员工转正管理制度

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关于公司员工转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工转正流程，保障公司人力资源的合理配置和员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习等。

第三条本制度旨在确保员工在试用期内充分展示个人能力，同时公司对员工进行全面考察，为员工提供公平、公正的转正机会。

第二章试用期及转正条件第四条新入职员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和实际情况，可适当调整。

第五条员工转正条件如下：1. 严格遵守公司规章制度，无重大违纪行为；2. 按时完成工作任务，工作质量达到岗位要求；3. 积极参与公司各项活动，展现良好的团队合作精神；4. 具备良好的职业道德和职业素养；5. 部门经理及上级领导认为具备转正条件的，可提出转正申请。

第三章转正流程第六条员工在试用期内，需按照以下流程申请转正：1. 员工向部门经理提交转正申请，附上工作总结和自我评价；2. 部门经理对员工在试用期内的工作表现进行评估，提出转正意见；3. 部门经理将评估意见及员工转正申请报人力资源部审核；4. 人力资源部对员工转正申请进行审核，确认无误后，将转正结果通知员工；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，并调整薪资待遇。

第四章转正后的待遇第七条员工转正后，享有以下待遇：1. 转正后的薪资待遇按照公司薪酬制度执行；2. 转正后的员工享有法定社会保险和福利待遇；3. 转正后的员工享有公司提供的培训、晋升等机会。

第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

员工转正考核管理办法5篇

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

公司规章制度转正制度

第一章总则第一条为规范公司员工转正管理，确保员工队伍的稳定性和专业性，提高公司整体工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在试用期结束后能够得到合理的转正评价。

第二章转正条件第四条员工在试用期内，应满足以下条件，方可申请转正：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违反公司纪律行为；2. 完成试用期工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的职业道德和团队合作精神；4. 无重大医疗事故或安全事故；5. 按时完成上级领导交办的其他工作任务。

第五条对于因特殊情况无法按时完成试用期的员工，需提前一个月向人力资源部门提出申请，经批准后方可延长试用期。

第三章转正流程第六条员工在试用期满前一个月，向人力资源部门提交转正申请。

第七条人力资源部门收到转正申请后，组织相关部门对员工进行综合评价，包括但不限于：1. 工作表现：完成工作任务的效率、质量及创新性；2. 团队协作：与同事的沟通、协作及支持；3. 遵纪守法：遵守国家法律法规和公司规章制度的情况；4. 职业素养：职业道德、职业操守及职业形象。

第八条人力资源部门根据综合评价结果，向员工发出转正通知或延长试用期的决定。

第九条员工接到转正通知后，需在规定时间内办理转正手续，包括但不限于：1. 签订正式劳动合同；2. 办理社会保险、公积金等手续；3. 参加公司举办的入职培训。

第四章转正待遇第十条转正员工享有以下待遇：1. 正式员工工资待遇；2. 正式员工福利待遇；3. 正式员工晋升、培训等机会。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修改，由公司总经理办公会议审议通过，并经公司董事会批准后实施。

员工入职转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。

第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。

第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。

第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。

第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。

第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。

第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。

第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。

第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。

第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。

第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。

第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。

第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。

通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。

员工考核转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。

第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。

第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。

第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。

第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。

第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。

第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。

第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。

第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。

第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

员工转正及异动管理制度

一、目的为规范公司员工转正及异动流程，保障公司人力资源管理的公平、公正，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及合同制员工。

