第十一课:目标导航四大系统

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第11课:目标导航
将战略变成可执行的计划 主讲导师:张哲鸣
01企业战略如何落地?
将战略变成可执行的计划
目标导航
100年
10年
将目标落实在当下 从第一年度目标开始
5年
3年 1年
龙岗 第一
深圳 第一
广东 第一
中国 第一
世界 第一
02 如何进行目标导航?
1
2个核心原则
核心1 | 数据思维
产品数据化 客户数据化 团队数据化
搭班子 人物财销
开运动会 从上到下动员会
维度4 | 结 果
天罗地网
天罗地网
天罗 时间节点 年月周日时分
地网 千斤重担万人挑
人人头上有指标
【跟进】
三每三对照
每人 每天
数据量化 过程管控
每件事
成果导向
核心2 | 先算后做
算出数据
2
卫星导航系统
方向、结果、路径、步骤
Hale Waihona Puke Baidu
维度1 | 方向 导航设计
导航设计
谁来做 做什么 怎么做
总经理
算出总收入,总成 本,总利润
归零预算 老数据+新增长
维度 2 | 路 径 实现目标的策略
3个策略
第一产品、第二用户、第三团队
维度3 | 步 骤
目标落地的步骤
2步骤
相关文档
最新文档