临床路径管理培训课件课件

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的护理服务,使护理活动更具规范性。
如何施行临床路径
成立临床路径领导小组和质量管理委员会: 由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副组长担任。相关职
能部门负责人和相关临床科主任、护士长任成员。履行以下职责: (1)制定本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度; (2)协调临床路径开发与实施过程中遇到的问 (3)确定实施临床路径的病种; (4)审核临床路径文本; (5)组织临床路径相关的培训工作; (6)审核临床路径的评价结果与改进措施。
如何施行临床路径
成立临床路径指导评价小组: 由分管医疗工作的副院长任组长,医疗、护理质量管理委员
会成员组成指导评价小组。履行以下职责: (1)对临床路径的开发、实施进行技术指导; (2)制定临床路径的评价指标和评价程序; (3)对临床路径的实施效果进行评价和分析; (4)根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
实施临床路径的目的和目标
1.规范医务人员行为; 2.寻找高质量、高效率并符合成本-效益的最佳治疗
护理模式 ; 3.合理使用医疗成本、掌控医疗费用; 4.加快患者康复过程,缩短患者住院天数 。
临床路径管理的益处
• 患者知情度增加—病情、治疗和检查方案。 • 费用相对固定-住院天数相对固定缩短。 • 每日对患者的医疗护理相对重视。 • 对主治及以上医师而言:大部分病例纳入临床路径进行集中管理,可以
室医疗资源进行合理调整。
如何施行临床路径
实施小组设立个案管理员 由临床科室主治医师(或副主任)、主班护士担任。 (1)负责实施小组与委员会、指导评价小组的日常联络; (2)指导经治医师分析病人变异情况; (3)指导每日临床路径诊疗项目的实施,加强与患者沟通 (4)根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路 径修订的建议,并向实施小组报告。 (5)负责查核项目执行情况和临床路径的进度,及时向科主任护士长汇 报,与相关职能部门沟通。
有更多的时间和精力研究疑难复杂病症,促进自身业务水平的提高。 • 对住院医师而言:可作为临床训练的教学指引,更快的掌握诊疗流程和
规范。 • 对护理人员而言:可由临床路径预先得知对患者应提供的护理服务,使
护理活动更具规范性。 • 对患者而言:可得到高品质的医疗照护、缩短住院日、减轻医疗费用负
担、降低并发症。
• 临床路径是指针对某一单病种的诊断、治疗、康复和护理所制定的一 个诊疗标准化模式,是持续改进医疗质量的新的管理模式。
• 它以缩短平均住院日,合理支付医疗费用为特征,按病种设计最佳的 医疗和护理方案,根据病情合理安排住院时间和费用,不仅可以规范 诊疗过程所应常规进行的诊疗操作,减少一些不必要、不合理的诊疗 行为,而且还可以规范诊疗行为应完成的时间等,增强了诊疗活动的 计划性,保证医疗护理等措施在既定时间内实现并达到预期的效果, 促使医疗资源的有效利用。
什么是临床路径管理
是由医院内的一群成员,根据循证原则,对某种疾病或手术方法 制定一种治疗模式,让病人由住院到出院都依此模式来接受治疗 。路径完成后再根据临床路径的结果来分析、评估每一个病人的 差异,以避免下一个病人发生同样的差异或错误,依此方式来维 持或改进医疗的质量,规范医疗行为并控制整个医疗成本。
如何施行临床路径
成立科室临床路径实施小组: 由临床科室科主任任组长,临床科室医疗、护理人员和相关科室的医务人员 任成员。履行以下职责:
(1)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理; (2)负责提出科室临床路径病种选择建议,并同药剂、检验及财务等部门共同
制定临床路径的文本; (3)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议; (4)参与临床路径实施效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科
临床路径的定义
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临床路径的定义
• 由医疗、护理及相关专业人员在疾病诊断明确以后,针对某种疾病或 手术制定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计划。
• 核心是将某种疾病(手术)所涉及的关键性检查、治疗、护理等活动 标准化,确保患者在正确的时间、正确的地点,得到正确的诊疗服务 ,以期达到最佳治疗效果。
临床路径实施的意义
医疗管理模式发展进步的必然趋势 深化医药卫生体制改革的重要内容 持续改进医疗质量和保障医疗安全的有力举措 控制不合理医疗费用、合理利用医疗资源的有益
尝试
临Βιβλιοθήκη Baidu路径管理的作用和意义
1、控制医疗成本,提高医疗资源利用效率 2、保证医疗服务的系统性和完整性,提高医疗护理质量,
保障医疗安全 3、促进医患沟通,提高患者满意度。 4、提高医院管理水平,促进医疗事业可持续发展 5、对护理人员而言:可由临床路径预先得知对患者应提供
就是在病人住院后每天依照临床路径的建议治疗病人,然后对 照实际的治疗程序和临床路径的差异,直到病人出院。最后再由 特定的人员分析及评估差异的原因,作为以后提高医疗质量、修
改临床路径的参考及避免不必要的医疗浪费。
模式转变
经验型医疗服务模式→管理型医疗服务模式 传统型医疗管理模式→质量效益型医疗管理模式 传统的医疗模式是每一位医生依据个人的临床经验或习惯进 行临床工作,医疗质量难以控制。 如果医护人员由于技术水平不均或临床工作经验不足,治疗和 护理过程中稍有不慎,随时有可能造成不良后果,甚至危及生 命将直接影响手术效果及病人的顺利康复。 临床路径规范了医护人员群体在医院中所采取的主要的、具 体的临床诊疗措施,并对诊疗行为进行有效地实施、监测、 记录和审查等医疗管理。
临床路径培训
@@@@@ @@@@@ 2013-02-6
我国开展临床路径情况
• 2009年底,卫生部启动临床路径管理试点工作,利用2年左右的时间 ,在全国23个省(区、市)的110家医院开展22个专业112个病种的 临床路径管理试点工作。
• 马晓伟副部长指出:
我国医疗费用结算一直沿用“按医疗服务项目付费”,这种方式的弊 端日益显现,除了诱导过度医疗,也难以有效引导医疗机构提供规范 的诊疗服务。逐级改变这种支付方式,实行按病种付费等系列改革势 在必行 。今后临床路径管理工作将全面提速,深入开展,重点要做好 以下工作:细化内容,分级管理,将部分病种临床路径细化为三级和 二级医院适用的版本;深入推进试点工作,继续扩大试点医院范围, 扩大试点专业数等;针对重点病种制定路径,细化出单病种基本和非 基本临床路径,对于基本临床路径,要明确规定治疗必需的药物、检 查项目和治疗手段,同时测算最高限价并向社会公示。
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