打造强势安全文化引领安全生产

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决战四季度,实现安全生产”宣传口号

附：

“决战四季度，实现安全生产”宣传口号

1、决战四季度，实现安全生产。

2、认清形势、明确任务，坚决实现决战四季度安全目标。

3、广大员工积极行动起来，坚决打胜四季度安全生产决战。

4、党政工团齐抓共管、制度文化治标治本、多管齐下营造氛围、全员参与本质安全。

5、坚持“常抓不懈，常抓常新，形成长效机制，实现长治久安”。

6、巩固成果，再接再厉，推进安全生产持续稳定发展。

7、巩固和发展“百日安”成效，坚决实现四季度安全生产。

8、安全第一，生产第二，凡事安全先，万事安全大。

9、以安全生产隐患排查整治为主线，切实落实安全生产主体责任。

10、防止盲目乐观、厌战情绪和松懈麻痹思想，全力以赴抓好安全工作。

11、深化安全生产隐患“大排查、大整治”，严防各类事故发生。

12、深入开展“决战保安全，我们怎么办”大讨论活动，坚定实现四季度安全生产目标的信心与决心。

13、我为安全查隐患，我查隐患把好关。

14、堵塞漏洞，消除隐患，为实现四季度安全目标夯实基础。

15、加大安全生产标准化建设工作力度，全面提升安全生产水平。

16、聚精会神抓安全，千方百计保安全，为实现四季度安全决战目标做贡献。

17、齐抓共管，群策群力，把握重点，筑牢防线，实现目标。

18、打造本质安全型企业，保障员工安全与健康。

19、筑牢员工安全思想防线，促进安全生产持续健康发展。

20、牢固树立安全第一思想意识，进一步增强做好安全工作的自觉性与主动性。

21、打造强势安全文化，提高企业安全管理水平。

22、深入推进安全文化自主创新，建立安全生产长效机制。

23、强化“三项制度”管理，促进企业安全发展。

安全文化建设方案(精选3篇)

安全文化建设方案（精选3篇）

安全文化建设方案篇1

近年来，XX公司以科学发展观为指导，始终把安全视为企业的第一生

命线，摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置，以实现“安全、科技、品牌化工”为目标，以“大安全”管控模式为手段，全力打造以“安全可控、事在人为”为核心理念的安全文化建设，探索形成了具有民爆企

业特色的“大安全”文化体系，充分发挥文化管理的导向、激励、凝聚、规范

作用，引导全体员工增强安全意识、责任意识、大局意识，形成了共识共为、凝心聚力抓安全的强势氛围，持续保持了良好的安全生产态势。公司先后荣

获《全国五一劳动奖状》、《全国企业文化建设先进单位》等多项荣誉，

20xx年至20xx年连续七年保持了《全国“安康杯”竞赛优胜企业》称号。总

结起来，公司取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文

化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了企业安全文化的有

效体系”。具体情况汇报如下：

(一)坚持理念引导，推动企业安全文化建设

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会

稳定的大局，是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、和谐企业的必然要求。化工公司是生产民用爆破器材的高风险行业，安全生产关系我市经济发展和

社会稳定;关系人民群众的正常工作和生活秩序;关系民爆企业的切身利益;关

系企业员工的生命安全，可谓责任重于泰山，须臾不可疏忽。实践证明，民

爆企业安全生产和管理持续加强和改进需要文化的支持，确立安全文化，是

安全生产和管理工作中开拓创新的必然选择。

创新是安全文化不断完善、拓宽的动力之源，公司结合民爆企业安全文

关于发布安全文化建设规划的通知

各部门:

为贯彻落实国家安监总局《“十二五”安全文化建设纲要》和枣庄市安全生产监督管理局有关文件,坚持以人为本,唱响“安全发展”主旋律,让安全理念成为行为习惯,进一步强化员工安全意识,提高员工安全素质,现将公司《安全文化建设规划》予以发布,特此通知｡一､编制依据:

1､企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力｡

2､薛城公司的企业文化建设工作计划,薛城公司的文化理念｡

3､薛城公司的发展战略规划和基本思路｡

4､薛城公司的建设､经营管理发展现状｡

二､指导思想:

1､实施文化经营､文化服务､文化管理等战略,打造啤酒文化核心竞争力｡

2､以“安全第一,预防为主”重要思想为方针,以企业文化的核心内涵为指导,与企业安全文化建设紧密结合｡

3､把薛城公司建设成为文化先进､管理科学､诚信规范､形象良好､竞争力强､效益显著的优质企业｡

三､编制原则:

