各子公司行政人事管理制度.doc

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子公司人事管理制度

前言

随着企业不断发展，子公司作为重要组成部分，拥有独立的业务机制和管理体系，但也面临着人事管理方面的问题。为了规范子公司人事管理工作，提高员工工作效率，特制定此《子公司人事管理制度》。

一、岗位职责

1.1 人力资源部门

1.制订和组织实施本制度。

2.负责员工招聘、考核、晋升、培训等工作。

3.落实新员工入职手续和员工档案的建立和更新。

4.管理薪酬、福利及相关政策，并提供咨询服务。

5.组织公司文化建设和团队建设等活动。

6.保护员工合法权益，维护公司和员工关系。

1.2 各部门经理

1.制定本部门职责、绩效目标等。

2.把握员工岗位要求，严格考核、管理本部门员工。

3.积极参与员工培训、晋升等活动，为公司培养优秀人才。

4.协调本部门员工与其他部门员工的协作，促进企业和员工共同发展。

1.3 员工

1.遵守公司制度和规章制度。

2.积极参与公司文化建设和团队建设等活动。

3.发挥个人优势，为公司做出更多的成果。

二、招聘流程

依据企业发展战略和人力资源需求，企业人力资源部门负责制订招聘计划，招聘程序如下：

2.1 岗位申请

部门经理向人力资源部门提交该部门所需岗位申请。

2.2 岗位发布

人力资源部门通过内部和外部发布岗位招聘信息。

2.3 简历筛选

根据岗位要求，人力资源部门筛选符合条件的人才，进行初步评估和面试。

2.4 面试和考核

通过面试、笔试、技能测试等多种方式对候选人进行考核，考核结果进入后续

流程。

2.5 录用决策和通知

招聘委员会对候选人进行综合评估，提出录用建议，领导部门进行审批，录用

通过后通知相关候选人。

子公司人事管理制度

第一章总则

第一条为规范子公司人事管理，保障公司人力资源的有效配置和合理利用，提高员工素质和团队凝聚力，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条子公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。

第二章组织机构与职责

第四条子公司设立人事管理部门，负责公司人事管理的具体工作。

第五条人事管理部门的主要职责：

（一）负责员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；

（二）制定和完善公司人事管理制度，并组织实施；

（三）建立健全员工档案，负责员工的人事信息管理；

（四）负责劳动合同的签订、续签、变更和解除等工作；

（五）负责员工的福利待遇、社会保险、公积金等事务；

（六）负责员工的思想政治工作，维护公司稳定；

（七）完成公司领导交办的其他工作。

第三章招聘与配置

第六条招聘原则：

（一）根据公司发展战略和业务需求，合理确定招聘计划；

（二）优先考虑内部晋升，确保内部人才的合理流动；

（三）坚持公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的公正性。

第七条招聘程序：

（一）发布招聘信息，明确招聘条件；

（二）对应聘者进行初步筛选；

（三）组织面试、笔试、技能考核等环节；

（四）确定录用名单，办理入职手续。

第四章培训与发展

第八条培训原则：

（一）根据公司发展需要，制定培训计划；（二）结合员工岗位需求，开展针对性培训；（三）注重员工个人成长，提高员工综合素质。第九条培训形式：

（一）岗前培训；

（二）在职培训；

（三）脱产培训；

（四）其他培训形式。

第五章考核与晋升

第十条考核原则：

集团及子公司人事管理制度

第一章总则

第一条为规范集团及其子公司的人事管理工作，科学制定人事管理制度，做到科学规范，公正公平，公开透明，依法运行，促进公司的可持续发展。

第二条本制度适用于集团及其子公司的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产工人等所有员工。

第三条集团及其子公司成立人事管理委员会（以下简称“人事委”），负责集团及子公司的人事管理工作，人事委员会由董事会成员、总经理、人力资源部经理等组成。

第四条人事委员会应当遵循国家法律法规和公司章程，做好人才选拔、培训、激励、考核等工作，推动员工的全面发展。

第五条集团及其子公司应当建立健全的人事管理档案，保证员工的个人信息安全和隐私保护。

第六条集团及其子公司的员工有权依法维护自身合法权益，对公司提出建议和意见，营造和谐的劳动关系。

第七条集团及其子公司的员工应当遵守公司的人事管理制度，认真履行职责，积极配合公司的发展。

第二章员工招聘与晋升

第八条集团及其子公司应当根据公司实际情况，制定员工招聘计划，确保招聘工作的公正公平、合理合法。

第九条集团及其子公司应当根据员工的工作表现、绩效考核等因素，制定员工晋升制度，激励员工提升自身综合素质。

第十条集团及其子公司进行员工招聘和晋升工作时，应当严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，杜绝任何形式的歧视行为。

