抽放队安全质量标准化管理制度班组工会小组制度
抽采队管理制度
第一章抽采队岗位责任制
一、队长岗位责任制
1、负责抽采队全面工作。
2、分管好队内管理人员，合理安排工作；与涉及本队生产的其它单位联系，协调各项工作，确保生产稳步推进；
3、贯彻学习上级有关安全生产的文件，组织或安排人员召开每周的安全例会。
4、每天查阅瓦斯治理工作台帐记录及队内的规章制度的执行情况。
5、负责接收上级单位布置的任务，安排队内工作项目。
6、负责组织抽采队的进尺分析工作，编制抽采队的工作计划。
7、负责每日安全生产活动，领导每次安全大检查及设施设备的大修工作，每月对使用设备进行会诊一次，对检查发现的隐患及缺陷及时提出处理意见。
8、负责组织抽采队各项规章制度的编订和修订工作。
9、在抽采队新设备运行前，做好质量、性能验收工作，并负责组织全体人员进行技术培训，熟悉新设备性能及操作注意事项。
10、每月组织人员进行事故预想，事故反思学习，事故处理学习、问答等各项培训工作。
11、组织抽采队全体人员搞好文明生产，完成月、年度计划及方针目标，争创先进文明单位。
二、安全副队长岗位责任制
1、加强全队安全管理，确保集团公司有关安全方针政策和业务部室各项规章制度的落实到位；
2、协调本队与其他队组相关工作，保证现场安全生产；
3、加强对职工安全意识及技术水平的培养,努力提高职工素质；
4、切实落实各项安全生产责任制度，确保全年安全奋斗目标的实现。
5、掌握全队安全生产情况,针对问题能提出处理意见和建议；
6、完善安全管理机制，健全完善安全管理规章制度，并组织实施；
7、对全队安全工作进行监督检查和综合管理，按规定进行奖惩。
班组工会小组群众安全监督员建设管理制度
班组工会小组群众安全监督员建设管理制度
一、总则
为了加强班组工会小组群众的安全意识，提升安全监督员的能力素质，确保生产、工作过程中的人身安全和财产安全，特制定本管理制度。
二、建设目标
1.培养班组工会小组群众的安全意识，提高其安全防范能力。
2.培训和选拔安全监督员，提升其安全监督能力。
3.加强群众安全意识的宣传教育，促进安全文化建设。
4.制定科学、合理的安全管理制度，确保人身和财产安全。
三、班组工会小组群众安全监督员的选拔和培训
1.确定安全监督员的选拔标准：具备一定的业务素质和责任心，对安
全工作有一定的了解和实践经验。
2.班组工会小组负责人组织安全监督员的培训，包括安全知识的学习、监督能力的培养等。
3.安全监督员定期参加安全培训和学习，提高其安全知识和监督能力。
四、群众安全意识的宣传教育
1.班组工会小组负责人组织宣传教育活动，包括安全知识的讲解、安
全演练等。
2.制定宣传教育计划，确保每个群众都能接受到安全知识的宣传教育。
3.制作安全宣传资料，如海报、宣传册等，广泛宣传安全知识。
五、安全管理制度的实施
1.制定科学、合理的安全管理制度，涵盖工作场所、生产设备、安全防护装备等方面，确保安全生产。
2.班组工会小组负责人对安全管理制度进行监督和检查，发现问题及时纠正。
3.安全监督员负责监督和实施安全管理制度，同时向班组工会小组负责人报告安全情况。
六、安全检查和报告
1.安全监督员定期进行安全检查，包括工作场所、设备设施、操作规程等方面的检查。
2.安全监督员发现安全隐患，应及时制止和报告，并协助相关部门进行处理。
抽采工区及各队管理制度
丰汇煤矿
抽采防突管理制度汇编
二〇一三年
瓦斯抽采防突管理机构
组长: 矿长(公司副总经理)郭景秋
副组长: 总工程师付叶明
安全副矿长刘志红
矿长助理（通防工区主任) 李素科
抽采副总工程师李加宝
成员: 地质副总工程师朱玉水
通风区主任王素祥
抽采区主任伊建立
防突区主任郭荀荀
监控队队长尉建敏
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通风、抽采、防突区各队队长
领导小组下设办公室，办公室设在通防工区，主任李加宝（兼）。
目录
序言 ...................................................