1､“三个注重”的原则,即重视过程､重视实效､重视关键｡

2､全面参与的原则,即坚持高中层齐抓共管､各部门联合推动,创造有利的安全文化建设环境｡

3､创新与经验结合的原则,既要总结现实的优秀文化,同时要创新和发展,坚持与时俱进､科学发展｡

4､前沿与现实结合的原则,既吸收与引进国内外先进观念和做法,同时结合企业自身的实际,考虑其可行性和实操性｡

5､逐步推进､持续改进的原则,安全文化的建设不是一蹴而就的,需要坚持持续改进､不断完善｡

四､薛城公司企业安全文化建设的三年目标:

1､2015年:

(1)系统性地挖掘､总结､提炼形成薛城公司的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;同时向社会各界利益相关者展示公司先进的管理理念,创建文化的强势品牌｡

安全文化建设推进方案

引言：在当今社会中，安全问题已经成为我们生活和工作中不可忽视的重要因素。为了提升全民的安全意识和能力，建立起一种强大的安全文化，本文拟定了一份安全文化建设推进方案，以促进社会的和谐与稳定。

一、制定安全教育计划

1. 设计多样化的安全教育课程，覆盖学校、企事业单位、社区等各个群体。

2. 强调以实际案例和个人经历为基础，提高学习者的参与度和学习效果。

3. 推广创新的教学手段，如虚拟实境技术和互动式教学平台，提高教育的趣味

性和吸引力。

二、营造安全环境

1. 加强公共场所和建筑物的安全设施建设，如安全出口标识、灭火器的配置等。

2. 加大对安全设施的维护力度，定期进行检查和修复，确保其有效性。

3. 加强对工地、交通节点等高风险区域的巡查，及时发现问题并采取相应的安

全措施。

三、加强安全管理

1. 建立安全责任制度，明确各级管理人员的责任和义务。

2. 加强安全培训，提高员工在面对突发事件时的应急反应和处理能力。

3. 加强安全监测和预警，及时发现潜在的安全风险和隐患。

四、加强安全宣传

1. 制作宣传材料，如海报、宣传册等，传播安全知识和技能。

2. 利用社交媒体平台，开展安全知识竞赛、微视频制作等活动，吸引年轻人参与。

3. 鼓励权威专家和知名人士参与安全宣传活动，提升宣传的影响力和可信度。

五、建立安全奖励制度

1. 设置安全工作考核指标，并对达到或超出指标的单位和个人予以表彰和奖励。

2. 鼓励企事业单位建立内部安全奖励制度，增加安全意识的培养和推广。

3. 成立安全评审委员会，对符合安全标准的企业进行认定，提供行业安全典范

煤矿安全生产的具体做法

搞好安全生产是煤矿企业全面建设和谐矿区、促进企业经济发展的重要内容，关系到职工群众的生命和财产安全，更关系到企业的可持续发展。随着徐矿集团“走出去”创业步伐的加快，劳务派遣工增多，职工队伍结构发生变化，特别是采掘职工中安全理念、技能技术参差不齐等现象较为突出。面对这种新变化，煤炭企业应牢固树立安全发展理念，强化安全文化建设，全力以赴抓好安全生产。新河矿在异地办矿的过程中坚持以人为本，强化企业安全文化建设，狠抓各级安全责任落实，着力构建本质安全型企业，从而促进了企业安全发展，保证了矿区和谐稳定。

一、强化安全理念渗透，用安全文化引领企业发展。

从“安全生产”到“安全发展”，体现的是科学发展观以人为本的要义。安全生产是一项具体的、实实在在的工作，安全管理是一个系统工程，必须做到对员工及其家庭、对企业、对社会“三个负责”，而安全文化建设则是一种理念，是对煤炭企业发展方式、发展道路的选择，其核心是以人为本，尤其是以人的生命为本。2004年新河矿由于资源枯竭，停止了井下采掘活动，人员转赴山西创业，先后成立了4个项目部。为确保异地安全生产，矿党政确定了“无危为安、无损为全”、“财富可以再造、生命不能重来”、“关注安全、珍爱生命”、“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”、“宁听骂声、不听哭声”等安全理念，并在实践中不断丰富、完善，形成了新河煤矿异地创业独具特色的安全理念体系。为了使核心安全理念深入人心，新河矿还为异地项目部每个职工印发了《创业职工安全文化手册》，在上下井口、井下大巷、地面工业广场等场所设立了安全工作表扬台、“三违”现象曝光台、事故案例警钟台等安全教育阵地，建立了以安全理念警句、安全生产漫画为主要内容的安全教育长廊，使职工在耳濡目染中潜移默化地受到安全理念渗透。与此同时，还通过安全考试、知识竞赛、安全宣誓、安全生产故事和安全理念征集等多种形式，使安全理念入心入脑，既提高了职工的安全素养，又促进了安全生产。

