副总经理在公司安全生产电视电话会议上的讲话

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公司总经理在安全生产电视电话会议上的讲话

在安全生产D视D话会议上的讲话20XX年1月9日同志们：今天，我们召开了20XX年公司第一次安全生产D视D话会议，这也是公司在20XX年召开的第一个大型会议。

刚才我通过D视屏幕看了一下，各级领导班子、安全生产有关部门的负责人，还有很多生产班组的代表都参加了会议，大家精神状态都很好，听得很认真，很多同志做了笔记，大家对这次会议都是非常重视的。

刚才，RZ副总经理对20XX年公司安全生产基本情况作了总结，全面分析了当前的安全生产形势，对近期安全生产工作提出了具体的要求。

RZ副总经理的讲话是近期安全生产工作的总动员和总部署，讲得很好，我完全同意。

下面，我再讲几点意见。

一、要认清形势，坚决把思想统一到党中央、国务院、国家部委、省委省政府和NW公司对安全生产工作的要求上来。

安全生产，人命关天。

高度重视安全生产工作，是维护企业稳定的根本所在。

党中央、国务院、国家部委、省委省政府和NW公司一贯高度重视安全生产工作。

在去年10月召开的中央经济工作会议上，总书记指出：‚安全生产问题，事关人民群众的生命财产安全，事关社会稳定大局。

各级领导对此要高度重视，努力减少和排除各种重大事故隐患, 切实把有关安全生产的各项工作落到实处‛。

总理指出：‚把‘安全生产监管体制建设得到加强’，作为今年所抓的一项重点工作；把‘重大安全生产事故时有发生’，作为经济与社会发展不协调、影响社会稳定的一个重要问题。

进一步完善和落实安全生产各项政策措施，强化安全生产监督管理，坚决遏制重大安全事故频发的势头。

‛最近一段时间，从中央到地方政府下发了一系列关于安全生产的重要文件，国务院办公厅下发了《关于认真抓好今冬明春安全生产工作的通知》、安委会办公室下发了《关于加强安全生产事故应急预案监督管理工作的通知》、国家D监会下发了《关于认真做好今冬明春D力安全生产工作的通知》、省政府办公厅下发了《关于立即开展元旦、春节安全生产大检查的紧急通知》。

这些文件，NW公司和省公司都进行了转发并提出了具体的工作要求。

杨鹏副总经理在四月份安全生产电视电话会议上的讲话

杨鹏副总经理在4月份安全生产电视电话会上的讲话第一部分一季度工作完成情况一季度，公司克服了多个矿井过特殊地质构造和搬家倒面等影响，补连塔煤矿22304大采高工作面过空巷，哈拉沟煤矿22405综采面机尾过低洼段，榆家梁煤矿、补连塔煤矿等工作面直搬，以及锦界煤矿外运受限，铁路、港口改造、神朔铁路故障和恶劣天气等外部影响，公司通过采取有效的保障措施，加大协调力度，最大化地组织煤炭生产和装车外运工作，狠抓现场安全管理，最大限度地挖掘生产潜能，安全生产和装车外运从去年以来，一直持续保持了高位运行的良好态势，共刷新20项生产外运新纪录，煤炭生产创出历年新水平，圆满实现首季开门红。

总结一季度工作特点，主要有以下几方面的工作。

一、产量完成再创历史新高一季度，商品煤完成5485万吨，均衡超计划266万吨，均衡超奋斗计划80万吨，完成年度计划26.1%，完成年度奋斗计划25.2%，同比增长242万吨。

其中：自产煤完成4612万吨，均衡超计划268万吨，均衡超奋斗计划52万吨，同比增长196万吨；外购煤完成873万吨，均衡超奋斗计划28万吨，同比增长46万吨。

煤炭生产、装车外运从元月份创出高产后，二、三月份持续保持了高位运行的态势，顺利实现了首季安全生产开门红。

二、各单位生产组织的到位，实现了均衡生产各单位均能按照公司要求，最大化地组织生产，在克服自身生产条件和外部影响的情况下，基本上都能超额完成生产任务，只有个别矿井在个别特殊的条件影响下没有完成任务。

完成较好的矿井有：补连塔煤矿完成647万吨，超奋斗计划32万吨；柳塔煤矿完成128万吨，超计划16万吨；寸草塔二矿完成101万吨，超奋斗计划14万吨；哈拉沟煤矿完成344万吨，超奋斗计划11万吨。

