采油二大队党建文化工程实施方案

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采油管理区管理手册

采油管理区管理手册（试行）采油管理区（以下简称“管理区”）管理手册以《新型采油管理区规范建设管理大纲》为统领，遵循大纲指导思想、基本原则，充分发挥基层党组织的政治优势，指导管理区围绕油藏经营“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，深化五项机制建设，固根基、利长远、谋发展，全面提升基层管理效益和管理能力。

一、职能定位管理区是油藏经营管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是油藏经营的独立核算单元，主要负责油气生产存量业务管理，对油藏经营过程的投入、产出进行价值核算，实现创效能力逐年提升。

二、工作目标聚焦油藏经营价值最大化，落实油藏存量经营管理责任，实现高质量发展；落实风险管控责任，实现安全绿色发展、依法合规经营、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现油藏经营责任和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构围绕油藏经营管理核心业务，标准化设置基层班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的管理区组织体系。

（一）班子设置1.管理区设置党支部，支部设立支部委员会。

支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。

2.管理区班子设置经理、副经理（书记担任）、技术副经理、生产副经理，可按需增设一名副职。

3.管理区支部班子与基层班子一体化设置。

支部书记担任管理区副经理，经理担任支部副书记，其余委员由基层班子副职或其他人员担任。

管理区支部班子与基层班子一体化设置对应表4.支部（基层）班子标准化分工。

（1）书记（副经理）：负责推动管理区全面工作，组织召开支委会、基层班子会。

负责管理区党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。

分管综合管理室。

对管理区发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。

（2）经理（副书记）：负责油藏经营全面工作，具体抓好管理区经营决策业务，协助书记做好管理区党的建设、人才管理、改革发展等工作。

建制强身求实锻造过硬“头雁”——中国石油天然气管道第二工程有限公司党支部书记队伍建设基本做法

建制强身求实锻造过硬“头雁”——中国石油天然气管道第二工程有限公司党支部书记队伍建设基本做法【摘要】支部强不强，要看“领头羊”。

中国石油天然气管道第二工程有限公司党委把党支部书记队伍建设作为大抓支部建设、抓好党建工作的首要任务，重点从“外建制”“内强身”两个维度、从“选、培、用、管”四个方面入手，立足实际、采取实招、追求实效，着力打造一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的支部书记队伍，以带领广大党员冲锋陷阵，营造刀之所向、兵之所至、将勇兵强的良好态势。

【关键词】党支部书记队伍建设基本做法支部强不强，要看“领头羊”。

近两年，中国石油天然气管道第二工程公司党委（以下简称“二公司党委”）把党支部书记队伍建设作为大抓支部建设、抓好党建工作的首要任务，重点从“外建制”“内强身”两个维度、从“选、培、用、管”四个方面入手，立足实际、采取实招、追求实效，着力打造一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的支部书记队伍，以带领广大党员冲锋陷阵，营造刀之所向、兵之所至、将勇兵强的良好态势。

一、建章立制，校准党支部书记管理标尺二公司党委从“管书记”角度出发，制订实施了党支部书记持证上岗、党支部书记抓党建述职评议和科级干部管理等制度，规范了管理党支部书记的行为；又从“书记管”角度出发，从增强支部书记抓工作的责任感入手，研究制订了三把党支部书记日常管理标尺：“干什么”标尺，修订落实党支部和项目临时党支部的工作细则，从抓学习、抓服务、抓基础、抓队伍、抓文化、抓思想、抓作风七个方面，明晰党支部工作职责和具体任务，让党支部书记牢记“该干什么”。

“怎么干”标尺，制修订党务公开、党员教育管理、组织建设、谈心谈话等管理办法，编纂普及党支部标准化建设工作指南，推广实施“一线四步法”“五五凝聚制”“党员带头技术革新”等工作方法，让党支部书记明白“怎么干”。

“干得好”标尺，制订实施党支部达标晋级管理实施细则，从规定动作和创新动作两方面细化18项指标，实施多维度民主测评、日常管理考评、年终考评的三种评价方法，并用标准达标式和先进引领式两种管理方法，采用发现问题、措施改进、固化措施三步工作提升法，让党支部书记时刻绷紧工作弦，要干就得“干得好”。

党建工作与生产经营工作有机融合的探索与实施

党建工作与生产经营工作有机融合的探索与实施作者：闫兴娟张建常李广明来源：《企业文化·下旬刊》2015年第05期第一采油厂党委在党建工作中突出“有作为”党建这一中心任务，积极探索党建工作与生产经营工作有机融合的新思路、新方法、新途径，为企业发展‘搭灶’、‘添柴’，促进有作为党建在生产经营中全过程融合。

