海外竞标类IPPPPP电力项目前期工作要点分析
电力工程项目建设前期工作的要点分析
电力工程项目建设前期工作的要点分析内蒙古通辽市028000摘要：在电力工程项目建设当中，前期工作是关乎到整个工程项目建设是否能够顺利进行的重要环节.其中涉及到诸多方面的因素都要在这个环节上得以解决，其工作量之大已经超过了整个工厂建设的一半以上.要实现工程建设保质保量地如期完成，就要在工程项目建设的前期阶段做好一切准备工作，为工程项目的展开打下良好的基础。
电力工程项目的前期工作是否到位，直接关系到工程项目的持续发展性。
所以，前期准备工作是电力工程项目中的一个重要环节。
关键词：电力工程；项目建设；前期工作；要点前言：工程前期管理工作是电力工程各项管理工作的重点内容，做好这部分工作为日后的施工打下坚实的基础。
结合电力工程项目建设前期情况可知，需要我们立足工程建设的特点做好电力工程前期项目规划，评估工程项目建设风险，以工程中存在的问题为基础提出有效的解决措施，为工程顺利施工奠定良好的基础。
一、电力工程项目建设前期工作的主要内容目前，国内对于建设工程项目管理给出的普遍定义：从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主（项目投资者）对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
立项、可研报告、报建、工程设计与编制概预算等工作称为前期管理，又称项目决策阶段；工程采购、施工等划分为项目建设期管理阶段；项目竣工验收后质量保修期内的相应工作划分为项目后期管理阶段。
二、电网建设项目前期工作必须遵守原则2.1政府主导原则电网建设前期工作涉及面广，政策性强，必须坚持政府主导的原则，调动地方政府的积极性，变“被动支持”为“主动支持”，在政府的领导和协调下开展工作，最大限度地争取政府的理解和支持。
2.2规划先行原则电网规划是电网建设前期工作的源头，“中华人民共和国城乡规划法”明确规定，电网规划要与地方发展规划相衔接，纳入地方总体规划，同步修编。
电网建设前期工作必须坚持规划先行原则，在电网规划和地方发展总体规划、城市建设规划、土地利用规划的统一约束和指导下开展工作。
浅析电力工程项目建设前期工作的要点
浅析电力工程项目建设前期工作的要点作者：李小飞来源：《丝路视野》2018年第31期【摘要】电力工程项目能否顺利进行，项目建设前期工作起着至关重要的作用。
在项目建设中会存在很多的影响因素，这都需要在前期工作中解决。
因此，要如期完成电力项目工程，并保证较好的质量，更需要在电力工程项目建设前期把所有的准备工作都做好，以保证接下来的项目工作顺利完成。
【关键词】电力工程；前期工作国民经济与电力工程行业的发展是密不可分的。
电力工程项目建设前期工作是电力工程项目中重要的一个步骤，因此，电力工程项目实现可持续发展，前期工作必须做到位。
为此，本文围绕电力工程项目建设前期工作的要点方面展开分析。
一、电力项目建设前期工作的管理特点（一）复杂多变性在电力项目建设前期工作中，涉及到很多这样或那样的因素，如果不进行统筹管理，容易导致施工过程中发生一些不必要的麻烦。
近几年，中国的经济发展突飞猛进，电力工程项目建设标准持续提升，施工中的方方面面都有了更加复杂的注意事项。
在这种情况下，进行前期管理的时候必须要把握好各方面的因素。
（二）突发性在电力项目的建设中，很多因素是无法预料的，在进行前期管理工作的时候，必须要对过去曾经进行过类似的管理工作进行分析，找出其中发生的一些问题并且引以为鉴防止重蹈覆辙。
同时，电力项目前期管理工作还有不确定性。
也就是说，在电力工程项目建设时需要兼顾许多工序，在落实的时候，有时会发生预料以外的情况，而且管理人员很难发现一些细微之处存在的问题。
所以，必须在加大管理力度的同时对过去的案例进行分析和探究，避免重蹈覆辙。
二、电力工程项目建设前期工作的问题以及要点（一）前期管理存在的主要问题从目前来看，很多电力项目建设过程中的前期管理工作都不到位，工作内容相对繁杂，除了其本身特有的琐碎和复杂性之外，前期管理工作的不可预知性也是原因之一。
换句话来说，进行电力项目建设的前期管理时，很多问题都不是预先能够考虑到的，各种因素都可能成为突发事件的诱因。
境外电力工程项目管理
摘要：随着我国电力行业的快速发展，电力工程项目不断拓展至海外市场。
然而，境外电力工程项目管理面临着诸多挑战，如文化差异、法律环境、政治风险等。
本文分析了境外电力工程项目管理的特点，探讨了在项目管理中应采取的对策，以期为我国电力企业在海外市场的发展提供参考。
一、引言近年来，我国电力企业在境外电力工程项目建设中取得了显著成果，但同时也面临着诸多挑战。
境外电力工程项目管理涉及到多个环节，包括项目策划、设计、施工、运营等，需要综合考虑文化差异、法律环境、政治风险等因素。
因此，本文旨在分析境外电力工程项目管理的特点，探讨相应的对策，以提高我国电力企业在海外市场的竞争力。
二、境外电力工程项目管理的特点1. 文化差异境外电力工程项目管理涉及到不同国家和地区，文化差异对项目管理产生了一定的影响。
在项目管理过程中，应充分了解当地文化，尊重当地风俗习惯，以减少文化冲突。
2. 法律环境不同国家和地区的法律体系存在差异，对电力工程项目管理产生制约。
在项目实施过程中，应熟悉当地法律法规，确保项目合法合规。
3. 政治风险政治风险是境外电力工程项目管理的重要风险因素。
项目所在国的政治稳定性、政策调整等都会对项目实施产生影响。
因此，在项目管理过程中，应密切关注政治动态，做好应对措施。
4. 技术标准与规范不同国家和地区的电力技术标准与规范存在差异，对项目实施产生影响。
在项目管理过程中，应了解并遵循当地技术标准与规范，确保项目质量。
5. 人力资源境外电力工程项目管理需要具备跨文化沟通能力、项目管理经验和专业知识的人力资源。
