加强董事会核心作用的几点思考(doc 12页)

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加快国有企业董事会建设的若干思考

加快国有企业董事会建设的若干思考随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深入，国有企业在经济建设和社会发展中扮演着越来越重要的角色。

国有企业的发展离不开良好的企业治理，而企业治理的核心之一就是董事会建设。

因此，加快国有企业董事会建设是当前一个重要的问题。

一、加强董事会的建设和能力建设国有企业需要在董事会中发挥领导核心作用，这就要求董事会要具备较为完善的工作体系和高水平的董事会成员。

为此，国有企业应该在董事会建设上加强投资，在聘任与安排董事会成员时要严格审查和考虑其能力和业绩，提高董事会的独立性、专业性。

二、建立和完善董事会决策机制国有企业应该建立一套有序的决策机制，要突出董事会在企业决策中发挥的作用，尊重董事会的决策，增强董事会在企业治理中的积极性和主动性，提高企业的决策效率。

构建完善的董事会决策机制，重点应建立风险管控机制，加强对企业风险状态的监督，有效遏制产生腐败问题的可能性。

三、加强董事会的财务管理和监督财务是企业的生命，国有企业要加强对董事会的财务管理和监督，要通过对董事会的审计、评估和监督，规范和约束董事会的决策行为，确保企业财务的健康运行，为企业的发展提供最基础的保障。

四、提升董事会的社会责任感作为国有企业，除了经济效益外，还要承担社会责任。

董事会在企业社会责任履行中发挥的作用至关重要。

董事会应树立企业文化、社会责任和公司价值的观念，并结合企业实际情况，积极推动企业的公益活动和社会责任工作，增强企业的社会责任感。

五、注重董事会的培训和学习董事会成员需要不断地学习和提升自己的素质和能力，特别是是要注重学习和熟悉国有企业的经营管理和企业文化，提高对企业的认同感。

同时，应加强董事会的培训和学习，提高董事会成员的管理能力和领导素质，提高企业治理的效果。

总之，国有企业的发展关系到国家的发展和民生幸福，加强董事会建设是保障企业健康发展的重要保障措施。

加强董事会建设需要从多层面入手，从提高董事会的能力建设、完善董事会的决策机制、加强财务管理和监督、提升董事会的社会责任感以及注重董事会的培训和学习等方面进行，不断完善和发展企业治理体系和现代企业制度。

浅谈国有企业董事会建设存在的问题及对策

浅谈国有企业董事会建设存在的问题及对策摘要:加强国有企业董事会建设是新形势下深化国有企业改革的一项重要任务，本文剖析了国有企业董事会建设中职责定位、人员结构、议事规则、履职担当、队伍建设等方面问题，提出了理顺职责定位、优化人员结构、健全议事规则、强化履职担当、加强队伍建设等对策。

关键词:国有企业、董事会建设引言规范国有企业董事会建设，是建立中国特色现代国有企业制度的重要环节，是完善国有企业法人治理结构的关键枢钮。

近几年，国有企业董事会建设越来越受到重视，并取得了一定成效，但当前还存在许多不够规范的问题，制约国有企业的科学治理和健康发展。

因此，剖析国有企业董事会建设中的存在问题，提出加强国有企业董事会建设的对策措施，具有十分重要的意义。

一、国有企业董事会建设中的存在问题（一）职责定位不明确准确界定董事会在公司治理中的职责定位是落实董事会职权的前提条件。

当前国有资产出资人职责与国有企业董事会职责尚未理顺，董事会作为决策机构并未充分发挥其决策作用。

许多企业法人治理结构不完善，党委会、董事会、监事会、经理层之间的权责界限不清晰，难以协调运转和有效制衡。

（二）人员结构不合理科学合理的董事会成员结构，有利于发挥董事会的整体效应。

许多企业的董事会成员为企业内部人员，归属董事长领导，导致董事会决策基本上是董事长一人决策; 董事会成员与企业的经营层高度重合，执行董事人员超过董事会成员总数的半数以上，直接影响了董事会决策的科学性，同时削弱了董事会对企业经营层的监督作用；未建立外部董事制度，或外部董事作用发挥不明显; 部分企业董事会成员的专业背景不够均衡，存在成员中具备本行业专业知识技能的人员较多，而法律、财务方面的专业人员较少的情况，在决策过程中出现专业知识的短板。

（三）议事规则不规范建立健全董事会议事规则是保障董事会规范运作的重要依据。

但有的企业董事会在决策公司重大事项前没有事先听取党组织意见，缺乏必要的前置程序; 有的企业董事会议事方式和表决程序不明确，没有实行一人一票制; 未建立董事会议制度，或会议制度对于会议的召集方式、会议组织、形成书面决议和会议记录的要求、董事会决议执行情况的监督检查规定的不明确;未建立对董事会和董事的考核评价体系或评价制度体系不完善，未明确对董事的激励和约束机制。

