新员工转正管理制度范文
公司录用转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工录用及转正流程，保障公司人力资源的合理配置，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条公司录用转正管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在同等条件下享有平等的机会。
第二章录用流程第四条员工录用前，应通过公司规定的招聘渠道进行选拔，包括但不限于简历筛选、笔试、面试等环节。
第五条符合录用条件的员工，由人力资源部负责办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、发放工作证等。
第六条新员工入职后，人力资源部应组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、工作流程等。
第三章转正条件第七条员工试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长，但最长不得超过六个月。
第八条员工在试用期内应满足以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 完成工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的团队合作精神和职业道德；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第九条试用期内，员工如有严重违纪行为或不能胜任岗位工作，公司有权解除劳动合同。
第四章转正程序第十条员工在试用期满前一周，向人力资源部提交转正申请，并附上相关证明材料。
第十一条人力资源部对员工的转正申请进行审核，必要时可组织面试或考察。
第十二条审核通过后，人力资源部将转正结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如遇国家法律法规调整或公司政策变化，可进行修订。
第十六条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司政策执行。
新员工转正管理制度
新员工转正管理制度新员工转正是企业中非常重要的一环，对于企业而言，新员工的转正不仅关系到员工的职业发展，也关系到企业的稳定发展。
因此，建立一套科学合理的新员工转正管理制度具有重要意义。
下面将围绕新员工转正管理制度展开论述。
一、转正的定义新员工转正是指员工在试用期满后，根据其在试用期中表现的情况，决定是否继续留用员工的过程。
试用期通常是指员工初次加入企业后的一段时间，这段时间旨在测试员工的工作能力、沟通能力、适应能力以及与企业文化的契合程度等方面。
二、转正的标准1.工作能力标准：考察员工是否能胜任所负责的工作，包括对岗位职责的理解和掌握、工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现。
2.团队合作能力标准：考察员工是否能与团队成员良好合作，能否积极参与协作、沟通和解决问题等。
3.适应能力标准：考察员工是否能够适应企业文化、组织架构和管理体制，以及岗位变化和工作压力带来的挑战。
4.诚信和职业道德标准：考察员工是否遵守企业的规章制度、职业道德和工作纪律。
三、试用期管理1.试用期考核制度：建立明确的试用期考核制度，规定试用期的评估维度和分数或等级。
评估维度可以包括工作能力、团队合作能力、适应能力、诚信和职业道德等，根据员工的实际表现进行评分或评定等级。
2.试用期考评周期：设定试用期考评的周期，可以根据公司的实际情况灵活确定，比如每月、每季度或每半年进行评估。
通过定期考核，及时发现问题，给予员工改进的机会。
3.试用期考核流程：明确试用期考核的具体流程，包括考核工具的选择、考核人员的确定、考核内容的解读和评估标准的确定等。
考核结果可以由试用期考核委员会或相关部门进行审核，并及时反馈给员工。
四、转正决策1.转正决策的程序：明确转正决策的流程，包括相关部门或领导的评审、转正决策的会议或讨论等。
确保决策过程公正、公开、透明。
2.转正决策的标准：依据试用期考核结果、员工上岗表现和团队反馈等信息，明确转正决策的标准。
标准可以根据企业的实际情况进行制定，但必须务实、合理。
公司规章制度试用期转正
公司规章制度试用期转正
第一条试用期
1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。
1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。
1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。
第二条转正条件
2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。
2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。
2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。
第三条转正待遇
3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。
3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。
3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。
第四条转正后权利和义务
4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。
4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。
4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。
第五条其他事项
5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。
5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。
5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。
以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。
新员工转正管理制度
新员工转正管理制度一、转正的意义转正是指公司与新员工经过一段时间的试用期后，双方认为该员工能够胜任公司岗位相应工作职责，达到相应的业绩指标与能力要求，并且符合公司价值观、文化和规章制度，故从试用期员工转为正式员工的过程。
转正的意义在于优化公司组织架构，在公司中引进能够胜任明确职责的优秀人才，提高整体工作效率。
二、试用期的制度新员工以入职之日作为开始，计算试用期的时间。
试用期一般为3-6个月。
员工在试用期内，公司有权根据实际工作情况及时解除劳动合同和终止工作关系。
在试用期期间，公司应对员工进行全面的评估，评估包括公司的各项制度、文化、规定等及其理解程度、工作素质、实际工作效果等指标。
