四条机场运营团队管理委员会每月召开一次例会，讨论解决机场运营问题，提出改进建议，监督各部门工作。
第十五条机场运营团队每季度召开一次全体成员大会，通报工作进展情况，交流工作经验，总结经验和教训。
第十六条机场运营团队每年进行一次年度工作计划制定和评估，确定目标和任务，制定措施和进度，评估工作完成情况，及时调整和改进。
第十七条机场运营团队必须按照制定的规定和标准进行工作，做到实事求是、严格执行。
第十八条机场运营团队应当树立科学的管理意识，发扬团队合作精神，积极开展创新活动，提高工作效率。
第四章绩效考核和奖惩机制第十九条机场运营团队实行绩效考核机制，建立绩效考核评价指标，对全体成员进行考核评价。
机运队副队长安全生产责任制(5篇)
机运队副队长安全生产责任制1、在分管范围内，认真贯彻、执行、落实好各项安全生产方针、政策和法规，努力完成上级交给的各项任务。
2、协助队长搞好各项工作，深入现场了解机电系统运转情况，搞好机电设备的安装、回收，确保机电设备正常运行建立健全各项规章制度和措施，并监督贯彻执行。
3、对违章或不遵守各项规章制度的工作人员，对存在的问题和不安全隐患，有责任、有权力制止和处理，并及时向区队汇报，进行处理。
4、协助队长搞好业务技术学习，提高职工的综合素质。
5、协助队长搞好安全、质量标准化及培训工作，协助队长抓好现场安全、质量标准化管理工作，对本区队安全质量负直接管理责任。
6、认真组织每周的安全日活动，教育职工遵章守纪，及时制止三违现象。
7、协助队长开展隐患排查并落实整改，坚持安全隐患排查自述旬报制度，按时上报安全隐患排查自述旬报表。
8、按时参加矿、科室安全会议，及时向职工传达上级有关安全精神，负责监督本区队各项安全技术措施的落实情况。
9、积极参加区队周评估会议，对评估会出现的问题进行落实。
机运队副队长安全生产责任制（2）机运队副队长在安全生产方面担负着重要的责任。
以下是机运队副队长在安全生产方面的责任制：1. 制定安全生产规章制度：机运队副队长负责制定安全生产规章制度，并确保其有效实施。
这些规章制度包括安全操作规程、防火防爆制度、应急预案等，旨在保障生产过程中的安全。
2. 安全培训和教育：机运队副队长负责组织安全培训和教育活动，确保队员具备必要的安全常识和技能。
他们还需定期组织紧急疏散演练，提高队员应急处置能力。
3. 风险评估和控制：机运队副队长负责对工作场所进行风险评估，并制定相应的控制措施，以最大程度地减少事故发生的可能性。
他们需要与相关部门合作，确保安全设施和设备的正常运行。
4. 事故调查和分析：机运队副队长负责对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因，并提出改进建议。
他们还负责制定和实施针对事故的应急措施，防止类似事故再次发生。
机电运输管理机构及职责
机电运输管理组织机构为使我矿机电运输管理工作取得长足进步，依据相关规定，特成立同富新煤业有限公司运输管理组织机构，进一步强化运输管理工作：运输管理组织机构：组长：王绍岩（机电矿长）副组长：李烈火（机电科长）郝宏波（机运队长）成员：付丕旭（机电副科长）白文华（供电技术员）师康杰（设备技术员）安全监察部门：刘彦龙（安全科科长）潘建（安全监察员）管理机构下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由李烈火担任，负责日常运输管理的协调和部署等工作。
职责：1、机电运输管理小组组长主管全矿井机电运输工作，负责矿井机电运输的管理工作及安全运行管理工作。
2、机电运输管理小组副组长配合组长开展机电运输管理工作，负责全矿井下各运输巷道的检查，保证井下各运输巷道的畅通，要定期组织人员进行检查和维护。
3、机电运输管理小组成员负责全矿井下运输设备的使用管理工作，对井下各运输设备要定期检查、维护、试验、检修，确保运输设备的正常运行，减少各类机械事故的发生。
发现有运输巷道支护问题，阻碍交通等情况要及时处理，处理不了的及时汇报运输管理办公室和调度室。
4、机电运输管理小组有监督生产单位的权力，在生产过程中，对有意破坏巷道、阻碍运输、破坏运输设备及违章操作设备的要及时制止，视情节轻重对其进行处罚。
5、安全监察部门对全矿的安全运输进行安全监督管理，对违反生产条例的进行教育，视其情节，给予处罚。
6、全面搞好运输巷道和设备的管理、维护工作，确保矿井安全生产。