公司治理中董事会的作用分析

公司治理中董事会的作用分析一、概述董事会是公司最高决策机构，扮演着至关重要的角色。

它由独立的董事和主要股东组成。

董事会的作用是监督管理层的运作、制定发展战略和保证公司治理。

本文就董事会在公司治理中的作用进行分析。

二、监督管理层的运作董事会的首要任务是监督公司的管理层，确保管理层合法合规运作。

董事会通过设立公司核心价值观和管理规章制度来确保公司符合国家法律法规。

此外，董事会还需要定期收集与管理层的讨论和汇报，以便紧密关注公司运营的最新动向，并在必要时采取行动以保护公司存活和发展的利益。

在监督管理层的运作方面，董事会还需要考虑员工的诉求。

董事会应该通过与管理层沟通，全面考虑员工的利益和诉求，并对管理层提出相关建议。

这些行动有效的提升了公司员工的士气，并进一步维护了公司的声誉。

三、制定发展战略董事会制定公司未来的发展战略，这是公司在竞争激烈的市场中生存和成功的关键。

董事会通过全面考虑公司的外部环境和内部资源，提出一系列的商业计划和战略，为公司实现长期的发展愿景和目标提供指引。

更重要的是，董事会确保制定的战略真正贯彻到公司的各个层面。

它需要做好各种行动方案，并确保落实情况的监督。

这种长期的视野和关注确保管理层也能够始终站在未来的前沿。

四、保证公司治理董事会在公司治理方面发挥着最关键的作用。

治理包括公司结构、决策程序、标准度量和市场透明度等方面。

董事会可以促进公司治理，并确保公司对外透明度和最佳商业阳光实践。

实际上，争议和纠纷在公司的治理方面是常见的。

而董事会的角色则是维持公司的健康和稳定的方向。

董事会对公司的治理方面的行动对公司的长期价值至关重要。

五、结论董事会的作用非常重要，几乎决定了公司能够在市场中取得什么样的优势和地位。

制定并推动长期营销计划和战略性决策将促进公司发展、主导公司在市场中的地位并维护公司的信誉。

董事会的作用的合理和有效的实践可以确保公司拥有数据驱动型、战略性、有竞争力的、可维持的业务及其地位。

对充分发挥董事会作用有何建议

对充分发挥董事会作用有何建议董事会是公司治理结构中最重要的组成部分之一，其作用是监督公司管理层的行为，保护股东利益，制定公司战略和政策，促进公司长期发展。

然而，在实践中，董事会的作用并不总是得到充分发挥。

为了更好地发挥董事会的作用，我提出以下建议：1. 建立有效的董事会组织结构。

董事会应该由具有不同背景和专业知识的成员组成，以确保其能够全面监督公司的运营和管理。

2. 加强董事会的独立性。

董事会成员应该独立于公司管理层，以确保其能够客观地监督公司的运营和管理。

3. 建立有效的董事会议程和议事规则。

董事会应该制定有效的议程和议事规则，以确保其能够高效地开展工作。

4. 加强董事会的培训和教育。

董事会成员应该接受必要的培训和教育，以提高其监督和管理能力。

5. 建立有效的董事会评估机制。

董事会应该定期对自身的工作进行评估，以发现问题并及时加以解决。

6. 加强董事会与股东的沟通。

董事会应该与股东保持密切联系，及时向股东通报公司的运营和管理情况。

7. 建立有效的董事会决策机制。

董事会应该制定有效的决策机制，以确保其能够高效地做出决策。

8. 加强董事会对公司风险管理的监督。

董事会应该对公司的风险管理工作进行监督，确保公司能够有效地管理风险。

9. 建立有效的董事会信息披露机制。

董事会应该制定有效的信息披露机制，及时向股东和投资者披露公司的运营和管理情况。

10. 加强董事会对公司社会责任的监督。

董事会应该对公司的社会责任工作进行监督，确保公司能够履行社会责任，为社会做出贡献。

董事会是公司治理结构中最重要的组成部分之一，其作用对公司的长期发展至关重要。

为了更好地发挥董事会的作用，我们应该加强董事会的独立性，建立有效的董事会组织结构和决策机制，加强董事会与股东的沟通，加强董事会对公司风险管理和社会责任的监督，以确保公司能够实现可持续发展。