均创出了历史最好水平。

同比超量较大的矿井有：大柳塔煤矿，同比超168万吨；保德煤矿，同比超33万吨；锦界煤矿，同比超58万吨；特别是锦界煤矿元月份在铁路外运和榆神公司放假期间，汽运停了以后，在元月份欠了20多万吨的基础上，二三月份弥补了元月份的欠量，在此，对此做出表扬，特别是洗选中心，各选煤厂、装车站在第一季度组织的过程中，基本实现了零故障的影响，洗选中心在第一季度没有发生大的故障，给装车外运带来影响，所以对洗选中心提出表扬，特别是对环线这一块，新的装车系统投入以后，对出现的问题的改造，也包括对1#破碎车间扩能改造，在改造期间也保证了环线每天20多列的装车，这些都非常的不错，我们所有的矿井都保证了节能生产。

国家电网公司召开安全生产电视电话会议

国家电网公司召开安全生产电视电话会议
佚名
【期刊名称】《农电管理》
【年(卷),期】2012(000)008
【摘要】7月6日，国家电网公司召开安全生产电视电话会议，要求深刻吸取安全事故教训，有针对性地强化安全管理，坚决遏制事故苗头，确保电网安全稳定运行，全面完成迎峰度夏任务。

公司副总经理、党组成员帅军庆出席会议并讲话。

【总页数】1页(P5-5)
【正文语种】中文
【中图分类】X92
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集团总经理及副总经理在安全生产风险管理体系建设电视电话会议上的讲话

Z总经理在安全生产风险管理体系建设电视电话会议上的讲话20XX年10月30日同志们:今天，我们召开NW公司安全生产风险管理体系建设D 视D话会议，目的是深入贯彻落实NW规划，统一思想，提高认识，部署安全生产风险管理体系的建设工作。

公司党组对这项工作非常重视，Y董事长亲自出席会议。

刚才，达才副总经理把体系建设的基本情况、主要内容和总体推广计划做了简要的介绍，这是我们从事D力工作多年，吸取国外先进经验，结合我们的实际，试点、研究总结出来的成果。

下面，我强调三点意见。

一、充分认识安全生产风险管理体系建设的重要意义安全生产工作是我们D网企业一切工作的基础，维护D 网安全是我们的核心竞争力。

长期以来，我国D力系统一直在不断学习世界上各种先进的管理方法和手段，努力提高安全管理和驾驭D网的能力和水平。

但是，各种安全生产事故仍然时有发生，安全生产水平在反复波动，没有能够控制在一个稳定的水平。

究其原因：一是管理方法、手段与管理现实往往“不配套”；二是没有脱离“运动式”的安全管理模式；三是引进的管理方法没有很好结合企业的实际，造成“水土不服”，无法长期应用；四是缺乏一套系统的管理模式对安全生产实施“标本兼治”；五是管理内容过于表面化，不细不实，一线员工无法执行到位。

如何真正提高驾驭D网的能力和水平，缩小我们与国际化大公司之间的差距，建立安全生产长治久安的机制，是我们必须认真研究的问题。

在前不久召开的公司总部软课题评审会上，Y董事长指出：一些世界500强企业的成功经验源于管理创新，源于其强大的软实力和文化，这是企业基业长青的源泉。

NW公司成立近五年来，在克服严重缺D、西D东送主通道长期压稳定极限运行等困难的过程中，积累了一些行之有效的实践经验，实现了安全生产水平的稳步提高，为五省区经济社会发展提供了有力的D力保障。

目前，公司进入了一个健康、快速发展的时期，为了使我们的发展更加和谐，为了把这五年来我们在安全生产管理方面形成的宝贵经验和成果，转化成为一套科学的管理方法，并持之以恒的加以贯彻执行，真正建立NW安全生产的长效机制，经过大家不断地探索与实践，特别是在总结了SZ供D局、GZ蓄能D厂和遵义供D局试点经验的基础上，公司组织研究编制了《中国NW安全生产风险管理体系》，并决定用三年的时间分批开展安全生产风险管理体系建设与应用工作。