同富新煤业有限公司2015年1月机电矿长岗位责任制1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作针对本矿情况制定出各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。
每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。
2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。
3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，研究解决机电运输工作中出现的问题，组织制订全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划；组织制定好月度实施计划，对实施情况负责4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨、报废及设备安装竣工验收工作。
煤矿机运通队管理制度范本
一、总则第一条为加强煤矿机运通队的管理，提高工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和煤矿生产实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿机运通队全体成员，包括队长、副队长、技术员、安全员、维修工、操作工等。
第三条机运通队应坚持以安全生产为中心，以技术创新为动力，以经济效益为目标，确保各项工作有序进行。
二、组织机构及职责第四条机运通队设立队长一名，副队长一名，负责全队的日常管理工作。
第五条队长职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规，确保安全生产；2. 组织制定本队工作计划，并组织实施；3. 协调解决生产中的重大问题；4. 监督检查本队成员的工作质量和安全情况；5. 培训提高队员的业务技能和安全意识。
第六条副队长职责：1. 协助队长开展工作；2. 负责本队的日常生产调度；3. 负责本队的设备管理和维护；4. 负责本队的安全教育和培训；5. 负责本队的安全生产检查和隐患排查。
第七条技术员职责：1. 负责本队的技术指导和设备维修；2. 负责编制设备维修计划；3. 负责组织设备维修和技术改造；4. 负责对维修工进行技术培训。
第八条安全员职责：1. 负责本队的安全生产管理工作；2. 负责对生产现场进行安全检查；3. 负责对安全隐患进行排查和整改；4. 负责对队员进行安全教育和培训。
三、生产管理第九条机运通队应按照生产计划进行生产，确保生产任务按时完成。
第十条生产过程中，严格执行操作规程，确保安全生产。
第十一条设备维护保养：1. 定期对设备进行保养，确保设备正常运行；2. 发现设备故障，及时上报并处理；3. 严格执行设备维修保养制度，提高设备使用寿命。
四、安全管理第十二条严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产教育，提高队员的安全意识。
第十三条加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条严格执行操作规程，确保生产过程安全。
第十五条定期进行安全培训，提高队员的安全技能。
五、奖惩制度第十六条对表现突出的队员给予表彰和奖励。
机运队岗位责任制
机运队队长岗位责任制1、负责本队全面行政管理工作，是安全工作的第一责任者，领导和指挥全队职工实现安全生产，确保原煤生产任务的顺利完成。
2、负责向本队职工传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、政策以及上级有关安全、生产、技术的规定，并认真组织实施。
3、负责机电设备、安全设施的日常管理工作，搞好现场管理和设备维修，提高设备完好率和利用率，搞好质量标准化工作，保证机电设备和人身安全。
4、负责编制、修改本队的各项管理制度、操作规程、岗位责任制的实施细则和各项安全技术措施，并组织贯彻落实。
5、负责组织每周的安全会议，组织本队的安全检查，对安全隐患及时组织处理，经常深入现场，杜绝“三违”，认真组织事故分析会议。
6、制定本单位安全技术培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员做到应知、应会，持证上岗。