煤矿安全生产月活动总结

【篇一】

为了认真贯彻落实国家、省、集团公司关于开展“安全生产月”活动的要求，根据我矿实际，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，扎实开展20XX年“安全生产月”活动。通过为期一个月的活动，进一步提高了全矿员工家属的安全意识和安全素质，为促进我矿安全生产打下了扎实的基础。现将“安全生产月”活动总结如下：

一、加强领导，明确分工、确保活动顺利开展

为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到实效，我矿专门成立以矿长、党委书记为组长的“安全生产月”活动领导组，制定并下发了《关于开展20XX年“安全生产月”活动的通知》，按照文件要求，制定活动方案和活动时间表，保证有组织、有计划地开展“安全生产月”活动。

二、以“双基”建设为重点，深入开展安全隐患排查治理活动

全矿各专业管理组发挥专业优势，扎实开展隐患排查治理活动，坚持专业排查与群防群治、集中排查与日常排查、全面排查与分类抽查相结合，突出重点单位、重点区域、重点部位、重点环节、重点设备、重点内容、重点时段的隐患排查，确保小隐患现场处理、大隐患“五定”解决。

各单位结合实际，扎实推进“双基”建设，围绕基础设施建设、基础管理、员工行为，抓住重点之重点、薄弱之薄弱，深入开展“一通三防”、地质防治水、提升运输、采掘支护、粉尘治理等内容的隐患排查治理，制定切实可行的隐患治理措施，遏制零敲碎打事故的发生。

三、强化安全宣传教育，大力营造浓厚的安全氛围

为了进一步强化安全事故警示教育，提高作业人员的安全防范意识，我矿分别在矿办公楼会议室和区队开展了安全事故“现身说法”警示教育活动，充分利用我矿真实安全事故案例亲临现场人员和采用违章人员“现身讲案例”的形式，警示人、教育人，提高全矿员工安全意识和安全警觉性，

建设特色安全文化铸造煤矿企业之魂

摘要：本文结合皖北煤电集团恒源煤矿安全文化建设实践，综合运用现代管理理论和安全文化理论，深入探讨了煤矿特色安全文化建设，以期对煤矿企业通过安全文化建设促进煤矿安全生产、高效发展有所帮助。

关键词：企业文化；安全文化；三三整理；四项技术

管好人的行为首先要管好人的心，管好企业同样如此，对于煤矿这一高危行业来说，安全生产是永恒的主题，那么，企业的”心”就是灵魂，就是安全文化。什么是安全文化，怎样建设安全文化，怎样促进安全文化有效落地？笔者结合皖北煤电集团恒源煤矿安

全文化建设实例进行了具体阐述。

一、煤矿安全文化建设的概念

企业文化，就是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合。安全文化作为煤矿的主文化，安全文化的概念最先由国际核安全咨询组（insag）于1986年针对核电站的安全问题提出。对于煤矿来讲，安全文化是全体员工认同与实践的安全价值理念、管理制度和行为习惯的总和。安全文化就是生产作业上所表现的习惯。

近年来，皖北煤电集团恒源煤矿按照”带好人，出好煤，建好井，零事故”的工作方针，在生产实践中，整合创新探索出”1235”特色安全文化管理法。即找准1个切入点--打造本质安全型人，建立2套体系--三基管理体系和安全隐患处理闭合体系，密织3张保障网--组织保障网、合力保障网、亲情帮教保障网，推进5项管理--”

三三整理”管理、干部走动式管理、四项技术管理、安全诚信管理、创新品牌管理。多年来的建设实践证明：恒源煤矿实现了”安全好、生产好、效益好，员工生活质量高，矿区和谐程度高”的工作目标，有力地促进了安全文化与企业发展的同频共振，所有的成绩与安全文化有着密切的联系。

