某公司办公楼及厂房工程施工组织设计(doc 25页)
厂房与办公楼施工组织设计.doc
目录第一章编制依据及原则第一节编制说明第二节编制依据第三节编制原则第四节采用的施工规范、规程和标准第二章工程概况及特点第一节工程概况第二节工程施工环境和施工条件的特点第三节工程重点第三章组织机构第一节组织机构的建立第二节组织机构的构成和岗位职责第三节组织机构高效运行措施第四章施工部署第一节施工方针和施工目标第二节施工准备第五章工期及进度计划第一节施工顺序和施工段的划分第二节施工进度计划第三节进度计划管理第六章施工总平面布置第一节施工现场平面布置原则第二节施工现场平面布置第三节施工临时用水及排水设计第四节施工临时用电设计第七章主要施工机械设备配备第八章劳动力安排计划第九章工程测量第一节测量流程第二节测量准备第三节定位放线第四节施工测量保证措施第十章综合土方施工方案第一节场地平整第二节土方开挖第三节基坑工程降水与支护工程施工第四节 CFG复合地基施工第十一章基础施工方案第一节地下室基础底板施工方案第二节独立基础及基础梁施工第十二章主要施工方案第一节主体施工流程和重点第二节施工缝的留设第三节模板工程第四节钢筋工程第五节混凝土工程第六节砌体工程第七节钢结构工程施工第八节塔吊施工方案第十三章保温工程施工方案第一节外墙保温第二节屋面保温第十四章防水工程施工方案第一节屋面防水第二节室内防水第十五章内装饰工程施工方案第一节装饰施工总体施工方法第二节楼地面工程施工第三节内墙、天棚抹灰施工第四节天棚、内墙乳胶漆工程第五节天棚吊顶工程第六节门窗工程。
公司厂房办公楼新建工程施工组织设计方案
公司厂房办公楼新建工程施工组织设计方案一、项目背景本公司计划新建一座厂房办公楼，用于扩大生产规模和提升员工办公环境。
该办公楼总建筑面积为5000平方米，分为厂房和办公区两个部分。
在施工期间，需要确保工程按照质量、安全、进度的要求顺利进行。
二、施工方案1.施工准备-完成土地平整工作，确保场地整洁有序；-搭建施工场所，包括搭建施工临时办公室、搭建施工设备用房等；-购买所需施工材料和设备，进行管理和保管。
2.基础施工-按照设计图纸和规范要求，进行地基开挖、桩基施工等工作；-进行基础混凝土浇筑，确保基础牢固可靠。
3.主体施工-按照结构图纸和规范要求，进行主体结构施工，包括立柱、梁、板等；-进行主体墙体砌筑，外墙保温、防水等工作。
4.室内装修-进行室内隔墙、门窗安装工作；-进行地面砖、壁纸、天花板等装修工作；-进行室内水电、照明等设备安装。
5.外部工程-进行外部道路、停车场、绿化等工程建设；-进行外墙装饰、屋面防水等工作。
三、关键节点和进度安排1.施工准备阶段（预计3天）-土地平整：1天；-施工场所搭建及设备购买：2天。
2.基础施工阶段（预计15天）-地基开挖：2天；-桩基施工：3天；-基础混凝土浇筑：10天。
3.主体施工阶段（预计30天）-主体结构施工：20天；-主体墙体砌筑：10天。
4.室内装修阶段（预计30天）-室内隔墙、门窗安装：10天；-地面砖、壁纸、天花板等装修：10天；-室内水电、照明等设备安装：10天。
5.外部工程阶段（预计15天）-外部道路、停车场、绿化等工程建设：10天；-外墙装饰、屋面防水等工作：5天。
四、质量和安全控制措施1.施工过程中，严格按照设计图纸和相关规范进行施工，确保施工质量；2.定期进行施工现场检查，发现问题及时整改；3.加强对施工人员的培训，提高他们的施工技能；4.使用合格的施工材料和设备，确保施工质量；5.设立安全警示标识，采取安全防护措施，保证施工人员的安全；6.安排专人负责施工现场的协调和安全管理。
办公楼、厂房施工组织设计
施工组织设计1、工程概况工程名称：厂房、办公楼、车库改造、围墙大门建设单位：（1）厂房本工程为砼排架结构形式，结构安全等级为二级，砌体工程施工质量控制等级为B级。
