12月业务推动方案
小区物业12月工作计划
小区物业12月工作计划
1. 组织小区保洁人员进行全面清洁，包括公共区域、楼道和垃圾桶清理。
2. 确保小区绿化和花草的维护管理，修剪修整景观。
3. 定期检查小区管道和设施的维护情况，及时进行修缮和维护。
4. 加强小区安保工作，确保入口处的门禁系统正常运行，加强巡逻和监控工作。
5. 组织小区业主委员会会议，听取业主意见，协调解决小区相关问题。
6. 定期组织小区安全防火演习及培训工作。
7. 提醒业主注意小区内各类安全隐患，如堆放杂物、占道经营等现象。
8. 按照规定进行小区排水系统的检查，确保冬季排水畅通。
9. 推进小区绿色环保工作，鼓励业主分类投放垃圾，提倡绿色环保生活方式。
10. 对小区公共设施进行定期维护和检查，及时修复和更换老
化设备。
11. 加强小区环境卫生宣传教育工作，提高业主的环境保护意识。
12. 开展节日期间的安全宣传工作，提醒业主注意用电、用火
和防盗安全。
四季度业务冲刺方案
河北：标保2２３６万，年度达成率139.7%
山东：标保2052万 ,达成率97.7%
（数据截至2011-9-30）
（二）经代竞赛奖励
2、优秀经理奖 （目前排名数据截至2011-9-30）
竞赛对象：2011 年10 月1 日前入司的中介客户经理（主任） 参会资格：竞赛期间，个人年度经代标准保费达到300 万以 上，幵在全系统排名前6 的经代中介经理。
（15000元）
（三）经代竞赛奖励
3、费用推动奖 竞赛期间，费用推动奖金按承保标准保费进行
计算，以承保标准保费的2%作为奖励．
即：费用推动奖金=承保标准保费×2%
（四）团险竞赛目标
四季度团险计划分解
机构 浙江 江苏 北京 河北 福建 河南 山东 辽宁 上海 宁波 合计 必达目标 10月 45 55 45 45 55 45 40 10 40 10 390 11月 45 70 45 45 70 45 45 10 45 20 440 12月 40 55 40 40 55 40 35 10 35 20 370 小计 130 180 130 130 180 130 120 30 120 50 1200 10月 50 70 50 50 70 50 50 15 50 20 475 冲刺目标 11月 55 80 55 55 80 55 55 20 55 25 535 12月 55 70 55 55 70 55 45 15 45 25 490 小计 160 220 160 160 220 160 150 50 150 70 1500
（三）团险竞赛奖励
4、优秀交叉销售专员奖
竞赛对象：所有2011 年10 月1 日前入司的 团险交叉销售专员 参会资格：竞赛期间，个人交叉销售折算保 费达到60 万以上，且折算保费在全系统排 名第一的团险交叉销售专员。
【经典】全面推动”三个确保“行动方案
全面推动“三个确保”行动方案为全面贯彻落实好省公司下发的《全面推动“三个确保”和“三化销售模式”的行动方案》，加强销售组织建设，切实增强用科学的推动模式促进个险业务可持续健康发展的能力和水平，积聚发展后劲，真正体现团结协作精神，实现共同创富的目的，市公司特推出全面推动“三个确保”行动方案。
一、行动时间：2005年10月1日――12月16日二、参加人员：全市系统个人代理人三、考核险种：已开办的个人佣金类期交业务四、主要考核指标：以省公司提出的“三个确保”为主要考核指标，分别是各单位在架构团队主管人数、确保影响中等业绩人数、主管转化人员人数、剩余人员人数、有效增员人数的达标，相关人数分解如下：“三个确保”指标说明：1、展业区职级主管要确保个人销售期交保费不低于10000元、确保影响带动3名以上中等业绩属员个人销售期交保费不低于10000元、转化未达标人员不少于2人（3000元以上/人，下同），确保实现有效增员不少于3人。
2、展业部职级主管要确保个人销售期交保费不低于10000元、确保影响带动2名以上中等业绩属员个人销售期交保费不低于10000元、转化未达标人员不少于2人，确保实现有效增员不少于2人；3、展业组主任职级主管要确保个人销售期交保费不低于10000元、确保影响带动1名以上中等业绩属员个人销售期交保费不低于10000元、转化未达标人员不少于1人，确保实现有效增员不低于2人。
五、激励措施：（一）分管经理荣誉奖：考核标准：1、所辖团队在架构中主管人员“三个确保”达成率在70％以上。
2、剩余人员目标达成率在60％以上（3000元以上/人为达标）。
奖励标准：1、凡在11月30日之前同时达成以上标准的单位奖励分管个险经理个人1.2万元。
2、凡在12月16日之前同时达成以上标准的单位奖励分管个险经理个人1万元。
（二）其他人员奖：各单位除分管个险经理以外的营销管理人员、各职级主管、销售精英个人、营销团队的奖励，由各单位在不违背上级公司规定的前提下，自行制定相关的奖励或激励措施。
2023年银行旺季营销活动实施方案(通用篇)
