新员工试用期管理及转正制度

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一、总则

1.1 为了更好地促进新员工成长，规范新员工转正流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2 新员工转正制度适用于公司所有新入职的员工。

二、转正条件

2.1 新员工试用期为6个月，试用期结束后，方可申请转正。

2.2 新员工在试用期内需完成公司规定的培训及考核任务。

2.3 新员工在试用期内需达到公司规定的绩效要求。

2.4 新员工在试用期内需遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。

三、转正流程

3.1 新员工在试用期结束后，向所在部门负责人提交转正申请。

3.2 所在部门负责人对申请员工进行综合评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。

3.3 所在部门负责人将评估结果提交给人力资源部。

3.4 人力资源部对申请员工进行面试，全面了解其在试用期内的工作情况。

3.5 人力资源部根据面试结果和部门评估意见，确定转正名单。

3.6 人力资源部将转正名单报公司领导审批。

3.7 审批通过后，人力资源部通知转正员工办理转正手续。

四、转正考核

4.1 新员工转正考核分为部门考核和人力资源部面试两部分。

4.2 部门考核主要评估新员工在试用期内的工作表现、业务能力、团队协作等方面。

4.3 人力资源部面试主要了解新员工在试用期内的工作经历、个人特长、发展潜力等方面。

4.4 转正考核结果分为合格、不合格两种，合格者方可转正。

五、激励与关怀

5.1 对于转正的新员工，公司将其纳入正式员工管理体系，享受相应待遇。

5.2 公司为新员工提供持续的职业发展机会，包括培训、晋升等。

5.3 公司关注新员工的生活需求，提供一定的福利补贴，如住房补贴、交通补贴等。

新员工转正规章制度

一、适用范围

本规章制度适用于公司所有新员工，包括试用期员工和合同制员工。

二、转正条件

1. 试用期员工：试用期为3个月，满足以下条件之一即可转正：

a. 个人表现良好，经上级主管考核合格；

b. 达到公司规定的绩效指标。

2. 合同制员工：根据员工合同规定，满足合同期满后转正条件。

三、转正程序

1. 提交转正申请：员工在试用期满前提出转正申请，同时提交个人表现总结及相关材料。

2. 部门评估：部门主管对员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作成绩、团

队合作等方面。

3. 人力资源审批：人力资源部门根据部门评估结果和公司规定的转正标准，审批员工的转

正申请。

4. 转正通知：人力资源部门向员工发放转正通知，正式确认员工已转正。

四、转正权益

1. 薪资调整：转正后，员工将获得相应薪资调整，根据公司规定执行。

2. 福利待遇：转正员工将享受公司完整的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等。

3. 培训机会：公司将为转正员工提供相关培训机会，帮助他们不断提升自我。

4. 晋升机会：转正员工将有资格参与公司内部晋升评定，有机会担任更高级别职务。

五、转正期间管理

1. 转正后继续进行员工绩效评估，每年进行一次绩效考核，根据绩效结果确定员工的奖惩

措施。

2. 转正员工需遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，做到优质高效地完成工作任务。

3. 如发现转正员工存在不符合公司要求的行为或表现，公司有权采取相应措施，包括调整

岗位、降薪、解除劳动合同等。

六、其他规定

1. 本规章制度自发布之日起正式执行，公司保留对规章制度进行调整、补充或修改的权利。

公司新员工转正管理制度

一、目的

为了规范公司新员工转正流程，提高新员工的工作积极性，确保公司人才队伍的稳定性和专业性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有新员工，包括全职、兼职、实习等性质的新员工。

