招商部周计划 - 360文档中心

招商工作计划模板集合七篇

招商工作计划篇1

在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，但是在具体的市场招商过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。招商部根据上一年度市场招商情况，综合市场行业现状，作如下工作目标：

①市场出租率有率达到90%；（目前市场出租率为86%，在租商铺757间，吉铺100间）。

②市场合同续签率95%；（明年市场合同到期209户298间，宿舍9户11间）。

③新项目“轿车配件、汽车用品”在今年5月前争取储备客户达到60%左右。

一、部门总体工作思路：

推动公司的文化建设不断深入，塑造公司良好社会形象，对公司的管理科学与发展战略提出建设性意见。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易会的招商工作，在每月外部招商与内部合同续签配合中与市场客户、一线的招商人员多沟通外，还要加强对市场的深入了解与调查，掌握当时当地的市场趋势，分析市场情况，拿出思路，协调好公司各部门的沟通工作，让市场一线的要求与信息能和公司的物业管理部门有效衔接，使市场商铺的供应及时，减轻客户这方面的抱怨，减少招商人员这方面的困扰。

二、支持与辅助工作

为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作，望公司予以支持。

1、使公司各部门人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；

2、树立以客户需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。提升我市场在行业知名度做适量广告宣传。

3、改进市场经营环境和客户服务质量，如：通道停车、临时车辆收费管理、客户投诉处理方法等。

招商引资一周工作汇报

作为招商部门的负责人，我认为我肩上的工作担子有两个，一个是虚的“做招商”，一个是实的“去招商”。“做招商”—完成上级下达的招商引资任务，2015年我们主要完成内资任务48亿元，外资任务4600万美元以及参加各种招商会。我们的主要做法：

1、与上级部门搞好关系，争取更多的数字倾斜；

2、与四大产业指挥部多沟通多联系，与各乡镇保持友好合作关系，争取更多的项目包装材料；

3、努力完成每年度的招商工作会议，做好客商邀请、参会赴会的配合工作。

“去招商”—就是实实在在地引进一些工业项目。

1、引进四大产业配套企业20家；

2、找大商、大项目，跟踪引进稻花香酒业集团、信义玻璃集团等三家大型集团企业来余投资；

3、引进总部经济企业20家，物流货运企业10家，努力实现包括个人限售股在内的各项税收增收2亿元；我们的具体做法是：

1、依托四大支柱产业抓招商

经过近几年、县政府的着力招商，四大支柱产业已呈现出良性发展的态势，分别都有一些相对的龙头企业出现，我们可以在大力服务这些企业的同时，积极与其上、下游配套的企业多沟通衔接，通过产业集群，企业的关联性和

互动性的相互作用开展招商工作。

2、围绕企业增资扩股抓招商

企业的增资扩股是来得最快、最真实、最有效的招商方法，把现有企业做大做强，为他们提供全方位的实实在在的服务，而不是停留在表面上的热情周到，要去解决一些实实在在的诸如贷款、争取资金、项目扶持等困难。

3、强力落实“腾笼换鸟”抓招商

目前，园区内一些企业因市场、订单等等诸多原因，导致企业圈大建小、圈而不建、建而不产，占用了园区宝贵的土地资源，对待此类情况，我们一定要撕得开脸皮，该如何处理一定要如何处理，让有限的土地发挥最大的作用。

商场招商工作计划5篇

商场招商工作计划篇1

今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路，另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以：

1、提升整体的业务水平

2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查

6、制定租金策略

7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，

8、制定新业态招商手册

9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的准确数据

11、配合销售部进行对商铺的营销工作

12、继续挖掘潜在或意向客户

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同（代为管理），授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、项目招商发布会

