控制成本：用人成本分析
成本管理的方法有哪些
成本管理的方法有哪些
成本管理的方法包括：
1. 预算控制：通过设立预算来控制成本，包括制定预算计划、控制成本执行、变动成本分析等。
2. 标准成本管理：通过确定标准成本，与实际成本进行比较，发现异常情况并采取控制措施。
3. 成本分析：通过对成本进行详细分析，了解成本构成和变动原因。
4. 差异分析：通过对实际成本和预算成本之间的差异进行分析，了解成本控制和管理的问题所在。
5. 使用成本管理工具和技术：如成本核算系统、成本体系等，用于更有效地管理和控制成本。
6. 管理会计方法：包括活动基本成本制度、质量成本管理等，通过细分管理活动、控制成本发生节点，提高管理效率和效益。
7. 过程改进和成本削减：通过改进流程和减少浪费，实现成本降低。
8. 生命周期成本管理：从产品或项目的整个生命周期角度来管理成本，包括设计、生产、销售、使用和报废阶段的成本管理。
9. 价值链成本管理：对企业价值链上的各个环节进行成本管理，提高价值链的整体效能。
10. 精益生产（Lean Production）：以减少浪费为目标，通过改进生产流程和提高效率来降低成本。
11. 全面质量管理（Total Quality Management）：通过优化质量管理体系，降低非质量成本，提高产品和服务质量。
12. 绩效评估和激励机制：通过建立与成本控制相关的绩效评估和激励机制，激发员工对成本管理的积极性和创造力。
人员成本说明
人员成本说明
人员成本是指企业为雇佣和保留员工所支付的费用。
它包括以下几个方面：
1. 工资和薪水：企业支付给员工的工资和薪水是最基本的人员成本。
工资和薪水的水平通常根据员工的职位、工作经验和市场行情来确定。
2. 福利和社会保险：企业为员工提供的福利和社会保险也是人员成本的一部分。
这包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等。
企业需要支付一定比例的社会保险费用，并为员工提供一定的福利待遇。
3. 培训和教育：企业为员工提供培训和教育的费用也是人员成本的一部分。
培训和教育可以提高员工的技能和知识水平，提高工作效率和质量。
4. 奖金和津贴：企业根据员工的工作表现和贡献，可以给予奖金和津贴作为激励和回报。
奖金和津贴也是人员成本的一部分。
5. 其他费用：除了以上几个方面的费用外，还有一些其他的人员成本，例如员工旅费、通讯费、办公用品费等。
企业需要根据员工的实际情况和市场行情来确定人员成本的水平。
合理的人员成本管理可以提高企业的盈利能力和竞争力，同时也能
够增加员工的满意度和忠诚度。
人工成本分析怎么做及包括哪些内容
汇报人：XXX 2024-02-06
目 录
• 人工成本概念及重要性 • 人工成本构成要素详解 • 人工成本分析方法介绍 • 人工成本优化策略探讨 • 人工成本与效益关系剖析 • 法律法规遵循及风险防范
01
人工成本概念及重要性
人工成本定义与分类
人工成本定义
指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的 所有直接和间接费用的总和。
行业人工成本水平
收集行业人工成本数据，了解行业人工成本 水平和结构特点。
标杆企业人工成本实践
研究标杆企业人工成本管理模式和实践经验 ，为企业提供参考和借鉴。
行业发展趋势与影响
分析行业发展趋势对人工成本的影响，为企 业制定人工成本策略提供依据。
趋势预测与决策支持
人工成本预测模型
构建人工成本预测模型，预测未来人工成本变化 趋势。
人力资源数据分析技巧
员工结构分析
分析员工年龄、学历、职称等结构，了解人工成本在不同员工群 体中的分布情况。
薪酬水平分析
调查市场薪酬水平和企业内部薪酬结构，评估企业薪酬竞争力及人 工成本合理性。
绩效与人工成本关联分析
探究员工绩效与人工成本之间的关系，为企业优化人工成本投入提 供依据。
行业对比与标杆企业借鉴
加强员工培训教育
通过培训教育提高员工的法律意识和合规意 识，减少违规行为的发生。
建立风险预警机制
企业应定期对用工风险进行评估和预警，及 时发现并解决问题。
配备专业法律顾问
企业可聘请专业法律顾问提供法律咨询和风 险防范建议。
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人工成本优化建议
基于分析结果提出人工成本优化建议，降低人工 成本投入，提高企业效益。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
1. 确定和设定预算：成本控制的第一步是确定可接受的成本预算，并设定一个可以达到的目标。
这个预算应该考虑到各种经营成本，包括原材料、人工成本、设备修理等。
2. 定期进行成本分析：定期进行成本分析可以帮助企业了解当前的成本结构和成本分布情况。
可以使用成本费用分析表、成本收益分析表等工具，对各项成本进行分析和评估。