董事会培训心得

董事会培训心得在参加董事会培训的过程中，我深刻体会到了其对企业发展的重要性和价值。

通过与各界精英的交流，我不仅扩展了眼界，还收获了许多宝贵的经验和知识。

以下是我对董事会培训的一些心得体会。

董事会培训使我认识到董事会的核心职责是制定企业的战略规划和决策，为企业的发展提供指导。

董事会成员应具备广泛的知识背景和丰富的行业经验，以便能够在战略制定和决策过程中提供有效的建议和决策支持。

培训中，我们学习了如何通过分析市场趋势、竞争对手和内部资源来制定战略，以及如何通过有效的沟通和协调来推动决策的实施。

董事会培训强调了企业治理的重要性。

良好的企业治理可以提高企业的透明度和信任度，降低经营风险，并为企业的可持续发展打下坚实基础。

在培训中，我们学习了董事会的职责和义务，以及如何建立有效的董事会结构和运作机制。

我们还学习了企业道德和社会责任的重要性，以及如何在董事会层面推动企业的可持续发展。

董事会培训还注重培养董事会成员的领导力和团队合作能力。

董事会成员应具备战略思维、创新精神和决策能力，能够在复杂的商业环境中灵活应对。

在培训中，我们学习了领导力的重要要素，如沟通技巧、冲突管理和团队建设等。

我们还通过案例分析和角色扮演等形式，锻炼了自己的领导力和团队合作能力。

董事会培训还强调了董事会成员的职业道德和操守。

作为企业的最高决策机构，董事会成员应始终以企业利益为先，坚守道德底线，做出公正、透明和负责任的决策。

培训中，我们学习了董事会的道德规范和行为准则，以及如何应对道德困境和冲突。

我们还通过案例分析和讨论等方式，提高了自己的道德意识和职业操守。

董事会培训是提升董事会成员能力和素质的重要途径。

通过培训，我们不仅提高了战略思维、领导力和团队合作能力，还加深了对企业治理和职业道德的理解。

我相信，通过不断学习和实践，我们能够更好地履行董事会的职责，推动企业的持续发展。

加强董事会建设发挥主导核心作用

董事，不仅是当
今需要深入研究的重要理论课题．而且也是企业全面协
调可持续发展亟待解决的重大实际问题。中国兵器北重集团在兵器工业集团领导下。以科学发展观为指导，建立现代企业制度中。断加大试点规在不范公司治理的力度，过落实推动发展抓战略、范管理通规抓制度、持创新抓班子、化培训抓素质、进和谐抓坚强促文化的 “ 抓 ” 措，实加强了公司董事会建设．五举切为推动
切重大事务的权力都赋予了董事会。作为公司的决策
机构，事会战略决策的正误决定了公司的经营成败，董关
系到公司的前途和每个股东、工以及相关者的利益。董职事会要对股东负责，用正确的决策推动公司持续快速发展，现资产利润最大化。董事会建设如果不能为公司发实展制定正确的战略并进行有效的战略管理．就是严重失职。几年来，们根据《司法》要求，合企业实际，我公的结从
改革开放以来．随着现代企业制度的逐步建立．司公设立董事会的必要性和重要性日益成为人们的共识。在不断规范公司治理结构、进公司又好又快发展中，事推董会的关键作用日益显现。面对新世纪的新形势、任务。新

发挥党组织在董事会建设中的政治核心作用

一
、
深化对发挥党组织政治核心作用，是一项十分复杂的系统工程。党组织发挥作用。在法人治理结构中，生产经营通过什么方式、方法、途径发挥政治核心的主体是经理班子，党委不是执行的主体，
用重要意义的认识
深刻认识在建立法人治理结构过程作用，既能使党的路线、方针、政策在企不能代替经理班子实施生产经营活动，但中坚持发挥党组织政治核心作用不动摇的业中得到不折不扣地落实，保证企业的发是党委负有保证监督的职责，要保证党的重要性。在实行董事会改革、建立完善的展方向，又能与法人治理结构相适应，促路线方针政策在企业的正确执行，保证董法人治理结构过程中，必须始终坚持发挥进企业建立现代企业制度，提高核心竞争事会决策的执行。同时，要充分发挥党组
政工之窗
●文，郝海洋
在中央企业进行国有独资公司建立制衡、和谐共生的关系。实行董事会改革推行的最重要的改革举措之一。实行董事体制都发生了很大变化。按照《公司法》式发生了很大变化，企业在向自主经营、的定位下，按照党的路线方针政策，对关和建议，把好方向关、政治关、政策关。
党组织的政治核心作用不动摇，这是一个力，是一个全新的挑战性课题，国内外都织的政治优势，调动广大党员和职工群众
重大的原则问题。国有企业在国民经济中没有现成的经验可以借鉴。并且与国外相的工作积极性，为实现企业的各项生产经发挥着重要的骨十和支柱作用，是全面建比，周内的资本市场还不健全，经理人市营目标贡献力量。最后，要明确界定组织设小康社会和构建社会主义和谐社会的重场还不到位，董事会在履行职责中还会遇行为与个人行为。党委对公司重大问题形要力量，是社会主义制度的重要经济基础，到许多掣肘条件。如何把有限条件变成充成的意见和建议，由进入董事会、经理班是党执政的重要阶级基础和政治基础。国分条件，在现有环境下建立规范的法人治子的党委主要负责人在董事会、总经理办有企业改革发展的走向问题，不仅是关系理结构，发挥好党组织的政治核心作用，同有经济主导作用的重大经济问题，而且还需要做艰苦的努力和探索。业党组织政治核心作用有机结合起来。

公司董事会发挥作用的对策

公司董事会发挥作用的对策为了使公司董事会更好地发挥作用，以下是一些对策：1. 明确职责和权力：公司应明确董事会的职责和权力，使其能够有效地参与公司决策和管理，同时避免与股东会的权力和其他管理层的职权发生重叠或冲突。