一、推进“先锋工程”，在创先争优中体现有作为党建以“争创四强党组织、争做四优共产党员”为实践载体，强化保障抓基础，深化创先争优，推动各项工作迈上新台阶。

（一）推行“党员承诺”。

每年度党员向党支部递交“党员承诺书”，承诺生产目标、安全生产责任和行为规范。

党支部对承诺进行审查，要求承诺内容、目标措施符合实际，切实可行。

党支部利用公示栏对党员承诺内容进行公示，做到让群众明了，员工监督。

召开支部党员大会对党员承诺情况进行民主评议，明确党员职责，促进先锋模范带头作用发挥。

（二）建立“党建联系点”。

认真落实“党建三联”工作，全厂共建立厂党委、基层党总支、支部班子成员的党建工作联系点333个。

在此基础上，在厂机关开展“机关科室走一线活动”。

结合厂机关科室不同职能以及基层队站不同特点、整体水平高低，安排10个科室分别与10个一线队站建立了共建对子，帮助基层队站强管理，提素质，拓思路，上水平。

（三）健全“党员责任区”。

根据党员的不同工作岗位、个人能力和活动范围，划分“责任田”，落实每名党员目标、职责和任务。

在“责任区”范围内开展帮带活动，1名党员与2-3名非党员员工建立结对帮带关系，明确帮带内容，签订帮带责任书，实行连带考核，凸现党员作用的发挥。

（四）争创“党员先锋号井岗”。

制订下达“党员先锋号井、岗”标准，厂党委每年“七一”前对基层申报的党员先锋号井、岗进行评比验收，并对评比验收的先锋号井、岗进行表彰。

通过活动，把党员作为真正“亮”出来，把员工学习的“牌子”树起来，激发党员你追我赶，相互学习。

二、实施课题攻关，在生产经营重点难点中体现有作为党建针对生产经营重点难点及影响企业发展的“短板”，在全厂范围内开展了“党建立项攻关”活动。

采油二队关于开展“大干三季度奋力保全年”劳动竞赛实施方案

采油二队关于开展“大干三季度、奋力保全年”劳动竞赛实施方案采油二队各站、后勤职能组：为积极响应油田公司《关于开展2018年劳动竞赛活动的通知》（延油工函〔2018〕3号）和采油厂《关于开展“大干三季度、奋力保全年”劳动竞赛的通知》（延油杏川发〔2018〕83号）要求，充分激发新时代延长石油人精气神，彰显新时代主人翁新作为，动员广大干部职工，加强生产经营管理，全力提升产能，确保全年生产经营目标任务顺利完成。

经研究，采油二队决定开展“大干三季度，奋力保全年”劳动竞赛。

现将有关事宜通知如下：一、指导思想以三级职代会精神为指导，以油田注水、深化改革、质量监督、油井计量、党建文化管理工程为重点，以低成本经营和高质量发展为目标，创新开展多种形式的劳动竞赛活动，全面完成采油队2018年各项生产经菅指标。

二、竞赛时间2018年7月1日至9月30日。

共分为两个阶段：第一阶段（2018年7月1日至10日）：宣传动员阶段；第二阶段（2018年7月11日至9月30日）：活动实施阶段。

三、组织机构为了确保此次劳动竞赛任务圆满完成，成立劳动竞赛领导小组。

具体组织机构如下：组长：王伟国副组长：樊俊杰王向军高峰鲍渊成员：各采油站长、专业工作站长、后勤职能组长主要职责：1.对各部门劳动竞赛开展情况进行日常检查；2.及时协调竞赛过程中的相关事宜。

为保证各项工作顺利开展，领导小组下设4个职能小组（一）产能建设组组长：王向军副组长：张文飞代建清成员：丁杰李二冬李奎霖杨阳孙学凯高向梅韩晓红孙战胜各采油站长、组长任务指标：1.完成33980吨原油生产任务，完成新井任务2650吨；2.协调解决生产一线提出的问题，解决问题及时率达到100%，完成率达到90%以上；3.油水井计量准确率保持在97%以上，资料全准率达到90%。

主要职责：1.落实好任务指标，科学分析产能变化，精准核定日定额，确保任务按进度、保质保量完成；2.夯实生产调度、原油运销、管线巡检、物资供应、现场管理等日常工作，确保生产高效、平稳运行；3.狠抓油井计量管理，加大日常监督检查，确保各环节工作、数据不出现任何问题。