2、项目推介洽谈会

3、登门拜访（目标自荐）

4、网络招商

5、电话联系

6、面对面沟通

7、行业协会、政府机构

8、媒体招商

五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌

招商专员月度工作计划

尊敬的领导：

根据公司安排，我制定了招商专员月度工作计划，旨在提升招商业绩，拓展客

户资源，增加业务合作机会，具体计划如下：

一、市场调研与分析

1. 深入了解行业动态，跟踪竞争对手的招商策略和趋势，及时调整我司的招商

方向。

2. 调查潜在客户的需求和偏好，为招商活动提供针对性的方案和服务。

二、招商策略制定

1. 建立完善的招商渠道和合作网络，加强与相关机构、企业的联系。

2. 确定各个阶段的招商目标和KPI，制定具体的招商推广计划，包括宣传材料、活动方案等。

三、招商活动执行

1. 策划并组织线上线下招商活动，如展会、研讨会、招商洽谈会等，提高公司

知名度和关注度。

2. 负责招商项目的谈判和签约工作，确保项目顺利进行并达到预期目标。

四、客户关系维护

1. 做好招商客户的跟进和维护工作，建立良好的长期合作关系，提高客户满意

度和忠诚度。

2. 定期跟进客户反馈，及时解决问题和改进服务，以确保持续合作。

五、数据分析与总结

1. 每周对招商进展进行数据统计和分析，及时发现问题和改进方向。

2. 每月总结招商工作成果和经验教训，为下一个月的工作提供参考和借鉴。

六、个人成长与提升

1. 持续学习招商新知识和技能，提高自身综合能力和招商业务水平。

2. 不断反思和总结个人工作中不足之处，不断完善自我，提高团队合作能力和执行力。

在未来的工作中，我将严格按照以上月度工作计划执行，不断提升自身的招商能力，为公司招商业绩的提升贡献力量，期待在您的指导下取得更好的成绩。

谢谢您的支持与信任！

此致

敬礼

招商部门每月工作计划划分

一、前言

招商部门作为企业发展的关键部门，肩负着吸引优质客户、拓展市场、提升企业品牌形象等重任。为了确保招商工作的有序开展，提高工作效率，以下是招商部门每月工作计划的划分。

二、工作计划划分

1. 每月首周

（1）召开招商部门月度工作会议，总结上个月工作完成情况，分析存在的问题，明确本月工作目标。

（2）收集并整理潜在客户资料，筛选优质客户，制定拜访计划。

（3）梳理本月招商政策，优化招商方案，确保政策吸引力。

2. 每月第二周

（1）开展市场调研，了解行业动态，掌握竞争对手情况。

（2）针对潜在客户，进行电话沟通，了解客户需求，预约拜访时间。

（3）针对重点客户，进行上门拜访，介绍企业及产品优势，解答客户疑问。

3. 每月第三周

（1）组织客户参观企业，展示企业实力，提高客户信任度。

（2）与客户洽谈合作事宜，签订合作协议。

（3）跟进客户需求，确保项目顺利进行。

4. 每月第四周

（1）总结本月招商工作成果，分析未达成合作的原因，为下月工作提供参考。

（2）针对未达成合作客户，制定针对性跟进策略，争取后续合作。

（3）开展内部培训，提升招商团队专业素质和沟通能力。

5. 每月最后一周

（1）撰写招商月报，汇报本月工作成果及存在问题。

（2）针对下月招商工作，制定详细计划，明确目标客户、招商政策等。

（3）整理客户资料，归档备查。

三、工作总结与反思

1. 每月工作总结

（1）总结本月招商工作成果，包括新增客户数量、合作项目数量等。

（2）分析本月工作中存在的问题，如沟通不畅、客户需求把握不准确等。

（3）提出改进措施，为下月工作提供借鉴。

招商工作计划八篇

招商工作计划篇1

一晃而过，弹指之间，已近尾声，招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下，在商业公司的正确带领下，同德同心，群策群力，全面推进____购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作，在取得了微小成绩的同时，也存在诸多需要改进的地方。现将一年以来的工作情况汇报如下：一、工作进展与取得成效

根据____购物中心项目实际情况，的工作主要划分为三个阶段。

第一阶段：市场调研（__月-__月）。

第二阶段：项目定位（__月-__月）。

第三阶段：客户洽谈（__月-__月）。

（一）深入细致的市场调研，夯实____购物中心发展基石。

没有调查就没有发言权，在浩淼无边的商海竞争中，市场调研是项目成败的桥头堡。大数据时代，要求我们要用科学的思维与方法来审视问题，夯实

__________购物中心项目发展基石。

基于此，由部门负责人____带队，招商部全体人员积极参与，赶赴____及其周边各地区考察，并对区域内主力商家进行了专门访谈。重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了深入而细致的摸底。本着善取他山之石，精攻自家之玉的原则，此次市场调研工作，为____购物中心项目定位、运作思路提供了详尽真实的基础资料和决策依据，是非常有价值、有意义的。

