新员工试用期管理及转正制度精编版
新员工转正的管理制度
第一章总则
第一条为规范新员工转正流程，确保公司人才队伍的稳定性和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括正式员工、实习员工等。
第三条新员工转正管理遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件
第四条新员工转正应具备以下条件：
1. 已按照公司规定完成入职手续，签订劳动合同；
2. 完成试用期工作，工作表现良好；
3. 遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；
4. 具备所在岗位所需的业务能力和专业知识；
5. 试用期考核合格。
第三章转正流程
第五条新员工转正流程如下：
1. 试用期满，部门主管根据新员工工作表现、考核结果等情况，填写《新员工转
正申请表》；
2. 部门主管将《新员工转正申请表》提交至人力资源部；
3. 人力资源部对新员工转正申请进行审核，必要时可组织面试或考核；
4. 人力资源部将审核结果反馈给部门主管；
5. 部门主管将审核结果通知新员工，若同意转正，则与新员工签订正式劳动合同。
第四章转正考核
第六条新员工转正考核分为以下三个方面：
1. 工作表现：考核新员工在试用期内的工作态度、工作能力、工作效率等；
2. 业务能力：考核新员工对所在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度；
3. 团队协作：考核新员工在团队中的沟通、协作、协调能力。
第五章附则
第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
新员工转正管理制度旨在为公司选拔和培养优秀人才，确保公司人才队伍的稳定性和质量。
各部门应严格按照本制度执行，确保新员工转正工作的顺利进行。
员工手册试用期及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期及转正员工。
第三条本制度旨在明确试用期及转正员工的各项规定、权利和义务，确保员工在公司期间能够顺利度过试用期，实现个人与公司的共同成长。
第二章试用期第四条试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当调整。
第五条试用期员工享有与正式员工相同的劳动报酬和福利待遇，但社会保险及公积金按国家规定执行。
第六条试用期员工应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；3. 认真履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第七条试用期员工在试用期内如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职或无正当理由未按时返岗；3. 拖欠公司工资或违反劳动纪律；4. 涉嫌违法犯罪行为。
第三章转正第八条试用期结束后，公司将对员工进行综合评估，根据评估结果决定是否予以转正。
第九条试用期员工符合以下条件，可予以转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神；4. 个人综合素质得到提高。
第十条转正后，员工享受正式员工的各项待遇，包括社会保险、公积金等。
第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责试用期及转正管理的具体实施，对试用期及转正员工进行考核。
第十二条公司设立试用期及转正管理监督小组，负责对试用期及转正管理制度的执行情况进行监督。
第十三条试用期及转正管理监督小组有权对试用期及转正员工提出批评、建议和处分。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工试用及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式招聘的员工，包括试用期员工和正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保试用期和转正过程中的透明度和合理性。
第二章试用期第四条试用期是指公司根据员工岗位性质和职责要求，与员工签订劳动合同，约定一定期限的考察期。
第五条试用期为三个月，特殊情况可由公司人力资源部门与员工协商后适当延长，但最长不得超过六个月。
第六条试用期内，员工享有与正式员工同等的权利，承担相应的义务。
第七条试用期内，公司对员工进行如下考察：1. 工作能力：考察员工是否具备岗位所需的专业技能和实际操作能力；2. 工作态度：考察员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；3. 适应能力：考察员工对公司文化、工作环境和岗位要求的适应程度；4. 遵纪守法：考察员工是否遵守国家法律法规和公司规章制度。
第八条试用期满，公司根据员工在试用期的表现，进行综合评定。
第三章转正第九条试用期满，员工经公司考核合格，可转为正式员工。
第十条考核不合格的员工，公司可与其解除劳动合同，并按相关法律法规支付经济补偿。
第十一条转正后的员工，享有正式员工的全部权益。
第十二条转正后的员工，如因个人原因提出辞职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第四章管理与监督第十三条人力资源部门负责本制度的实施和监督，确保试用期及转正工作的顺利进行。
第十四条各部门负责人应对本部门员工试用期及转正工作进行指导和监督，确保员工转正工作的公平、公正。
第十五条员工对试用期及转正过程中的问题，可向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
公司规章制度试用期转正
公司规章制度试用期转正
第一条试用期
1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。
1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。
1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。
第二条转正条件
2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。
2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。
2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。
第三条转正待遇
3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。