3. 控制固定成本：固定成本是指无论产量多少都要支付的成本，如租金、贷款利息等。
企业可以通过减少固定成本的方式控制总体成本，如与供应商谈判以降低租金，重组贷款以减少利息等。
4. 提高效率：提高生产效率可以降低单位产品的成本。
企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、减少生产废品等方式提高效率，从而降低成本。
5. 寻找替代品或代替方案：企业可以寻找替代的原材料或代替的工艺来降低成本。
例如，在原材料价格过高时，可以考虑使用替代的原材料；在高成本的生产工艺中，可以寻找更加经济的替代方案。
6. 精确控制库存：过高的库存会造成资金占用和存储费用的增加，过低的库存则会导致生产中断。
因此，企业应该根据市场需求和供应链效率的最优点，精确控制库存水平，从而降低成本。
财务用人分析报告
财务用人分析报告1. 引言财务用人分析报告是对公司财务人员的绩效和能力进行评估的重要依据。
通过对财务人员的岗位要求、能力评估、绩效考核等方面的分析，可以为公司提供有效的人力资源管理决策支持。
本文将以某公司为例，分析该公司财务用人情况，并提供相应的建议和意见。
2. 公司概况该公司是一家规模较大的制造业企业，拥有多家子公司和分支机构。
财务部门是该公司的核心部门之一，负责财务管理、财务报告、成本控制等工作。
目前，财务部门共有70名员工，分为核算、成本、财务分析、报税等多个岗位。
3. 岗位要求分析为了分析财务用人情况，首先需要明确财务人员的岗位要求。
根据公司的需求和行业特点，可以总结出以下几个核心要求：3.1 财务专业知识财务工作需要基础的财务专业知识，包括会计准则、税务法规、财务管理等方面的知识。
员工需要具备扎实的财务理论基础和实际操作能力，能够完成日常的记账、编制财务报表等工作。
3.2 数据分析能力财务部门需要对大量的财务数据进行整理、分析和报告。
因此，财务人员需要具备较强的数据分析和处理能力，能够熟练运用电子表格软件进行数据处理和统计分析，为公司提供准确的财务数据报告。
3.3 沟通协调能力财务部门需要与其他部门进行合作和沟通，了解各个部门的财务需求，并提供相应的支持。
财务人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作，协调解决财务相关的问题。
4. 能力评估为了评估财务人员的能力是否符合岗位要求，可以从以下几个方面进行分析：4.1 财务知识技能测评通过财务知识技能的测评，可以反映财务人员的专业知识水平。
可以通过组织内部的考试或请外部专业机构进行测评，评估财务人员的专业知识掌握情况。
4.2 工作绩效评估评估财务人员的工作绩效可以通过对工作任务完成情况、准确性、效率等方面进行评估。
可以通过考核系统、绩效评估问卷等方式，收集员工绩效数据，并进行综合评估。
4.3 数据分析能力测试通过对财务人员数据分析能力的测试，可以了解其数据处理和分析能力。
人工成本分析报告
一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类： 社会保险住房公积金劳务费职工工资总额 其他（福利、招聘、培训等）备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。
2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。
具体达成情况如下：备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK 和MSD 合约销售项目组结算金额。
2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。
3、1季度实际人员编制单位（元） 201201实际达成 201202实际达成 201203实际达成一季度合计 社会保险 99949.63 100220.56 95149 295319.19 住房公积金 16520 19838 22932 59290 劳务费197706.02 209592.8 209592.8 616891.62 职工工资总额664685 542732.58 530634.11738051.68 其他11880830020180单位（人）1季度在岗职工1季度劳务派遣工从业人员共计人数103 52 155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表单位：万元二、人工成本预算情况1、2012年1季度预算情况：单位（万元/人）2012年全年预算数2012年1季度预算数单位（万元/人）2012年1季度预算数社会保险173 43.25社会保险32.52住房公积金31 7.75住房公积金5.83劳务费（91人）465 116.25 劳务费（52人）66.43职工工资总额（137人）1167 246.23 职工工资总额（103人）185.12其他68 17 其他12.78备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。
