信息沟通的原则与方法(doc 46页)

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信息传递五大原则

信息传递五大原则

信息传递五大原则信息传递是人类社会中不可避免的一部分,无论是在日常生活中还是在商业交易中都需要进行信息传递。

然而,信息传递并不是一件简单的事情,它需要遵循一定的原则才能确保信息能够被准确地传达和理解。

下面将介绍五大原则,帮助你更好地进行信息传递。

一、清晰明了清晰明了是信息传递的首要原则。

无论你使用什么形式的语言(口头、书面、图表等),都必须确保你所表达的意思清晰明了。

这意味着你需要使用简单易懂的词汇和语法结构,避免使用生僻词汇或复杂句子。

此外,你还需要注意信息的组织结构,使其易于理解和记忆。

二、准确性准确性是信息传递不可或缺的一个方面。

如果你所传达的信息不准确,那么它将无法被正确理解和应用。

因此,在进行信息传递时,必须尽可能地确保所提供的数据、事实和细节都是真实可靠的,并且要避免武断或主观臆断。

三、完整性完整性是指在信息传递过程中,必须确保所提供的信息是完整的。

这意味着你需要提供足够的细节和背景知识,以便听众或读者能够全面地理解你所传达的信息。

此外,你还需要确保所提供的信息没有遗漏重要细节或数据。

四、及时性及时性是指在信息传递过程中,必须确保所提供的信息是及时的。

这意味着你需要尽快将信息传达给目标受众,并且要注意时间敏感性。

如果你所传达的信息已经过时或不再有用,那么它将无法产生任何效果。

五、适当性适当性是指在信息传递过程中,必须根据目标受众的需求和背景来调整所提供的信息。

这意味着你需要了解目标受众对于特定主题或领域的知识水平和兴趣爱好,并且根据这些因素来调整你所使用的语言和表达方式。

结论以上就是五大原则,在进行任何形式的信息传递时都必须牢记。

通过遵循这些原则,你可以确保自己能够有效地进行信息传递,并且能够获得最佳的结果。

无论你是在商业交易中还是在日常生活中,这些原则都将帮助你更好地与他人进行有效的沟通和交流。

信息沟通的原则与方法

信息沟通的原则与方法

信息沟通的原则与方法信息沟通是我们日常生活中不可避免的一部分,无论是个人和工作生活都需要进行沟通,而良好的沟通能够帮助我们有效地解决问题,并提高合作的效率。

本文将介绍信息沟通的原则与方法。

一、信息沟通的原则1. 目的明确:在进行沟通之前需要明确沟通的目的,即要传达什么信息,实现什么目的,从而确保信息的传递是清晰、明确、有针对性的。

2. 保持简洁明了:信息沟通时,需要避免用词过于复杂或者使用专业术语,以免出现误解,保持简单易懂。

简单明了的语言传达的信息更容易被理解和接受。

3. 注意语态:在进行信息沟通时,应该注意语态,要使用“我”、“我们”等第一人称,以提高人际关系的紧密度。

4. 用语准确:沟通时需要了解对方的背景和专业知识水平,以便使用正确的专业术语和符合认识的词汇传达信息。

5. 尊重和理解他人:尊重他人意见,尊重他人的权利,理解和体谅他人的思维方式和态度。

二、信息沟通的方法1. 面对面沟通:面对面沟通是最直接的沟通方式,通过面对面的交流,双方可以亲密无间地沟通,可以及时发现并解决问题。

2. 电话沟通:电话沟通是不可避免的,它可以帮助人们解决问题,更快速地进行信息交流,一些重要的问题可以直接打电话解决。

3. 邮件沟通:邮件沟通适合于一些进度不着急的信息传达。

邮件可以记录下来,并且可以随时追溯时间和内容,方便核查。

4. 社交平台沟通:如微信、QQ等社交平台不仅方便快捷,而且具有满足特定需求的扩展能力,大大便于信息共享和传播。

5. 视频沟通:视频沟通可以让沟通双方看到对方,并更深刻地理解对方表达的含义。

同时视频沟通也更加直观,更有力地解释问题。

6. 读写沟通:包括短信、微博、留言等,虽然不能直接了解情况,但在信息传递和交流方面都是有效的方式。

需要注意的是要保持沟通的及时性和准确性。

在信息沟通时,还需要注意以下几点:1. 善于倾听:倾听对方,尤其是对方提出质疑或疑惑时,要耐心听取对方意见和看法,理解对方思考问题的角度,避免产生争吵。

沟通技巧如何有效沟通与传递信息

沟通技巧如何有效沟通与传递信息

沟通技巧如何有效沟通与传递信息在当今社会中,沟通是我们生活中不可或缺的一部分。

无论是在工作中,还是在日常生活中,有效的沟通技巧可以帮助我们更好地传递信息、解决问题,促进和谐的人际关系。

在本文中,将探讨如何有效沟通与传递信息的沟通技巧。

一、倾听是有效沟通的基础在与他人交流时,倾听是一项至关重要的技巧。

通过倾听,我们可以准确理解对方的意思,并且让对方感受到被尊重和重视。

倾听可以通过以下几种方式实现:1. 给予注意力:在交流过程中,我们应该全神贯注地倾听对方的发言,避免分心或者中途打断。

2. 关注非语言表达:除了关注对方的言辞,还要注意对方的肢体语言、面部表情和声调等非语言线索,以更全面地理解对方的意图。

3. 提问和澄清:在交流过程中,我们可以用提问的方式来进一步了解对方的意思,并及时澄清不明确的信息。

二、语言表达的技巧除了倾听外,清晰准确的语言表达也是有效沟通的重要组成部分。

以下是几条语言表达的技巧,有助于更好地传递信息:1. 清晰简洁:用简洁清晰的语言表达自己的意思,避免冗长或晦涩的说法,确保对方可以准确理解。

2. 避免假设:在交流中,我们应避免假设他人的意图或理解。

当我们不确定对方的意思时,应主动询问对方,以免误解。

3. 避免情绪化言辞:在沟通中,我们要尽量控制情绪,避免使用激烈、攻击性的言辞,以免伤害他人或加剧矛盾。

三、积极反馈的重要性积极反馈是一种肯定和鼓励他人的方式,可以增强人与人之间的联系,促进有效的沟通。

以下是几个积极反馈的技巧:1. 积极表达观点:当对方提出观点时,我们可以通过表扬、赞同或认可的方式来肯定对方的观点,鼓励对方继续沟通。

2. 回应倾诉:当他人向我们倾诉时,我们应给予耐心的倾听,并用鼓励的回应来表达理解和关心。

3. 提供建设性反馈:当我们对他人的行为或观点有不同看法时,可以提供建设性的反馈,以促进对方的成长和改进。

四、处理冲突的技巧在沟通中,冲突是难免的。

但是,我们可以通过一些技巧来处理冲突,促进有效的沟通。

交流沟通原则和技巧

交流沟通原则和技巧

交流沟通原则和技巧交流沟通是人与人之间相互传递信息、交换意见和思想的一种行为。

良好的交流沟通能力对于个人和组织的发展都至关重要。

下面是一些交流沟通的原则和技巧,帮助我们更有效地进行交流。

首先,明确目标和意图。

在进行交流之前,我们需要明确自己的目标和意图。

我们要想清楚自己想要传达什么信息,以及希望对方理解和接受什么。

这样能够帮助我们更加有针对性地表达和组织我们的思想。

其次,倾听并尊重对方。

有效的交流需要双方都能够倾听和尊重彼此。

当对方发表观点和意见时,我们应该认真倾听,表达我们的理解和接受,并且尊重对方的观点。

