各子公司行政人事管理制度.doc

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国企子公司人事管理制度

一、总则为了规范国有企业子公司的内部人事管理，加强人才队伍建设，提高企业整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于国有企业子公司的全体员工，包括在职员工、临时工、实习人员等。

三、人事管理原则1. 公平公正原则：公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。

2. 优胜劣汰原则：根据员工的工作表现和业绩，实施竞争上岗，选拔优秀人才。

3. 合同管理原则：公司与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。

4. 依法管理原则：公司人事管理应依法进行，严格遵守国家有关法律法规。

四、人事管理机构1. 公司设立人事部，负责公司人事管理工作。

2. 子公司设立人事科，负责子公司的人事管理工作。

五、人事管理职责1. 人事部职责：（1）负责制定公司人事管理制度，组织实施并监督执行。

（2）负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。

（3）负责公司员工劳动合同的签订、变更、解除等工作。

（4）负责公司员工的人事档案管理。

2. 子公司人事科职责：（1）负责子公司人事管理制度的制定和实施。

（2）负责子公司员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。

（3）负责子公司员工劳动合同的签订、变更、解除等工作。

（4）负责子公司员工的人事档案管理。

六、人事管理内容1. 招聘与录用：（1）根据公司发展需要，制定招聘计划。

（2）通过招聘渠道，发布招聘信息。

（3）对报名者进行资格审查、面试、考核等程序。

（4）录用合格者，签订劳动合同。

2. 培训与晋升：（1）根据员工需求，制定培训计划。

（2）组织实施培训，提高员工综合素质。

（3）根据员工表现，选拔优秀人才进行晋升。

3. 考核与奖惩：（1）制定考核制度，对员工进行定期考核。

（2）根据考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行处罚。

4. 劳动合同管理：（1）签订、变更、解除劳动合同。

（2）办理员工入职、离职手续。

5. 人事档案管理：（1）建立、完善员工人事档案。

行政人事部规章制度

行政人事部规章制度
第一条为了规范行政人事部的管理和运作，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。

