员工试用期转正管理规定的宣讲
公司员工试用及转正管理制度
公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。
2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%；3、试用期劳动关系解除在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：（1）被证明不符合录用条件的；（2）经查实入职资料虚假的；（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的；（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造成2000元以上经济损失的；（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；（12）被依法追究刑事责任的。
二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。
2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。
在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。
员工手册试用期及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期及转正员工。
第三条本制度旨在明确试用期及转正员工的各项规定、权利和义务，确保员工在公司期间能够顺利度过试用期，实现个人与公司的共同成长。
第二章试用期第四条试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当调整。
第五条试用期员工享有与正式员工相同的劳动报酬和福利待遇，但社会保险及公积金按国家规定执行。
第六条试用期员工应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；3. 认真履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第七条试用期员工在试用期内如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职或无正当理由未按时返岗；3. 拖欠公司工资或违反劳动纪律；4. 涉嫌违法犯罪行为。
第三章转正第八条试用期结束后，公司将对员工进行综合评估，根据评估结果决定是否予以转正。
第九条试用期员工符合以下条件，可予以转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神；4. 个人综合素质得到提高。
第十条转正后，员工享受正式员工的各项待遇，包括社会保险、公积金等。
第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责试用期及转正管理的具体实施，对试用期及转正员工进行考核。
第十二条公司设立试用期及转正管理监督小组，负责对试用期及转正管理制度的执行情况进行监督。
第十三条试用期及转正管理监督小组有权对试用期及转正员工提出批评、建议和处分。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司新员工转正管理制度
一、目的为了规范公司新员工转正流程，提高新员工的工作积极性，确保公司人才队伍的稳定性和专业性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括全职、兼职、实习等性质的新员工。
三、转正条件1. 新员工入职满三个月；2. 能够胜任所在岗位的基本工作，完成部门及公司下达的工作任务；3. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；4. 积极参与公司组织的各项培训和学习活动，提升自身业务能力；5. 获得所在部门主管和直接上级的推荐。
四、转正流程1. 新员工入职满三个月后，所在部门主管对其工作表现进行评估，形成书面评估报告；2. 部门主管将评估报告提交至人力资源部；3. 人力资源部对评估报告进行审核，审核通过后，通知新员工参加转正答辩；4. 新员工在规定时间内提交转正答辩材料，包括个人工作总结、工作业绩展示等；5. 人力资源部组织答辩委员会，对新员工进行答辩；6. 答辩委员会根据答辩情况，形成答辩报告；7. 人力资源部将答辩报告提交至公司领导审批；8. 公司领导审批通过后，人力资源部通知新员工正式转正。
五、转正后的待遇1. 转正后的新员工享有公司规定的各项福利待遇；2. 转正后的新员工按照公司规定缴纳社会保险；3. 转正后的新员工享有晋升、培训等职业发展机会。
