临床路径 ppt课件
2024版临床路径培训ppt课件
•临床路径概述•临床路径核心内容•临床路径实施步骤•临床路径在各类疾病中的应用举例目•临床路径实施效果评价•临床路径面临的挑战与解决方案录定义与发展历程定义发展历程临床路径的意义与目的意义目的规范医生的医疗行为,减少不必要的检查和用药,提高医疗资源的利用效率。
国外实施现状欧美等发达国家在临床路径的应用上相对成熟,已形成了较为完善的管理体系。
国内实施现状我国自2009年开始推广临床路径管理,目前已覆盖多个病种和手术,取得了一定的成效。
发展趋势随着医疗技术的不断进步和医疗管理模式的创新,临床路径将更加精细化、个性化,并与其他医疗管理工具相结合,形成综合性的医疗管理体系。
国内外实施现状及趋势诊疗流程标准化制定标准化诊疗流程根据疾病特点和患者需求,制定标准化的诊疗流程,包括诊断、治疗、护理等环节。
规范医疗行为通过临床路径的实施,规范医务人员的医疗行为,减少不必要的差异和浪费。
提高医疗质量通过标准化的诊疗流程,提高医疗质量和效率,降低医疗风险。
医疗资源合理配置减少资源浪费优化资源配置通过临床路径的实施,减少不必要的检查和用药,降低医疗资源的浪费。
提高资源利用效率加强患者教育促进医患沟通提高患者满意度030201患者教育与沟通持续改进与评估建立评估机制01持续改进02促进医院管理水平的提升03明确临床路径实施的目标,如提高医疗质量、降低医疗费用、缩短平均住院日等。
确定临床路径实施的范围,包括哪些科室、医生和患者参与。
确定实施临床路径的病种和手术,优先选择常见病、多发病、费用高的病种。
明确目标与范围制定实施计划组建专业团队成立由多学科专家组成的临床路径实施小组,负责临床路径的制定、评估和改进。
指定专人负责临床路径的数据收集、分析和报告工作。
加强团队沟通和协作,确保临床路径实施的顺利进行。
对参与临床路径实施的医护人员进行系统培训,包括临床路径的理念、实施方法、评估标准等。
通过多种渠道宣传临床路径的意义和成果,提高医护人员和患者的认知度和参与度。
临床路径培训PPT
二、多部门协调监管、检查并定期反馈
职能部门
职
责
医务科 护士鄣
入径病例的环节质量及 医务人员满意度调查
入径患者的护理是否规范、 患者对服务的满意度评价
药剂科 病案室
临床路径患者的用药( 抗菌药物)是否合理 入径病历的终未质量检 查
三、实施临床路径管理的要求
(三)将临床路径管理纳入医院质量管理与持续改进实施方案,包括:
1 临床路径入组率(达标:>50%)
2 临床路径完成率(达标:>70%) 3 临床路径管理病死率 4 临床路径总费用增减幅度 5 临床路径管理病种治愈及好转率 6 临床路径管理病种平均住院日
演示完毕 感谢诸君
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201 年 月至 月临床路径数据统计表
填表说明:1.按照病案首页实际情况填写;2.按照出院时间的先后顺序填写,每月之间空 一行。
患者 住院 入院 出院 病种 是否 是否 是否 是否 变异 住院 治疗 总费用 有无并发症/
姓名 号 日期 日期 名称 入径 变异 退出 完成 原因 天数 效果
合并症
临床路径管理登记本(A) 科室:
2024版临床路径知识培训PPT课件pptx
06
临床路径的未来发展趋势
2024/1/26
27
个性化治疗方案的制定
2024/1/26
精准医学与基因测序
利用基因测序技术,为患者制定个性化的治疗方案,提高治疗效 果。
临床试验与数据支持
通过大规模的临床试验和数据分析,验证个性化治疗方案的有效性 和安全性。
患者参与决策
鼓励患者参与治疗方案的制定过程,提高患者的依从性和满意度。
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03
临床路径的实施与管理
2024/1/26
12
实施步骤与流程
01
02
03
04
05
制定临床路径实施 选择合适的临床路 培训医护人员
方案和…
径
实施临床路径
监测与评估
明确目标、范围、时间表、 资源需求等。
根据疾病种类、患者需求和 医疗资源情况,选择适当的 临床路径。
对参与临床路径实施的医护 人员进行相关知识和技能培 训。