第二条行政人事部是公司的重要部门，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

第三条行政人事部负责公司员工的招聘工作，必须按照公司规定的程序和标准进行，不得违规操作。

第四条行政人事部负责员工的培训工作，必须根据公司的发展需求和员工的实际情况制定培训计划，确保培训效果。

第五条行政人事部负责员工的绩效考核工作，必须按照公司规定的考核标准和程序进行，公平公正，不得有任何作假行为。

第六条行政人事部负责员工的薪酬福利管理，必须按照公司规定的薪酬福利政策执行，不得私自调整或发放。

第七条行政人事部负责员工的离职管理，必须按照公司规定的程序和标准进行，不得违规操作。

第八条行政人事部负责员工的档案管理，必须妥善保存员工的档案资料，不得泄露员工的个人信息。

第九条行政人事部负责员工的劳动关系管理，必须遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益。

第十条行政人事部负责员工的健康管理，必须关注员工的身心健康，提供必要的健康服务和支持。

第十一条对于违反本规章制度的行为，行政人事部有权采取相应的纠正措施，并报告公司领导。

情节严重的，将追究相关责任人的法律责任。

第十二条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司领导
同意并公告施行。

行政人事部规章制度制定日期，XXXX年XX月XX日。

公司领导签字，_____________。

行政人事部负责人签字，_____________。

子公司人事管理制度

子公司人事管理制度前言随着企业不断发展，子公司作为重要组成部分，拥有独立的业务机制和管理体系，但也面临着人事管理方面的问题。

为了规范子公司人事管理工作，提高员工工作效率，特制定此《子公司人事管理制度》。

一、岗位职责1.1 人力资源部门1.制订和组织实施本制度。

2.负责员工招聘、考核、晋升、培训等工作。

3.落实新员工入职手续和员工档案的建立和更新。

4.管理薪酬、福利及相关政策，并提供咨询服务。

5.组织公司文化建设和团队建设等活动。

6.保护员工合法权益，维护公司和员工关系。

1.2 各部门经理1.制定本部门职责、绩效目标等。

2.把握员工岗位要求，严格考核、管理本部门员工。

3.积极参与员工培训、晋升等活动，为公司培养优秀人才。

4.协调本部门员工与其他部门员工的协作，促进企业和员工共同发展。

1.3 员工1.遵守公司制度和规章制度。

2.积极参与公司文化建设和团队建设等活动。

3.发挥个人优势，为公司做出更多的成果。

二、招聘流程依据企业发展战略和人力资源需求，企业人力资源部门负责制订招聘计划，招聘程序如下：2.1 岗位申请部门经理向人力资源部门提交该部门所需岗位申请。

2.2 岗位发布人力资源部门通过内部和外部发布岗位招聘信息。

2.3 简历筛选根据岗位要求，人力资源部门筛选符合条件的人才，进行初步评估和面试。

2.4 面试和考核通过面试、笔试、技能测试等多种方式对候选人进行考核，考核结果进入后续流程。

2.5 录用决策和通知招聘委员会对候选人进行综合评估，提出录用建议，领导部门进行审批，录用通过后通知相关候选人。

三、员工关系管理子公司员工关系的良好管理是企业稳定发展的重要保证，本制度将从以下几个方面进行管理：3.1 员工福利管理子公司制订员工福利管理方案，包括社保、住房公积金、节日福利及“五险一金”等政策，按时足额发放。

3.2 岗位培训与职业发展管理子公司制订员工岗位培训和职业发展方案，定期开展内部培训，提高员工的职业能力，为员工的个人发展铺路。

集团公司下属子公司管理制度

**** 集团有限公司子公司管理制度总则第一条为加强对**** 集团有限公司( 以下简称集团公司) 子公司的管理和控制, 确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向, 有效控制经营风险, 保护投资者合法权益, 根据《中华人民共和国公司法》( 以下简称《公司法》) 、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《**** 集团有限公司章程》( 以下简称公司章程) 规定, 结合公司实际, 制定本制度。

第二条本制度所称“子公司”系指**** 集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:( 一) 全资子公司, 即公司持有100%股权的子公司；( 二) 控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司, 即公司在该子公司中所占股权( 直接或间接) 超过其总股权份额的50%；2、相对控股的子公司, 即公司在该子公司中所占股权( 直接或间接) 份额低于50%,但因股权分散或其他原因, 公司对其具有实质控制性。

按照企业会计准则和公司财务会计制度, 其财务报表应合并到公司财务报表之中。

3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。

第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。

第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责, 并按照本制度规定, 有效地做好管理、指导、监督等工作。

第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下, 独立经营和自主管理, 合法有效地运作企业财产, 同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。

第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由集团公司直接任命。

集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员, 并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。

集团及子公司人事管理制度

集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为规范集团及其子公司的人事管理工作，科学制定人事管理制度，做到科学规范，公正公平，公开透明，依法运行，促进公司的可持续发展。

第二条本制度适用于集团及其子公司的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产工人等所有员工。

第三条集团及其子公司成立人事管理委员会（以下简称“人事委”），负责集团及子公司的人事管理工作，人事委员会由董事会成员、总经理、人力资源部经理等组成。

第四条人事委员会应当遵循国家法律法规和公司章程，做好人才选拔、培训、激励、考核等工作，推动员工的全面发展。

第五条集团及其子公司应当建立健全的人事管理档案，保证员工的个人信息安全和隐私保护。

第六条集团及其子公司的员工有权依法维护自身合法权益，对公司提出建议和意见，营造和谐的劳动关系。

第七条集团及其子公司的员工应当遵守公司的人事管理制度，认真履行职责，积极配合公司的发展。

第二章员工招聘与晋升第八条集团及其子公司应当根据公司实际情况，制定员工招聘计划，确保招聘工作的公正公平、合理合法。

第九条集团及其子公司应当根据员工的工作表现、绩效考核等因素，制定员工晋升制度，激励员工提升自身综合素质。

第十条集团及其子公司进行员工招聘和晋升工作时，应当严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，杜绝任何形式的歧视行为。