新形势下加强油田企业基层党建工作的若干措施

新形势下加强油田企业基层党建工作的若干措施随着经济社会的发展和国家全面建设社会主义现代化国家的目标，油田企业在国家经济发展中发挥着重要的作用。

在新的形势下，加强油田企业基层党建工作至关重要，可以有效推动企业的发展和提升员工的素质。

下面是一些加强油田企业基层党建工作的若干措施。

1. 制定明确的党建工作目标和任务油田企业应当制定明确的党建工作目标和任务，明确党建工作的重点和优先发展方向。

通过制定具体可行的目标和任务，可以激发广大党员的工作积极性和责任感，推动企业的整体发展。

2. 加强组织建设油田企业应当加强党组织建设，健全基层党组织，完善各级党组织的功能和作用。

组织建设是党建工作的基础，通过建立有效的组织体系和运行机制，可以提高党的凝聚力和战斗力。

3. 完善培训机制油田企业应当完善培训机制，加强对党员和干部的培训工作，提高他们的理论水平和工作能力。

通过培训可以提升党员的综合素质，增强他们在企业中发挥作用的能力。

4. 加强党员队伍建设油田企业应当加强党员队伍建设，加强党员的教育和培养，培养一支忠诚、纯洁、可靠、有战斗力的党员队伍。

党员队伍是党的重要力量，通过加强队伍建设可以提高党员的思想觉悟和政治素质。

5. 发挥党组织的作用油田企业应当发挥党组织的作用，充分发挥党的组织优势，组织党员积极参与企业的决策和管理，推动企业加快发展。

党组织是企业的中坚力量，通过发挥其作用可以有效提高企业的整体效益。

6. 加强与职工的沟通和联系油田企业应当加强与职工的沟通和联系，主动倾听职工的意见和建议，关心职工的生活和工作，解决职工的实际困难。

通过加强与职工的联系，可以增强职工对党组织和企业的归属感，提高职工的凝聚力。

7. 建立健全监督机制油田企业应当建立健全党的监督机制，加强对党员和领导干部的监督，加强对企业各项工作的监督和评估。

通过建立健全的监督机制，可以及时发现和解决问题，推动党建工作向纵深发展。

8. 加强党风廉政建设油田企业应当加强党风廉政建设，坚决反对腐败行为，营造良好的工作氛围和企业文化。

队油井分类管理方案

***采油大队油井分类管理实施方案为全面贯彻落实“党建文化管理工程”，我大队紧紧围绕“员工”和“油井”两个核心元素，扎实开展“管理油井我负责，呵护油井我受益”主题活动，实行以站为单元，深化体制改革，创新管理模式，推行油井承包制，推进内涵式发展。

针对核心元素之一的“油井”管理，我大队严格执行“一井一策一工艺”优化管理方案，加强油井维护工作，实行油井维护专人负责制，对不同层系、不同产量的油井，实行分类管理，制定适宜的维护计划，保证油井生产时效，通过对油井静态资料显示，结合动态分析，按照油井的经济效益将区内油井分为六类：Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类、Ⅴ类和Ⅵ类，根据实际情况分类管理。

为此，我大队成立油井分类管理领导小组。

一、组织机构组长：*** ***副组长：*** 许正君蔡德志成员：高旭刘团部刘怀广朱宏文裴海渔大队各职能组及大队所属各班站二、油井分类标准根据油井税后收入与油井成本费用不同程度上的盈亏平衡点，将油井分为六大类。

Ⅰ类油井（高效益井）：油井税后收入大于油井总成本费用，能为采油大队创造利润的油井。

Ⅱ类油井（一类效益井）：油井税后收入大于油井操作成本及期间费用分摊。

Ⅲ类油井（二类效益井）：油井税后收入大于油井操作成本。

Ⅳ类油井（三类效益井）：油井税后收入大于油井直接操作成本和采油大队间接操作成本。

Ⅴ类油井（边际效益井）：油井税后收入大于油井直接操作成本。

Ⅵ类油井（负效益井）：油井税后收入小于等于油井直接操作成本，生产一天亏损一天。

三、油井分类管理措施1、Ⅰ类、Ⅱ类井重点加强动态监测工作，注重维护保养，延长油井免修期：（1）根据油井产液、含水，适时调整计量化验频次，及时掌握产液、含水变化情况；（2）每周测示功图一次、每天测电流三次，第一时间了解井下管、杆、泵的工作情况，制定措施得当的维护方案；（3）每月作一次油、水全分析，观察油水变化规律；（4）每年测静压一次，及时掌握地层压力变化情况；2、Ⅲ类、Ⅳ类井作好动态分析工作，紧盯含水，延缓边底水上升：（1）每天进行两次计量化验工作，并根据产液、含水变化调整次数；（2）每周进行2次氯根测试、15天作一次油水全分析，观察油水变化规律，掌握水源来向；（3）每月测示功图一次、每天测电流二次，及时了解井下管、杆、泵的工作情况，制定有效的维护方案；（4）根据油井含水变化，及时调整工作参数，延缓水淹；（5）每年测静压一次，了解地层压力，为二次采油提供数据；3、Ⅴ类井及时掌握裂缝、压力变化情况，摸清油井液量、含水波动，灵活调整注采比，避免油井水淹：（1）根据油井产液、含水变化，及时调整计量化验次数，每天至少进行三次计量化验工作，详细的掌握油井产液、含水变化规律；（2）依据油井含水变化，进行示踪剂和吸水剖面，了解层内非均质性和吸水情况，及时进行调剖，避免油层大面积水淹；（3）每年进行一次压力降落测试，确定油藏形态、注水影响范围、边界状况，确定井间连通状况及非均质变化情况。