六、违反规定的处理1. 新员工在转正过程中，如有弄虚作假、提供虚假材料等违规行为，一经查实，取消转正资格；2. 新员工转正后，如有严重违纪行为，按照公司规章制度进行处理，直至解除劳动合同。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供公平、公正的转正机会，激发新员工的工作热情，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望新员工能够珍惜机会，努力工作，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。
新员工转正管理制度
新员工转正管理制度新员工转正是企业中非常重要的一环，对于企业而言，新员工的转正不仅关系到员工的职业发展，也关系到企业的稳定发展。
因此，建立一套科学合理的新员工转正管理制度具有重要意义。
下面将围绕新员工转正管理制度展开论述。
一、转正的定义新员工转正是指员工在试用期满后，根据其在试用期中表现的情况，决定是否继续留用员工的过程。
试用期通常是指员工初次加入企业后的一段时间，这段时间旨在测试员工的工作能力、沟通能力、适应能力以及与企业文化的契合程度等方面。
二、转正的标准1.工作能力标准：考察员工是否能胜任所负责的工作，包括对岗位职责的理解和掌握、工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现。
2.团队合作能力标准：考察员工是否能与团队成员良好合作，能否积极参与协作、沟通和解决问题等。
3.适应能力标准：考察员工是否能够适应企业文化、组织架构和管理体制，以及岗位变化和工作压力带来的挑战。
4.诚信和职业道德标准：考察员工是否遵守企业的规章制度、职业道德和工作纪律。
三、试用期管理1.试用期考核制度：建立明确的试用期考核制度，规定试用期的评估维度和分数或等级。
评估维度可以包括工作能力、团队合作能力、适应能力、诚信和职业道德等，根据员工的实际表现进行评分或评定等级。
2.试用期考评周期：设定试用期考评的周期，可以根据公司的实际情况灵活确定，比如每月、每季度或每半年进行评估。
通过定期考核，及时发现问题，给予员工改进的机会。
3.试用期考核流程：明确试用期考核的具体流程，包括考核工具的选择、考核人员的确定、考核内容的解读和评估标准的确定等。
考核结果可以由试用期考核委员会或相关部门进行审核，并及时反馈给员工。
四、转正决策1.转正决策的程序：明确转正决策的流程，包括相关部门或领导的评审、转正决策的会议或讨论等。
确保决策过程公正、公开、透明。
2.转正决策的标准：依据试用期考核结果、员工上岗表现和团队反馈等信息，明确转正决策的标准。
标准可以根据企业的实际情况进行制定，但必须务实、合理。
员工试用期管理及转正策略
员工试用期管理及转正策略1. 引言为了更好地管理和培养新员工，确保其能够快速融入公司并发挥积极作用，我们制定了一套员工试用期管理及转正策略。
本文档旨在为公司提供一套全面的指南，涵盖新员工试用期的各项管理措施及转正流程。
2. 试用期管理2.1 试用期的长度根据员工的职位、工作性质和公司政策，试用期长度一般为3个月。
特殊情况下，试用期可适当延长，但需提前通知员工。
2.2 试用期目标在试用期内，员工应了解公司文化、熟悉岗位职责，并逐步提高工作能力。
同时，公司也对员工进行考察，以确定其是否适合该职位。
2.3 试用期考核- 工作绩效：评估员工在试用期内的业务能力和工作成果。
- 团队合作与沟通：考察员工在团队中的协作能力和沟通技巧。
- 学习与成长：关注员工在试用期内的学习态度和成长速度。
2.4 试用期支持与指导公司为员工提供以下支持和指导：- 导师制度：为新员工指派一位导师，负责解答工作中的疑问，提供职业发展建议。
- 培训机会：根据员工需求，提供各类内部或外部培训。
- 定期反馈：直属上级需定期与员工进行沟通，了解其工作进展，并提供反馈。
3. 转正流程3.1 转正申请员工在试用期满前1周，向直属上级提交转正申请。
3.2 转正评估- 工作绩效：评估员工在试用期内的业务能力和工作成果。
- 团队合作与沟通：考察员工在团队中的协作能力和沟通技巧。
- 学习与成长：关注员工在试用期内的学习态度和成长速度。
3.3 转正审批直属上级根据评估结果，决定是否同意员工转正。
如同意，将转正申请提交给人力资源部。
3.4 转正通知人力资源部在审批通过后，向员工发出转正通知。
同时，通知员工薪资调整等相关事项。
3.5 转正后的管理转正后，员工进入正式员工阶段。
公司将持续关注其工作表现，并提供相应的发展机会和培训。
4. 附则本策略的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
---通过以上试用期管理及转正策略，我们希望能够更好地培养新员工，提高团队整体实力，为公司的发展注入新的活力。