设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度以下。
①建筑概况建筑规模：本工程为油料装备修理所生产厂房，厂房内设置部分辅助用房。
长42.24米，宽为15.24米，工程建筑高度为10.2米。
砼排架柱间尺寸为6米，厂房跨度为15米。
建筑面积为645平方米。
本工程①轴～⑦轴为厂房，⑦轴～⑧轴为辅助用房。
屋面工程：本工程采用轻钢结构屋面，面铺0.53mm厚HXY-980型镀铝锌彩钢板，下设75mm厚铝箔纤维玻璃保温棉+0.8mm钢丝网。
装饰工程：厂房生产车间为200厚砼地面，做法详982J001地2，内墙面采用混合砂浆粉刷，做法详982J001内墙2，白色仿瓷涂料二遍抛光。
外墙面采用外墙面砖装饰，进厂房门为钢板大门，室内为木门，面刷调和漆三度，窗为90系列铝合金普通玻璃窗。
室外附属工程：采用砼散水、坡道，面抹20厚水泥砂浆。
②结构概况本工程为砼排架结构现浇牛腿柱、连系梁、预制吊车梁、预制预应力屋面板等，砼柱外围采用砖墙围护结构。
砼工程:本工程基础采用钢筋砼柱下独立浅基础，持力层为粉质粘土层，地基承载力fak≥230Kpa。
基础垫层砼标号为C10，基础砼构件及现浇框架柱、梁标号为C30，圈梁构造柱砼为C20，基础钢筋保护层厚度为40mm，柱梁为30mm。
柱断面尺寸为400mm*500mm，柱高8.9米。
屋架端跨设支撑构件，其余屋架采用连接件固定连接。
砌体：正负零以下基础砌体采用M5水泥砂浆砌Mu10页岩砖。
正负零以上墙体采用Mu10页岩砖M5混合砂浆砌筑。
在-0.060处设20厚防水砂浆防潮层一道。
③电气工程本工程采用三相五线制TN-C-S方式供电，动力与照明分开。
照明系统屋架下厂房灯部分电气配管采用镀锌钢管明敷，其他办公辅助用房均暗敷配管穿线。
空调插座距地2.0米暗装。
某厂房工程施工组织设计
某厂房工程施工组织设计1. 项目概述本文档为某厂房工程的施工组织设计，旨在详细规划施工过程中的组织安排、资源分配和施工计划等内容。
本工程的主要目标是按时、按质、按量完成某厂房的建设，并确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 施工组织结构2.1 项目部项目部是工程施工组织的核心，负责统筹协调各个施工阶段的工作，并与业主、设计方、监理单位等进行沟通和协调。
项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资采购负责人等组成，各成员具有相关的资质和经验。
2.2 施工班组根据工程施工的需要，设立相应的施工班组。
每个施工班组根据工种和工作内容划分，包括钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、油漆班组、安装班组等。
每个班组由一名班组长负责，负责组织和指导班组成员的施工工作。
3. 资源分配3.1 人力资源根据工程施工的规模和工期等因素，合理安排施工人员的数量和结构。
人员的招聘和选拔应严格按照相关资质和技能要求进行，确保施工过程中的技术水平和施工质量。
3.2 物资资源根据工程施工的需要，合理安排物资的供应和使用。
物资的采购要符合相关的质量标准，并确保供应的及时性和充足性。
同时，对物资的使用要加强管理和监控，确保物资的合理利用和节约。
3.3 设备资源根据工程施工的需求，合理安排设备的投入和使用。
设备的选择应根据施工的工艺和要求进行，确保设备的性能和安全。
4. 施工过程安排4.1 施工顺序根据工程施工的特点和要求，合理安排施工的顺序和流程。