标准化建设实施计划方案

标准化建设实施方案<2015年度>采油三大队采油三大队2015年标准化建设实施方案为了进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据采油厂要求,我采油三大队决定今年深入开展标准化建设,结合采油厂2015年重点工作要求,特制定本标准化建设实施方案.一、指导思想围绕"党建文化管理"工程,以精细管理理论为指导,以采油厂标准体系为蓝本,以大队标准为补充,搭建大队标准体系,进一步落实生产责任制,健全管理制度,强化教育,加强现场管理,完善安全考核,全面提升工作水平.二、工作目标<一>全面贯彻落实采油厂发布的各项标准.<二>建立健全大队操作岗位工作标准.三、组织机构及职责<一>组织机构为更好地推动"标准化建设"活动的深入开展,落实各项相关管理制度,我大队将成立"标准化建设"领导小组.组长：肖延军成员：郑峰、刘小梅、王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成、孙博四、职能划分<一>王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成负责大队操作岗位工作标准的收集与整理.<二>郑峰负责操作岗位工作标准的汇总,修订及上报工作.孙博负责组织宣贯、落实勘探开发科及研究所有关技术管理方面的标准,以及单井计量、罐存折算、抽泵联挂考核等标准.<三>韩冰洁负责上级单位人力资源管理、考勤考核、计生等工作制度的接收、传达与执行,配合开展四定工作,执行大队绩效考核制度等.<四>程红英负责四级核算及全面预算工作,执行上级单位下达的成本管控及全面预算相关标准,按照成本运行情况及目标责任书考核标准,制定大队考核办法.<五>郑峰负责宣传、落实我厂安全、环保等标准,组织实施大队的标准化班组建设、HSE建设等.<六>刘晓梅负责宣传、落实七里村采油厂设备管理方面各项标准,以及大队6S建设.<七>李志敏负责宣传、落实厂生产科、保卫科的各项标准,并根据大队石油管护要求,制定巡查标准.<八>曹旭东负责宣贯、落实党建工作相关标准,并负责本次标准化管理建设的宣传报道工作.五、时间进度安排<一>采油厂标准宣贯落实1.采油厂标准收集〕2015年3月31日前>各专业口积极与采油厂对口单位对接,收集采油厂发布的各专业现行的相关标准,并于3月底前将标准名称以书面形式报于技术组.2.制定宣贯计划<2015年4月1日—2015年4月10日>由技术组根据标准化的整体进度和各区队对接,制定年度标准宣贯计划.3.进行宣贯<2015年4月11日—2015年5月31日>各区队应按照宣贯计划认真组织相关人员进行宣贯,做好签到表和图片资料归档.4.标准实施<2015年6月1日—2015年10月31日>各区队应严格按照标准要求落实,及时反馈实施过程中发现的问题.5.总结评价<2015年11月1日—2015年11月30日>各区队对本区队的标准进行适用性评价,对不符合实际的条款,提出修改意见、建议,由技术组进行汇总整理、归档.（二）大队标准制定1.调研收集资料<2015年4月1日----2015年4月30日>各区队按照各自的标准化建设职责,针对任务和本区队关键工作进行深入调研,收集整理相关资料,提出本区队2015年拟制定的大队标准名称并上报技术组.2.起草标准初稿<2015年5月1日----2015年6月30日>按照大队标准化建设领导小组下达的2015年新订标准任务,参考公司、采油厂相关标准,结合本大队实际,按期完成大队级标准初稿.3.讨论修改完善<2015年7月1日----2015年7月31日>组织相关人员就标准初稿进行讨论,广泛征求意见,论证完善标准初稿.4.试行<2015年8月1日----2015年10月31日>对修改完善的标准试行三个月,以实践来检验标准的适用性和可操作性,不断总结完善标准条款.5.发布<2015年7月1日----2015年7月31日>待试行期满,标准成熟后统一发布.<三>示范点建设1.选点<2015年7月1日----2015年7月31日>根据我大队管理现状,优先选择基础条件好区队作为标准化管理示范点.2.示范点建设<2015年8月1日----2015年10月31日>根据采油厂及大队有关标准,按层次逐级进行制度搭建,并实施落实,从实际执行情况出发对制度和管理进行调整,不断完善示范点建设.3.组织对标交流<2015年11月1日----2015年11月30日>以示范点为标杆,组织相关区队对标学习,以点带面,全面推广管理经验和方法,加快推进大队标准化建设.五、措施要求各区队、班组区队长、班组长为本区队、班组标准化建设第一责任人,要认真组织制定本区队、班组的标准化建设方案,划分责任,落实任务,制定时间节点要求,抓好方案落实.采油三大队2015年7月30日。