副总经理在20KK年第三次安全生产电视电话会议上的讲话

在20XX年第三次安全生产D视D话会议上的讲话（20XX年10月8日）同志们：今天集团公司召开第三次安全生产D视D话会议，受吴总经理的委托，我对集团公司前三季度安全生产情况进行分析，并针对存在的问题和当前面临的安全形势，对安全生产工作提几点意见。

一、前三季度安全生产总体情况集团公司安全生产形势总体比去年好，保持了相对稳定呈现出较好的态势。

没有发生重特大DW和设备事故，没有发生有责任的重大及以上DW和设备事故，没有发生重大施工机械设备损坏事故，没有发生重大火灾事故，没有发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故，没有发生因违反调度纪律而造成的事故。

公司系统共发生事故总数为76起，同比减少17起，下降18%。

其中一般DW事故34起，同比增加17起；一般设备事故41起，同比减少30起。

集团公司责任考核人身死亡事故1起1人，同比减少2起2人。

恶性误操作2起，与去年同期持平。

目前，集团公司安全生产的实绩得分为65分。

1至9月份，共发生设备一类障碍总数为342起，同比增加61起，增幅为20%。

此外，DW建设工地和直属施工企业在系统外承建工程的工地，发生不纳入考核集团公司责任的人身死亡事故7起，死亡9人，伤5人。

事故原因分类分析。

76起事故中，人员责任事故21起，占事故总数的27.6％，其中误操作事故7起，其它维护责任6起，管理责任4起，施工责任1起，运行责任2起，人身死亡事故1起1人；外力破坏造成的事故22起，占事故总数的28.9%。

设备制造质量、设备老化等原因的事故22起，占事故总数的28.9%。

自然灾害（雷害、风害等）事故11起，占事故总数的14.5％。

事故发生的时间序列及趋势。

与03年同期情况相比较，04年相对平稳，最高是1月份发生了12起，最低是3月份发生6起，5－8月份分别为9－10起；3月份以来，每月事故次数基本平稳，比03年总体减少26起，说明我们的工作是有成效的，应继续努力保持这良好势头。

此外，事故发生有明显的季节性：1-2月份春节前后时间，D力设施偷盗破坏事故多发；2、3月份春节后一段时间，由于工作任务、压力较轻，人员责任事故发生较少；3月份是污闪事故和障碍多发的月份，共发生14起，其它月份较少发生；6-8月份运行环境恶劣，雷害风害多，是DW事故多发月份。

总经理在年第三次安全生产电视电话会议上的讲话

L副总经理在GD集团公司第三次安全生产D视D话会议上的讲话20XX年10月8日同志们：下午好，在国庆节后上班的第一天，召开安全D视D话会议，也说明了集团公司对于安全工作的高度重视，按照集团公司安委会的安排，在这次全省安全生产D视D话会议上，我就今年1-9月基建安全工作作一个发言，主要讲三个方面：一、1-9月份基建安全的总体情况今年公司D网建设任务繁重，基建安全形势十分严峻，刚才R副总经理对安全工作作出了充分肯定，我这里讲的主要是存在的问题。

1-9月份在D网工程施工和直属部分施工企业在承建D厂工程中发生各类人身SG事故共8起，SG10人，伤5人。

其中1起省输变D工程公司的“KK”事故，SG1人，是本企业的责任事故；其他7起人身SG事故均是承包、分包发生的事故，不属于集团公司的责任考核范畴。

这8起人身SG事故分别是：（一）4月19日，GD省输变D工程公司在DG220kV 横茶线路工程施工中，因一职工独自登上N20塔拆除临时接地线，发生一起感应D触DSG事故，造成一人SG。

（二）5月23日，QY供D分公司代管的连南县供D 局所属银力公司在10千伏配网工程施工中，由于滑轮脱手掉下砸中一施工人员，造成一人SG的人身事故。

（三）6月8日，D力第一工程局总承包的梅县D厂工程中，劳务分包方（GZ扩业劳动事故服务有限公司）在拆除氧煤仓间施工脚手架时发生一起高空坠落事故，造成一人SG。

（四）7月17日，在D力第一工程局施工的华能汕头D厂二期工程中，劳务分包方（GZ扩业劳动事务服务有限公司）在氧煤仓间28米层的钢结构吊装工程中发生一起因已下班员工返回寻找失物时失足高空坠落，造成一人SG的人身事故。