各个施工工序之间要有合理的衔接和协调，避免施工过程中的冲突和延误。
4.2 施工计划制定详细的施工计划，包括施工工序、施工时间、施工顺序等内容。
施工计划要符合工程的实际情况，并充分考虑施工过程中的不确定因素，如天气等。
4.3 安全措施在施工过程中，必须要重视安全工作。
制定施工安全计划，并确保施工过程中的安全措施得以执行。
同时，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 施工质量控制5.1 质量目标明确施工质量的目标和要求，确保工程质量符合相关的标准和规范。
办公楼厂房施工组织设计
办公楼厂房施工组织设计一、项目概况本项目为办公楼、厂房建设项目，总建筑面积为XXXX平方米。
工程施工分为地基基础施工、主体结构施工、钢结构装配、室内装修、设备安装等五个施工阶段。
二、施工组织原则1.安全第一、确保施工人员以及周边环境的安全，严格遵守相关法规。
2.质量至上。
严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保建筑质量符合标准。
3.进度控制。
合理安排施工工序、加快施工进度，确保项目按时完成。
4.资源合理配置。
合理安排施工人员、材料和设备，最大程度地提高资源利用效率。
5.环保节能。
在施工过程中，采取相应措施减少对环境的影响和资源的浪费。
三、施工组织方案1.地基基础施工阶段：a.对地基进行勘察，确保地基沉降稳定；b.进行基坑开挖，同时进行基坑支护；c.进行地基处理，包括地基承载层的夯实和加固；d.进行地基基础施工，包括搭建模板、浇筑混凝土等。
2.主体结构施工阶段：a.搭建起重设备，进行吊装作业，将预制构件吊装到指定位置；b.完成构件的安装和连接，并进行固定；c.进行楼板及楼梯、电梯等构件的施工；d.进行外墙的砌筑和龙骨安装。
3.钢结构装配阶段：a.安排合适的吊装设备进行钢结构的吊装作业；b.将钢结构部件正确安装、连接，并进行固定。
4.室内装修阶段：a.进行内墙、天花板、地板等的装修工作；b.进行门、窗、空调机组等的安装；c.进行室内阳台、卫生间等设施的施工。
5.设备安装阶段：a.安装各类设备，如电梯、消防设备等；b.进行管道、电线等的布置和连接。
四、施工组织措施1.按工序编制详细的施工计划，并明确负责人和施工要求。
2.确保合适的施工队伍数量，安排专业技术人员和熟练工人执行施工任务。
3.确保施工现场安全，设置警示标识和安全设施，严禁不相关人员进入施工现场。
4.严格遵守环保规定，减少噪音、扬尘等污染，及时清理施工垃圾。
5.施工过程中注意现场协调和沟通，及时解决施工中的问题和难点。
五、施工组织管理1.制定并执行施工组织设计方案，确保施工按照规划进行。
某公司综合办公楼施工组织设计
某公司综合办公楼施工组织设计一、项目概况项目名称：公司综合办公楼项目地点：XX市地项目规模：地上5层，地下2层建设单位：公司施工单位：建筑施工公司二、施工组织设计的目标和原则1.目标：确保项目按时、质量高效地完成，保证工人和设备的安全，合理利用资源。
2.原则：科学施工，安全优先，资源优化，协调合作。
三、施工组织设计的内容和步骤1.组织架构设计-设立项目管理部门，负责项目的整体协调和管理。
-设立施工指挥部，负责具体施工过程中的组织和协调。
-划分项目组织架构，明确各个部门的职责和权限。
2.施工计划编制-根据项目的工期和工程量，制定详细的施工计划。
-合理分配施工资源，确保施工进度的顺利进行。
-定期检查和调整施工计划，及时解决可能出现的问题。
3.人员管理-招聘合适的施工人员，包括项目经理、工程师、技术工人等。
-提供必要的培训和安全教育，确保工人具备工作所需的技能和知识。
-组织施工人员的工作和假期安排，保证施工中的人力资源的合理利用。