三、转正管理1. 转正条件（1）试用期满，表现良好，符合公司岗位要求。

（2）完成试用期工作目标，无重大工作失误。

（3）遵守公司各项规章制度，无违纪行为。

2. 转正流程（1）试用期满前一个月，由部门主管填写《员工转正申请表》，报人力资源部审核。

（2）人力资源部对申请转正的员工进行综合评估，包括工作表现、能力素质、团队协作等方面。

（3）评估通过后，人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批。

（4）总经理审批通过后，人力资源部将正式通知员工转正，并办理相关手续。

四、异动管理1. 异动类型（1）内部调动：员工因工作需要或个人意愿，在公司内部进行岗位或部门的调动。

（2）离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。

（3）返聘：员工离职后，因公司需要再次聘用。

2. 异动流程（1）内部调动：a. 员工向人力资源部提出调动申请，说明调动原因。

b. 部门主管对申请进行审核，同意后报人力资源部。

c. 人力资源部进行综合评估，包括员工的工作能力、岗位匹配度等。

d. 评估通过后，人力资源部办理调动手续。

（2）离职：a. 员工向人力资源部提出离职申请，说明离职原因。

b. 部门主管对申请进行审核，同意后报人力资源部。

c. 人力资源部进行离职面谈，了解员工离职原因，评估对公司的影响。

d. 人力资源部与员工协商离职事宜，包括离职日期、离职手续等。

e. 办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社保转移等。

（3）返聘：a. 公司根据工作需要，提出返聘申请。

b. 人力资源部对申请进行审核，评估返聘员工的胜任能力。

c. 评估通过后，与离职员工协商返聘事宜，包括返聘时间、薪资待遇等。

d. 办理返聘手续，签订劳动合同。

五、监督与考核1. 人力资源部负责本制度的实施与监督，确保各项流程的规范执行。

公司员工提前转正管理制度

第一章总则
第一条为规范公司员工转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在试用期内享有平等的发展机会。

第二章提前转正条件
第四条员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请提前转正：
1. 员工在试用期内工作表现优秀，能够胜任本职工作，且获得所在部门主管及上级领导的一致好评；
2. 员工在试用期内积极参与公司各项活动，表现突出，对公司文化认同度高；
3. 员工在试用期内工作态度端正，无重大违纪行为，能够严格遵守公司各项规章制度；
4. 员工在试用期内通过公司组织的各项培训和考核，成绩优异；
5. 员工在试用期内因公司业务需要，确需提前转正的。

第五条提前转正申请需由员工本人向所在部门主管提出，并提供相关证明材料。

第三章提前转正流程
第六条员工提出提前转正申请后，所在部门主管负责对员工进行考核，并提出是否同意提前转正的意见。

第七条部门主管将考核意见及员工相关证明材料报送人力资源部门。

第八条人力资源部门对申请材料进行审核，并在五个工作日内完成审批。

第九条人力资源部门审批同意后，将提前转正的员工信息通知相关部门，并进行公告。

第十条提前转正的员工自批准之日起，享受正式员工的待遇。

第四章附则
第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

员工转正管理制度

员工转正管理制度第一章总则第一条本制度的订立目的是为了规范员工转正管理，提高员工的工作稳定性和归属感，并为企业的发展供应稳定的人力资源支持。

第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时员工。

第三条员工转正是指合同期满后，依据员工的工作表现和本领进行转正评审，并将员工从试用期转为正式员工。

第四条员工转正是一个基于本领和业绩的评价过程，不包含任何鄙视性因素。

第二章转正条件第五条员工在试用期内需完成岗位培训，并通过上级主管的考核。

第六条员工在试用期内需要实现以下标准，方可转正： 1. 具备岗位所需的技能和知识； 2. 在试用期内表现良好，无违纪行为； 3. 对企业有较高的认同感和归属感； 4. 实现相应的工作业绩指标。