一、抽采工区工作职责......................................
二、抽采工区安全生产责任制................................
(一）抽采区长安全生产责任制............................
（二）技术主管安全生产责任制...........................
（三）钻机队队长安全生产责任制..........................
（四）抽采运行队队长安全生产责任制.....................
三、打钻管理制度 .........................................
抽放队考核细则模版(四篇)
抽放队考核细则模版
一、在通风科长的领导下，负责矿井瓦斯抽放的日常管理工作，全面负责本队的安全管理，是本队安全生产的第一责任者。
二、负责组织制定本队安全管理办法，并贯彻落实，负责督促、检查、考核班组长安全生产责任制的落实情况。
三、全面负责瓦斯抽放泵的安装、使用及维护，负责按设计要求施工钻孔，安装抽放管路、定时观测瓦斯抽放的有关参数。
四、根据工作面的推进情况及时组织人员做好抽放的衔接工作，确保回采面的安全生产。
五、每一抽放工程施工完毕后，积极参加工程的验收工作，对验收不合格的工程，及时进行处理。
六、每旬要派专管人员对整个抽放管路进行一次全面检查；每月必须亲自进行一次抽放系统全面检查，检查结果要详细记录在检查记录本上。
抽放技术员岗位职责
一、根据需要负责及时编制回采面瓦斯抽放设计。
二、在通风科主管领导和队长的领导下对本队的技术业务工作全面负责。
三、负责本队各工种的技术培训和业务学习。
四、负责按时绘制抽放系统图，建立完善各种报表台帐及记录。
五、负责编制本队的各种作业规程、措施，并贯彻落实考核。
六、负责钻场钻孔施工，抽放管路敷设等抽放工程的设计、检查验收工作，并对抽放系统运行过程中出现的故障和隐患及时提出处理意见。
七、加强瓦斯抽放技术管理，对抽放技术进行总结，提高瓦斯抽放效果，防止瓦斯事故，保证煤矿安全生产。
抽放瓦斯观测工岗位职责
一、负责抽放系统中各种参数的定时观测和计算。
二、负责抽放钻孔的连接、拆除以及抽放管路的检查维护放水及管理工作。
三、必须严格遵守《煤矿安全规程》和《操作规程》。
四、应根据当天的工作任务和目标带全所需工具仪器、并保证完好。
抽采队班组安全生产责任制-章程规章制度
抽采队班组安全生产责任制-章程规章制度抽采队班组安全生产责任制
班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地，加强班组安全建设是提高职工安全素质、减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。
抽采队检修班安全生产责任制
1、组织员工学习，贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章作业行为。
2、班组要定期组织开展安全知识、技能知识的教育培训活动，提高职工安全意识和安全业务技能，做到“四懂四会”，能够果断、正确处置各处突发事件。
3、对重大危险源和易发事故的重点场所实施有效监测、监控；落实重点部位、重点岗位应急措施，班组长定期巡回检查。
4、负责新入职员工导师带徒的安全辅导。
5、坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全工作。
6、发现事故苗头和事故隐患及时处理和纠正。
7、检修班主要负责设备检修以及生产准备工作，保证设备完好，运转正常，班组员工要分工明确，按章作业，安全、保质保量的完成检修任务。
8、加强无三违班组建设，杜绝一切三违行为。
9、当班发生事故必须立即报告，班组长带领班组员工采取积极有效措施，制止事故扩大，并组织班组职工分析事故原因。
10、班组严禁未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作。
抽采队生产班安全生产责任制
1、组织员工学习，贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章作业行为。
2、班组要定期组织开展安全知识、技能知识的教育培训活动，提高职工安全意识和安全业务技能，做到“四懂四会”，能够果断、正确处置各处突发事件。