在项目管理过程中，应注重人才培养和引进，提高团队整体素质。
三、境外电力工程项目管理对策1. 做好前期调研在项目实施前，应充分了解项目所在国的文化、法律、政治、技术标准等方面的信息，为项目顺利实施奠定基础。
2. 建立跨文化沟通机制加强项目管理团队内部及与当地政府、业主、供应商等各方之间的沟通，消除文化差异带来的障碍。
海外项目前期工作基本流程及主要内容
4、海外项目前期工作内容-优惠贷款
优惠贷款主要工作内容
借款国政府向中国提出贷款申请和工可报告（项目提议书
4、海外项目前期工作内容-外国政府公开招标
外国政府公开招标工作内容
5.海外项目承揽模式
海外项目成揽模式一览表
名 称类 别
D B
EPC
PPP
商务部同意；采用中国原则；全部采购中国设备
与中国政府签订优贷框架协议；人民币
经商务部等主管机构同意；美元
配套资金不少于总贷款额旳15%；采购中国设备不少于50%；提议采用中国原则
3.海外项目前期工作流程-中国对外援助
2023年至2023年，中国对外援助金额为893.4亿元人民币，向121个国家提供了援助，其中亚洲地域30国，非洲地域51国，大洋洲地域9国，拉美和加勒比地域19国，欧洲地域12国。另外，中国还向非洲联盟等区域组织提供了援助。数据起源：《中国旳对外援助（2014）》白皮书
管理模式
援外预算资金由财政部按预决算制统一管理。优惠贷款本金由中国进出口银行经过市场筹措，贷款利率低于中国人民银行公布旳基准利率，由此产生旳利息差额由国家财政补贴。
业务主管
商务部
商务部
商务部、中国进出口银行
执行模式
商务部援外司等招标
商务部援外司等招标优贷程序
优贷程序
受援国限制条件
商务部同意；采用中国原则；全部采购中国设备
更强调政府旳控制力，政府在项目企业中占有一定旳股份，参加项目企业旳各项决策并获取项目投入使用后旳收益。
合用于资源开发及基础设施项目，政府将建设和经营特许权交给企业，但政府拥有终极全部权，特许期一般为23年至30年，期满后免费移交政府。
暖了，花开了，碧水庭院，该买了！工作在繁华城市，居住，我更喜欢平静点旳地方．喜欢那种离尘不离城旳悠然空间，那种繁华之外旳宁静生活．在春暖花开旳日子，在民心河畔邂逅碧水庭院，数年旳居住理想，从此，有了清楚旳图象．
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措电网建设是国家基础设施建设的重要组成部分，其规划和前期工作的质量直接关系到电网建设项目的顺利进行和后期运行的效果。
在电网建设项目的前期工作中，常常会面临一系列问题，这些问题会对项目的进展和效果产生负面影响。
及时对这些问题进行分析并采取相应的举措是非常重要的。
本文将对电网建设项目前期工作面临的问题进行分析，并提出相应的解决举措。
一、项目地理环境和土地问题电网建设项目需要占用大量的土地资源，但在一些地区常常会面临土地资源紧缺、土地流转难等问题。
一些电网建设项目可能需要跨越不同的地理环境，如山区、水域等，这也会增加项目的施工难度和成本。
针对这些问题，应当在项目前期进行详细的地理环境和土地资源调查，充分了解项目所在地的土地资源现状和土地流转情况，以便在项目实施过程中合理规划土地利用和土地流转。
针对不同地理环境的特点，可以采取相应的施工技术和措施，以降低项目的施工难度和成本。
二、技术标准和政策法规问题在国家电网建设项目的前期工作中，需要遵循国家相关的技术标准和政策法规，但这些标准和规定可能存在更新不及时、不够明确等问题，这会给项目的实施带来一定的困难。
针对这些问题，应当加强对国家相关的技术标准和政策法规的研究和学习，确保项目的设计和施工符合国家的要求。
可以积极与相关部门进行沟通和协商，争取在项目实施过程中能够获得更多的支持和配合。
三、资金和投融资问题电网建设项目需要大量的资金投入，但一些项目可能由于资金来源不稳定、投融资渠道不畅等问题而难以顺利进行。
针对这些问题，可以通过寻求政府的支持和资金补贴，争取获得更多的资金支持。
可以积极开拓多元化的投融资渠道，如与银行、投资机构合作，发行债券等，以解决项目资金周转的问题。
四、环境保护和安全管理问题电网建设项目在施工过程中可能会对周边的环境造成一定程度的污染，同时也存在一定的安全隐患。
这些问题需要在项目前期充分考虑和规划，以避免后期出现环境保护和安全管理方面的问题。
浅谈海外施工项目前期投标注意事项
近些年来，随着国家走出去战略的实施，国家产业结构的调整和国内基础设施建设的不断完善，越来越多的具有境外工程承包资质的企业开始把目光转向海外，参与国际竞争，中国的海外工程承包事业得到了蓬勃的发展。
但是，从中国企业的海外工程实践中可以发现很多企业在承建项目中并没有达到预期的收益，或未能如期完成合同工期目标甚至工程进度严重拖延遭到业主巨额索赔，给企业自身和国家造成经济和信誉等方面的损失.分析造成上述现象的原因,主要是由于投标阶段承包商的技术与报价方案为能够建立在对项目所在国和项目本身的环境比较熟悉的客观基础之上所造成的。
由于海外工程所在各国的政治法律制度、经济发展水平、文化传统条件与国内差别很大,加之语言障碍、技术标准差异使得海外工程有着更多的不确定性和更大的风险，对于刚刚走向海外市场的企业更是如此.因此，企业再从自身发展的战略远景出发，再准备涉足海外施工承包市场时,就要开始注重通过各种渠道收集海外工程承包市场的信息,在经过初步可行性研究确定要对海外某个拟建项目进行投标时,一定要加强投标力量如成立投标团队，制定投标计划，认真做好投标前考察和前期策划，仔细分析招标文件条款，根据当地的与工程有关的各种实际情况确定合理的施工组织和技术方案，提出合理的报价方案。
结合在海外工作一年来的体会,谈谈在海外施工项目前期投标中应注意的几个问题。