三、转正条件

1. 新员工入职满三个月；

2. 能够胜任所在岗位的基本工作，完成部门及公司下达的工作任务；

3. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；

4. 积极参与公司组织的各项培训和学习活动，提升自身业务能力；

5. 获得所在部门主管和直接上级的推荐。

四、转正流程

1. 新员工入职满三个月后，所在部门主管对其工作表现进行评估，形成书面评估

报告；

2. 部门主管将评估报告提交至人力资源部；

3. 人力资源部对评估报告进行审核，审核通过后，通知新员工参加转正答辩；

4. 新员工在规定时间内提交转正答辩材料，包括个人工作总结、工作业绩展示等；

5. 人力资源部组织答辩委员会，对新员工进行答辩；

6. 答辩委员会根据答辩情况，形成答辩报告；

7. 人力资源部将答辩报告提交至公司领导审批；

8. 公司领导审批通过后，人力资源部通知新员工正式转正。

五、转正后的待遇

1. 转正后的新员工享有公司规定的各项福利待遇；

2. 转正后的新员工按照公司规定缴纳社会保险；

3. 转正后的新员工享有晋升、培训等职业发展机会。

六、违反规定的处理

1. 新员工在转正过程中，如有弄虚作假、提供虚假材料等违规行为，一经查实，取消转正资格；

2. 新员工转正后，如有严重违纪行为，按照公司规章制度进行处理，直至解除劳动合同。

七、附则

1. 本制度由人力资源部负责解释；

2. 本制度自发布之日起施行。

公司规章制度试用期转正

第一条试用期

1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。

1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。

1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。

第二条转正条件

2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。

2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。

2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。

第三条转正待遇

3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。

3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。

3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。

第四条转正后权利和义务

4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。

4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。

4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。

第五条其他事项

5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。

5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。

5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。

以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。

员工转正管理制度

一、转正的定义

员工转正是指在试用期结束后，根据公司的业绩评价和员工的工作表现，决定是否将员工从试用期转为正式员工的一项决策。

二、转正管理的目的

1. 为了保持公司的人力资源稳定性和流动性；

2. 为了激励员工积极工作，提高员工的工作士气；

3. 为了提高公司的运营效率和竞争力；

4. 为了规范员工转正的流程和标准，避免不公平和主观性的决策。

三、转正管理的流程

1. 试用期期满前，人力资源部门需对员工进行综合评估和情况调查；

2. 评估结果由人力资源部门提交给员工的直接上级领导审批；

3. 上级领导根据评估结果，与员工进行面谈，评估员工在试用期内的工作表现；

4. 上级领导根据面谈情况和评估结果，决定是否将员工转正；

5. 若决定转正，人力资源部门制发正式员工合同，并将员工转为正式员工，并通知员工参加入职培训；

6. 若决定不转正，人力资源部门需通知员工并解释理由，同时制定个人发展计划，帮助员工提升能力。

四、转正评估标准

1. 工作责任心：员工是否能够主动承担并完成工作任务，有无敷衍塞责的行为，是否具备团队合作精神；

2. 工作效率：员工在试用期内的工作成果，完成情况和工作质量；

3. 商业素养：员工对公司业务和行业的了解程度，是否能够为公司带来利益；

4. 学习和进步：员工的学习意愿和学习能力，是否愿意积极提升自己的专业技能；

5. 企业文化适应度：员工是否与公司的价值观和文化相契合，是否能够融入团队；

6. 其他综合因素：包括但不限于员工的衣着仪表、工作态度、沟通能力等方面的表现。

新员工转正管理制度

1. 引言

新员工转正是企业人力资源管理中的重要环节，对于建立

稳定的员工队伍、提高企业绩效非常关键。本文旨在介绍一套完善的新员工转正管理制度，以确保新员工顺利过渡到正式员工角色，并能够与企业的目标和文化保持一致。

2. 转正条件

为了保证员工符合转正标准，公司需明确一系列转正条件，包括但不限于以下几点：

•工作表现：新员工需要具备良好的工作态度和出色的工作表现。公司将根据员工的工作成果、工作质量、工

作态度等方面进行评估。

•学习能力：新员工需要不断学习和提升自己的能力，适应企业的发展和变化。

•团队合作能力：新员工需展示出良好的团队合作精神，并积极与同事合作，共同完成团队目标。

•企业价值观：新员工需要与公司的价值观和文化相符，能够积极践行企业的核心价值观念。

3. 转正程序

为了规范新员工转正的程序，公司制定了以下步骤：

3.1 员工自评

新员工在规定的时间内，需要完成一份个人自评报告。自

评报告内容包括对工作成绩的总结、自身存在的问题和改进措施等。自评报告的撰写可以帮助新员工对自己的工作进行深入反思，同时也提供了一种沟通交流的机会。

3.2 部门评定

部门需要对新员工进行评定，包括对员工的工作表现、学习能力、团队合作能力等方面进行评价。评定结果需要经过主管领导审核确认。

3.3 面试环节

根据部门评定的结果，公司将组织面试环节。面试环节由相关部门领导或人力资源部的面试官组成，面试中会对新员工的工作表现、学习能力、团队合作能力等方面进行深入探讨和评估。

