建筑智能化系统集成项目管理
建筑智能化系统集成与管理
建筑智能化系统集成与管理智能化系统的发展已经进入了快速发展的阶段，各行各业纷纷应用智能化技术，以提高工作效率和生活质量。
特别是在建筑领域，智能化系统的应用已经成为一种趋势。
本文将从建筑智能化系统的概念、应用、集成和管理四个方面进行阐述。
一、建筑智能化系统的概念建筑智能化系统是指利用现代信息技术、通信技术、自动控制技术、传感技术等手段，对建筑物内外的机电设备进行集成和管理，以实现安全、舒适、高效的目标。
它是将建筑物的机械、电气、暖通、照明、安防等设备通过网络互联，实现智能化控制与管理的系统。
二、建筑智能化系统的应用1. 照明系统建筑智能化系统可以通过声、光、热等感应器感知室内环境，根据外界光照变化和人员活动情况，自动调节照明亮度和颜色，提供舒适的照明环境。
同时，可以通过定时开关、自动感应开关等方式，实现节能和智能控制。
2. 控制系统建筑智能化系统可以实现对建筑物内各类设备的监控和控制，如温度、湿度、空气质量、水电等设备。
通过远程监控和控制，实现设备的智能化管理和安全运行。
3. 安全系统建筑智能化系统可以集成各类安防设备，如智能门锁、安防监控、防火报警和入侵检测等。
通过视频监控和报警设备，实现对建筑物内外的安全监管，保障人员财产的安全。
4. 管理系统建筑智能化系统可以通过网络和软件管理建筑设备的运行状态、能耗状况、维修保养等信息。
通过数据分析和处理，实现对建筑物的综合管理和优化调控。
三、建筑智能化系统的集成建筑智能化系统的集成是指将各个子系统整合起来，通过协议和接口的标准化，实现设备之间的互联互通。
集成可以从硬件和软件两个层面进行，硬件层面包括统一的数据通信线路和设备接口，软件层面包括统一的数据格式和通信协议。
集成的好处是提高设备的互操作性，实现跨系统的信息传递和共享，从而实现系统的智能化控制和管理。
同时，集成还可以减少设备的冗余和资源的浪费，提高系统的可靠性和稳定性。
四、建筑智能化系统的管理建筑智能化系统的管理是指对系统的运行状态、性能指标、能耗数据等进行监管和优化调控。
建筑智能化公司项目管理制度
建筑智能化公司项目管理制度一、项目立项阶段：1.项目提案：项目提案包括项目目标、范围、预期成果、资源需求等内容，由项目经理编写并提出。
2.项目评审：项目评审由公司领导和相关部门负责人组成的评审委员会进行，评审包括项目的可行性、风险分析、资源需求等。
3.立项决策：评审委员会根据项目评审结果，决定是否立项，并确定项目经理，由公司领导签署批复文件。
二、项目计划阶段：1.编制项目计划：项目经理根据项目目标和范围，制定项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构（WBS）、资源分配、时间计划等。
2.项目计划审批：项目经理向公司领导提交项目计划，并经过审批后才能执行。
3.变更管理：如有项目计划的变更，必须经过变更申请、评估、批准，确保计划的稳定性和效率。
三、项目执行阶段：1.项目团队组建：项目经理根据项目计划和资源需求，组建合适的项目团队，并确保团队成员具备相应的技能和经验。
2.项目监督和控制：项目经理负责项目的监督和控制，确保项目按照计划顺利进行，并进行必要的修正和调整。
3.问题解决：项目执行过程中遇到的问题，应及时记录和报告，并采取合适的措施进行解决，确保项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段：1.项目交付：项目完成后，项目经理进行项目交付，包括交付成果物、项目档案、培训等。
2.项目验收：项目经理和客户代表进行项目验收，确保项目达到预期的质量标准和客户要求。
3.项目总结：项目总结包括项目成果、项目管理经验教训等，由项目经理进行总结，并报告给公司领导和相关部门。
五、项目管理工具和方法：1. 项目管理软件：建议使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，进行项目的计划、监控和控制。
2. 沟通和协作工具：建议使用沟通和协作工具，如Microsoft Teams，方便项目团队成员之间的交流和协作。
3. 项目管理方法：建议采用流程化的项目管理方法，如PMBOK(Project Management Body of Knowledge)等。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施1. 引言1.1 引言建筑智能化工程是指运用先进的信息技术，将建筑设备和系统集成起来，实现建筑设备的自动化控制和管理。
随着科技的发展和进步，建筑智能化工程在建筑行业中得到了广泛的应用和推广。
而在建筑智能化工程项目的实施过程中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理是指对项目中的各项活动进行规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在建筑智能化工程项目中，项目管理的重要性更加凸显。
建筑智能化工程项目通常涉及多方面的专业技术和人员，需要统一协调和管理。
建筑智能化工程项目具有复杂的设计和施工过程，需要严格的管理和监督。
而且，建筑智能化工程项目还涉及大量的资金和资源，需要有效的项目管理来确保项目的顺利实施和高质量完成。
在建筑智能化工程项目中，制定科学合理的项目管理措施至关重要。
只有通过有效的项目管理措施，才能确保项目能够按时按质完成，并达到预期的效果。
接下来，我们将深入分析建筑智能化工程项目管理的特点，以及项目管理措施的制定、执行和监控等方面的内容。
通过对这些方面的分析和探讨，可以帮助我们更好地理解和应用建筑智能化工程项目管理的相关知识和技术，提升项目管理水平，推动建筑智能化工程的发展和进步。
2. 正文2.1 项目管理的重要性项目管理在建筑智能化工程中的重要性不言而喻。
项目管理可以帮助确保项目按时按质完成。
在现代社会，时间就是金钱，尤其是在建筑行业中，延误会导致巨大的成本增加和利润减少。
