部门负责人 岗位职责描述表
各部门工作职能及岗位职责
各部门工作职能及岗位职责一、总经理岗位职责1、目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
2、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确3、适用范围：公司全体人员。
4、具体岗位职责描述：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
5、职能➢根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
➢负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
➢提出公司组织机构设置方案。
➢提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
➢负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
➢负责公司投资项目选定。
➢负责审核公司经营费用支出。
➢决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
➢其它事关公司全局的工作。
6、权力➢有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
➢有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证公司产品服务质量适应客户须求➢有权提出公司机构设置建议。
➢有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
➢有权审核公司经营费用支出与报销。
➢有权对公司员工作出奖惩决定7、责任➢对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
➢对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
➢对公司出现重大经营失误负责。
➢对公司出现重大管理失误负责。
➢对公司费用支出不合理负责。
8、工作标准及考核要点➢制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司发展要求。
➢是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
➢制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
➢是否创造良好的工作生活环境。
➢对公司经营费用是否使用合理进行审批。
➢是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
人力资源部负责人岗位职责(共5篇)
人力资源部负责人岗位职责（共5篇）第1篇：人力资源部负责人岗位职责人力资源部负责人岗位职责1.参与制定公司人力资源战略规划，收集、整理、汇总相关基础资料。
2.负责制定和调整管理公司人力资源管理及相应的培训考核制度、劳动定额，并负责实施和控制，完善激励约束机制。
3.根据公司各部门人员需求情况，实施人员招聘。
4.负责建立和完善公司培训体系，并负责实施。
5.负责建立和完善薪酬管理体系，负责修订和完善各岗位薪酬计算办法，负责实施薪酬日常管理。
6.负责建立和完善绩效考核体系，并实施绩效考核。
7.负责落实处理员工关系，减少劳动纠纷，建立和谐劳动关系。
8.负责实施劳动合同管理和社保管理。
9.做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作10.收集并复核各项工资计算所需基础资料，并报审。
11.具体落实职责范围内工资的计算和报审。
12.负责公司人工成本的核算和报送。
13.负责工资计算所学各类报告的制作、报送。
14.负责薪资计算档案的管理。
15.完成领导交办的其他工作。
第2篇：人力资源部负责人岗位职责人力资源负责人岗位职责一、根据用工单位的用工需求及公司制订的员工招聘、解聘程序进行招聘和解聘员工。
二、负责与员工办理劳动合同的签订、变更、解除和终止的相关手续。
三、负责带领员工进行上岗和离岗前的职业健康检查。
四、负责人事档案的管理。
五、负责依据公司员工自培和外培程序组织员工培训。
六、了解员工情绪，为全公司员工提供必要的咨询服务。
七、受理员工意见，汇总报行政办公室主任，审核后传相关部门负责人。
八、负责办理员工社会保险。
九、根据调查研究，建立人才应急体制，制定人才储备库。
重庆市永川区睿龙劳务有限公司第4篇：人力资源负责人岗位职责综合部（人力资源负责人）岗位职责1、熟练掌握公司人力资源管理制度，并贯彻执行。
2、建立项目经理部员工名册（包括劳务工名册，并附有身份证复印件）。
3、负责项目经理部人才培养工作。
4、负责项目经理部高校毕业生日常管理、考核、评比工作。
总经理岗位职责
总经理岗位职责总经理岗位职责11、直接上司:店老板2、管理对象:领班收银员迎宾3、岗位描述:在店方经理的领导下,全面负责店内前厅的管理工作,带领下属员工贯彻执行上级下达的营业指标协调各部门工作、解决处理突发事件。