7、负责本队的材料、工具、设备管理和成本核算的领导工作，做到高效低能。
8、负责本队技术管理工作的组织领导，负责劳动管理工作，贯彻各项管理制度，做好出勤工作，保证安全生产，质量标准化达标。
9、组织本队的安全检查，深入现场了解设备的运行情况，对存在的安全隐患及时处理。
机电副队长岗位责任制1、严格执行党的安全生产方针和规程协助队长做好本单位的安全工作。
2、经常深入井下，检查机电设备运转情况，严把设备质量关，及时解决机电中存在的问题，确保机电设备的运转正常，发现问题及时处理。
3、定期组织对机电设备进行检修和维护，建立健全机电管理规章制度，严格执行机电设备管理制度，保证设备完好率达90％以上，杜绝失爆。
4、加强业务学习搞好小改小革，并针对机电方面经常提升合理化建议，在队长的领导下创造性地完成本职工作。
5、当井下发生设备类机电事故时，必须及时赶到现场，迅速组织处理。
6、加强对各类机电人员的安全教育和业务培训，提高机电人员的安全意识和业务素质。
7、接受各业务部门的监督检查，保证设备处于完好状态和安全运行，严禁设备带病运转。
8、对机电事故要按照四不放过的原则进行追查分析和处理，并制定防范措施，防止类似事故的发生。
煤矿机运队安全生产管理制度
一、总则为加强煤矿机运队安全生产管理，确保安全生产，保障职工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本队实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 机运队设立安全生产领导小组，负责全队安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
2. 机运队队长为安全生产第一责任人，负责全队安全生产工作的全面领导。
3. 各班组长为班组安全生产直接责任人，负责本班组安全生产工作的组织实施。
三、安全生产责任制1. 严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保安全生产。
2. 机运队队长对全队安全生产负总责，对安全生产事故负有直接领导责任。
3. 各班组长对本班组安全生产负直接责任，对安全生产事故负有直接管理责任。
4. 机电工、司机、维修工等岗位人员对各自岗位安全生产负直接责任。
四、安全教育培训1. 机运队定期组织安全生产教育培训，提高职工安全生产意识和技能。
2. 新员工入队后，必须进行岗前安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
3. 职工必须参加年度安全生产教育培训，提高安全生产素质。
五、安全操作规程1. 严格执行各项安全操作规程，确保安全生产。
2. 机电工、司机、维修工等岗位人员必须熟悉各自岗位的操作规程。
3. 严禁违章操作、违规作业，确保安全生产。
六、安全检查与隐患排查1. 机运队定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 各班组长对本班组安全生产进行日常检查，发现问题及时上报。
3. 职工发现安全隐患，必须立即报告，并采取必要措施消除隐患。
七、事故处理与报告1. 发生安全生产事故，必须立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。
2. 事故发生后，立即向矿安全生产领导小组报告，并按照相关规定进行事故调查和处理。
3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，确保安全生产。
八、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的责任人依法依规追究责任。
3. 对发生安全生产事故的单位，根据事故严重程度和责任，依法依规进行处理。
企业机运车队铲车管理制度
企业机运车队铲车管理制度第一章总则为规范车队铲车管理，提高铲车使用效率及安全性，制定本管理制度。
第二章车队铲车管理范围1.本管理制度适用于公司所有铲车。
2.车队铲车管理内容包括铲车的购置、保养、维护、保险和报废等工作。
第三章车队铲车购置及报废1.铲车购置（1）公司对新购置的铲车，按照国家标准进行审核，严格按照制度程序购置，管理人员应当结合实际需求，合理配置铲车数量和品种。
（2）铲车进货前，必须有专人检查，确认无损坏并备有相关采购凭证，未经规定程序购买的铲车将不予登记。