三、人工成本对比表1、一季度实际完成与预算情况对比分析图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表单位：万元图表三：累计完成率单位：万元201201季度预算201201季度累计累计完成率社会保险32.52 29.53 90.81% 住房公积金 5.83 5.93 101.72% 劳务费66.43 61.69 92.86% 职工工资总额185.12 173.81 93.89% 其他12.78 2.02 15.81%分析问题：【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。
人力经营成本分析报告
人力经营成本分析报告标题：人力经营成本分析报告一、引言人力资源是企业中最重要的资源之一，直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，对人力资源的经营成本进行深入的分析是非常必要的。
本文将从人力资源的成本结构、成本控制和成本优化等角度出发，对人力经营成本进行分析并提出相应的建议。
二、人力资源成本结构分析1. 人力资源成本的构成人力资源成本主要包括薪酬和福利、培训和发展、员工福利、招聘和人才引进、人力资源信息系统等方面的成本。
其中，薪酬和福利是人力资源成本的主要组成部分，占据了较大的比例。
2. 人力资源成本的分布人力资源成本的分布情况一般以薪资结构和人员编制为主要指标进行衡量。
通过对企业的薪资水平和人员编制的分析可得出以下结论：人力资源成本在不同部门的分布存在一定差异，高技能、高层次人才的成本相对较高；不同地区的人力资源成本也存在差异，一线城市相对于二线城市成本更高；同时，需要重点关注企业核心岗位的薪资结构，提高工作效率和吸引优秀人才。
三、人力资源成本控制分析1. 人力资源成本控制的重要性控制人力资源成本的重要性不言而喻，它直接关系着企业的运营成本和盈利能力。
通过对人力资源成本的有效控制，企业能够提高效益、减少成本，实现企业经济效益的最大化。
2. 人力资源成本控制的手段和方法人力资源成本控制的手段和方法有多种，例如对招聘标准的严格控制、用人效益的评估、离职率的控制、员工培训的系统规划等。
通过精确的需求预测和细致的岗位分析，可以避免招聘过多或过少，避免人力资源浪费和时间成本。
四、人力资源成本优化分析1. 优化薪资和福利制度合理的薪资和福利制度是吸引和留住人才的重要因素。
通过激励和奖惩机制，可以提高员工的工作积极性和创造力，并向高绩效员工倾斜。
2. 培训与发展培训和发展是提高员工工作能力和素质的重要手段。
通过建立培训规划和评估体系，企业可以更好地掌握培训成本，并提高培训的针对性和效果。
3. 人力资源信息系统的优化人力资源信息系统是提高人力资源管理效率和质量的重要工具。
项目成本控制情况分析(工作汇报模板)
项目成本控制情况分析（工作汇报模板）尊敬的领导：根据您的要求，我将对项目的成本控制情况进行分析和工作汇报。
以下是详细内容：一、项目背景该项目是XXX公司在今年启动的重要项目，旨在开发一款新产品，提升公司在市场竞争中的地位。
项目启动时间为xxxx年xx月，预计总工期为xx个月。
二、成本控制目标我们的项目成本控制目标是在保证质量和进度的前提下，尽可能降低项目的总成本。
通过合理控制采购、人员投入、设备运营等方面的费用，实现最优的成本效益。
三、成本控制策略1. 采购策略：我们与供应商建立了长期合作关系，并在合同中约定了合理的价格和交货期限。
同时，我们采用了竞争性招标的方式，确保采购过程的透明度和公正性。
2. 人力资源策略：我们在项目团队中招聘了高素质的人才，他们具有丰富的经验和专业知识。
我们合理安排人员的工作量，避免人力浪费和无效的人力资源投入。
3. 设备运营策略：我们对项目所需的设备进行了精确的规划和预算，并与技术供应商进行了充分的沟通和协商。
我们对设备进行定期的维护和保养，以减少故障的发生率，降低修复成本。
四、成本控制措施及效果1. 材料采购优化：我们通过与供应商的合作，成功降低了材料的采购成本，节约了预算金额的10%。
2. 人员管理改进：通过项目团队的组织调整和工作流程的优化，我们成功降低了人力资源的浪费，并提高了工作效率，节约了预算金额的15%。
3. 设备运营优化：我们加强了对设备的监控和维护，有效降低了故障率，节约了预算金额的8%。
4. 财务管理优化：我们确保了合同款项及时支付，并与财务部门密切合作，及时掌握项目成本数据，及时调整预算计划。
五、成本控制分析通过上述措施，目前我们已实现了项目成本的有效控制。
目前项目进度良好，总成本比原计划要低约10%。
通过成本控制的手段，我们有效降低了项目的风险，并提升了项目的整体效益。