第七条员工在试用期满前提出辞职申请的，不予考核，直接离职。

第八条员工在试用期内因病或其他合理原因无法完成工作任务的，可适当延长试用期，并在延长期内进行考核。

第三章转正程序第九条员工试用期满后，主管经理将召集评议会，由评议小组对员工的工作表现、本领等进行评估。

第十条评议会重要由以下人员构成： 1. 人力资源部门负责人； 2. 员工的直接上级主管。

第十一条评议会将依据员工的工作表现和本领进行评估，评价结果需实现以下条件方可转正： 1. 获得评议小组对工作表现的确定； 2. 本领和业绩符合企业要求。

第十二条评议会将评估结果反馈给员工，并在3个工作日内正式通知员工是否通过转正评审。

第十三条员工如获得转正资格，将与人力资源部门签订正式劳动合同，享受正式员工的相关权益和福利待遇。

第十四条员工如未通过转正评审，可向人力资源部门提出申诉，并在一周内供应相关证据进行复核。

第四章转正结果的影响第十五条员工转正后，将享受以下相关权益和福利待遇： 1. 工资待遇调整，依据员工的工作表现和本领进行评定； 2. 缴纳社会保险和公积金；3. 签订正式的劳动合同，享受合同商定的各项权益；4. 参加公司的培训和晋升机会； 5. 享受年假、病假等各类休假制度。

员工入职转正晋级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工入职、转正及晋级流程，保障公司人力资源管理的有序进行，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括入职员工、试用员工及晋升员工。

第二章入职与转正第三条入职流程1. 招聘：人力资源部根据岗位需求进行招聘，筛选合适的候选人。

2. 面试：通过面试，确定候选人是否符合岗位要求。

3. 体检：候选人通过体检，确保身体状况符合岗位要求。

4. 办理入职手续：候选人签订劳动合同，办理入职手续，领取工作证等。

5. 试用期培训：新员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。

第四条转正条件1. 试用期内无重大违纪行为；2. 完成试用期工作目标，表现良好；3. 试用期满，经部门经理及人力资源部共同审核合格。

第五条转正流程1. 试用期满，员工填写《转正申请表》；2. 部门经理对员工试用期表现进行评价；3. 人力资源部对员工进行综合评估；4. 总经理审批通过，员工正式转正。

第三章晋级管理第六条晋级条件1. 员工在现有岗位上表现优秀，具备晋升条件；2. 员工具备相应岗位所需的专业技能和素质；3. 员工在晋升考核中得分达到晋升要求。

第七条晋级流程1. 员工向部门经理提出晋升申请；2. 部门经理对员工晋升申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋升考核，包括笔试、面试等；4. 考核合格者，经总经理审批通过，晋升至相应岗位。

第四章奖惩第八条员工在入职、转正及晋级过程中，如有以下情况，公司将给予相应的奖惩：1. 表现优秀者，给予晋升、加薪等激励；2. 违反公司规章制度者，给予警告、降职、解聘等处罚；3. 试用期表现不佳，未能通过转正审核者，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

员工试用期及转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职的员工，包括全职、兼职及实习人员。

第三条公司员工试用期及转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章试用期第四条新入职员工试用期一般为三个月，可根据岗位性质和工作需要适当调整。

第五条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，但试用期工资可按公司规定比例降低。

第六条试用期员工应接受公司安排的岗前培训，熟悉公司规章制度、企业文化、岗位职责等。

第七条试用期员工应按照公司要求完成工作任务，如有违反公司规章制度或无法胜任工作的情况，公司有权终止试用期。

第八条试用期结束前，部门负责人应对试用期员工的工作表现进行综合评价，形成书面报告。

第三章转正第九条试用期员工经综合评价合格，且无违反公司规章制度的情况，可转为正式员工。

第十条试用期员工转正需满足以下条件：1. 试用期表现良好，无重大失误；2. 完成公司规定的各项工作任务；3. 遵守公司规章制度，无违纪行为；4. 获得部门负责人和上级领导的推荐。

第十一条试用期员工转正需提交以下材料：1. 员工试用期考核表；2. 员工入职登记表；3. 员工劳动合同。

第十二条部门负责人应在试用期结束前，将试用期员工转正材料提交至人力资源部。

第十三条人力资源部对试用期员工转正材料进行审核，经审核合格后，与员工签订正式劳动合同。

第十四条试用期员工转正后，工资待遇按公司规定执行。

第四章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。

2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。

3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。

3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。

4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。

4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。

5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。

(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。

新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。

(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。

员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。

(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。

5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。

员工转正流程管理制度

一、目的
为了规范公司员工转正流程，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、转正条件
1.员工试用期已满；
2.员工在试用期内表现良好，符合公司岗位要求；
3.员工已参加公司组织的入职培训并考核合格；
4.员工已签订正式劳动合同。