（3）铲车的购置应当符合安全、环保要求，并且具备国家或地方相应的认证资质和证书。
非经公司相关部门允许，严禁购置假冒伪劣产品。
2.铲车报废（1）铲车达到使用年限或者严重损坏无法修复的，应当及时办理报废手续。
报废后的铲车必须进行报废登记，并在公司规定的存放区域进行统一处理。
（2）报废铲车的处理手续由公司相关部门负责，必须严格按照国家法律法规进行处理，不得擅自外借或私自处理报废铲车。
第四章车队铲车保养和维护1.车队铲车保养（1）车队铲车必须按照规定的保养周期进行定期保养，包括更换机油、滤芯、刹车片、轮胎等。
（2）保养过程中，应当使用正规合格的零配件和润滑油，不得使用假冒伪劣产品。
2.车队铲车维护（1）对于铲车出现故障，应当立即停止使用，并通知维修人员进行检修。
在维修期间，严禁私自动工，以免造成二次事故。
（2）铲车维修工作由专业的维修人员负责，严禁无证维修人员进行操作。
（3）对于维修后的铲车，必须进行试车运行，确认无异常情况后方可投入使用。
第五章车队铲车保险1.车队铲车保险（1）公司所有铲车必须购买相应的车辆保险，包括交强险、商业险等。
（2）保险费用由公司负担，并且必须保证车辆保险保障的权益完整。
2.车队铲车保险理赔（1）对于发生的事故，必须立即通知保险公司进行理赔，保险公司进行理赔的，必须按照其要求进行操作。
（2）在理赔过程中，严禁私自变动车辆或制造虚假事故。
机运大队安全职责
机运大队安全职责
机运大队的安全职责主要包括以下几项：
1. 负责对机动车队的车辆、驾驶员和乘客的安全进行管理。
机运大队应对车辆进行定期检查，确保车辆的安全性能符合标准，驾驶员持有合法驾驶证，并严格遵守交通规则，保证乘客乘坐车辆的安全。
2. 负责监督机动车队的运行过程中的交通安全。
机运大队应对车辆的行驶路线、速度以及驾驶员的驾驶行为等进行监督，确保车辆安全行驶，防止交通事故的发生。
3. 负责对机动车队的运输物品的安全进行管理。
机运大队应对运输物品进行安全检查，确保物品的包装完好，不会对车辆行驶和乘客安全造成影响。
4. 负责应急响应和处理突发事件。
机运大队应建立健全应急预案，并组织力量进行应急救援和处置，保障乘客的生命安全和财产安全。
5. 开展安全教育和宣传工作。
机运大队应定期进行安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能，加强乘客的安全教育，提高乘客对安全的认识。
总之，机运大队的安全职责是保障机动车队运行过程中的安全，防止交通事故的发生，确保乘客和货物的安全。
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1.班前会制度1．各班必须利用每日班前组织学习。
2．当班人员提前15分钟到单位，下井人员不得喝酒。
3．由队长进行班前安全学习，传达上级精神，并认真周密布置当班工作。
4．当班人员要认真学习，把握当前工作形式，掌握上一个班的安全及生产情况。
5．认真执行班前点名制度。
2.设备运行维修保养制度1．为保证设备的安全经济运行，对设备运行、维修、保养人员要进行严格的理论知识和实际操作技能培训，做到考试合格，持证上岗。
2．设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度，要妥善保养设备的运行情况。
3．对设备进行定期保养，根据设备使用情况进行部分解体、清洗、过滤装置，更换润滑油。
4．根据设备性能及运行情况，制订维修项目及周期，以图表形式执行，定检维修人员要掌握设备原理、性能，目的达到维护设备有方，处理事故及时有效的使设备正常运转。
5．对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。
定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。
6．对维修不合格人员要定期组织学习、培训，保证技术人员有较高的业务水平。
1.班检：检查和处理输送机表面卫生及底板上的浮煤、积水，各部位螺栓的齐全松紧，皮带的张紧度跑偏情况和接头磨损情况。
2.日检：检查减速机、液力偶合器、电机及所有滚筒温度和漏油情况。
3.旬检：检查电控和安全保护装置，各处润滑油脂是否合格，检查绞车钢丝绳。
4.月检：处理日、旬检处理不了的问题，处理原油并取油样检查，测试电动机的绝缘程度和密封，视情况更换新输送带。
1．设备领用维修，必须遵守矿有关规定，区设专人领用。