良好的项目管理可以帮助项目团队合理安排时间，提前发现问题并及时解决，从而保证项目按时完成。
项目管理可以提高工程质量。
建筑智能化工程通常涉及复杂的技术和设备，而且需要与多个领域的专业人士协作。
通过项目管理，可以制定严格的质量管理计划和标准，确保工程质量达到要求。
项目管理也可以提供及时的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
项目管理还可以有效控制成本。
建筑智能化工程往往投入巨大的资金，因此成本控制尤为重要。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施随着社会的发展和科技的进步，建筑智能化工程已经成为当今建筑行业的一个重要发展方向，其涉及到的技术和工程项目管理措施也日益复杂和重要。
建筑智能化工程的项目管理措施包括项目立项、计划管理、成本控制、质量管理、安全管理等内容，本文将对这些内容进行详细的解析，并为项目管理人员提供一些实用的管理经验和建议。
一、项目立项在进行建筑智能化工程项目管理之前，首先需要对项目进行充分的立项论证，明确项目的目标和需求。
项目经理需要和业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，确保项目的目标和需求是清晰和明确的。
在项目立项阶段，项目经理还需要对项目的可行性进行全面的评估，包括技术、经济、市场等多方面的考虑，确保项目的可行性和合理性。
项目经理还需要制定项目的整体规划，明确项目的目标、范围、时间和成本等重要因素，确保项目能够按照计划顺利进行。
二、计划管理三、成本控制成本控制是建筑智能化工程项目管理的一个重要方面。
在进行项目成本控制时，项目经理需要对项目的各项成本进行合理的估算和分析，并确保项目的成本在可控范围内。
在进行项目成本控制时，项目经理还需要充分考虑到项目的变更和调整，及时调整成本预算，并确保成本的合理性和可控性。
在进行成本控制时，项目经理还需要加强对项目的各项支出的监控和管理，确保项目的资金使用合理和高效。
四、质量管理五、安全管理建筑智能化工程的项目管理措施涉及到项目立项、计划管理、成本控制、质量管理、安全管理等多方面内容。
项目管理人员需要对这些内容进行全面的分析和研究，并结合项目的实际情况，制定相应的管理措施和方法，确保项目能够按照计划顺利进行，并取得良好的效果。
项目管理人员还需要加强项目团队的沟通和协调，确保项目团队能够共同合作，共同努力，共同推动项目的顺利进行。
通过不断的总结和实践，项目管理人员可以积累丰富的管理经验，并为今后的项目工作提供有益的借鉴和指导。
建筑智能化系统集成项目管理
建筑智能化系统集成项目管理摘要：建筑工程在智能化系统工作中有着非常重要的作用，系统有四大类15个子系统，其中包含楼宇自动化、安保自动化、通信自动化以及建筑集成管理等系统，它不仅有利于提高自动化水平，优化人类居住的舒适感官度，还营造了人性化的工作环境，构建了数字信息化的智能化系统项目管理平台，能够为使用者提供舒适安全、高效节能、便于维护等的工作或生活环境。
本文就从工程承包商的视角就建筑智能化系统项目管理的特点和应用进行研究探讨。
关键词：建筑智能化；系统集成；项目管理1导言智能化项目是建筑项目主体工程的一个下属组成部分，设计了多个学科内容的知识，并且要在多个学科知识相互配合的基础上才能满足现代智能化系统工程。
在我国社会经济不断发展的基础上，建筑智能化系统工程规模呈现逐渐扩大的趋势，但是在系统集成项目管理中伴随着大量问题的出现，需要采取有效的措施解决这些问题，推动我国建筑智能化系统工程的良性发展。
文章就建筑智能化系统工程项目管理中存在问题展开分析，探讨如何提高建筑智能化系统集成项目管理效率。
2智能建筑概念智能建筑就是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通讯网络系统，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体。
1983年，美国联合科技建筑系统公司（UTBS）在康涅狄格（Con-necticut）对哈佛（Hartford）城广场大厦（CityPlace）进行改造，UTBS公司主要负责控制和操作共享设备，如空调、给水、事故预防设备，为用户提供计算机设备、局域网（LAN）、程控交换机（PABX）等，使住户可以得到通信、办公自动化服务和经济、舒适、高效、安全的良好环境，使大厦的功能产生质的飞跃。
这就是智能建筑的雏形。
1993年，美国提出信息高速公路计划，由通信网络、计算机、数据库及日用电子产品组成网络系统。
对于城市和国家的信息高速公路来说，智能建筑是未来“信息高速公路”的主要结点。
3现代项目管理特点3.1项目管理科学化现代项目管理吸作并使用了现代科学技术的最新成果，具体表现在：①现代管理理论的应用。
智能化的系统集成项目实施及管理探究
智能化的系统集成项目实施及管理探究随着科技的发展和智能化的迅速普及，智能化系统已经成为了各行各业的发展趋势。
智能化系统集成项目的实施和管理成为了企业发展中的重要环节。
本文将对智能化系统集成项目实施及管理进行探究，分析其特点、挑战和解决办法。
一、智能化系统集成项目的特点1. 多样化的系统智能化系统集成项目通常会涉及多个系统的整合，比如智能安防系统、智能建筑系统、智能能源管理系统等。
这些系统不仅具有不同的功能和特点，而且往往来自不同的供应商，需要考虑其之间的兼容性和互联互通。
2. 复杂的技术智能化系统集成项目涉及的技术涵盖了人工智能、物联网、大数据等多个领域，需要具备跨领域的专业知识和技能。
3. 高度定制化智能化系统集成项目常常需要根据客户的实际需求进行定制化设计和开发，需要具备快速响应和灵活调整的能力。
3. 项目风险由于智能化系统集成项目的复杂性和长周期性，项目风险多样化，包括技术风险、市场风险、成本风险等。
1. 明确项目目标在项目启动之初，需要充分了解客户的需求，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表。
