2019-2020年度翰德人力资源薪酬指南

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2019年轨道交通行业薪酬设计方案

2019薪酬网轨道交通行业薪酬设计方案（案例）<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。

序言薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。

是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。

薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。

公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。

薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。

对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。

这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。

本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份简略的行业薪酬报告供参考。

中国薪酬网--数据部目录附件：薪酬调查报告第一章薪酬设计思路第二章薪酬策略制定第三章薪酬水平设计第四章薪酬结构设计第五章薪酬制度设计第六章绩效制度设计第七章岗位薪酬设计一、薪酬调研公司样本分析二、行业薪酬水平三、行业薪酬增长率九、附录四、各城市薪酬差异五、行业各层级离职率六、补贴类项目调研七、福利类项目调研八、毕业生薪酬水平第一章薪酬设计思路1. 薪酬设计指导思想和原则1. 指导思想以市场为导向，结合本公司实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。

绩效考核结果的运用(附带案例精讲)

2、目标设定

（1）设定绩效目标
目标流程要素分析法对目标进行分层和分解
银行某分行BSC目标项目
目标类型目标内容流动性盈利能力资产质量发展能力 VIP客户留住率外部客户满意率新增客户客户投诉新产品开发风险控制市场份额交叉销售系统贡献率售后服务系统信息系统内部满意率绩效考核系统员工技能发展合理化建议财务目标
直接的
基本工资绩效工资奖金股权红利各种津贴等
间接的
保险补助优惠服务带薪休假等
工作本身
工作的趣味工作的挑战性工作的责任工作的成就感在工作中发挥个人才干的机会与舞台在工作中获得褒奖的机会在工作中获得个人成长和发展的机会弹性工作制弹性报酬工作分担缩减的周工作时数
二、薪酬奖金的分配——绩效工资

1、绩效调薪 2、绩效奖金 3、月度/季度浮动计划 4、特殊绩效奖金认可计划
绩效调薪举例
绩效考核等级 S A B C D
等级说明
非常优秀
优秀
合格
存在不足
有很大差距
绩效调薪幅度
6%
4%
0
-1%
-3%
绩效矩阵
工资增长幅度（%）绩效评价等级

（2）能力发展目标：例如：绩效目标：更好的利用时间，提高的时间管理能力。评估标准是一个月完成工作项目表里的项目。行动步骤：与一个善于利用时间的经理面谈请教，并选择二至三项工作亲自练习；每天订出“工作项目来” 并排定优先顺序；将每一项成绩予以记录；把“工作项目表”逐项加上预计完成的时间；记录是否准时完成，不要让自己利用加班或早到来清除积压的工作。检查过去三个月的行事记录，找出不必要的事情及花费过多时间的事情。然后，计划下个月的行事，并予以改进。

薪酬报告

邮件：dhc@ 网址：
目
录
引言数据处理方法名词解释第一部分参与调研公司基本情况分析 1.1 样本企业性质 1.2 样本企业公司规模 1.3 人员结构分析 1.4 公司名单
第二部分薪酬福利调查职位清单 2.1 财务部 2.2 人力资源部
“H”— 翰翰林；原指唐朝以后辅佐皇帝的文人德翰团队以深厚的理论和实践帮助客户提高战略执行力且善用人才。
“C” — Creative 创新；创新与增值是德翰对客户的承诺，不断创新与完善使企业基业常青。
北京德翰创业管理咨询有限责任公司数据服务部
电话：010-62024502 010-64027085 传真：010-82014617
影子股票计划 Phantom Stock Plan ：一种因股票价格在一定的时期内一定会增值而产生收益的股票计划。之所以称之为影子股票计划是因为公司与员工之间并不进行真正的股票交易，因此，所谓股票的价格也是个幻影，“影子价格”是按照财务核算得出来的。
第一部分参与调研公司基本情况分析
概述：本部分主要展示参加薪酬与福利调研企业的基本信息，包括这些企业的企业性质、公司规模（包括资产总额、销售额和人员规模）、以及参与调研的企业的名单，使客户明确数据的来源，了解比对群体。
职位等级 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
10 分位 13015 15286 17952 21084 24762 29082 34155 40114 47112 55330 64983 76319 89633 105269 123634 145201 170532 200281 235220 276254 324447 381047

关于发布宁波市2020年度企业人力资源市场工资指导价位及2019年度人工成本信息的通知

关于发布宁波市2020年度企业人力资源市场工资指导价位及2019年度人工成本信息的通知各区县（市）人力社保局，“四区一岛”管委会人力社保部门，各有关单位：为进一步深化工资分配制度改革、指导企业合理确定职工工资水平、发挥市场在工资分配中的决定性作用，促进人力资源合理配置，现将我市2020年度人力资源市场工资指导价位及2019年度人工成本信息予以发布，并就有关情况作：一、本次发布的各职位工资指导价位和行业人工成本信息是在调查我市2019年度生产经营正常、工资分配制度较完善的2952家不同经济成分企业人工成本数据和433870名全年正常上班的职工工资报酬数据的基础上，经过技术归类、汇总、审核、处理和分析后形成。