公司要求员工能够积极适应公司工作，认真完成各项工作，并及时向上级领导汇报工作进展情况，配合公司的各项人事事务管理。
三、转正条件在试用期结束前的1个月内，公司应对员工进行全面的考核，考核的内容包括：1、员工工作能力2、员工配合公司各项安排的程度3、员工是否符合公司规章制度要求，是否存在管理问题4、员工对公司各项规定的了解程度5、员工的反应能力和处理问题的能力考核结束后，公司应对员工的考核结果进行详细分析和汇总，依照公司内部制度和规定，以及员工能力和表现等多个方面综合考虑，决定是否转正并将决定书面告知员工。
四、转正的福利待遇员工转正后，享有公司提供的一系列的福利待遇，包括：1、法定假日2、年假、病假、事假等3、带薪休假4、公司提供的培训机会，让员工提高自身能力和素质，为公司发展注入新的动力。
5、由公司入缴社保和公积金6、公司为员工提供带薪年度健康体检7、公司为员工提供绩效奖金、职级晋升和加薪机会等五、转正后员工的权利员工转正后，有权依据合同要求，享有公司提供的一系列权利，包括合法薪酬待遇、合法工作时间、工作休息时间等，同时员工要严格遵守公司规章制度，认真完成工作任务。
六、转正管理中存在的问题及解决方案1、时间安排不合理试用期时间过短，无法准确了解员工的工作情况，通过设定合理的工作任务来检测员工的能力。
新员工试用期管理及转正考核制度
新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、管理原则1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。
2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。
4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。
第二章新员工入职管理第1页共6页 -一、新员工入职前的准备1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。
二、入职指引1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1、辅导员基本条件公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文试用期管理制度第一章总则为了加强公司对新员工的管理, 明确试用期和转正制度的相关规定, 制定本管理制度。
第二章试用期的确定1.试用期的定义试用期是指新员工进入公司后, 在公司对其进行考察、培养和适应工作环境的一段时间。
试用期最长不超过六个月。
2.试用期的确定新员工入职时, 根据其岗位的特点和工作需要, 由公司人力资源部门确定试用期的具体期限和工作内容。
3.试用期的延长新员工在试用期内的表现不达到公司要求的, 经过公司人力资源部门的审核同意, 试用期可以适当延长, 但延长的时间不得超过三个月。
第三章试用期的考核1.考核标准的确定根据公司所制定的岗位职责和工作目标, 制定相应的考核标准。
2.考核方式（1）日常考核: 由直接上级对新员工的工作表现进行日常评估和记录。
（2）定期考核：试用期结束前一个月, 由公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估, 确定是否符合转正条件。
3.考核结果（1）合格: 能够胜任岗位工作, 达到公司规定的评定标准。
（2）不合格: 未能达到公司规定的评定标准。
第四章转正制度1.转正条件（1）试用期内无违纪行为, 遵守公司各项规章制度。
（2）能够胜任岗位工作, 达到公司规定的评定标准。
2.转正程序（1）试用期结束前一个月, 公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估。
（2）评估结果合格的, 由公司人力资源部门向新员工发放转正通知书。
（3）新员工签署并盖章后, 正式成为公司的员工。
第五章内部晋升制度1.晋升条件（1）员工具备晋升岗位所必须的技能、知识及能力。
（2）员工在现岗位上的绩效和表现良好。
（3）员工在公司工作满一年。
2.晋升程序（1）员工提出晋升申请。
（2）公司人力资源部门审核晋升申请, 确保符合晋升条件。
（3）公司管理层审查和决定是否同意晋升。
（4）晋升岗位由公司人力资源部门向晋升员工发放晋升通知书。
（5）晋升员工签署并盖章后, 正式晋升为新岗位的员工。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
新员工转正定级管理制度
1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后 (应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
员工试用期转正管理制度
一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。
三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。
2. 试用期中期考核合格。
3. 试用期结束考核合格。
4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。
六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。
2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。
3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。
4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。
2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。
3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。
新员工转正审核管理制度
一、目的
为了规范公司新员工转正审核工作，确保新员工能够顺利转正，提高公司整体员工素质，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有新员工的转正审核工作。
三、转正条件
1. 新员工应具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司各项规章制度。
2. 新员工应完成公司规定的试用期工作任务，且工作表现良好。
3. 新员工应通过公司组织的试用期考核，考核成绩合格。
4. 新员工在试用期内无违纪行为。
四、转正审核程序
1. 新员工试用期满前一个月，部门负责人填写《新员工转正申请表》，提交至人
力资源部。
2. 人力资源部对《新员工转正申请表》进行初步审核，确认新员工是否符合转正
条件。
3. 人力资源部组织新员工进行转正答辩，答辩内容包括：
（1）试用期工作总结及心得体会；
（2）对公司及部门的意见和建议；
（3）对个人职业发展的规划。
4. 部门负责人、人力资源部根据新员工的答辩情况及试用期表现，提出转正意见。