20
面临的挑战与问题
临床路径的制定和实施难度较大
由于疾病的复杂性和个体差异,制定和实施临床路径需要较高的专业水平和丰富的临床经验。
医护人员对临床路径的认知和接受程度不一
部分医护人员可能对临床路径的重要性和必要性认识不足,导致实施效果不佳。
2024/1/26
临床路径的持续改进和优化需要持续投入
随着医学技术的不断进步和患者需求的不断变化,临床路径需要持续改进和优化以适应新的 治疗需求。这需要医院持续投入人力、物力和财力等资源。
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05
临床路径在不同领域的应用实践
2024/1/26
22
内科领域应用实践
呼吸系统疾病
针对慢性阻塞性肺疾病、支气管 哮喘等常见疾病,制定标准化诊 疗流程和临床路径,提高诊疗效
医院临床路径培训ppt课件
阑尾炎切除术
结节性甲状腺肿瘤切除术
正常剖腹产手术
自然分娩护理路径 髋关节置换术
小儿疝气手术
白内障手术
……………
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国外应用效果
美国ProvidenceMedicalCenter骨科从1995年对全关 节形成术(total knee arthroplasty,TKA)的病例进行临 床路径管理,使用前与使用后相比,平均住院日从5.1天 降到3.2天。使用止血带时间从61分钟降到56分钟,平均 医疗费用减少了$l,063,感染率没有增加,松动率降低 了37%。
36
临床路径变异的分析(正、负变异)
疾病转归
医护人员
术后静滴抗生素超过三天 检查单未及时归档
术后使用止痛药
增加化验检查 术后检查超出常规范围 术后未及时换药
术前使用抗生素 关节肿胀推迟出院
增加换药
病历书写未及时完成 提前准备手术 未开放射检查单 提前安排手术
医师未及时完成入院接诊 未及时安排手术
未作部分术前常规检查
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医师版临床路径文本
医师版临床路径表是用于明确医师在临床路径诊疗 过程中的诊疗项目和诊疗时间顺序的表单,是一个指 导性的文本,同时也是评价临床路径实施效果和进行 变异研究的依据。
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医师版本临床路径表包括以下内容 病情评估,包括医疗、护理、麻醉评
估和会诊 检查和化验 医疗措施; 治疗和护理;
内容
临床路径管理的关键环节
1
主要关键环节的控制
1. 可行性分析 2. 组织管理 3. 病种选择 4. 文本制定 5. 培训计划 6. 评估方案
变异分 析与控
制
1. 评估主体
2. 评估内容
3. 反馈与改进
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4
• 我国目前医疗质量现状
• (1)医疗质量管理运行机制不够完善 (2)医疗质量评估方法不够规范,质量评 价标准不科学,考评指标不严格
• (3)医疗基础质量和环节质量不够牢固
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5
医改的 要求
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7
临床路径工作实施背景及实施现状
中国的国情现状
过度医疗现象严 重:大部分医护 人员及部分院长 逐利意识及动机 仍然较强烈;
部分医护人员素 质较低,社会责 任感较弱;
目前中国的医疗体 制不尽合理:管办 一家、盈利与非盈 利性医院不分等, 致使出现的问题越 来越多
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8
临床路径工作实施背景及实施现状
• 65岁以上的gardenⅢ型、Ⅳ型的移位骨折优先 选择髋关节置换术。
• 预估寿命或活动量有限的病人可选择相对简单经 济的半髋置换术。
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• 标准住院日10-18天