4.资源管理-确定施工所需的材料供应商，并与其建立稳定合作关系。
-建立物资管理系统，及时补充和调配施工所需的材料。
-做好设备的维护和管理工作，确保设备的正常运行。
5.安全管理-制定详细的安全管理制度和操作规程，确保工人和设备的安全。
-安排专业的安全人员，负责项目中的安全管理工作。
-定期进行安全培训和演练，增强工人的安全意识和应急能力。
6.质量管理-制定严格的质量控制标准，对施工过程进行全面监管。
-配备质量专员，对每个施工环节进行抽查和检验。
-建立质量档案，记录和统计施工质量数据，及时处理和纠正问题。
四、施工组织设计的风险和控制措施1.工期延误风险-制定合理的施工计划，确保施工进度的顺利进行。
-加强与供应商和承包商之间的沟通和协调，及时解决可能出现的问题。
2.安全事故风险-强化安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能。
-安排专门的安全人员，加强现场安全管理和巡查。
3.质量问题风险-制定严格的质量控制标准，对施工过程进行全面监管。
某办公楼工程施工组织设计范本
某办公楼工程施工组织设计范本1. 引言本文档为某办公楼工程施工组织设计范本，旨在为办公楼工程施工组织设计提供参考和指导。
在施工前期，合理的施工组织设计是确保施工工期、质量和安全的重要保证。
本文档将从施工组织设计的目的、原则以及具体内容等方面进行详细阐述，以期为读者提供有价值的信息。
2. 施工组织设计的目的施工组织设计是指在施工前期，有针对性地制定施工方案和组织安排，以确保施工过程的顺利进行。
其主要目的包括：•合理安排施工过程，提高施工效率；•确保施工质量，减少施工中的质量问题；•保障施工安全，避免施工过程中的事故发生；•控制施工工期，确保施工进度的合理安排；•降低施工成本，提高经济效益。
3. 施工组织设计的原则施工组织设计应遵循以下原则：•安全第一：保障施工人员的安全是施工组织设计的首要原则，要对施工环境进行全面评估，并制定详细的安全保障措施；•效率优先：施工组织设计应注重施工效率的提高，合理安排施工过程，避免资源的浪费；•质量导向：组织设计要考虑施工质量要求，合理安排施工流程，确保施工质量；•环保可持续：在施工组织设计中要注重环境保护，采用节能环保的施工方法和材料；•沟通协作：组织设计要加强各方之间的沟通与协作，确保施工过程中的顺利进行。
4. 施工组织设计的内容4.1 施工计划•制定详细的施工进度计划，包括施工各阶段的具体工作内容、工期和工序安排；•根据施工进度计划，确定施工作业的顺序和合理的排列方式；•考虑各类因素，如天气、材料供应等，制定合理的调整和应对措施。
4.2 施工组织机构•设计施工组织机构，明确各个职能部门的责任和职责；•制定施工人员的组织结构，明确施工人员的配备和分工。
4.3 施工人员管理•拟订施工人员管理计划，包括施工人员的数量要求、招聘、培训等；•安排施工人员的工作岗位和职责，确保施工操作的专业性和高效性。
4.4 资源需求和调配•确定施工所需的各类资源，如材料、机械设备等；•制定资源调配计划，合理安排资源的使用和调度。
某公司综合办公楼施工组织设计
某公司综合办公楼工程目录第一章工程概况 (2)第二章施工方案 (2)第三章工程质量保证措施 (6)第四章总进度计划及保证工期措施 (7)第五章冬、雨季施工措施 (7)第一章工程概况1、本工程为某公司综合办公楼具体位置及施工平面布置图见附图。
2、该工程为底层框架，上部四层为砖混房屋，平面形状呈一字形，建筑物宽为12.5m，长为43.2m，层高为：底层4.2m，其余各层高3m，房屋总高度为16.8m。