其中工资统计口径为在岗职工全年应发工资总额，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资等。

二、发布全日制就业人员职业（工种）392个，其中管理职能类职业（工种）32个、专业技术类职业（工种）126个、职业技能类职业（工种）234个；发布包含焊工、电工、防水工、车工、钳工等在内的40个技术工人职业（工种）分等级的工资指导价位；发布12个行业门类，共计1296个职业（工种）的工资指导价位；另外发布50个行业大类，共计4039个职业（工种）的工资指导价位，基本覆盖行业中比较普通、从业者较多的职位，适合不同行业、不同职业劳动者的需求。

三、本次指导价位中发布了高位值、中位值、低位值等市场分位值以及平均值水平，适合于不同企业的需求。

市场分位值工资水平是将所有调查的员工工资水平按由低到高排序，处在某个分位上的工资水平。

其中，高位值是指将市场水平按由低到高排序，排在90%高位的市场水平所代表之数字，反映市场的高端水平；中位值是指将市场水平按由低到高排序，排在50%中位的市场水平所代表之数字，反映市场的中等水平；低位值是指将市场水平按由低到高排序，排在10%低位的市场水平所代表之数字，反映市场的低端水平；平均值是指所有样本数据的平均值，用来估计人力资源市场工资平均水平。

[人力资源薪酬管理]武汉市年人力资源市场工资指导价位

（薪酬管理）武汉市年人力资源市场工资指导价位2009年武汉市人力资源市场部分职位（工种）工资指导价位序号职位（工种）高位数中位数低位数1 经理（厂长）19130 4070 18602 副经理（副厂长）15720 3240 17103 总会计师11020 2880 16204 总经济师10980 2710 15705 总工程师11480 2720 16006 生产（经营）经理8030 2750 14407 财务经理7320 2510 14008 行政经理5910 2300 13709 人力资源经理7100 2460 137010 销售和营销经理7220 3220 147011 广告和公关经理4500 2150 128012 采购经理4510 2230 133013 研究和开发经理8210 3520 196014 商场经理5630 2030 129015 餐厅经理5080 2860 173016 客房经理4740 2170 133017 保安部经理3900 1990 131018 质检部经理4300 2040 134019 企管部经理3790 1980 150020 工程部经理3730 2250 133021 项目经理4530 2530 133022 仓储部经理3410 1890 127023 市场部经理3630 2320 129024 售后服务经理3570 1980 117025 办公室主任3640 1880 125026 电脑中心负责人4920 2010 175027 财务主管3700 1900 130028 销售主管4150 2000 134029 人力资源主管3540 1980 129030 质量主管3180 1860 126031 生产主管3300 1910 127032 测绘工程技术人员3420 1920 128033 冶金工程技术人员4440 2340 142034 化工实验工程技术人员3460 1810 118035 化工生产工程技术人员4370 1890 128036 医药工程技术人员4440 2030 137037 机械设计工程技术人员4470 2170 133038 机械制造工程技术人员4530 2030 145039 仪器仪表工程技术人员3820 1870 133040 设备工程技术人员4160 2160 132041 电子工程技术人员4880 2420 159042 电子材料工程技术人员3560 1970 121043 通信工程技术人员4930 2480 174044 计算机应用工程技术人员5160 2280 156045 计算机硬件技术人员4930 2160 153046 计算机软件技术人员5200 2690 162047 计算机网络技术人员5440 2440 160048 计算机系统分析人员4730 2240 163049 其他计算机应用工程技术人员4650 2190 150050 网络管理员4150 2150 126051 网络信息安全工程人员5120 2200 173052 电力工程技术人员5920 2880 183053 电气工程技术人员4470 2300 169054 交通工程技术人员3880 2130 158055 水上交通工程技术人员4280 2400 151056 公路交通工程技术人员5030 2640 181057 邮政工程技术人员3440 2310 175058 民用航空工程技术人员6840 4600 350059 船舶设计工程技术人员4530 2820 197060 船舶制造工程技术人员4420 2740 227061 铁路工程技术人员3690 2680 207062 家俱设计技术人员3270 1990 170063 水产工程技术人员2960 1630 134064 农业技术人员2820 1730 128065 水利工程技术人员3140 1740 129066 安全工程技术人员3590 1890 129067 装饰工程技术人员3020 1790 144068 桥梁设计工程技术人员5780 3540 222069 桥梁建造工程技术人员5660 2760 189070 建筑工程技术人员3500 2630 172071 建筑设计工程技术人员3920 2590 174072 土木建筑工程技术人员3380 2030 137073 土木监理3420 1800 136074 建材工程技术人员3380 2000 141075 暖通工程技术人员4190 2080 148076 给排水工程技术人员3890 2000 141077 环保工程技术人员3730 2270 178078 纺织工程技术人员3120 1800 139079 食品工程技术人员3020 1850 131080 CAD开发技术人员5610 2580 196081 工程预决算人员3680 2370 174082 船长6000 4800 440083 大副5200 4500 380084 二副4600 4200 340085 三副4200 3600 320086 轮机长3860 3500 300087 大管轮3520 3100 270088 二管轮2800 2800 240089 三管轮2670 2400 200090 工艺美术专业人员3850 2000 135091 服装设计人员3750 1960 146092 室内装饰设计人员3530 1820 134093 广告设计人员3520 1890 121094 广告业务员3040 1370 81095 