1、认真研读招标文件,进行充分的现场调查工作招标文件是由业主或招标人发布的，既是投标单位编制投标文件的一句，也是招标人与未来中标人签订工程承包合同的基础,招标文件提出的各项要求，对承包发包双方都有约束力，对于存在巨大风险和不确定性的海外工程更应当重视学习领会招标文.要认真研究招标文件中所涉及的内容，如招标须知、招标范围、技术要求和规范等。
在编制招标文件时业主由于受时间、专业和前期勘测费用等的限制，相当一部分招标文件的设计深度满足不了投标人在编制报价是的需求，投标人能够从中得到的技术资料极为有限。
最新-电力工程项目建设前期工作要点分析 精品
电力工程项目建设前期工作要点分析摘要随着社会的进步和发展，人均物质生活水平显著提升，相应的用电需求也在逐步提升，为电力事业发展带来了严峻的挑战。
在当前激烈的市场竞争背景下，作为关乎国计民生的电力事业，其发展水平好坏直接影响到社会的长远发展，在电力工程项目建设中，加强对工程的管理是十分有必要的，前期工作是否能够落实到实处，直接影响到电力工程项目整体效益。
故此，做好工程项目前期管理尤为重要，本文主要就电力工程项目建设前期工作的要点展开分析，结合实际情况，客观阐述如何能够更有效地提升前期工作成效，明确其中的工作要点。
关键词电力工程项目；前期工作；要点分析在电力工程项目期间，前期工作占有重要地位，其工作质量好坏直接影响到工程项目顺利开展。
由于电力工程项目的自身特性，其中涉及内容较多，所以其中涉及的风险隐患和不良因素均需要在这个环节得到有效解决，所以前期工作量甚至占据了工程建设的一半左右。
由此看来，为了确保工程建设质量，就需要做好前期工作，以此为后续工程项目建设活动有序开展打下坚实的基础，加强对其的研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
一、电力工程项目前期工作中存在的问题就我国当前电力工程项目建设现状来看，对于前期工作重视程度偏低，更多的是存在滞后现象，尤其是在可行性研究报告编制上，进度十分缓慢，严重制约后续施工活动的开展，为工程项目带来了严重的安全隐患。
对于可行性研究报告内容，需要结合实际情况符合相关管理要求。
工程项目在审批中，其中涉及内容较为复杂，涉及众多单位，包括国土、规划同工程项目之间存在密切的联系，相应的对于其他有所关联的环境保护以及水利交通等，存在密切联系，影响十分深远。
电力工程项目在编制可行性研究报告中，需要更为广泛的征集相关部门的意见，确保相关部门之间能够密切联系，形成初步协议。
在办理协议中，由于涉及流程较多，多的情况下甚至高达几十项，对于电力工程项目建设活动有序开展影响十分深远。
“一带一路”战略下海外竞标类IPPPPP电力项目前期工作探讨
108143 电力论文“一带一路”战略下海外竞标类IPP/PPP电力项目前期工作探讨一、引言“一带一路”战略带动海外投资机会，无论是从国内产能状况、技术成熟度，还是从合作国的经济效益出发，推动电力行业走出去应当是“一带一路”能源合作的重要一环。
20xx年，人民币加入国际货币基金组织（IMF）特别提款权（SDR）货币篮子，这是IMF首次将一个新兴经济体货币纳为储备货币。
“一带一路”、“互联互通”战略也因此获得一份重要的通行证。
国际市场上PPP和IPP电力开发模式的应用越来越广，招投标方式确定开发商的国家也日趋增多。
做好前期工作是投资项目成功的关键，不能为了拿工程，只看到EPC环节，放弃股权投资的长期利益，造成投入和产出的风险不匹配。
二、竞标类项目开发程序电力IPP和PPP项目通常以招投标的方式授予开发权，开发模式多为BOOT（Build-Own-Operate-Transfer，建设―拥有―运营―移交），整个招标过程分为如下几个阶段（见图1），招标主要考量投标人的技术和电价水平，以及融资能力，如印尼火电IPP项目。
阶段1：为投标阶段，投标人需提交投标保函，出具银行尽量选中资银行或其在当地的分行。
阶段2：合同谈判，双方博弈，将技术参数和关键商务条款落实到合同中。
阶段3：项目前期，需提交融资保函，期限末需融资闭合（Financial Close）。
阶段4：项目建设期，需提交履约保函，期限末完成建设＼调试，进入商业运行日。
阶段5：商业运营期：按合同规定，运营电厂，期限末做好电厂移交或处置的准备。
三、风险分析与第三方机构“一带一路“战略的催化下，中国企业对外投资的步伐在加大加快，覆盖的区域也越来越多，但多数仍在新兴市场，其中许多国家仍存在如武装冲突、社会治安差、恐怖袭击等不稳定因素。
一个电力IPP投资项目的周期多则40年，少则20年，在投资决策前需要考量的因素除技术和经济的可行性、投资回报、资金的解决等，还有项目全周期内的风险因素及应对措施，到海外投资还要考虑东道国的政治经济法律环境、宗教文化、金融政策等。
国外电力工程项目招标采购及管理要点分析
国外电力工程项目招标采购及管理要点分析摘要：由于国外电力工程项目实施的复杂性，使其有着不同于国内工程的很多特点，这为招标采购管理工作的进行带来了困难。
本文对国外电力工程项目招标采购的特点进行了分析，并就如何做好招标采购的管理工作提出了一些对策。
关键词：国外电力工程项目;招标;采购;要点引言随着国际化战略的发展及我国电力工程公司自身实力的不断提升，越来越多的企业开始涉足国际电力工程项目，在海外市场展开了激烈的竞争。
随着海外建设项目的增多，招标采购及管理工作对工程的成败起到了关键性作用，因此，必须采取措施做好国外电力工程项目的招标采购及管理工作。
1.国外电力工程项目招标采购的特点由于项目所在国社会制度、法律、技术标准、风俗习惯、气候环境等与国内存在较大的差异，这使得在项目的执行过程中面临与国内项目截然不同的问题。
具体到物资的招标采购方面来说，有着所需物资种类繁多、组织的难度大等特征。
在电力工程项目的物资采购中，其特点主要表现在以下几个方面。
1.1采购的程序复杂，周期较长国外电力项目的采购程序非常复杂，主要包括制定业主认可采购计划、向业主推荐合适的分包商和供货商并得到业主的认可、制定监造方案、制定物流方案并选择物流分包商、招标、评审、定标、签订合同、办理进口许可事项、办理免税清关事项、出口检疫、货物的集港及转运、做好物资的调拨及管理等。