不断地切换自己的角色,既是说话者,也是倾听者,能够有效促进交流的效果。

第三,使用清晰简洁的语言。

在交流中,语言是最重要的工具。

我们应该使用简单明了、清晰易懂的语言,避免使用太多的专业术语和复杂的句子结构。

同时,我们需要注意语速和语调的适宜,使得对方能够更加容易地理解我们的意思。

第四,适应对方的风格和需求。

每个人在交流中都有自己的风格和需求。

有些人喜欢口头交流,有些人更喜欢书面交流。

有些人喜欢详细的信息,有些人更注重总结和要点。

我们可以通过观察和了解对方的特点和需求,灵活地调整我们的交流方式,以达到更好的交流效果。

第五,注意非语言沟通。

除了语言,我们的面部表情、姿势、肢体动作等非语言因素也能够传递信息和情感。

我们要注意这些非语言信号,并尽量与我们的语言信息保持一致。

例如,当我们表达高兴和赞成时要保持微笑和肯定的姿态,当我们表达不满和不同意时要保持镇定和客观。

第六,积极回馈和确认。

在交流中,我们应该及时给予对方反馈和确认。

通过回答问题、提供意见和建议,我们能够展示我们对交流内容的理解和接受。

同时,我们也可以主动询问对方的意见和想法,以增进理解和促进进一步的交流。

第七,处理冲突和争议。

在交流中,可能会出现冲突和争议。

我们应该学会以积极、理性和合作的方式处理这些问题。

首先,我们要保持冷静,避免情绪化的反应。

如何有效地传递信息和沟通

如何有效地传递信息和沟通

如何有效地传递信息和沟通在日常生活中,有效地传递信息和沟通是相当重要的。

许多人都会遇到这样的情况:明明说的很清楚,但是对方却听不明白;或者收到了信息,但是没有理解对方的真正用意。

其实,一些简单的方法和技巧可以帮助我们更好地传达信息和进行有效沟通。

1. 用简单明了的语言第一条就是要用简单明了的语言。

不管是口头交流还是书面交流,语言的有效性在信息传递中起到了至关重要的作用。

所以我们在表达的时候,尽可能使用通俗易懂、简单明了的语言,不要使用生僻词和专业术语。

因为不同的人有不同的背景和知识水平,使用专业术语可能会让某些人听不懂。

2. 放慢语速当我们紧张或者急躁的时候,通常会说话过快,甚至口吃,这样会让人听不清楚,收不到足够的信息。

所以,当我们在表达时,一定要放慢语速,保持清晰而稳定。

并且,在重点地方,我们应该重复一遍,以确保对方听清楚。

3. 接受反馈在沟通和信息交流中,我们要时刻关注听众的反馈。

接受反馈的过程通常需要相互交流和提问。

当我们听到别人发问时,可以理解对方的意思并进行回答,也可以通过这种方式来确认对方是否正确地理解了我们所传达的信息。

在与他人沟通时,我们还要耐心且尊重地听取对方的反馈,从中提取有用的信息以便更好地锻炼自我。

4. 运用语音和肢体语言此外,在进行信息交流和沟通时,我们还可以使用语音和肢体语言。

支持你表述内容的各种方式(手势、面部表情等)均会帮助你将信息表达得更加清晰和流畅。

例如,当你强调某些重点内容时,可以适当提高语调,甚至可以选择使用打比喻、比较和故事等方式,以增加对方对内容的记忆力。

5. 避免干扰最后,我们可以将注意力集中在对方身上,同时避免干扰。

当我们与他人交流时,一定要确保在一段安静而干扰较少的环境中进行。

我们还应该努力避免分心,不要在表达时,同时做其他事情,比如看手机或者打瞌睡。

只有当我们能够完全专注于所言所行,才能从容、清晰的传达信息。

总的来说,在信息传递和沟通方面,我们需要理解愿意理解,同时注重使用恰当的方式。

有效沟通的原则和技巧

有效沟通的原则和技巧

有效沟通的原则和技巧
以下是 8 条关于有效沟通的原则和技巧:
1. 倾听要用心啊!就像你跟朋友聊天,你得全神贯注听他说啥,而不是一边听一边玩手机。

比如你的同事在跟你讲工作上遇到的困难,你要是不认真听,怎么能理解他的苦恼,给他好的建议呢?
2. 说话要清楚明白呀!别含含糊糊让人摸不着头脑。

比如说你想让家人给你带个东西,你就得明确说出来要带啥,别只说个大概。

3. 尊重对方的观点哟!哪怕你不同意,也别轻易否定。

就好像你和朋友对于一部电影有不同看法,你不能直接就说他的看法是错的呀。

4. 用表情和肢体语言辅助表达哇!这比光说话可生动多了。

比如你跟人说一件开心的事,那你的脸上就得带着笑容,手也可以比划着。

5. 别只顾着自己说呀,也得给对方说话的机会呢!就像打乒乓球,有来有回才有意思。

你和恋人聊天,总不能自己滔滔不绝,不让对方插嘴吧。

6. 用词要恰当嘞!别乱用一些让人不舒服的词。

比如和长辈说话,就不能满嘴网络用语。

7. 注意语气和声调嘿!凶巴巴的谁愿意听啊。

你要是用温柔的语气跟孩子说话,他肯定更愿意听你的呀。

8. 反馈要及时呀!人家说了,你得回应一下。

好比朋友给你发消息,你不能过了好几天才回一句,那人家得多失落。

总之,有效沟通真的太重要了,掌握这些原则和技巧,能让我们和别人相处得更愉快!。

信息沟通的条件与模式

信息沟通的条件与模式

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一些裁员计划强调,中国仍然是一个增长中的市场, 一些裁员计划强调,中国仍然是一个增长中的市场, 因此,公司并不会在这个市场裁退员工, 因此,公司并不会在这个市场裁退员工,反而会增加 新的员工;而另外一些计划表明, 新的员工;而另外一些计划表明,中国也被卷入到裁 员风潮之中。 员风潮之中。 不同的文化背景,跨国公司如何在中国进行裁员实践? 不同的文化背景,跨国公司如何在中国进行裁员实践? 跨国公司在其他国家和地区的经验和教训如何指导中 国的实践? 国的实践?
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“粗暴”裁员伤员工心 粗暴” 事实上,在这样一场全球性的裁员风暴中, 事实上,在这样一场全球性的裁员风暴中,中国受 到的影响并不大。但一些公司裁员方式, 到的影响并不大。但一些公司裁员方式,却让员工很 难接受。 难接受。 6月底,西门子北京的员工公开抗议公司实施的策略。 月底,西门子北京的员工公开抗议公司实施的策略。 员工的抗议要求是,与德国员工同等待遇、 员工的抗议要求是,与德国员工同等待遇、还西门子 中国员工尊严。 中国员工尊严。这与西门子裁减中国手机部门员工的 行为有直接联系。 行为有直接联系。 27日 西门子在SLC SLC和上海西门子移动通讯有限 6月27日,西门子在SLC和上海西门子移动通讯有限 公司(SSMC)两个公司实施无预警裁员80 80人 公司(SSMC)两个公司实施无预警裁员80人,此次裁 员涉及与手机业务相关市场、营销和售后服务人员, 员涉及与手机业务相关市场、营销和售后服务人员, SLC的市场营销部门高达80%的员工被裁员 的市场营销部门高达80%的员工被裁员。 SLC的市场营销部门高达80%的员工被裁员。
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语言沟通 口头 书面