•
释义
• 术前准备0-5天,术后恢复6-14天。股骨颈骨折病人 多为老龄,常有内科合并症,应在完成全身情况的评 估、排除手术禁忌症后实施手术治疗。术后应在医师 ห้องสมุดไป่ตู้导下进行功能锻炼。
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• 选择用药
• 抗菌药物:按照《抗菌药物临床应用指导原则》(卫 医发〔2004〕285号)执行。
• 预防静脉血栓栓塞处理:参照《中国骨科大手术后静 脉血栓栓塞症预防指南》。
• 术前抗骨质疏松治疗:参照《骨质疏松骨折诊疗指 南》。
• 释义 • 股骨颈骨折为常见的骨质疏松骨折,除了按照以上指
2024年度护理临床路径完整ppt课件
根据患者病情、手术类型、治疗 阶段等因素进行分类。 7
02
对象分类
制定原则与依据
制定原则
以患者为中心,以循证医学为基础,结合医院实际情况制定。
制定依据
国家卫生健康委员会相关政策文件、行业标准、护理实践指南等。同时,还需参考国内外最新研究成果和临床实 践经验,确保临床护理路径的科学性和实用性。在制定过程中,还应充分征求医护人员的意见和建议,确保其实 施的可行性和有效性。
2024/2/3
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制定具体护理计划
01
02
03
确定护理目标
根据患者的病情和需求, 制定明确的护理目标,如 缓解疼痛、预防感染等。
2024/2/3
制定护理措施
针对每个护理目标,制定 相应的护理措施,包括药 物治疗、护理操作、健康 教育等。
安排护理时间
根据患者的治疗计划和护 理需求,合理安排护理时 间,确保患者得到及时有 效的护理。
03
地区间医疗资源分配不均, 城乡差距大
26
政策法规变动影响分析
医疗卫生体制改革对 护理服务的影响
医保政策调整对护理 费用和报销的影响
2024/2/3
相关政策法规的变动 对护理实践的影响
27
持续改进方向和目标设定
提高护理服务质量,满足患者需求 优化护理流程,提高工作效率
加强护理安全管理,降低医疗风险 加强护理团队建设,提高整体素质
并发症预防与处理
加强病情观察,及时发现并处理感 染、出血、ห้องสมุดไป่ตู้病质等并发症。
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神经系统疾病康复支持
01
康复评估
对患者进行全面的康复评估, 包括肌力、肌张力、关节活动
度、平衡功能等方面。
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五. 临床路径的选择
临床路径是控制医疗成本的一种工具( tool ), 它可用来追踪病人由 住院到出院每天的治疗过 程,让病人顺着临床路径建议的治疗方式进 行。 同时临床路径也是一种系统( system ),它包括 差异 管理 ( variance management ) 及质量改进 ( quality improvement ),而且也是医疗系统 中 各个组员间互相沟通的焦点。所以跟随着临床 路径, 可以加强医疗 计划的连续性,同时促 进医疗体系间的合作性。
但近十年来却在澳大检验 和常规地应用临床路经。
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临床路径
二. 起源
另一早期发展临床路径的医院,为美 国俄克拉荷马州( Oklahoma ) 土耳沙市 ( Tulsa) 的Hillcrest Medical Center,她们 也是以护理管理为中心来发展。发展临 床路径的委员会包括医师、护理人员及 各单位的有关人员,其目的是用临床路 径来做为照顾病人的指针。
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临床路径
二. 起源
在1990年美国波斯顿( Boston )的New England Medical Center ( NEMC ) 就报告施行临 床路径的经验,她们是以护理部为发展中心, 参加人员为临床医师及护理人员,当时称为临 床要径( Critical Path ), 用来代替护理计划 ( nursing care plan )及作为护理人员照顾病人的 参考。