以强势企业文化打造最具竞争力现代化煤矿

一
套体系强化责任。长期以来，在企业文化建设
一
大愿景激励全员。新安煤业结合矿井实际及煤
上，新安煤业形成了一个由党委统一领导、党政工团齐抓共管、职能部门具体落实的工作体系，体系内层层分
炭行业发展趋势，高点定位，确立了 “ 企业内部站排头，煤炭行业争领先 ” 发展战略，制定了中长期发展规划，描绘了建设 “ 持续学习、兴矿富民”的共同愿景。
“ 三为”作为目标追求、以“ 预教、预知、预想、预报、预投入资金，建设了安全文化教育楼、１２层员工公寓和区
警、预控” “ 六预”作为安全防范手段、以“ 精细、精准、队办公楼等工程；井下安装了５部人行缆车，总长度达精确、精益、精美”“ 五精” 作为管理支撑的 “ ３６５ ” 安全９６００米，减轻了深部开采给员工带来的体力消耗。开文化体系，把 “ 严管＋真爱 ” 的安全管理思想融入到一展了职业病防治讲座和义诊活动，每年组织一次全员年３６５天，使安全文化根植于员工群众，服务于员工群健康查体，安排优秀员工到海南、贵州、临沂、泰安等地众，被广大员工群众认可和接受，凝聚了安全共识、共休假、疗养。积极开展扶贫济困活动，实施了工伤残救知、共为，构筑了全方位、全过程的安全防线。

引领带动全员提升安全理念

要引领和带动全员提升安全理念，可以采取以下措施：

1. 建立和完善安全管理制度：制定明确的安全管理制度和规范，明确责任分工和工作流程，确保安全管理措施得到有效执行。

2. 加强安全培训和教育：组织安全培训和教育活动，提高全员的安全意识和安全知识水平，使其能够识别和防范各类安全风险。

3. 营造安全文化：通过宣传和倡导安全文化，培养员工自觉遵守安全规定和规范的习惯，形成共同维护和保护安全的氛围。

4. 建立安全奖惩机制：设立安全奖励机制，对于在安全工作上表现突出的员工进行奖励，激励全员积极投入到安全工作中；同时，对于违反安全规定和规范的行为进行惩罚，强化安全纪律。

5. 强化安全监督和检查：加强对安全工作的监督和检查，确保安全措施的实施和执行情况，及时发现和解决安全隐患，加强对全员的安全监管。

6. 持续改进和优化安全管理工作：及时总结和分析安全事故和事件，吸取教训，改进和优化安全管理工作，不断提升全员的安全意识和安全理念。

通过以上措施的实施，可以有效引领和带动全员提升安全理念，确保组织的安全工作得到有效执行和落实。

对加强公司安全文化建设的想法

一
二、对构建具有韩家湾特色的安全文化模式的思考
（）注重联系安全生产管理的实际，一提出推进安全文化建设的目标和思路。安全文化既然是一种管理手段，就必须融入到安全生产管理的全过程，结合安全生产管理的实际，强力推进并不断完善和深化。推进安全文化建设是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路，有计划，有步骤，逐步深入，不断完善。要结合安全生产的管理实际，通过深入调查研究、自上而下广泛征求意见，确定 “ 打好基础，升华发展，形成特色 ”的建设目标和思路，把安全文化建设贯穿于安全生产管理的全过程，融入到各个工种和岗位。用安全文化打造高标准文明煤矿，提升安全生产管理素质，实现安全生产管理向更高层次发展。（）结合矿井自己的特点推进安全文二化建设。形成优秀的、有个性的安全文化，必须体现出矿井自己的特色。每个矿井除了具备共有的一般属性外，还有着各自的特性。就我公司来讲，具有地质条件简单、瓦斯涌出量小、设备先进、煤尘具有爆炸性，煤层易自燃发火，员工队伍以年轻人为主体，管理基础相对薄弱等特点，决定了推进安全文化建设的难度不小，任务艰巨。因此，我们必须要结合自己的特点进行合理的扬弃和大胆的创新，从安全文化的各个层面作全面、科学的规划，突出安全文化的个性和可操作性，构筑起～整套有军转企业特色的安全文化体系。要创建具有企业特色的安全文化，必须注重安全文化理念的整合、提炼与创新，把创新意识、市场意识、民主意识、法制观念等思想文化意识融入安全文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及提升安全管理上水平、实现高产高效等方面下功夫。突出 “ 人本管理 ” ，努力提升员工的安全文化新理念，以正规操作、安全生产、工程质量、标准化作业、遵章守纪等工作为重点，展开深层次的探讨、研究，切实制订出一套标准明确、易懂易记、操作规范、有利推广、促进安全管理的安全文化建设管．