四、转正流程
1.员工在试用期满前一个月，向所在部门主管提交转正申请，并附上试用期间工作总结；
2.部门主管对员工试用期间的表现进行评估，形成书面评估意见，提交人力资源部；
3.人力资源部对部门主管的评估意见进行审核，并将审核结果通知员工；
4.员工在接到审核结果后，如对评估意见有异议，可向人力资源部提出申诉；
5.人力资源部根据申诉情况进行调查，并在规定时间内给出最终处理意见；
6.员工确认无误后，与人力资源部签订正式劳动合同；
7.人力资源部将转正员工信息录入公司人力资源管理系统。

五、注意事项
1.员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处理；
2.部门主管在评估员工表现时，应客观、公正，确保评估结果的真实性；
3.人力资源部在审核部门主管的评估意见时，应严格审查，确保审核结果的准确性；
4.员工在转正过程中如有疑问，可向人力资源部咨询。

六、附则
1.本制度由人力资源部负责解释；
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

员工转正_晋升管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工转正及晋升工作，提高员工队伍素质，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工转正及晋升工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章员工转正第四条新员工入职后，试用期一般为三个月。

第五条试用期员工需按照公司规定参加岗前培训，并完成相关考核。

第六条试用期员工应遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，努力完成工作任务。

第七条试用期员工转正条件：1. 试用期内无违纪行为；2. 试用期内考核合格；3. 试用期内表现良好，得到所在部门领导和同事的认可。

第八条试用期员工转正程序：1. 员工在试用期结束前一周，向所在部门领导提交转正申请；2. 部门领导对员工试用期表现进行综合评价，并提出转正意见；3. 公司人力资源部门对部门领导的转正意见进行审核，确认无误后，办理转正手续。

第三章员工晋升第九条员工晋升分为岗位晋升和职级晋升。

第十条岗位晋升条件：1. 员工在现岗位工作满一年，且考核合格；2. 员工具备晋升岗位所需的业务能力和综合素质；3. 员工所在部门同意其晋升。

第十一条职级晋升条件：1. 员工在现职级工作满两年，且考核合格；2. 员工具备晋升职级所需的业务能力和综合素质；3. 员工所在部门同意其晋升。

第十二条员工晋升程序：1. 员工在晋升条件满足后，向所在部门领导提出晋升申请；2. 部门领导对员工晋升条件进行审核，并提出晋升意见；3. 公司人力资源部门对部门领导的晋升意见进行审核，确认无误后，办理晋升手续。

第四章奖励与处罚第十三条对转正及晋升的员工，公司给予一定的奖励。

第十四条对违反公司规章制度、工作不认真、表现不佳的员工，公司将进行相应的处罚。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

公司员工提前转正管理制度

一、总则为规范公司员工提前转正管理，提高员工工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司正式录用且在试用期内表现优异的员工。

三、提前转正条件1. 员工在试用期内工作表现良好，无重大违规违纪行为；2. 员工具备完成岗位职责的能力，能够胜任本职工作；3. 员工在试用期内无旷工、迟到、早退等不良记录；4. 员工具备良好的团队合作精神和职业道德；5. 员工服从公司安排，积极参与公司组织的各项活动。

四、提前转正程序1. 员工在试用期内向所在部门提出提前转正申请，并提供相关证明材料；2. 部门负责人对员工的工作表现进行综合评价，并填写《员工提前转正申请表》；3. 部门负责人将《员工提前转正申请表》提交至人力资源部；4. 人力资源部对申请材料进行审核，必要时可组织面试；5. 人力资源部将审核结果反馈给部门负责人；6. 部门负责人将审核结果通知员工；7. 员工提前转正后，人力资源部为其办理相关手续。