2. 优化董事会结构：董事会应具备合理的专业知识和经验，以便更好地评估公司的战略、风险和机遇。

为此，公司可以考虑聘请具有特定专业背景或行业经验的独立董事或专家董事。

3. 提高董事会的独立性：增强董事会的独立性可以提高其客观性和公正性，并减少内部人控制的问题。

为此，公司可以增加独立董事的比例，并确保独立董事能够真正发挥其应有的作用。

4. 建立健全的议事规则：董事会应建立完善的议事规则和决策程序，以确保决策的科学性和公正性。

这些规则应包括董事会的职责、权力、议事程序、表决方式等内容。

5. 加强董事会与股东的沟通：董事会应积极与股东保持沟通，及时回应股东的意见和诉求，以增加股东对公司的信任和支持。

6. 强化董事的诚信和责任意识：董事应具备高度的诚信和责任意识，严格遵守法律法规和公司章程，履行其职责和义务。

公司可以对董事进行诚信和责任意识的培训和教育，以提高其素质和能力。

7. 建立健全的监督机制：建立健全的监督机制可以对董事会进行有效的监督和评估，以确保其履行职责和义务。

这些监督机制可以包括监事会、内部审计机构等。

8.强化董事会成员的持续培训：为了确保董事会成员具备最新的专业知识和管理技能，公司应制定完善的培训计划，定期为董事会成员提供内部和外部培训资源。

这有助于提高董事会成员的整体素质，使其能够更好地应对市场变化和公司发展需求。

9.引入绩效评估机制：对公司董事会的工作绩效进行定期评估，可以有效激励董事会成员积极履行职责，提高公司治理水平。

评估结果可以作为调整董事会成员薪酬和职位的重要依据，从而实现董事会成员利益与公司利益的紧密绑定。

10.注重董事会成员的多元化：鼓励董事会成员来自不同的背景和领域，以实现多元化的视角和思维。

加强董事会建设,提高公司治理水平

加强董事会建设,提高公司治理水平摘要：公司治理为现代企业制度中具有关键性的一项内容，而董事会建设在公司治理结构中占据重要地位，发挥着不容小觑的承上启下作用。

针对董事会而言，其作为股东利益代表，保障股东合法权益是其基本职责和义务。

其次，公司在发展运营过程中所制定的经营战略、投资方案以及相关决策都是由董事会做出决定和确认，在平时需要做好经理层选聘工作并且对经理层进行监督，为股东利益提供保障。

所以，董事会在作为公司重要决策结构的同时，也是执行机构，董事会建设成果以及其作用的发挥，会对公司的治理水平产生深远影响。

基于此，本文主要围绕如何加强董事会建设进行分析和探讨，从而为公司治理水平的提高提供支撑。

关键词：董事会；建设；治理水平；提高引言：近些年来我国的社会经济呈现出了良好的发展态势，基于此种背景，公司体制改革也在不断深入，各公司在董事会建设方面的重视度越来越高。

然而就实际情况来看，实际开展董事会建设过程中较为容易受到多方面因素的影响，进而会引发相应问题，导致董事会建设趋于形式化，公司治理水平的提高也因此受到了相应的限制。

针对该情况，需要公司在董事会建设方面给予足够重视，结合公司发展需求，逐步实现董事会建设机制的优化与完善，促使董事会作用得到充分发挥，促使公司治理水平能够达到预期。

一、加强公司董事会建设的重要意义为了促进公司的可持续发展，一定不能缺少完善管理体系作为支撑，与此同时积极开展相应的改革和优化，不断提高董事会在公司中的核心作用表现，促使公司治理水平得到整体上的提升，为公司创造更为可观的经济效益。

基于公司董事会职能定位角度而言，其作用具体表现为以下两方面：首先董事会实现战略分析与科学决策之间的有机结合，在公司发展运营过程中通过落实针对性措施，促使公司能够更好地应对各项影响因素，适应环境的变化，为公司指引正确的战略发展方向，制定合理可行的发展计划，不断提高公司的综合实力，促进公司的健康稳定发展[1]。

国有企业董事会建设存在的问题及有效策略探讨

国有企业董事会建设存在的问题及有效策略探讨一、新形势下国有企业董事会建设存在的问题1.成员结构不合理一是董事会专业结构欠科学。

董事会成员专业能力和知识缺乏，在决策时存在专业知识方面的短板，例如：缺乏法律类专业的董事会成员，在董事会决策过程中容易导致公司法律方面的问题被忽视，因而出现一些法律方面的疏漏。

二是董事会成员缺乏年龄结构梯次性。

年龄普遍较大时，董事会创新精神和活力就不足，缺乏学习的能力和动力，往往容易抓不住企业发展的先机。

三是董事会规模不当。

在董事会组建之初，未就董事会规模进行规划，不清楚多大规模的董事会才能确保决策议事和各项工作的正常开展。

2.外部董事作用弱首先，在国有企业中董事长的权力是绝对的，外部董事作用非常弱，一般是董事长利用集体会议方式安排部署工作，规划长远发展前景。

其次，很多国有企业董事会还是实行家长负责制，一言堂现象严重，还是一把手说了算。

董事会的其他成员仅是在一把手决策完成后被动服从。

从一定角度而言，董事长具有至高的决策权力，外部董事很难发挥集思广益的作用，董事长的意见就是董事会的意见。

3.考核机制不合理目前，我国国有企业缺乏合理的董事会考核评价机制，很难公平客观地评价董事会成员。

一是国有企业未建立考核评价董事长的机制。

董事长是国有企业中安全管理、生产、发展等决策规划的确定者，需要评价机制来考核其决策的科学性，能否可以实现企业预期发展的目标。

二是国有企业未建立考核评价董事会成员的机制。

因董事长常常是通过行政任命方式到任，具有绝对的决策话语权，造成大多数董事未尽到促进企业发展的义务，未能有针对性地就企业的发展策略和方向进言献策，提出具有价值的意见建议，只是充当了“哑巴董事”、“花瓶董事”的角色。

4.行政色彩较浓厚国有企业董事会成员大部分都是根据企业党政干部有关要求确定的，导致国有企业高层管理队伍专业化、科学化水平不足，看似董事会成员根据股东大会制度执行各项规定，各自履行自己的董事会成员义务，但是事实上只是在根据政府的行政要求在内部管理企业。