2023年银行旺季营销活动实施方案（通用篇）银行旺季营销活动实施方案篇1一、活动宗旨“统一主题、明确时间、细化标准”二、活动时间活动开展期：20xx年12月10日至20xx年4月10日活动分为三个阶段：启动阶段：20xx年12月10日-20xx年12月31日实施阶段：20xx年1月1日-20xx年3月31日总结阶段：20xx年4月1日-20xx年4月10日三、活动目的旺季营销期间全行以“汲取存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，主动走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，加大考核激励力度，开展全方位和多层次的营销宣扬活动，打好“旺季开门之战、同业领先之战”，为全年个人业务发展奠定基础。
四、活动目标(一)截止20xx年3月31日储蓄存款余额达到1.78亿元。
(二)截止20xx年3月31日日均储蓄存款达到1.45亿元(三)优质客户(总资产5万元以上)新增300户(四)理财产品保有量净增0.25亿元(五)信用卡新增客户350户(六)个人产品覆盖度提升100%五、活动形式一是实行在超市、商场、集贸市场、汽车站等繁华地段分发宣扬单、折页等形式广泛宣扬;二是通过当地传媒公司播放宣扬片和产品介绍，重点举荐我行存款利率上浮到顶，电子银行手续费免费等优势业务;三是利用营业网点电视、LED电子屏滚动播放宣扬短片、标语，多角度介绍我行的实惠服务，为旺季营销营造良好氛围;四是利用特约商户圈宣扬我行产品服务的附加价值，提高县域支行的品牌影响力;五是利用多种厅堂一体化营销方案，带动支行厅堂营销氛围，提高客户满足度。
六、营销措施1.支行集中开展优质、高端客户回馈活动。
时间：20xx年1月1日-20xx年1月31日。
内容：20xx年日均5万元以上零售优质客户，对不同等级的客户赠送宣扬品。
礼品价值为存款阶段匹配，5万元以上含5万元配套100元礼品，2万元至5万元配套50元礼品，2万元以下配套30元礼品，新开卡存款客户原则上只赠送纪念品。
保险业务推动方案
保险业务推动方案为全面推动保险代理业务发展，经中国建设银行河南省分行与太平洋财险河南分公司共协商，制定了2012年河南地区业务竞赛方案，具体方案如下：一、参赛单位与竞赛期间参赛单位：中国建设银行河南省分行下属各支行竞赛期间：2012年1月1日—2012年12月31日二、竞赛目标：代理保险费300万元。
三、奖项设置凡是按时完成计划任务的支行均可参与评奖。
（计划任务详见附件一)1、规模优胜奖。
入围标准：凡按时完成计划任务的支行，均可入围，按照整体实收保费排名取前三名进行规模优胜奖的评比。
第一名奖励三个培训指标，第二名奖励两个培训指标，第三名奖励一个培训指标。
2、非车险单项奖。
入围标准：凡按时完成计划任务的支行，且其代理非车险（除车险外其他险种）占总体保费50以上者，按排名前三名可获得奖励。
第一名奖励三个培训指标，第二名奖励两个培训指标，第三名奖励一个培训指标。
四、数据统计1、竞赛期间，中国建设银行河南省分行为太平洋产险河南公司代理财产险业务，以太平洋产险河南公司P09集中渠道系统提取数据为准。
2、中国建设银行河南省分行公司部与太平洋产险河南公司渠道部每月进行代理保费核对工作。
附表：单位计划目标安阳30鹤壁10济源15焦作10开封30洛阳15漯河15南阳15平顶山15濮阳10三门峡5商丘20新乡10信阳10许昌15郑州金水35郑州绿城15周口10驻马店15全省300建设银行河南省分行-国寿财险河南省分公司2012年财产保险业务推动方案为深入推进中国建设银行股份有限公司河南省分行与中国人寿财产保险股份有限公司河南省分公司（以下称“国寿）财险”合作关系，确保实现全年业务合作目标，特制定2012）年业务推动方案（以下简称“本方案”。
一、活动时间2012年1月1日-12月31日二、活动对象中国建设银行河南省分行所属机构三、合作产品（一）银保专属产品：创贷守护（抵押物保险）、房贷守护（房贷险）、福贷守护（借款人人身意外险）；（二）传统财险产品：车险、企财险、货运险、责任险、家财险、意外险、工程险等国寿财险所有产品。
保险公司月度工作计划5篇
保险公司月度工作计划5篇保险公司月度工作计划（精选篇1）一、认真做好业务企划，有效推动业务发展。
__年以来，按照省公司业务发展的指导思想，在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题，围绕这一主题分季度策划了__次全市范围内的大型业务企划工作：一季度，为了实现09年首季，特别是首月业务开门红，我们于__年12月11-13日在延安窑洞宾馆以__年携手创富帮扶团总结表彰大会的召开为契机，邀请田芳老师为全市__余名销售精英和营销主管进行了开门红业务的启动培训工作，统一全员开门红业务思想。
借助培训班的东风，我们于__年12月14日，在延安窑洞宾馆隆重组织召开了__年一季度“红牛精耕春满神州”业务竞赛启动大会，会上出台了个人业务竞赛方案。
明确了各单位的任务目标及一季度各阶段的实施步骤和实施目标，提出了分段经营、分段考核的办法来推动阶段业务的发展。
通过前期半个多月的运作和积累，__年1月1日首卖日当天全市实现个险10年期保费收入__万元，一举走在全省的前列。
实现了首卖日业务的开门红。
截止3月31日，通过全市各级销售人员的共同努力，我市共实现个险期交保费收入__万元，圆满完成了省公司下达的开门红个险业务工作目标。
