国美电器电子商务网站的发展历程
国美品牌发展历程简述
国美品牌发展历程简述国美电器是中国一家知名的家电零售企业，创立于1984年。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，国美电器在过去几十年里取得了巨大的发展。
国美电器最初是一家小规模的家电维修店，创始人黄光裕希望通过提供优质的家电维修服务来获得消费者的认可。
随着经营的扩大，黄光裕逐渐将业务范围拓展到家电销售领域，并于1993年开设了第一家国美电器超级市场。
这标志着国美电器正式进军零售业。
在1990年代末至2000年代初，国美电器依靠开设大型卖场和采用广告营销等手段迅速发展壮大。
国美电器与国内外知名电器品牌建立了合作关系，并不断推出低价促销活动来吸引消费者。
这一时期，国美电器的销售额迅速攀升，品牌知名度也逐渐提高。
然而，2008年全球金融危机对国美电器造成了巨大冲击。
经济形势的不稳定导致消费者购买力下降，加上国美电器扩张速度过快，导致了大量的库存积压和资金链断裂。
国美电器面临破产的危机，黄光裕还被警方调查，使得公司陷入巨大的困境。
但国美电器没有放弃，通过出售资产、延期支付债务等方式渡过了难关。
随着中国经济的逐渐复苏，国美电器开始逐渐恢复发展，并于2011年重新上市。
此后，国美电器加大了对线上销售的投入，提升了自己的电商业务。
如今，国美电器拥有了全国范围的线下门店，并通过自己的电商平台销售产品。
从此以后，国美电器不断进行创新和变革。
他们推出了国美金融、国美互联、国美智慧等子品牌，丰富了自己的产品线。
国美电器还积极拓展海外市场，目前已在美国、英国、日本、沙特阿拉伯等多个国家设立了门店。
国美电器的成功离不开对品牌的经营和创新的坚持。
他们始终以“品质、价值和服务”的理念为消费者提供高品质的产品和服务，赢得了消费者的信任和支持。
同时，国美电器也注重建立良好的企业文化和团队精神，通过各种培训和激励措施提升员工的专业素质和工作积极性。
国美电器的发展历程充满曲折和挑战，但他们始终坚持创新和变革，适应市场的变化。
国美现状与趋势分析报告
国美现状与趋势分析报告引言国美（GOME Holdings Group）是中国领先的电器零售企业之一，成立于1987年。
国美通过线上线下渠道，销售各类电子产品和日用家居商品。
本报告将对国美的现状进行分析，并探讨其未来的发展趋势。
一、国美的现状分析1.1 销售额和市场份额国美在过去几年实现了稳步增长。
根据2020年财报数据，国美的销售额达到1000亿元人民币，同比增长15%。
国美在中国的电子零售市场占有一席之地，市场份额约为10%。
1.2 线上与线下业务的结合国美在线上和线下业务之间取得了很好的平衡。
国美既运营着自己的电子商务网站，也在全国范围内拥有1000多家实体店铺。
线上线下的结合为国美的销售提供了更多的选择和便利性，使其能够更好地满足消费者的需求。
1.3 产品质量和服务品质国美一直以来注重产品质量和服务品质。
通过与各个品牌合作，国美为消费者提供高质量的产品选择。
同时，国美还提供销售后服务，包括维修保养、延保服务等，提升了消费者的满意度和忠诚度。
1.4 供应链管理国美拥有强大的供应链管理能力。
国美与各个供应商建立了稳定的合作关系，通过直接采购和合作共赢的方式降低成本，提高效益。
供应链管理的成功使国美能够及时供应产品，为消费者提供更好的购物体验。
二、国美的发展趋势分析2.1 电子商务的推动随着互联网技术的发展，电子商务在中国市场得到了快速发展。
国美作为传统零售企业，积极拥抱电子商务。
国美电商网站的销售额逐年增长，已经成为国美销售的重要渠道之一。
未来，国美将继续加大对电子商务的投入，提升线上销售能力。
2.2 人工智能技术的应用人工智能技术在零售业的应用日益广泛。
国美在人工智能领域投入了大量资源和研发力量。
国美通过人工智能技术改进用户体验、精准推荐产品、提供个性化服务等，提升了消费者的购物体验，并增加了销售额。
2.3 精细化营销和数据分析国美通过大数据和数据分析技术，深入了解消费者的需求和购买行为。
国美网上商城
4、企业自营配送模式
含义：指企业或厂商网站在其目标市场上设置的物 流送货点。即在上网人群较密集的地区设置仓储中 心和配送点，由消费者所在地附近的配送中心或配 送点配货并送货上门。物流配送各环节均由企业自 身筹建并组织管理。
2、不足：
① ② ③ 前期物流系统的建立需要大量的资金投入，且 部分物流节点存在服务区域重叠的情况 物流活动管理需要专业的管理人员的投入使用。 100%的承运外包是的产品的配送服务存在一 定的风险。
配送模式的选择 物流配送的现状 配送模式的优势与不足
一、配送模式的选择
自建的物流配送系统与第三方承运的方式相结合。
1、自建的物流配送系统 国美在中国家电零售行业，率先成立了以高度信息化为 平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，从 而实现了车队、仓储资源的优化配置，提高了物流系统的运 作效率。 2005年10月，国美为了实现服务差异化及更快速地响应 市场与顾客需求，加强对物流体系的建设，在总部成立了专 业化的物流机构。 经过充分的整合，国美物流中心下设项目部、运营管理 部、检查培训部三大部门。
3、配送流程与退换货流程
为满足网上业务快速增长的需要，国美对已进行 试用的一套ERP系统进行修改和补充，这套系统将为 国美建立一套真正适合网上商城管理的内部快速反应 体系。
退货流程：
换货流程：
三、配送模式的优势与不足
1、优势： ① 通过网上商城与实体门店配合的方式，形成的 庞大的物流配送网络。 ② 在信息化系统建设上，采用了全球最顶级的信 息化系 统，SAP、惠普、埃森哲、 毕博咨询都是国美电子商务平 台的合作伙伴。 ③ 基于对承运商强有力的控制，能够获得成本与 服务的双赢。 ④ 承运外包的方式能共合理的解决产品在淡旺季 对配送的不同需求的问题
3c电商平台(3c电商平台有哪些)
3c电商平台(3c电商平台有哪些)随着科技的快速发展，人们的购物方式也在不断变化。
电子商务已经成为了人们购物的主要方式之一。
在这其中，3C电商平台是一种非常受欢迎的购物平台。
本文将介绍3C电商平台的概念、发展历程、以及目前比较流行的3C电商平台。
一、3C电商平台的概念3C电商平台是指以“电子消费、电子商务、电子商贸”三个词为主要关键词的商业活动平台，以3C产品（计算机、通讯、消费电子）的销售为主要内容。