加强董事会建设交流材料

加强董事会建设交流材料董事会作为公司最高决策机构，在企业的发展中起着至关重要的作用。

一个高效、善于沟通、具有专业知识和经验丰富的董事会对公司的发展至关重要。

为了加强董事会的建设，提高决策的质量和效率，以下是关于加强董事会建设的交流材料。

一、加强董事会的角色定位作为公司的最高决策机构，董事会应做到以下几点：1. 发挥决策咨询和监督的作用：董事会应当以公司的长远利益为出发点，针对战略规划、重大决策等进行决策咨询和监督，确保公司的发展方向和决策的实施符合公司的整体利益。

2. 确保董事会的信息透明度和决策质量：董事会应当建立健全的信息披露制度，确保董事会成员能够及时获取到所需的信息，并基于这些信息做出准确、合理的决策。

3. 注重董事会成员的素质培养：董事会成员应既要有丰富的行业经验和业务能力，又要有高度的责任心和敬业精神，通过定期培训和学习，提高自身的专业素质，以更好地履行职责。

二、加强董事会的建设加强董事会的建设需要以下几点支持和措施：1. 设置适当的董事会规模和成员构成：董事会的规模应当适中，成员构成应当能够代表公司的全体利益相关方，包括股东、员工和社会公众等。

2. 建立高效的董事会运作机制：董事会应当制定明确的议事规则和决策程序，确保信息畅通、决策迅速，同时要注重团队合作和资源共享，实现决策的科学性和公正性。

3. 加强董事会与管理层的沟通和协作：董事会与管理层之间应建立良好的沟通渠道，及时了解公司的经营情况和面临的问题，共同讨论解决方案，确保决策的有效实施。

4. 加强对董事会成员的选拔和考核：董事会成员的选拔应基于其专业素质和经验，同时要注重多元化，确保各类利益相关方的代表能够参与到董事会的决策中。

此外，董事会应定期进行成员的考核，评估其履职情况，提高整体绩效和决策质量。

三、加强董事会建设的重要性加强董事会建设的重要性体现在以下几个方面：1. 提高决策的科学性和权威性：一个高效的董事会能够凝聚各方智慧，做出准确、合理的决策，为公司的发展保驾护航。