建筑面积为2916m2，基础为钢筋混凝土独立基础，底标高为-2.5m，并设有截面为500mm× 600mm地梁，地梁顶标高为-0.16m，进深梁截面尺寸为850 mm×400mm，首层顶板为现浇，板厚150mm；上部每层设有钢筋混凝土圈梁和抗震构造柱，板为预制空心板，楼梯为现浇楼梯。
室内外高差0.6m。
装饰方面：内墙为普通抹灰，外墙贴面砖，地面为水泥砂浆地面，板底勾缝，室内均刮腻子，喷大白二道。
第二章施工方案每一节工程目标1、工期目标：施工总日历天数：214天2、工程质量目标：确保达到合格工程。
第二节施工方案1、施工布置1．1根据本工程特点，施工段划分将根据单元布置划分，以便在具体施工时，组织流水作业，施工段的划分以建筑物正负零为界线。
1．2本工程可分为二大阶段，即主体结构阶段、装饰装修阶段。
四大控制要点即主体、砌体、内装和外装。
1．3根据本工程的特点，施工顺序为基础开挖→基础清理→基础垫层→钢筋砼基础→主体墙体结构施工→现浇梁板→屋面施工→内、外装饰装修→竣工验收。
1．4土建施工时考虑水、电、暖、卫等管道的预留及安装，施工过程中要坚持以土建施工作为关键工序，以此作为主导，安装工程为铺的指导思想，以免对整个单位工程施工工期、质量等的影响，施工过程中为了配合好土建工程和施工进度，积极与业主及监理工程师协调，及时作好各个分部分项工程的检查验收，决不能因为报检而延误工期。
1．5基础结构施工顺序为：工程施工放线、验线→基础土方开挖→基础垫层施工→钢筋砼基础施工→基础部分砌筑施工→基础验收→基础回填施工。
办公楼工程施工组织设计
办公楼工程施工组织设计1. 项目背景办公楼工程作为一种常见的商业建筑类型，在城市发展中起到了重要的作用。
办公楼工程施工组织设计是确保工程按时、高质量完成的关键。
本文将详细介绍办公楼工程施工组织设计的内容和重要考虑因素。
2. 施工组织设计的目标和原则•目标：确保工程施工按时、高质量完成。
•原则：科学合理、安全可靠、高效经济。
3. 施工组织设计的内容3.1. 施工组织设计的基本原则•基本原则1：合理布置施工区域，确保施工作业的顺序性和连贯性。
•基本原则2：合理安排施工进度，确保各项工程按时完成。
•基本原则3：科学选用施工机械和设备，提高施工效率。
•基本原则4：科学安排人力资源，确保施工人员的数量和质量。
•基本原则5：合理安排施工物资和材料，确保供应及时有效。
3.2. 施工组织设计的步骤3.2.1. 初步施工组织设计•分析工程特点和复杂性，明确施工目标。
•初步确定施工区域位置和施工道路。
•确定施工进度计划。
•初步选定施工机械与设备。
3.2.2. 详细施工组织设计•综合考虑施工工艺、资源配备和时间节点，制定详细施工方案。
•确定施工作业的顺序和安全措施。
•确定施工机械和设备的具体配置方案。
•确定人力资源配置方案。
•制定施工物资和材料的采购计划。
3.3. 施工组织设计的重要考虑因素3.3.1. 工程特点•办公楼的结构类型和高度。
•办公楼的地理位置和环境条件。
•办公楼的用途和功能。
3.3.2. 施工工艺•施工方法和工序的选择。
•工序之间的关系和顺序。
•施工工艺的合理性和可行性。
3.3.3. 施工资源•施工机械和设备的选择和配置。
•人力资源的配备和培训。
•物资和材料的供应和管理。
3.3.4. 安全考虑•施工现场的安全规划和控制。
•施工作业中的安全措施。
•紧急事故应急处置措施。
4. 结论办公楼工程施工组织设计是确保工程顺利进行的关键环节。
通过合理布置施工区域、安排施工进度、科学选用施工机械和设备、合理安排人力资源以及施工物资和材料的供应，可以提高工程的施工效率和质量。
某办公楼工程施工组织设计方案
某办公楼工程施工组织设计方案一、前言本文档旨在制定某办公楼工程施工组织设计方案，以确保施工过程的高效顺利进行。