第十一条集团及其子公司应当根据公司的需要，定期进行员工的培训和提升，提高员工的专业技能和能力。

第三章员工薪酬与福利

第十二条集团及其子公司应当依据员工的工作表现、绩效考核等指标，合理确定员工的薪酬待遇。

集团及子公司人事管理制度

第一章总则

第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。

第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。

第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。

第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。

第二章人事管理

第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。

第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。

第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。

第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。

第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。

第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。

第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。

第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。

第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。

公司人事管理制度(DOC范本)

中冶集团公司人事管理制度

第一章总则

第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。

第二章聘用

第三条

凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。

第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。

第五条公司聘用人员按以下程序办理。

一、用人单位（非法人）提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。

公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。

二、聘用人员的其它三种情况:

1、借聘

借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。借聘人员一般从集团子公司借聘。特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。

2、返聘

返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。

3、聘用应届大学及以上学历毕业生

聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生进京指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。

第三章待遇

第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。

集团子公司行政管理制度

第一章总则

第一条为加强集团公司旗下子公司的行政管理，确保子公司规范、高效、有序的

运作，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律、行政法规和《公司章程》相关规定，特制定本制度。

第二条本制度所称集团公司是指根据国家法律法规设立，拥有独立法人资格的母

公司；子公司是指集团公司根据战略发展规划和突出主业以提高核心竞争力而依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型。

第三条子公司应遵循本制度，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和

环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。

第四条集团公司各归口部门和各子公司应共同遵守本制度，形成良好的工作氛围，确保集团公司整体利益的实现。

第二章组织机构与职责

第五条集团公司设立董事会、监事会、经理层等组织机构，负责子公司的战略决策、监督和管理。

第六条董事会负责制定子公司的经营方针、投资计划、财务预算等重大决策，并

对子公司重大事项进行审批。

第七条监事会负责对子公司财务、内部控制、合规经营等方面进行监督，保障投

资者权益。

第八条经理层负责组织实施董事会决策，负责子公司日常经营管理。

第三章行政管理

第九条子公司应建立健全行政管理制度，包括员工管理、办公环境、车辆管理、

安全保卫、财务管理等方面。

第十条子公司应制定员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等人力资源管理制度，

确保员工队伍稳定、素质优良。

第十一条子公司应保持办公环境的整洁、安全、舒适，确保员工身心健康。

第十二条子公司应加强车辆管理，确保车辆安全、高效、合理使用。

分公司人事管理制度范文2篇

分公司人事管理制度

1、适用范围**股份有限公司分公司,各子公司可参考执行.

2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致,同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力,特拟定此管理办法.

3、管理办法

3.1人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理,若未设部门经理级别,则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核,呈总经理审批方可执行.主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案.所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核,呈总经理审批方可执行.分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。和2项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。

3.2薪酬管理办法定薪：分公司人事负责人需按总部总经理签发的《薪酬等级图》和《薪酬标准》确定新员工薪资。正常情况下,按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。（详见《薪酬管理规定》）。原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。更：各分支机构的《薪酬等级图》和《薪酬标准》每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。薪：原则上参照文件《薪酬管理制度》执行。

3.3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标（总部企管部和人力资源部提供协助）。最终确定的指标报人力资源部备案。位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人,另外50%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人,另外30%归属总部人力资源部相关负责人.考核指标由两个机构单独与员工确定,最后得分按考核权重进行加权.