二季度根据省公司提出的“时间过半、任务过六五”的目标以及我市加快发展个险10年期及以上期交业务的发展思路，我们制定了二季度“红牛精耕创富增效”个人业务竞赛企划方案。
为了确保方案目标的实现，期间根据省公司有关培训会议精神，我们又制定下发了《__分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案》，通过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险业务发展的竞赛氛围，提高销售人员展业的水平和技能，巩固和发展销售队伍。
通过努力，我们于6月15日，以10年期保费__万元的收入，圆满完成了省公司下达的半年10年期过六五目标任务，在全省赢得了荣誉。
二、组织召开业务启动会，有效形成思想合力，确保阶段目标达成。
12月销售月工作计划报告范文
12月销售月工作计划报告范文
尊敬的领导：
根据公司要求，我将就12月销售月工作计划进行报告。
具体计划如下：
1. 销售目标：12月总销售额达到X万元，同比增长X%。
2. 销售策略：通过市场调研和数据分析，确定目标客户群体并精准定位，制定个性化销售方案，提高销售转化率。
3. 销售活动：结合节日氛围，举办促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
同时，针对潜在客户，组织线下推广活动，提高品牌知名度。
4. 销售团队培训：根据销售团队的不同水平和需求，组织针对性的培训，提高销售人员的专业能力和销售技巧，提高整体销售团队的绩效。
5. 客户服务：加强客户关系管理，提高客户满意度。
及时回复客户咨询和投诉，并进行必要的跟进和解决。
6. 销售数据分析：每周对销售数据进行分析，找出销售瓶颈和问题，并及时制定解决方案，调整销售策略。
7. 与其他部门的协作：与市场部门进行紧密合作，共同策划市场活动，提高品牌曝光率。
与仓库和物流部门加强沟通，确保订单及时配送。
8. 销售报告：每周向领导汇报销售情况，包括销售额、销售渠道、客户反馈等数据。
以上就是我在12月销售月工作计划中的具体安排。
我将以高度的责任感和积极的工作态度，完成好各项任务，力争达到既定的销售目标。
谢谢！
此致
敬礼。
012702 销售节点运作及业务推动实务
周单元经营管理的核心，是将月度经营分析缩短至以周为 单位，将销售目标管理量化至每周，并展开相关的营销管 理活动。
以主顾开拓促业务活动
客户联谊会 电销模式
以业务活动促经营管理
周 经 营
传统主顾 开拓模式
活动：
核心业务模式
产说会 双人展业 个人展业
量： 标 目 量化过程、 管理 ： 制式运作 平台
演示标题
二级 机构
• 确立推动架构及组织分工 • 根据总部规划，制定本机构配套实 施规划 • 负责周单元经营的过程推动、进度 监控、策略调整 • 总结、分享、上报本机构成功经验
1、周经营及自主经营理念阐释与 灌输 2、进行资源倾斜，推动周单元经 营安装 3、培养、树立本机构周单元经营 典范 4、根据周单元经营需要，及时进 行管理与支持的调整、变革 5、搭建周单元经营经验交流平台 6、业务品质监控与规范管理
2008年12月1日
演示标题
24页
百年人寿第一期组训育英班
周单元经营管理推动各层级职责
核心职责 重点工作
营业区 /中支
• 指导营业部进行周单元经营 • 做好营业部辅助支援工作 • 总结、分享、上报本区/中 支成功经验
1、做好部经理周经营及理念阐释 与灌输（部经理层级MBO） 2、搭建营业区周单元经营功能组 与经验交流平台
营管理推动执行单位；
•目标：将APE目标细化为有效人力、登峰人力目标，将目 标分解至营业区、部，将进度分解至周。目标与动作相 结合！ •追踪：统一周经营节点，总、分周经营报表，两会计划
周追踪；
演示标题
22页
2008年12月1日
百年人寿第一期组训育英班
周单元经营管理推动是一个循序渐进的过程……
市政府12月份重点工作和重要活动完成情况表
推进完成我市公证体制改革工作。
纪委、编办、人社局、财政局、审计局、地税局
出台并实施《如皋市公证体制改革方案》。
37
迎接省司法厅基层处年终工作考核验收。
准备工作报告及台账资料，安排镇村接受考核验收。
陈晓彬
1
开展保平安护稳定冬季攻势活动。
黄晓勤
公安局
继续狠抓冬季攻势九条专线工作，对社项工作都取得实效。
23
推进信用担保基金有效运行。
张小星
金融办
组织五家银行三家担保公司与信保基金签订合作协议，制定操作流程，筛选合作企业。
24
组织金融部门贷款年度冲刺，进一步创新举措，尽可能增加贷款规模。
相关金融、担保机构
召开行长联席会议，分析金融形势，落实年度冲刺措施，预测2018年目标任务。
25
会同黄市长、万市长认真研究完善环保三项机制，并对2017年全市“263”工作完成情况、中央到本市督查曝光交办的环境问题进行再督查、再推进，持续加大对全市生态环境污染问题进行督查、交办、转办、曝光，协调办理一批有影响的环保案件，切实提升生态文明建设和管理水平。
15
做好农民工工资支付专项检查，防范年底群体性劳资矛盾。
人社局
开展农民工工资支付专项检查，按照属地管理、谁主管谁负责的原则落实检查处置责任，目前排查处置工作正有序开展。目前，高新区吉泰服饰有限公司欠薪欠保2个月，人社局正会同高新区进行处理，确保不发生群访事件。