打造强势安全文化推进矿区平安发展

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造强势窭他区推矿安展
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步提高安全文化建设的层次，全亲情教育自移到个人 ” 结合树把安全发展观和董事长江卫提出；十六条禁令” 为重作立社会主义荣辱观，出了以“ 提十的安全生产“ 荣十耻”为主要内容的安全荣辱点，在矿区上下以各种形式进行观，丰富了安全文化的内涵。在安了广泛深入的宣传，使之融入到安挥安全文化的灵魂作用，深入开全责任方面，提出了 “ 全好不干部员工心中。通过安全理念的展了以人为本、强根固本的强势好、关键在领导 ” “ 抓安全的干生成和渗透，有效地促进了全员、不部是不称职不成熟的干部、是一安全认识的升级定位，使安全文安全文化建设，推进了矿区和谐平安发展。个单位的重大隐患” “ 好安全化建设有了扎实根基和丰富内和搞提升理念。找准强势安全是功臣、不好安全是罪人 ” 搞。在涵，形成了员工共同的安全价值起扩文化建设的立足点质量管理方面，明确了“ 不靠投入观。到了提升境界、大认同、外化于行的效果。安全是煤矿的天字号大事，靠工作、不靠装备靠管理 ” 以大内化于心、，二、创新载体。打造强势安全也是煤炭企业最大的难题。枣矿搞井上下文明生产为突破口，着集团认为要破解这个难题，除了力提高产品质量、服务质量、工作文化建设的着力点安全文化是一项系统工程，加大“ ” 入解决物的问题外，质量和工程质量。在员工亲情教硬投提你更重要的是加大“ ” 软投入解决人育方面，出了“ 是家中的梁、只有附之有效载体，才能起到事你你半功倍的效果。０１，２０年中煤政研的问题，只有这样才能实现安全你是父母的心、是妻子的天、会推广了山西阳煤集团安全宣传生产的长治久安。为此，他们把安是儿女的山” “ 全是职工最大、安。他们对安全理念提炼整教育“ 十二法” 。枣矿集团在学习全文化作为安全管理的灵魂和支的福利 ” 联撑，营造安全文化氛围，把强化安合的同时，在日常管理中不断注借鉴阳煤经验的同时，系实际，增加了“ 党员安全责任入新的内涵，并附之“ 亲情寄语” 认真研究，、全理念渗透，塑造全体员工的共同安全观作为安全文化建设的核 “ 导嘱咐 ” “ 领、父母的忠告 ” “ 、妻区 ” 法，富发展为 “ 三法 ” 一丰十，心采抓。他们坚持管人先管思想、子的心语” “ 、儿女的愿望” 等内使之成为培育、宣灌安全文化的他抓人先抓灵魂的原则，用先进的容。辑成精致美观、编图文并茂的有效栽体。在具体实施中，们始完善、高的思路，提安全文化引导员工，用先进的管《安全文化手册》发给每个员工。终遵循创新、，随着时间的推移、形势的变化、实理理念改变员工，把安全理念作还利用牌板、喷绘、灯箱、标志牌、安井为安全文化的头道工序和立足电子显示屏、全文化长廊、口践的深入而不断创新完善，使之便０４年，点，根据不断发展变化的安全形广播站、工作面安全理念栏等形更注重实效、于考核。２０十三法” 品牌不势。有针对性地进行了提炼和导式，广泛进行理念灌输。此外，枣矿集团在保持 “ 生将典入。在安全目标方面，立了“ 确安产单位的每名员工都提炼了自己变的前提下，内容相近的 “ 型、案例教育” 两法合并为全事故向零进军” “ 建井上是的安全格言，所有区队都形成了教育 ” “ 、创花园、井下是工厂的本质安全生各自的安全誓词，开展了安全宣 “ 典型教育” 法，一叉新增“ 理念渗态型现代化矿井” “ 、建设和谐平誓和安全礼仪活动，使各种人性透 ” 一法，最终形成了集理念渗大众传媒、身心调适、一活周安枣矿 ” “ 争安全管理山东领化、亲情化的安全理念融入员工透、、力动、四五四保 ” “ 考核、典型教育、先、国一流 ” 高点定位。在安心中，全的变为按章作业、遵章守纪的文家属联保、全管理方面，出了“ 全压倒一自觉行动。矿区处处洋溢着浓厚集中活动、艺宣传、提安切、于一切、于一切 ” “ 全的安全文化气息，员工时时感受 “ 重高、安三违” 帮教、群监网活动、青安岗管理严在干部、严在流程、严在细到强烈的安全文化氛围。党的十活动、党员责任区等于一体的安十节和小事” 安全防线前移到现六届五中全会以来，枣矿集团进全文化推进体系。为确保 “ 三及“