非语言沟通 副 语言 身体 语言 物体的 操纵

信息传递的原则

信息传递的原则

信息传递的原则当今社会,信息传递已经成为不可忽视的一部分,无论是个人之间的交流,还是企业之间的合作,信息传递都扮演着重要的角色。

在信息传递的过程中,有一些原则需要遵守,否则会影响信息的传递效果。

下面就来探讨一下信息传递的几个原则。

一、准确性原则信息传递的第一原则是准确性原则。

准确性是信息传递过程中最基本的要求。

信息必须准确,不能有错漏,否则就会给接收者带来误解和困惑。

在信息传递的过程中,要切实确立准确性原则,避免出现信息失误和失真的情况,确保信息的真实性和可靠性。

二、完整性原则信息传递的第二个原则是完整性原则。

完整性就是信息传递是要全面、完整的。

人们在传递信息的时候,需要尽量详细地表达自己的意思,提供足够的信息量。

如果缺乏关键信息或者信息不完整,便无法确切地了解对方的需要,造成双方误解。

所以,要保证信息传递的完整性,避免因为信息不足而导致沟通不畅。

三、简明易懂原则信息传递的第三个原则是简明易懂原则。

信息传递的目的是让对方能够理解自己的意思,如果信息过于晦涩难懂,将会影响信息传达的效果。

因此,在传递信息的时候,应尽可能简明扼要地表述,以便对方能够快速理解。

同时,避免使用大量的术语和复杂的词汇,让信息变得晦涩难懂。

四、适度原则信息传递的第四个原则是适度原则。

有时候,信息传递过程中,信息的内容、语言、方式、时间等等都需要适度掌握。

比如,如果要传达负面信息,需要在不造成影响的情况下,适当地缓和信息的严重程度,减轻听众的负面情绪。

如果信息传递的时间过短或过长,都会影响信息接收者对信息的理解和接受程度。

因此,在信息传递的过程中,要适度地掌握时间、方式、内容等等,以保证信息传递的有效性。

五、及时性原则信息传递的第五个原则是及时性原则。

信息要及时传递到对方手中,才能够及时解决问题和改善情况,不能拖延。

在信息传递的过程中,信息的传递速度至关重要。

如今,网络和新媒体的发展大大提升了信息传递的速度,信息时效性也更加重要。

有效沟通的三大原则

有效沟通的三大原则

有效沟通的三大原则
有效沟通是指在交流过程中,信息传递准确、明确,双方能够理解和接受对方的意思。

无论是个人间的交流,还是在工作和学习中的交流,都需要遵循以下三大原则来实现有效沟通。

第一大原则是明确目标和意图。

在进行沟通之前,首先需要明确自己的目标和意图。

要想让对方理解自己的意思,就需要清晰地表达出来。

沟通的目的可能是寻求对方的帮助,表达自己的需求,解释一些问题,或者是向对方传达一些信息。

无论是哪种情况,都需要在开始沟通前明确自己的目标和意图,并尽可能清晰明了地表达出来。

只有当自己的目标和意图明确时,对方才能理解自己的意思,从而做出正确的反应。

第二大原则是注重倾听和理解。

有效沟通不仅仅是信息的传递,更重要的是对对方的倾听和理解。

在进行沟通时,需要全神贯注地倾听对方的发言,并尽可能理解对方的意思。

要做到这一点,需要摒弃自己的偏见和主观判断,站在对方的角度来思考问题。

当自己理解了对方的意思后,可以运用积极反馈的方式,比如用自己的话复述对方的观点,以确保自己的理解是正确的。

这样一来,双方就能够达成共识,促进更好的沟通。

总结来说,要实现有效沟通,需要遵循明确目标和意图、注重倾听和理解、有效表达和适应对方这三大原则。

这些原则相互关联,相互支持,并且在实际沟通中需要灵活运用。

当我们能够坚持这些原则时,就能够实现更好的沟通效果,从而更好地与他人进行交流。

沟通与信息共享原则

沟通与信息共享原则

沟通与信息共享原则沟通是人际互动中至关重要的环节,它不仅仅是传递信息的工具,更是建立关系、促进合作和解决问题的桥梁。

在今天信息爆炸的社会中,有效沟通和信息共享变得尤为重要。

在进行沟通和信息共享时,有一些原则我们应该遵守,以确保信息的准确传达和理解。

一、真诚和尊重在进行沟通时,我们应该保持真诚和尊重的态度。

真诚的表达自己的观点和想法,同时也要尊重他人的观点和想法。

不论是口头沟通还是书面沟通,我们都应该用友善的言辞和姿态与他人交流,避免使用攻击性的语言或态度。

只有真诚和尊重才能建立良好的沟通氛围,促进信息的共享。

二、明确和简洁沟通和信息共享应该尽量明确和简洁。

无论是口头还是书面沟通,在表达自己的观点或传递信息时,我们应该言之有物,避免啰嗦和冗长。

使用简洁明了的语言和逻辑结构,以确保接收方能够准确理解我们传达的内容。

此外,我们还可以使用图表、图片等可视化工具,使信息更加直观易懂。

三、倾听和理解在进行沟通时,倾听和理解是至关重要的。

我们不仅要表达自己的观点,更要仔细倾听对方的意见和想法。

只有通过倾听和理解,我们才能准确把握对方的意图和需求。

在沟通中展示出对他人观点的尊重和认同,有助于建立良好的人际关系,进而促进信息的共享。

四、及时和有效及时和有效地沟通是确保信息共享的关键。

我们应该尽量在第一时间传达重要的信息,并保持信息的准确性。

在书面沟通中,我们可以使用明确的标题、醒目的字体等方式,使信息更易于阅读和理解。

同时,我们也应该尽量回复他人的邮件或消息,以显示我们对信息的重视和认真程度。

五、控制情绪和引导方向在进行沟通时,情绪的控制是非常重要的。

我们应该尽量保持冷静和稳定的心态,不被负面情绪左右我们的表达和回应。

同时,在沟通中我们也可以灵活地引导方向,以确保信息的共享和沟通的目标达成。

通过控制情绪和引导方向,我们能够更好地解决问题和促进合作。

总之,沟通与信息共享原则是确保信息准确传达和有效理解的关键。

只有遵守这些原则,我们才能建立良好的沟通氛围,促进信息的准确传递和理解。

信息沟通原则及方法

信息沟通原则及方法

信息沟通原则及方法信息沟通是人们日常工作和生活中非常重要的环节。

信息沟通不仅涉及到个人之间的交流,还涉及到团队和组织间的沟通。

在信息沟通过程中,遵循一些原则和方法可以提高信息沟通质量,提高工作效率。