16
持续抓好3550创新创业环境建设、不见面审批工作，研究改进和优化政务服务措施。
交通局
督促通扬线工可咨询单位中设集团，根据省厅要求，已将司马港河的方案研究进一步细化。目前，已将工可报至省厅，待省厅组织行业审查。
商务拓展部工作计划
商务拓展部工作计划在当今竞争激烈的商业环境中，商务拓展部门扮演着至关重要的角色，负责为公司开拓新的市场、寻找合作机会以及推动业务增长。
为了更有效地实现这些目标，以下是我们商务拓展部的工作计划。
一、工作目标1、市场拓展在未来的一年里，我们计划将公司的业务拓展到至少三个新的区域市场，通过深入的市场调研和分析，确定具有潜力的目标市场，并制定相应的进入策略。
2、客户增长积极开发新客户，争取新增客户数量达到_____家，同时努力提高客户满意度，保持现有客户的忠诚度，实现客户的重复购买和推荐。
3、合作伙伴关系与至少_____家行业内的知名企业建立战略合作伙伴关系，共同开展合作项目，实现资源共享和优势互补，提升公司的市场竞争力。
4、业务增长通过市场拓展和合作项目的推动，实现公司业务销售额增长_____%，为公司的持续发展提供有力支持。
二、工作策略1、市场调研定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况以及市场需求的变化。
通过收集和分析相关数据，为公司的业务决策提供依据。
2、目标市场定位根据市场调研结果，精准定位目标市场。
针对不同的目标市场，制定个性化的市场拓展策略，满足客户的特定需求。
3、客户开发采用多种渠道开发新客户，包括参加行业展会、举办产品推广活动、利用社交媒体和网络平台进行营销等。
同时，建立完善的客户跟进机制，确保对潜在客户的有效转化。
4、合作伙伴寻找与评估主动寻找潜在的合作伙伴，对其进行全面的评估，包括企业实力、品牌形象、合作意愿等方面。
选择与公司战略相契合、具有良好发展前景的企业进行合作。
5、合作项目管理对于已确定的合作项目，成立专门的项目小组，负责项目的策划、执行和监控。
确保合作项目的顺利推进，实现双方的预期目标。
三、具体行动计划（1）进行市场调研，确定本年度的重点拓展市场和潜在合作伙伴。
（2）制定市场拓展和客户开发的具体方案，并组织团队成员进行培训。
（3）参加春季行业展会，展示公司产品和服务，收集潜在客户信息。
2022年四季度中邮期交业务专项营销活动方案范文范文
2022年四季度中邮期交业务专项营销活动方案范文范文为落实集团公司推进自办保险转型发展的工作要求，抢抓业务发展旺季，推动中邮保险转型发展，促进全省代理保险业务结构调整，省公司特制订《2022年四季度中邮保险期交业务专项营销活动方案》，具体内容如下:一、活动时间2022年10月1日至2022年12月31日二、活动目标1.期交保费目标：实现四季度中邮保险新单期交保费7200万元(各单位计划分解详见附件)；2.期交占比目标：实现四季度中邮期交业务占比80%以上。
三、活动政策本次活动采取培训积分方式，活动培训积分设置规则如下：（一）新单期交保费规模培训积分规则对完成四季度新单期交计划60%的地市分公司，每完成新单期交保费30万元获得1个培训积分。
对未达到四季度新单期交计划60%的地市分公司，每完成新单期交保费50万元获得1个培训积分。
（二）新单期交保费渠道占比培训积分规则完成四季度新单期交计划60%且活动期间中邮期交渠道占比达到60%以上的地市分公司，按中邮期交保费规模排名先后增加培训积分，第一名增加6个培训积分，第二名至第五名分别增加4个培训积分，第六名至第十三名分别增加2个培训积分。
（三）长期保障产品保费培训积分规则各地市分公司每完成十年期及以上期交产品（如年年好B、年年好百倍保等）新单保费10万元的增加1个培训积分。
（四）活动培训积分兑现说明：活动结束后进行培训积分兑现；保费数据以代理保险大集中系统数据为准；活动期间如出现重大违规事件或造成重大影响的，不予兑现培训积分。
四、营销措施（一）整合多方资源，扩大期交业务规模在期交业务发展上，坚持树立以客户为中心的理念，不断创新期交业务营销方式，做大中邮期交业务规模，逐步实现从单一柜面营销向多元化营销转变。
观念，建立“下乡宣传，网点出单”的模式，有效推动中邮期交业务的发展。
（二）创新板块联动，发挥专业合力效应坚持走创新发展、特色发展之路，加强中邮业务与其他专业、其他金融业务的联动发展。
医院12月工作计划
医院12月工作计划
1. 安排医院年终家庭医生咨询活动。
2. 组织医务人员参加血液传染病防治培训。
3. 对急诊科医生进行心肺复苏培训。
4. 开展全院医务人员健康体检活动。
5. 制定医院冬季感冒流行病防控方案。
6. 协助县疾病预防控制中心对医院传染病监测体系进行评估。
7. 组织心理医生开展健康心理咨询服务。
8. 开展医疗设备安全使用培训和演练活动。
9. 设立医院健康教育周，开展多种健康教育宣传活动。
10. 安排医护人员参加急救培训并进行实际演练。
11. 对全院医生进行医学知识更新培训。
12. 组织医院清洁卫生工作检查及垃圾分类宣传教育。
12月商场营销文案策划
12月商场营销文案策划一、活动主题本次商场的主题为“圣诞狂欢季”，通过营造浓厚的节日氛围，吸引更多消费者前来购物。