智能楼宇管理人员3360 2030 118096 职业指导师3190 1780 132097 西医医生5510 2710 141098 中医医生4830 2700 136099 中西医结合医生3890 2680 1270100 护理人员3390 1970 990101 药剂人员3630 2130 1010102 其他卫生专业技术人员2440 1510 910 103 经济计划人员2400 1580 950104 生产调度人员2770 1630 970105 统计人员2710 1570 910106 出纳2630 1590 950107 会计3380 1740 1160108 对外经贸业务员5170 2390 1690109 国际商务人员4050 2590 1970110 审计人员3960 2940 1420111 报关员3350 1900 1240112 制单员2970 1780 1160113 房地产开发业务人员4130 2100 1260 114 房地产销售人员3320 1780 1070115 投资分析人员4330 2220 1940116 保险推销员3900 2370 1030117 保险理赔员4100 2410 1190118 银行储蓄人员3650 2150 1030119 证券发行员3850 3020 1780120 证券交易员4130 3030 1840121 其他证券业务人员3640 2890 2020 122 律师5550 2560 2490123 校对员1920 1550 840124 企业策划人员3280 1760 1340125 施工监理3450 1740 1210126 施工员2510 1550 1020127 翻译4760 2610 1840128 图书资料档案业务人员3330 1740 1060129 兽医1900 1650 1160130 行政办公人员2410 1390 860 131 人事劳资人员2990 1560 970 132 秘书3460 1590 980133 收发员1490 920 760134 打字员1780 1190 770135 计算机操作员2210 1500 980 136 动漫制作员3800 2550 1610 137 描图员2500 1630 1260138 晒图员2170 1590 1120139 邮政营业员2240 1820 1340 140 投递员2130 1720 850141 报刊发行员2040 1530 850 142 保安员2050 1320 810143 押运员2100 1400 870144 消防员3650 1480 1070145 电信业务人员3620 2580 1960 146 话务员1980 1400 980147 营业员1970 1360 810148 收银员2240 1400 830149 防损员1920 1340 910150 柜长2700 1490 930151 保管人员1890 1330 820152 理货员1710 1270 810153 生鲜工1920 1420 910154 冷藏工1970 1400 810155 商品储运人员1920 1380 820156 推销人员4090 1520 810157 采购人员1990 1570 830158 市场管理员2050 1560 850159 其他购销人员2120 1530 880160 医疗药品销售人员4510 2320 1270 161 医疗器械销售人员4670 2110 1070 162 客户服务人员2350 1390 860163 厨师长6180 3330 1930164 中式烹饪人员4990 2090 960165 中式面点人员3250 1740 950166 西式烹饪人员4310 1870 1060 167 西式面点人员4390 1870 1270 168 营养配餐员1600 1350 900169 厨房打荷工3180 1650 1100170 餐厅服务员1880 1260 780171 餐具清洗员1520 1130 780172 前厅服务员2250 1330 780173 迎宾员2140 1260 820174 行李员1940 1210 790175 洗衣工1630 1190 770176 客房服务员1940 1190 770177 娱乐服务员2250 1350 770178 演艺人员12000 7440 3100179 音响师（DJ员）3510 2030 1350 180 保健按摩员2230 1480 960181 调酒人员2100 1570 930182 茶艺人员1900 1530 830183 美容人员2130 1430 880184 美发人员2090 1450 790185 修脚工2000 1320 800186 摄影人员3590 1700 1200187 冲印人员2330 1600 1070188 眼镜验光员2530 2020 1270 189 眼镜定配工2160 1810 1150 190 社会中介服务人员1340 1110 790 191 旅游场所服务员1700 1350 850 192 导游3450 2340 1330193 公路运输服务人员1830 1440 930 194 汽车客运服务员1960 1500 1100195 汽车运输调度员2120 1590 1120196 水上运输服务员1790 1280 960197 旅客列车乘务员3350 2480 1570198 航空运输飞行服务员10000 8000 6800 199 航空运输地面服务员4000 3600 3500 200 物业管理人员2150 1570 810201 供热及生活燃料人员2570 1580 1040 202 供水生产人员2780 2030 1370203 供水供应人员1680 1940 1260204 锅炉操作工2680 1620 950205 花卉园艺工2050 1580 1030206 水电维修工1950 1320 1080207 家用电子产品维修工2130 1800 1110 208 家用电器产品维修工2400 2030 1100 209 钟表维修工1930 1670 1100210 办公设备维修工1880 1630 900211 洗染、织补人员1780 1370 820212 保洁员1320 1040 770213 垃圾清运工1380 1140 800214 信息咨询工1370 1210 770215 保育员1540 1220 820216 送货工1600 1150 800217 农副林特产品加工工1860 1380 840 218 畜牧业生产人员1990 1410 820 219 烧结原料工2260 1590 1030220 烧结工2650 1870 1130221 炼铁原料工2570 1750 1050222 高炉炉前工3430 2040 1460223 煤粉工2980 