煤矿抽放队管理规章制度范本
一、总则
第一条为加强煤矿抽放队的管理，确保矿井安全生产，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿抽放队的所有人员，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第三条抽放队管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保矿井通风系统稳定，瓦斯浓度控制在安全范围内。
二、组织机构与职责
第四条抽放队设立队长一名，副队长一名，负责全队的日常管理工作。
第五条队长职责：
1. 贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规和政策；
2. 组织制定本队的安全生产规章制度和操作规程；
3. 确保抽放设备正常运行，及时发现和消除安全隐患；
4. 组织开展安全生产教育和培训；
5. 负责本队的安全生产考核和奖惩工作。
第六条副队长职责：
1. 协助队长开展工作；
2. 负责组织抽放设备的维护和检修；
3. 负责抽放设备的运行监控；
4. 负责协调本队与其他部门的协作关系。
三、安全生产管理
第七条安全生产目标：
1. 确保矿井通风系统稳定，瓦斯浓度控制在安全范围内；
2. 确保抽放设备正常运行，无故障；
3. 无重大安全事故发生。
第八条安全生产措施：
1. 定期对抽放设备进行检查、维护和检修；
2. 定期对矿井通风系统进行监测，确保瓦斯浓度在安全范围内；
3. 加强对员工的安全生产教育和培训，提高安全意识；
4. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责；
5. 加强现场安全管理，严格执行操作规程。
四、设备管理
第九条抽放设备的管理：
1. 设备的安装、调试、运行、维护和检修应符合国家有关标准和规定；
抽放管理制度和承诺书_范文
抽放管理制度和承诺书
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抽放管理制度和承诺书
一.加强对员工安全意识教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全思想
二坚持安全会议制度，在每天工作前队长应对当日工作任务，安全进行安排。
三.严格执行领导指示，认真完成领导指派的任务和指示。
四.严格按规定吊挂管路：
1.抽放管路的敷设要平直，不得出现高低不平现象以减少压力损失，不平【低洼处】要安装放水装置。
2.管路敷设吊挂高度，离地不得小于0.3m
3.管路的末端要有挡板，并密闭严实，避免漏气。
4.抽放管路的软管处，需加以防护，避免管落地。
5.防尘漆的安装位置要合适，前后5m不得有弯角。
6.管路连接处不得少螺丝
五.瓦斯抽放管路要严格采用聚胺脂封孔，封孔长度不得小于3米。
六.瓦市抽放过程中，抽放钻孔与抽放管路的连接或拆除，必须按抽放瓦斯措施的有关规定执行，任何人不得擅自拆除和连接，非在用的抽放钻孔，必须用堵板堵严，防止钻孔渗漏瓦斯。
七.每一钻场应该设置钻孔参数和瓦斯管理排版，及时组织处理。
奖罚制度
一.班前会严禁迟到、早退、班前酗酒，严禁打闹、吸烟，升井后要及时、详细、准确填写当班记录，当班班前会结束后负责室内卫生，否则一次罚款20元，严重者重罚停止工作。
二.无故旷工、点名不下井、打假卡者一律罚款50元，班（组）不及时反映情况株连100元。
三.不及时完成工作任务或工作不到位一次罚班长50元，罚员工20元。
四.出工不出力者，不听从带班指挥的人员扣当日工，并罚款50元。
五.对因抽放管路或钻孔封堵不严而影响抽放效果的，每人处罚50元。
抽放队安全防范措施
定期开展安全警示教育，通过事故案例分析、安全知识宣传等方式 ，提高作业人员的安全意识和风险防范能力。
信息沟通与报告
建立有效的信息沟通与报告机制，确保作业人员能够及时获取安全信 息，上报安全隐患和事故情况，以便及时采取措施加以处理。
04
事故预防与处理
事故原因分析与预防
01
02
03
设备故障
定期对设备进行维护和检 修，确保设备处于良好状 态，减少因设备故障引发 的事故。
安全隐患排查治理的深化