例如：商业调查数字分析汇总报告 1、____市场大区域环境 2、______项目情况 3、______项目情况汇总 4、______项目情况汇总（商业）

（二）独到精准的项目定位，谱写商业大局。

项目定位是____购物中心发展的核心与灵魂。__________购物中心有别于其他任何一个商业项目，它依附于全球瞩目的____酒店建筑群，服务于庞大的高端旅游商务消费客群，是独一无二的。如何发挥______的特有优势，又能兼顾____的商业行情；既能引领并满足市场需求，又能规避和减少同质竞争；既能保证品牌质量，又能权衡租金收益，是招商部亟需攻坚的课题。经过十多次的项目研讨会，集思广益，反复斟酌，不断调整，精心论证，最终完成了以下报告：《__________购物中心项目业态定位报告》，创造性的提出打造会员制购物中心的概念，预计引进超过100家来自世界各地的知名品牌，为顾客带来奢华、艺术与国际化的生活体验，如同亲赴巴黎、米兰、伦敦、纽约等时尚大都会。在业态选择上，涵盖世界级奢侈品店、精品超市、____商界领袖俱乐部、______酒吧街、____食街、____巨幕影院等。在功能配比中，顺应市场趋势，又别具一格。体验业态占据____%，高端餐饮____%，精品零售____%，顶级娱乐____%，名品专卖____%，配套服务____%，如图1。