企业董事会治理措施

企业董事会治理措施企业董事会是公司治理结构的核心，其作用是确保公司高层管理层的决策符合股东利益，并推动公司的长期发展。

然而，随着商业环境的变化和公司规模的扩大，企业董事会面临着越来越多的挑战。

为了提高企业董事会的治理效果，以下是几个关键的安全措施，将在本文中进行详细阐述。

1. 强化董事会责任意识企业董事会的成员应意识到其权力不仅仅是一种特权，更是一种责任。

他们应该充分理解自己的法律和道德责任，并积极履行职责。

为了加强责任意识，企业可以制定严格的监督制度，例如内部审计、独立董事的存在和董事会委员会制度等。

这些措施能够确保企业董事会成员时刻谨记股东和公司的利益，避免利益冲突和违法违规行为。

2. 实施董事会独立性和多样性董事会的独立性和多样性是提高企业治理的关键因素之一。

独立董事具有独立的决策能力，能够独立监督高层管理层的行为。

多样化的董事会成员能够带来不同的经验和观点，有助于制定全面和合理的决策。

因此，企业应当选拔符合条件的独立董事，并鼓励董事会成员的多元化，并通过制定政策和程序，确保其独立性和多样性得到充分实施。

3. 提高董事会信息披露和透明度信息披露和透明度是企业董事会治理的基石。

董事会应确保及时披露与股东、投资者等相关方有关的重大信息，包括公司财务状况、经营状况、重要决策以及与高层管理层的报酬等。

此外，董事会应建立有效的沟通机制，提供互动交流的平台，使股东和投资者能够了解公司的治理结构和决策过程。

通过加强信息披露和透明度，企业能够建立良好的信任关系，促进股东和投资者对公司的支持和参与。

4. 加强董事会培训和发展企业董事会成员应不断提升自己的专业知识和技能，以适应日益复杂和多变的商业环境。

企业应制定培训计划，为董事会成员提供必要的培训和教育，使其具备企业治理、风险管理、法律法规等方面的必要知识和技能。

此外，企业可以鼓励董事会成员通过参与行业协会、研讨会和职业培训等方式，扩大自己的专业网络和资源，提升治理能力。

落实董事会职权工作总结

落实董事会职权工作总结
董事会作为公司治理结构的核心，承担着重要的决策和监督职责。

落实董事会
职权工作是公司运作的关键环节，也是保障公司利益和发展的重要保障。

在过去的一段时间里，我们公司积极推动董事会职权工作的落实，取得了一定的成绩和经验。

以下是对这一工作的总结和反思。

首先，我们注重加强董事会的决策能力。

通过定期召开董事会会议，及时研究
和解决公司发展中的重大问题，确保董事会能够及时做出正确的决策。

同时，我们也加强了对董事会成员的培训和引导，提高他们的决策水平和专业能力。

其次，我们加强了董事会的监督职能。

通过建立健全的监督机制，确保董事会
对公司经营管理的监督能够得到有效落实。

我们加强了对公司重要事项的监督，确保公司的经营活动合法合规，有效保护了公司和股东的利益。

另外，我们还注重提高董事会的执行力。

通过明确董事会的职责和权限，建立
了科学的决策流程和执行机制，确保董事会决策的有效实施。

同时，我们也加强了对董事会决策的跟踪和评估，及时发现和解决执行中的问题和障碍。

总的来说，落实董事会职权工作是一项系统工程，需要全公司的共同努力和配合。

在今后的工作中，我们将进一步加强对董事会职权工作的落实，不断完善相关制度和机制，确保董事会能够更好地发挥作用，为公司的长期发展保驾护航。

积极发挥董事会的核心作用

积极发挥董事会的核心作用建立完善公司治理结构是现代商业银行制度的核心问题，也是我国目前金融体制改革的重要任务。

如何进一步完善公司治理结构，提高公司治理水平，是股份制商业银行面临的共同课题。

我们必须借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，不断强化董事会的核心作用，逐步提高我国股份制商业银行公司治理水平。

我国股份制商业银行公司治理的现状从1986年交通银行重建以来，全国性股份制商业银行已达13家(含渤海银行)，其中有6家股份制商业银行已分别在境内外上市。

经过多年的发展，股份制商业银行已成为我国金融体系的重要组成部分，为全国的金融体系改革和国民经济建设作出了重要贡献。

在公司治理方面，股份制商业银行均已建立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层的治理结构，但公司治理水平总体还不高，不同程度地存在一些问题，主要表现在两个方面：一是存在“一股独大”及控股股东侵害中小股东利益的现象。

在大多数股份制商业银行中，国有股占控股地位，一股独大的现象比较普遍，控股股东拥有多数表决权，加上中小股东比较分散，控股股东实际上很容易损害中小股东利益。

二是存在内部人控制现象。

由于董事对银行的经营管理参与有限，信息不对称，同时董事会职责发挥不到位，缺乏实施决策的基本手段，没有真正发挥决策核心的作用，不能对高级管理层进行有效的监督制约，因此形成了内部人控制现象。

银监会成立以来，加强了对股份制商业银行公司治理的监管力度，董事会日益发挥更大的作用，银行公司治理已有所改善，但仍需进一步健全和完善公司治理机制，提高公司治理水平。

最近，银监会制定了《股份制商业银行董事会尽职指引(试行)》，这对深化我国股份制商业银行公司治理改革，强化董事会职责权限，提高公司治理水平，具有非常重要的现实意义。

近三年来，经过认真反思和总结经验教训，光大银行积极推进公司治理改革，逐步解决公司治理中存在的问题。

控股股东不再干预银行经营管理，不再增加银行的负担，积极解决历史遗留问题。

董事会职能强化

董事会职能强化董事会是由董事组成的，对内掌握公司事务，对外代表公司的经营决策机构董事会能够有效运行，对于一个公司的经营发展而言有着至关重要的作用。

因此，应当强化董事会的职能，健全董事会各项制度，熟悉并严格执行董事会的运行程序，保证董事会作为一个整体能够切实有效的行使经营决策权，同时健全对董事会的激励机制、约束机制，使董事会的决策能够以公司利益最大化为目标。

一、董事会决议的无效于撤销根据《公司法》第二十二条第一款的规定，董事会决议内容违反法律、行政法规的无效。

第二款规定，董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。

二、强化董事会职能董事会是公司经营决策的中枢机构，只有董事会机制能够正常运转，公司才能进入正常的运行程序。

为保证董事会的职权能够高效落实，实践中常见的做法包括：建立对董事会成员的激励机制；设立专业委员会，实现对内部董事的有效制约等。

（一）建立对董事成员的激励机制如果董事属于外聘董事，并非公司股东担任，制定良好的激励机制对于调动董事的经营积极性、主动性，防止其滥用权力、谋取私利有着重要作用。

我国《公司法》没有对董事的激励机制记性规定，公司可以根据实际情况在章程或者还是其他制度中予以明确。

首先，将董事会成员的报酬与经营业绩挂钩是最常见激励方式。

当董事会当年度的经营业绩达到实现确定的标准时，可以给予董事会成员一定数额的额外现金奖励。

其次，以股份期权的方式保证公司董事会成员的稳定性也是近几年较为流行的做法，具体操作方式，可根据公司的具体情况进行操作。

（二）设立专门委员会，实现对内部董事的有效制约对于小公司而言，在董事会内部设立专业委员会，可能会造成机构臃肿，必要性和可操作性不高；但是，对于规模较大的公司，由其是股份有限公司，在董事会内部设立专业委员会确是一种很好的内部制衡方式。

该方式在欧美发达国家已经实施很多年，且效果突出，从国外的实践上来看，董事会下设审计委员会、报酬委员会、提名委员会也是比较流行的做法。

企业如何发挥董事会核心作用

企业如何发挥董事会核心作用建立完善公司治理结构是现代商业银行制度的核心问题，也是我国目前金融体制改革的重要任务。

如何进一步完善公司治理结构，提高公司治理水平，是股份制商业银行面临的共同课题。

我们必须借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，不断强化董事会的核心作用，逐步提高我国股份制商业银行公司治理水平。