由于涉及到的环节较多，因此使招标采购的周期大大延长。
1.2招标采购的制约因素多国外项目的物资采购中的制约因素较多，不仅受到市场变化的影响，而且也受到货币汇率、运输方式、政治等因素的影响，甚至税率和保险费用也不是固定不变的，这都是以往国内项目中所没有的。
同时，业主方有时会提出特殊的要求，如在SPR100MW联合循环电站EPC项目的实施过程中，当地有很多特殊的要求和规定，不少设备材料需要专门的许可和资质，有些设备材料则禁止进口。
此外，项目建设标准都要求采用美国标准，国内设计标准无法使用，这也在很大程度上增加了采购的难度。
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措电网建设项目前期工作是整个电网建设过程中的重要环节，也是影响项目后期顺利进行的关键因素。
在进行电网建设项目前期工作时，我们常常会面临各种问题和挑战，例如土地征用、环境影响评价、投资建设来源等问题，这些问题需要我们及时分析和解决。
在此，本文将对电网建设项目前期工作面临的问题进行分析，并提出相应的解决举措，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。
一、土地征用问题在进行电网建设项目前期工作时，土地征用是必不可少的一个环节。
由于土地利益分配不均、农民合法权益保护不够完善等原因，土地征用问题常常成为制约项目推进的重要因素。
为了解决这一问题，我们可以采取以下措施：1. 加强政策宣传，提高农民法律意识。
通过宣传政策法规和相关政策解读，提高农民对土地征用的法定程序和权益保护的认识，增强其法律意识，提高应对能力。
2. 积极开展协商谈判，合理安置农民利益。
在土地征用过程中，加强政府与农民的协商谈判，合理安置农民利益，减少冲突和纠纷，提高项目推进的顺利性。
二、环境影响评价问题电网建设项目往往会对周边环境产生一定的影响，这就需要对项目进行环境影响评价，以保障生态环境的可持续发展。
环境影响评价工作常常受到技术标准、资金投入等方面的限制，这就需要我们采取相应的解决措施：1. 加强环境保护意识，提高项目建设的环保水平。
在项目前期工作中，加强对环境保护意识的宣传和教育，提高项目建设的环保水平，减少对周边环境的负面影响。
2. 依法进行环境影响评价，确保项目合规。
在进行环境影响评价工作时，需严格按照相关法律法规进行，确保项目合规，保障生态环境的可持续发展。
三、投资建设来源问题电网建设项目的资金来源是项目顺利进行的重要保障。
由于投资渠道有限、资金投入不足等原因，项目前期工作中常常面临资金短缺的问题。
为了解决这一问题，我们可以采取以下措施：1. 拓宽资金渠道，增加投资来源。
在项目前期工作中，可以通过拓宽资金渠道、增加投资来源，争取更多的资金支持，保障项目资金需求。
浅谈海外施工项目前期投标注意事项
浅谈海外施工项目前期投标注意事项海外施工项目的前期投标是项目成功的关键步骤之一，投标的质量和有效性直接影响到项目的成败。
下面我将围绕海外施工项目前期投标的注意事项进行讨论。
首先，了解客户需求是投标前的首要任务。
海外项目往往有着特殊的需求和要求，涉及到国家法规、文化差异、工程标准等方面。
在投标前，必须深入研究客户需求，调研项目所处的国家规定和标准，了解国际施工标准，确保投标方案符合当地的要求。
其次，投标团队的组建非常重要。
海外项目的投标需要跨国合作，因此需要组建一个专业的、多领域的团队来完成投标工作。
团队成员应包括海外市场专家、项目经理、工程师、建筑师和财务人员等。
团队成员之间需要良好的沟通和协作能力，以保证投标方案的全面性和专业性。
此外，了解竞争对手是投标的基础。
海外市场竞争激烈，了解竞争对手的项目经验、技术方案和价格等信息，可以帮助我们提前制定竞争策略，针对性地改进自身的投标方案。
定期关注相关媒体，参加会议和论坛，进行竞争对手的分析和了解。
再次，良好的合作伙伴关系对投标的成功也至关重要。
合作伙伴包括供应商、承包商、设计机构等，他们在投标过程中的配合和支持会为项目争取到更多的竞争优势。
与潜在合作伙伴建立良好的合作关系，共同制定可行的方案，并在投标过程中实施合作策略。
此外，海外施工项目的投标还需要注重风险管理和成本控制。
了解和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对策略，并在投标方案中详细说明。
同时，投标方案中必须合理控制成本，确保投标报价既能满足客户需求，又能获得合理的利润。
最后，投标文件的编制需要高度的精细和专业性。
投标文件应包括项目介绍、投标背景、项目范围、技术方案、施工计划、合同条款等内容。
投标文件的编制应严格按照客户要求和规定要求，突出投标方案的独特性和优势，提高竞争优势。
总的来说，海外施工项目前期投标需要做好充分的准备工作，包括了解客户需求、组建专业团队、研究竞争对手、建立良好的合作伙伴关系、风险管理和成本控制等。
浅析国外电力项目投标阶段的准备工作——结合上海电气发电设备海
标 准或是 中国公司不熟 悉的印度标 准
（ Ｉ Ｓ ）。 设备 品牌 需 要 国际老 牌知 名 设备 供货商， 如西门子， ＡＢ Ｂ 等； 电厂 对 备 品备 件 要 求 种 类和 数 量 非 常 巨 大， 业主称 其为 “ 强制 备品备 件” 。 备 品备 件的 数量 描述 多以 “ 同 一 型 号 的 设 备百分 比”来计算 。由于项 目的初 步 设计在 项 目初期 没有 完成 ， 仅 仅是 个投标 阶段 ， 再加 之技 术标 准的差 异， 相 应 系统设备 数量 很 难确 定 。 这
一
承包方 提供技术标 准和需要 的备 件清 单。 但 业 主通常也 会聘请一 个 国际知