3C 电商平台是一个在线购物平台，可以让消费者在家里就能购买到各种3C产品。
二、3C电商平台的发展历程3C电商平台的发展可以追溯到20世纪90年代，互联网刚刚进入中国。
当时，3C电商平台还没有成为主流，只是一些小型电商平台提供的少量3C产品。
2000年代初期，随着中国互联网的快速发展，3C电商平台开始崛起。
当时的3C电商平台以B2C模式为主，例如京东、苏宁等。
2010年之后，随着移动互联网的兴起，3C电商平台开始向O2O模式转型。
O2O 模式是线上商城与线下实体店相结合的模式。
例如，消费者可以在3C电商平台上购买商品，然后在实体店里提取商品。
这种模式在一定程度上解决了消费者在购买3C产品时遇到的问题，如退换货等。
目前，3C电商平台已经成为了一个成熟的电商市场。
三、目前比较流行的3C电商平台1.京东商城：京东商城是国内知名的3C电商平台之一，成立于2004年，目前已经成为了中国最大的自营电商平台之一。
京东商城提供了各种3C产品，如电脑、手机、数字家电、摄影器材等。
2.苏宁易购：苏宁易购成立于1991年，是一家以家电销售为主的连锁企业。
目前，苏宁易购已经成为了中国最大的3C电商平台之一。
苏宁易购提供了各种3C产品，如电脑、手机、家电、数码产品等。
3.天猫：天猫是阿里巴巴集团旗下的电商平台，成立于2008年。
天猫提供了各种3C产品，如电脑、手机、家电、数码产品等。
天猫在中国的电商市场份额很大，是中国最大的B2C电商平台之一。
国美在线
国美在线——基本情况
线下实体店+线上电商+移动终端”的组合式运营 模式，又称O2M。Off line to Mobile Internet
国美在线——价值网络
国美在线——页面
国美在线——商业模式
战略目标 国美在线的目标是持续提升用户体验这个核心的“1”，将在物流、 家居家装、社交加店面、渠道下沉，互联网金融五个方面进行突破， 最终打造用户大生活圈。在2015、2016年进军前3，和天猫、京东并 列。 目标市场 追求生活品质的大众消费群体为目标顾客，以低价为核心定位点的同 时以优质零售服务作为次要定位点。 核心能力 整合国美现有资源；商品品类齐全；价格成本优势；（品牌及顾客群 体优势；强ห้องสมุดไป่ตู้的售后服务体系；快捷的配送服务。
国美在线
12国际商务
黄瑞嘉，潘秀英
国美在线——基本情况
国美在线定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站， 依托国美在线的后台能力，以独立品牌、独立网站、独立运 营的模式专注于综合类电商平台的发展。
于2003年成立国美电器网上商城，于2010年国美以4800万元 并购了库巴网，于2011年国美正式推出了其旗下的电子商务 网站，即国美网上商城。 2012年12月初，国美电器集团将国美网上商城与库巴网两家 旗下电商公司进行后台重组，实现两大电商平台整合之后， 国美电器网上商城将正式更名为“国美在线”。 国美电器控股有限公司（港交所：0493）于2004年在香港成 功上市，成为中国家电连锁零售业首家香港上市公司。
B2C交易规模市场份额
B2C交易规模市场份额
2014中国B2C市场3C交易份额
2014中国B2C市场3C交易份额
2010年中国B2C在线零售商Top
国美发展史
纵观国美电器18年的快速发展历程，我们可以从中总结出国美电器这样一个成功的家电物流商贸企业诞生发展的四个阶段：一、初创阶段（原始积累阶段）从1987年1月国美电器在北京珠市口第一家一百平方米左右的小门店的开张开始，以1992年国美电器在北京地区初步进行连锁经营，并将所有店铺统一命名为“国美电器”这一标志性事件结束。
1987-1992短短的五年间，可以说国美电器完成了最初的原始积累阶段，为日后国美帝国的发展壮大打下了坚实的基础。
在国美电器的原始积累阶段，有两大事件值得引起我们的关注：1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。
1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。
，这两件大事不仅直接导致了国美电器原始积累阶段的圆满完成，也对其日后的发展壮大影响深远。
二、扩张阶段（走出根据地，布局全中国）初创阶段阶段的圆满完成使得国美电器在家电零售市场的竞争中存活了下来，并且能够以一个较高的起点迎接未来家电买方市场的激烈竞争，而国美由此进入的扩张阶段的顺利进行可以说是为国美电器赋予了第二次生命。
1992年随着国美电器连锁经营的模式的确立，国美电器便走进了扩张准备阶段，1996年随着国内家电行业竞争力的加强，国美电器调整主营结构，将经营重心由进口家电转向国产家电，这位国美电器的市场拓展打开了空间。
1998年，国美电器总结经验，出台了《国美经营管理手册》使得公司的连锁经营管理能够整齐划一，与世界知名的商贸物流企业沃尔玛公司的“沃尔玛守则”有异曲同工之妙，为国美电器布局全国扩展规模提供了制度保证。
随着1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店，跨出了战略扩张的第一步。
虽然国美的首度出击便遭到了当地十大商家的强烈抵制，但结果反倒使国美的知名度极大提高，被业界惊叹为“国美现象”。
自此，国美的扩张一发而不可收拾，尽管目前国美已经拥有了200多家门店，甚至将触角伸到了海外，但可以说国美的扩张阶段至今仍未停止。
国美的成功之路
全资收购库巴网弥补实体店营收
• 国美旗下的库巴网和新锐美两个电商平台，截至 去年年底合计亏损3.9亿元，今年也在持续投入期， 短期恐难实现盈利 ，实体店面与电子商务互相争 夺市场份额。 • 但网上商城仍有巨大潜能和降低成本，扩大销售 渠道等功效，也是信息化时代和未来长期发展的 必要手段。目标是与苏宁易购相当，抢占市场。
第三招则是“高举高打”，以领导者的姿态制造“事件营销”， 控制供应商。目的都在强调一点：国美代表着主流，要想做一个家电 制造商，就必须与国美合作，从而使价格战首先在制造商之间展开。
•
优势特点：