完善制度，健全董事会组织架构完善制度，明确董事会职责，规范董事会程序，保持董事会的独立性。

银行应当通过章程、议事规则及董事会授权等制度，清晰界定董事会及其专门委员会的职责，规范董事会及其专门委员会的运作程序，确保董事会对重大经营管理事项的实质性决策权力，避免参与日常的经营管理活动;确保董事会的运作合法合规，避免陷入无序运作的状态;确保董事会与监事会、管理层之间建立畅通的沟通渠道。

健全董事会的组织架构，完善董事会的决策机制。

现代公司的经营管理专业化程度不断提高，董事会作为公司治理的核心，必须不断提高决策的专业化和科学性。

巴塞尔委员会指出，设立各种专门委员会对于改进公司治理非常有益。

专门委员会是现代公司董事会的重要组成部分，不仅可以提高董事会决策的专业化水准，而且可以提高董事会的工作效率。

我国银监会要求股份制商业银行董事会必须下设审计委员会、风险管理委员会和关联交易控制委员会。

注册资本在10亿元人民币以上的商业银行，还应当设立战略委员会、提名委员会和薪酬委员会。

近两年来，光大银行修改了章程，制定了“三会一层”的议事规则、管理层向董事会报告报批重大经营管理事项管理办法、董事会向董事长和行长的授权制度等一系列制度，这为公司治理架构的顺利运作和董事会作用的发挥，奠定了坚实的基础。

从2021年起，光大银行逐步健全董事会的组织结构，设立了人事和薪酬委员会、风险管理委员会、审计委员会和关联交易控制委员会，清晰界定了各委员会的工作目标、职责和议事规则。

各专门委员会的成员绝大多数由独立董事和非执行董事组成，审计委员会和关联交易控制委员会由独立董事担任主任委员。

董事会的作用和意义

董事会的作用和意义董事会是公司治理结构中的核心机构，其作用和意义不可忽视。

董事会的职责是制定公司的战略规划、监督公司的经营管理、保障公司的合法权益等。

本文将从董事会的作用和意义两个方面进行探讨。

一、董事会的作用1.制定公司的战略规划董事会是公司的最高决策机构，其主要职责是制定公司的战略规划。

董事会需要根据公司的发展情况和市场环境，制定长期的发展战略和短期的经营计划，为公司的发展提供方向和保障。

2.监督公司的经营管理董事会需要对公司的经营管理进行监督，确保公司的经营活动符合法律法规和公司的规章制度。

董事会需要对公司的财务状况、经营情况、人力资源管理等方面进行监督，及时发现问题并采取措施加以解决。

3.保障公司的合法权益董事会需要保障公司的合法权益，维护公司的声誉和形象。

董事会需要对公司的知识产权、商业秘密、商标等进行保护，防止公司的利益受到侵害。

4.提高公司的治理水平董事会需要提高公司的治理水平，建立健全的公司治理结构。

董事会需要制定公司的规章制度，建立内部控制机制，加强对公司的风险管理和内部审计，提高公司的透明度和公信力。

二、董事会的意义1.提高公司的竞争力董事会的存在可以提高公司的竞争力。

董事会可以制定公司的战略规划，为公司的发展提供方向和保障。

董事会可以对公司的经营管理进行监督，及时发现问题并采取措施加以解决。

这些措施可以提高公司的经营效率和竞争力。

2.保障公司的稳定发展董事会的存在可以保障公司的稳定发展。

董事会可以制定长期的发展战略和短期的经营计划，为公司的发展提供方向和保障。

董事会可以对公司的财务状况、经营情况、人力资源管理等方面进行监督，及时发现问题并采取措施加以解决。

这些措施可以保障公司的稳定发展。

3.提高公司的社会形象董事会的存在可以提高公司的社会形象。

董事会需要保障公司的合法权益，维护公司的声誉和形象。

董事会需要对公司的知识产权、商业秘密、商标等进行保护，防止公司的利益受到侵害。

这些措施可以提高公司的社会形象。

浅谈国有企业如何发挥董事会决策机构作用

浅谈国有企业如何发挥董事会决策机构作用摘要:健全我国特色的现代公司体制,促进国有企业董事会应建尽建,有效履行企业股东职责仍然是未来几年的国企体制改革大方向之一。

而随着这几年的央企、国企相继进行了公司制改制和董事会建设,但由于行政性的管理体系,导致了国有企业董事普遍虚置,无法全面地充分发挥其行政决策功能。

因此针对这一问题,根据近年来国有企业改革改制的部分成功实施,试图对国有企业董事会的虚置现状,和其如何依法独立履行职务并充分发挥政府决策功能,加以分析。

关键字:公司;股东;虚置;最高决策机关一、引言二零一七年,国务院办公厅发布了《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》,各地市也于同年陆续发布了相应《落实若干意见》。

截至目前,央企和三十一个地方国有参股企业正有序启动履行董事长职责试点工作,通过授权董事长经理层选聘、工资分配等《公司法》赋予的规定权限,确定其决策机构作用;并相应制定了股东和董事考核方法、新股东选择方式等相关规章制度,依法履行董事长职责[1]。