（五）8月9日，GD佳日机D设备工程有限公司承建的SZ供D分公司110kV凤凰—和平线路工程中，在组立N33钢管塔吊装作业中，私自聘请SZ市恒利达吊装运输公司进行吊装作业，因吊车司机操作失误，误碰10千伏运行线路，导致吊车指挥员触D，造成一人SG的人身事故。

华电国际-2010-王文琦副总经理在公司安全生产视频会议上的讲话

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副总经理在安全生产的电视电话会议上讲话

Z副总经理在加强今冬明春安全生产工作的D视D话会议上讲话20XX年12月15日同志们：按照公司W总经理的提议，根据公司目前的安全生产形势和上级的要求，召开全公司系统安全生产D视D话会议。

下面就公司安全生产的总体情况、回顾两起恶性误操作事故教训，对近期以及今冬明春公司系统安全生产工作的重点，谈三部分意见。

一、安全生产总体情况近一年来，在NW公司、各级政府及有关部门的正确指导和帮助下，在公司系统广大干部员工的共同努力下，我们出色地完成了20XX年迎峰度夏工作任务，保证了YDW的安全稳定、可靠运行，全社会用D负荷13次创历史新高，达4771.5万千瓦，统调负荷11次创新高，达3734.7万千瓦。

公司系统没有发生重、特大的D网和设备事故，没有发生D 厂垮坝和水淹厂房事故，没有发生重大施工机械设备损坏事故，没有发生重大火灾事故，没有发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故，没有发生因违反调度纪律而造成的事故。

截止到11月30日，YDW连续安全运行达到KKKK天。

所有这些成绩的取得，以及公司各方面工作得以进步，与我们全体干部、员工努力拼搏、辛勤劳动是分不开的。

今年公司系统安全生产总体形势平稳，事故总量大幅度下降。

1至11月份，公司系统内发生的事故总数为93起，同比减少37起，减幅近30%，其中，有一般D网事故3起；一般设备事故90起，主要原因是由于台风、雷害、自然灾害以及外力破坏造成，还有个别是由于设备质量、维护不良等问题造成的。

至今，系统内没有发生被南网考核的生产、基建类人身伤亡事故；也没发生由于污闪引起的D网及设备事故，杜绝了D网大面积污闪事故的发生，实现了“零污闪”的目标。

但是，今年的9月29日和11月29日，ST供D局、ZJ供D局相继各发生一起恶性D气误操作事故，属南网公司的考核事故，公司被扣除年度安全生产责任制考核分数9分。

此外，还发生属于运行单位人员责任事故的有10起，其中有3起为一般误操作事故，省公司安监部均对有运行人员或单位管理责任的事故进行了考核，中断其运行单位的安全记录；另在D网建设工程、技术改造工程项目中，由于外来施工单位的人身伤亡事故未能杜绝，今年以来已发生了多起人身安全事故、死亡4人。

副总经理在公司20XX年第一次安全生产电视电话会议上的讲话

总结经验，吸取教训努力开创安全生产稳定局面20XX年1月3日同志们：大家新年好！本次会议的目的是，认真贯彻落实NW公司20KK年12月18日召开的安全生产D视D话会议精神，回顾20KK年安全生产主要成绩和存在的问题，分析20XX年安全生产面临的主要形势，提出公司20XX年安全生产主要目标以及应该采取的措施，部署当前安全生产重点工作。

稍后，W总经理还要做重要指示，请大家认真做好贯彻落实工作。

我的发言分三个部分。

大约需要一个小时。

第一部分：20KK年安全生产工作回顾20KK年，公司根据中国NW公司和省委、省政府关于加强安全生产工作一系列指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产牢牢抓紧、抓实、抓好，维护了安全生产的大局。

一、取得的主要成绩（一）保持了复杂大D网的安全稳定运行。

全年共发生各类安全生产事故80起，同比减少12起，减幅13%，至20KK年12月31日，GDD网连续安全运行4399天。

特别值得肯定的有三项工作：一是制定了《GDD网安全风险管理制度》，据此发布了《GDD网20KK年安全运行的十大风险》。

在日常及重大D网运行方式安排中，提出并启动了88次D网风险预警。

编制了20KK年度GDD网188个事故处理预案，开展了5次大型联合反事故演习。

二是落实GDD网26个500千伏厂站防止开关及保护拒动的重大反措要求，完成了全部317台500千伏开关预试、开关动作特性试验、本体和机构的专项检查；完成了117串保护死区检查，500千伏厂站1250套保护全检、定值和压板核查、通道检查及其相关二次回路部分检查，完成率均为100%。