临床路径ppt课件
PART 02
临床路径的制定与实施
制定临床路径的步骤
确定病种和诊断标准
选择具有代表性的常见病和多 发病,确保诊断明确,具有稳
定的发病率和死亡率。
确定路径目标
根据病种的特点和患者的需求 ,制定临床路径的目标,包括 治愈率、好转率、病死率等指 标。
制定路径流程
根据疾病的诊疗规范和常规, 制定出详细的临床路径流程, 包括治疗方案、检查项目、护 理措施等。
临床路径的案例分析
案例一:肺癌临床路径
总结词
肺癌临床路径的实施有助于提高诊疗效 率,降低医疗成本,提高患者满意度。
VS
详细描述
肺癌临床路径通过规范化的诊疗流程,为 患者提供全面、连续的医疗服务。实施肺 癌临床路径可以缩短患者等待时间,降低 诊疗过程中的医疗费用,提高患者对诊疗 过程的满意度。同时,肺癌临床路径的实 施还有助于提高医生的诊疗水平,加强医 院内部管理,提升医院整体形象。
2023-2026
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REPORTING
CATALOGUE
目 录Βιβλιοθήκη • 临床路径概述 • 临床路径的制定与实施 • 临床路径在医疗质量管理中的作用 • 临床路径的案例分析 • 临床路径的未来发展与挑战
PART 01
临床路径概述
定义与特点
定义
临床路径是一种标准化、规范化 的医疗护理模式,旨在提高医疗 质量和效率,降低医疗成本。
提升医疗人员技能
临床路径的实施要求医疗 人员不断学习和更新知识 ,提高专业技能和服务水 平。
控制医疗成本
减少资源浪费
通过标准化诊疗流程,避 免不必要的检查、治疗和 药物使用,降低医疗成本 。
临床路径培训课件(共29张PPT)
对住院医师而言——可为疾临病床(训手术练)的教学指引
时间
全国开展临床路径管理的医院已占到公立医院数量的46.
(三)完善评估考核体制
病例进入临床路径的流程
(一)实施路径中,出现严重并发症,需转科治疗
纵轴
入院、诊断、检查、治疗 、护理、饮食、教育、出
院等技术 服务的提供
医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的;所做出适当的、有顺序性的有时限要求 的整体医疗计划和服务流程,是标准化诊疗护理流程。
改进、又能节约资源的治疗标准化模式,并称之 为临床途径—临床路径。
临床路径的基本概念
指针对某一疾病 建立一套标准化 治疗模式与治疗 程序
是一个有关临床 治疗的综合模式
以循证医学证据 和指南为指导来 促进治疗组织和 疾病管理的方法
起到规范医疗行 为,减少变异, 降低成本,提高 质量的作用
临床路径的基本概念
• 定义一:变异是假设的标准中出现偏差的过程;
• 定义二:变异是任何预期的决定中有所变化的过程。 我们把病人偏离临床路径的情况或在沿着临床路径接 受医疗护理的过程中出现偏差的现象称为变异。
变异原因的分析
• (一)系统变异 1、检验受理时间受限 :各项检查出现排队等
候的现象 、部门之间配合或协调不到位的现 象
临床路径的管理
指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序 (三)完善评估考核体制 有的障碍需要从路牙上“绕过”,也就是一定程度上改变治疗方案;
• ★如果把治疗的过程比作是一条公路,那么临 自20世纪90年代以来,临床路径在英国、澳大利亚等发达国家的应用也逐渐增加,台湾、日本、新加坡也已经运用了这个服务模式,并都取得
估
进入临床路径患者条件
• 诊断明确 • 没有严重合并症
临床路径PPT课件
临床路径的历史与发展
历史
临床路径起源于美国,最初是为了控制医疗费用而发展起来的。自20世纪80年 代以来,临床路径在欧洲和亚洲等地得到了广泛的应用和推广。
发展
随着医疗技术的不断进步和患者需求的多样化,临床路径也在不断更新和完善。 未来,随着人工智能、大数据等技术的应用,临床路径将更加智能化、个性化 和精细化。
临床路径ppt课件
• 临床路径概述 • 临床路径的实施流程 • 临床路径的优点与挑战 • 临床路径的优化与改进 • 临床路径的案例分享