• 1：领导者：黄光裕头脑清醒，善于捕捉市场机会，独断专行，企业 中的任何人都不得反对他。 • 2：国美实施“金力供应链系统JLSCM”的企业供应链体系，完全解决 了从企业的决策到售后的全套服务 • 3：注重工作效率 提高市场占有率 与客户交流沟通 • 4：进货成本而言，利用其支配力量对供应商进行压价，获得更低的 进货价 • 5：具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够 与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。 • 6: 以快速扩张著称，不断强化在产业链中的议价能力 • 7：国美电器对前两大供应商的挤榨使美的和海尔滞压了大量的资本 金，在周转效率上明显低于格力。 但这也间接控制了供应商，使供 应商不断被要求帮助国美的快速扩展和提升。
国美创立：
• 1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器 为主仅不足一百平米的小店。 • 创始人：黄光裕
• 走“坚持零售，薄利多销”的发展之路 • 当国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的 经营理念时，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器， 到国美”的标语，每周刊登电器的零售价格。 • 20世纪90年代初就有了强烈的品牌意识。1993年，黄光裕将北京的 几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一为“国美”，拥有 了自己的品牌。此举为国美今后的扩张奠定了基础，黄光裕可谓是国 内企业家中最早有“品牌意识”者之一。
国美发展史之综合发展史
一、国美发展史（一）企业篇1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。
1987年1月1日，国美电器成立，当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店，创业者是来自广东的黄光裕先生。
1990年，国美在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。
1991年，国美率先在《北京晚报》刊登报价广告，借助广告这一现代营销手段引导顾客消费，走出了坐店经营的传统模式。
标价广告登出后，国美电器店生意颇好，“所有存货一卖而光”。
黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，“国华”、”雅华”、”恒基”，店名不一而足。
1999年前，小店面已达七八家。
1993年，国美在北京地区初步进行连锁经营，经营不好的店面被关掉，好的保留，并将所有店铺统一命名为“国美电器”。
1995年，国美的连锁电器商城达到了10家，此时，黄光裕希望可以在王府井开设一家电器商城。
1996年初，营业面积达3000平米的国美王府井商城开业了，这个项目，前期的广告投入就达到100万。
但是随后发现，物业租金太贵，而地处市中心也不便于货车进出。
最终迫使国美提前结束租约，撤出王府井。
1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美迅速调整主营结构，由先前单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。
1998年，国美认真总结了十几年的发展经验，出台了《国美经营管理手册》，该手册详述了各岗位的职责规范，建立了较为完善的连锁经营管理框架，为国美走出北京、走向全国打下了坚实的基础。
1999年，国美加大服务力度，推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、建立顾客档案、实施电话回访、厂商联保等服务措施。
这不但突出了国美家电专营业态的专业化服务特色，同时也极大地方便了顾客，国美由此被北京市消费者协会评为“售后服务信的过单位”。
1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界惊叹为“国美现象”。
国美电器发展战略
国美电器发展战略一、引言近几年，随着改革开放的深入,中国国民经济得到了极大的发展，居民的生活水平与购买能力得到了显著的提升,使得我国的家电产业也得到了飞速的发展，在这种形势下,中国的家电零售行业也迎来了发展壮大的绝佳契机。
其中,诸多家电连锁企业凭借其先进的理念与模式更是取得了令人瞩目的辉煌成绩，在短短几年的时间里，就基本占据了国内家电零售市场,并涌现出了国美、苏宁、大中(目前已被国美收购）等一批优秀的大型企业,这些快速扩张的大型家电连锁企业也逐步成长为了中国零售行业的中坚力量.但就单就份额而言,其实我国家电市场的集中程度并没有想象中的那么高。
它在全国各地区的发展相对来说却又是很不均衡的,例如,因为国内几个一线城市有强大购买力，及其对于家电零售企业重要的战略意义，所以国美、苏宁等各大巨头企业纷纷将主要力量集中于此,使得那里的市场集中程度变得相当高；而对于大量的二、三线城市，国美和苏宁等巨头的店面还未能达到完全覆盖，此外对于今年国家政策重点扶持的广大农村地区,各巨头的进入程度目前也还仅仅只能算是处于一个起步阶段。
因此现阶段的市场结构可以概括为:在除一线城市以外,其他地区的家电零售市场集中程度还比较低或者还不算太集中。
面对国内外市场的机遇与挑战，面对全球一体化的激烈竞争环境，面对一系列的能否持续发展问题，家电零售产业迫切需要明确自己的发展战略，该做什么，如何去做，下面,我将对国美的现状及发展进程进行简要的分析,以此来重新认识与判断目前我国家电零售行业的整体状况。
并对我国家电零售业发展的新趋势提出了战略管理重点。
二、中国家电零售产业的发展阶段我国家电连锁零售行业的发展状况及发展趋势总结为如下三个阶段第一阶段———1993—2005，快速发展与初步整合阶段：期间，大部分家电连锁企业都因为渠道比较优势处在整体的高速发展期。
小型家电连锁企业先后被淘汰，大型家电连锁企业则开始全国布局,不过此时各大型企业还未出现正面竞争。
苏宁易购 百度百科 京东-国美-苏宁烽烟战国下的三足鼎立
苏宁易购百度百科京东\国美\苏宁烽烟战国下的三足鼎立如今，网购已不是什么新鲜事了，从网友的购物账单来看，消费范围大到电器、手机、电子产品，小到卫生纸、睫毛刷、话费充值等杂七杂八、无奇不有，然而这其中家电网购还属于网购中较为年轻的一种。
国美电器控股库巴网，京东商城急速扩张，苏宁的加入让家电网购市场格局步入“战国时代”，形成“三足鼎立”的格局。