三是完成了362条110千伏及以上线路共53486串绝缘子调爬，443座次110千伏及以上变D站带D水冲洗，265座次110千伏及以上变D站停D清扫，786条次110千伏及以上线路共170538串绝缘子停D清扫工作。

再次实现了零污闪事故。

（二）保证了D力有序供应。

生产副经理安全发言稿范文

生产副经理安全发言稿范文
各位同事，大家好：
我是生产部的副经理，今天我来和大家讲一讲关于生产安全的重要性。

生产安全是我们工厂的基石，是我们生产工作的首要任务。

只有保证生产安全，我们才能保证工厂的正常运转，员工的安全和健康。

在工厂生产中，我们时刻都要注意安全风险，严格执行各项操作规程和安全操作规范。

同时，要提高安全防范意识，确保每一个员工都能够严格遵守操作规程，做好个人防护措施，杜绝事故发生的可能性。

另外，工厂的设备设施也要保持良好状态，定期维护和检修，消除安全隐患。

我们要保持安全意识，做好日常的安全巡查和安全隐患排查，发现问题及时解决，确保生产场所安全整洁。

最后，我希望大家能够认真对待生产安全工作，严格执行各项安全规定，以防范为主，确保每一位员工的安全和健康。

谢谢大家。

在2022年公司安全生产电视电话会议上的讲话

在2022年公司安全生产电视电话会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！我很荣幸能够在2022年的公司安全生产电视电话会议上发表讲话。

首先，我代表公司董事会向大家致以诚挚的问候和良好的祝愿。

过去一年，我们共同努力，取得了许多令人骄傲的成绩。

然而，我们也应该清醒地认识到，安全生产仍然是我们工作中的首要任务。

我们公司一直致力于打造安全、健康、可持续发展的工作环境。

过去一年，我们在安全生产方面取得了显著的成绩，并且连续多年实现了零事故的目标。

这是大家共同努力的结果，值得我们感到骄傲。

然而，我们不能因此而自满，安全生产仍然面临许多挑战。

首先，我想谈谈安全文化。

安全生产不仅仅依靠设备和技术手段，更重要的是需要我们树立一种安全意识和安全文化。

这要从个人做起，做到“安全第一，预防为主”，在工作中时刻注意安全隐患，迅速报告并及时处理。

各级管理人员要起到榜样的作用，带头严格遵守公司的安全规章制度，推动安全意识的普及和提高。

其次，我们要注重安全培训。

安全培训是改进公司安全生产水平的重要手段。

在新的一年里，我们将加大对员工的安全培训力度，提高员工的应急处理能力和自救能力。

此外，我们还将加强安全技术知识的学习和研究，不断更新安全设备和技术手段，确保公司安全生产工作始终处于领先地位。

第三，我们要加强对供应链的管理。

作为一家大型企业，我们与许多供应商和合作伙伴有着紧密的联系。

我们应该要求与我们合作的企业同样高标准的安全生产要求，并与他们建立起长期的、稳定的合作关系。

同时，我们还要不断加强对供应链的管理，定期评估供应链的安全风险，及时掌握、处理和消除安全隐患，确保供应链的安全生产。

最后，我要向广大员工提出两点期望。

一是各位员工要自觉遵守公司的安全规章制度，不得违反操作规程，不得违反安全操作程序，确保工作中的安全。

二是各位员工要主动积极参与公司的安全生产工作，并提出改进建议。

公司欢迎广大员工提出宝贵的意见和建议，只有我们共同合作，才能实现公司安全生产工作的持续改善。

电网公司安全生产电话会议讲话(确保电网安全稳定运行)

副总经理在电网公司安全生产电话会议上的讲话一个月前，我们召开了安全生产电视电话会议。

会议分析了当前安全生产面临的严峻形势，对公司安全生产工作提出了明确要求。

但就在这一个月的时间里，公司系统又接连发生多起电网、设备和人身事故，对电网安全稳定运行和人身安全构成了严重威胁，造成较大的人员伤亡和经济损失。

公司党组对此高度重视。

刘振亚总经理多次听取事故情况汇报，并对公司安全生产工作作出了具体的指示，要求我们必须全面加强安全生产管理，本着服务于党和国家工作大局、维护社会稳定、促进国民经济健康发展的态度，认真做好电网安全生产工作，确保电网安全稳定运行。