招商工作计划及时间表

1、阶段划分

招商工作分为三个阶段：前期准备阶段、招商阶段、后期管理阶段。每个阶段都有具体的工作任务和时间节点，以确保整个招商计划的顺利进行。

2、招商目标

招商目标应该具体、明确、可行。我们的目标是在规定时间内完成项目的招商工作，实现预期收益。

3、时间安排

时间安排是招商计划的重要组成部分。我们将根据招商阶段的不同，制定具体的时间安排表，以确保招商工作的有序进行。

三、组织内部的建立（初步构思）

1、项目人员招聘

我们将招聘一支专业的招商团队，他们将负责项目的招商工作，确保招商计划的顺利推进。

2、招商架构

招商架构包括招商团队的组织结构、工作职责等。我们将根据实际情况，制定合理的招商架构，确保招商团队的高效运转。

3、招商机制

招商机制是招商计划的重要组成部分。我们将建立科学、合理的招商机制，以确保招商工作的顺利进行。

四、招商资料

1、招商手册和招商说明书

招商手册和招商说明书是招商工作的重要资料。我们将编制详细、准确的招商手册和招商说明书，以便向潜在客户介绍项目的优势和特点。

2、委托经营合同（代为管理），授权委托书

委托经营合同和授权委托书是招商工作的重要文件。我们将制定合理、严谨的委托经营合同和授权委托书，以确保项目的合法运营。

3、招商委托书

招商委托书是招商工作的重要文件。我们将制定详细、准确的招商委托书，以便向招商代理机构介绍项目的优势和特点。

4、招商流程表

招商流程表是招商工作的重要资料。我们将制定详细、准确的招商流程表，以便招商团队按照流程有序推进招商工作。

5、招商文案

招商文案是招商工作的重要资料。我们将编写精彩、生动的招商文案，以吸引潜在客户的关注。

招商工作计划进度表

招商计划及进度为加强招商力度，降低封路对xx广场的影响。本着节约、高效的目的，商运部计划从

2012年5月-12月，起启动新一轮的招商计划如下：

一、现场招商

1、利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画（已完成）。

2、拟在b1馆外立面和c1馆外立面空置的醒目位置再制作两个大型招商条幅，加大招商信息的公布。

3、

4、拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。桥北路开通后，拟在场馆门前策

划“周周乐”“xx形象大使选拔赛”“xx之星选拔赛”等群众性的文艺活动，每周六、日举行，由xx美居组办，邀

请市民踊跃参加。

目的：低成本、高效率，迅速达到增加现场人气，吸引媒体关注、扩大宣传力度。

二、放盘到各地产中介部招商。

三、利用网站招商

在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息（已完成）。

四、发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。

五、组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招商。

1、

布匹市场（窗帘布艺区）、南岸路装饰城，以及xx市周边区县建材装饰聚集区。3、

4、参加人员：宣传方式：招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广

场的优势，拉拢商家入驻。 xx商运部

2012-5-10篇二：招商计划书人和商业高新区项目招商计划书第一部分招商策

划

一、项目总定位

（一）统一宣传口径

1、宣传总精神：鞍山休闲购物的天堂

2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势，解民所需。人和商业控股鼎力巨献，政府支持，

民心所向。

3、抢占鞍山未来cbd的核心区位，与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配

关于招商工作计划集锦9篇

招商工作计划篇1

一、一月份主要工作。

1、招商部团队管理与气氛培养；

2、园区写字楼招商；

3、园区厂房招商。

二、招商部团队管理与气氛培养。

1、落实每日汇报，每周总结的工作制度规范，将每日工作实际进度与成效进行汇总跟踪。

2、每周五开展招商技巧培训，以学习《产业园区招商实战攻略》书籍和观看营销录像为主，提高团队营销能力。

3、每日下午五点三十分进行工作分配。

三、写字楼招商。

1、制作出跟实际有用的宣传资料：重新制作出符合宣传需要的写字楼招商资料，包括写字楼面积、配套设施、写字楼平面图、写字楼优势等资料。

2、派发传单：划分区域，到各个区域派发传单，特别是写字楼密集地，写字楼招商地附近，进行广告宣传。

3、收集客户群资料，进行短信宣传：上网查询公司资料与电话，通过短信方式进行写字楼宣传。

4、进行电话拜访：对特定客户群进行电话拜访，寻找有意向客户。

5、进行上门拜访：对确定有意向客户进行上面拜访，进一步沟通。

四、厂房招商：

1、寻找客户群：通过上网查询目标客户资料，确定潜在客户群资料，进行汇总整理。

2、电话拜访：通过筛选，对客户进行前期电话拜访，通过电话营销模式，逐步将厂房出租的消息推销出去，争取赢得客户信任，取得上门拜访机会。

3、上门洽谈：将电话拜访资料整理，对有意向客户进行约见，上门拜访，取得与客户直接对话的机会，提高招商效率。

4、客户资料登记与客户跟踪：将拜访过的客户与拜访情况进行整理，进行重点跟踪。

五、工作进度推进计划：

第一阶段：将招商人员分成两人一组（AB组）进行厂房招商工作分配。

招商每周工作计划

周一：

1. 与销售团队开会，讨论本周的销售目标和策略。

2. 与市场团队开会，了解市场动态和竞争对手的最新动向。

3. 与供应链团队开会，确认本周的供货计划并解决可能出现的问题。

周二：

1. 组织产品培训会议，提升销售团队对产品特点和优势的理解。

2. 分析销售数据，发现潜在市场和客户，制定相应的拓展计划。