2. 团队建设建立一个强大的项目团队，包括项目经理、技术专家、产品设计师等，需要具备跨领域的专业知识和技能，并且要不断跟进最新的科技发展。
3. 风险管理及时识别和评估项目风险，采取相应的风险控制和预案，保障项目的稳定推进。
4. 沟通协调项目实施过程中，需要与客户、合作伙伴、供应商等多方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到最大化的保障。
5. 质量控制建立全面的质量控制体系，确保项目交付的产品和服务符合客户的需求和期望。
1. 某智能建筑项目某大型提供商负责设计和实施了一套智能化的建筑系统，包括智能照明、智能门禁、智能空调等。
在项目实施的过程中，项目团队采用了敏捷开发的方法，根据客户不断变化的需求进行快速迭代，最终在短时间内实现了项目交付和运营。
2. 某智能安防项目某安防提供商负责设计和实施了一套智能化的安防系统，包括智能监控、智能报警、智能识别等。
建筑智能化系统施工的项目管理
建筑智能化系统施工的项目管理概述建筑智能化系统是指将计算机技术、通信技术、控制技术、传感技术、信息化技术等技术应用到建筑中，实现自动化、智能化、信息化的一种新型建筑系统。
建筑智能化系统主要包括生命与财产安全系统、采暖通风空调系统、供水排水系统、照明控制系统、通信系统、安防监控系统、信息化系统等。
这些系统的设计、施工、调试和运维都需要进行精细的项目管理，以保证系统的性能和稳定性。
项目管理流程建筑智能化系统的项目管理流程一般包括以下几步：1.立项阶段：明确项目的背景、需求和目标，编制项目计划和预算，制定项目组织方案、任务分工及各成员的职责。
2.设计阶段：完成系统的总体设计，包括需求调研和分析、系统架构设计、功能设计、设备选型与配置、系统图纸设计等。
3.采购阶段：完成设备和材料的采购，包括评估供应商和产品质量、签订合同、安排货运、收货验收等。
4.施工阶段：按照设计方案和施工计划进行施工，包括场地准备和清理、设备安装、线路布线、软件调试、系统集成等。
5.调试与验收阶段：完成系统的调试和单项测试，进行整体验收，并修改和完善系统的设计和实施方案。
6.运维阶段：对系统进行日常维护和巡检，确保系统安全、稳定运行。
项目管理实践建筑智能化系统的项目管理实践中，需要注意以下几个方面：1. 确定项目目标在项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求，包括系统性能、运行效率、系统可靠性等。
这是项目最核心的部分，对后续的设备选型、方案设计和施工实施都会产生重大影响。
2. 充分沟通沟通是项目管理的重要环节，项目管理人员需要与各成员充分沟通，包括设备供应商、设计人员、施工队伍和用户。
不同成员间要建立良好的沟通机制，定期开会交流信息和意见，及时解决遇到的问题。
3. 建立任务分工任务分工是项目管理的关键，需要明确各成员的职责和工作量，制定详细的施工计划和进度表。
在施工进程中，要及时调整任务分工和计划，以应对突发情况和优化施工效率。
4. 保障安全质量在施工过程中，建筑智能化系统的安全和质量都非常重要。
建筑智能化系统集成项目管理 邵绍飞
建筑智能化系统集成项目管理邵绍飞摘要：智能化系统集成指利用系统集成方法，将计算机科学、通信科学，信息科学与建筑艺术有机结合，通过对设备的监控，对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会要求并且有安全、高效、舒适、便利与灵活特点的建筑物。
智能化系统集成是实现智能建筑安全、高效、便捷、舒适的工作和生活环境的重要技术方法和技术手段。
关键词：智能建筑；智能化系统；系统集成；项目管理智能化项目是建筑项目主体工程的一个下属组成部分，设计了多个学科内容的知识，并且要在多个学科知识相互配合的基础上才能满足现代智能化系统工程。
在我国社会经济不断发展的基础上，建筑智能化系统工程规模呈现逐渐扩大的趋势，但是在系统集成项目管理中伴随着大量问题的出现，需要采取有效的措施解决这些问题，推动我国建筑智能化系统工程的良性发展。
一、建筑智能化系统集成项目管理上的问题与现状1.建筑工程项目管理现状。
我国建筑智能化的起步相对于西方发达国家较晚，在管理制度上存在一定的缺陷，大部分制度的制定都是与行政相关，涉及到项目管理业务方面的内容较少，对工程业务的实际操作产生了不利的影响，并且关系到建筑工程项目施工的进程和整体质量。
2.建筑工程项目管理存在问题。
（1）信息化建设是建筑智能化系统集成项目管理一项重要的内容，但是我国在建筑工程项目管理软件的应用和开发方面存在很大的问题。
企业在应用开发方面投入了较多资金，但是收益存在较大的落差；信息化的范围具有一定的局限性，在很多施工项目中不能应用；信息化建设制度上的缺陷，软件不能精准预测有关策划和质量，软件的应用遇到较大的阻碍。
（2）在管理要素上存在的问题，管理要素分为内部要素和外部要素，尤其是内部要素存在繁杂、内在的联系，项目管理阶段中存在许多不当的管理行为，导致项目的管理目标难以凸显出来。
（3）建筑智能化系统工程项目在实施过程中涉及到的参与方较多，各个参与方经常在管理目标实施的过程中存在较大的分歧，导致管理设计的结果，与本身预期存在较大的差距，导致后期施工指导缺失，浪费了大量时间人力财力，且质量不能达标。
建筑智能化系统集成项目管理 张需兰
建筑智能化系统集成项目管理张需兰摘要：智能建筑触及计算机学、电子学、声光学和体系集成理论等学科，具有科技性和方针杂乱性等特征，对加速建筑施工进程，削减施工改动，进步施工质量等发挥着至关重要的效果。
本文首要围绕智能建筑体系工程建造项目办理的问题，讨论建筑智能化体系工程项目办理科学化办法，旨在为我国建筑智能化体系的开展供给参考。
关键词：建筑智能化；体系集成；项目办理1导言跟着人们日子水平的进步，对作业、对环境、对日子设备等都形成了较高的要求。
建筑智能化工程作为建造工程项目的一项分支内容，现已越来越显示出其强大的社会需求性及生命力。
由此也催生了建筑智能化工程项目办理这一热点并为我们熟悉和承受。