六、下一步计划为了进一步加强成本控制，我们将继续完善成本控制系统，加强对项目各项费用的监控，及时调整预算计划。
人工成本分析与运用
人工成本一词在人力资源管理工作中时常被提及，但在实际工作中，相关工作开展的并不理想，通常只是对其中一个或者几个指标进行简单的统计，缺乏详尽的分析，更谈不上控制及改善了。
造成这一问题的原因主要有三点：第一，不少企业的人力资源管理工作还处于相对低级的阶段，对于人工成本分析与控制的重要性及意义还不够了解；第二，不少企业还仍然采取粗放的管理模式，不注重对资源的投入产出分析及控制，对于人工成本的控制工作也不重视；第三，企业人力资源人员对人工成本构成、分析方法等相关知识、技能比较欠缺，导致人工成本统计、分析不许确，所产生的价值不高。
而随着人力资源真正成为企业价值创造的核心要素，企业将会越来越关注人力资源的投入产出比，人工成本分析与控制势必成为人力资源管理中的重要职能。
人工成本是企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
人工成本包含的项目非常多，为便于分析，我们通常会众多的项目分类分析。
按照分析目的不同，我们可以进行不同的归类，通常从项目所产生的环节和项目的特点两个维度来分类。
按照产生人工成本的活动类别来划分，人工成本可分为获得成本、开辟成本、使用成本、保障成本及离职成本，各项成本所包含的小项见下图。
图 1 人工成本构成需要说明的是，如果按照这一标准进行人工成本归类，在计算各项成本时，除了计算相关项目的费用之外，需要考虑开展相关工作的专业人员的工资，比如，在计算人力资源的获得成本时，需要考虑招聘工作人员的成本，在面谈环节，面谈的时间费用= (每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间)×工资率×人数。
除了上述分类方法，还可以根据各项目的共同特点进行分类。
按照原劳动部颁发的 1997【261】号文件规定，人工成本包括工资总额、社会保险、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用及其他人工成本七大类。
(一)职工工资总额：是指企业在一定时期内以货币或者实物形式直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。
酒店成本费用分析及控制
酒店成本费用分析及控制一、酒店成本费用分析1.人力成本：包括员工的薪资、福利费用、社会保险费用等。
酒店是服务行业，员工是酒店运营的重要组成部分，人力成本在酒店成本中占据很大的比例。
2.采购成本：包括酒店的原材料、食品、酒水等的采购成本。
酒店需要提供各种各样的食物和饮品，采购成本是酒店经营的重要一环。
3.房产设备及维护费用：包括房产的购买成本、租赁成本，以及设备的购买成本、维护成本等。
酒店需要提供舒适、安全、便利的房间和设施，所以这部分成本也需要进行分析。
4.营销费用：包括广告宣传费用、市场推广费用等。
酒店需要进行有效的宣传和推广来吸引客户入住，这也需要一定的费用投入。
5.水电费等能源费用：包括酒店的水费、电费、燃气费等。
酒店的运营需要大量的能源供应，所以这部分费用也是不可忽视的。
6.其他费用：包括保险费用、税费等。
二、酒店成本费用控制1.人力成本控制：合理安排员工的工作时间和人力资源的分配，避免过多的加班和浪费，提高员工的工作效率。
同时，酒店可以考虑提供一些福利激励措施，提高员工的工作积极性。
2.采购成本控制：与供货商建立长期合作伙伴关系，争取更好的采购价格。
酒店可以进行采购合并，批量采购以获得更优惠的价格。
3.房产设备及维护费用控制：酒店可以进行设备的定期检查和维护，及时发现问题并进行处理，避免大修和更换设备造成的额外费用。
4.营销费用控制：合理制定营销预算，确保宣传和推广的效果最大化。
酒店可以利用互联网和社交媒体等渠道进行广告宣传，降低宣传费用。
5.能源费用控制：酒店可以采用节能环保的设备和措施，减少能源的浪费。
例如，使用LED节能灯等可以节约电费的设备，合理使用水源和燃气等能源。
6.其他费用控制：与保险公司进行合作，寻求较为合理的保险费用。
同时，合理规避和避免税务风险，减少税费的支出。
总结：酒店的成本费用分析与控制对于酒店的盈利能力和经营状况至关重要。
酒店需要对各项费用进行仔细的分析，并制定相应的控制措施，以降低成本，提高效益。
生产成本控制6大方法
生产成本控制6大方法
1. 分析成本结构：通过对企业成本的构成进行细致的分析，识别出哪些成本是主要的和关键的，以及哪些成本是可以控制的，从而制定出针对性的控制策略。
2. 设定成本目标：根据企业的经营目标和市场需求，合理设定成本目标，并将其与实际成本进行比较，及时调整生产计划和控制措施，以达到成本控制的目标。
3. 优化生产过程：通过分析生产流程、工序和资源利用情况，找出存在的浪费和低效率问题，并进行改进，如采用先进的生产技术、自动化设备等，以提高生产效率和降低生产成本。