1940 1250224 炼焦工2970 1920 1410225 轧钢工3210 1920 1240226 镀锌工3070 1890 1090227 镀锡工2980 1730 1020228 化工产品生产工1870 1510 950 229 炼油操作工4270 3000 1700230 油品计量工3300 2320 1520231 油品储运工3730 2610 1660232 化工循环水工3810 2750 1660 233 化工污水处理工3810 2770 1660 234 机械制造生产工2170 1600 1090 235 车工2960 1780 1040236 铣工2510 1690 1080237 刨插工2410 1630 1100238 磨工2410 1780 1070239 镗工2690 1820 1130240 钻床工2600 1710 1130241 锯床工2260 1410 1020242 加工中心操作工2430 1470 1100 243 抛磨光工2030 1600 1010244 铸造工2560 1690 1040245 锻造工2810 1680 1040246 剪切工2030 1590 1010247 冲压工2320 1670 1040248 电焊工3190 1740 1290249 气焊工2980 1720 1210250 亚弧焊工3300 1880 1460251 模具工3620 2040 1180252 金属热处理工3160 1570 1100253 电切削工3200 1890 1090254 特种加工设备操作工2150 1620 1100 255 冷作钣金工2560 1700 1110256 工件表面处理加工工2030 1600 1040 257 涂装工2500 1770 1080258 机电产品装配工2130 1500 1020 259 装配钳工2600 1740 1060260 工具钳工2530 1710 1120261 仪器仪表装配工2260 1600 1070 262 机械设备维修工2650 1650 1090 263 空调机装配工2310 1610 1100264 洗衣机装配工2030 1380 1100265 电冰箱装配工2170 1470 1100266 汽车装配工2700 1780 1170267 锅炉设备安装工2490 1560 1100 268 船舶轮机装配工3450 2500 1530 269 船舶电气装配工3530 2560 1520 270 工程设备安装工2190 1540 1030 271 船体制造工3330 1900 1390272 机修钳工3000 1620 1080273 汽车修理工2960 1870 1120274 摩托车修理工2160 1810 1050275 仪器仪表检修工2750 1470 960276 船舶检修工2780 1800 1100277 专业电力设备检修工2580 1380 1100 278 普通电力设备检修工2550 1510 1010 279 常用电机检修工2440 1510 960280 电子计算机维修工2560 1690 1040 281 维修电工3080 1610 970282 微水电利用工2500 1570 1100283 电子元器件制造工1990 1330 900 284 电子设备装配工1820 1330 900 285 橡胶制品生产人员1980 1250 900 286 塑料制品加工人员1730 1160 850 287 塑料成型制作人员1730 1160 850 288 电池制造工1640 1150 830289 纺纱人员1680 1140 810290 织造人员1760 1120 800291 针织人员1690 1120 800292 印染人员1910 1220 820293 服装打版工3840 2530 1660 294 裁剪工2350 1440 960295 缝纫工2190 1510 960296 整烫工1900 1340 910297 制鞋工1760 1150 820298 制米工1770 1360 920299 制粉工1680 1140 830300 制油工1920 1270 900301 饮料生产工1760 1250 880302 调味品生产工1670 1210 830 303 豆制品制作工1560 1110 800 304 糕点面包烘焙工1820 1280 810305 米面主食制作工1660 1240 810 306 卤制品加工工1430 1240 800307 乳制品制作工1660 1400 820308 冷食品制作工1520 1300 800309 水产品加工工2070 1650 960310 肉食品加工工1630 1340 830311 屠宰加工工1620 1290 810312 茶叶加工工1870 1550 1020313 蔬菜加工工1660 1170 790314 烟草制品加工工3690 2760 1530 315 药品生产制造工2490 1570 920 316 电工2350 1820 960317 手工木工2170 1800 1330318 机械木工1980 1750 1260319 精细木工2090 1810 1370320 纸制品制作工1920 1380 870321 水泥制品制作工1830 1480 1020 322 建筑材料生产加工工1920 1330 920 323 石灰焙烧工1710 1240 830324 玻璃陶瓷搪瓷生产工1920 1430 820 325 平版制版工2190 1290 830326 平版胶印印刷工2310 1440 860327 凹版印刷工2390 1480 890328 装订工1730 940 790329 砌筑工1960 1600 1230330 混凝土工1830 1470 1060331 钢筋工1940 1690 1230332 架子工2020 1720 1210333 泥工1830 1300 850334 防水工1770 1500 1160335 油漆工1910 1500 1070336 装饰、装修工2040 1360 820337 管工2020 1460 850338 机动车驾驶员3520 1670 1040339 水手1800 1400 1100340 起重装卸驾驶员2580 1850 1340 341 电梯操作工1550 1030 780342 环境监测废物处理人员2280 1640 890 343 检验员2000 1380 990344 计量员1990 1340 990345 食品包装工1700 1280 840346 药品包装工1730 1400 870347 其他包装工1720 1260 860348 简单体力工人1710 1250 830武汉市2008年人力资源市场工资指导价位附件2：武汉市2008年灵活就业人员劳动报酬指导价位。