3. 与财务团队开会，检查并核对本周的财务收支情况，确保支出和收入的平衡。

周三：

1. 对销售团队进行一对一会议，了解他们的工作进展和遇到的问题，提供必要的支持和指导。

2. 与产品团队开会，讨论并反馈市场需求，调整产品开发方向。

3. 与客户服务团队开会，了解客户反馈和投诉情况，采取措施改进服务质量。

周四：

1. 参加行业研讨会或商务社交活动，与行业内的同行和潜在合作伙伴建立联系。

2. 与营销团队开会，讨论本周的市场推广活动，并评估上周活动的效果。

3. 与人力资源团队开会，了解招聘进展和员工培训计划。

周五：

1. 组织团队汇报会议，总结本周的工作进展并讨论下周的计划。

2. 检查并更新销售数据和报告，准备周度工作总结。

3. 回复邮件和电话，处理紧急事务并跟进未完成的工作。

以上工作计划仅供参考，具体内容根据实际工作需要进行调整。

商场招商每月工作计划

一、前言

为了确保商场招商工作的顺利进行，提升商场整体竞争力，实现年度招商目标，特制定本月度招商工作计划。以下为具体内容：

二、本月招商工作目标

1. 提升商场整体出租率，确保完成年度招商目标；

2. 优化商场业态结构，引进高品质品牌，提升商场形象；

3. 加强与现有商户的沟通与协作，提升商户满意度；

4. 培养招商团队的专业素养，提高招商效率。

三、本月招商工作计划

1. 第一周：

（1）整理商场现有商户资料，分析商户经营状况，为调整招商策略提供依据；

（2）梳理商场空铺情况，制定针对性的招商方案；

（3）收集整理目标商户资料，了解其品牌定位、经营理念等，为招商洽谈做准备。

2. 第二周：

（1）针对重点空铺，开展招商宣传，吸引目标商户关注；

（2）组织招商团队进行招商培训，提升招商人员的专业素养；

（3）针对重点商户，开展招商洽谈，争取达成合作意向。

3. 第三周：

（1）跟进已洽谈商户的进展情况，确保洽谈顺利进行；

（2）组织招商团队开展市场调研，了解周边商场的招商情况，为商场招商策略提

供参考；

（3）对已签约商户进行合同审核，确保合同条款符合商场利益。

4. 第四周：

（1）总结本月招商工作成果，分析存在的问题，制定改进措施；

（2）针对本月未达成合作意向的商户，制定后续跟进计划；

（3）收集整理招商团队的工作日志，为下月招商工作提供参考。

四、具体工作措施

1. 招商团队：

（1）加强内部沟通与协作，形成良好的团队氛围；

（2）提高招商人员的专业素养，定期开展培训；

（3）关注行业动态，了解市场需求，为招商工作提供有力支持。

2. 招商策略：

招商部周工作计划

2天 1天 1.5天 1天 0.5天
科技有限公司招商部周工作汇报及周工作计划表
部门：招商部本周工作汇报工作内容 1 2 对项目周边22栋物业经营情况，租金水平经营类别等情况做了较详细调查制定值班之日，规范招商行为秩序目的知悉周边情况规范行为了解客户动向了解周边环境便于招商洽谈便于后期招商合作完成情况是是未完成原因汇报日期：2016-11-29
3
梳理意向客户信息50份，意向面积约1.2万平米
是
4
对平湖区域做了人口数量结构，经济商圈交通轨道做了收集整理。
是来自百度文库
5
对项目基本参数及规划定位做了数据整理分析
是
6 7
收集整理项目周边中介公司情况上门客户接待工作下周工作计划
是是
序号 1
工作内容更新网上对外招商信息资料（百度 58同城等）
目的宣传项目
需要时间完成情况 1天
责任人
验收人
2 3 4 5 6 7 8
收集周边客户资料信息。收集餐饮配套客户信息。而后发送邀请函。对周边所有中介公司进行走访，宣传我们项目的信息，形成有效联系。对接触过的客户进行电话回访，意向敲定。组织一次招商人员客户开发培训会。领导交办的其它各项各作
储备客户寻找客户经营渠道客户意向敲定提升业务水平提高执行力

招商工作计划范文最新10篇

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候抽出时间写写工作计划了。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!下面是小编给大家带来的关于招商工作计划，欢迎大家前来参阅!

招商工作计划1

一、主要指标完成情况

截止今年1-5月，服务业投入4950万元，完成全年计划的10.76%;限上企业零售额__万元，完成全年计划53.41%,同比增长21.43%;服务业增加值__亿元，完成全年计划的29%,同比增长5%.完成外贸进出口总额__万美元，同比增长11.3%;外贸出口总额__万美元，同比增长11.30%;完成限上企业零售额__万元，同比增长21.4%.

二、重点项目推进情况

1、落地项目

目前我镇重点项目有4只，分别是__天谷旅游度假区一期、__林一期、__度假村和__省__湿地公园。①__天谷一期项目已完成土地征用20__余亩，民房搬迁30多户、企业搬迁6家，累计投入1.2亿元，自通过市联合会审后，各类专项报告正在编制过程中。下阶段180余亩商业用地即将挂牌，争取7月份完成土地摘牌，8月份正式开工建设。

②__林项目已通过发改委备案，项目已于5月上旬正式启动，正在进行苗木采购、地形整理等建设前期工作，确保今年完成工程量的70%.③__度假村项目已完成项目立项审批，现阶段正在进行地面清表、平整等前期工作，力争7月份正式开工建设。④__省__湿地公园项目已于4月中旬正式开工建设，确保年内竣工。

2、近期和年内有望落地的信息项目

目前我镇比较成熟的重点信息项目有2只，分别是超五星级__度假酒店和__旅游综合体项目。①超五星级索利特__度假酒店项目已完成项目的初步规划方案，力争本月底前通过市级项目会审，8月底前完成约37亩项目建设用地挂牌出让工作，10月底前实现项目全面开工

【工作计划】招商部门周工作计划

【关键字】工作计划

招商部门周工作计划

篇一：招商工作一周计划表

一周工作计划表

时间：XX年03 月12日~ XX年03 月18日部门：招商部填表人：王超、汪海宾

备注1：XXXX保留对内容进行修改的权利.