第十一条集团及其子公司应当根据公司的需要，定期进行员工的培训和提升，提高员工的专业技能和能力。

第三章员工薪酬与福利第十二条集团及其子公司应当依据员工的工作表现、绩效考核等指标，合理确定员工的薪酬待遇。

第十三条集团及其子公司应当建立完善的员工福利制度，包括社会保险、公积金、医疗保险、意外保险等，提高员工的生活质量。

第十四条集团及其子公司应当鼓励员工参加各种职业培训和学习活动，提高员工的综合素质和竞争能力。

第四章员工考核与奖惩第十五条集团及其子公司应当建立健全的员工绩效考核制度，公正、客观评价员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考依据。

子公司人事管理制度

第一章总则第一条为规范子公司人事管理，保障公司人力资源的有效配置和合理利用，提高员工素质和团队凝聚力，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条子公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。

第二章组织机构与职责第四条子公司设立人事管理部门，负责公司人事管理的具体工作。

第五条人事管理部门的主要职责：（一）负责员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（二）制定和完善公司人事管理制度，并组织实施；（三）建立健全员工档案，负责员工的人事信息管理；（四）负责劳动合同的签订、续签、变更和解除等工作；（五）负责员工的福利待遇、社会保险、公积金等事务；（六）负责员工的思想政治工作，维护公司稳定；（七）完成公司领导交办的其他工作。

第三章招聘与配置第六条招聘原则：（一）根据公司发展战略和业务需求，合理确定招聘计划；（二）优先考虑内部晋升，确保内部人才的合理流动；（三）坚持公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的公正性。

第七条招聘程序：（一）发布招聘信息，明确招聘条件；（二）对应聘者进行初步筛选；（三）组织面试、笔试、技能考核等环节；（四）确定录用名单，办理入职手续。

第四章培训与发展第八条培训原则：（一）根据公司发展需要，制定培训计划；（二）结合员工岗位需求，开展针对性培训；（三）注重员工个人成长，提高员工综合素质。

第九条培训形式：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）脱产培训；（四）其他培训形式。

第五章考核与晋升第十条考核原则：（一）坚持客观、公正、公开的原则；（二）注重员工工作绩效和综合素质；（三）与公司发展战略和业务目标相结合。

第十一条考核内容：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）创新能力；（五）综合素质。

第十二条晋升原则：（一）根据员工考核结果和岗位需求，确定晋升人选；（二）优先考虑内部晋升，确保内部人才的合理流动；（三）晋升程序公开、透明。

集团及子公司人事管理制度

集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。

第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。

第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。

第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。

第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。

第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。

第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。

第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。

第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。

第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。

第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。

第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。

第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。

第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理，规范离职手续，确保员工离职后均匀清楚。

第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间，有权享受国家规定的劳动权益。

第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。

第十八条员工应诚实守信，不得泄露公司机密，不得造成公司经济损失。

三级子公司_人事管理制度

第一章总则第一条为加强三级子公司人事管理，规范人事工作流程，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于三级子公司内所有员工的人事管理，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等环节。

第三条三级子公司人事管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保人事管理的合法性；2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，确保员工权益；3. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源利用率；4. 绩效导向：以员工绩效为导向，激发员工积极性和创造力。

第二章招聘与配置第四条招聘工作应按照公司招聘计划和用人需求进行，通过内部推荐、外部招聘等渠道，确保招聘质量。

第五条招聘过程中，应严格执行招聘程序，确保招聘活动的公开、公平、公正。

第六条招聘成功后，对录用员工进行背景调查和入职培训，确保员工了解公司文化、规章制度和工作职责。

第七条根据公司发展需要和员工个人发展，对人力资源进行合理配置，实现人力资源的优化利用。

第三章培训与发展第八条三级子公司应建立健全员工培训体系，为员工提供职业发展机会。

第九条根据员工岗位需求和个人发展，制定培训计划，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

第十条鼓励员工参加各类职业技能培训和职业资格考试，提升员工综合素质。

第十一条对表现优秀、有发展潜力的员工，提供晋升机会，实现员工与公司的共同成长。

第四章考核与晋升第十二条建立健全员工考核制度，定期对员工进行绩效考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。