一、信息沟通的原则1.简洁清晰。

信息传递要简洁明了,适当结构化和分段,每段句子都要是可理解的正式语言。

2.针对目标人群。

了解谁是信息的受众,他们的背景、关注点和思考方式都会影响他们对信息的接受,必要时需要适当调整信息内容和风格。

3.明确核心内容。

信息传递的核心内容一定要清晰明了,并且要放在文档开头或者段落的首句。

4.言行一致。

在信息沟通的过程中,一定要言行一致,否则会产生误解,造成沟通障碍。

5.重视反馈。

认真收集信息接受者的反馈意见,包括他们的回答、态度和时机等方面。

及时进行调整以提高信息传递的质量。

二、信息沟通的方法1.语音沟通。

语音沟通主要包括面对面的会议和电话等方式。

在沟通过程中,要注意控制自己的情绪,表达的语言要准确、简洁,并且尊重对方的看法。

2.文本信息沟通。

文本信息沟通主要包括电子邮件、即时通讯和社交媒体等形式。

在写邮件之前,一定要认真了解收件人的情况,包括语言、文化、兴趣爱好等,以及技术问题的描述和解决问题的步骤。

3.图片和图形。

在信息沟通过程中,使用图片和图形可以帮助阐明问题和理解复杂的模型和数据。

在使用图片和图形时,要注意选用质量高的图片和图形,尽量避免使用低分辨率和失真的图片。

4.视频会议。

视频会议可以为异地办公的团队提供实时沟通。

在视频会议中,要保证网络畅通,注意背景噪音和摄像头角度,确保沟通的顺畅。

在信息沟通中,无论是语音沟通、文本信息沟通、图片和图形还是视频会议,都需要遵循信息沟通的原则。

只有在正确地遵守这些原则的前提下,才能保证信息的准确传递和有效交流,提高工作效率,并且降低沟通障碍。

继续使用文档来记录信息,取得工作成果,沟通交流,推动业务增长。

有效沟通的技巧和原则

有效沟通的技巧和原则

有效沟通的技巧和原则沟通是人际交往中不可或缺的重要环节,它能够促进信息的传递、理解和共享,有助于建立良好的人际关系。

然而,由于不同的个体具有不同的思维方式、价值观和背景知识,沟通难题常常会出现。

为了建立有效的沟通,我们需要掌握一些技巧和原则。

一、倾听并尊重对方意见倾听是有效沟通的基础。

当我们倾听时,我们需要全神贯注地专注对方的言辞、表情和姿态。

这样可以帮助我们理解对方的意图和需求,同时向对方传达出我们的尊重和关注。

在倾听的过程中,我们需要暂时搁置自己的判断和偏见,给予对方充分的表达空间。

尊重对方的意见和观点,即使与我们的想法不同,也要保持开放的心态。

这样有助于建立起和谐的沟通氛围,鼓励对方更多地分享和交流。

二、简明扼要地表达清晰明了地表达是有效沟通的关键。

在表达自己的观点时,我们需要使用简单明了的语言,避免冗长和复杂的句子。

将复杂的问题分解成简单的子问题,并逐一解释清楚,有助于对方更好地理解我们的意图。

此外,我们还要注意语速和语调的控制。

语速过快可能导致对方无法跟上思维,语速过慢则会让对方感到无聊或不耐烦。

恰当的语速和韵律可以增加信息的吸引力,提高对方的注意力。

三、使用非语言沟通的技巧沟通并不仅仅局限于语言表达,非语言沟通也是非常重要的。

通过肢体语言、面部表情和声音的抑扬顿挫,我们能够更充分地传达自己的态度和情感。

在进行非语言沟通时,我们需要注意与对方保持适当的眼神接触,展示出友好和自信的姿态。

微笑是缔造良好人际关系的有效武器,可以打破沟通中的紧张气氛。

此外,身体的姿势和动作也需要与言语相协调,使我们的表达更加连贯和信服。

四、避免假设和推测假设和推测是导致沟通失败的常见原因之一。

当我们在沟通中过度假设对方的想法和意图时,常常会产生误解和冲突。

为了避免假设和推测,我们需要主动澄清对方的观点和意图。

可以通过反复确认对方的意思,提出有针对性的问题或者重述对方说的话来保证双方对信息的理解一致性。

五、尊重和接纳差异沟通的双方可能拥有不同的观点、价值观和背景知识,这是正常的。

沟通的原则与方式

沟通的原则与方式

沟通的原则与方式第一、倾听与尊重:在沟通中,倾听是非常重要的事情。

倾听不仅是指听到对方说的话,还包括理解对方的意思和感受。

我们可以通过眼神接触、肢体语言和适当的回应来表达对对方的尊重。

尊重对方的观点和意见,并不断给予他们肯定和鼓励,能够建立良好的沟通氛围。

第二、明确和简洁:在沟通中,我们应该尽量明确和简洁地表达自己的意思。

使用简单、清晰的语言,避免使用隐晦和模糊的词语,可以帮助对方更好地理解我们的意图。

同时,我们还应该注意表达的方式和语气,尽量避免冲突和误解。

第三、多样化的沟通方式:沟通方式有很多种,包括口头、书面、非语言等。

我们可以根据不同的情况和对方的需求选择适当的沟通方式。

有时,面对面的交流可以更加直接和有效;而有时,书面沟通可以更好地传达长期性和复杂性的信息。

因此,我们需要根据具体情况选择合适的沟通方式。

第四、适度的反馈:在沟通中,反馈是非常重要的。

通过给予对方适度的反馈,我们可以确保对方理解我们的意思并得到正确的信息。

反馈应该是积极的、具体的和建设性的,帮助对方改进并提高沟通效果。

同时,我们也需要接受来自他人的反馈,并以积极的态度对待。

第五、灵活和包容:在沟通中,我们应该保持灵活性和包容性。

别人可能会有不同的思维方式和观点,我们需要尊重并接受这些差异。

同时,我们也应该愿意调整自己的观点和行为,以适应他人的需求和期望。

灵活和包容的态度有助于建立良好的沟通关系和解决问题。

这些沟通原则和方式都是为了达到准确、高效和有效的沟通。

通过遵循这些原则和方式,我们可以更好地理解他人的需求和意图,建立良好的沟通关系,并实现共同的目标。

同时,我们也可以通过不断的练习和改进来提高自己的沟通能力,成为一个更好的沟通者。

信息沟通及处置操作规程

信息沟通及处置操作规程

信息沟通及处置操作规程1. 引言信息沟通及处置是一个组织内部重要的活动,它能够促进团队成员之间的配合和协作,提高工作效率和质量。

本操作规程旨在指导团队成员如何进行信息沟通和应对各类问题,从而保证组织的顺利运行和发展。