篇二：招商部周工作计划

招商部（）月（）周工作计划

提报人：填写日期：月日— 月日

篇三：招商周工作计划

今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的

收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面

就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，

品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以：

1、提升整体的业务水平

2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作

进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查

6、制定租金策略

7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面

负责人对项目进行考察，

8、制定新业态招商手册

9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的准确数据

11、配合销售部进行对商铺的营销工作

12、继续挖掘潜在或意向客户

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

产品周工作计划5篇

产品周工作计划1

背景资料：

各大珠宝品牌的加盟伙伴每年都将有汇聚到深圳参加一些品牌培训，健康酒会，或者沟通会之类，如何借势宣传，起到事半功倍的市场拓展效果和旗舰店业务开拓效果，为此品牌发展部对品牌宣传做全局项目策划案，以利于立新各位同仁快速高效的开展拓展工作和品牌建设工作。

一、获得会议信息：

市场部市场拓展员，客服人员，总经理及部门高管。常规需要调查的相关内容：

1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动安排;

2、经销商名单和联系方式;

3、经销商入驻酒店情况以及作息时间安排;

二、确定工作内容：

会前(沟通)

1.加盟伙伴出发之前发邀请函：提醒可以自带部分修理货品尝试，标注立新总部和旗舰店位置，并且告知接待个人的客户经理的电话。

2.加盟伙伴到达深圳之后网络群发短信息强调欢迎到深，并

再次提醒参观立新旗舰店以及相关合作洽谈事项。

3.与品牌商总部能否达成互动安排：

1)合作：共同确定合作项目(论坛主题，加盟商服务项目)，签约立新，互惠(折扣和优惠)，特约商户(摆放立牌推广期免一定维修费)。

2)配发资料：允许立新资料一起配发，现场放置立新资料架，_展架;

3)专题说明：加盟商会议上安排立新项目合作说明;

4)立新安排场地，单独举办说明会;

会中(沟通)

1、获得面谈条件：酒店拜访(提前预约);

2、邀请参观总部和旗舰店。

3、现场推介会标准流程，含接待责任人，专题片播放，讲解，现场体验等相关服务。

4、特殊合作需要与总经理接待安排需要提前预约等。

5、入驻酒店放置相关宣传物料(大堂欢迎牌，房间欢迎资料);

6、总部和旗舰店欢迎横幅和立牌等。

商场招商部工作计划报告完整版

商场招商部工作计划报告

一、引言

尊敬的领导：

您好！作为商场招商部负责人，我深知责任重于泰山。为了确保商场招商工作的顺利进行，提高商场出租率和租金收入，特制定以下详细的工作计划报告。

二、工作目标

1. 提高商场出租率，增加商场租金收入。

2. 优化商场商户结构，提高商场整体品质。

3. 加强与商户的沟通和协作，提高商户满意度和忠诚度。

4. 完善招商流程和制度，提高招商工作效率。

三、工作计划

1. 招商策略与目标

（1）根据商场定位和市场情况，制定合理的招商策略

和目标。

（2）明确招商任务，分解责任，制定具体的招商计划。

（3）加强市场调研，了解商户需求和竞争对手情况，及时调整招商策略。

2. 商户开发与维护

（1）加强商户开发，寻找优质商户，提高商场整体品质。

（2）加强与商户的沟通和协作，了解商户需求和困难，提供合理的解决方案。

（3）加强商户关系管理，提高商户满意度和忠诚度。

3. 招商流程与制度建设

（1）优化招商流程，提高招商效率。

（2）建立健全招商制度，规范招商工作。

（3）加强对招商工作的监督和评估，确保招商目标的实现。

4. 团队建设与培训

（1）加强招商团队建设，提高招商团队凝聚力和协作能力。

（2）加强招商团队培训，提高招商人员的专业技能和综合素质。

（3）加强团队沟通与协作，提高招商工作效率和质量。

四、工作难点和解决方案

1. 工作难点：提高商场出租率，增加商场租金收入。

解决方案：制定合理的招商策略和目标，明确招商任务，分解责任，制定具体的招商计划，加强市场调研，了解商户需求和竞争对手情况，及时调整招商策略。