01
临床路径概述
定义与特点
定义
临床路径是一种标准化、规范化 的医疗护理模式,旨在提高医疗 质量和效率,减少医疗资源的浪 费。
特点
临床路径具有明确的时间框架、 具体的医疗护理流程、多学科协 作、持续的质量改进等特点。
减少医疗差错
规范化的诊疗流程降低了因人为因 素导致的医疗差错,保障患者的安 全。
优化医疗资源配置
临床路径有助于合理安排患者就诊 时间和资源使用,提高医疗效率。
控制医疗费用
降低不必要的检查与治疗
临床路径通过规范化的诊疗流程,减少了不必要的检查与治疗,从而控制医疗费 用的增长。
预防并发症
通过早期识别和干预并发症风险,临床路径可以降低因并发症导致的额外费用。
根据临床路径的实施需 要,制定系统的培训计 划,包括理论培训和实 操培训。
培训内容设计
针对医护人员的不同层 次和岗位,设计具有针 对性的培训内容,提高 培训效果。
培训方式选择
选择多样化的培训方式, 如集中授课、在线学习、 案例讨论等,以满足不 同医护人员的需求。
培训效果评估
对培训效果进行评估, 及时反馈和改进,确保 培训质量。
临床路径讲解 ppt课件
实现了医疗 护理活动的 程序化和标 准化
20
九、如何实施临床路径
22
如何实施临床路径
对护理人员进行全方位的培训,使其充分理解临 床护理路径的理论基础及实施意义,充分理解临 床护理路径在优质护理服务中所起的作用。
患者入院后,责任护士按照所患疾病的临床护理 路径表向患者做详细的介绍,取得患者的理解和 配合。责任护士完成自己在临床护理路径中应执 行的项目,负责病人的治疗、活动、饮食、护理 及病人和家属的健康教育、出院计划的执行。
临床路径的定义
• ★如果把治疗的过程比作是一条公路,那么临床路径不是方向盘,完 全控制、限制了医生治疗的方案,而是像路标一样规定、指引治疗的 方向。 • ★路边的路牙石就是临床路径的“底线”,医生可以在公路内行进, 但不能越过底线,除非出现“变异”。
二、临床路径实施的目的
临床路径实施的目的
临床路径实施已经成 为一种医院质量管理 的有效工具和疾病诊 疗及评估标准
5.提高服务质量
和患者满意度
1.诊疗标准化
,降低医疗风险
4.提高医疗质量
2.减少临床治
疗的变异
3.减少医疗成
本支出
7
三、临床路径实施的意义
临床路径实施的意义
对主治医师——设计出该疾病的最佳治疗模式 对住院医师——可作为临床训练的教学指引 对护理人员——可由临床路径预先得知对病人应提 供的护理服务 对患者而言——可得到一定质量的医疗服务、缩短 住院日、减轻医疗费用负担、降低并发症发生可能 。
。
临床路径变异
按照变异发生的性质,可以将变异分为: (一)正性变异:指虽然不符合路径的计划,但其发生具有 一定的合理性,可以缩短住院天数,使病人在路径规定的 时间内提前完成治疗,或是可以减少住院费用。 (二)负性变异:指不符合路径的计划,虽然其发生可能具 有一定的合理性,但会导致住院天数的延长;或其发生不 合理,属于管理的失误,最终导致病人治疗时间延长或费 用增加。
临床路径.ppt
1.临床路径发展的背景和意义 2.科学管理临床路径 3. 科室临床路径实施具体情况 4.单病种质量控制与临床路径管理 5.信息化助力临床路径管理
临床路径的基本模式
到医院
诊疗流程 监控流程
输入
过程
出医院
输出
定义
• 临床路径:指“由医疗、护理及 相关专业人员在疾病诊断明确以后,针对某种疾病 或某种手术制定的具有科学性(或合理性)和时间 顺序性的患者照顾计划。”
医生甲 医生乙 医生丙
甲治疗方案
病
乙治疗方案
人
丙治疗方案
医 疗 质 控
保证医疗安全
控制医疗成本
临床路径实施
诊疗服务全程的控制
减少资源浪费 获得最佳服务
医生甲 医生乙 医生丙
病 人
临床路 径方案
医 院 质 控
1.临床路径实施的总体情况
大连市中心医院临床路径实施历程
1
2009年12月卫生部首批试点医院
➢ 路径的设计要依据住院的时间流程,结合治 疗过程中 的效果,对检查治疗的项目、顺 序和时限进行规定。
➢ 其结果是建立一套标准化治疗模式,最终起 到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提 高质量的作用。