第十三条考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

第十四条晋升制度应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工绩效、能力、潜力等因素进行晋升。

第五章薪酬与福利第十五条薪酬制度应与公司经营状况、行业水平、员工岗位及绩效等因素相结合，确保薪酬的合理性和竞争力。

第十六条公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第十七条根据员工绩效和公司经营状况，对优秀员工给予奖励和补贴。

2024年行政人事部管理制度范文(2篇)

2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。

第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。

第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。

第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。

第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。

第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。

第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。

第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。

第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。

第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。

第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。

第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。

第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。

第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。

第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。

第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。

子公司人事分类管理制度

子公司人事分类管理制度第一章总则第一条为了规范子公司人事管理工作，保障员工权益，提高企业运营效率，制定本制度。

第二条本制度所称子公司，是指隶属于母公司的独立法人实体，独立从事业务活动并独立承担其债务责任的分支机构。

第三条子公司的人事管理应当遵循公平、公正、公开、合理的原则，确保员工根据能力和表现得到公平的待遇。

第四条子公司人事工作由人力资源部门全面负责，负责制定并实施人事管理制度，监督并评估各部门的绩效。

第五条本制度自颁布之日起正式实施。

第二章人事档案管理第六条子公司应当建立完善的员工档案管理制度，保管员工的个人资料、合同协议、考核评价等相关文件。

第七条员工档案应当真实、完整、准确，员工有权查看自己的档案，并提出异议。

第八条工作人员应当严格按照规定的流程和程序管理员工档案，并负责保护员工隐私。

第九条员工离职后，其档案应当及时整理并归档，保存至少五年。

第三章用工管理第十条子公司应当依据国家法律法规的规定，签订劳动合同或者劳务合同，并如实对员工工资、福利待遇进行统一规定。

第十一条子公司应当严格执行劳动法律法规，保障员工的合法权益，不得存在欺骗、压榨、违法解雇等现象。

第十二条子公司应当建立健全的招聘机制，根据企业实际需要，制定招聘计划、招聘流程，并保障公平竞争。

第十三条子公司应当建立员工培训机制，不断提升员工的专业技能和工作能力，促进员工的个人发展。

第四章考核管理第十四条子公司应当建立科学的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效评估，根据绩效结果确定奖惩措施。

第十五条绩效考核结果应当与薪酬激励挂钩，奖励表现优秀的员工，鼓励员工的积极性和创造性。

第十六条子公司应当建立完善的反馈机制，及时向员工提供绩效评估结果和改进意见，促进员工的成长和进步。

第五章奖惩制度第十七条子公司应当建立奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违纪违规的员工进行惩处。

第十八条奖励可以采用物质奖励、精神奖励、荣誉奖励等形式，激励员工的积极性和创造性。

子公司人力资源管理办法

子公司人力资源管理办法第一章总则第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。

第三条管理原则（一）子公司人力资源管理原则1、日常管理独立性原则；2、用人理念与集团公司保持一致性原则；3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。

（二）集团公司XXX对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。

第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理第四条集团公司人事委派权限决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财政负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财政负责人的委派人选。

子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财政总监。

第五条子公司人事任免权限决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的1任免。

子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。

第六条人事委派和任免程序1、全资子公司的董事长、总经理，由团体公司决定任免，团体公司下文任免，发团体公司各部室、各（分）公司、子公司。

2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。

3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报团体公司备案后由子公司下文任免。

4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或团体公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报团体公司备案后由子公司下文任免。

5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。

第七条聘请管理子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。

子公司人事分类管理制度

第一章总则第一条为加强公司对子公司的管理，规范子公司人事管理，保障子公司高效运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全资子公司、控股子公司及其控股的其他公司（以下简称“子公司”）的人事分类管理。