试用期转正管理办法
试用期转正管理办法
试用期转正管理办法是公司对于试用期员工是否能够转为正式
员工的评估和决策过程的规定。
以下是一些常见的试用期转正管理
办法的内容：
1. 试用期的设定：公司应明确试用期的时长，一般为三个月至
六个月不等，根据不同职位和需求可以有所区别。
2. 考核标准：公司应明确对于试用期员工的考核标准，包括工
作表现、业绩目标的实现情况、职业道德和态度等因素。
3. 考核方式：公司可以采取多种考核方式，包括日常工作评估、绩效评估、员工自评和上级评价等。
4. 考核评估时间：公司应明确试用期员工的考核评估时间点，
一般在试用期结束前的一个月或者一个周等。
5. 绩效考核结果：公司应根据绩效考核结果判断是否转正，如果员工表现优秀，达到公司要求的标准，可以转为正式员工。
如果员工表现不佳，公司可以延长试用期或者不予转正。
6. 转正权利和义务：一旦试用期员工转为正式员工，他们将享有和正式员工一样的权利和福利，并需要履行相应的职责和义务。
7. 转正奖励和福利：公司可以根据员工的试用期表现和转正结果给予相应的奖励和福利，以激励员工提升工作表现。
8. 不予转正的处理：如果试用期员工表现不佳，公司可以根据法律法规和合同规定，与员工解除合同或者终止劳动关系。
以上是一些常见的试用期转正管理办法的内容，具体还需要根据公司的特定情况和法律法规进行规定。
公司试用转正规章制度
公司试用转正规章制度第一章总则第一条为了规范公司试用期员工转正的管理，提高人才的使用效益和稳定性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章。
第二条公司试用转正规章制度适用于公司试用期员工转正的管理，试用期员工指公司招聘的新员工在试用期内的员工。
在试用期内，公司与试用期员工的劳动关系仅为试用期劳动合同，员工不具有正式员工的权利和义务。
第三条公司在录用试用期员工时应当明确试用期长短，试用期内的工作、培训和考核内容，以及转正评定标准。
第四条试用期员工应当严格遵守公司规章制度，服从安排，认真履行工作职责，接受公司分配的培训和考核。
第五条公司保障试用期员工在试用期内的权益，依法为其购买社会保险及提供相应福利待遇。
第六条试用期员工在试用期结束前，公司应当向其提前通知是否转正以及转正时间的具体安排。
第七条公司应当建立完善的员工培训、考核和绩效评定制度，为试用期员工提供必要的培训和发展机会。
第八条员工在试用期内发生严重违纪、违法行为的，公司有权立即终止试用期劳动合同。
第二章试用期转正条件第九条试用期员工在试用期结束前，应当符合公司规定的转正条件方可转正。
具体转正条件包括但不限于：1. 试用期员工认真学习工作，熟悉业务流程，具备较强的工作能力和业务素养；2. 试用期员工积极参与公司的培训和考核，取得良好的成绩；3. 试用期员工表现出良好的工作态度和团队合作精神；4. 试用期员工未发生违纪、违法行为。
第十条试用期员工在试用期结束前，应当通过公司规定的转正评定程序，经公司考核委员会或人力资源部门审定后方可转正。
第十一条公司应当及时向试用期员工通报转正评定结果，并按照规章制度进行相应的操作。
第十二条试用期员工如未通过转正评定，公司可以在试用期结束时终止试用期劳动合同。
第三章转正管理流程第十三条公司试用期员工转正管理流程如下：1. 试用期员工递交转正申请：试用期员工在试用期结束前，应当向公司提交转正申请，同时填写转正申请表并附相应证明材料。
员工考核转正管理制度范本
员工考核转正管理制度范本第一条总则为规范公司员工转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
本制度适用于公司全体试用期员工。
第二条试用期及转正流程1. 试用期：员工自入职之日起，根据岗位性质，试用期为一个月至六个月，具体试用期长度由公司根据实际情况确定。
2. 转正流程：（1）试用期满前15天内，员工向所在部门提出转正申请。
（2）部门经理在收到转正申请后，对员工进行转正评估，填写《员工转正评估表》。
（3）部门经理将《员工转正评估表》提交给人力资源部门。
（4）人力资源部门对员工转正评估表进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
第三条试用期限1. 签订一年劳动合同者，试用期为一个月。
2. 签订三年劳动合同者，试用期为三个月。
3. 签订三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月。
第四条转正评估标准1. 工作业绩：员工在试用期内的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：员工在试用期内展现的专业技能和业务水平。