背景1
七十年代起美国 医疗费用高涨
医疗体制
人口老龄化
外部环境因素
政府补偿 模式
医疗技术
人民的期望 提高
2
2010年1-2月 启动阶段
3
2010年3月-至今 实施阶段
目前已实施路径的病种和科室
截至2011年6月30日,全院25个专业35个科室165个病种 192条路径(临床专业覆盖率100%,科室覆盖率83.3%)
专业
科室
2024版临床路径知识培训课件
降低患者负担和费用支
缩短住院时间
通过优化临床路径,减少不必要的检查和用药, 缩短患者住院时间。
降低医疗费用
减少不必要的医疗服务和用药,降低患者的医疗 费用支出。
提高患者满意度
通过提供高效、优质的医疗服务,提高患者的满 意度和信任度。
优化资源配置,提高效率
合理分配医疗资源
根据临床路径的需求,合理分配医疗设备、床位、人力资源等, 提高资源利用效率。
临床路径知识培训课件
目 录
• 临床路径概述 • 临床路径制定流程 • 临床路径实施过程管理 • 临床路径效果评价方法 • 临床路径在医疗质量管理中应用 • 挑战、问题及对策建议
01
临床路径概述
定义与发展历程
定义
临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序,是一个有关临床 治疗的综合模式,以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法, 最终起到规范医疗行为、减少变异、降低成本、提高质量的作用。
数据分析方法
运用统计学方法对数据进行分析,挖掘数据背后的规律和趋势, 为效果评价提供有力支持。
结果反馈机制完善
1 2
反馈内容 将效果评价结果及时反馈给临床路径实施团队和 相关管理部门,内容包括效果评价指标完成情况、 存在问题及改进建议等。
反馈形式 采用书面报告、会议汇报、信息系统等多种形式 进行反馈,确保信息传达及时、准确。
发展历程
临床路径起源于美国新英格兰医学中心,后来逐步应用于美国、英国、澳大利亚等 国家,我国自2009年起开始在临床路径方面进行探索和实践。
目的和意义
目的
通过规范医疗过程,减少同一病种不 同病人、不同医生的医疗差异,降低 医疗成本,提高医疗质量和效率。
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(Clinical Pathway,CP)
中
开展临床路径国际背景
临床路径最早称“关键路径 法”(Critical Paths Method, CPM)是美国杜帮公司在1957年为 新建一所化工厂而提出的用网络 图判定计划的一种管理技术之一。
20世纪80年代中期,美国政府为了抑 制医疗费用不断上涨的趋势和提高卫 生资源的利用,以法律的形式,实行 了以耶鲁大学研究者提出的诊断相关 分类为付款基础的定额预付款制。 ( DRGs , Diagnosis Related Groups)
5
1984年美国波士顿新英格兰医疗中 心最早制定出第一步护理临床路径,揭 开了临床路径应用的新篇章。对某些采 取DRG管理的病例按一定的医疗护理计 划进行诊疗护理,既可达到预期效果, 又可缩短住院天数,节约费用,当时取 名为关键路径。
CPM提出后受到美国医院界的 重视,试行、推广成为目前较盛 行的既能贯彻持续质量改进(CQI) 又能节约资源的治疗标准化模式, 并称之为临床途径—临床路径 (Clinical Pathway,CP)。
12
欧洲路径协会(The European Pathway Association,EPH) 做的一份调查,评估了 在2004-2005年间应用CP的患者占总患者比 例:在美国、新加坡、爱沙尼亚为21%一40 %;在澳大利亚、加拿大、英格兰为11%一 15%;在奥地利、沙特阿拉伯、苏格兰、威 尔士为6%一10%;在比利时、丹麦、德国 、意大利、新西兰、荷兰、斯洛文尼亚、西 班牙、瑞士为1%一5%。
11
在时间上,世界性地有过4个阶段:第一波即 美国于1984年开始在临床上探索临床路径的应用, 继之为澳大利亚和英国在1989年启用临床路径;第 二波为九十年代中期西班牙、新西兰、南非、沙特 阿拉伯等国家开始探索临床路径在各自国家的运用; 第三波涉及的国家主要有比利时、日本、新加坡、 德国;而第四波代表国家为南韩和厄瓜多尔。