进一步深化安全隐患排查治理工作，加强对重点部位、关键环节的监 管和检查，确保安全隐患得到及时消除。
THANKS
感谢观看
签订安全责任书
通过签订安全责任书，使每个员工都明确自己的安 全责任和义务，增强安全意识。
定期Biblioteka Baidu核与奖惩
对安全生产责任制的执行情况进行定期考核 ，并根据考核结果进行奖惩，以促进责任制 的落实。
安全操作规程
制定详细的安全操作规程
针对抽放队的各项工作，制定详细的安全操作规程，确保员工能够 按照规程正确、安全地进行操作。
加强队伍培训
定期开展应急救援队伍的培训，提高队员的专业技能和综合素质。
完善队伍管理制度
建立健全的救援队伍管理制度，确保队伍的规范化、专业化运作。
06
总结与展望
抽放队考核细则(三篇)
抽放队考核细则
一、瓦斯抽放管理制度
第一条
组织落施
1、瓦斯抽放工作由通风科负责，下设专门负责钻孔施工、管路铺设、观察的队组。
2、通风科至少配备一名技术员专门从事瓦斯抽放的设计，研究和日常管理工作。
第二条
瓦斯抽放范围
凡以通风方式无法保证安全生产的采掘工作面必须进行瓦斯抽放。
凡确定为必须采取瓦斯抽放措施的采煤工作面，未采取抽放措施或抽放系统不完善以前，一律不准投入生产。
第三条
瓦斯抽放设计编制
凡进行瓦斯抽放的工作面，必须编制瓦斯抽放专门设计，设计应该包括：
1、工作面概况。开采煤层及邻近层赋存条件、工作面几何参数、地质概况、预计瓦斯涌出量、抽放量预测、管路系统计算等。
2、钻孔数量、位置、角度、直径、穿透层位和终孔位置等，以及必要的计算数据。
3、封孔方法、封孔长度等。
瓦斯抽放设计要认真贯彻执行“密钻孔、高负压、大直径、综合抽”的原则。根据抽放面的瓦斯涌出情况，具体确定钻孔间距和初始钻孔位置，永久抽放系统的支、干管选择，应根据瓦斯抽放混合量确定。
第四条
瓦斯抽放设计的审批程序和权限
1、采煤工作面瓦斯抽放设计由通风科分管技术人员编制，矿总工程师审核签字，然后报请公司总工批准后，方可下达执行。
1/13
个人收集整理勿做商业用途
已经批准的瓦斯抽放设计，不得随意更改，如有重大修改，需要重新设计，重新履行审批手续，个别钻孔的参数需要修改或调整时，应由矿总工批准。
2、矿井新采区的瓦斯抽放系统和管路延长，由矿总工批准；工作面、采区内部的瓦斯抽放管路的延长或拆除，由矿总工程师批准。
第五条
瓦斯抽放工程施工和验收
1、工作面无瓦斯抽放设计，不准进行钻孔施工。
抽放队队长岗位责任制范文
抽放队队长岗位责任制范文
一、制度目的
为了加强抽放队的管理，明确抽放队队长的责任和义务，提高抽放队队长的工作效率，特订立此岗位责任制。
二、适用范围
本规章制度适用于公司内部设置的抽放队队长岗位。
三、岗位职责
1.引导工作：负责抽放队的日常工作引导和管理，订立相关工作计划和
任务调配，确保抽放队的工作按计划顺当进行。
2.组织培训：组织抽放队队员进行必要的培训，提升队员的业务本领和
技术水平，以适应公司业务进展的需要。
3.安全管理：负责抽放队队员的安全教育和管理，确保他们在工作中遵
守公司的安全规定，防范事故的发生。
4.资源管理：合理布置抽放队的人力、物力、财力资源，确保其合理利
用，实现工作效益最大化。
5.协调沟通：负责与公司其他部门的协调沟通工作，保持与其他部门的
良好合作关系，解决工作中的问题和冲突。
6.绩效考核：负责对抽放队队员的工作绩效进行考核，依据考核结果进
行嘉奖和惩罚，激励队员持续提高工作水平。
四、管理标准
1.遵守公司制度：抽放队队长要严格遵守公司的各项制度和规定，发挥
模范带头作用，引领队员按规定进行工作。
2.严格执行工作计划：抽放队队长要订立认真的工作计划，并按计划进
行组织和引导，确保工作按时完成。
3.关注员工进展：抽放队队长要关注队员的进展需求，并依据实际情况
提出培育计划，帮忙队员不断提升本领和水平。
4.把握业务学问：抽放队队长要深入了解公司的业务，谙习相关法律法
规，能够独立解决抽放队工作中的问题。
5.简明扼要的汇报：抽放队队长要适时向上级汇报抽放队的工作进展和
问题，确保上级了解情况，并能适时做出决策。
抽放工安全生产责任制（3篇）
抽放工安全生产责任制
放工安全生产责任制是指在企业或单位中，对于安全生产的责任和义务进行明确、分工、规范化管理的制度。它是建立在法律法规基础上的，旨在保障员工的生命安全和财产安全，保证企业的正常生产经营。
