国美电器战略管理分析
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（二）、目ห้องสมุดไป่ตู้业绩
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。
卖场经营转化为商品经营，网络发展与单店效益并举，均衡发展，持续保持有效的规模领先，注重企业自身核心竞争力的打造和商业模式的创新。
二、公司治理
（一）、高层管理人员
1、国美关键人物:董事会主席陈晓
陈晓，1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年、集资近百万，创建上海永乐家电，任董事长。2005年率永乐在香港成功上市。正当他准备大展鸿图之际，国内家电零售业排行第一的国美电器，突然于2006年7月在香港宣布并购永乐家电，这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿，轰动全国，而在合并正式落下帷幕的第12天，担任国美电器总裁。2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席兼总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席。2010年9月28日，国美股东特别大会陈晓留任国美董事会主席。国美大股东黄光裕提出的动议，除了取消董事会增发授权得以通过外，其他议案支持率均低于反对率约3个百分点。董事局主席陈晓得以留任。
何阳青：2003年加入国美集团，曾任集团的销售中心副总监及采销中心总监。
牟贵先：现任国美集团的副总裁，负责集团的通讯设计、IT设计及办公室设计业务。
胡家彪：任国美电器控股公司董秘
3、董事、监事、高级管理人员报酬的决策程序
公司于2002年4月27日召开的第五届董事会第八次会议，审议批准了《关于公司高级管理人员薪酬事项的议案》及《关于高级管理人员薪酬管理、绩效考评及激励办法》。公司于2002年6月22日召开的2001年年度股东大会，审议批准了《关于公司董事、监事津贴事项的议案》、《关于公司独立董事津贴事项的议案》；公司2005年1月14日召开2005年第一次临时股东大会，对公司独立董事津贴发放办法进行修订。
国美因为上述连锁经营管理模式带来了显著的规模效应。它的规模经济贯穿于企业经营的每个环节中，就家电销售业而言，主要表现在采购上。国美凭借其巨大的销售能力具有极强的吸引家电厂商的首选对象，从而为国美赢得了其他百货店不具有的规模优势。
营销：
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
伍建华：2009年9月起，一直为国美电器控股公司的执行董事。
孙一丁：1999年加入国美集团。2006年11月起担任国美电器副总裁，并于2009年6月起担任国美电器执行董事。
魏秋立：2000年加入国美集团，曾担任集团的管理中心总监、人力资源中心总监及行政中心总监。2006年11月起出任国美集团副总裁。2009年1月16日，被重新委任为国美电器控股有限公司执行董事。
如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。
2、董事及高级管理人员
陈晓：1996年创建上海永乐家电，任董事长。2008年11月，任国美集团总裁兼任董事会代理主席。2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席兼总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席。
王俊洲：2006年11月起担国美电器控股有限公司执行副总裁，并于2008年12月23日起担任执行董事。2010年8月6日，国美电器控股公司董事会对外宣布，即日起任命王俊洲为总裁。
陈玉生：2004年5月20日起担任国美电器控股公司独立非执行董事。
刘鹏辉：2006年11月20日起担任国美集团控股公司的独立非执行董事。
Mark Christopher GREAVES:2005年4月15日起被委任为国美电器控股公司的独立非执行董事。
余统浩：2007年5月22日起担任国美电器控股公司的独立非执行董事。
（三）、战略态势
1）使命：成就品质生活
2）目标：在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一
3）战略：差别化竞争，树立品牌意识，成本领先，“薄利多销，服务当先”，依靠准确的市场定位和不断创新，引领家电消费潮流
（1）品牌战略：
①以品牌为管理重心
②适时进行品牌延伸
③不断强化品牌核心价值
（2）发展战略：