2. 信息沟通2.1 有效沟通的原则有效沟通是指信息能够准确、清晰地传达给对方,并被对方正确地理解和接受。

以下是几个有效沟通的原则:•明确目的: 在沟通前,明确自己的目的和对方的期望,以便更好地沟通。

•言简意赅: 使用简单明了的语言,避免复杂的术语和废话,确保信息准确传达。

•倾听理解: 积极倾听对方的观点和意见,理解对方的感受和需求,以更好地达成共识。

•及时反馈: 在沟通过程中,及时给予反馈,确认对方是否理解自己的意思,避免误解。

2.2 沟通渠道团队成员可以通过以下渠道进行信息沟通:•会议: 定期组织会议,讨论重要事项,共享信息和决策结果。

•电子邮件: 使用电子邮件发送信息,确保文本清晰明了,包括主题、内容和附件。

•即时通讯工具: 使用即时通讯工具如微信、Slack等,进行实时的信息交流和讨论。

•电话: 在必要的情况下,使用电话进行沟通,以便及时解决问题。

2.3 沟通的技巧为了提高沟通效果,团队成员可以使用以下技巧:•积极表达: 大胆地表达自己的观点和意见,与他人进行交流和讨论。

•讲述故事: 使用故事的方式来表达观点,能够更好地吸引听众的兴趣,提高理解和记忆。

•注意语气: 在沟通过程中,注意自己的语气和表情,保持友好和尊重,避免产生冲突。

•提问技巧: 使用开放性问题和引导性问题,促进对方思考和表达,激发更深入的讨论。

3. 问题处置信息沟通的目的之一是解决问题。

在团队活动中,可能会出现各种问题,包括技术问题、人际关系问题等。

以下是问题处置的操作指南:3.1 问题识别与分类对于出现的问题,首先需要进行准确的问题识别和分类,以便更好地解决问题。

可以按照问题的性质、严重程度等进行分类,将问题进行标记和记录。

沟通技巧如何有效地传递信息

沟通技巧如何有效地传递信息

沟通技巧如何有效地传递信息沟通是人际关系中非常重要的一环,它不仅能够促进交流,还能有效地传递信息。

然而,要想实现有效的沟通,并不是一件容易的事情。

在本文中,我将探讨沟通技巧如何能够有效地传递信息。

一、倾听是有效沟通的关键在实现有效沟通的过程中,倾听是非常重要的。

只有当我们真正聆听对方所说的话,才能够理解他们的意思并作出适当的反应。

我们应该尽量不打断对方,表达对对方观点的尊重,并通过肢体语言和眼神交流来展示我们的关注和兴趣。

二、使用简单明了的语言为了确保信息能够被准确地传递,我们应该使用简单明了的语言。

避免使用过多的行业术语、复杂的句子结构和拗口的词汇,以免让对方感到困惑。

我们可以通过举例和具体的描写来帮助对方更好地理解我们要传达的信息。

三、善于使用非语言表达除了语言表达,我们还可以利用非语言的方式来传递信息。

肢体语言、面部表情和姿势等都能够传达出我们的情感和意图。

例如,当我们想要表达对对方的赞同时,微笑和点头可以让对方感受到我们的支持和认同。

四、避免信息过载在沟通过程中,我们要避免给对方造成信息过载的情况。

过多的信息可能会分散对方的注意力,使他们无法准确地理解我们的意思。

因此,我们应该把握好信息的重点,选择关键性的内容来传达,确保信息的简明扼要。

五、展示尊重和理解在沟通中,展示尊重和理解对于有效传递信息非常关键。

我们应该避免批评、指责和争吵,而是要积极地倾听对方的意见并给予回应。

尊重和理解能够建立起双方之间的信任,使对方更加愿意接受我们所传递的信息。

六、积极反馈和确认为了确保信息被准确地接收和理解,我们应该积极地进行反馈和确认。

当我们将信息传递给对方后,可以请对方以自己的话重新表达一遍,以确认我们的信息是否被准确理解。

同时,我们也应该习惯向对方提问,以确保我们对对方的意见和观点有一个准确的了解。

七、与他人建立良好的沟通关系建立良好的沟通关系是实现有效传递信息的基础。

我们可以通过与他人建立积极的互动,建立信任和友好的氛围。

信息系统沟通与协作技巧与方法

信息系统沟通与协作技巧与方法

信息系统沟通与协作技巧与方法信息系统在现代社会中发挥着极其重要的作用,不仅仅是数据的传递和存储,更是沟通和协作的重要工具。

为了更好地利用信息系统进行沟通和协作,我们需要一些有效的技巧和方法。

本文将介绍一些信息系统沟通与协作的技巧与方法。

一、有效的沟通技巧在信息系统中进行沟通时,我们应该注意以下几点技巧:1.明确目标:在沟通前,我们应该明确沟通的目的,确保自己清楚要传达的信息。

避免在沟通过程中迷失方向,浪费时间。

2.简洁明了:在信息系统中进行沟通时,要尽量简洁明了地表达自己的意思。

使用简洁明了的语言,避免冗长的句子和复杂的词汇,确保信息的准确传达。

3.积极倾听:不仅要善于表达自己的想法,还要积极倾听对方的意见和建议。

倾听可以帮助我们更好地理解对方的观点,提高沟通的效果。

4.注意细节:在信息系统中,我们要特别注意沟通的细节。

例如,注意字体的选择和大小,避免给人阅读造成困扰;注意信息的格式,确保信息清晰易读等。

二、高效的协作方法信息系统不仅可以用于沟通,还可以用于协作。

下面介绍几种高效的协作方法:1.共享文件:信息系统可以提供共享文件的功能,使团队成员可以随时查看和编辑文件。

通过共享文件,团队成员可以方便地共同编辑和讨论文件的内容,提高协作效率。

2.在线会议:信息系统还可以用于进行在线会议,让不同地区的团队成员集中进行讨论和决策。

在线会议可以帮助团队成员实时交流,减少沟通的时间成本。

3.任务管理:信息系统可以用于管理团队的任务。

通过信息系统,我们可以将任务分配给不同的成员,并设置任务的截止日期和优先级,确保任务的及时完成。

4.项目跟踪:信息系统还可以用于跟踪项目的进展情况。

通过信息系统,我们可以清晰地了解项目的进度,并及时进行调整和优化。

三、有效的团队协作技巧除了有效的沟通和协作方法外,团队成员之间的合作也非常重要。

以下是一些有效的团队协作技巧:1.相互尊重:团队成员之间应该相互尊重,尊重彼此的观点和决策,避免产生冲突和分歧。

沟通技巧如何有效沟通与传递信息

沟通技巧如何有效沟通与传递信息