4. 管理供应链：建立稳定可靠的供应链，与供应商建立长期合作关系，提前规划采购计划，优化库存管理和物流配送，以降低原材料和其他进货成本。
5. 控制人力成本：通过制定合理的人力资源计划，合理安排人员的工作任务和产能，提高员工生产效率，避免人员浪费和过度招聘，合理控制人力成本。
6. 强化质量管理：通过加强质量控制和质量改进，减少次品和不良品的产生，减少重工、返工和报废的成本，提高生产效率和产品质量。
成本控制与分析管理制度
本钱掌控与分析管理制度一、目的和适用范围为了保证企业的连续盈利，提高企业的竞争力和市场合位，订立本制度。
该制度的适用范围适用于企业全体员工，包含管理人员和普通员工。
二、定义及基本原则1.本钱掌控：指企业在经营过程中，通过科学有效的手段，掌控各项费用和支出，以最低本钱完成企业的目标和任务。
2.本钱分析：指企业对各项费用和支出进行认真的分析和对比，找出本钱不合理的地方，进行优化和改善。
本制度订立的基本原则如下：•严格执行本钱掌控与分析原则，实现本钱最小化。
•充分利用资源，提高资源利用效率。
•优化企业流程，减少不必需的本钱。
•鼓舞创新和改进，降低本钱。
•建立本钱掌控和分析的监督机制，确保制度的有效执行。
三、本钱掌控与分析管理流程1. 预算编制与执行阶段1.1 每年初，企业负责人将依据企业的战略目标和经营计划，订立年度预算，并将预算要求转达给各部门。
1.2 各部门收到预算要求后，依据自身的职责和业务情况，订立本部门的预算计划，并上报给企业负责人和财务部门。
1.3 财务部门负责对各部门的预算计划进行汇总和审核，提出修改看法并与各部门沟通，最终形成企业的总预算。
1.4 在预算执行阶段，各部门负责人需依照预算计划进行费用支出，并做好相应的记录和报销手续。
2. 本钱掌控与分析阶段2.1 每月末，财务部门将各部门的费用支出情况进行核对和汇总，并形成本钱分析报告。
2.2 本钱分析报告包含各项费用的具体金额和比例，对比上月和去年同期的数据，分析费用的增减原因，找出本钱掌控不合理的地方。
2.3 各部门负责人需对本钱分析报告进行认真阅读和分析，确定出改善本钱掌控的措施和方案。
2.4 针对本钱不合理的地方，各部门负责人需订立改善计划，并报告给企业负责人和财务部门。
3. 本钱掌控与分析的监督和考核阶段3.1 企业负责人和财务部门负责对各部门的本钱掌控和分析情况进行监督和考核。
3.2 每季度举办本钱掌控与分析的工作总结会议，汇报和评估各部门的改善措施并提出相应的看法和建议。
成本核算、成本分析及成本控制的方法全
成本核算、成本分析及成本控制的方法一、成本核算的基本方法1品种法：产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。
成本计算对象为产品品种。
适用范围：适合大批量、单步骤生产的企业。
如发电、采掘业和管理上只要求考核最终产品的企业。
2 .分批法：以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
适用范围：单件、小批量生产企业;按照考核订单组织生产的企业——因而也称〃订单法〃。
3 .分步法：以产品生产阶段、〃步骤〃作为成本计算对象的方法。
适用范围：大批量、多步骤、多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本;冶金、纺织、造纸企业和其他一些大批量流水生产的企业等。
4 .分类法：以〃产品类〃作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
适用范围：分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。
如鞋厂、轧钢厂等。
5 .ABC成本法：是一种将制造费用等间接费用以〃作业〃为归集和分配依据的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。
由于它只是间接费用的一种分配方法，因此，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。
企业在核算成本时，应该选择适当的成本核算方法，并规范成本的核算过程，减少随意性，一旦确定一种成本核算方法之后，不要随意改变。
二、成本分析所谓成本分析，即揭示成本差异，分析差异的原因。
将企业实际发生的成本分别与企业的目标成本、同行业平均成本以及国际同类企业的成本比较，将差异发生的原因作为决策的依据，从而更有效地管理和控制成本，改进决策，提高企业效益。
分析方法主要有对比分析法、连锁替代法和相关分析;土笺∕Z∖-⅛^o1.对比分析法：是通过成本指标在不同时期、不同企业（或不同情况）的数据对比，来揭露矛盾的一种方法。
这里，必须注意指标的可比性。