天津市 市政高压天 然气气源 管网
实行 “ 一张 网” 供气模式 ， 各 类 气 源 实 行 混 合供应 ， 随 着不同气源 的大规模 接入 ， 气质组 分复杂 ， 管 道天 然气的互
理 检测 机 构 ， 针 对 天津 市 燃 具 特 点提 出
目的交流 ， 我们 了解 到此备 品备 件要 求 为 印 度 电 力设 计 院 的 多 年 沿 用 的 一 个 备 件要 求 ， 同时也包 含了对 中国制 造 的设备 后续 服务的担忧 。 如 果面对 欧 美设备 供货 商时 ， 这将 是 两个完全 不 同的合 同来洽谈 ， 即主机设备 供货 和 备品备件 采购 的承包商分成两个独 够掌握设备的特性 。 对于项 目 来说可以 顺利 完 成 ， 全 面移 交 。 总之 ， 根据 各 个国家区域 的不同 特 点， 提交行之有 效 的投标 方案来 达 到最佳 的效果 ， 才能 有机会获得 最大 的收 益 。 相 对 于执 行 海 外 的 Ｅ Ｐ Ｃ 项 目， 中国公司在 经验和 能 力， 以及设 备的 整体性能方面 ， 我们都是初学者， 有待 提 升。
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措电网建设项目的前期工作是项目顺利进行的基础，也是项目运营和管理的重要环节。
前期工作面临着一系列的问题，需要采取相应的举措来解决。
以下是常见的问题及相应的举措：1. 土地征收问题：电网建设通常需要大面积的土地，但土地征收可能会遇到农民抵抗、土地纠纷等问题。
为解决这一问题，可以采取以下举措：- 制定土地征收政策，明确征收程序和补偿标准，保障农民的合法权益。
- 进行充分的沟通与协商，了解并解决农民的诉求和困难，得到他们的支持和配合。
2. 环境影响评价问题：电网建设可能会对周围的环境造成一定的影响，如土地破坏、生态破坏等。
为解决这一问题，可以采取以下举措：- 进行全面的环境影响评价，及时发现和预防潜在的环境问题。
- 在项目设计和施工过程中，采取相应的环保措施，减少对环境的影响。
- 加强环境监测和治理工作，保护周围的自然环境。
3. 资金筹措问题：电网建设需要巨大的资金投入，但在前期往往面临着资金筹措的困难。
为解决这一问题，可以采取以下举措：- 积极争取政府的支持和扶持政策，争取到相关的资金补助和贷款支持。
- 探索多元化的资金筹措方式，如引入社会投资、与企业合作等。
- 制定科学的资金使用计划，合理分配和利用有限的资金资源。
4. 技术选择问题：电网建设需要选择适合的技术方案，但技术选择可能会面临着不确定性和风险。
为解决这一问题，可以采取以下举措：- 进行前期技术可行性研究，评估不同技术方案的优缺点和风险。
- 邀请专家和相关技术人员参与技术选择过程，提供专业意见和建议。
- 与国内外先进企业和研究机构合作，借鉴他们的经验和技术成果。
5. 项目管理问题：电网建设项目往往涉及多个部门和单位，项目管理可能会面临着统筹协调、信息共享等问题。
为解决这一问题，可以采取以下举措：- 成立专门的项目管理团队，负责项目的统筹协调和整体管理。
- 建立科学的信息共享和沟通机制，及时传递项目的相关信息和决策。
海外竞标类IPPPPP电力项目前期工作要点分析
在“一带一路”战略目标的推动下，中国企业积极进行对外投资，发展速度非常迅猛，覆盖区域也在随之扩大。但是，一些企业仍然处于发展的新兴阶段，一部分国家的武装斗争、社会治安以及恐怖突击等现象比较恶化。对于电力行业IPP投资项目来说，具体的投资周期通常都是20-40 年之间，最长可达到40 年之余。在投资决策之前，要综合考量经济的可行性和投资回报等，对于项目安全周期内的风险应对措施的重视更是不容忽视。如果到海外进行投资，还要充分结合东道国的政治经济、文化宗教等因素。因此，“一带一路”战略既为各个国家带来了较为广阔的发展契机，也引发了一系列的投资问题，不容忽视。
项目投标过程中的误差主要分为三种，首先，是指很难达成相应的目标，只能要求委曲求全地来接受投标者的误差，但是，会需要一个较为充分地理由去说服业主方。其次，是指与投标文件有着较大的出入然而经过必要的协调后可以不断践行投资目标的实现，在出现这类误差时，投标者要与业主方进行有效地协调与沟通，并且做出适当地退步。
例如：某个电力项目在前期准备工作中，公司最基本的设立和注册环节通常都在3 个月之余。因此，在IPP/PPP 竞标类项目的操作过程中，要全面掌握关键时间节点，完善细微之处的准备工作。
( 三) 融资
融资对于项目投资的影响比较持久，对于项目投资能否顺利实施起着严重的决定性作用，也是IPP 项目购电协议的重要基础条件。在“一带一路”战略的推行下，资金的相互联系性正在逐步强化，并且要进一步增强与各种基金的密切协作。IPP/PPP 项目开发贷款人发挥着重要的引导作用，要充分尊重和理解贷款人权利的发挥。即使政府投标人是特许权协议双方的当事人，但是投标人也应该积极获取东道国政府在项目贷款中的有利性条款。
海外竞标类IPPPPP电力项目前期工作要点分析
海外电力绿地项目投资前期工作思路探讨
海外电力绿地项目投资前期工作思路探讨作者：杨李玫来源：《经营者》 2020年第24期杨李玫摘要电力企业“走出去”是响应我国“一带一路”倡议，也是在国内电力供应饱和的大背景下的必然选择。
然而电力项目属于各国经济命脉行业，具有一定的敏感性，且投资额度巨大、周期长、前期工作复杂，因此，掌握正确开展境外电力投资项目前期工作的思路对投资成功具有重要的指导意义。
关键词海外电力绿地项目投资前期工作思路一、引言近几年来，借助国家“一带一路”倡议的东风，电力企业积极“走出去”，海外投资项目模式呈多样化发展，投资额度日益增加，企业海外版图不断扩大。
然而挑战与机遇并存，复杂的国际政治、经济及环境形势使得海外电力绿地项目投资的前期工作变得愈加复杂与困难。