沟通技巧如何有效沟通与传递信息在当今社会,沟通已成为我们每天生活中不可或缺的一部分。

无论是在工作场所还是日常生活中,有效的沟通技巧都是至关重要的。

本文将探讨如何有效沟通和传递信息的技巧。

一、倾听是有效沟通的关键有效沟通的第一步是倾听。

无论是和同事交流还是与家人互动,我们都应该学会倾听对方。

通过积极倾听,我们能够更好地理解对方的需求和感受,并能够更准确地回应他们的问题。

当我们倾听时,要保持专注,不打断对方,并通过肢体语言和回应来表达我们的关注。

二、清晰明了地表达沟通的目的是为了传递信息和理解对方。

因此,我们需要学会用简洁、准确和明了的语言来表达自己的意思。

避免使用过于复杂的词汇或行话,确保我们的信息能够被听众轻松理解。

我们可以通过使用具体的例子和故事来生动地描述我们的观点,提高对方对信息的接受和理解。

三、非语言沟通也很重要沟通不仅仅依赖于口头语言,非语言沟通也起着重要的作用。

我们的肢体语言、面部表情和声音语调都能传达出我们的情感和态度。

因此,我们要学会利用好这些非语言元素,以增强我们的沟通效果。

保持良好的姿势和眼神接触,用愉快和自信的声音说话,都能增加我们的说服力和亲和力。

四、适应不同的沟通方式每个人都有自己独特的沟通风格和喜好。

为了实现有效的沟通,我们需要灵活地适应不同的沟通方式。

有的人更喜欢书面沟通,有的人更擅长面对面的交流。

我们要根据具体情况选择合适的沟通方式,并尊重对方的偏好。

如果遇到语言障碍,我们可以借助科技工具,如翻译软件或视频会议,来帮助沟通。

五、积极回应和解决问题沟通往往涉及到意见和观点的交流,难免会出现分歧和冲突。

对于这些问题,我们应该以积极的态度回应并尽力解决。

避免争吵和责备,而是采取合作和解决问题的方式。

我们可以提出解决方案、妥协或寻求第三方的帮助,以达成双方的共识。

六、不断改进沟通技巧沟通技巧不是一蹴而就的,而是需要不断学习和改进的。

我们可以通过参加沟通培训、阅读相关书籍和与他人交流经验来提高自己的沟通能力。

沟通的原则方法及要素

沟通的原则方法及要素

沟通的技巧要素及原则方法沟通是人与人之间情感交流、业务洽谈、工作指示等各方面表达方式的重要途径,要想获得理想的沟通效果,需具备一定的技巧方法和理论素养。

一、有效沟通的方法:●倾听之法(“六到原则”)聆听、观察、思考、感受、询问、记录。

●观察之法:注意语气语调、面部表情、体态手势、目光接触、身体距离。

●诉说之法:说的内容要详细;说的环境要舒适;说的时机要恰当;说的技巧要灵活。

沟通过程中,55%的内容是靠肢体语言来完成的,因此,“怎么说”比“说什么”更重要。

●发问之法:问的题目要适合,不要触及对方敏感神经,问的技巧要得体,以对方能够接受的语气和方法。

二、沟通的“黄金定律“●你希望别人怎样对待你,你就怎样对待别人。

●不要用自己喜欢的方式对待别人,而要用别人喜欢的方式对待对方。

三、沟通四要素:●观察:说出对方所做的的事,清楚地表达观察结果,而不是判断或评估。

●感受:表达自己的感受(开心、舒服、平静、难过、委屈、痛苦、失恋等感受性词语)。

●需要:说出那些需要导致了这种感受。

●请求:提出具体的请求,明确告知他人,期待他采取何种行动来满足我们。

四:沟通四原则:●表达你要的,而不是不要的。

●表达你的感受,而不是情绪(举例:表达自己是愤怒的而不是愤怒地表达)。

●表达你的需求而不是抱怨。

●表达你要去的方向,而不是抱怨你所在的位置。

五:判断一下,与你相处的人处于哪种状态呢?●我不问、你不说,这是距离;●我问了、你不说,这是隔阂;●我问了、你说了,这是信任;●我不问、你说了,这是依赖。

总之,掌握了比较好的沟通技巧和方法,能够把自己内心的想法和需求比较完整的表达出来,通过对方能够接受的方式传递给受众方,并且能够获得对方的理解与支持,从而既达成了自己的目的,又能够保持比较和谐的人际关系。

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《销售经理》第九章:信息沟通(上)第九章信息沟通没有人与人之间的沟通就不可能实现销售经理的任何一项职能,可见销售工作在企业中的地位。

事实上,销售经理每天所做的大部分事务,都是围绕沟通这个信心问题展开的。

与上级、下属、客户、社会公众的交流无时不在。

信息沟通既指组织信息的正式传递,又包括人员、群体的情感互访。

沟通是技术性的,但比技术更为有意义的是由此建立起来的那种关系。

学习完本章,你应该了解以下内容:1.信息沟通的原则;2.信息沟通的渠道;3.信息沟通的方法;4.信息沟通的障碍;5.信息沟通的技巧;6.信息情报系统的结构。

信息沟通的原则销售经理们经常会遇到这些问题:营销副总越俎代庖,直接指挥业务员;区域主管分不清自己的职责范围,甚至会与自己的权力重合;业务员互相残杀,越界窜货,高价少卖,一仆二主……没有人与人之间的沟通就不可能实现销售经理的任何一项职能,可见销售工作在企业中的地位。

事实上,销售经理每天所做的大部分事务,都是围绕沟通这个信心问题展开的。

与上级、下属、客户、社会公众的交流无时不在。

信息沟通既指组织信息的正式传递,又包括人员、群体的情感互访。

沟通是技术性的,但比技术更为有意义的是由此建立起来的那种关系。

在信息沟通的过程中,必须掌握其基本原则:1.准确性原则当信息沟通所用的语言和传递方式能被接收者所理解时,这才是准确的信息。

这个沟通才具有价值。

沟通的目的是要将发送者的信息能够被接受者理解,看起来似乎很简单,但在实际工作中,常会出现接收者对发送者非常严谨的信息缺乏足够的理解。

信息发送者的责任是将信息加以综合,无论是笔录或口述,都要求用容易理解的方式表达。

主要求发送者有较高的语言或文字表达能力,并熟悉下级、同级和上级所用的语言。

这样,才能克服沟通过程中的各种障碍。

当然,在注意了准确性原则之后,沟通并不一定能正常进行,这是由于要注意的信息太多,人的注意力有限,所以接收者必须集中精力,克服思想下集中,记忆力差的问题,才能够对信息有正确的理解。