五、提前转正待遇1. 提前转正员工享受正式员工同等福利待遇；2. 提前转正员工在年度评优、晋升等方面享有同等机会。

六、违反规定处理1. 员工在试用期内存在重大违规违纪行为，经核实后，取消其提前转正资格；2. 员工在试用期内存在虚假材料、隐瞒事实等行为，一经查实，取消其提前转正资格，并按公司相关规定进行处理。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

通过本制度的实施，旨在激励员工在试用期内积极工作，提高工作效率，为公司创造更大价值。

同时，也为员工提供公平、公正的晋升通道，增强员工归属感和忠诚度。

员工转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工转正管理，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括全职、兼职及实习生。

第三条员工转正管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公司的工作稳定性。

第二章转正条件第四条员工转正需满足以下条件：1. 按时完成公司规定的入职培训，并取得培训合格证书；2. 在试用期内，工作表现良好，无重大失误；3. 遵守公司规章制度，无违纪行为；4. 按时完成工作任务，达到岗位要求；5. 通过公司组织的转正考核。

第五条试用期内，员工如有以下情况，不予转正：1. 严重违反公司规章制度，造成重大损失；2. 工作表现不合格，无法胜任岗位要求；3. 严重违反职业道德，损害公司声誉；4. 因个人原因，无法继续在公司工作。

第三章转正流程第六条员工转正流程如下：1. 试用期满，部门主管根据员工表现填写《员工转正申请表》；2. 部门主管将《员工转正申请表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，必要时组织转正考核；4. 审核通过后，人力资源部办理员工转正手续，发放转正通知书；5. 员工收到转正通知书后，在规定时间内办理转正手续。

第四章转正待遇第七条员工转正后，享有以下待遇：1. 按照公司规定，调整工资待遇；2. 按照公司规定，享受社会保险、住房公积金等福利待遇；3. 按照公司规定，享受带薪年假、婚假、产假等假期待遇；4. 按照公司规定，参加公司组织的各类培训、活动。

第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

公司员工转正管理制度（精选6篇）

公司员工转正管理制度公司员工转正管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6.社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、公司员工转正管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司员工转正管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司员工转正管理制度1一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。

二、试用期及转正流程（略）三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。

优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

2023年员工转正管理办法5篇

2023年员工转正管理办法5篇2023年员工转正管理办法5篇员工，是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。

现代单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。

下面是小编为大家整理的关于2023年员工转正管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!2023年员工转正管理办法（精选篇1）第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条考核范围新入职试用期满的员工。

第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。

包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。

第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况。

（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

新员工转正管理制度及考核标准

第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。

第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。

第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。

2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。

3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。

4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。

5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。

第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。

2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。

3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。

4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。

5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。

第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。

第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。

第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。

员工转正管理制度(最全)

员工转正管理制度
新聘员工试用期满后，经所在单位和人力资源管理部门考核合格，即可进入转正审批程序。

一、转正管理权限：
1、公司转正员工由各部门主管配合人力资源部进行考核，考核合格后核准签字。

2、经理级及以上管理人员人转正需逐级上报，并报集团人力资源审核，董事长批准后方可转正。

二、员工转正必须具备的条件：存档材料的完备齐全，试用期考核合格，部门主管签署批准，本人符合在本公司发展的条件。

三、转正程序：员工试用期限满后，需填写《员工转正申请表》，附个人试用期工作总结一份，由部门负责人签署试用期考核意见，人力资源部考核签属意见，并由人力资源部报公司分管领导签字认可，最后留人力资源部存档备案。

四、提前转正程序：员工因工作表现突出可提前转正，但试用期不能少于一个月（员工延期转正，期限最长不能超过一个月），由试用员工提出申请，部门主管签署意见后，交于人力资源部审核。

五、特殊性岗位考核的基本技能由人力资源部和该部门进行考核，专业技能员工的考核由人力资源部组织专家组和分管副总、董事长（总经理）一起进行考核。

六、对符合转正条件的员工，因部门负责人未及时为其办理转正手续，追究负责人责任,因员工自身原因未办理转正手续的，责任由本人负责。

七、员工转正后成为公司的正式员工，享有正式员工享有的相应福利待遇。