我们将在商场的各个角落都布置圣诞树、彩灯和各种装饰品，让消费者在商场里就能感受到浓浓的圣诞气氛。
二、活动时间本次活动将从12月1日开始，一直持续到12月31日。
在这一个月的时间里，我们将举办各种精彩的活动，吸引更多消费者前来参与。
三、活动内容1. 圣诞主题促销在活动期间，商场的各个品牌商家都将推出各种圣诞促销活动，打折、满赠、优惠券等各种形式的优惠活动不断推出。
消费者只需在商场内购物，就有机会享受到超值优惠，让他们感受到购物的乐趣。
2. 圣诞主题抽奖商场将设置专门的抽奖区域，消费者只需在指定时间内消费满一定金额，就有机会参与抽奖活动，赢取丰厚的奖品。
抽奖环节将成为吸引消费者的重要亮点，让他们感受到购物的乐趣。
3. 圣诞主题表演商场还将邀请各种音乐、舞蹈、魔术等演出团体，在商场内进行表演。
这些表演将吸引更多消费者前来观看，增加商场的人气，促进销售额的提升。
4. 圣诞主题布置商场将充分利用各种节日元素进行布置，让商场内外都充满圣诞的气息。
圣诞树、雪人、圣诞老人等各种装饰品将引领消费者进入购物的氛围，提升他们的购物欲望。
五、活动推广1. 社交平台我们将在各大社交平台上发布活动海报、宣传片等推广内容，吸引更多消费者关注并参与活动。
同时，还会结合互动游戏、抽奖等形式，增加用户参与度，扩大活动的影响范围。
2. 传单派发我们将在商场周围、人流密集的地方派发传单，告知大家商场的活动内容和时间，吸引更多消费者前来参与。
3. 合作推广我们还将与周边商户、媒体等建立合作关系，共同推广活动。
通过合作推广，扩大活动的影响力，吸引更多消费者前来购物。
通过以上营销策划，相信本次“圣诞狂欢季”活动一定会取得成功，吸引更多消费者前来商场购物，提升销售额。
希望各位商家们积极参与活动，共同打造一个欢乐的节日氛围，让消费者度过一个难忘的圣诞节。
推进方案五篇
推进方案五篇推进方案篇1通过不断推进国民经济和社会管理信息应用系统，开发和利用基础性、战略性政务信息资源，建设功能完善、安全保密的政务信息网络平台，并以平台为枢纽建设符合国家标准的政务内、外网和政府站，建立起一套保证电子政务运行的管理、维护和安全保障体系，最终形成运转协调、行为规范、反应快捷的电子政务系统，促进行政管理能力、决策能力、应急处理能力、公共服务能力的提高。
当前工作的重点是：(一)积极稳妥地建设政务信息网络平台。
形成贯通县级政务部门的电子政务主干网络，实现政务部门相互之间的互联互通与资源共享，有效遏止重复建设。
通过整合利用现有资源，以公共信息网络平台为基础，科学合理地构建电子政务外网和政府站。
(二)大力推进重点业务系统及信息资源库建设。
组织编制重点业务系统、基础数据库的建设规划，并根据基础条件，有计划、分步骤启动建设。
根据政府机构设置和转变政府职能的要求，以网络平台、业务系统和数据库为重点，推进业务整合和跨部门互联，促进资源共享。
依托政务网，实现与公安、消防、水利、气象、地震、卫生等应急指挥系统的有效连接，建成功能完善、安全可靠的政府值班与应急指挥系统。
(三)切实加强政务网络的安全保密体系建设。
根据系统安全保密需要，加强信息和网络安全保密工作。
制定和完善电子政务安全保密措施和制度，利用相应的安全技术建立保密安全屏障，并形成完整体系，确保电子政务信息网络的安全和保密。
(四)进一步强化人才培养和技术培训。
一切先进技术，要发挥作用，最终都要取决于人。
结合政务信息化建设和应用的特点，有针对性地对不同应用层次的管理和使用人员开展多种形式的培训工作。
推进方案篇2一、指导思想根据“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村建设总体要求，坚持统筹城乡发展基本方略，按照整体推进新农村建设、大力培育特色产业、加快基础设施、跟进完善公共服务的工作思路，科学规划，突出特色，以点联片，以片带面，努力建设村美民富、文明和谐的社会主义新农村，加快农村全面建设小康社会建设进程。
酒泉市人民政府办公室关于印发《酒泉市政务服务“一件事一次办”实施方案》的通知
酒泉市人民政府办公室关于印发《酒泉市政务服务“一件事一次办”实施方案》的通知文章属性•【制定机关】酒泉市人民政府办公室•【公布日期】2020.10.19•【字号】酒政办发〔2020〕95号•【施行日期】2020.10.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文酒泉市人民政府办公室关于印发《酒泉市政务服务“一件事一次办”实施方案》的通知各县（市、区）人民政府，经开区管委会，市直各部门、单位，驻酒有关单位：《酒泉市政务服务“一件事一次办”实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
酒泉市人民政府办公室2020年10月19日酒泉市政务服务“一件事一次办”实施方案为进一步提升全市政务服务能力，为企业和群众办事提供套餐式、主题式集成服务，推动更多政务服务事项“一件事一次办”，根据省政府办公厅印发《甘肃省政务服务“一件事一次办”实施方案》的有关要求，结合我市实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以人民为中心的发展思想，以企业和群众办事更高效、更便利为导向，依托全市一体化政务服务平台和各级政务服务机构，围绕“一件事”线上线下“一次办”，打通部门壁垒和数据堵点，优化再造服务流程，实现事项全流程标准化办理，运行全过程标准化监管，推动政务服务从“网上能办”持续走向“网上好办”，促进全市营商环境更加优化，不断提升企业和群众的获得感与满意度。