5. 人力资源部对转正意见进行审核，报公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部为新员工办理转正手续。
五、转正审核要求
1. 部门负责人应严格审核新员工的转正申请，确保新员工符合转正条件。
2. 新员工在试用期内应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
3. 人力资源部应加强对新员工转正审核工作的监督，确保审核程序的规范性和公正性。
4. 新员工在转正审核过程中如有异议，可向人力资源部提出申诉。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
新员工转正管理制度
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工转正管理制度一、目的了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平。
通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。
同时也为了使员工转正程序与手续得到规范化、有序化管理，特制定员工转正管理制度。
二、适用范围公司各部门、驻外机构的全体员工试用期考评与转正手续办理。
三、权责界定1、总经理为员工转正的批准者2、人力资源部为员工试用期考评与转正手续的办理的组织管理者。
四、员工转正管理原则1、新员工入职时，需向新员工发放《员工试用通知书》2、员工试用期一般为2—3个月，试用期满前10天由行资部通知员工以及其所属部门经理，并发放《员工转正申请表》，同时安排试用员工提交“试用期间总结报告（根据岗位责任书项目或试用通知书的内容）完成试用期工作总结。
3、组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：总监级（含）以上员工：由总经理做转正面谈；经理、高级经理级员工：由人力资经理&总经理做转正面谈；主管级（含）以下员工：由人力资源部经理做转正面谈；（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源部。
）4、转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）；5、试用期间业绩和学习目标超额完成，可提前申请转正；--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6、试用期间业绩和学习目标完成率在70%-80%可延期转正；7、员工在试用期内业绩和学习目标完成率＜70%，可按自动离职处理，特殊情况延期转正；8、试用期间如有特殊贡献，由部门主管提交经转正评定小组审核后可提前转正或跨级转正。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（4篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。
2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。
3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。
4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。
根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。
（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。
5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。
二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。
（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。
（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。
2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。
（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。
（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。
3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。
三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。
（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。
（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。
2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。
（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。
（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
员工转正考核管理制度
员⼯转正考核管理制度员⼯试⽤转正考核管理制度第⼀章总则第⼀条⽬的：为规范新员⼯试⽤期的管理⼯作，考量试⽤期内新进⼈员实际⼯作能⼒，发现其潜在能⼒，作为员⼯转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员⼯的发展与公司的⽬标有效结合，特制定本考核制度。
第⼆条范围：襄阳英姿公司所有试⽤期员⼯。
第⼆章员⼯试⽤细则第三条试⽤期限：依据《劳动合同法》的要求，试⽤期根据所签订的劳动合同期限如下：1、劳动合同期限三个⽉以上不满⼀年的，试⽤期为⼀个⽉;2、劳动合同期限⼀年及以上不满三年的，试⽤期为⼆个⽉;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和⽆固定期限的劳动合同，试⽤期为六个⽉，最长试⽤期不得超过六个⽉。
第三章新员⼯试⽤转正考核与实施第四条考核转正标准及考核时间实施：⼀、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。
1、综合考评内容：适应性、⼯作业绩能⼒、理解能⼒、进取⼼、责任⼼、团队/协作精神、出勤情况（基层员⼯）、沟通能⼒、领导能⼒、组织/规划能⼒、分析/决策能⼒、授权/控制能⼒以及创新能⼒（管理⼈员）。
详情见附件⼀、⼆《新员⼯（管理⼈员/普通员⼯）试⽤考核表》；2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进⾏转正考核报批。