2建筑智能化体系工程项目集成办理的必要性2.1进步工程项目办理功率统筹功率和效果是集成办理有别于其他办理的特别之处，集成办理的方针从人、财、物等转向了智力型资源，以科学技能、人才培养以及同享信息为主，重视的是整合多种要素，使企业的常识含量和技能都得到有用进步，在办理中把先进的技能手段作为东西，中心是在运转和施行项目的进程中选用集成的指导思维，对传统办理办法中的不足进行弥补，大大进步项目的履行功率，在分工中更强调整合的理念。
就办理办法而言，传统做法就是简略地把单个元素相加，能够表达为1+1=2，集成做法则能够表达为1+1＞2，经过元素与元素的互相浸透和联络，与传统的元素相加相比，集成做法的效果要大得多。
集成办理与团队协作较为累死，经过增多个别与元素间的交流，能够及时处理出现的问题，明显进步作业功率。
2.2集成化和一体化是建筑智能化体系工程的宗旨项目是建筑智能化体系工程的基本组成部分，其间恣意一个项目的胜败都会对体系工程其他环节的作业状况发生直接或许直接的影响，这些影响要素决定了在兼职智能化体系工程里，决策者要衡量工程的本钱以及进展问题。
满意客户的诉求是项目办理的难点地点，在工程项目之间也需求这种诉求进行和谐，改动某一个项目都可能会对全体工程发生影响，对其间一个项目出现的进步，就意味着有另一个项目的出现要做出献身。
建筑行业智能化建筑管理系统实施方案
建筑行业智能化建筑管理系统实施方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 实施策略 (3)第二章系统设计 (3)2.1 系统架构设计 (3)2.2 系统模块设计 (4)2.3 系统功能设计 (4)第三章技术选型 (5)3.1 硬件设备选型 (5)3.2 软件平台选型 (5)3.3 通信技术选型 (6)第四章系统集成 (6)4.1 系统集成流程 (6)4.2 系统接口设计 (7)4.3 系统集成调试 (7)第五章项目实施与管理 (8)5.1 项目实施计划 (8)5.2 项目管理组织 (8)5.3 项目风险管理 (8)第六章建筑智能化系统应用 (9)6.1 建筑设备监控系统 (9)6.1.1 设备运行状态监测 (9)6.1.2 设备故障预警 (9)6.1.3 设备维护管理 (9)6.2 建筑安全管理系统 (10)6.2.1 视频监控 (10)6.2.2 火灾报警及联动控制 (10)6.2.3 安全防范 (10)6.3 建筑能源管理系统 (10)6.3.1 能源数据监测 (10)6.3.2 能源消耗分析 (10)6.3.3 能源需求预测 (10)6.3.4 能源优化管理 (10)第七章培训与运维 (11)7.1 培训计划 (11)7.1.1 培训对象 (11)7.1.2 培训内容 (11)7.1.3 培训方式 (11)7.1.4 培训周期 (11)7.2 运维管理 (11)7.2.1 运维团队 (11)7.2.2 运维制度 (11)7.2.3 运维工具 (12)7.2.4 运维流程 (12)7.3 故障处理 (12)7.3.1 故障分类 (12)7.3.2 故障处理流程 (12)第八章系统验收与评估 (12)8.1 系统验收标准 (12)8.2 系统验收流程 (13)8.3 系统评估方法 (13)第九章信息安全与保密 (14)9.1 信息安全策略 (14)9.1.1 安全策略制定 (14)9.1.2 安全策略实施 (14)9.2 信息保密措施 (14)9.2.1 数据分类与标识 (14)9.2.2 访问控制 (14)9.2.3 加密技术 (14)9.2.4 信息安全培训 (15)9.3 信息安全审计 (15)9.3.1 审计策略 (15)9.3.2 审计实施 (15)9.3.3 审计分析 (15)9.3.4 审计报告 (15)第十章项目总结与展望 (15)10.1 项目实施总结 (15)10.2 项目成果展示 (15)10.3 项目后续规划 (16)第一章概述1.1 项目背景我国经济的持续增长和城市化进程的加快，建筑行业得到了快速发展。
建筑智能化系统集成项目管理
建筑智能化系统集成项目管理作者：胡刚来源：《电子技术与软件工程》2017年第10期智能建筑涉及计算机学、电子学、声光学和系统集成理论等学科，具有科技性和目标复杂性等特征，对加快建筑施工进程，减少施工变更，提高施工质量等发挥着至关重要的作用。
本文主要围绕智能建筑系统工程建设项目管理的问题，探讨建筑智能化系统工程项目管理科学化措施，旨在为我国建筑智能化系统的发展提供参考。
【关键词】建筑智能化系统集成项目项目管理存在问题措施智能化项目是建筑项目主体工程的一个下属组成部分，设计了多个学科内容的知识，并且要在多个学科知识相互配合的基础上才能满足现代智能化系统工程。
在我国社会经济不断发展的基础上，建筑智能化系统工程规模呈现逐渐扩大的趋势，但是在系统集成项目管理中伴随着大量问题的出现，需要采取有效的措施解决这些问题，推动我国建筑智能化系统工程的良性发展。
文章就建筑智能化系统工程项目管理中存在问题展开分析，探讨如何提高建筑智能化系统集成项目管理效率。
1 建筑智能化系统集成项目管理上的问题与现状1.1 建筑工程项目管理现状我国建筑智能化的起步相对于西方发达国家较晚，在管理制度上存在一定的缺陷，大部分制度的制定都是与行政相关，涉及到项目管理业务方面的内容较少，对工程业务的实际操作产生了不利的影响，并且关系到建筑工程项目施工的进程和整体质量。
1.2 建筑工程项目管理存在问题（1）信息化建设是建筑智能化系统集成项目管理一项重要的内容，但是我国在建筑工程项目管理软件的应用和开发方面存在很大的问题。
企业在应用开发方面投入了较多资金，但是收益存在较大的落差；信息化的范围具有一定的局限性，在很多施工项目中不能应用；信息化建设制度上的缺陷，软件不能精准预测有关策划和质量，软件的应用遇到较大的阻碍。
（2）在管理要素上存在的问题，管理要素分为内部要素和外部要素，尤其是内部要素存在繁杂、内在的联系，项目管理阶段中存在许多不当的管理行为，导致项目的管理目标难以凸显出来。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施随着科技的不断发展，建筑智能化工程已经成为建筑行业的主流趋势。