3. 团队协作：员工在试用期内与同事的沟通协作能力及团队意识。
4. 职业素养：员工在试用期内的职业道德、工作态度和公司文化认同度。
5. 培训成长：员工在试用期内的学习能力和个人成长。
第五条转正评估结果1. 优秀：表现优异，符合转正标准。
2. 合格：表现良好，基本符合转正标准。
3. 不合格：表现较差，不符合转正标准。
第六条转正决定1. 部门经理根据员工转正评估结果，在试用期满前10天内，将评估结果和转正建议提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门对转正建议进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
3. 转正决定的审批权限由公司根据实际情况确定。
第七条特殊情况的转正处理1. 员工在试用期内因个人原因提出辞职，公司可根据实际情况决定是否同意其转正申请。
2. 员工在试用期内因公司原因需要解除劳动合同，公司应按照相关法律法规进行补偿。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
新员工试用期及转正管理方案
新员工试用期及转正管理方案一、总则㈠目的为加强公司新员工试用期管理, 增强新员工的的归属感，规范新员工转正考核流程，保证各项工作有序衔接，建立完善的员工甄选机制，吸引和保留优秀人才，特制订本方案。
㈡适用范围公司招聘的新员工；销售体系新员工依据销售人员有关制度执行。
㈢职责分工1．行政人事中心负责组织员工的入职培训、基本素质转正考核；2．用人部门负责本部门新员工的日常管理、工作指导及业务技能转正考核等。
二、试用期期限新员工原则上签订3年（含）以上期限劳动合同并约定3个月试用期；三、试用期待遇新员工试用期工资为劳动合同约定工资标准的80%。
四、试用期管理㈠试用期员工日常管理试用期员工日常管理工作由用人部门负责。
㈡试用期员工离职管理1．试用期员工辞职试用期员工在试用期提出辞职，按照公司离职规定办理。
2．公司与试用期员工解除劳动关系试用期员工在试用期内出现以下任一情况者，公司与其解除劳动关系，按照公司离职规定办理：⑴有具体的事实依据证明不符合转正定岗资格要求的；⑵因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位，也不能从事由公司另行安排的工作的；⑶有具体的事实依据证明试用期员工严重违反公司规章制度的；⑷严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；⑸同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；⑹被依法追究刑事责任的。
㈢入职培训⑴行政人事中心组织对新员工进行公司介绍、业务介绍等新员工入职培训，帮助新员工更好的认识公司，消除陌生感。
⑵新员工上岗时，其直接上级应及时清晰讲解岗位工作及考核要求，务必使员工明确要求；⑶新员工上岗后，部门负责人安排老员工对新员工工作进行随时指导和帮助；⑷新员工试用期间，部门负责人应考察并关注该员工工作状态，帮助新员工尽快融入新的工作环境。
五、转正考核㈠试用期人员转正要求1. 工作能力和工作表现符合拟定岗位要求；2．通过行政人事中心组织的转正考核、面谈以及用人部门组织的业务评估；3. 工作态度、道德品质得到部门同事认可。
转正管理制度
转正管理制度一、转正管理制度的定义转正管理制度是指公司对员工入职后一定时间内的工作表现进行评估，最终决定是否将员工转为正式员工的一套管理机制。
一般来说，员工入职后的试用期为3-6个月，公司在这段时间内会对员工的工作表现进行评估，然后决定是否给予员工转正的机会。
转正后，员工将享有公司正式员工的各项福利和权益。
二、转正管理制度的重要性1. 激励员工提高工作表现。
试用期是员工展示自己能力的阶段，员工在这段时间内会更加努力地工作，争取获得转正的机会，从而提高工作表现。
2. 确保公司人才储备充足。
转正管理制度可以帮助公司筛选出真正适合公司岗位的员工，保证公司人才储备的质量。
3. 保障公司长期发展。
拥有一套完善的转正管理制度，可以确保公司的员工持续保持高效工作状态，从而有利于公司长期发展。
三、转正管理制度的实施步骤1. 制定转正管理制度的规定。
公司应该在员工入职前明确规定转正的条件和程序，明确员工在试用期内需要达到的目标和标准。
2. 对员工进行定期评估。
公司应该在员工试用期内定期对员工进行评估，了解员工的工作表现和态度，并及时给予反馈。
3. 决定是否给予员工转正。
在试用期结束后，公司应该根据员工的工作表现和评估结果，决定是否给予员工转正的机会。
4. 给予员工转正通知。
公司在确定给予员工转正后，应该及时通知员工，向员工说明转正后的各项权益和福利。
四、转正管理制度的评估指标1. 工作表现。