这次会议的主要目的，是认真贯彻和落实全国安全生产电视电话会议的精神，总结分析公司系统当前安全生产工作存在的薄弱环节和突出问题，深刻吸取事故教训，按照公司“三抓一创”的工作要求，统一思想，坚定信心；加强领导，落实责任；转变作风，扎实工作，坚决遏制电网、设备、人身事故上升的势头，确保电网安全稳定运行，为建设“一强三优”国家电网公司奠定坚实的安全基础。

下面我讲几点意见和要求。

一、近期公司安全生产基本情况入冬以来，各个主要电网负荷大幅攀升，加之来水不足、电煤短缺和其他因素的影响，公司系统已经有21个电网发生拉路限电，部分地区缺电严重，安全生产压力不断加大。

公司系统各单位认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的总体部署，按照公司党组的统一要求，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，严格落实各级安全生产责任制，在全面推进安全生产长效机制建设的同时，不断完善电力预警和应急处理机制建设。

针对不断变化的外部环境和电网运行中不断出现的问题，加强统一调度和运行管理，加大需求侧管理工作力度，积极配合地方政府开展电力设施专项整治工作。

从总体上来说，在电网结构薄弱、电力供应紧张、自然灾害频发的情况下，确保了电网安全生产形势的总体平稳和社会有序供电。

但是，我们应当看到，当前公司电网安全生产管理依然存在诸多问题，人身伤亡、变电站全停等性质严重的事故在部分网省公司仍时有发生。

副总经理在20YY年安全紧急电视电话会议上的讲话

副总经理在GD集团公司20XX年安全生产紧急电视电话会议上的讲话（20XX年4月14日）同志们：昨天下午，公司安监部的同志与GZ分公司的有关同志到NW公司安生部，向安生部LYS副主任等领导汇报了GZ 分公司“KK”恶性误操作事故情况。

LYS副主任对我集团公司处理事故的快速反应给予了肯定，并提出了具体意见和要求，主要是：希望同志们高度重视，理清思路，要有节奏的处理事故；要对事故认真调查分析，要按章处理，起到教育大家的目的；要树立信心，稳定情绪，要做好政治思想工作。

刚才，ZJ、SZ、GZ、HZ分公司分别介绍了“MM”110kV 宝满站责任事故、“DD”220kVDH站责任事故、“KK”220kVPY站恶性误操作事故及“NN”220kV义和站的一般误操作事故情况，对存在的问题和工作上的不足作了剖析和反省。

我公司系统在今年2月份发生了“2.3”蓄能电厂恶性误操作事故，3月份发生了“3.6”SZ象山变电站事故,南网公司系统其他分子公司在前段时间也相继发生多起事故。

3月18日NW公司专门召开了加强安全生产稳定安全形势的电视电话会议，我们大家都进行了深刻的学习和吸取教训，对会议精神作了认真贯彻。

但是近期仍然连续发生四起性质较严重的人为责任事故，其中一起是恶性误操作事故，这不得不引起集团公司的高度重视。

一而再、再而三地发生责任事故，这充分说明了我们的安全工作不扎实、不深入、不到位，贯彻精神仅停留在文件上、记录上、口头上，安全工作流于形式。

事故的多次发生，绝非偶然，我们面临的安全形势非常严峻，事故给我们再次敲响了警钟，给安全生产施加了更大的压力。

如何扭转安全的被动局面，建立安全长效机制？如何打开安全生产新局面，开创新的安全管理思路？如何更好地落实NW“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，是摆在我们面前迫切需要解决的问题。

事故接二连三地发生,问题究竟出在哪里？下面就当前的四起事故，从七个方面谈谈我的意见。

一是安全工作的实际效果问题。

杨鹏副总经理在月份安全生产月度视频会上的讲话

杨鹏副总经理在3月份安全、生产月度视频会上的讲话（根据录音整理）一、本月工作特点：（一）超前谋划、精心安排，狠抓了春节期间的安全和生产组织，刷新了多项生产外运新记录，创出了节日期间生产历史最好水平。