二、目标任务围绕全面推行“一件事一次办”，建立市级统筹、部门协同、线上线下深度融合的工作机制，各县（市、区）、市直各部门于10月22日前完成本级“一件事一次办”事项清单梳理编制工作，同步推进事项标准化表单编制、流程优化和线下综合窗口、线上办理专栏设置，12月25日前完成与企业和群众生产生活密切相关的重点领域和办件量较大的高频事项“一件事一次办”全覆盖。
三、重点任务（一）梳理实施事项清单。
各县（市、区）、市直各部门对照行政权力事项和公共服务事项清单，借鉴深圳政府在线“一件事”主题服务模式，围绕公安、市场监管、教育、医疗、住房、社保、民政、交通等重点领域，全面梳理办事频率高、群众获得感强、涉及优化营商环境的“一件事一次办”事项清单。
十二月工作计划
十二月工作计划
一、目标设定。
1. 完成年度绩效考核目标。
2. 提升团队合作效率。
3. 推动项目进展，确保按时完成。
二、具体计划。
1. 每周固定召开团队会议，分享工作进展和遇到的问题，及时协调解决。
2. 制定个人和团队的工作计划，明确任务分工和时间节点。
3. 加强与合作部门的沟通，协调资源和支持，推动项目进展。
4. 参加相关培训和学习，提升专业能力和团队管理能力。
三、绩效考核。
1. 完成个人年度目标，包括销售额、客户满意度等。
2. 团队协作能力得到提升，项目进展顺利。
3. 参与并完成相关培训和学习，提升专业能力。
四、风险控制。
1. 随时关注项目进展，及时发现问题并采取措施解决。
2. 调整工作计划，适应市场变化和客户需求的变化。
3. 加强团队沟通，协调资源，确保项目按时完成。
五、总结评估。
1. 每周进行工作总结和评估，及时发现问题并改进。
2. 与团队成员进行个人目标达成情况的评估和指导。
3. 与合作部门进行项目进展情况的评估和沟通。
六、其他。
1. 随时关注公司相关政策和规定的变化，确保工作符合公司要求。
2. 积极参与公司组织的各类活动，增进团队凝聚力和合作精神。
以上为十二月工作计划，希望通过团队的共同努力，实现各项
工作目标，为公司发展做出更大的贡献。
2024年项目实施工作计划表
2024年项目实施工作计划表一、项目背景2024年项目实施工作计划是为了确保项目顺利实施，达到预期目标而制定的。
本项目旨在推动企业的数字化转型，提升业务效率和竞争力。
项目涉及到的主要工作内容包括：1. 系统开发和迭代优化2. 数据库设计和维护3. 业务流程分析和优化4. 系统部署和维护5. 培训和技术支持二、项目目标1. 实现业务流程的数字化和自动化，提高工作效率和质量。
2. 构建高效可靠的信息系统，提供实时、准确的数据报告和决策支持。
3. 提升企业竞争力，打造品牌和优质服务。
三、项目计划1. 项目启动阶段（1月-2月）1.1 确定项目目标和范围1.2 成立项目团队，明确各成员的职责和工作分工1.3 进行项目需求分析和系统设计，制定项目计划和时间安排1.4 完成项目启动会议，确立项目的整体框架和目标2. 系统开发和迭代优化阶段（3月-6月）2.1 根据需求分析和系统设计方案，进行系统开发和测试2.2 完成系统的初步部署，进行用户验收和反馈2.3 根据用户反馈，进行迭代优化，完善系统功能和性能2.4 进行系统性能测试和安全评估，确保系统的稳定性和安全性3. 数据库设计和维护阶段（7月-9月）3.1 进行数据库设计和优化，确保数据库结构的合理性和性能3.2 确定数据采集和处理的规范和流程3.3 进行数据迁移和处理，确保数据的完整性和准确性3.4 进行数据库性能测试和管控，确保数据的可靠性和安全性4. 业务流程分析和优化阶段 (10月-12月)4.1 分析和优化企业现有的业务流程，识别改进的机会和问题4.2 制定流程优化方案，明确改进的目标和措施4.3 实施流程改进措施，推动业务流程的数字化和自动化4.4 进行业务流程效果评估和持续优化，确保改进效果的可衡量和持续性5. 系统部署和维护阶段（全年）5.1 完成系统的最终部署，确保系统的稳定运行5.2 建立系统的监控和维护机制，及时处理和修复系统问题5.3 定期进行系统备份和恢复测试，确保数据的可靠性和安全性5.4 提供定期的系统服务和技术支持，解决用户的问题和需求四、项目管理和控制1. 成立项目管理办公室（PMO），负责项目的整体管理和协调2. 定期召开项目组会议，进行项目进展和风险评估3. 建立项目的风险管理和变更管理机制，及时应对项目风险和变更4. 监控项目进展和成果，定期进行项目评估和总结5. 与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目的顺利实施五、项目评估和总结1. 完成项目的验收和交付，确保项目的顺利结束2. 进行项目评估和总结，总结项目的经验和教训3. 提出项目的改进意见和建议，为后续项目提供参考六、项目资源和预算1. 项目资源：人力资源、物质资源、财务资源等2. 项目预算：人工成本、设备费用、培训费用等七、风险管理1. 建立风险管理机制，明确风险责任和风险控制措施2. 对项目进行风险评估和风险预警，及时采取措施应对风险3. 定期进行风险监测和风险控制，确保项目的顺利实施八、沟通与协调1. 与项目相关方保持良好沟通，及时解决问题和处理意见2. 与相关部门和团队进行协调，确保项目的资源和支持得到满足3. 定期向项目相关方进行项目进展报告，获取反馈和支持九、结语以上为2024年项目实施工作计划表，旨在确保项目的有效实施和顺利完成。