二、工程概述某办公楼工程位于某市中心区域，总建筑面积为X平方米，共有X 层。
本工程主要包括建筑主体结构施工、给排水施工、电气施工以及室内装修等多个施工阶段。
该工程旨在为公司提供一座标志性的现代办公楼，满足公司日常办公和员工工作的需求。
三、施工组织设计3.1 总体思路本文档提出以下施工组织设计总体思路：1.分阶段施工：根据工程的不同特点和施工要求，将施工过程划分为不同的阶段，并合理安排施工顺序和时间节点。
2.资源调配：合理分配施工人员和设备资源，确保施工过程的高效进行。
3.安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4.质量控制：建立完善的质量控制体系，确保施工质量。
3.2 施工流程本工程施工流程如下：1.土建施工：包括地基处理、主体结构施工以及建筑水电安装等。
2.室内装修：包括地面铺设、天花板安装、墙面装饰等。
3.外部环境整治：包括园林绿化、道路施工等。
3.3 项目组织架构某办公楼工程项目组织架构如下：•项目总监：负责整个项目的协调和管理，确保工程按计划进行。
•施工经理：负责具体施工安排和组织，与各个施工单位进行协调。
•建筑工程师：负责土建工程施工管理及质量控制。
•水电工程师：负责水电工程施工管理及质量控制。
•装修设计师：负责室内装修设计和施工过程的监督。
3.4 安全管理措施•设立安全管理部门，制定详细的安全管理计划。
•指定专门负责安全管理的人员，进行日常巡查和指导。
•开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
•强化现场安全巡查和隐患排查，及时处理和整改安全问题。
3.5 质量控制措施•制定详细的施工质量控制计划，明确各个工序的质量要求。
•配备专业的质量检测人员，进行现场监督和抽样检测。
•加强施工过程的质量管理和控制，确保施工质量达标。
3.6 施工进度控制•制定详细的施工进度计划，明确各个工序的时间节点。
(完整版)办公楼施工组织设计.doc
(完整版)办公楼施工组织设计.doc范本一：(严谨风格)1. 综述本文档是办公楼施工组织设计的完整版，旨在详细规划和组织办公楼施工工作。
本文档包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等内容。
2. 项目背景2.1 项目概述2.2 项目目标2.3 项目时间计划3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备3.3 通风与空调系统3.4 水暖设备4. 人员组织4.1 项目经理4.2 施工队伍4.3 工作分配5. 施工方案5.1 建筑施工方案5.2 电气设备安装方案5.3 通风与空调系统安装方案5.4 水暖设备安装方案6. 安全措施6.1 安全管理6.2 建筑物安全6.3 施工人员安全7. 质量控制7.1 施工质量要求7.2 质量检查计划7.3 问题解决方案8. 进度管理8.1 施工进度计划8.2 进度监控8.3 延期控制9. 资源管理9.1 人力资源9.2 物资管理9.3 设备管理10. 风险管理10.1 风险分析10.2 风险控制措施10.3 应急响应计划11. 施工监督11.1 监督组织11.2 监督流程11.3 监督结果评估12. 合同管理12.1 合同签订12.2 合同执行12.3 合同变更附件：1. 工程图纸2. 施工合同3. 安全监督报告法律名词及注释：1. 建筑施工许可证：指依法颁发给建设单位或其委托的施工单位进行建筑施工活动的凭证。
3. 施工合同：指建设单位与施工单位签订的明确双方权责和约定工程质量、工程进度、合同金额等的合同。