首先，国美采用连锁经营体系。在北京、天津、上海、成都、青岛等全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，年销售能力过百亿元。国美每个地区、每个门店在经营管理上都独具特色，真正形成连锁模式。其次，国美服务具有专业特色，其基层营业员在产品种类、型号规格、价位性能能如数家珍般道来。国美的售前咨询，售中讲解，售后服务细致周到，保证了国美客似云来。最后，国美连锁店统一采用“正规连锁”或“加盟连锁”经营形态，国美纵向设立三层连锁系统组织结构。总部负责统一管理，实行经营方针经营规划、工作计划、人事培训、采购、财务、保险、店铺选择、装修、服务和调控发展等各项管理职能；地区分部以总部制定、订的经营管理制度和规定，负责该地区的二级业务经营和行政管理；门店接受服从总部及地区分布领导，负责本门店的日常经营管理，商品销售，进货以及库存管理，绩效评估。
Thomas Joseph Manning：2007年5月22日担任国美电器控股公司独立非执行董事。
方巍：2005年1月加盟国美集团，先前担任集团的财务中心副总监以及执行委员会委员。2008年11月27日被委任为国美集团代理首席财务官并担任集团的决策委员会成员。
李俊涛：1998年加入国美集团，曾先后担任国美集团的决策委员会委员。现任国美集团的副总裁，亦担任公司多间附属公司的董事。
4、董事、监事、高级管理人员报酬确定依据
(1)董事、监事津贴标准及确定依据
职位
标准
有权审批机构
实际审批机构
董事长
12000元/月
股东大会
董事会
董事（不含独立董事、董事长）
1500元/月
股东大会
股东大会
独立董事
5000元/月
股东大会
股东大会
监事
1000元/月
股东大会
股东大会
(2)高管薪酬标准及确定依据
资产方面：公司的资产产权清晰、独立。值得说明的是，自2001年重组以来，公司一直无偿使用三联集团拥有并授权公司使用的779479号“三联”服务商标。如果“三联”服务商标的权属争议和使用权纠纷未能妥善解决，公司经营的持续性和公司资产的完整性将受到严重影响，公司运营面临重大风险。
机构方面：公司机构未能完全独立于关联方，2008年初，公司总部职能中的法律事务、运营管理、资金管理、资产管理、物流管理、IT支持等职能，由三联集团关联方的相应部门代为执行，售后维修外包给了三联集团售后维修中心。继公司控股权发生变动后，资金管理资产管理、IT支持、售后维修职能于下半年回归公司。
职位
年薪标准
有权审批机构
实际审批机构
总经理
50万元/月
董事会
董事会
财务总监
24万元/月
董事会
董事会
其他高级管理人员
8-30万元/月
董事会
董事会
5、董事、监事、高级管理人员的新聘或解聘情况
经公司董事会通过后新聘或解聘公司高管人员。
（二）、公司治理结构
1、公司治理的情况
报告期内，公司股东大会、董事会、监事会以及管理层按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律、法规和其他规范性文件的要求规范运作。同时，公司根据中国证券监督管理委员会公告(【2008】27号)、中国证监会上市部《关于2008年进一步深入推进公司治理专项活动的通知》(上市部函〔2008〕116号)和山东证监局《关于2008年进一步深入推进公司治理专项活动的通知》的要求，公司对该活动精细策划、积极部署，责成公司董事会办公室会同公司相关部门，对原整改报告的落实情况及整改效果重新进行了审慎评估，并针对尚存在的问题和需持续改进的问题制定了详细的整改计划。2008年7月21日召开的公司第七届董事会第三次会议审议通过了《关于公司治理整改情况的报告》。根据有关规定，公司制定了《三联商社股份有限公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度》，规范相关人员的信息披露与监督。
2009年，公司将按照《公司法》、《证券法》等法律、法规的要求进一步规范公司各项制度，不断完善公司治理结构，切实维护全体股东合法利益。
2、公司相对于控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面的独立情况
业务方面：公司在经营业务中独立运作，自行决定公司的采购、销售以及其他经营措施。
人员方面：公司生产经营和行政管理独立于股东；公司高级管理人员未在股东单位担任除董事以外的其他职务；股东推荐的董事与监事候选人依照法定程序进行选举和聘任。
孙强：1995年起担任华平投资亚洲公司的董事总经理。2006年2月28日，担任国美电器控股公司的非执行董事。
Ian Andrew Reyonlds:1996年加入贝恩资本，担任董事总经理。
王励弘：2006年加入贝恩资本，担任执行董事。
史习平：2002年10月31日起担任国美电器控股公司独立非执行董事。2006年6月担任绿城中国控股有限公司的独立非执行董事。
财务方面：公司拥有独立的财务部门和财务人员，并按有关法律、法规的要求建立健全了财务管理制度和会计核算制度，独立开立银行帐户并依法纳税。公司设置审计部，专门负责公司财务及内部运作的审计工作。
三、公司的职能分析：
管理：
国美电器成为首屈一指的家电连锁经营企业归结起来在于它的观念新、业态新。它以低价打市场，用管理服务稳市场，推行全方位本土化的策略。国美胜就胜在此。
2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。
一、公司概况：
（一）、企业背景
国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，主席为陈晓。创始人为黄光裕。