电力行业作为国民经济命脉行业，主要由各国政府主导其政策制定，各国对外国投资商通常都会有不同程度的限制。
此外，电力项目投资周期长、造价高，且根据投资性质、开发方式及项目阶段分为不同的类型，前期工作的思路与程序也不尽相同，因此，如何高效有序地开展前期工作对投资成功与否起着决定性作用。
二、海外绿地项目前期工作总体思路开展前期工作的总体思路是：找准战略定位，夯实基础研究，落实商务、技术条件，做好风险管控。
找准战略定位是遵循国家战略确定企业发展目标和方向，对投资方向给予指引。
夯实基础研究是通过全方位调查研究，对目标国家概况、电力市场、开发程序、合作伙伴及竞争对手等情况有个宏观认识，便于企业识别自身优势，挖掘优质项目。
落实商务、技术条件及做好风险管控是在开发具体项目过程中，通过落实项目建设条件、商务条件及防控风险增强项目的经济性，从而实现可持续及高质量的发展。
（一）找准战略定位1.符合国家战略，承担央企责任。
近年来，电力企业积极践行“一带一路”倡议，务实推动电力产能、装备、技术（“硬实力”）及品牌、服务、标准（“软实力”）等全产业链“走出去”，大力推进电力国际产能合作，进一步增强中国电力行业全球竞争能力。
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措电网建设项目前期工作是电网建设工程的重要阶段，涵盖了诸多方面，如项目策划、预算编制、调研勘察、环境评价、设计方案、招投标等。
然而，在实际工作中，前期工作面临的问题也同样不容忽视。
本文将就电网建设项目前期工作面临的问题进行分析，并提出应对措施。
1、缺乏前瞻性规划电网建设项目涉及到诸多因素，如政策法规、技术标准、市场需求等。
在项目规划过程中，缺乏前瞻性思维，依据经验、常规和清单式思维来确定规划方案，容易陷入重复建设、资源浪费等问题。
2、技术瓶颈和安全隐患随着科技的快速发展，电网建设的技术水平也在不断提升。
但是，在一些基础设施落后的地区，部分地方电网的技术水平受限，系统存在一定的安全隐患，需要优化升级。
此外，新兴技术的应用也可能存在风险和不确定性，需要谨慎评估。
3、环保监管风险环境保护是社会发展的重要组成部分，在电网建设项目实施过程中，需要重视环境保护问题。
但是，电网建设的过程本身存在一定的环境污染风险，这就需要在前期工作中充分考虑环保监管风险。
4、投资保障风险电网建设项目需要巨额资金来支撑，其中的融资和投资问题至关重要。
在前期工作中未能充分考虑市场风险、资本结构等因素，可能导致项目资金缺口，无法按照计划推进。
1、严格规划审查在规划项目前期，必须加强对规划的审核和修订工作。
对于新能源消纳，应将规划的质量作为优先考虑的因素。
该规划应该充分考虑新技术的应用前景、市场的变化趋势等因素。
2、技术研究与应用技术应用是电网建设项目实施中的重要环节。
在前期工作中，应充分研究和应用电力技术，尽力解决现有技术所存在的问题和瓶颈。
对于新技术的应用，应提前进行调查研究，对于其稳定性和适用性进行充分评估。
在电网建设项目前期，应对环保风险进行评估。
如开展地质环境评估、环保影响评价等环保评估工作。
在各种评估环节中，项目方应合理评估污染物产生、传递、聚集以及降低污染物产生的方法，促进环保与发展二者的协调发展。
浅析电力工程项目建设前期工作的要点
浅析电力工程项目建设前期工作的要点摘要：在电力工程项目建设当中，前期工作是关乎到整个工程项目建设是否能够顺利进行的重要环节.其中涉及到诸多方面的因素都要在这个环节上得以解决，其工作量之大已经超过了整个工厂建设的一半以上.要实现工程建设保质保量地如期完成，就要在工程项目建设的前期阶段做好一切准备工作，为工程项目的展开打下良好的基础。
电力工程项目的前期工作是否到位，直接关系到工程项目的持续发展性。
所以，前期准备工作是电力工程项目中的一个重要环节。
关键词：电力工程；项目建设；前期工作；要点一、电力工程项目前期工作在建设工程中的作用随着我国科学技术的发展和进步，面对着激烈的市场竞争，电力工程投资环境也开始变得复杂多样，这样就给投资带来了巨大风险，如果对电力工程项目前期工作不够重视，或者对其认识不够，那么就会增加整个电力工程项目的风险，如果电力工程项目遭到风险，那么就会使项目投资不能及时作出决策，产生不良后果，这样就造成电力工程发展不平衡，人力、物力、财力不能得到合理的分配利用，使得整个电力工程的经济遭到损失。
因此，做好项目前期工作，对电力工程的发展起着关键性作用。
二、电力工程项目前期工作中所存在的问题如今电力工程这类建设项目，它们前期工作呈现普遍滞后问题，特别表现在研究报告，它具体编制时速度太慢，除拖延工程进展，还给工程质量造成了隐患。
对于可行性研究报告的内容要求和有关规定，都要符合相关的管理要求。
在项目审批的过程中，要涉及诸多单位，诸如规划、国土与工程项目具有直接的关系，与工程项目建设有所关联的环境保护、水利以及交通、通信等等，在电力工程项目的前提制定可行性研究报告的时候，都要征求相关部门的意见，并办理初步协议。
办理协议的程序之繁琐，往往都会涉及到十几项的审批，多则甚至可以达到几十项，耗时时间之长对于电力工程项目建设是非常不利的。
三、可行性研究阶段在开展电力工程的建设中，对于可能性研究是否可行是十分重要的，这主要是为了保证电力工程在建设中取得较好的成绩，而且它利用先进的方式来进行，以确保一切项目的精准度。
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措电网建设项目是近年来国家重点发展的领域之一，它关系到国家经济发展和人民生活水平的提高。
在电网建设项目的前期工作中，面临着一系列问题需要克服，才能确保项目的顺利进行。
本文将从多个角度对电网建设项目前期工作面临的问题进行分析，并提出相应的解决举措，以期为相关从业者提供参考。
一、项目位置规划问题在电网建设项目的前期工作中，最为重要的一环就是项目位置的规划。