生产辅助及后勤单位加强了节日期间员工吃、住、行，电、水、暖等方面的管理，保障了在岗职工和探亲家属的生活和文化娱乐活动，为矿区营造了良好的节日气氛。

同时各单位加大了节日期间的安全现场监管，强化了领导跟班、值班制度和各项措施的落实，既创出了高产，又保持了节日期间安全、平稳、良好的生产秩序。

（二）延续了元月份以来持续高位运行的态势，各项工作井然有序、生产任务超额完成，最大限度地发挥了矿区均衡稳产高产的优势，充分体现了生产组织、装车外运、资源共享的聚合效应，坚持均衡生产组织方式，强化设备检修管理，在元月份检修项目较少的情况下加大了设备预防性检修力度，共完成842小时，比元月份增加了522小时，全月商品煤产量预计完成1625万吨，超计划30万吨，延续了元月份以来的高位运行势头。

完成较好的单位有补连塔矿、布尔台矿分别超月度计划10万吨和13万吨，月度日均产量创出历史最好水平，其他上湾、寸一、大柳塔、榆家梁、乌兰木伦等矿均超额完成了月度任务。

在此一并提出通报表扬。

（三）各单位加大了安全现场管理，严格落实了节日期间的领导跟班、值班、保勤措施，各单位领导体现了良好的责任心和政治责任感，减少了外出和应酬，加强了跟班、值班工作，加大了反“三违”和不安全行为的力度，实现了春节期间和全月的安全生产。

（四）中下旬搬家倒面共5撤5安，在工作任务相对集中的情况下，各生产矿井与生产服务中心紧密配合、超前组织，除柳塔矿12106面外，其它都较好地完成了本月份搬家倒面任务，为稳产高产创造了条件。

（五）2月份分别有活鸡兔井12311面过断层、12上310面过冲刷；布尔台矿22103-1面过构造、22103-2面遇冲刷，石圪台煤矿12104工作面遇冲刷等，由于都能严格地执行过断层、冲刷的安全技术措施，将地质构造对生产的影响降到了最低，在确保的安全的情况下均较好地完成了月度任务。

在2022年公司安全生产电视电话会议上的讲话

在2022年公司安全生产电视电话会议上的讲话尊敬的各位领导、同仁们：大家好！首先，我代表公司，向全体员工致以亲切问候与感谢。

感谢大家对公司安全生产工作所付出的辛勤努力和付出。

感谢每个员工对工作的热爱与责任心，为公司的发展献献瑰宝。

今天，我们来到一起，开展了这次公司安全生产电视电话会议。

我们的会议将涉及到最重要的议题：安全防范工作。

作为一个以安全为首要使命的企业，我们深入学习、贯彻落实了国家安全生产政策，重视安全管理，在安全推进方面取得了一定的成绩。

但是面对生产安全事故的发生，我们仍然深感压力和责任。

近年来，随着我国经济的飞速发展，各行各业的竞争也越来越激烈。

在这样的背景下，安全生产不断面临着新的挑战。

因此，我们必须要加强对公司安全问题的管控，全面贯彻安全生产政策，不断完善安全生产管理体系，坚决遏制安全事件的发生。

第一，提高安全意识。

所有员工必须要深刻认识到安全生产对企业运营和社会发展的重要性，贯彻落实以人为本的理念，细化安全责任制。

同时，在日常工作中，要严格遵守安全规章制度，养成安全意识，做到不拖延安全生产问题，不避讳安全隐患。

而且每一个员工都必须要参加安全教育培训，增强自身安全意识，掌握安全技能。

第二，完善安全监控机制。

公司常年开展安全检查与巡视工作，在检查中发现的问题应当严格落实整改措施，避免类似事故再次发生。

同时，我们要建立健全内部安全检查机制，及时发现和处理不安全现象。

第三，强化安全管理。

对于安全隐患，公司相应的管理人员必须要采取严格措施，督促并引导责任岗位做好工作，跟进企业安全生产，及时汇报安全生产情况。

而且，公司必须加强对员工的道德约束，切实保护员工合法权益，强化安全文化的建设，进一步增强员工安全意识和保障意识。

最后，复盘总结。

安全工作是一项持久的工程，我们必须不断总结经验，提高科学决策能力和专业技能。

而且，对于遇到类似事件，我们要勇于承认问题存在，重视问题解决，进行全面复盘总结，深入探究安全原因，总结提升的经验，以更高的标准和更严格的措施推进我们的安全工作。

副总经理在公司生产管理工作会议上的讲话

副总经理在公司生产管理工作会议上的讲话各位同事：大家好！今天，我们相聚在这里召开生产管理工作会议，旨在总结过去一段时间的生产工作情况，分析当前面临的形势和问题，共同探讨改进措施，为未来的生产工作指明方向。