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。
卖场经营转化为商品经营，网络发展与单店效益并举，均衡发展，持续保持有效的规模领先，注重企业自身核心竞争力的打造和商业模式的创新。
二、公司治理
（一）、高层管理人员
1、国美关键人物:董事会主席陈晓
陈晓，1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年、集资近百万，创建上海永乐家电，任董事长。2005年率永乐在香港成功上市。正当他准备大展鸿图之际，国内家电零售业排行第一的国美电器，突然于2006年7月在香港宣布并购永乐家电，这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿，轰动全国，而在合并正式落下帷幕的第12天，担任国美电器总裁。2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席兼总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席。2010年9月28日，国美股东特别大会陈晓留任国美董事会主席。国美大股东黄光裕提出的动议，除了取消董事会增发授权得以通过外，其他议案支持率均低于反对率约3个百分点。董事局主席陈晓得以留任。
何阳青：2003年加入国美集团，曾任集团的销售中心副总监及采销中心总监。
牟贵先：现任国美集团的副总裁，负责集团的通讯设计、IT设计及办公室设计业务。
胡家彪：任国美电器控股公司董秘
3、董事、监事、高级管理人员报酬的决策程序
公司于2002年4月27日召开的第五届董事会第八次会议，审议批准了《关于公司高级管理人员薪酬事项的议案》及《关于高级管理人员薪酬管理、绩效考评及激励办法》。公司于2002年6月22日召开的2001年年度股东大会，审议批准了《关于公司董事、监事津贴事项的议案》、《关于公司独立董事津贴事项的议案》；公司2005年1月14日召开2005年第一次临时股东大会，对公司独立董事津贴发放办法进行修订。
国美因为上述连锁经营管理模式带来了显著的规模效应。它的规模经济贯穿于企业经营的每个环节中，就家电销售业而言，主要表现在采购上。国美凭借其巨大的销售能力具有极强的吸引家电厂商的首选对象，从而为国美赢得了其他百货店不具有的规模优势。
营销：
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
伍建华：2009年9月起，一直为国美电器控股公司的执行董事。
孙一丁：1999年加入国美集团。2006年11月起担任国美电器副总裁，并于2009年6月起担任国美电器执行董事。
魏秋立：2000年加入国美集团，曾担任集团的管理中心总监、人力资源中心总监及行政中心总监。2006年11月起出任国美集团副总裁。2009年1月16日，被重新委任为国美电器控股有限公司执行董事。
如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。
2、董事及高级管理人员
陈晓：1996年创建上海永乐家电，任董事长。2008年11月，任国美集团总裁兼任董事会代理主席。2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席兼总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席。
王俊洲：2006年11月起担国美电器控股有限公司执行副总裁，并于2008年12月23日起担任执行董事。2010年8月6日，国美电器控股公司董事会对外宣布，即日起任命王俊洲为总裁。
陈玉生：2004年5月20日起担任国美电器控股公司独立非执行董事。
刘鹏辉：2006年11月20日起担任国美集团控股公司的独立非执行董事。
Mark Christopher GREAVES:2005年4月15日起被委任为国美电器控股公司的独立非执行董事。
余统浩：2007年5月22日起担任国美电器控股公司的独立非执行董事。
（三）、战略态势
1）使命：成就品质生活
2）目标：在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一
3）战略：差别化竞争，树立品牌意识，成本领先，“薄利多销，服务当先”，依靠准确的市场定位和不断创新，引领家电消费潮流
（1）品牌战略：
①以品牌为管理重心
②适时进行品牌延伸
③不断强化品牌核心价值
（2）发展战略：
首先，国美采用连锁经营体系。在北京、天津、上海、成都、青岛等全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，年销售能力过百亿元。国美每个地区、每个门店在经营管理上都独具特色，真正形成连锁模式。其次，国美服务具有专业特色，其基层营业员在产品种类、型号规格、价位性能能如数家珍般道来。国美的售前咨询，售中讲解，售后服务细致周到，保证了国美客似云来。最后，国美连锁店统一采用“正规连锁”或“加盟连锁”经营形态，国美纵向设立三层连锁系统组织结构。总部负责统一管理，实行经营方针经营规划、工作计划、人事培训、采购、财务、保险、店铺选择、装修、服务和调控发展等各项管理职能；地区分部以总部制定、订的经营管理制度和规定，负责该地区的二级业务经营和行政管理；门店接受服从总部及地区分布领导，负责本门店的日常经营管理，商品销售，进货以及库存管理，绩效评估。