用友NCV6.5完整版发版说明-人力资本管理

2
用
友
网
络
科
技
股
份
有
限
公
司
目录
版权 ......................................................................................................................................................................... 2 第一章总体目标 ......................................................................................................................................................... 7 第二章产品架构 ......................................................................................................................................................... 8 第三章产品特性 ......................................................................................................................................................... 8 3.1 人力资本规划 ......................................................

薪酬报告系列-2020全国地区电焊工岗位薪酬调查报告

快速消贶品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消贶品（服装，纺织，家具，家电，巟艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting
生物/制药/保健/匚药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建
2－5年
0 0 61,184
5－8年
0 0 65,982
8－10年
0 0 71,221
10年以上
0 0 73,042
专科/College
52,547
56,332
59,743
64,120
69,897
高中及以下/High School
49,097
50,975
54,085
62,905
63,272
▇ 薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type:
2018年调研细分行业超过300个，处理数据超过3000万条
2019年推出大数据智能搜索平台，进入AI应用领域
info@
薪酬网

联系方式
最后感谢您用宝贵时间来阅读我们的资料，希望薪酬网提供的服务能给您的人力资源工作带来帮助。同时感谢所有提供数据支持薪酬调查的企业，关于后续所能提供的服务内容请咨询我们的客服人员。
网
酬招聘难度/Difficulty of Hiring ★☆☆☆☆容易
▇ 薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience：
学历/Education Degree
博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor

人力资源评估报告（精选五篇）

人力资源评估报告（精选五篇）第一篇：人力资源评估报告办公室提供：人力资源评价报告、员工培训情况、环境因素、危险源控制情况及改进建议：公司自执行环境、职业健康安全体系以来，在近半年的实施过程中，从总体效果来看，运行效果良好。

在操作性、适宜性、有效性等方面具有明显的优势，适应了公司当前新的管理体系的要求，各部门按照新版的内容进行实施，取得了良好的效果。

工作部人员配合各部门负责人，利用工作日记法、电话访谈法等多种方法，进行工作分析，形成规范的工作说明和工作规范，对各类人员指定明确的岗位职责，并报送各副总审核，经批准后，以此作为人事部门选择、录用、调岗及培训的主要依据，此外，定期对影响产品质量的工作人员的任职能力进行确认，开展针对性的培训以确保达到需求能力。

每年年初办公室制定全年各部门员工培训计划，去年各部门均已按计划执行，到12月底培训结束，在培训结束后，各部门对培训效果进行了评价。

今年的培训计划已在年初发放到各个部门，培训方式仍以自培为主。

对特种设备将进行外培。

各部门环境因素和危险源进行控制和辨识，但还需加强管理，希望各部门对环境、职业健康安全知识进行培训。

第二篇：浅析人力资源价值评估浅析人力资源价值评估内容摘要:人力资源是决定经济发展的关键因素,随着我国市场经济体制的建立和不断完善,对人力资源进行定价的要求也越来越迫切,但目前理论界和操作层并不能拿出一套标准的计量方法和体系。