海尔、格兰仕、TCL等企业自建销售网络，不难看出，各个商家厂家都纷纷加入网络大军，日益膨胀的网购市场。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，2012年将会形成1200亿～1500亿元的市场规模。
网购家电的确是一块大蛋糕，看好家电网购的良好发展前景，各方力量纷纷试水，不仅新店开张、老店并购的大戏不断上演，被家电业用熟了的价格战也是三天两头开打。
而电子商务网站的蓬勃兴起，以及“比价软件”的助力，给以低价为主要诉求的国人消费观念添加了新的注脚。
家电三大巨头―京东、国美、苏宁各大家电连锁店中，为吸引消费者而兴起的“72小时不关店”等促销活动中，眼球充血、体力耗尽的促销员们却依然劲头十足地为潜在购买者提供着甚至可能“被利用”的促销服务。
对于这一场烽烟四起的网络营销战争，如果你要买电器，是选择苏宁、国美，还是京东、卓越，抑或是其他?京东、国美、苏宁缘何在这个竞争激烈的市场分得一杯羹，雄踞于家电市场，形成“三足鼎立”的局面?京东商城京东商城CEO刘强东在新浪曾发表微博，对12月下旬媒体报道称家电连锁巨头封杀京东一事作出回应，称封杀实质上就是一种暴利垄断，试图扼杀竞争，维护自己既得的暴利。
刘强东希望同行们好好反思，公平竞争。
近年来，由于京东发展的规模越来越大，对于京东等B2C网站扩张最为敏感的是国美、苏宁电器等连锁巨头，因为在一线城市它们承受的压力已经越来越大。
之前《21世纪经济报道》文章称，为了遏制京东快速扩张的模式，国美、苏宁等连锁巨头的各地分公司与对口的供应商分公司都进行了沟通，有的甚至向供应商提出了要减少向京东供货的要求，同时国美、苏宁通过总部与供应商签署年度大单的模式来保持采购价格的优势。
国美商业模式
采购管理
物理配送管 理
结论
互联网家电销售模式
一是家电制造企业在自己的网站中开辟产品的网络销 售渠道，如海尔的网上商城。由于品牌厂商大都建有
完善、稳定的销售渠道，因此他们建立网上商城更多
的是在进行产品的展览展示。
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结论
互联网家电销售模式
二是传统家电渠道商建立的综合性购物网站，例如国 美的网上商城。由于有实体门店的支撑，这种方式在
2012年，国美电商销售额为44.10亿，同比增长 119.1%。
2013-6-12
2010年11月8日，国美出资4800万元 人民币控股库巴购物网80%的股份。 2012年5月，国美收购库巴另外20%股份 。 2012年3月国美正式进驻以卖书籍为主的 电子商城当当网。 2012年4月国美电器网上商城正式入驻360 开放平台，双方联手将打造家电零售网络 平台。 2012年11月国美4亿元投标央视广告 ，宣 布电商将成其核心渠道。
2013-6-12
网上商城基本情况
总部统一采购 家电供应商 国美网上商城 下达订单 支付 下达配送任务 按采购订单发货 物流配送中心 商品送达 网络直销 客户
国美网上商城价值链
战略目标
战略目标是：国美网站，电器专家。
国美网上商城期望通过技术的进步和
服务提升，成为集家电信息资讯、产
品资讯和在线家电购物于一体的“家 电门户网站”。
2013-6-12
国美PK苏宁
发展战略
一线门店要优化网络，提升盈利能力。二 三线门店要以大店带动小店连片开发。在 2013年实现一级市场单店提升5%，在二级 市场计划新开门店200家的目标。 而苏宁一直在贯彻大店攻略，调整低效社 区店，推进“超级店+旗舰店+乐购仕生活 广场”的战略布局。 2012年苏宁全品类扩 张。苏宁新开Expo超级旗舰店13家，乐购 仕生活广场8家。
解析世界互联网发展之中国电商
解析世界互联网发展之中国电商国外：1969互联网诞生1994第一个浏览器Netscape Navigator1994年信息搜索-YAHOO1995第一个C2C平台ebay1996免邮邮箱hotmail1996第一个聊天平台icq1996年第一个B2B平台ARIBA1998年第一个支付平台PayPal1998年google诞生2004社交平台Facebook2006年微型博客Twitter2009年移动平台whatsapp中国：1997年网易邮箱1998阿里巴巴1999Oicq2000百度（1998年google诞生）2003年淘宝（1995第一个C2C平台ebay）2003qq（1996第一个聊天平台icq）2004支付宝1998年第一个支付平台PayPal）2005人人网（2004社交平台Facebook）2009新浪微博（2006年微型博客Twitter）2010腾讯微博2011微信（美国2009年whatsapp）中国互联网以上所有平台都是参照国外发展，包括土豆等视频网站和最新的无线端和O2O 等模式，所有平台模仿国外企业的成功，出现了2008年团购网站一拥而上烧钱的团站混战！中国的互联s网发展空间：中国个人财富创造空间庞大：中国人均GDP6000美元、美国GDP50000美元中国互联网人口还有一半以上未开发：中国互联网人口5.99亿（中国总人口13.5404亿）、美国互联网人口2亿5千4百万（美国全国人口：3.1525亿）中国网站数量还未真正崛起：中国活着的网站268万、美国1亿多中国电子商务空间是全世界发展最大的国家：中国电商平台发展已经开始：百度：中小型企业46万8千（全国超过4千万）百度只做了不到1.2%，还有98.8%天猫：中小型企业7万（全国超过4千万）天猫占额不到0.2%世界500强家家都有B2B或B2C通用汽车、沃尔玛、美国花旗银行、德国安联保险、日本松下、法国家乐福、摩托摩拉、苹果等世界发达国家中小型企业几乎家家有网站家家都做电子商务而中国还未真正开始！中国中小企业自己的b2b或b2c电商平台还未真正开始：中国100强开始自己的B2B或B2C平台：中国石化、中国石油、中国联通、中国工商银行、中国第一汽车集团、中粮集团（我买网）中国太平洋保险公司、中国兵器工业集团国美电器、苏宁电器等等而中国4千万中小型企业呢？你的团队或企业呢？你的互联网梦想？。
国美是哪个国家的
国美是中国企业。
1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店。
1993年，国美把北京的店铺统一命名为"国美电器"，进行统一品牌经营。