3.4 转正决策

面试结束后，面试官将根据评定结果以及面试表现，综合评估新员工是否符合转正条件，最终做出转正决策。

人员试用及转正管理制度

第一章总则

第一条为规范公司人员试用及转正流程，保障公司人力资源的有效管理，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职的试用员工，以及因岗位异动需要转正的员工。

第二章试用期

第三条试用期期限一般为三个月，具体期限根据岗位需求及公司实际情况确定。

第四条试用期内，员工应全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容，接受公司安排的入职培训。

第五条试用期内，员工应遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务，服从上级安排。

第六条试用期内，员工享有与正式员工相同的劳动权益，包括工资、福利、休假等。

第三章考核与评价

第七条试用期满前，公司将对员工进行试用期考核，考核内容包括：

1. 工作态度：是否积极主动、认真负责；

2. 工作能力：是否具备岗位所需的专业技能和知识；

3. 团队协作：是否具备良好的团队精神，与同事相处融洽；

4. 学习能力：是否具备较强的学习能力和适应能力。

第八条考核方式：

1. 员工自评：员工根据自身情况，对试用期内的表现进行总结；

2. 直接上级评价：直接上级根据员工日常工作表现，对员工进行评价；

3. 人力资源部综合评价：人力资源部根据员工自评和直接上级评价，进行综合评价。

第四章转正

第九条试用期考核合格者，经人力资源部审核，由公司批准，予以转正。

第十条考核不合格者，可根据公司实际情况，给予延长试用期或解除劳动合同。

第十一条转正后的员工，享有正式员工的各项权益。

第五章附则

第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

人员转正管理制度

一、目的与依据

本制度制定的目的是为了规范公司人员转正管理程序，建立人才激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。本制度的依据是《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，以及公司的相关规章制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工的转正管理。

三、转正条件

1. 试用期满。员工在试用期内须认真履行工作职责，取得较好的工作业绩，试用期满后方可转正。

2. 业绩良好。员工在试用期内须取得良好的工作业绩，包括工作成绩、工作态度等。

3. 无违纪记录。员工在试用期内不得有违纪行为，包括但不限于迟到早退、旷工、偷懒、私自接受客户的业务等。

4. 通过考核。员工须通过公司的综合考核，包括工作业绩考核、能力考核等。

四、转正程序

1. 员工在试用期满一周前，须向直接上级提交转正申请。

2. 直接上级须在员工提交转正申请后，对员工进行评估，包括对员工工作业绩、工作态度等进行评定。

3. 评估结果需经过部门负责人同意后，方可向人力资源部门递交转正申请。

4. 人力资源部门将收到的转正申请进行审核，若符合公司规定，则发放转正通知书，并安排相关手续。若不符合公司规定，则退回转正申请，并通知直接上级和员工。

五、转正的待遇

1. 工资待遇。转正后，员工将享受到相应的薪酬待遇调整。

2. 保险福利。转正后，员工将享受到公司提供的社会保险和其他福利待遇。

3. 培训机会。转正后，员工将获得更多的培训机会，提升自身能力。

4. 职业发展。转正后，公司将为员工提供更多的职业发展机会，包括晋升机会等。

六、转正后的责任

1. 员工须继续保持良好的工作状态，不得有违纪行为。

员工试用期及转正规定

试用期是雇主和员工在继续雇佣关系前为确保双方适合并愿意共同工作所规定的时间段。在该时间段内，双方可以评估相互的表现，以便能在试用期结束前决定是否转为正式员工。试用期的长度和转正要求可能会因机构和职位而异。以下是员工试用期及转正规定的详细解释。

试用期的目的：

试用期的主要目的是让企业对员工在岗位上的表现进行观察和评估，确定员工对该职位的适合性。同时，员工也可以了解公司文化、工作环境、职位要求等，并判断是否适合自己的求职目标。