4、岗位职责描述：（1.）组织餐厅领班对服务员的岗前培训，参与员工的面试与执行经理协商录用。
（2.）负责吧台、迎宾、领班的培训考核协调工作（3.）督导领班、服务员严格按服务程序工作；了解员工的思想状况，激发员工的工作积极性；（4.）落实餐厅各项规章制度，餐厅礼仪、服务细节等工作服务员的标准服务流程（5．）每日检查全店清洁卫生（厨房、卫生间、大堂地面、炉灶、桌、椅、碗筷、玻窗等）。
检查员工个人卫生（工作服装是否干净整洁、头发梳齐、指甲是否过长等品；（6．）、监督每日菜品供应情况、质量情况、加工情况，为厨房工作提出意见；（7．）、每天开班前会，解决实际工作遇到的问题；（8．）、收集顾客及服务员的反馈意见，并汇报执行经理，由执行经理统一处理；（9．）、对每日情况作小结，每10日作营业分析，每月作全面总结；（10．）、安排值班人员，制定值班轮换表；（11．）、协调好大堂与厨房的关系；（12．）、与厨师长一道监督员工的就餐时间，就餐质量，发现问题及时向执行经理反映；（13．）、了解3公里周边同行的经营情况（顾客、味型、菜品、服务质量等），为店方经理决策提供数据资料；（14．）、建立客户档案，协助店方经理进行对外联络工作；（15．）、负责前厅设备（空调、风幕机）维护保养的管理。
（16．）、带领员工进行每月一次的餐具盘存，一般日期为月底，时间为晚餐结束后，作好记录，交于店方经理。
5、素质标准（1）、必须接受专业餐饮管理培训（2）、具有一定的管理技巧能力,懂得成本控制（3）、具有卓越的语言表达能力,善于交际（4）、懂基本的营销策划，销售手法。
1、在店总领导下做好前厅的计划、组织、指挥、监督、协调等工作。
部门职责及岗位说明书模板
2) 会议组织。组织公司内部办公会，并做
好会议记录、存档；
部门职 责
3) 印章管理。负责公章、合同专用章管理 和使用；公司各种证件的管理；定期进 行工商登记及年检；
4) 公司接待。负责进行外来人员接待工作；
5) 文件收发。公司层面文件的撰写及送审；
公司文件的下发；公司往来文件收发、
存档；
6) 后勤管理。办公室固定资产的日常管理
集团领导的工作，督办集团领导布置的任务，保障公司
行政管理体系的完整和正常运营。
4.主要工作职责
序号
概述
内容描述
建立集团行政规章制度，指导下属公司
4. 行政管理 行政制度建设；
1 体系建设 评估各下属公司行政体系运作情况，提
出改进意见并监督实施。
根据公司的发展战略，制定并提交本部
4. 部门计划 门的年度工作计划；
3） 不断优化和完善部门管理和业务流程 制度体系，确保流程与制度体系有利于 公司与部门运作；
4） 编制本部门年度费用预算，并负责本 部门费用的管理与控制；
5） 加强部门之间的沟通与协调，确保各 项工作的顺利进行
控制部
工作关 系图
关 键 业绩指
标
1) 招聘计划的执行情况； 2) 档案管理的有序性、完备性； 3) 薪酬计算的准确性； 4) 行政后勤服务满意度；
和维护；办公用品的采购与发放及登记； 7) 车辆管理。车辆的调配使用；车辆检修
与维护； 二、 人力资源管理
1) 人员招聘。招聘制度建设；招聘渠道选 择与招聘信息发布；候选人的选择和联 络；招聘人员的面试安排；新员工入司 引导；
2) 绩效管理。绩效考核制度建设及调整； 绩效考核方法和指标确认；组织进行各 项考核；考核结果汇总；员工申述处理；
部门岗位职责范本
部门岗位职责范本1.岗位职责怎么写所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。
由工种、职务、职称和等级内容组成。
而职责是职务与责任的统一。
由授权范围和相应的责任两部分组成。
以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4.负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排；9.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14.配合有关部门做好安全教育工作。
酒店房务总监(房务经理)岗位职责描述
房务总监工作职责描述序号：rooms01岗位名称：房务总监部门：房务部直接上级：总经理工作概要：直接维持前厅部客房部和保安部的正常运作，督导其对客服务质量，方向以及管理完全符合酒店的质量标准。
主要工作职责：1.负责前厅部、客房部等部门的工作。
2.监督上述各部门的工作人员，确保及时，礼貌的接待宾客，并使客人感觉得到充分的重视。
3.协调房务部各部门之间的相关信息的交流工作，并指导房务部与其它部门保持良好的沟通。
4.保持与部门负责人及总经理的磋商机制，以改进业务。
5.承担保持外观规范的整体责任，确保各项设施和设备的清洁，正常运转，并得到妥善维护。
6.计划并实施对所管区域的定期检查。
7.确保房务部员工的行为、装束、卫生、制服穿着、外表和仪态的标准。
8.每月召开综合性部门会议，内容包括对需要特别处理和提供详细信息的程序及活动的总结。
9.协助为酒店创造营业收入，并通过充分利用公司的系统，商业程序和规定使收入最大化。
审批或拒绝所有折扣和退款要求。
10.完成营业收入预算，控制劳动成本和支出，在职责范围内获取最大的利润。
参与编制部门年度运营预算和支持酒店总体目标的财务计划。
11.编制和提交必要的统计，业绩和预测分析和报告。