本文在对人力资源价值评估进行必要性和可行性分析的基础上,探讨人力资源价值评估的理论基础,简要介绍该领域目前研究动态和已取得的初步研究成果。

关键词:人力资源价值评估人力资本人力资源价值是指作为人力资源载体的劳动者所具有的潜在创造性劳动能力,这种潜在创造能力能够创造出可计量的外在价值,可通过对这种已实现的或可能实现外在价值的计量来表示其内在价值。

当前理论界,关于是否应对人力资源价值进行评估,还存在一些争议。

笔者认为,随着市场经济体制的建立,人力资源作为唯一能动的、活的资源,如果在交易中不予考虑,会降低社会资源配置效率,形成产权交易和各类资本业务误区,损害当事人权益。

牛羊屠宰深加工生产线建设项目可行性研究报告

1.4.2特色资源优势
甘肃省是我国五大牧区之一，牧区主要集中在少数民族地区，草原畜牧业同牧区整体经济的繁荣进步息息相关，是甘肃少数民族地区经济发展的支柱产业。全省拥有草原面积2.5亿亩，宜牧草山草坡7000多万亩，畜牧资源丰富。2008年底全省牛饲养量453万头，出栏142.14万头；羊饲养量1647.89万只，出栏977.55万只。牛羊肉加工企业36家，年屠宰能力肉牛60万头、羊230万只。牛羊肉产量29.92万吨（牛肉14.47万吨，羊肉15.45万吨），占肉类总产量的37.8%（牛肉占18.27%，羊肉占19.5%），与全国相比，牛、羊肉分别高出全国平均水平5.2、9.3个百分点。2010年一季度全省牛存栏436.66万头，出栏39.24万头；羊存栏1676.07万只，出栏268.56万只。
9.附表5-3固定资产折旧及无形和递延资产摊销估算表
10.附表5-4产品单位成本表
11.附表6项目投资现金流量表
12.附表7资本金现金流量表
13.附表8利润及利润分配表
14.附表9财务计划现金流量表
15.附表10长期借款还本付息计算表
16.附表11资产负债表
17.附表12敏感性分析表
附图：
附图1厂址地理位置图
牛羊屠宰深加工生产线建设项目
可行性研究报告
目录
附表：
1.附表1建设投资估算表
2.附表1-1设备投资明细表
3.附表2流动资金估算表
4.附表3项目总投资使用计划与资金筹措表
5.附表4年营业收入、营业税金及附加和增值税估算表
6.附表5年总成本费用估算表
7.附表5-1年原辅材料及燃料动力费用表
8.附表5-2劳动定员与劳动工资表
⑻其他相关国家行业及政策性文件

2019-2020年度翰德人力资源薪酬指南

2019-2020年度翰德人力资源薪酬指南翰德人力资源薪酬指南为您提供2019-2020年度各类岗位的薪酬范围，以及薪酬构成和激励机制。

本指南适用于各行业、各规模的公司和机构。

一、薪酬构成翰德人力资源薪酬指南将薪酬分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励四大类。

1.基本工资：根据岗位、职级和工作经验等因素确定。

2.绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人绩效等因素确定。

3.福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

4.长期激励：包括股票期权、员工持股计划等。

二、薪酬范围本指南提供了各岗位的薪酬范围，以下为部分岗位的薪酬范围示例：1.管理岗位：–总经理：年薪200万-500万–部门经理：年薪80万-200万2.技术岗位：–软件工程师：月薪1万-2万–数据分析师：月薪1.2万-2.5万3.销售岗位：–销售经理：年薪100万-300万–销售代表：月薪0.8万-2万4.行政岗位：–人事专员：月薪0.6万-1.2万–行政助理：月薪0.5万-1万三、薪酬政策与激励机制1.薪酬调整：根据个人绩效、公司业绩和市场行情等因素，每年进行一次薪酬调整。