2．所有领用的设备必须有防爆合格证，方可下井使用，并建立档案卡。
3．井下使用电器设备必须上账，帐、卡、物三对口。
4．井下所有设备包括小型防爆器具，必须包机到人，留名挂牌。
5．使用中的电器设备，必须符合完好标准各种保护齐全。
6．备用设备必须留有备用地桌，要对备用设备定期保护和保养。
7．领用设备，物品必须经过严格的验收公开使用。
8．有故障设备必须即时出井维修，出井设备重部件必须齐全，工作地点必须留有备用设备，保证工作的顺利进行。
9．对于责任事故损坏机电设备的相关人员，必须执行事故发生组的罚款制，对分管领导给予来警的批评。
10．领回发放配料帐物必须相等于防爆设备，检查入井安装使用制度设备运行维修保养制度。
5.安全活动制度1．班前必须由队长进行半小时的安全讲话或安全学习。
2．周一为全队安全活动日，每日安排一周安全安知识学习。
3．针对性的组织三次三大规程学习，每年进行一两次大型的安全智力竞赛活动。
4．组班要制定出五保联保制度，个人写出安全保证书。
5．安全队长要对安全事故彻底追查，对违章违纪人员要进行停职学习。
6.事故追查分析制1．凡本队范围内的机电设备发生事故均由机电队长，组织有关人员进行分析追查。
2．对于维护失职造成的设备损坏，按包机责任制罚款，不按操作规程作业造成的机电事故，罚责任者20-200元。
3．由于管理不善，丢失设备或零部件、造成机电事故的生产班组，进行严肃处理。
4．严禁甩掉漏电，继电器送电，一经发现罚责任者200元，如造成总形状烧坏或其它设备罚责任者200元。
7.设备包机制度1．各队组必须全面认真地制度出包机范围，如开关，电缆，小型电器，洒水管路等。
2．必须做到“三定”四包“即定员，定任务，包使用，包管理，包维护，包排除故障。
3．包机者必须按“巡回检查图表进行检查必须按标准的进行维修，坚决消灭失爆。
4．包机组长每周要对所包设备进行一次全面检查，队长、机电队长对各包机组进行一次全面检查。
5．包机组长每月组织一次包机分析会。
8.防爆设备入井安装，验收制度1．设备入井前，必须经过防爆、检查人员检查合格后，由防爆组签收填发合格证方可入井。
2．防爆设备入井后，安装必须由防爆人员检查设备在运输，安装过程中是否损坏防爆要求，安装是否符合规定和要求，如果不符合要求不得投入使用。
3．经防爆组签证的设备允许下井，未经防爆人员验收，或验收不合格而使用的设备按三违论处，追究责任者和队长责任。
9.电缆管理制度1．电缆统一型号管理，凡使用新使用的电缆都要进行编号管理，在每根电缆头两米处进行标记。
2．井下低电压负荷增减要审批管理，由用电单位提出申请，电气安全组对变压器、电缆及继电器保护进行校核批准后，方可接电。
3．电缆领发回收及检修应由各队管理，严格控制，无编号和无合格证的电缆下井，回收上的电缆由专人保管。
4．井下使用的电缆线路要有明确的标记，标明电缆型号、规格、电压、截面积、长度和使用地点。
5．电缆吊挂的距离不大于3米，两根电缆上下间距不小于5厘米，不得挂在水管下方，与信号线至少相距30厘米。
6．电缆连接必须使用接线盒，破口处硫化热补或冷补像套电缆选用合格，不超负荷，容许表面升温40℃。
7．井下橡胶电缆及更换下的旧电缆要放在妥善处保管或出井交回机电部另行分配。
10.小型电器管理制度1．全队五小电器由库工统一管理、发放，并负责验收。
2．领用小型电器设备时，必须由各班组领用人持有关领导批示的领票，并带上旧电器设备，方可向库工领取，如有一项手续不全者，库工有权拒绝发放。
3．对于各班组交回的旧小型电器设备，库工要严格验收电器设备的零部件是否齐全，如有不全者，则给予相应的罚款。
库工要妥善保管，待领用新小型电器设备时一并交还材料科。
4．井下使用的五小电器设备必须上牌板、不得随意拆卸。
11.油脂管理制度1．各类油脂必须按照牌号装存，容器必须加盖，不得把容器放置在电器设备附近，以防发生火灾，各种油脂领用和发放必须按制度执行。
2．减速机油装入设备前必须用清洗干净的过滤器过滤，以减少杂质进入。
3．使用黄油，减速机油必须做到专职注油，专用油桶，专用加油器，减速机用油半年更换一次，各类型滚筒注油每天进行一次。
4．井下换油，必须先清理周围环境，严防煤块等杂渣进入油箱。
5．井下严禁存放过量油脂，剩余的油脂及时交回库房。
12.阻燃胶带管理制度1．井下所使用的阻燃胶带必须有检验合格证。
2．使用中的阻燃胶带必须每三个月进行一次拉力试验，经常调整滚筒托辊，防止阻燃胶带刷边损坏。
3．阻燃胶带必须每年定期更换，经常检查皮带机，防止尖锐物损坏皮带。