3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。
3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。
第四条转正后权利和义务
4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。
4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。
4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。
第五条其他事项
5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。
5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。
5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。
以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。
员工试用转正管理制度模板
员工试用转正管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司员工试用转正管理，确保公司人力资源的合理配置，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工的试用转正管理工作。
第三条公司员工试用转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章试用期的设定第四条新员工入职后，均需经过一定期限的试用期。
试用期的长度根据员工所在岗位及工作经验等因素确定，最长不得超过六个月。
第五条试用期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快熟悉工作内容和职责。
第六条在试用期内，公司有权解除与新员工的劳动合同，无需提前通知。
解除劳动合同的原因包括但不限于：（一）试用期间发现员工不符合招聘要求，无法胜任工作；（二）员工严重违反公司规章制度；（三）员工严重失职，给公司造成重大损失；（四）员工存在欺诈行为，虚构事实或者隐瞒重要信息。
第三章转正评估第七条试用期满前，部门经理应对新员工进行全面的评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
第八条评估结果分为合格、不合格两种。
合格及以上者，可进入转正流程；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第九条部门经理应在新员工试用期满前一周内完成评估报告，并提交给人力资源部门。
第四章转正流程第十条新员工如需转正，应在新员工试用期满前向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门对申请转正的员工进行审核，审核内容包括：（一）试用期表现；（二）工作业绩；（三）部门经理的评估报告。
第十二条审核通过后，人力资源部门将通知员工进行转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
员工试用转正管理制度旨在确保公司人力资源的合理配置，保障员工的权益，促进公司的稳定发展。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文试用期管理制度第一章总则为了加强公司对新员工的管理, 明确试用期和转正制度的相关规定, 制定本管理制度。
第二章试用期的确定1.试用期的定义试用期是指新员工进入公司后, 在公司对其进行考察、培养和适应工作环境的一段时间。
试用期最长不超过六个月。
2.试用期的确定新员工入职时, 根据其岗位的特点和工作需要, 由公司人力资源部门确定试用期的具体期限和工作内容。
3.试用期的延长新员工在试用期内的表现不达到公司要求的, 经过公司人力资源部门的审核同意, 试用期可以适当延长, 但延长的时间不得超过三个月。
第三章试用期的考核1.考核标准的确定根据公司所制定的岗位职责和工作目标, 制定相应的考核标准。
2.考核方式（1）日常考核: 由直接上级对新员工的工作表现进行日常评估和记录。
（2）定期考核：试用期结束前一个月, 由公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估, 确定是否符合转正条件。
3.考核结果（1）合格: 能够胜任岗位工作, 达到公司规定的评定标准。
（2）不合格: 未能达到公司规定的评定标准。
第四章转正制度1.转正条件（1）试用期内无违纪行为, 遵守公司各项规章制度。
（2）能够胜任岗位工作, 达到公司规定的评定标准。
2.转正程序（1）试用期结束前一个月, 公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估。
（2）评估结果合格的, 由公司人力资源部门向新员工发放转正通知书。
（3）新员工签署并盖章后, 正式成为公司的员工。
第五章内部晋升制度1.晋升条件（1）员工具备晋升岗位所必须的技能、知识及能力。
（2）员工在现岗位上的绩效和表现良好。
（3）员工在公司工作满一年。
2.晋升程序（1）员工提出晋升申请。
（2）公司人力资源部门审核晋升申请, 确保符合晋升条件。
（3）公司管理层审查和决定是否同意晋升。
（4）晋升岗位由公司人力资源部门向晋升员工发放晋升通知书。
（5）晋升员工签署并盖章后, 正式晋升为新岗位的员工。
人员试用及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员试用及转正流程，保障公司人力资源的有效管理，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的试用员工，以及因岗位异动需要转正的员工。
第二章试用期第三条试用期期限一般为三个月，具体期限根据岗位需求及公司实际情况确定。
第四条试用期内，员工应全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容，接受公司安排的入职培训。
第五条试用期内，员工应遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务，服从上级安排。
第六条试用期内，员工享有与正式员工相同的劳动权益，包括工资、福利、休假等。
第三章考核与评价第七条试用期满前，公司将对员工进行试用期考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否积极主动、认真负责；2. 工作能力：是否具备岗位所需的专业技能和知识；3. 团队协作：是否具备良好的团队精神，与同事相处融洽；4. 学习能力：是否具备较强的学习能力和适应能力。