2,连锁替代法：也称连锁置换法、连环替代法。
也是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。
适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。
总结成本控制分析
总结成本控制分析第一篇：总结成本控制分析成本控制分析是一项关键的管理活动，它涉及到对企业的各项成本进行细致的分析和控制，以提高企业的效益和竞争力。
在过去的一段时间里，我对此进行了深入的研究和实践，并取得了一定的成果。
我将对这一过程进行总结，以期为今后的成本控制工作参考和借鉴。
一、成本控制分析的目的和意义成本控制分析是企业管理的重要组成部分，其主要目的是通过对企业各项成本的深入了解和控制，降低成本支出，提高企业的经济效益。
具体来说，成本控制分析具有以下几个方面的意义：1.提高企业的盈利能力。
通过对成本的有效控制，企业可以在保持产品质量的前提下，降低产品成本，从而提高产品的市场竞争力，增加企业的盈利空间。
2.优化资源配置。
成本控制分析可以帮助企业发现和消除浪费现象，使资源得到更加合理和高效的配置，提高企业的运营效率。
3.加强内部管理。
成本控制分析要求企业对各项成本进行详细的记录和分析，这有助于企业发现和解决内部管理中存在的问题，提升企业的管理水平。
4.降低经营风险。
通过对成本的严格控制，企业可以有效防范市场、生产等环节的风险，确保企业的稳定运营。
二、成本控制分析的主要内容成本控制分析主要包括以下几个方面的内容：1.成本核算。
成本核算是对企业各项成本进行详细的记录和统计，以便于对成本进行分析和控制。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两部分。
2.成本分析。
成本分析是对企业成本构成进行深入研究，找出成本波动的原因，为成本控制依据。
成本分析主要包括成本波动分析、成本结构分析和成本效益分析等。
3.成本控制。
成本控制是根据成本分析的结果，采取相应的措施对成本进行有效的控制。
成本控制主要包括制定成本控制策略、实施成本控制措施和监控成本控制效果等。
4.成本优化。
成本优化是在成本控制的基础上，通过改进管理方法、技术手段等，进一步提高企业的成本控制水平，实现成本的持续降低。
三、成本控制分析的实践与体会在成本控制分析的实践中，我主要从以下几个方面入手：1.建立健全成本控制体系。
人力成本分析报告（最终定稿）
人力成本分析报告（最终定稿）第一篇：人力成本分析报告2012年人力成本分析报告（非专业）一、人力成本构成：人力成本主要包括：公司员工工资总额、社会保险费用（公司部分）、住房公积金费用，员工福利费用、新员工介绍费和路费补贴、员工造成的质量损失、员工培训费用、和招聘广告费用等。
表一表二表三表四表五表六表七备注：公司福利、培训费、劳保费、招聘费、广告费等由于发生月份不定，金额较小，因此简单分摊到各月。
1、人力成本率人力成本率=人力成本总额÷销售额×100%。
根据以上表格数据可得出表八：人力成本率表六由表六可知：2012年1月公司人力成本率较高，其原因为销售额过低，相对人力成本偏低，自2月起，公司人力成本率大幅降低，接近制造业人力成本率的正常范围内（10%±3%），公司正常运营。
计算可知，2012年，公司平均人力成本率为12.42%。
建议公司13年在正常运营的基础上，尽量保证人力成本率在正常范围内浮动。
2、人均人力成本人均人力成本=人力成本总额÷报告期内平均人数。
根据表一、表三、表四、表五可得出表七：人均人力成本表七由表七可知：2012年1月公司人均人力成本很低，其原因为总人力成本较低，公司在职员工总数较多；自2月起，公司人均人力成本大幅上升，达到制造业目前人均人力成本的正常范围（2800——3500），在3000元/月/人上下浮动。
计算可知，2012年，公司人均人力成本为3060.02，在行业薪资福利水平中偏低。
建议公司2013年在降低人力成本率的同时，提高人均人力成本。
3、近三年劳动生产率（1）、2010年、2011年、2012年全员劳动生产率全员劳动生产率=工业增加值（报告期内企业销售额）÷报告期内平均在职人数，即：人力资源效率。
一线劳动生产率=工业增加值（报告期内企业销售额）÷报告期内平均在职一线员工人数，即一线生产效率。
表八由表八可知：2010年至2012年，公司规模在逐步扩大，年平均人数呈上升趋势；由于社会宏观经济因素影响，2012年，公司非一线员工比上年增加62人，一线员工数量减少124人，导致公司全员劳动生产率降低，一线劳动生产率相对提高。
企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析
企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析随着社会经济的不断发展，企业人力资源成本一直是企业经营管理中需要着重关注的问题之一。