员工在试用期内的工作表现是决定是否给予员工转正的关键指标，包括员工的工作态度、工作能力和工作效率。
2. 团队合作。
员工在团队内的合作态度和能力也是公司考虑员工是否转正的重要指标。
3. 自我发展。
员工是否能够不断提升自己的学习能力和工作能力，也是公司考虑是否给予员工转正的重要因素。
五、总结转正管理制度是公司与员工之间的一种双向选择机制，可以帮助公司筛选出适合公司岗位的员工，同时也可以激励员工不断提升工作表现。
建立和实施完善的转正管理制度对公司的长期发展至关重要，希望各公司能够重视这一制度，为员工的成长和公司的发展共同努力。
员工试用期转正管理制度
一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。
三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。
2. 试用期中期考核合格。
3. 试用期结束考核合格。
4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。
六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。
2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。
3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。
4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。
2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。
3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。
试用期转正确认管理制度
试用期转正确认管理制度一、目的：本管理制度的目的是规范和指导公司内部员工试用期转正的相关流程和要求，确保公正、透明和一致性。
二、适用范围：本管理制度适用于公司所有员工试用期转正确认的管理。
三、定义：1. 试用期：新员工入职后的一段时间，用来评估员工的工作表现和适应程度。
2. 转正确认：针对试用期内的员工进行评估，以决定是否将其转正为正式员工。
四、试用期转正程序：1. 试用期期限：员工的试用期为公司规定的期限，根据不同职位可能存在差异。
2. 试用期考核：试用期结束后，上级主管应对员工的工作表现进行综合评估。
评估内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
3. 决策：基于试用期考核评估的结果，公司将根据员工的工作表现和符合公司要求的标准，决定是否将员工转正为正式员工。
4. 转正通知：对于转正的员工，公司将发布正式的转正通知，明确转正后的福利待遇、工作责任和其他相关事项。
5. 非转正处理：对于未能通过试用期考核的员工，公司将与员工进行面谈，明确问题和改进措施，并依据公司规定进行相应的处理。
五、注意事项：1. 试用期内员工应按照公司规定的规章制度和工作要求履行职责。
2. 员工应积极参与培训和研究，提升自身能力和专业素养。
3. 上级主管应确保试用期考核评估的公正和客观性，避免个人主观因素对评估结果的影响。
4. 员工对试用期转正有任何疑问或异议，可以向人力资源部门提出申诉。
六、违规处理：对于违反本管理制度的员工，公司将依据公司规定进行相应的违规处理。
七、附则：本管理制度自颁布之日起生效，如有任何修改或补充，将根据需要进行调整并及时通知相关人员。
以上内容为我司试用期转正确认管理制度，敬请遵守和执行。
公司试用转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工试用转正流程，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期的员工。
第三条试用转正制度遵循公平、公正、公开的原则。
第二章试用期及转正条件第四条员工入职后，根据岗位需求和公司规定，可设置1-6个月的试用期。
第五条试用期内，员工应按照公司规章制度和岗位职责要求，认真履行工作职责。
第六条试用转正条件如下：1. 试用期内，员工无违纪行为，未违反公司规章制度；2. 试用期内，员工工作表现良好，能胜任本职工作；3. 试用期内，员工具备岗位所需的专业技能和职业素养；4. 试用期内，员工完成公司规定的各项任务指标。
第七条试用期内，员工如需离职，应提前30天向公司提出书面申请，并按公司规定办理离职手续。
第三章试用转正流程第八条试用期满前一周，部门经理对试用员工进行综合评价，并填写《试用转正考核表》。
第九条人力资源部对《试用转正考核表》进行审核，确保考核内容的真实性、客观性。
第十条人力资源部将《试用转正考核表》提交给公司领导审批。