1992年芝加哥几家医院联合开发CABG手术的临床途径, 1993年6家医院完成了临床途径指南,4家医院开始使用, 效果非常明显,在使用的第一年,4家医院的平均住院日减 少了1.7天,节省了$896,000的医疗成本。除了节约成本 和提高质量外,联合开发临床途径使医院可以收集大范围 的基础数据与将来的医疗结果进行对比。也使医院可以建 立社区标准,用来向第三方付费者和社区内的病人说明哪 些医院可以提供高质量的医疗服务.另外,开发医院间的联 系网络,使他们可以分享信息和改进社区内的医疗质量。
4.有效降低了医疗费用
人工膝关节置换术病人平均医疗费用降低了9345.5元; 人工髋关节置换术病人组平均住院日缩短了1.06天,平 均医疗费用降低了4105.3元。
19
14
美国Providence Medical Center骨科从1995年对全关 节形成术(total knee athroplasty,TKA)的病例进行临 床路径管理,使用前与使用后相比,平均住院日从5.1天 降到3.2天。使用止血带时间从61分钟降到56分钟,平均 医疗费用减少了$l,063,感染率没有增加,松动率降低 了37%。
国外临床路径的应用推广
1984年美国Rhode Island医院的内科医师制定 出了供医师使用的临床路径。至1993年共开发出25 个内科临床路径和50个外科临床路径。
因此,临床路径在一些国家得以迅速推 广,先后传入英、法、澳大利亚、新加坡、日本等 26个国家。我国的台湾、香港也较早地引入了这一 医疗质量管理方法。
16
临床路径在美国20世纪80年代以后逐步发展起
来后,日本是较早引入临床路径的国家之一。CP 应用后的变化:
1 .明显缩短术后康复时间
大阪市立岸和田市民医院从1999年将CP引入胃
癌、大肠癌手术。与引入CP前相比,不仅大大缩
短了开始经口摄食间、术后留置导管天数和术
后输液天数,还明显缩短了术后高营养输液的天
目的:实现医疗保险的预付制度。
它是一种能够达到预期目标的一种保证措 施或者手段。
作用与用途
– 提高医疗质量,降低医疗风险 – 缩减临床治疗的变异; – 有效利用医疗资源 – 减少医疗成本支出 – 建立团队性的医疗
随着CP应用扩展,其目的已经远远超过 当初的目的与用途——控制费用增长;而是
医院质量管理有效模式和工具。
数。
17
2 .术后用药方法和用药持续时间发生改变
对于脊柱手术的术后抗生素用药:
引入CP前
术后2周的点滴和口服
引入CP后第一年 术后1周的点滴和口服
第二年 点滴5天(术前1天,术后4天)
第三年 点滴3天(术前1天,术后2天)
规范药物使用方法和用药时间
18
3 .对患者康复有利
患者自己预先知道住院时间、诊疗内容、费用和出院后 回归社会等详细情况,促进患者自我管理,调动了患者积 极性和与主动性。
– 管理标准或指南
• 疾病诊疗标准 • 病种付费标准
– 管理工具(有效控制费用与平均住院日) – 评估标准
• 质量评价标准 • 过程评价标准
临床路径有多个别名
Critical Pathways 关键路径 Critical Paths of care 医疗护理路径 Care Map 医疗护理示图 Clinical Pathways 临床路径 Clinical Guideline 临床指南 Practice Guideline 作业指南 Clinical protocols/Algorithms 临床治 疗方案 Clinical Benchmarking 临床标杆
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1995年,美国成立了直接由美国西南外科协会 (SWSC)领导的临床路径委员会,专门指导医疗机 构开展临床路径的工作。至2007年,美国80%以上 的医疗机构都至少对部分病人实施了临床路径。
2005年,德国在全国推行了CP新型服务模式 的改革。据德国有关方面透露,通过改革,原来 为8d的全国平均住院日缩短了2~3d(下降2030%),医院的数量从2000多家裁减到1400家,病 床从45万张减至30万张(下降30%)。