2.晋升机制：设立明确的晋升通道和晋升标准，晋升成功者给予岗位晋升奖金。

3.培训发展：提供丰富的内部外部培训机会，支持员工职业发展。

4.员工关怀：关注员工身心健康，提供定期体检、员工活动等。

四、地区差异本指南提供的薪酬范围考虑了全国各地区的经济发展水平和生活成本，不同地区的薪酬水平可能会有所差异。

五、使用说明1.本指南仅供参考，具体薪酬需根据公司政策、岗位特点和候选人能力等因素综合确定。

2.在使用过程中，如遇到疑问，请与翰德人力资源咨询。

希望本指南对您的薪酬规划和员工招聘等工作提供有益的参考。

如有其他需求，请随时与翰德人力资源联系。

六、岗位分类与薪酬细节翰德人力资源薪酬指南对岗位进行了详细的分类，包括高层管理、中层管理、技术专业、销售与市场、行政与人事、财务与审计等多个领域。

武汉市人力资源市场部分职位(工种)工资指导价位

840
218
畜牧业生产人员
1990
1410
820
219
烧结原料工
2260
1590
1030
220
烧结工
2650
1870
1130
221
炼铁原料工
2570
1750
1050
222
高炉炉前工
3430
2040
1460
223
煤粉工
2980
1940
1250
224
炼焦工
2970
1920
1410
225
轧钢工
3210
1920
秘书
3460
1590
980
133
收发员
1490
920
760
134
打字员
1780
1190
770
135
计算机操作员
2210
1500
980
136
动漫制作员
3800
2550
1610
137
描图员
2500
1630
1260
138
晒图员
2170
1590
1120
139
邮政营业员
2240
1820
1340
140
投递员
2130
国际商务人员
4050
2590
1970
110
审计人员
3960
2940
1420
111
报关员
3350
1900
1240
112
制单员
2970
1780
1160
113

青岛市人力资源和社会保障局关于发布2019年青岛市人力资源市场工资指导价位的通知

青岛市人力资源和社会保障局关于发布2019年青岛市人力资源市场工资指导价位的通知文章属性•【制定机关】青岛市人力资源和社会保障局•【公布日期】2020.03.03•【字号】青人社发〔2020〕5号•【施行日期】2020.03.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文关于发布2019年青岛市人力资源市场工资指导价位的通知各区市人力资源社会保障局，各有关单位：为指导企业合理确定工资水平和引导劳动者有序流动，经抽样调查我市六区不同行业、不同规模、不同注册类型的生产经营正常企业在岗职工工资水平，确定了我市2019年人力资源市场部分职位（工种）工资指导价位，现予以发布，并就有关情况说明如下：一、本次共发布4大类509个职位工资指导价位，分别为通用职位工资指导价位、主要行业部分职位工资指导价位、从业人员较多职位行业工资指导价位及部分缺工职位工资指导价位。

二、本次发布的各职位工资指导价位是在抽样调查我市六区3.6万户企业的156.78万名在岗职工2019年1—12月工资收入水平基础上，经过技术归类、汇总、分析、整理形成的。

其统计口径为在岗职工工资总额，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资等。

三、各职位工资指导价位分高位数、中位数、低位数和平均数。

不同职位工资指导价位的差异一般由人力资源市场劳动力供求关系和该职位人力资本投入大小等因素决定，同一职位工资指导价位的高、中、低位数水平，一般由企业经济效益和劳动者综合素质等因素决定。

四、工资指导价位是供用人单位和劳动者参考的指导性信息，可作为企业招聘、劳动者求职以及开展工资集体协商确定工资水平的参考依据。

企业和劳动者在参考使用时，应结合企业的经济效益及经营状况、政府发布的工资指导线、劳动者素质、人力资源市场供求状况等因素合理安排职工工资水平。

附件：1.2019年通用职位工资指导价位2.2019年主要行业部分职位工资指导价位3.2019年从业人员较多职位行业工资指导价位4.2019年部分缺工职位工资指导价位青岛市人力资源和社会保障局2020年3月3日附件12019年通用职位工资指导价位附件22019年主要行业部分职位工资指导价位附件32019年从业人员较多职位行业工资指导价位附件42019年部分缺工职位工资指导价位。

人力资源成本控制方法及实例

人力资源成本控制方法及实例第一篇：人力资源成本控制方法及实例什么是人力资源成本控制人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。

人力资源成本范围包括开发成本、使用成本、日常人事管理成本。

具体内涵如下：••••开发成本：岗前指导费；在职培训费；组织开发费等费用。

替代成本：内部调动；下岗遣散费。

使用成本：工资；奖金；福利。

日常人事管理成本：专职人员的薪水；日常办公费等。

人力资源成本控制措施1、改变观念要强化人力资源成本管理的意识，加大宣传力度，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，使大家明白人力资源同样需要成本核算。

要认识到人力资源的成本问题，绝非是简单的少花钱、多办事的问题，而是在人力资源管理的各个环节上。

都要用高水平的管理，来获得最佳效益。

2、建立合理的组织结构，要改变现金宇塔式的这种组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。

要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职位必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。

3、建立人力资源成本预算管理制度通过预算，企业可以增强对人力资源成本支出的预见性，避免或减少人力资源成本支出的随意性和盲目性．强化对人力资源成本支出的有效监督。

结合上年度人力资源成本总额支出情况，提出当期的预算目标。

其次，必须确定预算基层单位，对预算收支进行控制。

4、实行灵活的分配制，控制成本根据收益与费用配比的原则，实行灵活的分配制度，建立向关键人员倾斜的灵活的分配制度，中高层实行年薪制、业务单元比例提成制、节约成本奖励制以及按比例奖励等分配制度。