一、法律法规背景
在中国，关于安全生产的法律法规非常丰富。《中华人民共和国安全生产法》是安全生产领域的基本法律，它规定了企业应当建立健全安全生产责任制，并将安全生产纳入企业的全过程管理。此外，还有《劳动法》、《社会保险法》、《产品质量法》等相关法律法规也对安全生产提出了具体规定。这些法律法规的出台与执行，为企业建立放工安全生产责任制提供了法律依据和支持。
二、建立放工安全生产责任制的必要性
1.防范和减少事故发生。放工时，员工的警惕性往往会降低，很容易因为疲劳、注意力不集中等原因导致事故发生。建立放工安全生产责任制可以提醒员工在放工前仔细检查工作环境，确保没有安全隐患，减少事故概率。
2.增强员工的安全意识。通过落实放工安全生产责任制，可以使员工时刻关注安全问题，培养他们的安全意识。员工在放工前会自觉地检查自己的工作区域是否存在安全隐患，更加注重个人和他人的安全。
3.提升企业形象和竞争力。建立放工安全生产责任制，可以大幅度降低事故发生的可能性，对企业品牌声誉有着积极的影响。同时，
有良好的安全记录和安全生产环境，对企业的竞争力具有一定的提升作用。
三、放工安全生产责任制的内容
1.领导责任。企业领导是安全生产的第一责任人，他们要高度重视安全工作，确保各项安全措施的制定和执行。领导应制定安全目标和计划，配备足够的安全设施和资源，并对安全工作进行全面监督和检查。
抽放队工作标准
抽放队队长工作标准
1、范围
本标准规定了胡底煤业抽放队队长的工作标准及相关要求。
本标准适用对胡底煤业抽放队队长的总体工作要求。
2、总则
本工作标准主要包括抽放队队长的职责权限、工作内容与要求、检查与考核等事项。
3、职责、权限
3.1职责
3.1.1负责抽放队人员的工作安排及日常管理工作。
3.1.2负责本队管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准
搞好抽放系统、抽放管路的铺设、维护、钻场卫生方面的工作，推进标准化管理。
3.1.3负责传达、贯彻落实科室对“一通三防”工作下达的方针、
政策及任务。
3.1.4负责矿井抽放系统的安全、稳定、高效运行，对抽放系统存
在的问题及时提出整改措施并组织实施。
3.1.5负责抽放管路的安装、拆除和抽放钻孔的施工工作。
3.1.6负责向抽放队人员贯彻学习规程措施、文件、规定、通知、
通报等。
3.1.7负责抓好本队的安全工作，每周召开一次安全会议，总结上
周的安全情况，制定安排好本周的安全抽放工作。
3.2权限
3.2.1对抽放队的全面工作行使指挥权、决策权。
3.2.1负责对抽放队人员考核、奖惩工作、
4、岗位人员资格要求
4.1产量在年30万吨/年以上矿井的“一通三防”管理人员，必须
具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，具有从事煤矿安全生产相关工作2年以上，并经正规培训，考核合格。
5工作内容与要求
5.1经常深入井下，检查各项工作，《煤矿安全规程》和规程措施
执行情况，发现问题及时解决。
5.2参加“一通三防”例会，汇报抽放工作的进展情况和存在的问
题，总结经验教训，提出改进和预防事故的措施，组织现场落实。
抽放队安全管理制度
一、总则
为了加强抽放队安全管理，保障抽放作业安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责
1. 抽放队队长负责组织领导抽放队的安全管理工作，对抽放队的安全工作全面负责。
2. 抽放队安全员负责监督、检查抽放队的安全管理工作，对安全员进行业务培训，及时上报安全信息。
3. 抽放队各岗位人员应严格遵守本制度，认真履行职责，确保抽放作业安全。
三、安全管理制度
1. 作业前安全检查
（1）作业前，抽放队队长组织进行安全检查，确保抽放设备、工具、材料等符合
安全要求。
（2）对检查中发现的安全隐患，要及时整改，整改完毕后方可进行作业。
2. 作业中安全管理
（1）作业过程中，抽放队队长、安全员应加强对作业现场的安全管理，确保作业
人员遵守操作规程。
（2）作业人员应按照规定穿戴劳动保护用品，不得擅自离开工作岗位。
（3）作业过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，并上报队长、安全员进行
处理。
3. 作业后安全检查