二、国有企业董事会虚置现象2.1出资人权利行使不规范(1)单纯套用党委领导人员干部选拔方式任用企业董事长和总会计师。

依据《公司法》的有关规定,董事会由公司股东大会推举并派出,经理由董事会聘任产生,副经理则由经理提请决定任用或者解聘。

在各地企业的创始人和负责人,一般都与政府出资人"同纸任命",同是处级或科级的领导人员职工。

而政府出资人并不能直接对任何总裁和主管负责人进行任职,这也从客观上导致了一方面创始人和负责人所属的同级政府领导分工不明,另一方面其余总裁、主管成员又因无相应的行政级别而无法或不能依法担当任务,这也是长期以来各地企业创始人无法真正有效产生作用的症结所在[2]。

(2)由于党政领导干部不能在企业兼职，衍生的董事虚挂问题。

按照我国法律关于公务员、党政领导干部不能在企业兼职其他的工作有关要求,部分地方政府为了顺利完成企业清理节点工作,"一刀切"的将原来担任的国有企业的领导干部职务工作人员全部召回,同时将所属单位企业合同制人员派出顶替各董事、监事甚至总经理岗位空缺。

推进落实董事会职权工作难点和建议

推进落实董事会职权工作难点和建议一、引言作为公司治理结构的核心，董事会在企业中具有重要的决策和监督职能。

董事会职权的有效落实一直是企业管理中的难点。

本文将围绕董事会职权落实的难点进行分析，并提出相关的建议，以推动董事会职权落实工作。

二、董事会职权落实的难点1. 缺乏独立性和独立思考在很多情况下，董事会成员可能受到公司高层管理人员的影响，导致无法做出独立的决策和监督。

这种情况下，董事会难以真正履行其监督和决策职能，影响公司的健康发展。

2. 信息不对称和不透明董事会成员可能无法获取到足够的信息，或者公司管理层故意隐藏重要信息，导致董事会在决策和监督过程中信息不足。

这会降低董事会的决策质量和监督效果，增加公司经营风险。

3. 缺乏专业知识和经验董事会成员中可能存在专业知识和经验不足的情况，导致在公司决策和监督中缺乏科学性和针对性。

这种情况会影响公司的战略规划和风险应对能力。

4. 职权划分模糊很多时候，董事会职权与公司高级管理层的职权划分模糊不清，导致职责不清晰、权责不明。

这会影响董事会的决策效率和监督效果。

5. 管理层压制和抵制部分管理层可能对董事会职权的落实持抵制态度，不愿意接受董事会的监督和决策。

这种情况下，董事会难以有效履行职权。

三、推进落实董事会职权的建议1. 提高董事会成员的独立性和独立思考能力公司应该通过完善董事会成员的选拔机制，加强独立董事的比例，并促进董事会成员的独立思考能力培养，确保董事会能够做出独立客观的决策和监督。

2. 加强信息披露和透明度公司应建立健全的信息披露制度，确保董事会成员能够获取到全面、真实的信息，从而提高决策和监督的准确性和有效性。

3. 完善董事会成员的培训和知识更新机制公司应该加强对董事会成员的培训，提升其相关专业知识和经验，确保董事会在决策和监督过程中具有科学性和有效性。

4. 明确职权划分公司应该明确董事会职权和公司高级管理层的职权划分，确保各自职责清晰，权责明晰，避免决策和管理工作的混乱和不当干预。

如何建立更强大的董事会(doc 9页)

建立更强大的董事会指出董事会的理想形式以及如何与管理层共事是件棘手的事情，关于这一点众口不一。

不同的公司对董事会的要求不同；有的需要主动型的董事会，有的那么偏向于更沉静型董事会。

面对股东对良好业绩要求的持续压力，CEO们应该更用心地思考一下他们的董事会应该起到什么样的作用。

在这个问题上美国的公司总的来讲分为三大阵营。

不少CEO倾向于他们的董事会仅起到咨询的作用即可。

而第二类CEO们那么由于危机和外部事件的压力而需要强化其董事会角色，至少足以使他们的股东满意如意。

不幸的是他们有时不得不急于求成，尤其是对变革的抵抗来自董事会内部之时，这样做往往弊大于利。

而第三类主动型CEO们那么寻求另一种方法以提高公司业绩，在他们眼里，一个广泛参与而又保持独立的董事会能带来长期效益。

对许多公司来说，第三条路是颇具吸引力的，但也令人望而生畏。

以此为目标，需要有一个强有力的CEO来监督创立一个主动型的、增值的董事会。

董事会的表现得以改善需要时间——或许经年累月。

一旦流程踏上了这条道路，CEO们最好贯彻到底。

在董事会和股东眼里，半途而废往往是信心缺乏、举棋不定的标志。

上路之前，大多数CEO必须能答复几个关键问题。

董事会和股东们是否对你的治理提出问题？如果你今天接受检查，在日前的形势下，你的明天会怎样开展？即使你的公司表现良好，你的股东们看上去满意，探究现在是否正是着手建立一个更强大的董事会的时候仍不失为明智之举。

·是否值得花更多的力气确保股东们对你治理公司的方式满意？·公司本身是否从董事会获得其全部价值？·在面对重大业务问题时你是否希望董事们在起到思考伙伴的作用？如果是这样，你能指望董事会提供一个充分、客观的意见吗？·对你的表现董事会的看法是否与你一致？如果不一致，一旦公司业绩开始走下坡路，你是否关心这种看法的导向作用？·你是否准备在来年或更长的时间内大力着手改变治理方式？你能经受得住来自董事会成员的阻力吗？那些决定构建一个更独立的董事会的CEO们能通过改善核心董事会的流程来实现收效最大化。