第八条考核方式：1. 员工自评：员工根据自身情况，对试用期内的表现进行总结；2. 直接上级评价：直接上级根据员工日常工作表现，对员工进行评价；3. 人力资源部综合评价：人力资源部根据员工自评和直接上级评价，进行综合评价。
第四章转正第九条试用期考核合格者，经人力资源部审核，由公司批准，予以转正。
第十条考核不合格者，可根据公司实际情况，给予延长试用期或解除劳动合同。
第十一条转正后的员工，享有正式员工的各项权益。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
员工试用期及转正管理办法(全新经典版)
员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。
第三条管理职责1、各级行政人事部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。
2、用人单位负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈评价。
第二章试用期期限及工资发放标准第四条试用期期限1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。
2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但实际试用期不低于3个月。
3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。
第五条工资发放标准1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。
2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。
校园招聘的员工试用期期间按100%发放。
3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。
4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。
第三章试用期间的考核第六条试用期考核分类1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。
2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。
3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核参照公司发布的相关培养方案执行。
第七条试用期考核内容一、入职考试1、由用人单位人事部门组织“入职培训”，员工应在入职一个月内完成“入职考试”。
“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。
考核满分100分，80分为合格。
公司新员工试用期考核及转正管理办法模版
新员工试用期考核及转正管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工试用期及转正管理，为新员工入职培训、工作指导与考核提供依据，帮助新员工尽快融入公司，促使员工发展与公司发展有效结合。
第二条定义公司聘用新员工实行试用制度，以便通过工作实践考察试用人员对公司及工作的适应性，同时，也便于试用员工进一步了解公司，给予公司与员工双向选择的机会。
第三条适用范围本规定适用于公司新引进员工。
第二章试用期期限及考核第四条试用期期限员工入职应与公司签订劳动合同，并在劳动合同中约定试用期，员工试用期自入职之日起计算。
第五条试用期考核项目1.直接主管评价：主要涉及维度为岗位匹配度；2.工作业绩评价：工作任务是否完成、工作效率和工作创新性；3.工作态度评价：工作责任感、积极性、合作性、精细程度、认真程度；4.胜任力：是否具备岗位所需知识、经验、能力、技能。
5.企业文化：对企业文化学习、了解及认同度，由人力资源部负责企业文化考试出题、组织及评分。
第六条背景调查1.新员工试用期转正之前必须进行背景调查，由人力资源部门经办人员与其原单位有关人员进行电话沟通或面谈，并填写背调表，背景调查人应如实记录相关情况并签名确认。
2.调查内容包括但不限于员工在原单位的任职经历、离职原因、职业道德、工作表现、人际交往等。
3.背景调查注意事项①对尚在职求职者背景调查，应事先就相关情况征求求职者意见，在得到允许后方可进行；②对尚在岗求职者的背景调查，要十分谨慎并讲究策略，可视实际情况侧面进行，避免对求职者造成不利影响；③优先选择求职者原单位人事部门负责人、原上级主管和工作联系密切的同事作为调查对象；④调查内容应限定在与工作内容相关的方面，非特殊原因一般不涉及个人隐私问题；⑤对在背景调查中发现的问题，应给予求职者申辩和解释的权利；⑥背调表应作为附件在转正审批公文中随其它材料一并提交。
第七条试用期考核流程（一）新员工向人力资源部门提交《自我评价表》；（二）人力资源部门将《自我评价表》以及《主管考核评价表》交员工直接主管评分；（三）人力资源部汇总考核情况，将考核情况及结果在HR系统中报文。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
员工试用期转正管理制度
一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。
三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。
2. 试用期中期考核合格。
3. 试用期结束考核合格。
4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。
六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。
2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。
3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。
4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。
2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。
3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（4篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。
2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。
3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。
4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。