子公司人事管理制度补充

一、引言

为了进一步完善子公司人事管理制度，确保子公司人力资源的有效配置和合理使用，提高公司整体运作效率，结合我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本补充制度。

二、补充内容

1. 聘任与解聘

（1）子公司根据公司发展战略和业务需求，按照公开、公平、公正的原则，选拔

优秀人才加入公司。

（2）子公司员工应聘应具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和职业道德。

（3）子公司员工解聘需遵循以下程序：

①因劳动合同期满不再续签的，提前一个月通知员工；

②员工严重违反公司规章制度或严重失职的，给予警告或解除劳动合同；

③员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期内不能正常工作的，根据实际情况，公司可给予一定期限的病假或解除劳动合同。

2. 培训与发展

（1）子公司应制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、管理能力等方面的

培训。

（2）子公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身综合素质。

（3）子公司为员工提供晋升通道，根据员工工作表现和业绩，给予相应的晋升机会。

3. 薪酬福利

（1）子公司根据国家相关法律法规和公司财务状况，制定具有竞争力的薪酬体系。

（2）子公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

（3）子公司根据员工工作表现，给予年终奖、绩效奖等激励措施。

4. 劳动关系

（1）子公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

（2）子公司依法保障员工合法权益，建立健全劳动争议调解机制。

（3）子公司加强与员工沟通，关注员工身心健康，营造和谐劳动关系。

5. 档案管理

（1）子公司建立员工档案管理制度，确保员工档案的完整性、真实性和安全性。（2）子公司对员工档案实行动态管理，及时更新员工信息。

子公司人事管理制度范文

第一章总则

第一条根据国家有关法律、法规和集团公司的相关规定，为

规范子公司人事管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。

第二条本制度适用于子公司所有员工，包括正式员工、临时

员工和合同工。

第三条本制度的制定、修改和解释权归子公司总部人力资源部。

第四条子公司人事管理工作应与集团公司的发展目标相一致，遵循公平、公正、公开的原则，重视人才培养和激励，建立和谐的劳动关系。

第二章人事录用

第五条子公司根据实际需求，制定并公开发布岗位招聘需求，并通过招聘渠道对外进行招聘。

第六条招聘程序应公开、公平、公正，不得违反国家的法律、法规和集团公司的相关规定。

第七条子公司对招聘人员的选拔应按照能力和资质原则，并

进行面试、笔试等形式的考核。

第八条子公司在录用员工后，应签订劳动合同，并按照国家

规定核实其身份证件和相关证书。

第九条子公司应对新员工进行岗位培训，使其熟悉企业文化、岗位职责和工作流程。

第三章人事任免

第十条子公司设立人事评定委员会，负责对员工进行评定，

确定升职、加薪、晋升等事项。

第十一条人事评定委员会由人力资源部门负责，委员会成员

包括公司高级管理人员、部门主管和中层管理人员。

第十二条员工的评定应按照绩效考核、能力发展和岗位要求

等因素进行综合评估。

第十三条人事评定结果应及时向员工通报，并形成评定档案，作为制定晋升和奖励的依据。

第十四条子公司可以根据业务需要对员工进行任免，但任免

决策应经过合理程序和明确原因。

第四章薪酬福利

第十五条子公司应按照国家规定支付员工基本工资，并根据

行政人事部管理制度

行政人事部是负责组织和管理企业内部人力资源的部门，其管理制度包括人事管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理等方面。

1. 人事管理：包括员工招聘、员工入职、人事档案管理、员工离职等。在招聘时，行政人事部负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选聘等工作。在员工离职时，行政人事部负责办理离职手续、档案挡案装卷、结算工资等事宜。

2. 薪酬管理：行政人事部负责制定并执行企业的薪酬政策，包括薪资标准、绩效考核、奖惩措施等。行政人事部还负责薪资核算、工资发放、社保缴纳等工作。

3. 绩效管理：行政人事部负责制定企业的绩效管理制度，包括设定绩效指标、进行绩效考核、奖励和激励措施等。行政人事部还负责记录和管理员工的绩效数据，以便于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。

4. 培训管理：行政人事部负责制定员工培训计划、组织培训活动、跟踪培训效果等。行政人事部还负责员工职业发展规划和培训需求分析。

5. 工作环境管理：行政人事部负责维护和改善员工的工作环境，包括办公设施设备的管理、员工关怀和沟通、员工健康和安全等。

行政人事部的管理制度要根据企业的实际情况和需要来制定，并与其他部门进行紧密的协作。制度的完善和执行能力的提升对于企业的人力资源管理具有重要的意义，有助于提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的综合竞争力。

公司各项行政管理制度

一、人事管理制度

公司的人事管理制度是为了规范员工的入职、转正、晋升、离职等人事相关事项的管理而设立的。准确、公正、公平处理与人事相关的问题，以保证公司的正常运营和员工的权益。该制度包括以下内容：