建筑智能化工程的项目管理措施至关重要，可以帮助项目顺利进行并取得成功。
本文将从项目初期调研、项目执行阶段、项目收尾阶段等不同方面，解析建筑智能化工程的项目管理措施。
一、项目初期调研在项目开始之前，项目管理团队需要进行充分的调研和评估。
首先需要明确项目的目标和范围，包括项目的预算、时间安排和需求分析等。
在调研阶段，项目团队需要与业主、设计师、工程师以及其他相关利益相关者进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
还需要对市场趋势、技术发展、竞争对手等进行分析，为项目后续的决策提供支持。
项目管理团队还需要建立一套完善的项目管理机制，包括项目计划、风险管理、资源分配等，以确保项目能够顺利进行。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理团队需要对项目进行全面的管理和监督。
首先需要明确项目的目标和进度，制定详细的项目计划和时间安排，并根据实际情况进行调整。
项目团队需要对项目的质量、成本、安全等方面进行严格控制，确保项目能够按时、按质完成。
项目管理团队还需要与相关利益相关者进行充分的沟通和协调，处理好各种可能出现的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。
项目管理团队还需要根据项目的实际情况进行风险管理，及时采取相应的措施，避免可能出现的风险对项目造成影响。
在项目接近完成时，项目管理团队需要对项目进行收尾工作。
首先需要进行项目的验收和交付，确保项目满足相关标准和要求。
项目团队还需要与业主进行充分的沟通，解决可能出现的问题和纠纷，确保项目能够顺利交付。
在项目收尾阶段，项目管理团队还需要进行项目总结和经验总结，包括对项目的优缺点进行分析，总结项目管理的经验和教训，为今后的项目提供参考。
建筑智能化工程的项目管理措施对项目的成功至关重要。
通过充分的调研和评估，建立完善的项目管理机制，严格控制项目的质量、成本、安全等方面，有效的进行风险管理，与相关利益相关者进行充分的沟通与协调，项目管理团队可以帮助项目顺利进行并取得成功。
建筑物智能化系统集成项目管理
建筑物智能化系统集成项目管理一、项目背景及概述建筑物智能化系统集成项目管理是指在建筑物建造或改建过程中，将各种智能化系统集成到建筑中，实现对建筑设备的集中控制、管理和监控。
该项目的目标是提升建筑物的安全性、能源利用效率和居住、工作环境的舒适度。
本文将从项目管理的角度探讨建筑物智能化系统集成项目的关键过程与挑战。
二、需求分析与规划在项目启动阶段，项目团队需要与建筑业主和设计团队密切合作，了解业主的需求，并进行可行性研究和技术规划。
项目团队需要明确智能化系统集成的范围和目标，并确定项目的关键技术指标、时间计划、资源需求和预算。
三、供应商选择与合同管理在项目实施前，项目团队需要进行供应商选择与合同管理。
项目团队应根据厂家的信誉度、技术实力和项目经验等因素，制定供应商评估标准，并与供应商签订详细的合同。
合同应明确双方的责任和义务，包括技术规范、交付时间、保修期限、售后服务等内容。
四、项目执行与控制项目执行与控制是项目管理的核心环节。
项目团队需要对建筑物智能化系统集成的各项工作进行计划、协调和监督。
项目执行包括系统设备的安装、调试和集成等工作。
项目团队应制定详细的工作计划，并对工作进度、质量和成本进行监控与控制。
五、风险管理与问题解决在项目实施过程中，风险管理和问题解决是不可避免的环节。
项目团队应对项目可能面临的风险进行识别、分析和评估，并制定相应的风险应对策略。
同时，项目团队需要及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目按计划顺利进行。
六、验收与交付项目完成后，项目团队需要与业主进行验收与交付。
验收包括对智能化系统的功能、性能和安全性进行检测和评估。
项目团队应制定详细的验收标准，并将验收结果记录在验收报告中。
交付包括对项目文件、系统文档和培训支持等进行交付。
七、项目总结与经验教训项目完成后，项目团队应进行总结与经验教训的归纳。
项目团队可以从项目管理、技术实施和风险控制等方面进行总结，并提出改进建议。
这些总结和经验教训可以为今后的类似项目提供参考和借鉴，提高项目管理的效率和质量。
建筑智能化系统工程项目集成管理的分析
建筑智能化系统工程项目集成管理的分析摘要：系统集成技术的应用能够将智能化建筑中相互独立、具有不同功能的各个系统组合起来，使其成为一个有机的整体，该技术既能够起到节省能源的作用，还可以切实提高管理工作的质量与效率，是智能化建筑的核心技术，对于提高智能建筑的可靠性、统一性以及促进其可持续发展有着重要作用。
基于此，本文就建筑智能化系统工程项目集成管理进行简要分析。
关键词：建筑智能化；项目集成；管理1 项目集成管理应用于智能化建筑工程中的必要性与可行性1.1 建筑智能化系统工程项目集成管理的必要性建筑工程和其他项目有些不一样，在实际施工中，每个项目都有必然的联系，任何一个作业阶段出现了问题都会直接或间接地影响整个工程的进度、成本、质量等。
整个建筑工程的难点就在于如何协调整个工程的进度，怎样合理调配现有资源，而建筑智能化系统工程项目集成管理就能很好地解决这些问题，实现所有数据的实时反馈，使各个项目都能兼顾，得到有效控制。
这样不仅节约时间，还能最大程度地提高效率，提高整体执行力。
1.2 提高机组工程项目的管理效率集成管理不同于其他管理，不管是在哪些方面，集成管理都能实现信息共享，从而使各项资源得到最大、最有效的利用。
不管是从技术方面来看，还是从整体工作来看，工作效率都得到了提升，转换集成管理体系，并不是说摒弃原有的传统思想，而是在传统思想上加以提升，通过在工作过程中发现的问题和不足，进一步加以改善和提升。
把信息共享这一特性发挥到最大，合理整合资源，实现 1+1>2。