采油厂工作总结

各单位的生产实际情况，就生产管理的现状、及如何提升管理展开了热烈讨论。三继续
加强油井计量工作
(1)为了进一步摸清油井产能，夯实生产任务，全面加强油井管理，切实掌握油井
生产状况，规范油水井计量管理，提高油水井管理水平。针对公司下达的油井测产通知
要求，我厂四月份迅速开展了为期50天的油井测产活动。
(2)12月份按公司要求，及时开展了2019年的油井普查活动，健全了油井资料，
享，落实《反违章禁令》，杜绝“三违”行为；实施环境隐患治理工程，推行绿色清洁生产；
构建节能“六大体系”，实施立体节能措施，在生产规模扩大的情况下，吨液综合能耗下降
8.9%。五年实现总收入**亿元，利润总额**亿元。2019年实现总收入**亿元，利润总额**亿
元。经济效益保持油田公司前列。大力推进人才培养，发展支撑更加强劲，队伍整
验收，外协队伍作业，必须要有技术人员现场监督，签字验收。逐步将单井产量、措施
效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，使挖潜措施以优质高效
的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。
二、积极开展“党建引领文化、文化提升管理”大讨论各单位迅速行动，组织召开
各生产单位认真学习了杨悦董事长在“党建引领文化、文化提升管理”主题讨论会上的讲话，并围绕“关爱员工、呵护油井、感恩延长、回报社会”进行了热烈的讨论。针对
人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工
I,
本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。进
一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，埋头苦干，奋发进取。我将
尽我最大
的努力把我的工作做得更好，为我队更加美好的明天做出自已应有的贡献。篇二：采

采油二厂质量文化建设实施方案

中国石化集团中原油田分公司采油二厂质量文化建设实施方案（二ＯＯ九年三月九日印发）根据全厂开展“管理提升年”活动的要求，为进一步加强企业文化建设，努力实现中原石油文化、厂企业文化理念与生产经营管理的深度融合，落实油田精细化管理的工作要求，提升油藏经营管理水平，促进我厂持续有效发展，现就加强我厂质量文化建设制定如下方案。

一、指导思想以深入学习实践科学发展观为动力，以中原石油文化、厂企业文化为指导，以宣贯“追求过程完美，打造质量精品”的厂质量文化核心理念为手段，以提升员工责任心和执行力为核心，以创新“三基”建设为重点，体现以人为本、质量兴企、人文关怀、和谐发展，致力于打造一支符合精细化管理需要的、责任心和执行力一流的工作团队，为把我厂建设成为最具创新活力、受人尊敬的先进采油厂提供坚强支撑。

二、工作目标到2010年，基本建立起具有中石化先进水平、独具采油特色并与油藏经营管理精细化相适应的质量文化体系，为实现我厂“励精图治、再创辉煌”的目标奠定基础。

具体要体现在以下几个方面：1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.1．质量文化核心理念为全体员工所认同，并在各单位得到展开，在生产经营和党建思想政治工作中得到落实和体现；2．全体员工的质量意识明显、普遍的提高，人为责任的质量问题和质量事故大幅度下降；3．质量行为规范体系进一步健全并有效运行；4．在全厂形成浓厚的质量文化氛围，生产现场实现6S管理（6s管理内容：整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SAFETY，下同）；5．在油田内外树立起“向精细管理要高质量、靠高质量提升油气产量”的采油厂的良好形象。

三、主要内容及措施质量文化建设是我厂独具特色的“3+1”企业文化体系的重要组成部分，是一项推动我厂持续有效发展的基础工程、系统工程和长期工程。

必须紧密结合单位实际，突出自身特色，扎实开展观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次的建设。

油田分公司第二采油厂员工创新创效活动实施细则

中国石油长庆油田分公司第二采油厂员工创新创效活动实施细则第一章总则第一条为深入开展群众性创新创效活动，引导全厂员工立足本职岗位，结合生产实际积极开展技术创新、管理创新和合理化建议征集活动，增强员工创新意识，激发员工内在潜能，激励广大干部员工更好地投身于生产经营中心工作，特制订本实施细则。

第二条创新创效活动是员工自主、自发从技术、管理等方面进行创新的实践活动。

旨在引导全员从技术、管理、合理化建议等方面为企业发展献计献策，立足岗位工作，解决生产难题，积极自主开展“三小”（小发明、小革新、小献策）活动。

对公司、厂、部门专门立项研究的课题或通过其它方式申报厂级评奖的不重复申报，如：科研项目、qc成果、企业管理创新成果、安全管理act卡、党群工。

新创效活动由厂工会牵头，团委配合，负责对活动进行组织、指导、监督、考核、表彰。

同时，积极探索创新创效活动工作机制，不断完善活动的组织、评价、激励机制。

第七条申报1.申报时间：各单位可以随时对创新创效好的成果进行上报；2.申报范围：任何一项员工自主、自发在技术、管理等方面的建议、发明革新成果，对提高生产效能、提高管理水平、促进企业发展有积极作用的项目；3.申报程序：申报人填写《第二采油厂员工创新创效成果申报表》（见附表 1），提交本单位创新创效活动负责人，经本单位工会、团委审核后，统一报厂工会，厂工会提交评审小组评审。