总之，合理的分配制度既能吸引优秀人才，又不至于使企业的人力资源使用成本过高。

5、稳定提升员工素质，控制人员流动企业保持队伍的相对稳定是必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。

薪酬报告系列-2020武汉地区人力资源部门薪酬调查报告

网。
薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工
酬资动态与发展趋势……总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬
战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪
网 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。
75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
酬平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。薪招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到
岗；一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内 “★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
2020 武汉地区人力资源部门薪酬调查报告
<人力资源部门薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。
非经授权，严禁抄袭转载。
薪酬网-数据部
序言
薪酬网（)针对企业的人力资源部门薪酬水平情况做详细专业的调研，全面调研了人力资源部门各职能方向包括管理，薪酬绩效，招聘，培训，员工关系等，薪酬网数据部为本次调研做了详尽的计划和专业的流程，涵盖薪酬调查、加班方式、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，制定了切实可行的人力资源调研方案。

华夏航空：高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度(2020年4月)

华夏航空股份有限公司高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范华夏航空股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员（以下简称“高管”）薪酬管理，建立科学合理的分配和激励机制，有效调动高管成员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者的利益与企业的利益结合起来，确保公司发展战略目标的实现，促进企业健康、持续、稳定发展，根据《公司法》等有关法律法规以及《公司章程》，特制定《华夏航空股份有限公司高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度》（下称“本制度”）。

第二条适用对象由董事会聘任的首席执行官、总裁、联席总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。

第三条遵循原则（一）竞争力原则，确保高管整体薪酬水平与行业同类参照公司相匹配；（二）岗位薪酬与岗位价值、岗位贡献挂钩原则，体现“责、权、利”统一，确保内部的公平性；（三）坚持高管薪酬与公司经济效益以及个人目标、绩效完成情况相结合原则，形成合理的薪酬分配关系。

第二章管理机构第四条公司董事会薪酬与考核委员会是负责高管考核并确定薪酬方案的管理机构。

第五条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高级管理人员岗位的主要职责、范围、重要性以及行业薪酬参照制定薪酬计划或方案；（二）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（三）公司董事会授权的其他事宜。

第三章薪酬的构成第六条高管薪酬的构成：（一）公司高管薪酬实行年薪制；（二）公司高管薪酬由年薪（基本薪酬+绩效薪酬）、绩效奖励、年终奖金等构成；年薪中基本薪酬与绩效薪酬的分配比例为1：1。

第七条基本薪酬及绩效薪酬的确定和兑现（一）高级管理人员基本薪酬依据公司岗位等级对应的薪酬标准及岗位系数予以确定；（二）岗位系数由公司根据其在考核年内所承担岗位责任和贡献大小，结合岗位影响力、领导力、解决问题能力、沟通能力、知识经验、工作领域等因素对岗位进行价值评估，同时参照行业薪酬水平综合确定；（三）高级管理人员基本薪酬按月发放；绩效薪酬按月进行预发，发放比例为月度绩效薪酬的80%。

才博报酬和福利管理专家胜任力特训营（人力资源薪资管理课程）

才博报酬和福利管理专家胜任力特训营（人力资源薪资管理课程）G o o d c a r e e r(才博)--专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构Goodcareer Professional organization focus on training and developing strength HR professionals才博实战型人力资源品牌培训系列：企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列（PHR）之报酬和福利管理专家胜任力特训营PHR-C&B培训收益Training Benefits企业：1，提升公司的成本效益，改善报酬的有效性、激励性和员工的满意度Enterprises: Enhancing cost efficiency, improving the effectiveness, inventiveness of the pay and employees’ satisfaction2，形成公司有效的动力机制，更有效地吸引、激励和留住人才Forming effective impetus mechanism to attract, motivate and retain talents受训员工：1，获得报酬和福利管理的专家级技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力Trainees: Obtaining the expert-level skills in pay and benefit management, speeding up the pace of career development and promote one’s own career competitiveness培训目标Training T argets 1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力和技巧Possessing the ability and skills to establish and promote pay management system to support the strategic implementation ofthe enterprises2. 具备建立并应用成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧Possessing the ability and skills to establish and use cost efficiency and pay system which is matching the management goals of the enterprises3. 能运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构Being able to use professional evaluation technology, design pay structure of international cooperation which is matching enterprises’ management and development strategy4. 实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划Making professional pay survey, setting up pay system with market competitiveness and regularly implementing pay review plan5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划Being able to design incentive, competitive and cost-efficiency welfare plan according to the enterprises’ situation6. 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验Possessing the ability and experience to design special pay systems7. 能进行有效的报酬管理Being able to make efficient pay management培训特色Training Characteristics20%时间进行最新报酬和福利管理知识分享，40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。