对于大型电网建设项目来说，项目位置的规划直接影响到未来电网的运行效率和发展潜力。
项目位置的规划也面临一系列问题，比如土地资源的争夺、环境保护要求等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的举措：需要进行全面的市场调研和地形地貌分析，以充分了解当地的土地资源分布情况和环境保护要求，从而合理规划项目位置。
需要加强与当地政府的沟通和协商，争取得到土地资源利用的支持和政府相关政策的支持。
还需要充分考虑环保要求，建立完善的环境保护措施，确保项目所在地的生态环境不会受到破坏。
二、资金筹措问题电网建设项目的规模通常都比较庞大，需要耗费大量的资金进行建设和运营。
资金筹措成为了电网建设项目前期工作中的又一大难题。
面对这一问题，可以采取一些解决举措：可以积极争取政府支持，争取到相关的资金补贴和政策支持，降低项目的筹资压力。
可以通过合作开发的方式，吸引更多的投资者参与项目，共同分担项目的建设和运营成本。
还可以通过多种渠道，如银行贷款、融资租赁等方式筹措项目所需的资金，确保项目的顺利进行。
三、技术难题在电网建设项目的前期工作中，还会面临一系列的技术难题。
电网规划设计的合理性、设备选型的合适性、工程施工的可行性等方面都需要充分考虑。
为了解决这些技术难题，可以采取一些相关举措：可以组织专家团队进行技术评估和方案设计，充分了解各种技术方案的优缺点，选择最合适的技术方案。
可以与国内外的技术公司合作，引进国际领先的技术设备，提高项目的技术水平。
还可以加强对工程施工的监督和管理，确保项目能够按时高质量完成。
海外工程项目前期筹备工作浅谈
海外工程项目前期筹备工作浅谈一、项目风险管理：是一种综合性的管理活动 ,其理论与实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科 ,在国际上已经发展成为一门独立的学科 ,而且在一些发达国家已经成为一种职业。
海外工程项目的风险属于企业风险的范畴。
所谓企业风险 ,是指企业在其生产经营管理的过程中 ,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响 ,使企业经营者的实际经营效果与预期效果发生一定的矛盾或偏差 ,从而蒙受损失或获得额外收益的不确定性。
具体到海外工程项目的风险 ,由于涉及到下面两个问题 ,因而存在着与一般企业风险不同的特殊性质。
首先 ,海外工程项目涉及国与国之间的经济交往 ,需要了解相关国家的政治、经济、法律、宗教、文化、政策、基础设施、物资供应、税种税率、金融、保险、代理、运输、医疗等各方面的情况 ,因此需要考虑的不确定因素更多更复杂 ,比一般的国内项目更重视政治风险、外汇风险等。
二、资金来源：国家，银行等三、项目基本情况。
四、合同格式：了解FIDIC菲迪克合同范本中英文版五、技术要求、技术标准：不同国家有不同技术要求、技术标准，如欧标、美标、英标、法标等，应用语言还各有不同，做投标施工组织设计时要执行当地国技术标准。
六、项目考察计划：国外项目考察计划首先要得到批准文件（国际公开招标、邀请投标并通过资格预审，需要当地国发出国考察人员邀请函），然后确定人员，考察内容，考察线路，考察天数等，重点在了解当地人、材、机价格情况。
回国后给公司提交考察报告。
七、国内人员出国手续：护照、签证、机票、根据国家不同，有时还需提供健康证明、无犯罪记录、工作证明、资产证明等。
八、工作需要的硬件、软件：硬件是公司强大支持，软件是出差用笔记本电脑、考察用相机、工具书、国际工程造价软件等。
九、工作程序：整合、梳理现有资料→确认参与投标并收到邀请函→出国考察（成果是考察报告）→根据招标文件要求进行投标→过程中有答疑、澄清文件一定要跟进，不能错过→按照送达投标文件→如中标，准备合同订立工作→投标成果文件和订立的合同交接给相关部门。
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海外竞标类IPPPPP电力项目前期工作要点分析
作者：张凤云
来源：《财会学习》2017年第15期
摘要：基于“一带一路”视角下，一定程度上推动了我国与沿线国家资源能源的交流与协作。
我国电力行业大大抓住了这一发展契机重点分析了IPP/PPP项目运作模式和项目前期工作的投资和融资等核心要点，可以促进电力行业的稳定发展。
本文主要针对海外竞标赛IPP/PPP 电力项目前期工作要点展开深入的研究，以供相关人士的参考。
关键词：海外竞标赛；IPP/PPP运作模式；项目前期；工作要点
目前，在“一带一路”战略目标的带领下，海外投资机会普遍增多。
是电力行业实现“走出去”建设规划的重要推动力量，尤其对电力项目前期产生了深远而持久的影响，已经得到了社会大众的高度重视与关注。
在国际市场中，IPP/PPP项目运作模式得到了广泛地应用和推广，加强项目前期的工作要点分析可以促进投资项目的有序运行，进而实现海外投资发展建设的远大目标。
一、海外竞标赛项目开发程序
招标和投标方式是电力IPP/PPP项目特有的一种开发权，开发模式简称为BOOT，也就是建设-拥有-运营-移交等[1]。
而招标过程5个环节，具体来说：
（一）投标环节
投标人需要按时提交投标保函，出具银行也要严格规范银行的选择，中资银行或者所在地的分行是比较不错的参照依据。
（二）谈判环节
在进行合同谈判过程中，投资双方要合理遵守合同规定的相关要求，在合资允许的行为或者策略中加以贯落实，并且从中收获相应的收益。
在合同的具体款项中，要纳入一定的技术参数和关键商务条款等。
（三）项目前期环节
需要按时提交相应的融资保函，要接近最后期限时，要做好相应的提示。
待过了融资期限时就要将其闭合，这是项目前期重要的工作要求。
（四）项目正在进行环节
要提交有关于履行条约的保函，确保其良好的信誉度，在期限接近尾声时，再完成相应的建设或者调试工作，等待商业运行日的到来。