1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。
2004年，国美电器在香港成功上市，发展进入快车道。
2009年，入选中国世界纪录协会"中国最大的家电零售连锁企业"。
截至2021年6月30日，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员人数超过2亿。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线。
国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。
2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。
2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，国美电器位列7家企业销售规模过千亿元之一。
2020年8月13日，国美宣布成立国美线上平台公司。
2020年10月10日，位列2020北京民营企业百强榜前十名。
国美电器案例分析
国美电器案例分析国美电器是中国最大的家电连锁零售企业之一，拥有庞大的线下门店和强大的电子商务平台。
本篇文章将对国美电器的发展历程、战略转型以及面临的挑战进行分析。
一、发展历程国美电器于1984年在山东成立，最初是一家小型电视维修店。
经过不断的扩张与合并，国美逐渐成为中国家电零售市场的领军企业。
自2001年在香港上市开始，国美电器开始迅速扩张，并于2007年成为中国第一家跻身财富500强的家电销售企业。
二、战略转型然而，随着电子商务的兴起和线上零售市场的竞争加剧，国美电器面临着巨大的挑战。
为了应对这一情况，国美电器在2009年启动了战略转型，将线下门店与线上电商相结合，打造“线上线下一体化”的零售模式。
国美电器投资建设了自己的电子商务平台，并与京东等电商平台展开合作，通过线上线下结合的方式提供更加便捷的购物体验。
同时，国美电器还通过引入外部投资，获取了融资支持，加强了自身的资本实力。
此外，国美电器加强了品牌建设和市场推广，通过广告、促销和会员制度等手段吸引消费者，提升品牌认知度和用户黏性。
三、面临的挑战尽管进行了战略转型，国美电器仍面临着一系列挑战。
首先，线上线下一体化的零售模式虽然提供了更加便捷的购物体验，但同时也带来了更多的成本压力。
包括仓储、物流、售后等环节的成本相对较高，并且需要投入大量的人力和资金进行建设和维护。
其次，电商市场的竞争激烈，不仅与传统家电零售企业如苏宁、国美电器等展开竞争，还需要面对像京东、天猫等大型综合电商平台的竞争。
这些平台资源丰富，拥有强大的用户基础和品牌影响力，使得国美电器需要在产品品质、价格、服务等方面与竞争对手保持竞争力。
此外，消费者对于国美电器的信任度也是一个问题。
相比于传统线下购买，消费者在网上购买家电的信任度较低，需要国美电器加大宣传力度，提供更加完善的售后保障，并建立起口碑和信誉。
四、未来发展方向为了应对这些挑战，国美电器可以继续加大品牌建设和市场推广力度，提高品牌的知名度和认可度。
国美发展历程
1）发展历程■ 2011年9月，《福布斯》杂志公布2011年亚洲上市企业50强榜单，国美电器位列第14位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。
■ 2011年9月，“2011（第17届）中国最有价值品牌”在南京揭晓，作为零售业的代表品牌，国美电器再次位列该榜单零售业品牌价值第一名。
■ 2011年9月，欧洲最大的白电品牌、全球第一的厨房家电制造商伊莱克斯与国美电器签署了五年的深度战略合作伙伴协议。
■ 2011年8月，广州国美通过广州市慈善会向低保户捐赠200万元。
■ 2011年7月，在南方报业传媒集团主办的“文明生长”——中国家电业入世十周年大型论坛上，国美电器凭借一贯的低价策略、全新的体验服务等营销策略创新荣获“最具营销活力企业”奖。
■ 2011年7月，全球一流的零售洞察力与咨询公司Kantar Retail发布了2010年度全球Top50零售企业榜单，国美集团成为唯一入选的中国零售业品牌。
这意味着国美集团不仅成为中国零售业第一品牌，也在世界零售舞台上占据了重要位置。
■ 2011年7月，全球顶尖零售行业研究公司Planet Retail发布了2011年全球TOP 30电器/娱乐及办公用品（EEO ，Electronics、Entertainment and Office Supplies）零售商榜单，国美电器位居该榜单第11位，成为中国家电零售第一品牌。
■ 2011年7月，国美集团与全球知名企业特易购地产集团(TescoProperty)签署战略合作协议。
国美及旗下家电品牌将全面进驻特易购地产集团旗下“Lifespace乐都汇”购物中心。
■ 2011年6月，国美电器新ERP系统河南、河北试点上线圆满成功。
新ERP系统在两河地区的成功切换，标志着国美ERP Leader 领航者工程正式上线，在国美信息化的历史上具有跨时代意义。
■2011年6月，中国企业品牌研究中心在北京举行2011年C-BPI(中国品牌力指数)行业第一品牌发布会。
国美网上商城的商业模式分析
国美网上商城的商业模式分析一、引言随着互联网技术的飞速发展，电子商务在中国逐渐成为一种主流的购物方式，消费者越来越习惯于在网上购买商品。
国美网上商城作为中国著名的电子商务企业，其商业模式备受关注。
本文将对国美网上商城的商业模式进行分析，探讨其成功的因素以及可持续发展的路径。
二、企业概况国美网上商城是中国家电零售巨头国美电器旗下的电子商务平台，成立于2008年。
国美电器是中国最大的家电零售商之一，拥有庞大的线下门店网络和强大的供应链优势。
国美网上商城则充分利用了这些优势，通过互联网平台为消费者提供丰富多样的商品选择和便捷的购物体验。
三、商业模式分析1. 多渠道销售国美网上商城不仅仅是一个纯粹的在线零售平台，还与国美电器的线下门店形成了良好的融合。
消费者可以通过国美网上商城选购商品，然后选择到国美电器门店自提或者线上线下联动进行服务。
这种多渠道销售的模式给消费者带来了便利，同时也实现了线上线下的协同发展。
2. 品牌合作与独家销售国美网上商城与众多国际与国内知名品牌建立了良好的合作关系，可以提供丰富的商品选择。
同时，国美网上商城与某些品牌达成独家代理销售协议，使得消费者在平台上购买到独特的商品，增加了购物的趣味性。