《销售经理》第九章:信息沟通(上)2.完整性原则当组织中的主管人员为了达到组织目标,而要实现和维持良好的合作时,他们之间就要进行沟通,以促进他们的相互了解。

在管理中进行沟通只是手段而不是目的。

这项原则的一个特别需要注意的地方,即信息的完整性部分取决于主管人员对下级工作的支持。

主管人员位于信息交流的中心,应鼓励他们运用这个中心职位和权力,起到这个中心的作用。

但在实际工作中、有些上级主管人员忽视了这一点,往往越过下级主管人员而直接向有关人员发指示、下命令,并且违反统一指挥的原理。

如果确实要这样做,则上级主管应事先同下级主管进行沟通,只有在时间不允许的情况下,例如紧急动员完成某一项任务,下令搞撤离某一危险场所等,采用这个方法才是必要的。

3.及时性原则在沟通的过程中,不论是主管人员向下沟通信息,还是下级人员向上购通信息以及横向沟通信息,都应注意及时性原则。

这样可以使组织新近制定的政策、目标、人员配备等情况尽快得到各方的理解和支持,同时可以使主管人员及时掌握其下属的思想、情感和态度,从而提高管理水平。

在实际工作中,信息沟通常因发送者不及时传递或接受者的理解,重视不够,而出现事后信息,或从其他渠道了解信息,使沟通渠道起不到正常的作用。

4.非正式组织策略性运用原则只有当主管人员使用非正式的组织来补充正式组织的信息沟通时,才会产生最佳沟通渠道效果。

非正式组织传递信息的最初原因,是由于一些信息不适合由正式组织来传递。

所以,在正式组织之外,应该鼓励非正式组织传达并接受信息,以辅助正式组织做好组织的协调工作,共同为达到组织目标作出努力。

《销售经理》第九章:信息沟通(上)公司内部沟通渠道在公司内,成员间所进行的沟通,可因其途径的不同分为正式沟通与非正式沟通两种系统。

正式沟通是通过正式结构或层次系统来运行。

近年来已发展为具体的信息系统。

非正式沟通则是通过正式系统以外的途径来进行的。

1.正式沟通正式沟通一般指在组织系统内,依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。

例如公司与其他单位的公函往来、组织内部的文件传达、召开会议等。

根据古典管理理论,沟通应遵循指挥或层级系统进行。

严格地说,越级报告或命令,或不同部门人员间彼此进行沟通,都是不允许的。

因此,在组织内只有垂直(纵向)的沟通流向,很少有同一水平的横向沟通流向。

实际上,按照这种模式进行沟通,不但是不可能的,而且不能符合组织的需要。

因此产生了委员会,或公文抄报之类的措施,以便在同级之间的横向沟通,但这仍然属于正式结构所安排的路线,仍属于正式沟通性质。

·正式沟通的流向下向沟通。

这是在传统组织内最主要的沟通流向。

一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息,有时颁发某些资料供下属使用。

如果公司的结构包括有多个层次,则通过层层转达,其结果往往使下向信息发生歪曲,甚至遗失,而且过程迟缓,这些都是在下向沟通中所经常发现的问题。

上向沟通。

主要是下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头报告。

除此以外,许多机构还采取某些措施鼓励向上沟通,例如意见箱、建议制度、以及由公司组织举办的征求意见的座谈会、或态度调查等。

有时某些上层主管采取所谓“门户开放”政策,使下属人员可以不经层次向上报告。

但这种沟通由于人事利害关系,往往使沟通信息发生与事实不符合或压缩的情形。

横向沟通。

主要是同层次,不同业务部门之间的沟通。

在正式沟通系统内,一般机会并不多,若采用委员会和举行会议方式,往往所费时间人力甚多,而达到的沟通效果并不很大。

因此,公司为顺利进行其工作,必须依赖非正式沟通以辅助正式沟通的不足。

正式沟通的优点是:沟通效果好,比较严肃,约束力强,易于保密,可以使信息沟通保持权威性。

重要的消息和文件的传达,公司决策等,一般都采取这种方式,其缺点在于,因为依靠公司系统层层传递,所以很刻板,沟通速度很慢,此外也存在着信息失真或扭曲的可能。

·正式沟通的形态链式沟通。

这是一个平行网络,其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人沟通信息。

在一个公司系统中,它相当于一个纵向沟通系统,代表一个等级层次,逐渐传递,信息可自上而下或自下而上进行传递。

在这个网络中,信息经层层传递,容易失真,各个信息传递者所接受的信息差异很大,平均满意程度有较大差距。

此外,这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间中间管理者的组织系统,属控制结构。