造强势安全文化为企业发展撑起安全的蓝天

造强势安全文化为企业发展撑起安全的蓝天
张明良（能源张矿集团矿冀中宣东
摘要：阐述了冀中能源张矿集团宣东矿在张垣文化引领下，引入澳大利所有从业人员对其作业场所和涉及的设备、施、置等安全状态进设装亚先进管理理念，实施了安全风险评估、应急救援体系培训和演练、能量隔离行全面隐患排查，对所有工作场所的危险源进行了全面梳理，对各个与闭锁，立了安全健康管控体系，业安全管理水平大幅度提高，绝了轻环节、道工序，存在的风险和隐患都进行了认真的分析，可能建企杜各对对伤以上的事故，现了安全生产。实出现的重大安全隐患作了事故树的描绘，以保证各环节安全可靠运关键词：安全管理风险评估应急救援能量隔离与闭锁安全健康管行，一步明确了各岗位、工种的风险隐患，定有效的防范措施进各制控体系
Hale Waihona Puke Baidu
进行控制，形成了比较完整的评估体系，初步完成了风险评估和事故２１００年以来，中能源张矿集团宣东矿在冀中能源集团聚合文冀树的绘制，高了矿井风险防范能力。提化和张垣文化的引领下，围绕构建具有宣东特色的安全文化，我们以２２进行应急救援培训和演练。强对职工应急救援培训，求．加要建设中澳合作安全健康示范型矿井为目标，着力在改变职工落后的区队长、组长必须具备应急救援知识和技能。截止日前，矿已举班我心智模式、消除人的不安全行为上下功夫、做文章，积极灌输培植张办３期班组长应急救援培训。建立了以现场班组长为主要成员的应垣安全文化，断健全完善安全管理长效机制，力夯实矿井安全管不努急救援队伍，过进行应急救援专业培训，通有效的提高了矿井和井下理基础，保了矿井安全生产。确职工的防灾、灾、灾能力。对区队长、组长采取现场模拟演练、抗救班１强化教育，层渗透，安全文化建设营造浓厚氛围层为示范引领、战训练的方法，强区队长、组长应对突发事件的组实增班１１确立安全文化建设整体框架。们紧紧围绕张垣文化 “ 个．我一织、调、挥和处置能力。以防发生灾情时，协指现场应急救援队员，能核心，条主线 ” 努力打造强势安全文化，过聘请专家、展安全够利用应急救援站的救护设备及时进行现场救援，提升职工的紧急两，通开理念征集活动、深度调研等措施，全面贯彻、刻领悟国家安全方避险、逃生自救等综合应变能力，避免灾情的扩大和造成的人员伤在深针政策和上级领导指示精神的基础上，合、炼、华，成了“ 整提升形以亡。人为本、员参与、续改进、设具有国际先进水平和具有宣东特全持建同时，井下各个工作面和集中作业区域建立应急救援站，掘在采色的安全健康管控 ” 的整体安全文化框架，张垣安全文化在宣东矿工作面与救援站之间安装逃生绳，并按照具体位置和功能的不同配使得到更加明显的体现。备了应急救援装备。截至６月底，步建成了２８采面站、０１采初０２１１２营造安全文化氛围。成了 “ 广场、条街、长廊、中面站、０＿建两一一一２９机、巷站、轨三采区掘进区域站等９个井下 “ 急救援站 ” 应，心、大巷 ” 业文化宣传格局。 “ 广场 ” 矿区文化广场和办公楼遍布井下各条采、工作面，派有专人负责管理。～企两即掘并前文化广场：一条街 ” “ 即矿区道路两旁的宣传灯箱和牌板，成企业形２３建立了科学安全管控体系。有机结合澳方风险评估和已运．