4．更换下的阻燃胶带必须及时交回材料库。
5．留用的挡煤皮带必须码放整齐。
6．井下的阻燃胶带数量必须与场面数量相吻合。
13.电气试验制度1．下井的电器设备必须经防爆部门检验，并贴防爆合格证，打号后入井。
2．所用电气设备必须经常检查过流、过载、过热等保护，并每月进行一次试验，并做好记录。
3．在维护中，检修电气设备时必须经验电，放电、接地、短路试验后方可操作。
4．进行电气试验时，必须保证操作方法的正确，严格按照规程操作。
5．使用仪器仪表试验电气设备时，必须将仪器仪表调到正确的档位和量程，以保证试验的安全可靠性。
14.防火安全制度1.各班组实行领导防火安全责任制，各岗位实行防火安全责任制，责任落实到人。
2.各班组要经常对本单位人员进行防火安全教育，保证各项防火安全措施的实施，每位员工都能在发生火情时，正确迅速使用灭火器材。
3.工作场所严禁吸烟，严禁使用电炉子取暖。
不准随便动用明火，因工作需要必须明火作业时，因工作需要必须明火作业时，要有切实可行的防火措施，报请单位防火责任人批准，派专人现场监护，方可进行作业。
工作完后，要认真清理火种，一面复燃。
4.工作场所不准存放易燃易爆物品，当班拣出的杂物必须随时清理干净，对方到指定地点。
5.工作场所不准生火炉取暖，确因工作需要安装火炉取暖的，需经矿领导批准，指定出具体防火措施并指定专人负责。
6.各工作场所按安全规程规定配备足量的灭火器材，并要固定专人管理，地契保养检查，确保完好，工作人员必须操作使用熟练。
15.干部上刚查岗制度1.领导干部要在规定的时间内上岗检查，深入工作现场，加强机电设备现场管理工作，规范机电工作人员的行为，认真落实岗位责任制。
2.干部上岗时，检查当班人员对交接班制度、岗位责任制的执行情况。
3.检查保护用具、防护用具是否齐全。
4.检查各种记录是否齐全符合要求。
5.督促本单位员工及时润滑设备，定期清洗换油，组织员工清洁设备、维护保养设备，检查设备运行状态。
6.对极易发生故障的设备，要进行重点排查，做到超前发现隐患，检查时发现事故隐患，应采取措施，及时处理，或指定专人在规定时间内处理，必要时安排检修。
7.干部上岗必须以身作则，做到不违规指挥，不违章作业，同时对违章值班人员违反规定、规程和制度、检修人员违章作业行为必须立即制止。
8.做好上岗查岗工作记录。
1.班前碰头会制度1．队内各级干部必须在每日早班班前会前半小时到班前参加碰头会。
2．由队长（或值班干部）组织碰头会，传达上级精神，讨论队内当前存在问题及解决办法。
3．各级干部要积极思考发言，总结前一天的安全及生产情况，把握当前工作形式。
4．认真执行碰头会点名制度。
16.隐患排查制度1.为了进一步加强本队安全生产隐患排查治理工作，落实工作责任、建立隐患排查治理常抓不懈、持续改进、循环提高的长效机制，促进安全生产健康稳定发展，特制定本制度。
2.凡是违反国家安全生产法律、法规，规章和有关标准规范要求的，均视为安全生产隐患。
3.队长是本单位安全生产隐患排查第一责任人。
4.每周由队长组织本单位有关负责人对本队作业区域进行一次安全生产隐患排查。
5.安全副队长是本单位安全生产隐患排查实际负责人。
6.安全副队长负责对每周排查出的安全隐患制定整改措施，并进行“三定”处理。
7.安全副队长负责本队安全生产隐患排查问题的汇总、分类、分级、上报。
8.生产副队长负责本单位生产过程中的安全生产隐患排查。
9.机电副队长负责本单位机电安全生产隐查排查。
10.技术员负责资料的整理和打印。
17.调度汇报登记制度1.工作过程中发现任何影响生产的情况，当班工作人员需立即向值班领导汇报，值班领导根据情况向公司调度汇报。
2.工作过程中，发生任何事故问题，当班工作人员需立即向值班领导汇报，并立即向公司调度汇报事故情况。
3.值班领导认真做好各影响生产情况及事故记录，并上报公司调度做好登记。
18.交接班制度1.接班人员必须在规定上班时间前15分钟到达岗位，进行交接班，交班人员未办完交班手续时，不允许离开岗位，未进行交接班时，一切问题均由交班人员处理。
2.在处理事故及重要倒闸操作时，不得进行交接班，直到事故处理和操作告一段落时，方可进行交接班。
3.正式交接班、交接代班员说明交待事项，接班员认为无问题时方可在交接班本上签字，并记明交班、接班时间。
4.交班时应交接以下事项：①当时系统运行情况、当班内事故处理情况、新装变更部分设备运转情况、新发现的设备缺陷；②设备和线路作业情况、以及使用中心接线位置及号数、工作票情况。