3. 金融服务国美网上商城通过与金融机构的合作，为消费者提供了分期付款、信用贷款等金融服务。
这种金融服务的创新不仅提升了消费者的购物体验，还为国美网上商城带来了更多的收入来源。
4. 会员制度国美网上商城拥有完善的会员制度，会员享受独有的优惠和特权，如积分兑换、专属折扣等。
这种会员制度不仅能够吸引消费者积极参与，还能提升消费者的忠诚度和购买频率。
5. 数据分析驱动国美网上商城充分利用大数据分析技术，通过对消费者行为、偏好和趋势的分析，不断优化商品推荐和营销策略，提高销售效益和用户体验。
四、成功因素1. 供应链优势国美电器作为中国规模最大的家电零售商之一，拥有强大的供应链优势，能够获取到高品质、低成本的商品资源。
国美电器战略分析
国美公司的战略环境分析企业简介国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。
公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。
现任董事会主席为张大中。
国美电器一直居于国内领先电器行业。
来自中怡康的权威数据显示，2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。
另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
一、国美电器的外部环境分析企业所处的外部环境具有变化性和复杂性，企业为了生存与发展必须时刻了解和分析外部环境的变化和影响，从而为了适应环境的变化而改变或改善企业的战略，形成于环境平衡和匹配的、具有企业独特风格的企业战略。
企业外部环境主要分类为宏观外部环境——政治法律因素、经济因素、社会人文因素、技术因素，以及行业环境。
它们的关系如图：1、政治法律因素（1）、中国在改革开放30年中，经济飞速发展，社会安定和谐，并顺利得从社会主义计划经济过渡到社会主义市场经济。
在经济全球化的背景下，相关行业法律法规、行业标准得到实施和发展，并且日益完善。
（2）、随着《物权法》、《劳动合同法》等法律的颁布，法律环境日益完善。
（3）、中央政策在金融危机的影响下，提出“扩大内需，保持增长”的政策，并推出“家电下乡”、“以旧换新”、“节能补贴”等措施。
国美 集团简介
引言：国美股权控制权之争2010年5月11日，拥有31.6%股权的国美电器大股东黄光裕在年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票，反对国美三位董事连任。
但董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命竺稼、雷彦(Ian Andrew Reynolds)、王励弘三人继续担任董事。
2010年8月4日，黄光裕代表公司要求召开临时股东大会撤销陈晓董事局主席职务、撤销国美现任副总裁孙一丁执行董事职务。
至此，黄光裕与国美电器现任管理层的矛盾大白天下。
2010年8月5日，国美电器在港交所发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。
至此，国美股权控制权之争引起了社会广泛的关注，那么国美电器是一个怎么样的企业，它又经历了怎么样兴与衰呢.......一、企业概况（一）企业简介国美电器集团，简称国美（GOME），其创始人为黄光裕。
是一家家电零售连锁企业。
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。
在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。
在国家商务部公布的2007年中国连锁经营前30强中，国美电器以869.3亿元位列第一，并再次蝉联家电连锁第一名，2008年3月中国连锁经营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” 国美电器集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。
电子商务平台国美电器网上商城
了解国美网站的特色，产品的分类，国美的规模，用户的数量（没找到），国美的大BOSS等的基本信息，还有国美的发展历程。
（图文并茂）一．国美电器电子商务网站的发展历程国美电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于北京鹏润投资集团。
2004年9月10日起，中国鹏润集团有限公司更名为国美电器控股有限公司。
国美电器有限公司成立于1987年1月1日，目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、广州等250个城市设立了40个分公司，拥有直营门店800余家和10万多名员工，年销售能力超过800亿元，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。
2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有14家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。
2004年国美电器在香港成功上市。
2005年，国美电器加快了行业并购步伐，用8个月时间成功收购哈尔滨黑天鹅电器、深圳易好家商业连锁公司、武汉中商、江苏金太阳4个家电品牌和全部连锁网络，发展速度势不可挡。
2006年在国家商务部公布的2005年中国商业连锁企业30强中，国美电器以498.4亿元销售额连续五年蝉联中国家电连锁企业榜首，家电连锁领军者的地位坚不可摧。
2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器正式完成合并，成为具有国际竞争力的民族零售企业。
2003年1月，国美就推出过网上商城，开通了包括香港在内的42个分站，覆盖了全国90多个地区。
不过，网上商城的销售额占总销售的比重十分微小。
国美财报显示，从2004年至2006年，其销售额合计为3.2亿元；2007年，销售额达到3亿元；占国美全年销售总额的份额还不足1%。
2011年4月20日，国美正式推出了其旗下的电子商务网站，即国美网上商城。
同时，国美宣布全力推进电子商务业务的发展。