文化一条街：一长廊 ” “ 即从地面到井下安全文化长廊；一中心” “ 即候行的三级隐患排查治理，建了矿井安全隐患防控体系，息准确、构信车大厅宣传文化教育中心；一大巷 ” 井下安全文化大巷。安全文反映及时、 “ 即让行动迅速、措施有效的矿井安全应急救援体系，奖惩明确化进区队、进班组、进采面、上掌头。同时，不断增强安全教育的亲和的事故分析处理问责体系，以人为本、关爱职工的职工职业健康保护力和文化内涵。为井下所有区队统一制作了职工家庭 “ 家福 ” 全牌板，体系，统筹兼顾、科学协调的安全管理督导体系和科学分析、合提综挂在安全文化走廊，职工下井前看一眼父母、让妻子、女，一念亲炼的深化提升体系，儿念形成了统筹兼顾、学运行的安全管控架构。确科人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感。在职工下井必经之立了事前风险评估、场作业过程中隐患排查、中隐患治理与风险现事处，作了大量的安全文化灯箱和宣传牌板，制有领导的寄语，父母、控制、有事后成果评估的运行原则，形成了风险分级评估机制，矿井将妻子、女的牵挂和深切企盼，全理念和安全警语随时随地提醒职风险分为矿井重大危险源、下工作场所风险、人工作过程中风险儿安井个工按章作业，保平安。对职工产生了强大的视角；击和心灵震撼，三级，成了符合宣东矿实际的安全管控体系，力地促进干部职工确中形有形成了理念引领、境感染的安全文化氛围，强化安全意识、范的安全行为养成。环对规安全行为起到了潜移默化的作用。２４实施了“ ．能量隔离” 。对高风险设备安装能量隔离和闭锁系１３狠抓理念宣灌渗透。我们坚持以活动为载体，知识性、．融教统，严格按照“ 能量确定一措施建议… 隔离固定一标识上锁一验证隔ｒ＋育性、乐性为一体，娱大力开展宣传教育活动，聚合文化和张垣文离一开始工作一结束工作一检查工作一确定区域一移除隔离一恢复使化根植于广大职工头脑之中，为安全生产提供了巨大的智力支持和能量一核实操作 ” “ 二步能量隔离程序 ” 行操作，免矿井设备的十进避思想保证。是坚持开展群众性安全文化活动。到了年度有规划、设施的电力、压和机械等能量不当释放造成人身伤害和经济损失，一做液季度有部署、月有安排、年不断线。月常通过组织开展安全文艺演出、使设备效率与安全性得到了提高。安全征文、全演讲、全知识竞赛、全签名等多种形式的群众性安安安３落实责任、强化考核。力提升干部职工执行力努安全宣传教育活动，职工在耳濡目染中接受安全思想的熏陶。是使二安全文化建设是一项系统工程，把张垣文化落实到干部职工行不断加大安全理念宣灌力度。过组织安全文化知识全员考试，泛动上，需要一个循序渐进的过程。通广也管理衍生文化，文化推进管理。实开展 “ 述身边故事、释安全理念 ” 活动，造了安全理念大家践证明，全文化重在建设，键在领导，本在制度。为此，们把讲诠等营安关根我学、安全故事大家讲、人人关心、重视、参与安全文化建设的浓厚氛安全文化建设作为一把手工程来抓，着力在构建安全文化长效机制围。逐步形成了矿、队、组、人 “ 全愿景 ” 系，张垣文化成上下功夫，成了党政工团齐抓共管的工作格局。区班个安体使形为广大职工自觉遵循的行为规范，张垣文化在宣东矿 “ 地生根 ” 让落。３１建立了坚强有力的领导机制。成 ��

中国石化安全生产责任制安全生产

中国石化安全生产责任制

1、中国石化的安全文化建设的五个一活动的具体内容是什么

中石化本着“安全高于一切，生命最为可贵。”的安全理念，建设安全文化，树立三种意识：一是强化大安全意识，全面落实全员安全生产责任制。

二是强化创先争优意识，稳固提高HSE管理工作水平。

三是强化安全学习意识，建立“我要安全”的HSE责任文化。

2、中石化如何落实安全生产主体责任的最新相关信息

3、中石化集团公司的安全生产方针是什么？

安全生产方针：抄安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。

HSE方针：安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续袭发展。

安全生产知方针只针对安全方面提出要求

HSE 方针包括生产环节安全就所谓的安全生产、财务安全、设施设备安全、员工生命安全（包括上下班途中）等，HSE是近些年提出的，作为道对安全生产的扩充的

4、中石化安全生产十大禁令是什么？

一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并copy解除劳动合同。

二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

落实安全生产主体责任的实施方案

安全生产是一个涵盖广泛领域、关系到人民群众生命财产安全和社会

稳定的重要工作。为了落实安全生产主体责任，必须制定明确的实施方案，以下是一个可能的实施方案，供参考：

一、加强安全生产主体责任意识

1.培育安全文化：加强安全生产主体责任的宣传和教育，推动形成全

员参与、共同建设的安全文化。组织开展安全教育培训，提高员工的安全

意识和素质。

2.建立激励机制：建立以安全生产为导向的激励机制，对安全生产工

作成绩突出的单位和个人给予奖励，激发其责任意识和积极性。

二、建立健全安全生产制度体系

1.完善规章制度：制定、修订和完善安全生产各项规章制度，确保其

科学合理、可操作性强。建立严格的安全生产控制标准和程序，规范各项

作业，杜绝各类安全事故的发生。

2.建立信息化平台：通过建立安全生产信息化平台，实现对安全生产

各个环节的全程监控和数据分析，及时预警和处置事故隐患。

三、加强安全生产责任落实

1.明确部门责任：各部门要明确自己在安全生产中的职责和任务，并

落实到位。要加强部门之间的协作，形成合力，确保安全工作的开展。

2.建立岗位责任制：明确各岗位的安全生产责任，确保每个岗位都有

安全责任人，负责监督和执行安全有关规定和操作程序。

四、加强安全生产监督检查

1.建立监督检查机制：建立安全生产监督检查机制，定期对各个单位的安全生产工作进行检查，重点检查存在的安全隐患和漏洞，推动及时整改。

2.加大执法力度：加大对违法违规行为的打击力度，对安全生产违法行为，依法给予严厉的处罚，形成威慑效应。

五、加强安全生产信息化建设

全市安全生产表态发言_安全生产表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

20某某年我们的安全生产工作思路是“严字当头”紧紧围绕市供电

公司安全十项重点工作的要求，克服三种思想，把握三个原则，做到三个

到位，确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。具体做法如下：克服三种思想

一是克服麻痹思想。将安全工作摆到绝对突出的位置上，上升到政治

的高度，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反

违章活动为重点，全方位加强现场监控，继续增强“人人都是第一责任人”的安全意识，确保安全生产工作万无一失。

二是克服侥幸思想。完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流、竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”、“一切

事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险点识别能力，

提升员工安全防护和自我保护意识，切实做到“三不伤害”。

三是克服厌倦思想。按照“严、细、实”的要求，以增强意识、提高

技能为重点，再掀“安全教育月”的新高潮，保持昂扬的斗志和旺盛的精

神状态，把严谨的工作态度贯穿于全年安全生产工作始终。

把握三个原则

一是责任明晰的原则。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管

理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，

按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生

产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。

二是重点突出的原则。千方百计的确保春灌、应峰度夏、国庆、两节

等重点时段的安全可靠供电;对突出重点地段和区域实行双电源供电;以

企业安全文化建设的“三要素”

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”安全文化的物化会变成强大的安全生产动力。因此，要提升企业安全管理水平，实现企业长治久安，企业安全文化建设不可或缺。笔者认为打造优秀、强势的企业安全文化，需要牢牢抓住“转变观念、完善机制、规范行为”三要素。

一、转变观念，巩固企业安全文化之源

1、形成良好的安全文化认知。企业传统的安全管理只注重对“物”的管理，以“事”为中心，只注重监督管理而没有强调“自主管理”。在安全管理工作上，只局限于生产之中，而没有认识到安全问题还渗透在社会生活的各个层面，分布在人类活动的全部空间，体现在自下而上环境的各个领域。加之其管理办法与具体作法的专业性较强，难于被一般人所接受和变成职工的自觉意识和行动。因此，在安全管理过程中，必须探讨企业安全管理的新机制，即塑造一种具有企业特色的安全文化，形成以人为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的安全行为规范，从而形成稳定的安全文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，达到长周期安全生产的目的。

2、加强安全文化宣传。结合自身特点，提炼出富有个性的人性化的警示标语，这些标语牌、警示牌时时处处提醒、警示人们注意安全。积极拓展宣传阵地，在充分利用板报等传统阵地的同时，利用手机短信、电子邮件等形式，形成全方位、全过程、全覆盖的安全文化建设格局，充分发挥安全文化的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人、端正人的安全行为的目的，从根本上为安全生产提供保障。