首先，让我们回顾一下过去这段时间的生产工作。

在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。

生产效率有所提升，产品质量基本稳定，市场反馈良好。

然而，我们不能忽视存在的问题。

在生产计划方面，仍存在计划不够精准、执行不到位的情况。

这导致了部分订单的延误，给客户带来了不好的体验，也影响了公司的信誉。

生产流程中，一些环节存在衔接不畅、效率低下的问题，增加了生产成本和时间成本。

设备维护和管理工作也有待加强，设备故障时有发生，影响了正常的生产进度。

此外，人员管理方面也存在一些不足，部分员工的工作积极性不高，责任心不强，影响了整体工作效率和质量。

面对这些问题，我们必须采取有效的措施加以解决。

关于生产计划，我们要加强市场调研和预测，提高计划的准确性和前瞻性。

同时，要建立严格的计划执行监督机制，确保计划能够得到有效落实。

对于生产流程，要进行全面的梳理和优化，消除不必要的环节，提高流程的顺畅性和效率。

在设备管理方面，要建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行。

同时，要加强员工的设备操作培训，提高员工的设备操作技能和维护意识。

人员管理是生产管理的核心。

我们要加强员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。

建立科学合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。

同时，要营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。

接下来，我想谈谈未来的工作重点和目标。

我们要以提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本为核心目标。

通过优化生产流程、加强设备管理、提高人员素质等措施，实现生产效率提升 20%以上的目标。

在产品质量方面，要严格执行质量标准，加强质量检测和控制，确保产品合格率达到 98%以上。

副总经理在20NM年安全生产电视电话会议上的讲话

在安全生产D视D话会议上的讲话20XX年7月14日同志们：刚才NW公司召开了20XX年上半年安全生产D视D 话会议，会议通报了NW公司系统上半年安全生产情况，WJL副总经理传达了YZ董事长关于当前安全生产工作的三点重要指示（一是要求各分、子公司确保自己系统安全来保证全网系统安全；二是强调要超前研究问题，落实一级对一级负责；三是开展好与“三大敌人”作斗争的活动）并作了重要讲话，指明了搞好当前安全生产工作的方向，我们一定要用心领会，提高认识，并在实际工作中不折不扣地贯彻落实。

王副总经理在讲话中分析了NW公司上半年安全生产情况，提出了五个方面的存在问题，一针见血，这些问题在YDW公司也不同程度地存在，为此我们一定要有清醒认识，要举一反三，认真查摆自己存在的问题，并加以改进。

王副总经理在讲话中从13个方面对下半年安全生产工作提出了具体的要求，这些要求对搞好安全生产工作，确保D网稳定运行非常重要，请大家深刻领会，结合实际加以贯彻落实。

最近，公司WZC总经理在庆祝建党85周年暨表彰大会上对做好YDW安全稳定运行和迎峰度夏工作发表了讲话，提出了具体要求，讲话非常重要和具有很强的针对性，我们一定要认真贯彻执行。

今年1-6月份，公司系统安全生产状况和D网运行情况平稳，没有发生重大及以上人身、D网、设备事故，没有发生生产人员伤亡事故，没有发生NW公司考核事故。

发生一般D网、设备事故50起，同比减少28起，减幅35.9%；其中有3起为人为责任事故，人为责任事故同比减少14起，减幅82.4%，各类事故均有较大降幅。

这些数字说明，公司系统上半年安全生产状况总体是比较好的，大家都付出了很大的努力，希望再接再厉，踏实工作，确保年度安全目标的实现。

今年以来，D网负荷持续上升，截至7月12日，20XX 年全省负荷8次创新高，最高达4577.2万千瓦，同比增长14.2%。

统调负荷5次创新高，最高达3613.9万千瓦，同比增长14.36%。