⼆、试⽤员⼯转正考核标准：通过⼈事⾏政部及⽤⼈部门初试、复试及最终总经理审批⼊职的新员⼯，必须确定新员⼯⼊职的试⽤期限及考核标准，对特殊免于或需缩短试⽤的员⼯，由⼈事⾏政部与⽤⼈部门统⼀按照新⼈试⽤考核标准进⾏考评，具体考核标准如下；1、部门管理岗、办公室⼀般员⼯转正考核标准：（助理岗、普通⽂职岗、专员岗、会计出纳岗、司机、企划、电⼯、库管等职能岗位）办公室⼀般员⼯、管理⼈员综合考评标准专柜导购⼈员综合转考评及业绩考核的转正标准注：1、以上各岗位综合考评详见试⽤期间考评表，并据实考评，不得作假，2、综合考评由专柜负责评定，业绩考评由销售部及财务、⼈事⾏政复核审批后⽅可予以执⾏。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度公司试用期制度：1.试用期：公司设立新员工试用期，目的是为了对员工在正式录用前进行充分的观察、考察和评估。
试用期的长度根据岗位不同可有差异，通常为3个月。
2.试用期工资：新员工在试用期期间享受试用期工资，试用期工资通常低于正式员工的薪资，但不能低于当地最低工资标准。
3.考核与评定：试用期期满后，公司将对员工进行综合考核和评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面。
4.结果决定：根据试用期的考核结果，公司将决定是否继续正式雇佣该员工。
员工转正管理制度：1.转正条件：试用期结束后，员工需要达到一定的工作质量和绩效要求，同时符合公司的转正规定。
2.转正申请程序：员工可以向上级主管提交正式转正申请，并附上个人的工作总结、绩效评定及相关支持材料。
3.评定流程：公司将对申请转正的员工进行评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面的综合考核。
4.转正决策：根据评定结果，公司将决定是否转正该员工。
通常转正后，员工的薪资和福利待遇将会相应提升。
内部晋升与调薪管理制度：1.晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，争取内部晋升机会。
晋升机会的产生通常是由于公司内部岗位的调整、业务扩展等原因。
2.晋升评估：公司会定期进行员工的晋升评估，根据员工的工作表现、能力和潜力进行评估，以确定是否具备晋升条件。
3.晋升通知：一旦员工符合晋升条件，公司将及时通知员工，并与员工商讨晋升后的福利待遇、薪资调整等事宜。
4.调薪管理：员工晋升后，薪资往往也会相应调整。
公司会根据员工新岗位的责任和要求，以及市场薪资水平进行调薪，保证员工薪资公平、透明。
新员工试用期转正管理制度
新员工试用期转正管理制度一、背景和目的1.为了确保新员工在试用期内能够熟悉和适应公司的工作环境、岗位职责及公司文化，并评估其能力和表现，制定此试用期转正管理制度。
2.试用期转正是公司对员工进行全面评估和确认的重要环节，通过试用期的观察和考察，能够更好地判断员工是否符合公司的要求，并为员工的长远发展提供指导和支持。
二、试用期的通知和期限1.在新员工入职之初，HR部门将向其口头或书面通知试用期的具体期限和相关要求。
2.试用期的期限一般为3个月，特殊情况下可以适度延长，但不超过6个月。
三、试用期期间的工作安排和管理1.试用期内，新员工将与员工的直接上级进行密切合作和指导，上级应全面了解新员工的能力和工作表现。
2.HR部门将设置定期的评估和指导，来帮助新员工更好地适应工作和提升能力。
3.接受试用期员工进行岗位职责和工作能力的测评，并定期向员工反馈结果和给予指导。
四、试用期期内的考核标准和内容1.对于新员工的综合能力和潜质进行考核和评估，主要包括：工作态度、职业素养、工作技能、团队合作等方面的表现。
2.HR部门和上级主管会根据员工的工作情况进行记录和评估，并定期开展评估讨论，评估术语包括：优秀、良好、一般、不合格。
五、试用期转正的条件和程序1.在试用期结束之前，HR部门将根据员工的工作表现和评估结果，提供试用期转正的申请表。
员工填写之后，由直接上级进行评审。
2.HR部门将根据员工的申请表和上级评审结果，进行评估，最终确定是否符合试用期转正的条件。
3.HR部门将会书面通知员工试用期转正的结果和相关条款，正式成为正式员工。
六、试用期未通过的处理1.对于试用期未通过的员工，HR部门将根据其个人情况进行相应的处理和解决方案，可能包括延长试用期、转岗、解雇等。
2.HR部门将在试用期结束前提前通知试用期未通过的员工，并与其进行相关沟通和协商。
七、试用期转正后的待遇1.试用期转正后，员工将享受与正式员工相同的工资、福利和社保待遇。
新员工转正考核管理制度
第一条：为规范新员工试用管理，健全对新员工转正的考核评估，保证合格人才的正常录用，特制定本制度。
第二条：适用范围：此项管理制度适用于全体新入职员工。
第三章职责第三条：人力资源部负责新员工转正手续的办理、转正材料的审核与转正档案记录。
第四条：用人部门的各级管理人员负责记录本部门新员工的日常工作业绩表现，并依权限对试用者进行转正考核与转正核准。
第四章试用期限第五条：本公司新入职员工依国家相关法律规定，其试用期限如下：5．1签定一年劳动合同者，试用期为一个月；5．2签定三年劳动合同者，试用期为三个月者；5．3签定三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月；第六条：如员工在试用期内表现优异，工作业绩突出，经直属部门经理呈报，可提前由人力资源经理组织实施转正考核。
考核合格者，经总经理批准后，可缩短试用期。
第五章转正流程第七条：人力资源专员每月月初依据《入职申请表》内约定的新员工试用期的期限编制当月新员工转正人员名单。
第八条：在试用人员约定转正日期的日期前3日，由人力资源专员提供《新员工试用转正考核评估表》交试用员工部门经理组织进行试用员工转正评估。
第九条：部门经理在领取《新员工试用转正考核评估表》后，首先由转正者填写个人评价总结及转正申请说明，其内容为：9．1对试用期内工作的总结、自我评估；9．2个人工作中的优点及不足；如何改进不足事项；9．3对公司企业文化的适应与理解；9．4今后工作规划、建议等。
第十条：申请转正者在填写转正申请及自我评价后，将表单交至直接上属，由直接上属根据申请转正者在试用期内的工作业绩、表现等进行岗位试用考评，并签署考评意见。
第十一条：经直接上级考核合格者，由转正者的上二级主管进行二次考评。
第十二条：各级考核者对试用被考核者的考评要素如下：11．1工作业绩11. 2工作态度11．3工作能力11．4知识经验11．5学习能力第十三条：上二级主管在审批后，由人力资源经理依权限对转正申请资料、工作绩效奖惩、行政奖惩等方面进行审核，签署意见。
公司员工转正管理制度（精选6篇）
公司员工转正管理制度公司员工转正管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、公司员工转正管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司员工转正管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工转正管理制度1一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。
二、试用期及转正流程（略）三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。
优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。