（1）作业结束后，抽放队队长组织进行安全检查，确保作业现场无安全隐患。
（2）对检查中发现的安全隐患，要及时整改，整改完毕后方可离开作业现场。
4. 安全培训
（1）抽放队应定期组织安全培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前，必须进行安全培训，合格后方可上岗作业。
5. 应急处理
（1）抽放队应制定应急预案，明确应急处理流程。
（2）发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
四、奖惩措施
1. 对严格遵守本制度，积极做好安全管理工作的人员，给予表扬和奖励。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度(三项管理制度)
班组安全生产标准化和文明生产管理制度
（三项管理制度）
为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》从业人员素质班组管理、班组安全建设对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
一、班组安全建设
(一)强化煤矿班组安全建设，制定班组建设规划、目标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施;
(二)加强班组现场管理，落实班组安全责任，制定班组安全工作标准，规范工作流程。
二、班组制度建设
建立并严格执行下列制度：
(一)班前会和交接班制度;
(二)班组安全生产标准化和文明生产管理制度;
(三)学习制度;
(四)民主管理班务公开制度;
(五)安全绩效考核制度。
三、班组组织建设
(一)每个班组至少配备1名群众安全监督员(不得由班组长兼任)
(二)班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动
(三)开展班组建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动;建立表彰奖励机制
(四)建立班组长选聘、使用、培养机制
(五)赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权
四、班组现场管理
(一)班前有安全工作安排，班组长督促落实作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认。
(二)严格执行交接班制度，交接重点内容包括隐患及整改、安全状况、安全条件及安全注意事项。
(三)组织班组正规循环作业和规范操作。
(四)实施班组工程(工作)质量巡回检查，严格工程(工作)质量验收。
五、文明生产管理规定
(一)井下巷道文明生产区城划分:
1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责一谁使用谁负责,为谁服务谁负责为依据,未移交时由施工弟位负责直至移交,移交后由接受单位负责。
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班前、班后会制度
一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。
三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。 2. 班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
重点岗位现场交接班制度
1、为了确保安全生产，特殊工种和在关键岗位人员必须在工作地点现场交接班。
2、交班人员应按规定时间到达工作地点（一班工种为正点交接班），了解上一般工作情况及有无不安全隐患处理情况。
3、接班人和交班人按照《本工种操作规程》的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。
4、交班人将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患，向接班人交代清楚。点清使用仪表和工具，按要求认真填写交接班记录。