第三条子公司人事分类管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，保障员工合法权益。

2. 公平性原则：对所有员工一视同仁，公平对待。

3. 效率性原则：提高人事管理效率，优化人力资源配置。

4. 发展性原则：关注员工个人成长，助力公司长远发展。

第二章子公司人事分类第四条子公司人事分为以下类别：1. 管理人员：负责子公司日常管理、决策和协调工作，包括总经理、副总经理、部门经理等。

2. 专业技术人员：具备专业技能，负责子公司技术研究和产品开发等工作，包括研发工程师、技术员等。

3. 技能操作人员：负责子公司生产、操作等实际工作，包括生产工人、操作工等。

4. 综合管理人员：负责子公司后勤、行政、人事等工作，包括行政助理、人事专员等。

第三章子公司人事管理职责第五条子公司人事管理部门负责以下职责：1. 制定和实施子公司人事管理制度，保障员工合法权益。

2. 负责子公司员工招聘、培训、考核、晋升等工作。

3. 管理子公司员工劳动合同，办理入职、离职手续。

4. 负责子公司薪酬福利管理，确保员工薪酬福利待遇合理。

5. 负责子公司员工档案管理，确保档案完整、准确。

6. 负责子公司员工关系协调，维护公司稳定。

第六条子公司各部门负责人负责以下职责：1. 按照公司规定和子公司人事管理制度，负责本部门员工招聘、培训、考核、晋升等工作。

2. 负责本部门员工薪酬福利待遇的落实。

3. 协助人事管理部门做好员工关系协调工作。

第四章子公司人事管理程序第七条子公司人事管理程序如下：1. 招聘：根据公司发展战略和子公司实际需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织面试，确定录用人员。

集团公司下属子公司管理制度

＊*＊*集团有限公司子公司管理制度总则第一条为加强对*＊＊*集团有限公司（以下简称集团公司) 子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险，保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《＊＊*＊集团有限公司章程》 (以下简称公司章程)规定，结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度所称“子公司”系指*＊**集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司,包括:(一）全资子公司，即公司持有100％股权的子公司；(二）控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司;1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权（直接或间接)超过其总股权份额的50%；2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权（直接或间接）份额低于50%，但因股权分散或其他原因，公司对其具有实质控制性.按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。

3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。

第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长(含副职）、总经理（含副职)、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员.第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责，并按照本制度规定，有效地做好管理、指导、监督等工作。

第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产，同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。

第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会),子公司经理会成员由集团公司直接任命。

集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。

第七条子公司应按时召开经营管理会议,会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。

子公司人力资源管理办法

XXX集团公司子公司人力资源管理办法第一章总则第一条目的为了加强对子公司的人力资源管理，对子公司人力资源管理进行有效协助、指导、服务与监督，确保子公司人力资源工作合法合规，与集团人力资源工作形成良好的协同效益，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于对子公司的人力资源管理。

本办法所称子公司包括集团对外投资的全资子公司、控股子公司、参股子公司与分公司。

第三条管理范围集团公司子公司的人力资源管理范围包括：组织架构与岗位编制管理、人事任免、劳动关系管理、薪酬绩效与福利管理、人事信息管理。

第四条管控模式根据子公司业务规模与经营管理需要，集团公司对子公司人力资源管理采用操作管控、监督管控与顾问服务三种管控模式相结合。

操作管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司筹备期与初创阶段，或人员规模在100人以下的子公司。

该类子公司可将所有人力资源工作全权委托集团公司人力资源部门，子公司不单设人力资源部门。

监督管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司稳定发展期，人员规模在100人以上的子公司，或人力资源工作相对独立，成立独立人力资源部门负责公司人力资源工作的子公司。

集团公司人力资源部门主要对该类子公司人力资源工作监督管控，重点监督管控范围包括：公司人力资源战略与集团公司人力资源战略的一致性，集团人力资源战略的落实执行情况，人力资源管理的规范性，集团外派人员管理。