1.3 建筑智能化系统工程项目集成管理的主旨建筑智能化系统工程项目集成管理是以建筑为基础，对各类智能化信息进行综合，集组织结构、系统、集成管理于一身，进行优化组合，从而实现智能化建筑物的一种现代建筑艺术。
不管是哪一部分出现问题，都会直接或间接影响整个系统工程。
决策者不仅要关注整个工程成本，还要对整体进度进行掌控。
最难的一点是要满足客户的所有诉求，在整个工程中和客户保持有效的协调和沟通，不管改变哪一个项目，都会对别的项目产生一定的影响，所以，要合理地运用集成管理，在探究过程中，要综合考评，针对每一个项目都全面分析，不能只顾眼前或单一的一个项目，要考虑整个工程项目，顾全大局，全面考虑。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施建筑智能化工程是利用先进的信息技术和自动化设备，将建筑物的设备、系统和管理结合起来，提高建筑物的智能化水平，提供更加便捷、安全、舒适的居住和工作环境。
为了保证建筑智能化工程的顺利实施和高质量完成，需要采取一系列的项目管理措施。
下面是对建筑智能化工程项目管理的具体措施的解析。
一、制定详细项目计划制定详细的项目计划是建筑智能化工程项目管理的基础。
项目计划需要包括项目目标、项目进度、项目资源、项目风险等内容，确保项目的各个方面都得到充分考虑。
项目计划应当细化到每个阶段和每个任务，并明确责任人和实施时间。
二、建立项目团队建筑智能化工程需要一个专业的团队来进行实施和管理。
项目团队需要包括项目经理、设计师、工程师、技术人员等不同角色，确保项目的各个环节都能得到专业的支持和管理。
三、进行项目风险评估建筑智能化工程涉及到高新技术和复杂的设备系统，存在一定的风险。
在项目开始之前，需要对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施。
项目风险包括技术风险、进度风险、质量风险等，需要通过科学的方法来评估和管理。
四、进行资源管理建筑智能化工程需要大量的人力、物力和财力资源的支持。
项目管理需要对这些资源进行合理的配置和管理，确保项目的顺利进行。
资源管理包括人员配备、设备采购、物资储备、资金安排等方面。
五、建立项目质量控制体系建筑智能化工程的质量要求较高，项目管理需要建立完善的质量控制体系。
质量控制体系包括制定质量标准、制定质量检查计划、进行质量监督和检测等。
质量控制体系能够提高项目的质量水平，防止质量问题的发生。
六、进行项目监督和验收建筑智能化工程的项目监督和验收是确保项目质量的重要环节。
项目管理需要建立有效的监督机制，对项目的进度、质量、成本等方面进行监督和控制。
项目验收需要按照项目的设计要求和质量标准进行，确保项目达到预期的效果。
七、加强沟通和协调建筑智能化工程的项目管理需要加强各方之间的沟通和协调。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施随着科技的不断发展，建筑行业也在不断迎来智能化革新，建筑智能化工程的项目管理成为了当前的热点议题。
建筑智能化工程的项目管理需要全面考虑各种因素，包括技术创新、项目设计、施工管理、设备调试以及后期运营和维护等各个阶段的工作。
本文将分析建筑智能化工程项目管理的措施，探讨如何实现项目管理的有效执行。
一、规划阶段在建筑智能化工程项目的规划阶段，项目管理需要考虑诸多因素，包括项目的目标、范围、成本、时间、质量等。
在这个阶段，项目经理需要充分考虑业主的需求，与设计方、施工方和后期运营方进行充分沟通，制定出合理可行的项目管理计划。
这个阶段的关键是要理解业主的需求，明确项目的目标和范围，以便后续的施工和后期运营。
项目管理在规划阶段需要做好以下几项工作：1. 业主需求分析：与业主进行全面的沟通，并了解业主对于智能化工程的具体需求和期望，以便在项目实施过程中对症下药，确保项目最终达到业主的预期效果。
2. 项目管理计划制定：制定出合理可行的项目管理计划，明确项目的目标、阶段性目标、成本、时间和质量标准等，为后续的施工和运营提供依据。
3. 风险评估与预防：在规划阶段就要对项目可能面临的风险进行评估，制定预防措施，以及应对措施，确保项目不会因为风险因素而受到严重影响。
二、设计阶段在设计阶段，项目管理需要全程参与，确保设计的合理性和可行性。
项目管理在设计阶段需要做好以下几项工作：1. 设计方案审核：对设计方案进行全面的审核，确保设计方案符合业主的需求和预期效果，并且满足智能化工程的技术要求。
2. 设备选型和预算编制：对智能化设备进行合理选型，并编制出设备采购预算，确保设备的质量和性能。
3. 图纸审查与施工图制作：对设计图纸进行审查，确保施工图的准确性和可行性，为后续的施工提供依据。
三、施工阶段1. 施工方案制定：制定合理的施工方案，确保施工过程安全、高效、有序进行。
2. 施工现场管理：对施工现场进行全面监管，确保施工过程符合施工图纸和设计要求，确保工程进度和施工质量。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施随着科技的不断发展，建筑智能化工程在现代建筑中扮演着越来越重要的角色。
它不仅可以提高建筑的安全性和舒适度，还能够节约能源、提高效率、减少维护成本等。
建筑智能化工程的项目管理也面临着诸多挑战，需要在项目的每个阶段都进行精细化的管理。
本文将从需求分析、设计阶段、实施阶段、验收阶段和运维阶段五个方面，探讨建筑智能化工程的项目管理措施。
一、需求分析阶段需求分析阶段是建筑智能化工程项目的起始阶段，也是项目管理中至关重要的一环。
在这个阶段，需要充分了解业主的需求，包括安全性、舒适度、节能等方面的要求。
还需要对建筑结构、用途、功能等进行全面分析，确定智能化工程的实施范围和目标。
项目管理者需要做好需求管理工作，及时与业主沟通，确保双方对项目目标的一致性，以便在后续的设计和实施中更好地把握方向。
二、设计阶段在设计阶段，项目管理者需要根据需求分析的结果，制定详细的设计方案和施工图纸。