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方案时间：2013年12月1日至12月10日 方案对象：全中支个人系列业务同仁 方案内容：竞赛期间内预收且于12月31日前承保
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亲朋聚会： 1000 家庭旅游
置办年货：3000
家居装饰：2000
旅游休闲娱乐：5000
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业务推动篇
方案时间：2013年12月1日 方案对象：全中支个人系列业务同仁 方案内容：竞赛期间内预收且于12月31日前承保
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备 注
1、业绩统计口径为方案期间内预收，在12月承保，次月5号前客户签 收，14号前交回客服录入； 2、所有现金奖励方案择高享受； 3、20年交健康险以实际保费计入方案，5-15年健康险以实际保费70%计 入方案，非健康险以实际保费50%计入方案； 4、健康险包括：康健华瑞、健康福星、健康福享、康健吉顺、08重疾等
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组织发展篇
常规新增扩军计划
方案时间：2013年10月20日-12月31日
方案对象：未参与公司定级政策人员
方案期间内，每新增录机有效人力（当月上岗FYC≥800 元），奖励推荐人800元，以此类推，上不封顶。
备注：1、新人按时出勤每月满22天，出勤未满天数者不予兑现；（出勤以机构指 纹打卡为准，录机当月不满22天者，按照实际工作月满出勤为准） 2、以上FYC均为根据基本法计算的打折后FYC；要求当月承保，且在次月5号 前回 执签收，14号前回单录入系统。
温州炒房现象
就像20年前他们担着小商品 奔向全国一样，近年来，温州 人再一次从故乡出发，水银泻 地搬长驱直入。东及上海，西 抵喀什，南到芒街，北至哈尔 滨，千里奔袭，攻城略地。他 们目光炯炯、胸怀大志，欲将 天下房产一网打尽！
买房如买菜
炒房故事
上海：陆家嘴102套住宅仅两天就被温州人一抢而空，成交近亿元； 杭州：西湖边每平米数万元的“黄金房产”的主人大多是温州人； 重庆：温州人昼夜排队抢购时代广场，最多一人买下一个楼层1000余平米的商铺；
一：
——吃别人不能吃的苦，赚别人赚不了的钱 “白天当老板，晚上睡地板”，其最深远的意蕴几 乎囊括了浙商成功的全部奥秘。
“能做别人不愿意做的事，能吃别人不能吃的苦，
就能赚别人赚不了的钱”，
“哪里最艰苦就到哪里去发财”，这不仅是浙商赚
钱的经验总结，更是他们赚钱的行动指南。
二：
——把握市场跳动的脉搏
浙江人的苦干不唯什么主义和理论，练滴水穿石的 功夫，这是任何商业字典里都找不到的路数。强烈的 赚钱欲望可能是浙江人成功的第一要素。没有一个浙
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方案说明3：外部定级主任
A
B1B2Biblioteka B3C1C2
C3
D1
外部定级人员A，在方案期间 内达成以上架构，享受政策： 1、直接新增3人1+3，享受定 级奖5000元； 2、成功达成1+3，额外奖励组 织发展论坛名额1个； 3、其新增人员B1享受新增奖 1000元，B2享受新增奖励2000元， C3享受新增奖励1000元。 4、若该定级人员三个月定级 考核达标，则额外再享受成功定 级奖3000元。
买 N身衣服
自己一身
老公一身
孩子一身
烫个头发
新春拜年
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烟酒糖茶 亲朋聚会
鸡鸭鱼肉
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孝敬父母公婆：4000 元 回家路费
子女儿孙压岁钱：1000 一家新年添新装：2500 烫个头发：500 新春拜年：1000—2000
家居焕然一新
德力西集团董事长 胡成中
认识“浙商精神”
正大青春宝集团董事长冯根生： “诚信是浙商精神的灵魂”
著名经济学家梁小民教授： 勤奋务实的创业精神、勇于开拓的开放精神、敢 于自我纠正的包容精神、捕捉市场优势的思变精神
和恪守承诺的诚信精神。
认识“浙商精神”
“五千精神”：千辛万苦去创业、千方百计来经营、 千家万户搞生产、千山万水找市场、千头万绪抓根本 “三永精神”：永不平庸、永不放弃、永不满足 “浙江精神”（张德江）：自强不息、坚韧不拔、勇 于创新、讲求实效