试用期的长度：

试用期的长度通常为一个月至三个月。某些职位或公司可能需要更长的试用期。在试用期内，企业可随时终止与员工的工作关系。

试用期的福利待遇：

在试用期内，员工通常享有基本薪酬、社保等最基本的福利待遇，但丧失了转正员工享有的特别福利和转正时涨薪的可能性。

员工表现：

在试用期内，员工应该尽力做好自己的工作，遵守公司规定和道德标准。员工应该确保自己的工作质量、速度和效率，以便在评估时给公司留下好的印象。

转正条件：

如果员工在试用期内表现良好，符合公司的要求，公司可能会决定将其转化为正式员工。通常，员工应满足以下几个条件：

1. 表现优异：员工在试用期内应表现出优异的工作表现，包括工作技能、工作态度、工作效率等。

2. 职责履行良好：员工应按要求完成工作岗位。

3. 适应公司文化：员工应了解并适应公司的文化、规范和标准。

4. 未违反合同和法律：员工应遵守公司条例、法律规定等相关规定，未违反合同和规定。

如何转正：

如果员工符合相应的标准，企业可能会决定将其转化为正式员工。公司应该向员工发出转正通知，并在办理转正手续时进行详细说明。

试用转正管理制度

第一章总则

第一条为规范试用期员工的工作行为，提高员工的工作积极性和工作效率，本单位制定本制度。

第二条试用期是指用人单位对录用的新职工进行一定时期的考察，以确定其是否适合正式聘用。试用期内的员工享有与正式员工同等的权利和义务。

第三条本单位所有试用期员工均须签订试用期协议，并明确工作职责、试用期工资及晋升条件。

第四条试用期员工的工作绩效将会被定期评估，最终评定是否能够转为正式员工。

第五条试用期员工的合同期满时，根据员工工作表现及公司需求，决定是否予以转正。

第六条试用期员工在试用期内，享有与正式员工相同的福利待遇。

第七条试用期员工应当认真对待试用期内的工作，尽职尽责，在规定的时间内完成公司交付的任务。

第八条试用期员工应当严格遵守公司的各项管理制度和规定。

第九条公司将会对试用期员工的工作进行全面评估，以确定是否具备转正的条件。员工需要在评估时提供相应的工作材料和证据。

第十条试用期员工在公司过程中，如有不符合公司规定的行为，将会根据公司规定进行相应的纠正和处理。

第二章试用期员工的权利

第十一条试用期员工享有劳动合同法规定的权利，包括工资报酬、工作休假、社会保险等。

第十二条试用期员工有权利参加公司组织的培训和学习活动，提高自身的技能水平。

第十三条试用期员工有权向公司提出自己的工作建议和意见，公司将认真对待并及时反馈。

第十四条试用期员工有权享受公司规定的各项福利待遇。

第十五条试用期员工有权获得公司的有关工作规定和指导帮助。

第十六条试用期员工有权参加公司的团队建设和文化活动。

第十七条试用期员工有权享有公司提供的各种培训机会和职业发展指导。

试用期转正管理办法

试用期转正管理办法是公司对于试用期员工是否能够转为正式

员工的评估和决策过程的规定。以下是一些常见的试用期转正管理

办法的内容：

1. 试用期的设定：公司应明确试用期的时长，一般为三个月至

六个月不等，根据不同职位和需求可以有所区别。

2. 考核标准：公司应明确对于试用期员工的考核标准，包括工

作表现、业绩目标的实现情况、职业道德和态度等因素。

3. 考核方式：公司可以采取多种考核方式，包括日常工作评估、绩效评估、员工自评和上级评价等。

4. 考核评估时间：公司应明确试用期员工的考核评估时间点，

一般在试用期结束前的一个月或者一个周等。

5. 绩效考核结果：公司应根据绩效考核结果判断是否转正，如果员工表现优秀，达到公司要求的标准，可以转为正式员工。如果员工表现不佳，公司可以延长试用期或者不予转正。

6. 转正权利和义务：一旦试用期员工转为正式员工，他们将享有和正式员工一样的权利和福利，并需要履行相应的职责和义务。

7. 转正奖励和福利：公司可以根据员工的试用期表现和转正结果给予相应的奖励和福利，以激励员工提升工作表现。

8. 不予转正的处理：如果试用期员工表现不佳，公司可以根据法律法规和合同规定，与员工解除合同或者终止劳动关系。

以上是一些常见的试用期转正管理办法的内容，具体还需要根据公司的特定情况和法律法规进行规定。

员工试用期及转正管理制度

武汉信运通信息产业有限企业

试用期员工考核转正管理制度

第一条、目旳

为了加强企业对试用期员工旳管理，并使新员工更快旳熟悉工作环境，融入企业文化，同步明确新员工在试用期旳工作职责，特制定本制度。

第二条、范围

本制度合用于企业所有新进员工。

第三条、入职及试用期

1、新入职旳员工须完整旳填写应聘人员审批表，出示所有有效证件原件交验，并携带毕业证、学位证、资格证、身份证等复印件办理报到手续，新员工须保证向企业提交旳所有证件及资料均真实有效，否则企业可随时解除劳动关系，并追究有关法律责任。