顾问服务型：适用于参股子公司。

集团公司主要提供人力资源相关协助、辅助工作与集团外派人员管理工作。

第五条三级及以下子公司管理子公司成立下属子公司的，应参照本办法制定相关管理规范，规范对下属公司的人力资源管理工作。

第二章组织架构与编制管理第六条子公司组织架构与编制设置原则组织架构设置和岗位编制管理应遵循以下原则：1.战略导向原则。

战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。

2.简洁高效原则。

部门设置要层级简洁、管理高效，运转协调。

3.负荷适当原则。

集团企业、国有企业、投资公司对下属子公司的管理制度、管理办法(格式、字体已调整好)

集团企业、国有企业、投资公司对下属子公司的管理制度、管理办法(格式、字体已调整好)关于印发《子公司管理制度（试行）》的通知各级子公司：XXXX公司《子公司管理制度（试行）》已经有权机关审核通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

XXXXXXXXXXXXX2021年XX月XX日子公司管理制度（试行）第一章总则第一条为推动XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称“XXXX公司”）全资及控股子公司的科学、规范管理，提升子公司治理水平和经营能力，防范子公司运营风险，维护XXXX公司和股东的合法权益，根据有关法规及《“三重一大”管理制度》、《子公司重大事项报告制度》、《子公司管理制度》等相关文件要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本方案适用于XXXX公司行使出资人职责的全资、控股子公司或企业（不含基金及基金投资项目），以及XXXX公司对其具有实际支配的子公司或企业，以下统一简称“子公司”。

第二章基本要求第三条XXXX公司作为出资人，对子公司依法享有投资收益、重大事项决策的权利，并依法对子公司的经营活动实施监督管理。

XXXX公司按照本管理制度及各项内控制度，对子公司的经营、财政、重大投资、资产运营、法律事务及人力资源等方面进行指导、管理及监督。

第四条子公司依据公司的经营策略和内部控制管理规定，建立相应的经营计划、内控管理制度。

子公司在公司总体战略规划和经营目标框架下，合法自主经营和自负盈亏。

第五条子公司应当履行“三重一大”事项核准制度，“三重一大”事项应当经XXXX公司依照相关规定逐级审批通过后实施；履行重大事项实行及时报告制度，应当在第一时间将重大事项息真实、准确、完整的向XXXX公司报告；需要核准的重大事项，应当经XXXX公司审批通过后实施；需要报备的各类事项、文件及时提交XXXX公司备案；配合XXXX公司的监督、管理工作；完成XXXX公司下达的各项管理指令。

第三章“三重一大”事项管理第六便条公司应当参照《国投公司“三重一大”制度实施细则》及本管理制度建立“三重一大”事项决策管理制度，凡涉及“三重一大”的事项严格依看管理制度执行，在完成本级子公司相关审批步伐，并经各子公司党组织会议、董事会（执行董事）/总司理办公会研究通过后，上报XXXX公司核准。

子公司人事管理制度

子公司人事管理制度第一章总则第一条为规范和加强子公司的人事管理工作，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本制度。

第二条子公司的人事管理工作必须遵循国家法律法规和公司规章制度，实行公平、公正、公开的原则，确保人事管理工作的科学性与严密性。

第三条本制度适用于子公司的所有员工，对于高级管理人员、中层干部和普通员工均适用。

第四条子公司的人事管理工作包括招聘、考核、奖惩、晋升、培训等方面，需按照本制度的规定来执行。

第五条人力资源部门为责任部门，负责制定和监督人事管理制度的执行，并对人事管理工作负总责。

第六条子公司应建立健全的员工档案管理系统，确保员工档案的安全和完整。

第七条子公司应当不断加强员工的培训工作，提高员工的综合素质和专业技能。

第八条子公司应当建立和完善员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。

第九条子公司应当建立合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价和奖惩。

第十条子公司应当严格遵守员工的劳动合同和劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第二章招聘与录用第十一条子公司应当依据公司的需求和业务发展情况，合理确定招聘计划和招聘岗位。