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主管及内外部定级政策
方案时间：2013年10月20日-12月31日 方案对象：全省主管、内部和外部定级营销员 竞赛要求 1+1 1+2 1+3 奖励标准 1000元 3000元 5000元
定级人员1+4及以上，每增加1人，再奖励1000元，上不封顶。
备注：1、新人按时出勤每月满22天，出勤未满天数者不予兑现；（出勤以机构指 纹打卡为准，录机当月不满22天者，按照实际工作月满出勤为准） 2、以上FYC均为根据基本法计算的打折后FYC；要求当月承保，且在次月5号 前回 执签收，14号前回单录入系统。 安康中支12月营销计划
江人试图掩饰太他们血液里始终兴奋着的发财欲望。
不赚钱，毋宁死——这是他们的逻辑。
假如外星人掉到地球上，结果会怎么样呢？^^
北京——最关心“外星人‘姓社’还是‘姓资’”
东北——最关心“外星人是否会来搞破坏”
上海——会把外星人拉去展览
广东——会把外星人给吃了
浙江——会迫不及待地打听“外星球上有无生意好做”
奖励现金1000元
开单20年缴健康险保费8000元 奖励现金2000元 开单20年缴健康险保费10000元 奖励现金3000元
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方案时间：2013年12月1日至12月5日 方案对象：全中支个人系列业务同仁 方案内容：竞赛期间内预收且于12月31日前承保
开单20年缴健康险保费2000元 奖励现金100元 开单20年缴健康险保费5000元
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方案说明
内部定级营销员：方案中所指内部定级营销员为公司内部正式 职级（A103）以上且经公司筛选参与公司主管晋升人员。 外部定级营销员：方案中所指外部定级营销员仅限公司主管 （A201）以上职级所寻找的同业人员参与，非主管职级不参与 外部定级政策，外部定级人员原则上为同业引进，同业比例不 得低于80%。 补充说明：定级政策仅限公司选定人员享受，其新增人员享 受正常新增政策。架构内人员不重复享受定级政策。
浙商精神
1、认识“浙商精神” 2、浙商精神的具体含义：
目录
一：吃苦耐劳，艰苦创业 二：重商亲商，市场敏锐
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三：厚道诚信，义利兼顾
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四：谦逊低调，稳健务实
五：抱团打拼，合作制胜 六：抢占先机，速度取胜 七：小处着手，微利是途 八：模仿学习，开拓创新
3、我们该做些什么？
认识“浙商精神”
广义：历史上从古至今的浙江商人在从商过程 中形成的观念和看法，以及在他们行为过程中 体现出来的价值取向。
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定级人员成功定级奖
方案时间：2013年10月1日至12月31日 方案对象：纳入本计划的在职正式、客户经理级别人员及 外部引进定级业务主任
奖励条件 奖励定级主任
三个月考核期考核通过
3000元
备注：1、参与外部定级人员以同业引进为核心； 2、新人按时出勤每月满22天，出勤未满天数者不予兑现；（出勤以机构 指纹打卡为准，录机当月不满22天者，按照实际工作月满出勤为准） 3、以上FYC均为根据基本法计算的打折后FYC；要求当月承保，且在次 月5号前回 执签收，14号前回单录入系统。
定级人员新增奖
方案时间：2013年10月20日-12月31日
方案对象：主管及定级政策人员所增新人
方案期间内，每新增录机有效人力（当月上岗FYC≥800 元），奖励推荐人1000元，以此类推，上不封顶。
备注：1、新人按时出勤每月满22天，出勤未满天数者不予兑现；（出勤以机构指 纹打卡为准，录机当月不满22天者，按照实际工作月满出勤为准） 2、以上FYC均为根据基本法计算的打折后FYC；要求当月承保，且在次月5号 前回 执签收，14号前回单录入系统。
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方案说明1：内部定级主任
A
B1
B2
C1
C2
C3
D1
内部定级人员A，在方案期间 内达成以上架构，享受政策： 1、直接新增2人1+2，享受定 级奖3000元； 2、成功达成1+2，额外奖励组 织发展论坛名额1个； 3、其新增人员B1享受新增奖 1000元，B2享受新增奖励2000元， C3享受新增奖励1000元。 4、若该定级人员三个月定级 考核达标，则额外再享受成功定 级奖3000元。
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精神气质在一个地区的发展中起 着关键性的作用。 ——佩雷斯特
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