5、如出现接班人没能按时接班的情况，交班人不能擅自离岗，但可及时报告给值班人员，并对不现场交接班人员根据三违进行扣分，跟班人员跟班不到位根据三违进行扣分。
6、接班人有醉酒或情神异常现象时，拒绝交班，交班人应报告值班人员，由值班人员作出处理。
7、在交班过程中发生事故，由交班双方共同处理，事故未处理完毕前，交班人不经接班人或领导同意不得下班。
8、班长交班时，必须向下一班交清当班生产情况，打钻进尺情况、隐患整改情况、机电设备运转情况，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。
9、交接班时，接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行完后，出现问题由接班人
承担。
10、交接班制度有本班值班人员考核，做好记录，记录不填写一次扣2分。
安全质量标准化和文明生产管理制度
为全面提升我单位2013年度安全质量标准化工作整体水平，实现全年度专业口及单位各项安全生产目标，质量标准化工作达到上级标准化验收标准，达到每季度有标杆地区的质量标准优胜标准，杜绝不安全因素存在和各类零敲碎打事故的发生。根据“谁分管,谁负责”的原则,现将安全质量标准化工作落实到人，并成立质量标准化督查领导小组。一、领导小组
组长：熊现国、
副组长：李学军
成员：曹瑞民、夏广林、杜贵平、朱海印、杨成峰、张红卫、陈自杰刘春立苏守付
大搞质量标准化，加强安全管理体系和制度建设，继续深入开展安全质量标准化工作，让队领导班子成员和全体职工深刻认识到安全质量标准化是保证安全生产的基础，是实现改善矿井安全生产条件，建立安全生产长效机制的根本途径，将质量标准化重点“四要”“四不要”落实到实处，保证做到即一；要注重实效，不搞形式主义，做表面文章；二要实事求是，不枉目攀比，强求一律；三要突出主题，不要包办代替；四要坚持持之以恒，不搞权益之计，忽冷忽热。
二、区域化分管理
1、地面部分：负责人：曹瑞民、苏守付
机电大班：卫生打扫由原来每日进班打扫。改变为下班时打扫，保证每日进入工作现场就可以进行工作，避免一边打扫卫生一边夹加工配件，造成误差影响质量标准。配件管理上，钢管类有班长从焊接成形到分类码放，直至安装严格把关，保证管件质量，从源头上保证标准化的进行。钻机配件类有钻机维修工分类别分班次分区域管理，当班维修工必须保证维修质量，保证钻机的可靠性，并保持所属区域内的卫生打扫。
瓦斯泵房：设备、设施有维修工日常巡检，发现异常情况及时的进行处理，工作完成后必须清理工作现场。瓦斯泵工达到灵活熟练操作水平，并熟记岗标及有关瓦斯知识，进行手指口述训练，达到有问必答，答之必对。泵房10米内不能出现烟头等违反规定的物品，每班彻底打扫，室内电器设备、瓦斯泵及附属部件每班必擦，重点是减速机卫生，保证长期运转无油渍。
2、井下部分
打钻方面：负责人：杨成峰、张红卫在保证完成每日钻孔进尺的情况下，井下各地区打钻地点（裂隙孔除外）必须使用喷雾降尘，并负责钻机位置上风侧5米，下风侧10米巷道内的每班冲尘任务。钻机各零部件保持完好无损，油箱、操作台每班由带班人员用棉纱擦拭，保证无油渍，可清晰看到油漆本色。打钻结束后的粉尘必须
清理至运输设备内拉走。喷雾使用过程中必须遵守开钻开水、停钻停水原则，防止给其他单位造成影响。风水管路漏风漏水2个小班内处理彻底，电器设备及钻机在巷道内要从上风侧按开关、泵站、钻机的顺序摆放，努力提高质量标准化要求。按规定悬挂施工图板，并要随着工作地点的改变或工程进度及时修订。
管路吊挂及封孔方面：负责人：夏广林、刘春立
管路吊挂由管工班长负责，吊挂管路必须平直成一线，并且符合吊挂高度，法兰盘上螺丝加满，施工结束后及时清理，未用完材料回收上井，不可摆放在工作现场，影响质量标准化工作开展，管路吊挂要牢固，吊挂间距相等。封孔工必须按照封孔长度要求进行施工，主管路三通必须加在钻场最低点，以利于放水，钻孔连接要保持平直，不打死弯，封孔结束后废料及料壶要进行处理回收。
仪测方面：负责人：苏守付、朱海印
仪测工必须认真填写观测记录牌、放水器管理牌，做到牌板字迹内容清晰，并维护好每日钻场正常抽放，随时处理影响抽放的诸多问题，未处理问题必须及时上报。
2013年我队目标是钻孔工程质量每孔必成，成必能抽。达到抽放高浓度大流量瓦斯效果，争取百分之五十用于发电。工程质量验收每个地区都达到合格，争取优良。每季度争创标杆工程成功，全年争创“安全质量优胜单位”。质量