2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；4、特殊人才需经董事长批准方可转正。
新员工转正管理制度及考核标准
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。
第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。
2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。
4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。
5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。
第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。
2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。
4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。
5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。
第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。
第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。
第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。
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新员工转正管理制
度
员工转正管理办法
一、总则
1、目的
为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。
2、适用范围
本制度适用于试用期转正新员工的考核。
二、转正考核管理规定
1、员工试用期限
1.1新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天能够提出转正申请。
1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级能够提前提出转正申请。
1.3综合办负责组织相关手续的办理。
2、试用期转正条件
2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2.2 经过直接上级的考核，经审核合格。
2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。
2.4符合以上条件者方可办理转正手续。
3、转正考核时间规定
一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内能够提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。
各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
4、转正考核形式
采取上级主管考核评价的形式。
5、转正考核权重划分
5.1 转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。
5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。
其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。
5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。
其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。
6、考核成绩结果的运用
6.1 考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1
个月；
6.2 考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正；
6.3 考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正；
6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。
第1章转正考核流程
1、转正考核通知
1.1 人力资源部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。
1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。
此工作须在每月12日之前完成。
2、填写转正相关表格
2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。
2.2 此工作须在每月14日之前完成。
3、被考核人上级进行考核评价
3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。
3.2 此工作须在每月16日之前完成。
4、管理中心负责人进行考核评价
4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。
4.2 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关意见。
按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。
4.3 此工作须在每月25日之前完成。
4.4 转正考核结果须在次月6日前报送人力资源部工资核算
人员处核算工资。
6日以后报送的将延迟在次月工资中补发。
5、考核结果通知与考核面谈
正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。
人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。
第2章操作管理规定
1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。
2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。
3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。
4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。
第3章附则
1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。
2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。
3、附件：
3.1转正流程图
3.2员工转正申请表
3.3 新员工试用期自评表。