去年2010年，国美以4800万元并购了库巴网，这次国美发布的网站域名使用了国美官网域名，即。
国美电器发展史
国美电器发展史1999年，经过半年市场调研，黄光裕将向外扩张的第一站选择在天津。
1999年5月到7月，经过2个月的筹备，国美正式进军天津，即刻在天津市场遭遇了第一次大规模的狙击。
当时进入天津对于国美而言还是一个向北京以外地区扩张的试探性步骤，但国美却借此一战成名，向家电界发出了一个信号：新的连锁流通企业开始登上历史舞台。
这次试探也验证了国美模式在北京以外的生命力。
放到中国家电发展史的背景下，这也是中国家电连锁企业迈出跨区域连锁的第一步，新连锁渠道向旧有渠道发出的革命的第一枪。
这次试探打开了国美的全国扩张之旅。
1999年7月10日，国美的两家连锁店在天津开业了。
由于所售商品价格比天津市场上的便宜100－200元，有的甚至达400－500元，于是引来了津门百姓的抢购，但也同时引来了当地不少商家的恐慌。
为此，天津十大商场多次开会，协调一致，“共御外侮”，它们成立了“天津市电讯商业联合体”，并达成了“统一零售价，联合进货，共享厂家价格优惠政策”的协议，还联手逼有关厂家表态，停止向国美供货。
长虹、康佳、TCL等7家彩电厂家代表在天津十大商场的要求下签定了一个《会议纪要》，声称：“与会各电视生产厂家天津分公司或办事处不再与国美电器发生业务往来，各厂家有责任采取断然措施，坚决制止北京或其他地区货源流入天津。
”开业前，国美曾前往各大商场登门拜访，7月3日的开业新闻发布会也曾向各大商场电讯部发出邀请，只是对方一律避而不见。
国美对十大商场的激烈反应表现得很低调，反复申明：我们不想挤垮谁。
天津十大商场并不理会这些，它们一方面采取跟进策略，家电产品全部实行平价销售，不少商场里三洋、厦华、熊猫、海信、创维、长虹等家电名品均以“全面优惠津门父老”、“暑期降价销售”的方式刷新原价，降价幅度从百元到千元不等；另一方面它们紧盯着家电厂家，让其在大商场与国美之间做出选择。
海尔公司率先表态：不与国美合作，坚决站在十大商场一边。
此前国美不卖海尔产品，难怪海尔态度明朗。
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了解国美的特色，产品的分类，国美的规模，用户的数量（没找到），国美的大BOSS等的基本信息，还有国美的发展历程。
（图文并茂）一．国美电器电子商务的发展历程国美电器是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于鹏润投资集团。
2004年9月10日起，中国鹏润集团更名为国美电器控股。
国美电器成立于1987年1月1日，目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在、、、等250个城市设立了40个分公司，拥有直营门店800余家和10万多名员工，年销售能力超过800亿元，成为国外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。
2003年、2006年国美电器相继在、澳门开业，目前在两地已拥有14家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。
2004年国美电器在成功上市。
2005年，国美电器加快了行业并购步伐，用8个月时间成功收购黑天鹅电器、易好家商业连锁公司、中商、金太阳4个家电品牌和全部连锁网络，发展速度势不可挡。
2006年在国家商务部公布的2005年中国商业连锁企业30强中，国美电器以498.4亿元销售额连续五年蝉联中国家电连锁企业榜首，家电连锁领军者的地位坚不可摧。
2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器正式完成合并，成为具有国际竞争力的民族零售企业。
2003年1月，国美就推出过网上商城，开通了包括在的42个分站，覆盖了全国90多个地区。
不过，网上商城的销售额占总销售的比重十分微小。
国美财报显示，从2004年至2006年，其销售额合计为3.2亿元；2007年，销售额达到3亿元；占国美全年销售总额的份额还不足1%。
2011年4月20日，国美正式推出了其旗下的电子商务，即国美网上商城。
同时，国美宣布全力推进电子商务业务的发展。
去年2010年，国美以4800万元并购了库巴网，这次国美发布的域名使用了国美官网域名，即。
国美在电子商务上采取了双品牌战略，由此可以看出其对电子商务的重视。
二、国美的荣誉国美电器集团中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；在世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售之一。
在长期经营实践中，国美电器形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力。
国美电器所经营的商品几乎囊括所有消费类电子产品；大单采购、买断、包销、订制等多种营销手段，保证了国美家电的价格优势；以“彩虹服务”为代表的售后服务体系是国美电器规模化经营的基础；精品旗舰店的推出为消费者提供了放心、满意、舒适的购物环境。
国美电器以其积极倡导的创新精神和“薄利多销、服务当先”的经营理念确立了中国家电龙头企业的地位。
国美电器倡导的“商者无域，相融共生”、“互动、互助、互补”的企业理念得到了众多家电制造企业的广泛认同，一个由家电零售业带领前进的中国家电业发展时代正式到来。
三、国美网店的规模国美电子商务总经理德鹏透露，国美上线的新系统可以支撑200亿元的销售规模，而且商城方面和国美打通了供货采购物流资源。
王俊洲预计，未来3—5年，电子商务收入将占国美总体收入的10%。
（实体国美店的规模在它的发展历程中可以查到资料）四、国美网店的产品分类产品主要以家电数码为主，以实体店为后盾，品牌多样，有保障。
全部分类手机GSM手机CDMA手机移动3G手机联通3G手机电信3G手机双模手机对讲机对讲机手机配件有线耳机蓝牙耳机手机电池手机充电器移动电源存储卡读卡器数据设备蓝牙适配器手机音响座音频线/适配器保护膜手机套/外壳手机挂饰手写笔五、的特色：德鹏表示，始终如一的低价商品采购能力、及时送达的物流配送能力和贯穿各个环节的信息系统能力，是支撑国美电子商务未来长足发展的三大核心。
“现在有电子商务在打价格战。