人力资源成本直接影响着企业的经济效益和竞争力，因此如何有效控制人力资源成本，成为了企业经营管理中的一个重要课题。
在实际操作中，企业人力资源成本控制存在着许多问题，如何有效解决这些问题，对企业的发展有着至关重要的意义。
本文将从企业人力资源成本控制的现状入手，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、企业人力资源成本控制的现状1. 人力成本不断上升随着社会经济的快速发展，人们的生活水平和消费水平不断提高，企业人力成本也随之不断上升。
尤其是在一线城市，由于生活成本高昂，企业在人力资源成本的投入上更是不断增加，这对企业的经营效益造成了很大的压力。
2. 用工成本不断攀升随着经济的发展和市场竞争的加剧，用工成本也不断攀升。
而且在目前的环境下，企业在招聘和留用人才上也需要支付不少的费用，这也直接导致了企业人力资源成本不断攀升。
3. 人才流失和用人成本增加对于一些高端人才来说，他们对于薪资和福利的要求也越来越高，而一些企业面临着人员流失的问题，不得不不断增加用人成本以留住人才。
这对企业而言，成本也是一个不小的负担。
以上就是企业人力资源成本控制的现状，可以看到，企业在人力资源成本的控制上面临着不小的挑战。
二、企业人力资源成本控制存在的问题1. 人才流失加剧随着社会的发展，人才流动问题愈发严重。
企业面临的不只是人才的招聘成本高，更是到了培训和留用的问题上，这让企业在人力资源成本上花费更多。
2. 用工成本持续攀升随着社会的发展，用工成本越发昂贵。
尤其是在一线城市，企业的用工成本几乎占到了整体成本的一半，这对企业的长期发展造成了一定的压力。
3. 绩效管理不完善在许多企业中，绩效管理并不完善，这直接导致了企业对于人力资源的浪费。
企业在人力资源上的投入越大，而对于员工的绩效管理越差，也就意味着企业存在了很大的浪费。
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控制成本：用人成本分析
很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就会想到裁人、降工资，但实际上我们必须区分开员工工资与人工成本这两个概念，企业要想降低人工成本，没有必要一定是降低员工工资水平或总量，在提升员工工资的前提下降低人工成本是完全有可能的。
企业人工成本的构成主要是两部分，一部分是直接的用工成本，即员工工资总量，指那些直接投资在员工身上的工资、福利等成本；一部分是间接的用工成本，指那些为了获取有效的人力资源而投入的招聘、培训等成本。
当然员工工资总量是构成人工成本的主要部分，从降低工资总量入手是最快捷、最有效的方式，但是企业往往为了应一时之需而忽略了重新获取有效人力资源的难度和投入，因此合易顾问建议企业不要仅仅从人工成本总量上进行分析和考量，而应该关注一下人工成本的结构和比率。
人工成本结构分析
人工成本的结构是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，反映人工成本投入构成的情况与合理性。
企业人工成本通常由以下几部分构成：
人力资源的获取成本：是指组织在招募和录用员工过程中发生的成本。
主要包括招募成本、选择成本、录用成本和安置成本。
人力资源的开发成本：是组织为提高员工的生产技术能力，以便于使之适合组织任务，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。
人力资源的使用成本：人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。
主要包括工资福利等维持成本、奖金等奖励成本以及调剂成本等。
人力资源的保障成本：人力资源的保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括退休养老保障、失业保障、健康医疗保障、安全生育保障等费用。
人力资源的退出成本：人力资源的退出成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本、离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本，新员工的训练成本，新员工的低效成本）等。
这其中有些成本是显性的，直接通过财务支出可以体现出来，如招募成本、培训成本、奖励成本等；有些成本是隐性的，并没有产出直接的支出，而是通过对其他成本的影响进而增加组织运营的总体成本，如错误甄选人员造成的低效成本、录用不合格的人员离职造成的
补充成本、人员离职前的低效成本、离职后的岗位空缺成本等都属于隐性成本。
企业处在不同的发展阶段，各部分成本在人工总成本中所占的比例会有所不同，呈现如下基本规律：在创业期和成长期，企业的发展规模逐步扩大，对人力资源的需求呈上升趋势，因此其获取成本和开发成本高于其他时期。