根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。
（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。
5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。
二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。
（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。
（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。
2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。
（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。
（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。
3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。
三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。
（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。
（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。
2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。
（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。
（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。
员工试用期及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的员工，包括全职、兼职及实习人员。
第三条公司员工试用期及转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章试用期第四条新入职员工试用期一般为三个月，可根据岗位性质和工作需要适当调整。
第五条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，但试用期工资可按公司规定比例降低。
第六条试用期员工应接受公司安排的岗前培训，熟悉公司规章制度、企业文化、岗位职责等。
第七条试用期员工应按照公司要求完成工作任务，如有违反公司规章制度或无法胜任工作的情况，公司有权终止试用期。
第八条试用期结束前，部门负责人应对试用期员工的工作表现进行综合评价，形成书面报告。
第三章转正第九条试用期员工经综合评价合格，且无违反公司规章制度的情况，可转为正式员工。
第十条试用期员工转正需满足以下条件：1. 试用期表现良好，无重大失误；2. 完成公司规定的各项工作任务；3. 遵守公司规章制度，无违纪行为；4. 获得部门负责人和上级领导的推荐。
第十一条试用期员工转正需提交以下材料：1. 员工试用期考核表；2. 员工入职登记表；3. 员工劳动合同。
第十二条部门负责人应在试用期结束前，将试用期员工转正材料提交至人力资源部。
第十三条人力资源部对试用期员工转正材料进行审核，经审核合格后，与员工签订正式劳动合同。
第十四条试用期员工转正后，工资待遇按公司规定执行。
第四章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范本
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范本第一章试用期管理第一节试用期制度概述第一条试用期是指用人单位招聘新员工后，为了考察其适应工作岗位的能力、品德、工作态度等方面的表现，而为其所设定的一段时间。
第二条试用期适用范围1. 试用期制度适用于正式员工、兼职员工、实习生。
2. 试用期原则上不超过3个月，特殊情况下，可以根据工作需要延长至6个月。
第二节试用期的程序第三条试用期的考核1. 试用期期间，员工的表现将全面评估，包括但不限于工作态度、工作质量、合作精神、职业道德等方面。
2. 试用期每月进行一次评估，试用期结束前一周进行最终评估。
第四条试用期的考核结果1. 试用期工作表现良好、符合要求的员工，在试用期结束前提前7天内，由员工所在部门向人力资源部提出相关材料，进行转正申请。
2. 试用期工作表现不佳的员工，可以根据情况延长试用期，具体时间根据综合评估确定，延长试用期期间仍按试用期工资待遇发放。
第二章转正管理第一节转正程序第五条转正程序1. 审批程序试用期工作表现良好的员工，由员工所在部门向人力资源部提出转正申请。
人力资源部对相关材料进行审核，并进行面试。
经审核和面试后，进行转正审批。
2. 转正通知经批准转正的员工，将由人力资源部发出转正通知书，通知员工转正日期、薪酬调整等相关事宜。
第二节转正薪酬调整第六条转正薪酬调整1. 转正后，员工的薪酬将进行相应调整。
2. 转正薪酬调整根据试用期期间的工作表现、市场薪酬水平以及公司内部薪酬结构等综合因素进行评估。
第三章内部晋升管理第一节管理原则第七条内部晋升原则1. 公平原则公司内部晋升应遵循公平原则，根据员工在工作岗位上的能力、表现、潜力等方面进行评估，确定晋升对象。
2. 竞争原则公司内部晋升应遵循竞争原则，通过资格审查、面试、考核等方式进行选拔，选出最适合晋升的人选。
第二节晋升程序第八条晋升程序1. 提名部门经理将晋升人选提名给人力资源部，并提供相关资料。
员工试用及转正管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工试用及转正流程，明确员工试用期及转正的相关要求，保障公司和员工的合法权益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有新入职的正式员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条本规定的制定遵循公平、公正、公开的原则，确保试用期及转正过程的透明化。
第二章试用期的设立第四条公司对新入职的员工实行试用期制度，试用期最长不超过六个月。
第五条试用期的设立依据岗位性质、工作内容、员工能力等因素确定。
第六条试用期员工享有与正式员工相同的劳动权利，承担相应的劳动义务。
第三章试用期的待遇第七条试用期员工按照公司规定的薪酬标准执行，具体待遇可参照公司薪酬管理办法。
第八条试用期员工享有社会保险、公积金等福利待遇。
第九条试用期员工享有国家法定节假日、年假等休假权利。