Thomas Joseph Manning：2007年5月22日担任国美电器控股公司独立非执行董事。
方巍：2005年1月加盟国美集团，先前担任集团的财务中心副总监以及执行委员会委员。2008年11月27日被委任为国美集团代理首席财务官并担任集团的决策委员会成员。
李俊涛：1998年加入国美集团，曾先后担任国美集团的决策委员会委员。现任国美集团的副总裁，亦担任公司多间附属公司的董事。
4、董事、监事、高级管理人员报酬确定依据
(1)董事、监事津贴标准及确定依据
职位
标准
有权审批机构
实际审批机构
董事长
12000元/月
股东大会
董事会
董事（不含独立董事、董事长）
1500元/月
股东大会
股东大会
独立董事
5000元/月
股东大会
股东大会
监事
1000元/月
股东大会
股东大会
(2)高管薪酬标准及确定依据
资产方面：公司的资产产权清晰、独立。值得说明的是，自2001年重组以来，公司一直无偿使用三联集团拥有并授权公司使用的779479号“三联”服务商标。如果“三联”服务商标的权属争议和使用权纠纷未能妥善解决，公司经营的持续性和公司资产的完整性将受到严重影响，公司运营面临重大风险。
机构方面：公司机构未能完全独立于关联方，2008年初，公司总部职能中的法律事务、运营管理、资金管理、资产管理、物流管理、IT支持等职能，由三联集团关联方的相应部门代为执行，售后维修外包给了三联集团售后维修中心。继公司控股权发生变动后，资金管理资产管理、IT支持、售后维修职能于下半年回归公司。
职位
年薪标准
有权审批机构
实际审批机构
总经理
50万元/月
董事会
董事会
财务总监
24万元/月
董事会
董事会
其他高级管理人员
8-30万元/月
董事会
董事会
5、董事、监事、高级管理人员的新聘或解聘情况
经公司董事会通过后新聘或解聘公司高管人员。
（二）、公司治理结构
1、公司治理的情况
报告期内，公司股东大会、董事会、监事会以及管理层按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律、法规和其他规范性文件的要求规范运作。同时，公司根据中国证券监督管理委员会公告(【2008】27号)、中国证监会上市部《关于2008年进一步深入推进公司治理专项活动的通知》(上市部函〔2008〕116号)和山东证监局《关于2008年进一步深入推进公司治理专项活动的通知》的要求，公司对该活动精细策划、积极部署，责成公司董事会办公室会同公司相关部门，对原整改报告的落实情况及整改效果重新进行了审慎评估，并针对尚存在的问题和需持续改进的问题制定了详细的整改计划。2008年7月21日召开的公司第七届董事会第三次会议审议通过了《关于公司治理整改情况的报告》。根据有关规定，公司制定了《三联商社股份有限公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度》，规范相关人员的信息披露与监督。
2009年，公司将按照《公司法》、《证券法》等法律、法规的要求进一步规范公司各项制度，不断完善公司治理结构，切实维护全体股东合法利益。
2、公司相对于控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面的独立情况
业务方面：公司在经营业务中独立运作，自行决定公司的采购、销售以及其他经营措施。
人员方面：公司生产经营和行政管理独立于股东；公司高级管理人员未在股东单位担任除董事以外的其他职务；股东推荐的董事与监事候选人依照法定程序进行选举和聘任。
孙强：1995年起担任华平投资亚洲公司的董事总经理。2006年2月28日，担任国美电器控股公司的非执行董事。
Ian Andrew Reyonlds:1996年加入贝恩资本，担任董事总经理。
王励弘：2006年加入贝恩资本，担任执行董事。
史习平：2002年10月31日起担任国美电器控股公司独立非执行董事。2006年6月担任绿城中国控股有限公司的独立非执行董事。
财务方面：公司拥有独立的财务部门和财务人员，并按有关法律、法规的要求建立健全了财务管理制度和会计核算制度，独立开立银行帐户并依法纳税。公司设置审计部，专门负责公司财务及内部运作的审计工作。
三、公司的职能分析：
管理：
国美电器成为首屈一指的家电连锁经营企业归结起来在于它的观念新、业态新。它以低价打市场，用管理服务稳市场，推行全方位本土化的策略。国美胜就胜在此。
2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。
一、公司概况：
（一）、企业背景
国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，主席为陈晓。创始人为黄光裕。
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。