第十一条公司领导审批通过后，人力资源部将通知试用员工参加转正面试。
第十二条转正面试由人力资源部组织，部门经理及相关部门负责人参加。
第十三条面试结束后，人力资源部根据面试结果，结合试用期内的工作表现，提出转正意见。
第十四条公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续，正式任命员工为正式员工。
第四章奖励与惩罚第十五条试用期内，员工表现优秀，符合转正条件，公司将给予一定奖励。
第十六条试用期内，员工表现不合格，不符合转正条件，公司将根据情况给予警告、延长试用期或解除劳动合同等处理。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
试用期转正管理制度
试用期转正管理制度第一章总则第一条为规范试用期转正管理，提高员工稳定性和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工，具体执行以公司公布的《试用期转正管理通知》为准。
第三条试用期员工包括新聘用员工、以及转岗员工。
第四条试用期转正管理应当遵循公开、公平、公正的原则，依法纳入公司员工招聘和人事管理制度。
第五条试用期员工在试用期内应当认真履行工作职责、熟悉工作流程，积极主动适应公司文化、融入团队。
第六条试用期员工在试用期内享有同等的权益和待遇。
第七条公司应当认真对待试用期员工的工作表现，及时对员工进行工作评价，并在试用期结束前作出转正或者解雇决定。
第八条公司有权基于员工的个人能力、工作表现等因素决定是否转正。
第二章试用期转正流程第九条公司应在员工入职时明确说明试用期的期限及内容。
第十条公司应在员工入职后第一个月进行试用期评估，制定初步工作计划。
第十一条公司应在员工入职后第三个月进行试用期中期评估，评估员工的工作表现及适应程度。
第十二条公司应在员工入职后第六个月进行试用期结束评估，并作出转正或者解雇决定。
第十三条转正员工应受到公司的的认可并且能够适应公司的发展需要。
第十四条公司应根据员工入职后的工作表现，进行综合评定，由上级领导部门集体评议，和人力资源部门协商决定是否转正。
第十五条转正员工应经公司人力资源部门书面通知，并办理相关手续，完成试用期转正。
第十六条公司不符合转正条件的试用期员工可延长试用期，或解雇员工，具体情况由公司人力资源部门作出决定。
第三章转正优惠政策第十七条已转正员工享有与正式员工同等的权益和待遇。
第十八条公司应加强对转正员工的培训和引导，提高员工的综合素质。
第十九条公司应鼓励转正员工提出个人发展规划，激励员工在工作中不断进步。
第二十条转正员工应当遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，积极主动完成工作任务。
第四章转正考核第二十一条已转正员工应进行定期考核评估，公司应根据员工的工作表现，给予相应的奖惩和晋升。
深入学习践行员转正的庄严誓言
深入学习践行员转正的庄严誓言转正是每位员工在事业发展中的重要里程碑，意味着对于个人能力和职业道德的充分认可。
为了更好地规范员工行为，激励员工进一步提升专业素质和职业道德，我们特制定了员工转正宣誓仪式，以此向全体员工发出深入学习践行员转正的庄严誓言。
1. 奋发进取作为即将转正的员工，我们庄严承诺，将坚持奋发向前，不断提升自己的业务水平和专业技能。
我们将主动学习新知识，关注行业动态，积极参加培训和学习交流，并灵活运用所学知识解决问题，为公司的发展和成长贡献自己的力量。
2. 严守职业道德作为即将转正的员工，我们庄严承诺，将始终严守职业道德准则，秉持诚信、正直、敬业的精神，对待工作和他人。
我们将坚决抵制腐败、贪污、盗窃等违法犯罪行为，自觉遵守公司的各项规章制度，不触犯公司和行业的底线，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
3. 推崇团队合作作为即将转正的员工，我们庄严承诺，将积极推崇团队合作精神，倡导和谐、协作的工作氛围。
我们将善于倾听他人意见，理解和包容不同观点，与同事间建立良好的互动关系，共同努力实现公司团队目标，为企业的发展壮大贡献自己的力量。
4. 弘扬创新精神作为即将转正的员工，我们庄严承诺，将积极弘扬创新精神，勇于开拓创新，不断推动企业的发展变革。
我们将提出新思路，勇于面对和解决问题，关注科技创新和行业趋势，不断优化工作流程和方法，为企业的竞争力和可持续发展贡献自己的力量。
5. 履行社会责任作为即将转正的员工，我们庄严承诺，将积极履行社会责任，践行绿色环保理念和可持续发展原则。
我们将积极参与公益活动，关注社会问题，推动社会进步，传递企业正能量，为构建和谐社会贡献自己的力量。
最后，我们郑重宣誓，将始终恪守以上所述的庄严誓言。
我们坚信，在各位员工的共同努力下，我们的事业一定会不断取得新的辉煌成就！思考题：请写下你对这份庄严誓言的理解和感受。