第四章试用期的考核第十条试用期考核由人力资源部负责组织实施，考核内容包括但不限于：1. 岗位技能考核：考核员工是否具备岗位所需的专业技能和业务能力。
2. 工作态度考核：考核员工的工作态度、责任心、团队合作精神等。
3. 工作成果考核：考核员工在试用期间的工作成果和贡献。
第十一条试用期考核采取百分制，考核成绩达到80分（含）以上者，视为考核合格。
第五章试用期的转正第十二条试用期考核合格的员工，经部门经理推荐，人力资源部审核，总经理批准后，可转为正式员工。
第十三条试用期考核不合格的员工，公司可解除劳动合同。
第十四条试用期转正的具体流程如下：1. 部门经理根据考核结果填写《员工试用期考核表》。
2. 人力资源部对《员工试用期考核表》进行审核。
3. 总经理审批《员工试用期考核表》。
4. 人力资源部通知员工转正事宜。
第六章试用期解除合同第十五条以下情况公司可解除试用期员工的劳动合同：1. 员工在试用期内被证明不符合录用条件的。
2. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的。
3. 员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。
4. 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的。
新员工试用期管理及转正考核制度
新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、管理原则1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。
2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。
4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。
第二章新员工入职管理第1页共6页 -一、新员工入职前的准备1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。
二、入职指引1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1、辅导员基本条件公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工试用期管理及转
正制度精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
员工试用期管理制度
第一条目的
为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有试用期员工
第三条考核内容
考核分为月度考核和转正评估考核
月度考核
试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。
转正评估考核
1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。
2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。
3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。
第四条评分等级及结果运用
《试用期员工月度评估表》评分结果的应用
《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下：
A(优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要；
B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作；
C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。
D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。
《试用期员工月度评估表》评分结果的应用
《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。
员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。
员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；
员工在试用期工作评估中出现一次D或连续两次C，如无特别原因，试用期当即终止。
其他终止试用的情况
第五条执行程序
员工的试用期为三个月，转正日期从员工正式入职当天开始递推三个月计算；表现优秀的可提前转正，但试用期限不得少于1个月。
员工试用期考核及转正流程
试用员工入职后按月填写《试用期员工月度评估表》，于满月后3天内完成，其直接上级在2天内与其进行考核面谈并根据试用员工当月表现为其打分并填写试用员工试用期评价，部门负责人在2日内审核后报人力资源部备案。
在试用期结束前10天，试用员工填写《转正评估审批表》。
直接上级根据员工试用期间月度考核成绩填写《转正评估审批表》，并做出是否转正的建议。
部门负责人在2天内根据员工的工作表现与直接上级的意见对试用员工做出评价，部门负责人审核后将《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《月度考核表》提交到人力资源部。
人力资源部接到《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《试用期员工月度评估表》3天内与试用员工进行转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》并审核《转正评估审批表》。
人力资源部将《转正评估审批表》、《试用期员工转正面谈表》、《主管级试用员工转正评分表》提交领导审批，对试用员工是否如期转正、调岗或停止试用做最终决定。
试用员工转正批准后，由人力资源部通知试用员工及所在部门，同时保存其相关考核资料。
第六条、附则
本制度自下发之日起执行，并随国家法律法规的变更而调整。
本制度解释权归四川正鑫源科技有限公司，人力资源部负责解释。
试用期考核相关表格：
《试用期员工月度评估表》
《转正评估审批表》
《主管级试用员工转正评分表》
《试用期员工转正面谈表》
试用期员工月度评估表
『说明』：
1、从员工入职之日起至转正止，每月进行一次评估，并于每满一月后7天内完成评估，评估表提交人力资源部。
2、“是否适合本岗位工作”项考核结果为“一般”时则应提出改进建议。
3、考核总分为70分以下的，如无特殊情况，则停止试用。
转正评估审批表
主管级试用员工转正评分表
（同级及下属填写）
被考核人：职位：部门：入职时间：
1、本表为主管级员工转正时，同级主管与直接下属给予的客观评价；
2、本表属于《转正评估审批表》的附属表。
试用期员工转正面谈表
本人签名：年月日。