第八条评审1.评审时间：每季度最后一个月的10日--25日。

（对一些需要观察效果的项目可适当延长评审时间）；2.评审小组组成：由技术监督中心、科技与信息中心、地质所、工艺所、企业管理科、生产运行科、质量安全环保科、人事组织科、财务资产科、企业文化科等科室部门负责人组成评审委员会，对各类成果进行评审，厂工会进行表彰奖励。

3.评审原则：管理类：管理创新成果是指对企业制度、管理理念、管理方式、队伍建设、内外部治理、和谐建设、人力资源开发等方面，从思路、方法、手段等角度提出的具有优化、改进、创新因素的好的工作、管理方法，经过实践确认有明显的作用、效果。

采油厂6S管理实施方案

采油厂6S管理实施方案一、指导思想以党建文化管理工程为统领，以加强现场管理为主线，以规范管理、提高员工素质为目标，以强化制度与标准化管理为重点，坚持“先易后难、以点带面、由浅入深、循序渐进”的原则，在搞好试点的基础上，稳步推行6S管理工作，塑造形象，提升采油队的核心竞争力，为实现“200万吨以上稳产20年”的战略目标发挥重要作用。

二、工作目标以推行6S管理工作为切入点和突破口，全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等方面的行动，实现“工作现场整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，岗位操作规范”的工作新局面，达到“提高工作效率，提升管理水平，落实预防为主，保证安全生产”的目的。

三、6S管理内容、目的与范围（一）6S管理工作内容与目的6S管理是对生产、办公现场各要素进行不断整理、整顿、清扫、清洁，从而达到提升员工素养，强化安全管理工作。

1S—整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，区分现场“要”与“不要”的东西，定期处理掉不需要的、与工作相制约的物品。

目的：腾出空间，有效利用，防止误用，营造整洁的工作场所。

2S—整顿（Seiton）：指对整理后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识，能在最短的时间内找到所需的物品。

目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S—清扫（Seiso）：是指经常性的负责自己区域范围内一切不规范现象的清除工作。

包括：清扫工作岗位的一切灰尘，对设备进行清洁、润滑和检修，根本解决跑、冒、滴、漏问题，营造干净、亮丽的工作环境。

目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对员工健康的伤害。

4S—清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化并保持成果，每天都有明确的管理内容。

目的：持续保持现场工作环境，稳定产品质量，减少工业伤害。

质量文化建设实施方案

质量文化建设实施方案根据厂xx年企业文化建设工作要点的统一部署，按照“全员参与、量力而行、融入管理、持续推进”的原则，牢牢把握“管理创新年”活动主题，以“多产效益油气”的核心价值观为引领，发挥好“3+1”采油文化的导向、约束、凝聚、激励作用，促进管理水平提升的要求。

结合我单位工作实际，就加强﹡﹡质量文化建设制定如下实施方案。

一、指导思想以﹡﹡石油文化、厂“3+1”采油文化为指导，以宣贯“追求过程完美、打造质量精品”的厂质量文化核心理念为手段，以提升员工责任心和执行力为核心，展现“精从细中来、细从质量出”的测试“精准”文化内涵，致力于打造一支符合精细化管理需求，责任心和执行力一流的测试服务团队，为我厂全面完成油气生产任务提供强力保障。

二、工作目标本年度建立起独具测试工作特色并与精细管理、精细注水相适应的质量文化。

具体内容：1、全体员工认同并掌握质量文化建设理念，并在生产经营和党建思想政治工作中得到体现和落实。

2、建立质量文化建设示范点，从而带动全体员工的质量意识明显、普遍的提高，人为的质量问题和事故大幅降低。

3、在全大队形成浓厚的质量文化氛围，办公、生产施工现场实现6S管理标准化。

4、树立测试队以质量促发展，以质量增效益的良好形象。

三、组织机构大队成立质量文化建设工作小组，负责质量文化建设的相关工作。

组长：副组长：成员：活动办公室设在综合办，负责大队质量文化建设方案的制定和实施，各支部书记负责本队的质量文化建设，﹡﹡负责质量管理的相关制度的完善和建立。

四、主要内容及措施质量文化是企业文化的重要组成部分。

经大队党总支研究决定，建立以“精从细中来、细从质量出”的测试“精准”质量文化，通过全员理念宣贯、建立质量文化示范点、以点带面全面推进三个阶段实施测试质量文化建设。

（一）理念宣贯阶段。

（xx年5月15日—5月31日）各单位通过班前讲话、职工学习日、党员干部学习日等形式，集中学习我厂“3+1”企业文化及我单位质量文化的内容。

党建文化建设实施方案

党建文化建设实施方案采油二大队党建文化管理工程方案今年油田公司将党建文化管理工程列为六项重点工作之一，这是我们转型升级的必由之路。

为了更好的贯彻和落实油田公司和采油厂的各项决策安排，现根据我大队可行情况，制定以下工作方案：一、指导思想以油田公司下达的《油田公司2017年工作任务分解表》为工作总则，严格按照采油厂安排部署结合自身实际落实各项工作。