职员转正宣誓发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，在这里进行转正宣誓。
首先，请允许我向关心和培养我的领导和同事们表示衷心的感谢！感谢你们给我提供了一个展示自我、实现价值的平台。
时光荏苒，转眼间我已在这家公司度过了试用期。
这段时间里，我在领导的关怀和同事们的帮助下，不断成长、进步。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！是你们让我感受到了团队的力量，让我明白了团结协作的重要性。
今天，我站在这里，正式成为一名正式员工。
这对我来说，既是荣誉，更是责任。
在接下来的工作中，我将以更加饱满的热情、更加严谨的态度，全力以赴，为实现公司的美好愿景贡献自己的力量。
首先，我要坚定信念，牢记使命。
作为一名员工，我要始终牢记公司的核心价值观，树立正确的世界观、人生观、价值观，将个人发展与公司发展紧密结合起来，为实现公司的长远目标而努力奋斗。
其次，我要勤奋学习，不断提升。
在知识更新迅速的今天，我要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，努力成为公司的一名优秀员工。
再次，我要严谨工作，追求卓越。
在工作中，我要严谨细致，精益求精，确保每项工作都能达到预期效果。
同时，我要勇于创新，敢于担当，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
此外，我要严守纪律，遵章守纪。
作为一名员工，我要严格遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司的形象，为公司的发展营造一个和谐、稳定的工作环境。
最后，我要关爱他人，团结协作。
在工作中，我要关心同事，帮助他人，共同进步。
同时，我要珍惜团队精神，与同事们携手共进，共同创造美好的未来。
在此，我郑重宣誓：一、热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规，维护公司利益。
二、忠诚于职守，勤奋敬业，追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。
三、严守职业道德，廉洁自律，自觉抵制不良风气，树立良好的企业形象。
四、团结协作，关爱他人，营造和谐的工作氛围，共同创造美好未来。
我将以实际行动践行誓言，为实现公司的辉煌明天而努力拼搏！最后，请领导和同事们监督我的言行，共同见证我的成长！谢谢大家！。
关于员工转正管理制度
关于员工转正管理制度一、前言随着企业的不断发展壮大，员工队伍也在不断壮大，员工转正管理制度成为企业管理中的一个重要环节。
员工转正是企业中非常重要的一环，它直接影响着企业的稳定与发展。
通过科学合理的员工转正管理制度，可以帮助企业提高员工的工作积极性和稳定性，从而提升企业的竞争力和发展潜力。
二、员工转正管理的背景与意义员工转正是指员工在试用期结束后，根据一定的标准，被公司正式录用并建立正式劳动关系的过程。
员工通过转正成为公司的正式员工，享受公司提供的全面福利待遇，并承担相应的责任和义务。
员工转正管理制度的建立，旨在规范员工转正的流程和标准，确保员工转正的公平公正，并最大限度地促进员工的整体发展和进步。
员工转正管理的背景与意义主要体现在以下几个方面：1. 规范企业管理。
建立员工转正管理制度，有利于规范企业的人力资源管理工作，提高管理的科学性和规范性，有效提升员工的工作积极性和凝聚力。
2. 保证员工权益。
员工转正涉及到员工的权益和利益，建立健全的员工转正管理制度，有助于保障员工的合法权益，避免出现任何不公正和不合理的情况。
3. 提升企业形象。
员工转正是企业中的一项重要事件，通过建立健全的员工转正管理制度，可以提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀的人才加入公司，推动企业的健康发展。
4. 激励员工积极性。
建立科学合理的员工转正管理制度，可以激励员工提高工作积极性和创造力，使其更加投入到工作中，为企业创造更大的价值。
5. 促进员工发展。
通过员工转正管理制度，可以对员工进行全面的评估和考察，为员工提供更多的发展机会和空间，帮助员工实现个人的职业目标和追求。
三、员工转正管理制度的建立与实施1. 制度的建立员工转正管理制度是企业管理中人力资源管理的重要组成部分，是企业建立和完善人力资源管理体系的重要内容。
员工转正管理制度的建立，应该充分考虑企业的实际情况和发展需求，遵循合理科学的原则和方法，确保制度的合法性、程序性和透明性。
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员工试用期转正管理规定的宣讲