（五）商业运营环节
要严格按照合同规定加以贯彻和实施，运营电厂，期限完成时要做好电厂移交和处理的准备工作。
总而言之，在整个招标过程中，旨在不断考量投标人员的技术水准，提升电力企业海外融资水平，确保电力海外投资项目的顺利进行。
印尼火电IPP项目就是比较好的例子。
二、海外竞标类IPP/PPP电力项目前期工作要点阐述
中国著名的上海电气、东方电气等大型国企在海外市场中得以迅速地发展，项目数量的不断增强，使项目的风险也越来越突出，项目成本也大大超出了投标的预算范围。
因此，必须制定科学完善的工作要点策略，从而更好地促进海外投资项目的正常、有序进行。
（一）风险分析与第三方机构
1.机遇与挑战并存的发展趋势，要做到综合考量
在“一带一路”战略目标的推动下，中国企业积极进行对外投资，发展速度非常迅猛，覆盖区域也在随之扩大。
但是，一些企业仍然处于发展的新兴阶段，一部分国家的武装斗争、社会治安以及恐怖突击等现象比较恶化。
对于电力行业IPP投资项目来说，具体的投资周期通常都是20-40年之间，最长可达到40年之余。
在投资决策之前，要综合考量经济的可行性和投资回报等，对于项目安全周期内的风险应对措施的重视更是不容忽视。
如果到海外进行投资，还要充分结合东道国的政治经济、文化宗教等因素。
因此，“一带一路”战略既为各个国家带来了较为广阔的发展契机，也引发了一系列的投资问题，不容忽视。
2.提高防范风险的能力和水平
风险具有较大的变动性，尤其是在东道国政府发生一系列的资金不足和经济危机时，当地政府以违法名义强行勒令停止海外竞标项目[2]，因此，电力企业在进行海外投资过程中，要正确判断和识别企业所处各个阶段的风险性因素，利用良好的评估手段，采取相应的解决策略来与之完善，使风险管理日趋成熟。
与此同时，投资具体行为要严格按照东道国的法律规定来贯彻执行，要避免贪污受贿的现象发生；要进一步强化与当地企业开展联合式投资活动，大型投资项目则要通过立法手段来加以反复确认。
3.加强法律法规制度的建设
投资活动的投资周期比较漫长，参与方类型又比较齐全。
在投资各个阶段中，必须要充分了解相应的法律政策，尤其对于工程建设、税务税法以及劳工成本等，而且对项目的顺利实施也具有较为深远而持久的影响。
此外，在电力项目前期工作中，律师会计事务所的引入可以大大提升项目开发的质量和水平，项目的理想效果可想而知。
（二）项目公司注册
一些竞标类IPP/PPP项目要针对每个重点时间节点均加强了保函建设，使项目能够如期完成。
联营集团的成员在中标以后，需要进行项目股本缴款，如果股本金出现比例不协调的现象，可以适当通过担保方式来予以解决，项目公司治理结构必须包含股东大会、董事会等重要机构[3]。
一些国家的政府的办事效率有所缺少，项目公司所需时间比较长，必须要提前做好咨询服务的准备工作，可以有效节省项目所需大量的人力、物力以及财力。
例如：某个电力项目在前期准备工作中，公司最基本的设立和注册环节通常都在3个月之余。
因此，在IPP/PPP竞标类项目的操作过程中，要全面掌握关键时间节点，完善细微之处的准备工作。
（三）融资
融资对于项目投资的影响比较持久，对于项目投资能否顺利实施起着严重的决定性作用，也是IPP项目购电协议的重要基础条件。
在“一带一路”战略的推行下，资金的相互联系性正在逐步强化，并且要进一步增强与各种基金的密切协作。
IPP/PPP项目开发贷款人发挥着重要的引导作用，要充分尊重和理解贷款人权利的发挥。
即使政府投标人是特许权协议双方的当事人，但是投标人也应该积极获取东道国政府在项目贷款中的有利性条款。
（四）细化项目投标过程中的误差
项业主在进行招标时，招标文件中难免会出现相应的误差表。
投标方要善于抓住这一契机。
对于海外项目来说，业主方大都来自于国际招标[4]，也就大大决定着投标方的技术、执
行标准的差异性。
业主方具有广阔的发展空间，其灵活性比较突出，要充分理解招标文件的相关规定，对项目投标过程中产生的误差进行细致的分析，加以必要的澄清说明。
项目投标过程中的误差主要分为三种，首先，是指很难达成相应的目标，只能要求委曲求全地来接受投标者的误差，但是，会需要一个较为充分地理由去说服业主方。
其次，是指与投标文件有着较大的出入然而经过必要的协调后可以不断践行投资目标的实现，在出现这类误差时，投标者要与业主方进行有效地协调与沟通，并且做出适当地退步。
（五）选择良好的合作伙伴
一些竞标类IPP项目在具体的招标过程中，要大力增强招标人与当地企业的共同参与程度，双方共同致力于项目的投标建设中。
在合作伙伴的选择上，要根据管理经验和资金实力等加以选择最为适宜的运营商投资人。
要想有效增强税收效率和投资效益，就必须要降低投资项目需缴纳的各项所得税。
在选择中间控股公司时，要深入考虑东道国和中国的相关税收协定和规章制定，旨在不断实现整体税收负担的目标。
三、结束语
综上所述，在“一带一路”战略目标来分析，加强海外竞标类IPP/PPP电力项目前期的工作要点分析势在必行，可以增强投资项目的经济效益和社会效益，促进电力项目的顺利实施。
因此，对于海外投资企业来说，要高度重视项目前期的准备工作，合理设计与规划，降低项目的投标过程中的误差和措施，为后期项目投资的正常进行奠定坚实的基础。
同时，要有效控制风险性因素的发生，提高规避风险、防范风险的能力，进而为海外项目投资带来全新的生机与活力。
参考文献：
[1]严玲娟.电力营销全过程电费风险管理问题的相关探讨[J].经营管理者，2016（34）：295.
[2]李燕春.提高电力服务营销与电力优质服务策略[J].通讯世界，2015（13）：236-237.
[3]吴纪元.提高电力服务营销与电力优质服务策略[J].科技创业家，2014（05）：189.
[4]李伟锋.电力建设项目投资风险管理措施探讨[J].山东工业技术，2015（11）：252.
（作者单位：上海电力建设有限责任公司）。