第十二条子公司应当通过多种途径进行招聘，包括社会招聘、内部晋升等方式，确保招聘的公平与公正。

第十三条子公司应当对应聘者进行全面的面试和核实工作，确保录用的员工符合公司的要求。

第十四条子公司应当在员工入职前明确告知员工的工作内容、职责、权利和义务，确保员工了解公司的规章制度和管理制度。

第十五条子公司应当建立新员工培训体系，对新员工进行系统的培训，提高新员工的适应能力和工作效率。

第十六条子公司应当建立健全的员工离职机制，确保员工的离职程序合法合规。

第三章培训与提升第十七条子公司应当根据员工的需要和公司的发展需求，制定培训计划和培训内容。

第十八条子公司应当建立完善员工培训管理机制，对员工的培训进行计划、组织、实施和评估。

第十九条子公司应当注重员工的专业培训和技能提升，提高员工的综合素质和竞争力。

集团公司子公司人力资源管理制度

集团公司子公司人力资源管理制度第一条子公司的人力资源管理，应在集团统的思想指导下工作，以人为本,用人所长，提倡团队精神，鼓励学习，鼓励创新。

集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。

“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准，未批准的方案不能执行。

“备案制”是指自行决策执行，同时报送集团复核备案。

第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能：（一）集团总裁负责以下事项1、对子公司组织机构与人员编制进行审批；2、对子公司人力资源管理制度进行审批；3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批；4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批；5、对子公司总经理工作考评方案进行审批；6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批；7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。

（二）集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能具体包括：1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核；2、对子公司人力资源管理制度进行审核；3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核；4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核；5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案；6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核；7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案；8、对子公司其它人力资源文件备案；9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。

第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。

对子公司组织机构与人员编制的要求是：机构简练、人员精简，避免因人设岗、机构臃肿。

子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施。

子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求：“定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。

如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批。

未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。

（一）各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。

集团对子公司人事管理制度

一、目的为加强集团对子公司的管理，规范子公司人事管理，提高子公司人力资源管理水平，保障子公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于集团下属所有子公司（以下简称“子公司”）的人事管理。

三、基本原则1. 遵守国家法律法规，严格执行公司章程。

2. 坚持公开、公平、公正的原则，选拔和任用人才。

3. 保障员工合法权益，维护企业稳定。

4. 注重人才培养和激励，提升员工综合素质。

5. 强化子公司自主经营，实现集团整体战略目标。

四、人事管理职责1. 集团人力资源部门负责制定、修订和监督实施本制度。

2. 子公司人力资源部门负责子公司人事管理的具体实施。

3. 子公司法定代表人、董事长、总经理等领导对子公司人事管理负总责。

五、人事管理内容1. 招聘与录用（1）子公司根据发展需要，制定招聘计划，经集团人力资源部门审批后实施。

（2）子公司按照招聘计划，通过合法渠道进行招聘，确保招聘过程的公开、公平、公正。

（3）子公司对录用人员进行岗前培训，使其尽快适应岗位要求。

2. 考核与评价（1）子公司建立科学合理的考核评价体系，定期对员工进行考核。

（2）考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退等依据。

3. 培训与发展（1）子公司根据员工需求和企业发展需要，制定培训计划。

（2）子公司提供各类培训机会，提升员工专业技能和综合素质。

4. 薪酬与福利（1）子公司按照国家规定和公司薪酬制度，制定员工薪酬方案。

（2）子公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。

5. 劳动关系（1）子公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

（2）子公司依法处理员工劳动争议，维护员工合法权益。

6. 晋升与调动（1）子公司根据员工表现和岗位需求，制定晋升和调动计划。

（2）子公司按照晋升和调动计划，对员工进行晋升和调动。

六、监督与考核1. 集团人力资源部门对子公司人事管理工作进行监督，确保本制度的有效实施。

2. 子公司每年对人事管理工作进行自评，并将自评结果报集团人力资源部门。