而在成熟期和衰退期，企业发展势头渐缓，往往呈现出人浮于事的现象，其使用成本和保障成本所占的比例要明显偏高；而在成长期和衰退期，企业人事变动频繁，退出成本明显高于其他时期。
企业可以通过上述规律对本企业人工成本的结构进行分析来判断一下合理性。
在我们曾经咨询过的企业中有一家高新技术企业A公司，A公司正处在成长期，整个行业的发展速度很快，企业前景乐观，员工的工资水平也一直处在同区域行业的前端。
但是A公司在人力资源方面存在的最大问题就是员工流失率过高，人员的频繁变动制约了企业的发展，为此A公司的管理层非常困惑，他们不理解员工为什么会舍得放弃这么好的收入而另谋低就。
我们通过数据分析发现，A公司的人工成本结构为使用成本＞退出成本＞保障成本＞获取成本＞开发成本，可见A公司管理层过于重视以高薪吸引和激励人才，而忽略了对人才的开发与培养。
这个结论在访谈调研过程中也得到了证实，员工感觉自己一直在为企业透支，企业却没有为员工的技能提升投资，致使员工对个人的未来发展失去信心，而不得不放弃了短期的收益，选择离开。
对A公司来说，如果想要控制人工成本，最有效的方式就是调整人工成本结构，提升开发成本在总成本的比重，这样虽然暂时会形成总人工成本的短期上升，但是对员工技能的投资一方面会直接提升企业的劳动生产效率，另一方面也会提升员工的满意度和投入度，间接提升企业的劳动生产效率，达到降低人工成本的目的。
人工成本比率分析
人工成本的比率是指将人工成本与经济效益联系起来的相对数，从投入产出的经济效益角度考虑，人工成本作为一种消耗性要素，这种消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大小。
也就是说，一定的人工成本投入应带来一定的产出效益，因此从人工成本比率的分析可以判断企业人工成本投入的合理性。
人工成本比率指标主要包括以下几个：劳动分配率：劳动分配率＝（人工成本总额／增加值）×100%
人事费用率：人事费用率＝（人工成本总额／销售收入）×100%
人工成本占总成本比重：人工成本占总成本比重＝（人工成本总额／总成本）×100% 劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。
同一企业在不同年度劳动分配率比较，在同一
行业不同企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的高低。
人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。
劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一种投入的效益，而人工成本占总成本的比重，反映活劳动对物化劳动的吸附程度，这一比值愈低，反映活劳动所推动的物化劳动愈大，反之，活劳动所推动的物化劳动愈小。
该指标用于衡量企业有机构成高低和确定人工费用定额。
合易咨询在为山东某制造企业B公司进行薪酬设计时，曾经对B公司的总成本状况和人工成本状况进行了分析，并与行业数据进行了比较，结果发现几个比值很能说明问题：B 公司的人事费用率与同行业相比明显偏高，高出行业平均水平两倍，但同时B公司人工成本占总成本的比重又明显偏低，还不及同行业的70%.这两组数据使我们对B公司的企业管理水平有了更清晰的概念，一方面B公司花费了大量的人工成本，却没有创造良好的效益，另一方面B公司也在其他成本上投入过多，生产管理粗放，其成本控制能力相比行业内其他企业而言，处于落后状态。
作为B公司，必须要同时降低总人工成本和其他成本，提升企业的人均劳效，以此来提升企业整体效益水平。
合易顾问建议B公司从两方面同时入手，并辅导B公司采取了相应的策略。
一方面就是裁员，直接的降低人工成本。
我们通过对B公司岗位职责和岗位任职人状况的调研分析，发现B公司在很多部门存在着人情岗、养老岗现象，尤其是职能部门，人员冗余严重。
在战略导向、职能导向原则下，合易顾问帮助企业梳理了组织结构和岗位设置，进行岗位精简和定编，并辅导企业开展全员竞聘上岗，由公司聘任高层，高层聘任中层，中层聘任基层，层层聘任，将人情压力逐步分解，顺利实现了裁员目的。
另一方面就是通过目标导向的考核制度设计，引导员工关注成本及成本降低，将成本目标逐级分解，如生产能耗指标，一方面按照能耗项目分解，一方面按照工序分解，将成本控制目标一直落实到各个工序。
并以考核需求为牵引，对财务部门的成本核算提出了更加细化和明确化的要求，使B公司的成本分析更能够指导生产管理。
如果单纯的从人工成本总量出发，思考人工成本控制策略，企业必定会陷入裁员、降薪，引发内部动荡，核心人员对企业失去信心造成流失，企业不得不花费大量投资来招聘、培养的恶性循环，因此在对人工成本进行分析时，企业一定要多角度分析，将人工成本结构和比率作为主要的考察目标，在对人工成本结构和比率分析的基础上，采取更行之有效的管理举措，以真正控制人工成本。