1.人事招聘：招聘程序、需求计划、招聘流程、面试、录用等；

2.入职管理：办理入职手续、薪资福利、培训等；

3.员工绩效考核：考核机制、绩效评估、奖惩等；

4.员工晋升：晋升机制、晋升条件、晋升流程、奖励等；

5.员工离职：离职流程、办理手续、退出培训、资料归档等。

二、薪资福利管理制度

公司的薪资福利管理制度是为了规范员工的薪资待遇、福利待遇等相关事项的管理而设立的。保证员工的薪酬公平合理、福利待遇符合员工需求，提高员工的工作积极性和满意度。该制度包括以下内容：

1.薪资管理：薪资标准、绩效工资、薪资核算与发放等；

2.福利待遇：五险一金、补贴津贴、节日福利、假期安排等；

3.奖励制度：绩效奖金、荣誉奖励、特别奖励等；

4.福利活动：员工生日会、员工旅游、团建活动等。

三、考勤管理制度

公司的考勤管理制度是为了规范员工的出勤、请假、加班等相关事项的管理而设立的。通过有效的考勤管理，公司可以准确统计员工的工作时间，保障工作的顺利进行。该制度包括以下内容：

1.工作时间：上下班时间、午休时间、弹性工作时间等；

2.考勤方式：刷卡、打卡、指纹考勤等；

3.请假制度：请假手续、请假类型、请假审批等；

4.加班管理：加班事由、加班补贴、加班审批等。

四、培训发展制度

公司的培训发展制度是为了提升员工的工作技能、专业素养和团队合作能力而设立的。通过培训，提高员工的综合竞争力，促进个人和公司的长远发展。该制度包括以下内容：

子公司人力资源管理办法

第一章总则

第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。

第三条管理原则

（一）子公司人力资源管理原则

1、日常管理独立性原则；

2、用人理念与集团公司保持一致性原则；

3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。

（二）集团公司XXX对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。

第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理

第四条集团公司人事委派权限

决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财政负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人

员和财政负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财政总监。

第五条子公司人事任免权限

决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的

任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。

第六条人事委派和任免程序

1、全资子公司的董事长、总经理，由团体公司决定任免，团体公司下文任免，发团体公司各部室、各（分）公司、子公司。

2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。

子公司人事管理制度范文

一、总则

为加强我公司子公司（以下简称“子公司”）的人事管理，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于子公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

三、管理原则

1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。

2. 适应性原则：根据公司发展战略和子公司实际情况，不断优化人事管理制度。

3. 协同性原则：各部门、子公司之间应加强沟通与合作，形成人事管理合力。

4. 发展性原则：注重员工个人发展，激发员工潜能，实现公司与员工的共同成长。

四、人事管理职责

1. 子公司总经理负责子公司人事管理的全面工作，对子公司人事管理制度的实施

负总责。

2. 子公司人力资源部负责具体执行人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。

3. 各部门负责人协助人力资源部做好本部门员工的人事管理工作。

五、人事管理内容

1. 招聘与配置

（1）根据公司发展战略和子公司业务需求，制定招聘计划。

（2）采用多种招聘渠道，吸引优秀人才。

（3）严格招聘程序，确保招聘过程公平、公正。

（4）根据员工能力、岗位要求等因素，合理配置员工。

2. 培训与发展

（1）制定培训计划，提高员工业务能力和综合素质。

（2）提供内部晋升机会，鼓励员工发展。

（3）开展职业生涯规划，帮助员工实现个人发展目标。

3. 考核与评价

（1）建立科学合理的考核体系，确保考核的客观性和公正性。

（2）定期对员工进行考核，及时反馈考核结果。

（3）根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、降职等。

集团公司下属子公司人事管理制度是什么

集团公司下属⼦公司⼈事管理制度是什么

集团公司下属的⼦公司的⼈事管理制度包括，⼦公司任命的部门主管以上的管理⼈员需要到集团公司进⾏备案，制定⼀定的有竞争性的薪资激励制度同时跟集团公司备案。关于集团公司下属⼦公司⼈事管理制度的问题，下⾯店铺⼩编为您详细解答。

⼀、集团公司下属⼦公司⼈事管理制度是什么

1、⼦公司⼈事由集团公司⼈⼒资源部归⼝管理。

2、⼦公司应严格执⾏国家及有关法律和⾏政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度,本着合理合法原则，规范⽤⼯⾏为。