2、新入职工工在试用期内体现尤其优秀，试用满一种月以上，可以由部门负责人提出书面申请提交人事行政部，待总经理同意后予以提前转正。

3、对试用期内请假旳员工，企业根据假期旳长短，可酌情延长试用期。

4、对试用期内无法适应岗位规定、违反企业规章制度或给企业带来较大损失旳员工，经部门负责人提出书面意见，领导审核同意，即可终止“试用期”，同步解除劳动协议；

5、员工试用期期间平常管理工作遵照有关管理制度规定执行。

第三条、试用期培训、考核及转正管理程序

1、新进员工报到当日，人事行政部将《员工试用期上岗业务培训登记表》、《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》发

至员工手中，并告知其所在部门负责人，由部门负责人或者指定人员进行带训。

2、新进员工旳指定主管在该员工进岗后两周内完毕《员工试用期上岗业务培训登记表》中旳“培训内容”，员工确认后提交至人事行政部存档。

3、新进员工在试用期结束前二周完毕所有表项中个人需填写部分及指定主管填写部分，交部门负责人并提交人事行政部存档。

员工试用期转正管理制度

一、目的

为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有在试用期的员工。

三、试用期

1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。

2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。

3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。

四、试用期考核

1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。

2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。

3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。

五、试用期转正条件

1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。

2. 试用期中期考核合格。

3. 试用期结束考核合格。

4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。

六、试用期转正流程

1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。

2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。

3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。

4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。

七、试用期未通过的处理

1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。

2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。

3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。

八、附则

1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度

1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。

2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。

3.职责

____人资行政部

负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。

3.2用人部门

负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。

4.定义

4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。

4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。

5.新员工入职、转正、考核内容

5.1合同期与试用期约定

5.2新员工入职、转正、考核流程

5.3员工转正

(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。

(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。

(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（4篇）

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文

一、试用期管理制度

1.目的

试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。

2.试用期期限

试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。

3.试用期工资

试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。

4.试用期考核

试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。根据考核结果，可以有以下两种情况：

（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。

（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。

5.试用期培训

试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。

二、转正管理制度

1.转正条件

（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。

（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。

（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。

2.转正程序

（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。

（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。

（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。

3.转正后待遇

转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。

三、内部晋升、调薪管理制度

1.内部晋升条件

（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度公司试用期制度：

1.试用期：公司设立新员工试用期，目的是为了对员工在正式录用前进行充分的观察、考察和评估。试用期的长度根据岗位不同可有差异，通常为3个月。

2.试用期工资：新员工在试用期期间享受试用期工资，试用期工资通常低于正式员工的薪资，但不能低于当地最低工资标准。

3.考核与评定：试用期期满后，公司将对员工进行综合考核和评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面。

4.结果决定：根据试用期的考核结果，公司将决定是否继续正式雇佣该员工。

员工转正管理制度：

1.转正条件：试用期结束后，员工需要达到一定的工作质量和绩效要求，同时符合公司的转正规定。

2.转正申请程序：员工可以向上级主管提交正式转正申请，并附上个人的工作总结、绩效评定及相关支持材料。

3.评定流程：公司将对申请转正的员工进行评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面的综合考核。

4.转正决策：根据评定结果，公司将决定是否转正该员工。通常转正后，员工的薪资和福利待遇将会相应提升。

内部晋升与调薪管理制度：

1.晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，争取内部晋升机会。晋升机会的产生通常是由于公司内部岗位的调整、业务扩展等原因。

2.晋升评估：公司会定期进行员工的晋升评估，根据员工的工作表现、能力和潜力进行评估，以确定是否具备晋升条件。

3.晋升通知：一旦员工符合晋升条件，公司将及时通知员工，并与员工商讨晋升后的福利待遇、薪资调整等事宜。

4.调薪管理：员工晋升后，薪资往往也会相应调整。公司会根据员工新岗位的责任和要求，以及市场薪资水平进行调薪，保证员工薪资公平、透明。