二、目标任务通过“党建引领文化，文化提升管理”的方式全面落实油田公司提出的“呵护油井关爱员工发展延长奉献社会”的企业文化理念，力争实现“爱人爱井爱井敬业”的良局面。

三、组织机构领导小组成员：组长：副组长：组员：领导小组负责各项工作方案的审定以及工作过程中的组织协调。

四、工作措施（一）提高全体干职认识。

广大干部职工要从思想上认识到党建工作的重要性。

为了提高认识就得通过学习和宣传等手段。

1.加强党员领导干部的学习，发挥党员的先进性。

2.加大宣传力度，让所有职工更深刻的了解企业文化内涵和党建文化管理的意义。

（二）继续坚持走群众路线，密切联系群众，了解一线职工的所想所需，接受群众的监督和批评，才能更好的团结群众，为党建工程奠定基石。

（三）每个队站选拔职工负责党建工作，包括本队站的宣传工作和监督党建工作的落实贯彻情况。

（四）按照标准化党支部手册有序开展各项党内活动，建设基层党支部，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。

（五）建立党员示范岗、模范班组、模范党小组、模范队站，充分发挥模范党员的先锋模范作用和标杆的力量。

全面落实“5123”党建示范工程。

（六）根据实际情况制定大队“争五星、创三岗”细则，加强员工技能培训，做好技能大赛工作，完善“三基”工作，配合厂里达到“基础夯实年”的目标。

（七）完善当前制度，严格按照规章制度来工作办事，改变职工的工作风貌。

（八）尽可能的多开展各类活动，丰富调节职工生活的同时增加凝聚力，也能更好的宣扬和实践企业文化理念。

五、考核评比按照党建文化管理工程工作要求，细化考核内容，每月进行检查评比，当月打分结果直接计入各队当月的绩效考核成绩。

采油工程施工方案

采油工程施工方案一、施工前的准备工作1. 了解地质情况在进行采油工程施工前，首先要了解和分析油田的地质情况，包括油层的厚度、含油层的岩性、含油层的孔隙度和渗透率等。

只有充分了解地质情况，才能有效的制定施工方案。

2. 测量井口位置对于新建井，需要进行井口位置测量，确定井口的具体位置，以便后续施工作业。

3. 选择施工技术和设备根据地质情况和井口位置，选择合适的施工技术和设备，例如钻机、套管和提升设备等。

4. 制定工作计划根据地质情况、施工技术和设备，制定详细的工作计划，明确各个施工环节的时间和流程，确保施工工作的顺利进行。

二、井口准备工作1. 井口装备安装在井口安装提升设备和井口防护设备，确保井口区域的安全施工。

2. 井口周边清理清理井口周边的杂草和杂物，保持井口周边环境整洁。

3. 井口围栏搭建在井口周边搭建围栏，确保工作人员和设备的安全。

三、钻井施工1. 钻井前的准备工作根据地质情况，选择合适的钻头和套管，进行钻井前的准备工作，确保钻井的顺利进行。

2. 钻井施工利用钻机进行钻井作业，根据井深和地层情况，适时更换钻头和套管，确保钻井的质量和进度。

3. 套管安装在完成钻井后，进行套管的安装工作，确保井壁的稳固和井口的安全。

四、完井施工1. 扩孔作业完成套管安装后，需要进行扩孔作业，以确保产油时的通透性和流量。

2. 完井器具的安装安装完井器具，包括注水管、抽油管等，为产油作业做好准备。

3. 井口的封堵工作完成完井作业后，进行井口的封堵工作，确保井口的安全和环保要求。

五、产油作业1. 开采试验在完成井口的准备工作后，进行开采试验，观察产油情况，调整工艺参数，确保最佳的产油效果。

2. 油井稳产根据开采试验的结果，确定最佳的采油参数，使油井保持稳定的产油状态。

3. 油井维护定期进行油井维护工作，清理井口和井下设备，确保油井的长期稳定产油。

六、施工结束后的工作1. 资料整理对施工期间产生的施工记录和数据进行整理，做好施工档案的归档工作。

采油厂-地质所综合管理室管理手册

地质研究所综合管理室管理手册（试行）地质研究所《综合管理室管理手册》以《地质研究所管理手册》和《胜利油田党建“三基本”工作手册》为依据，充分发挥综合管理室党小组政治优势，指导综合管理室主任围绕党建工作“做什么、怎么做、做到什么程度”，落实党建思想文化保障机制，强三标、抓融合、促转化，持续提升党建工作质量，引领带动油藏经营管理上水平。

一、职能定位综合管理室承担党建工作日常管理责任，为党支部“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”提供支持，主要负责基层党建、宣传文化、纪检监督、群团建设、经营管理和综合事务。