3、⾮经集团公司委派的控股⼦公司部门主管以上管理⼈员，⼦公司应在其任命后的2个⼯作⽇内报集团公司备案。

4、⼦公司应结合企业经济效益参照本地区、本⾏业的市场薪酬⽔平,制订有⼀定竞争性的薪酬激励制度，并报集团公司备案。

5、⼦公司应按照集团公司要求，及时将以下信息上报集团公司备案。

6、法律依据：《中华⼈民共和国公司法》第⼗四条【分公司与⼦公司】公司可以设⽴分公司。设⽴分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法⼈资格，其民事责任由公司承担。

公司可以设⽴⼦公司，⼦公司具有法⼈资格，依法独⽴承担民事责任。

⼆、有什么办法管理⼈员

1、依据集团的发展战略、经营规划和相关外部因素，设定恰当的资本充⾜⽬标;

2、有针对性的制定保险集团公司及其⾦融类⼦公司的资本需求规划;

3、建⽴与⾃⾝风险特征、经营环境相适应的内部资本充⾜评估机制，定期评估资本充⾜⽔平。四是建⽴资本约束机制，保持债务规模和期限结构合理适当，并保持资产结构和负债结构的合理匹配。五是建⽴与公司发展战略和经营规划相适应的资本补充机制。

子公司人事管理办法

清远子公司人事管理办法

第一条、目的

为规范子公司人事管理工作，明确子公司人事管理流程及配套表格,加强对人事管理工作有效监管，提高人事管理工作的质量，特制定本办法。

第二条、定岗定编

由人力资源科牵头拟定分管审核子公司经理复核报事业部总经办审核事业部总经理审批；

第三条、增员计划

1、经营人员（指营销外办及供应采购业务人员,不含经营办及供应科科室增员）需增员招

聘的统一由经营办（或供应科)拟定《子公司增员计划申报表》，经科室主管审核，人力资源科根据定岗定编计划进行复核,经营分管确认,子公司经理审批后由人力资源科上报公司总经办,由公司总经办组织招聘。

2、属于职能科室增员招聘的由部门拟定《子公司增员计划申报表》,人力资源科根据定岗

定编计划进行复核,经所属分管确认,子公司经理审批后由人力资源科组织招聘。

3、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员增员招工的，通过早会、人员状况变动

监控表等其他形式，由所需部门提出，班子认可,人力资源科确认在定编之内,即可组织招工，无需拟定增员计划申报表，但属于定岗定编外的增员需报总经办审核，事业部总经理审批；

4、以上所涉及的《增员计划申报表》由人力资源科妥善保管，并按要求进行保存归档;第四条、报名登记

1、招工招聘管理员根据审批到位的增员计划，及时在清远市劳动局人力资源市场网上予

以发布;

2、人力资源科人事管理员负责招聘、招工岗位的报名登记工作;

3、应聘人员需填写《清远精诚铜业有限公司应聘登记表》,并按要求提供相关证件的原件

或复印件，以备检查。招聘类岗位需提供个人简历、身份证、学历证书原件;招工类岗位需提供身份证（或户籍簿)、尽可能提供学历证明的原件或复印件；

公司人事管理制度(详细完整版)

范本一

第一章总则

第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和XXXXXX自治区关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。

其次条公司突出企业管理以人为本，强调敬重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素养，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步进展。

其次章编制与定编

第一条公司集团各部门、各子公司用人实行定编、定岗、定责。

其次条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由集团各部门、各子公司提出方案经分管副总或法人审批后，再报集团人力资源审核，最终将审核后建议报总经理办公会讨论，并在人力资源备案后方能实施。集团人力资源负责建立和更新集团各部门、各子公司岗位设置和人员编制的档案。

第三条集团各部门、各子公司依据公司业务进展需要或依据临时业务需要，制定年度用工方案，经总经理办公会讨论打算后，在集团人力资源备案，如有因业务拓展，需要变更方案的单位，需提前一周报变更方案至集团人力资源，如无变更备案记录，作为年终考核扣

分依据。

第四条因工作需要，集团各部门、各子公司增加员工时，原则上应不超出本单位的用工方案。

第三章公司员工聘请、聘用管理规定

第一条为了适应公司不断进展壮大的需要，准时为公司供应各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力资源的合理配置。

其次条公司的聘请形式为社会公开聘请及内部聘请两种。聘请人才既看学历、资格，更注意个人品行、实际阅历和工作成果。在不影响其他单位工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。