所谓的价格战，就是降低毛利出售商品甚至赔本卖商品，国美不需要这样做，尽管国美电子商务也贯彻低价策略，但因为有庞大的采购规模，可以使我们拿到更为优惠的价格。
”德鹏表示。
国美电子商务采用集团联合采购与独立采购相结合的方式，集团每年超1000亿元的采购规模保障了产品的低价，而独立采购则有效保障了产品的多样性。
对于目前普遍制约网上商城发展的配送问题，国美方面表示希望配合实体门店实现物流最大化利用。
王俊洲指出，大规模家电电子商务对物流的要求极高，国美有这样的优势。
德鹏还称国美现在具有每天1.5万单的区域快速配送能力。
另据了解，在物流配送方面，国美电子商务既整合了集团现有的物流配送资源，又构建了自己独立的配送体系。
目前国美电子商务已在全国建立了31个自有仓库，支持全国网络配送，未来3年，将在全国建立112个大家电物流仓及620个分拨配送点，自有物流配送将会覆盖其70%的订单，并建立超过2000人的自有配送员队伍。
服务也将是国美电子商务的一大特色。
国美电子商务客服坐席将采取主动服务的方式，从消费者下订单开始就计算出准确的送货时间。
如果遇到因天气等不可抗力而延迟派送的情况，国美电子商务坐席将第一时间根据延迟情况通过、短信、等方式与客户沟通，并告之延迟后的送货时间。
消费者同意后，国美将如期送货。
如果消费者不满意，坐席将主动为消费者取消订单。
我自我感觉的国美网店的特色：1、是网页界面很舒服，产品很丰富2、注册账户方便简单，免费。
3、会员界面服务项目清晰明确。
很人性化。
4、团购和秒杀等活动丰富，很吸引人。
5、国美电器电子商务总经理德鹏告诉记者，网店将实现天天“低价”，网上销售的电器平均比实体店便宜10%左右。
消费者很喜欢。
6、就是上面资料中的优点了六、国美的大客户：（合作伙伴）事实上,国美电器在电子商务领域的发展步伐已经远远落后于它的老对手宁。
宁电器于今年2月推出网上销售平台宁易购,定下的年度销售目标是10-15亿元,而实际的销售状况远好过预期,此前宁副董事长为民已经宣布,2010年宁易购的销售额将超过20亿元。
这一数字仅次于京东商城和淘宝电器城。
而国美靠自身团队发展的网上销售平台国美商城今年前十个月的销售额只有5亿元左右。
不仅是宁易购,京东商城、淘宝电器城、新七天电器网等诸多竞争对手也在网购市场持续发力,这些都给国美发展电子商务带来压力。
国美控制权争夺双方达成和解后,国美电器重新发力电子商务,王俊洲表示,“战略控股库巴购物网正是国美电器发力电子商务的首个重要举措”,库巴购物网前身为2006年成立的世纪电器网,过去的四年中保持了每年300%以上的增长速度,2009年的销售额已经达到了3亿元,今年的销售有望达到10亿元,但目前还没有实现盈利。
据悉,国美主要看中库巴网目前在国家电网购垂直领域的市场地位和电子商务专业的运营能力,以及在、、、等10个城市完善的网络平台和网购市场资源。
股库巴网后,国美电器将为库巴提供全线家电3C产品采购、销售支持,国美电器全国实体门店超过10万种家电产品将全部进入库巴网销售目录,同时国美还将为库巴提供全国性的物流配送、售后服务、会员管理和信息处理等全方位支持。
库巴网总裁王治全则表示,在得到国美的战略注资后,库巴将在家电、3C基础上,陆续开通汽车电子、健康运动器材等领域,最终形成六大主营业务领域,目标在2014年达到百亿销售目标。
4月20日消息，国美电器今天正式对外推出了自己旗下的电子商务，即国美网上商城。
国美集团总裁王俊洲表示，国美商城和库巴网将作为双品牌运作，国美商城也是在积累一年的技术和物流后正式上市。
与之前收购的库巴网进入网购市场不同，这次国美发布的域名使用了国美官网域名，即。
据了解，运作国美电子商城的公司为新锐美电子商务。
国美集团总裁王俊洲表示，国美商城和库巴网将作为双品牌运作，国美商城也是在积累一年的技术和物流后正式上市。
国美电器希望通过电子商务平台的推出配合实体门店实现物流最大化利用。
王俊洲表示，大规模家用电器电子商务对物流的要求极高，国美却有这样的优势。
国美电器三大克敌制胜的“法宝”“连锁经营”在国美，直营连锁和加盟连锁并行，以直营连锁店为主，辐射加盟连锁店，既形成了跨地区的经营优势，还允许每个地区、每个门店在经营管理上保留自己的特色，同时实行本土化的用人制度以尽快掌握和融入当地市场。
目前国美在京、津、沪、渝、蓉、冀、陕、豫等地拥有50余家连锁商城（其中9家、7家、9家、4家、4家）。
按照“立足，发展全国零售连锁网络”的战略思路，到2004年将在全国围建成200余家连锁商城，年销售额突破200亿元。
这是那些固守一地的商家很难赶上的规模经营发展速度，国美通过以下三点发挥了“连锁经营”的长处。
一是统购分销。
公司总部负责全盘的采购定货，为各地区分部门的门店统一制定采购计划，以大批量现款购进获得厂家的优惠折扣，从而以极具竞争力的低价位掌握销售优势。
二是广告宣传费用摊薄及其效益最大化的实现——众多的连锁店，统一的企业形象和同样的广告投入，产生的广告宣传收益却大得多，而每家门店所摊的费用则很少。
三是提高资金利用率，摊薄经营管理费用。
国美的业务员每年运作的资金能达到5000万到1个亿，而独立的零售商的业务员却只能有其1/10左右。
同样，投入每个门店的资金数量也随着连锁店数量的增加而减少。
[编辑]“专业特色”国美专营家用电器已有17年历史了，可谓深谙此道，在产品种类、型号规格、价位、性能上连营业员也能如数家珍般的道来。
从售前的咨询，到售中的专业讲解，还有周到细致的一条龙的售后服务（上门整体设计安装、免费送货、免抬进家、上门安装、顾客建档、回访、跟踪服务以及800免费咨询和投诉），消费者“心明眼亮”，掏钱也就少了几分顾虑。
大商场里转的多，买的少，来国美的人大多不为闲逛，国美以专业水准为他介绍挑选，替他服务把关，价格又公道，顾客何乐而不为？[编辑]“规模采购”在与厂家的合作中，国美采取现款现货、规模采购，使厂家规避了产品积压的风险，又节省了大笔宣传推广、产品促销和人员管理费用，以此达到进货越多，进价越低，售价越低，销量越大，进货更多的良性循环。
而这种为许多商家所羡慕的销售模式，已成为国美电器的基本供销模式。
其具体反映到市场上，就是国美家电售价普遍比其他店低得多，最大差距甚至可达几百元、上千元。
因此，国美之所以胜，就胜在她的经营观念新，业态新。
上可以用以取得厂家最优惠的价格政策，中可以扩大销售量，战胜同行，下可以为消费者带来最终最多的实惠，国美一副赢家的态势。