在管理中,如果某一组织系统过于庞大,需要实行分权授权管理,那么,链式的沟通网络是一种行之有效的方法。

环式沟通。

此形态可以看成是链式形态的一个封闭控制结构,表示5个人之间依次联络和沟通。

其中,每个人都有可以同时与两个人沟通信息。

在这个网络中,组织的集中化程度和领导人的预测程度都较低,畅通渠道不多,组织中成员具有比较一致的满意度,组织士气高昂。

如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标,环式沟通是一种行之有效的措施。

Y式沟通。

这是一个纵向沟通网络,其中只有一个成员位于沟通内的中心,成为沟能的媒介。

在组织中,这一网络大体相当于组织领导,秘书班子再到下级主管人员或一般成员之间的纵向关系。

这种网络集中化程度高,解决问题速度快,组织中领导人员预测程度高。

除中心人员外,组织成员的平均满意程度较低。

此网络适用于主管人员的工作任务十分繁重,需要有人选择信息,提供决策依据,节省时间,而又要对组织实行有效的控制。

但此网络易于导致信息曲解或失真,影响组织中成员的士气,阻碍组织提高工作效率。

轮式沟通。

属于控制型网络,其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心。

在组织中,大体相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。

此网络集中化程度高,解决问题的速度快。

沟通的渠道很少,组织成员的满意程度低,士气低落。

轮式网络是加强组织控制、争时间、抢速度的一个有效方法。

如果组织接受紧急任务,要求进行严密控制,则可采取这种网络。

全通道式沟通。

这是一个开放式的网络系统,特别是在INTERNET和INTRANET应用日益广泛的今天。

其中每个成员之间都有一定的联系,彼此了解。

此网络中组织的集中程度很低。

由于沟通渠道很多,组织成员的平均满意程度高且差异小,所以士气高昂,合作气氛浓厚。

这时于解决复杂问题,增强组织合作精神,提高士气均有很大作用。

但是,由于这种网络沟通渠道太多,易造成混乱,且又费时,影响工作效率。

上述五种沟通形态和网络,都有其优缺点。

作为一名主管人员,在管理中实践中,要进行有效的人际沟通,就需发挥其优点,克服其缺点,使组织的管理工作水平提高。

图表7-1:五种沟通形态的比较《销售经理》第九章:信息沟通(上)2.非正式沟通非正式沟通和正式沟通不同,因为它的沟通对象、时间及内容等各方面,都是未经计划和难以辨认的。

非正式组织是由于组织成员的感情和动机上的需要而形成的。

其沟通途径是通过组织内的各种社会关系,这种社会关系超越了部门、单位以及层次。

案例:通用电器公司的朋友制Johnny Chang收到GE(通用电气)公司人力资源部门发来的一个邮件,其中有录用通知、个人情况登记表和一封信。

信中提到公司人力资源部门的做法是采用“朋友制”(BuddySysterm)。

根据这一制度,受聘人将与一位有经验的资深雇员结成一以朋友,他会在您受聘期间及到职的第一个月内为您提供各种信息及帮助。

就在Johnny两周前参加GE公司求职面试时,这个赫有名的大企业在他心目中还多少显得有些高不可攀。

现在GE公司不但聘用了他,还指定一位资深职员来帮助他。

所以,Johnny读完这封信后很高兴,他刚从旧金山来到纽约,的确很希望在这个人地生疏的大城市里能多认识几个朋友。

当天晚上,Johnny就接到了Mary Li的电话,他们相约在一间咖啡屋见面。

在Johnny了解了Mary的一些情况后,他意识到公司人力资源部门选择Mary做他的“朋友”一定是非常慎重的思考和困难挑选。

首先,Mary和自己一样也是华裔,因此彼此容易沟通;其次,Mary非常熟悉纽约和GE的研发部门,可以帮助Johnny解决具体问题;还有,Mary友善、热情、乐于助人。

当Johnny一提出孩子上学的问题时,Mary就很热心地向他介绍纽约州首府周围的学校情况,特意向他推荐一所学校。

上班的日子很快到了,Johnny驱车来到GE公司研发部门的办公室。

当他走进办公室时,一时间有些不知所措,正在此时,Mary出现了。

Mary先带他去见主管经理,使他明确了自己的工作职务、内容、要求及基本程序,主管经理还向Mary布置了当天的工作;最后,Johnny在Mary带领下参观了办公室,领到了必须的办公用品;最后,Johnny在一张宽敞的办公室桌前人坐了下来。

这时,Johnny觉得一切不再陌生了。

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