一、目的
为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。
二、适用范围
本规定适用于在试用期间的公司合同制员工。
三、权责
1、试用期员工的权责：
（1）主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；
（2）接受人事部的入职培训及相关考核。
2、试用期直属主管的权责：
在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等；培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。
3、人事部的权责：
（1）培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等；
（2）负责试用期员工的最终考核、劳动合同签订；
（3）负责面谈试用期转正的员工并审核其申请；
四、试用期管理规定
试用期期限规定如下:
(1) 合同期为3年，试用期为3个月；
(2) 需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经总经理批准方可执行。
2、试用期内离职：
(1) 辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写《离职申请单》通知所属部门的负责人,递交至人事部,经批准后,员工可办理离职手续；
(2) 辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。
各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在相关考核报告中；
（3）试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。
3、试用期内请假：
试用期员工如因事、病或其他请假超过三天者,其转正时间自行顺延；若请假时间超过十五天者,如非特殊原因向人事部申请并经过同意,否则不得转正。
4、试用期考核：
(1) 新员工月考核:当新职员入职时,人事部须在其入职的三个工作日内将《试用期评定表》交给其直接主管,用人部门在员工试用期满前10天将该表提交人事部；
（2）新员工在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者,部门负责人须如实记录在《试用期评定表》中,以作为解聘其的依据。
（3）若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系并无任何赔偿责任。
五、转正管理规定
1、正常转正流程：
人事部根据部门主管所提交的《试用期评定表》、《综合能力评价表》，提前10天将《转正申请单》发至部门主管，并在三日内将该表填写完全后交与人事部。
2、考核不合格员工之处理办法：
（1）试用期考核不合格的员工公司原则上不予录用,特殊情况,须在试用期满前七天向总部行政人事中心提出申请,获批准后可按转正员工处理。
（2）如新员工月考核未合格时，公司有权以能力未达要求为理由，与其解除劳动关系，且无任何经济补偿。
如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。
人事部于离职当天为其办理离职手续，并于三个工作日内为其结算薪资,用公告栏和电子邮件两种形式发布公告,告知相关部门及与我司相关有业务来往的合作伙伴。
3、提前转正程序
(1) 试用期间内表现优秀者可由部门主管提出申请（具体流程见正常转正流程）,提前转正者试用期不得低于一个月；
（2）注意:用人单位任何人均不可擅自承诺员工提前转正,而必须将其优秀事迹整理成书面文件上报至人事部,经审核报总经理批准后方可向员工转达提前转正、提前调薪的口头通知。
若因部门主管擅自承诺提前转正而未能经批准者,员工应提前获得的调薪待遇由承诺者承担,公司将视情节严重程度或金额的大小向该承诺者予以行政警告以上处分。
4、免试用期程序
所有免试用期者必须满足以下条件之一:
曾在我司工作超过6个月,且没有被考评不合格或没有受行政警告以上处分者；特殊人才有免试用期的特殊要求者；
满足上述条件的人,由部门主管提出申请,报总人事部经总经理审核后,方可同意免试用期。
六、员工转正后薪酬的调整及反馈
1、试用期满后,员工在每月的15日前转正的则在当月调整薪金,若在每月的16日后转正的, 则从下月调整薪资；
2、职员转正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定,若与入职时所谈薪酬有出入,则由人事部与入职者面谈确定。
七、其它
1、本制度由人事部制订并附则解释，报总经理批准后施行，修改时亦同。
2、本制度自公布之日起施行。