此时需要与业主和设计团队建立紧密的沟通渠道，及时了解和处理设计变更、调整和优化等问题。
在设计阶段，还需要结合实际情况，科学合理地确定建筑智能化系统的布局和结构，确保系统的功能完备、稳定可靠。
项目管理者也需要在设计阶段对相关技术和设备进行充分的调研和评估，选择合适的智能化系统和设备，确保其性能和质量符合项目要求。
还需要加强与施工单位的沟通和协调，确保设计的合理性和施工可行性。
在这个阶段，项目管理者需要对设计过程进行严格的控制和管理，确保设计方案的完整性和一致性。
三、实施阶段实施阶段是整个项目的重要环节，也是管理工作的高峰期。
在这个阶段，项目管理者需要严格控制进度、质量和成本，确保工程的顺利进行。
项目管理者需要对施工过程进行全面监控，及时发现并解决工程中出现的问题和风险，确保工程质量和安全。
项目管理者还需要在实施阶段加强对施工队伍的管理和指导，确保他们按照设计图纸和施工规范进行施工。
还需要做好材料和设备的进场验收工作，确保施工物资的质量和规格符合要求。
浅议建筑智能化系统集成项目管理
浅议建筑智能化系统集成项目管理摘要：智能建筑是一个目标很复杂并带有科技色彩的项目，其中囊括了多门学科的结合运用，包括计算机学、声光学、电子学以及系统集成理论等，可以有效的推进建筑施工的进展，减少在施工当中的变化因素，并提升施工质量。
文章主要阐述了关于建筑工程项目智能化系统集成管理的必要性，以及其中存在一些问题，并提出了相关的合理化措施，为我国的建筑智能化系统有序发展提供有利参考。
关键词：建筑智能化系统；集成项目；项目管理；存在问题；建议引言：建筑项目主体工程当中，其中一个组成部分就是智能化项目，涉及多学科的知识内容，并在多学科知识的结合运用下，才能构成现代智能化系统工程。
随着社会的发展，建筑智能化系统工程已经逐渐扩大了应用范围，这此过程中也会出现一些问题，必须要加大有关方面的研究，并提出相应措施加以解决，让我国的建筑智能化系统工程能够更有序的发展。
一、建筑智能化系统工程项目集成管理的必要性1、能够提高工程项目管理效率与其他管理有所区别的是，集成管理是一个将效果和效率相结合的工作，涉及的对象从普通的人财物，转变为了智力资源，主要是以共享信息、科学技术以及人才培养为主，重视将多种因素进行融合，让企业的技术知识含量都更上一层楼，通过管理将先进的技术手段作为所使用的工具，把集成的指导思想运用到施工项目当中去，由于传统管理方式有很多不足，集成管理则大大的提升了执行效率，在分工时更重视整合理念，对传统管理方式具有补充作用。
一些管理方法当中，传统方式只是将单个元素累加，即1+1=2；而集成管理的方式则是使元素之间相互联系、相互渗透，即1+1>2的效果。
两种方式比较而言，集成的作用要发挥的更大。
集成管理其实与常说的团队协作比较类似，让元素之间能够互相交流，更容易解决问题，更好的提升工作效率。
2、项目集成管理决定建筑智能化系统工程建筑智能化系统工程的基本组成就是项目，如果某一个项目遭遇失败，那么就会对系统工程当中的其他环节工作的状态产生影响，这些因素决定了整个工程的成本和进度。
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施建筑智能化工程的项目管理措施是指对建筑智能化工程进行规划、组织、指挥、协调、监督和控制等一系列管理活动，以确保工程的顺利进行，质量达到要求，及时完成，并最大限度地满足项目目标。
下面是建筑智能化工程项目管理的一些措施。
1.项目计划管理项目计划是项目管理的核心，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配等。
针对建筑智能化工程的特点，需要合理安排工作进度，明确任务执行的优先级和依赖关系。
建立合理的资源调度计划，确保各项资源的充分利用。
2.项目风险管理建筑智能化工程存在一定的风险和不确定性，如技术风险、安全风险、成本风险等。
项目管理应根据风险的可能性和影响程度，制定相应的风险管理策略，并及时做好风险预警和应对措施，保证工程进展顺利。
3.项目成本管理建筑智能化工程的成本控制是项目管理的重要内容。
项目管理人员需要制定详细的成本预算和控制计划，合理评估和利用资源，并监控成本的实时情况，及时采取措施控制成本超支。
4.项目质量管理建筑智能化工程的质量要求较高，项目管理需要制定详细的质量管理计划，包括质量检查、质量控制、质量保证等措施。
建立质量评估机制，定期组织质量检查和评估活动，及时发现和解决质量问题。
5.项目供应链管理建筑智能化工程的供应链较为复杂，涉及多个供应商和承包商。
项目管理人员需要建立供应链管理体系，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
制定供应商和承包商的考核标准，定期进行供应商绩效评估，并采取相应的激励和约束措施。
6.项目沟通管理建筑智能化工程涉及多个部门和人员的合作，项目管理需要建立有效的沟通机制和沟通渠道。
及时发布项目进展情况、工作计划和相关信息，保持与项目各方的沟通和协调。
7.项目团队管理建筑智能化工程的成功离不开一个高效的项目团队。
项目管理人员需要合理组建项目团队，根据成员的专业技能和经验，分配任务和工作职责。
建立团队激励机制，鼓励成员的积极性和创造力，提高团队协作效果。
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建筑智能化系统集成项 目管理
文／ 胡 刚
智 能建 筑 涉及 计 算机 学、 电 子 学、声 光学 和 系统 集成 理论 等 学科 ，具有 科技 性 和 目标 复 杂性
等 特 征 ，对 加 快 建 筑 施 工 进 程 ，
程 中涉及到 的参 与方较 多，各个 参与方经常在 管理 目标实施 的过程 中存 在较 大的分歧，导致 管 理 设 计 的结 果 ， 与本身预期存在较大的差距， 导 致 后 期 施 工 指 导缺 失 ， 浪 费 了 大 量 时 间 人 力 财 力 ，且 质 量 不 能 达 标 。