12.与相关部门沟通贵宾和其他重要客人的抵店和离店的相关信息，或其它特殊的客人需求。
13.促进店内的销售及推销酒店内的设施。
14.监察和管理运营所需物的设备和供应品的库存。
15.向总经理或其代表和其它部门的负责人通报他们可能感兴趣的所有信息。
16.从收益支出、利润、业绩表现和预算的差异等方面对房务部的运营进行监测和管理。
部门负责人岗位分配职责
部门负责人岗位职责【篇一：部门经理岗位职责】部门经理岗位职责1）部门经理谓部门领导者、管理者。
领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2）严格恪守公司的各项管理制度，仔细执行工作职责，履行公司赐予的管理权益。
3）依据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月尾拟定本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4）针对部门的发展计划，组织鉴定部门产品销售及服务流程、各项查核标准，指引部门人员确定个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5）crm 系统录入。
监察部门员工（含自己）实时录入每日工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提高工作效率。
按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6）踊跃率领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，达成上司交办的有关任务。
7）组建及发展团队。
部门经理依据项目发展，如需扩大人员，应向行政提交人员补充申请表，详尽标明招聘要求、人数、到岗时间及其余有关说明。
8）面试人员由公司一致安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最后与行政部磋商确定录取与否。
9）经理经理享有部门内部人事分配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10）负责本部门项目总结剖析报告工作，按期进行项目剖析、总结经验、找出存在的问题，提出改良工作的建议和建议，为公司领导决议供给剖析报告或综合剖析资料。
11）每日坚持开早晚会。
早会结束时间不得超出9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50 开始，主题则以分享、总结剖析为原则（会议室轮流使用）。
12）13）按期合时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方向提高员工自己价值。
权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。
部门经理要言传身教，建立威望；率领团队团结协作，提升团队向心力，凝集力，打造一支极富战斗力的精英团队。
14）15）奖罚分明、实时——奖要奖到心花绽放，罚要罚到胆战心惊。
敢于肩负责任的能力。
企业负责人岗位职责
企业负责人岗位职责1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划。
根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的'具体策略。
2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。
针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制。
3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标。
4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护。
5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作。
6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标。
7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力。
8、具备一定的中小企业家资源。
9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能。
任职要求：1、大学本科及以上学历，8年以上相关经验，3年以上商务合作管理经验.2、在信息平台、公共服务、商业连锁领域有商务资源经验者优先。
3、沟通能力强，具有较好的商务谈判能力和公关能力。
4、语言能力强、善于与合作伙伴保持良好合作关系、适应能力强，有亲和力。
5、具有创业及多年企业运营管理实战经验。
6、具备一定的企业家客户资源，与政府、商协会、EMBA企业培训机构密切合作。
7.做过企业家会议营销，关于企业商业模式，资本运营，企业上市，项目资金对接者优先。
1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
7、负责建立健全公司统一、高效的.组织体系和工作体系。