二、工作目标聚焦油藏经营价值最大化，落实党建质量提升和风险管控责任，充分发挥组织功能和政治优势，促进党建工作融入中心、引领发展，持续提升综合管理能力。

三、班组设置1.综合管理室设置党小组。

原则上，党小组长由室主任担任。

室主任可由组织任命或竞聘产生。

2.综合管理室依据党建工作的主要内容和定位差异，细分为2项主要工作，标准化设置党群管理岗、综合管理岗。

党建工作与标准化岗位对应设置表重点工作（1项）主要工作（2项工作）具体工作（10项工作）岗位（2类）党建工作党群管理工作政治思想教育党群管理岗基层组织建设服务联系群众综合管理保障纪检监督工作综合管理工作绩效管理工作综合管理岗运行机制建设工作档案管理QHSSE风险管控工作应急管控党群管理岗：承担党群工作日常管理责任，负责协助支部委员，组织做好政治思想教育、基层组织建设、服务联系群众、综合管理保障、纪检监督等工作，为油藏经营凝聚共识、激发动力。

综合管理岗：承担综合管理工作日常管理责任，负责绩效管理、运行机制建设、档案管理、QHSSE风险管控、应急管控等，为地质所经营管理提供坚实保障。

3.综合管理室根据党建管理、综合事务工作量大小和岗位人员能力差异，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可由室主任自主选配岗位人员。

四、工作（业务）内容与运行坚持务实、创新、融合，抓好各岗位工作的组织开展，强化一体化统筹运行，提升岗位工作质量和效率，推动党建与油藏经营目标同向、工作融合、责任共担。

采油队开展党员“旗帜”工程实施方案

开展党员“旗帜”工程实施方案为进一步加强党的基层组织建设，充分发挥党员的先锋和模范带头作用，按照矿党委的统一要求和部署，我们队党支部组织全体党员认真学习和传达上级下发的关于在全体党员中开展“旗帜”工程的实施方案的通知精神，同时，我们支委会也召开会议，就如何将此项活动落实和贯彻下去进行了认真的讨论，结合本队党员的实际状况综合大家各自发表的意见，经过民主统一达成共识，特制定我队关于在全体党员中开展“旗帜”工程的实施方案，具体内容如下：一、指导思想以“三个代表”的重要思想为指导，按照厂“学习、创新、发展年”的工作要求，通过开展党员“旗帜”工程引导全体党员解放思想，创新创效，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力，提高我队党组织的建设水平，充分发挥全体党员在实践“三个代表”、创建“铁人式”基层小队中塑造新形象，同时也为我队创出新业绩，奠定坚实的基础。

二、活动内容结合本队的实际状况，当前工作和党员思想的新变化、新问题，我们将以“塑形象、传帮带”的活动内容为载体，开展“我是党员、从我做起”的“旗帜”工程。

传:就是传播党的思想和理论，积极地宣传和贯彻党的各项路线、方针和政策，使每名员工的思想始终与党中央保持一致，从而确保政令畅通、落实到位、方向明确、思路统一、步调一致。

帮:就是帮助支部解决实际问题，每名党员不但要在责任区内充分地发挥模范和带头作用，而且还要针对实际问题，积极和创造性地给予帮助和解决，让员工真正地看到“党员就在我身边”，“天下事难不倒共产党员”。

带:就是要求党员做到，学习是模范、技术是骨干、生活低标准、工作抢着干。

通过党员的形象塑造，让员工们学有榜样、看有目标、干有方向，以点带面，加快促成一个以支部为核心的团结向上的“铁人式”基层小队。

三、方式方法1、强化党员的多种教育按照上级党委的要求，今年我们重点要抓好党员的理想信念教育、模范标准教育和法制法规教育，通过系统的政治学习和理论辅导，重点是要解决党员思想、工作和学习上的差距，让群众对照党员的标准给党员“画形象”，在民主评议党员活动中按照“自评–互评–民主表决”的程序给每名党员定格，让群众都能指出身边的党员是谁，帮助党员查找不足，使党员和群众都能感受到党员身份的无上荣耀和责任无比重大，处处用党员的八条标准对照和检查自己的言行实际。

采油厂党建工作创新的思考

采油厂党建工作创新的思考
梁梦莹
【期刊名称】《新丝路:下旬》
【年(卷),期】2022()6
【摘要】为了使采油厂有更好的发展及不断提升自身的管理水平,提出创新党建工作的建议。

文章首先阐述了创新党建工作的现实意义,其次分析了当前采油厂党建工作实施中存在的问题,并分析问题的成因,最后探究了采油厂党建工作的创新思路,包括提升思想认识水平、建立健全党建工作体系、丰富党建工作内容、创新党建工作方式、加强党务工作者队伍的建设力度。

【总页数】3页(P0126-0128)
【作者】梁梦莹
【作者单位】中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第五采油厂
【正文语种】中文
【中图分类】C
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