减 少施 工 变更，提 高施 工 质量 等 发 挥 着 至 关重要 的作 用 。本文 主 要 围绕智 能建 筑 系统 工程 建设 项 目管 理 的 问题 ，探 讨 建筑 智 能化 系统 工程 项 目管 理 科 学化措 施 ， 旨在 为我 国建 筑 智 能化 系统 的发 展提供 参考。
２ 建 筑智 能化系统 工程 项 目管 理科 学化 措 施
２ ． １ 建立建筑智能化 系统工程 项 目集成管理模 型 Biblioteka Ｉ 兰 兰 竺 竺竺 Ｉ
对 建筑 智能 化系 统工程 项 目管理 特征 进 图 ｉ 行分析 ，且与快速发展 的信 息技术相 结合，协 目标管理 模式是 一种新 的集 成管理模 式， 同外部资源 ，凸显系统工程项 目集成 管理的机 动 性 优 势 ，构 建 建 筑 智 能化 系 统 工程 项 目集 成 需 要 通 过 团 队之 间 的协 作 实 现 ，达 到 业 主 的 预 【 关键词 】建筑智能化 系统 集成项 目 项 目管 管理模 型 （ 如图 １ ），保证 各方所需信 息及 时 期 目的，不仅能保证集成系统设计 的质 量，还 理 存 在 问题 ’ 措施 由集成化信息系统来提供 。其次组织 结构中的 能 最 大 程 度 的节 省 设 计 成 本 。其 次 ，项 目 目标 管理主体经过有效 的信 息系统 的协调 ，对 项 目 体系中的各个因素之 间存在一定 的复杂性 ，及 组织信息进行有效 的控制 ，保证项 目信 息流 的 时发现各因素之间 的联系和制约 ，找到其 中的 智能化 项 目是 建筑 项 目主体 工程 的一 个 统一性和准确性 ，以及工程 的建 设质量 、进 度 平 衡点，提高建筑智能化系统工程项 目集成管 理效率。 下属组 成部分 ，设计 了多个 学科 内容的知识， 与投资的合理性。 ２ ． ４ － ３ 信 息 集 成 系 统 设 计 并且要在 多个学科知识相互配合 的基础上才 能 ２ ． ２引进项 目管理 中需要 的专业人才 信 息 技 术 和 通 讯 技 术 是 现 阶 段 显 著 的 时 满 足 现 代 智 能 化 系 统 工 程 。在 我 国社 会 经 济 不 代 特 征 ， 已经 在 各 个 领 域 实 现 了广 泛 的应 用 ， 断 发 展 的基 础 上 ， 建 筑 智 能 化 系 统 工 程 规 模 呈 人力 资本 是项 目运 营、 管理和 发展 的根 现逐渐扩大 的趋势，但是在系统集成项 目管理 将 其应用到建筑智能化系统工程项 目集成管理 本，也是项 目经济效益提升 的动力 。根据建筑 系 统 设计 中 ， 实 现 生 产 管 理 与 计 算 机 技 术 之 间 中伴随着大量 问题的 出现 ，需要采取有效 的措 智能化系统工程项 目发展战略 ，以专业 需求为 的高效结合 ， 提高工程项 目中的科学技术含量 ， 施解决这些 问题，推动我 国建筑智能化系统工 导 向 ， 拓 展 人 才 引 进 渠 道 。逐 步 配 齐 适 应 项 目 实现 管理信息采集 ，整理 、传输 、运用 的高效 程的 良性发展 。文章就建筑智能化系统工程项 ¨ 仲 博 蘸 发展的各类专业人才 ，确保 引进人才质量 ，注 性 ，促进信 息的沟 通，保 证工程 的进度 。 目管理 中存在 问题 展开分析 ，探讨如何提 高建 重 引 进 人 才 素 质 ， 提 高 建 筑 智 能 化 系 统 工 程 项 筑智能化系统集成项 目管 理效率。 目管理的专 业性和科学性。 ３结语
１建 题 与 现 状 能 化 系统 集 成项目 管 理上 的 问 ２ ． ３ 对 系 统 可 行 性 的 前 期 预 测 及 论 证
ｉ ． １建筑工程项 目管理现状
我 国建筑 智 能化 的起 步相对 于 西方 发达 国家较晚，在管理制度上 存在一定的缺陷 ，大 部 分制度的制定都是 与行政 相关，涉及到项 目 管 理业 务方面 的内容较少 ，对 工程 业务的实际 操作产 生了不利的影响 ，并且关 系到建筑工程 项 目施 工 的 进 程 和 整 体 质 量 。
一
一 （１ ）在 智 能建 筑的设 计阶段 ，要 立足于
智能化 系统工程项 目的整体规划，对未来项 目
１ ． ２建 筑工程 项 目管理存在 问题
（ １ ）信息化 建设是建 筑智 能化系统集 成 项 目管理 一项重要的 内容 ，但是我 国在建 筑工 ２ ． ４建 筑智能化 系统工程 项 目集成管理体 系设 程项 目管 理软件的应用和开发方面存在很 大的 计 问题 。企 业在 应用开发方面投入 了较 多资金， 但 是 收 益 存 在 较 大 的 落 差 ； 信 息 化 的范 围具 有 ２ ． ４ ． １过 程 集 成 系 统 设 计 究 ， ２ ０ １ ２ （ ３ ５ ） ． 定 的局 限性 ， 在 很 多 施 工 项 目 中不 能应 用 ； 建筑 项 目相关 企业 应该 利用 先进 的管理 ［ ４ ］扬 志 ，郭 兵 ，李 晓 林 等 ．建 筑 智 能 化 信息化建 设制度 上的缺 陷 ，软件不能精准预测 思 想 ， 将 生 产 和 管 理 与 社 会 建 筑 市 场 的整 体 发 系统 的 结 构 与 集 成 ［ Ｊ 】 ．重 庆 大 学 学 有关策划和质量 ， 软件 的应用遇到较大 的阻碍 。 展方向保持高度的一致性 ，理清生产过程和管 报 ， ２ ０ １ ０ （ ０ ６ ） ． （ ２ ）在 管理 要素上存 在 的问题 ，管理要 理过程之间的关系 ，实现生产信息和管理信 息 素分为 内部要 素和外部要素 ，尤其是 内部要素 之间的 良性沟通。集成过程包括横 向集成和纵 作者单位 存 在 繁 杂 、 内在 的 联 系 ， 项 目管 理 阶 段 中存 在 向集 成 ， 横 向 是 指 平 行 过 程 之 间并 行 ，纵 向是 浙江华和万润信 息科技有 限公 司 浙江省 宁波 许 多 不 当 的管 理 行 为 ， 导 致 项 目的 管 理 目标 难 指通 过 时 间 的 先 后 进 行 排 列 ，横 向和 纵 向之 间 市 ３ １ ５ ０ ０ ０ 以凸 显 出来 。 相结 合 即可 构 成 过 程 集 成 。 （ ３ ）建 筑智 能化系统 工程项 目在 实施过 ２ ． ４ ． ２目标集 成系统设计