---范本二：(活泼风格)1. 项目简介本文档是办公楼施工组织设计的完整版，为了大家详细规划和组织办公楼施工工作，内容包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等。
2. 项目背景2.1 项目背景介绍2.2 项目目标与愿景2.3 项目时间计划，加油放慢节奏！3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备 - 电力小能手们的舞台3.3 通风与空调系统 - 给大家带来清新空气3.4 水暖设备 - 解渴、洗漱必备！4. 人力组织4.1 项目经理 - 揭秘最牛的项目经理是谁？4.2 施工队伍 - 亲密合作，才会顺利完工！4.3 工作分配 - 层层分工，各司其职。
厂房办公楼项目施工组织设计
厂房办公楼项目施工组织设计一、项目背景本项目是一个厂房和办公楼项目，包括了厂房建设和办公楼建设两部分。
厂房用于生产和加工，而办公楼则用于工作人员的办公和管理。
为了确保项目的高质量、高效率和安全，需要进行施工组织设计。
二、施工组织设计目标1.提高施工效率：通过合理的施工组织设计，优化工作流程和资源配置，提高施工效率，确保项目按时完成。
2.保证施工质量：合理安排工作任务和工作流程，加强质量控制和监督，确保施工质量达到项目要求。
3.确保施工安全：合理安排施工工序，设立相应的安全警示标志和隔离区域，提供必要的安全培训和防护设施，确保施工安全。
4.节约资源：通过优化资源配置和施工工作流程，减少资源浪费，提高资源利用率。
三、施工组织设计内容1.工作任务分解：将项目分解为不同的施工工序和任务，明确每个任务的具体内容和要求。
2.工作流程优化：根据工作任务的分解，确定合理的工作流程，确保施工工序之间的衔接和协调。
3.资源配置：根据工作任务和工作流程，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工过程中的资源供应和利用。
4.施工安全措施：根据施工工序和任务，制定相应的安全措施和预防措施，确保施工安全。
5.质量控制措施：根据施工工序和任务，制定相应的质量控制措施和监督措施，确保施工质量。
6.进度计划和调整：制定项目的施工进度计划，并及时调整和跟踪，确保项目按时完成。
7.施工团队组建和管理：根据项目需求，组建符合要求的施工团队，并进行有效的管理和协调。
四、施工组织设计实施步骤1.收集项目信息：收集项目相关的设计文件、计划书、合同和技术规范等。
2.分析项目需求：对项目需求进行分析，确定施工的基本要求和目标。
3.制定施工组织设计方案：根据项目需求和分析结果，制定详细的施工组织设计方案。
4.安全措施和质量控制措施制定：根据设计方案，制定相应的施工安全措施和质量控制措施。
5.编制施工进度计划：根据项目需求和设计方案，编制施工进度计划，并确定调整机制。
厂房与办公楼施工组织设计
厂房与办公楼施工组织设计一、项目概述本项目是一座厂房与办公楼的建设项目，总建筑面积为XXXX平方米。
厂房用于生产和仓储，办公楼用于管理和行政办公。
施工组织设计的目标是在保证质量、安全和进度的前提下，合理安排施工流程，优化资源配置，提高施工效率。
1.施工流程安排（1）项目启动阶段：规划施工总体目标和计划，确定项目经理和项目组组成，编制施工组织设计方案。
（2）土建施工阶段：包括厂房地基施工、建筑主体施工、屋面施工等。
（3）安装工程阶段：包括电气安装、给排水安装、消防安装等。
（4）装饰工程阶段：包括墙面装饰、地面装饰、门窗安装等。
（5）竣工验收阶段：进行工程验收，整理材料，进行手续办理。
2.资源配置（1）人力资源：根据工期和施工量确定所需的工人人数，合理调配各个工种的工作进度，确保施工进度不受人力不足的影响。
（2）设备资源：根据施工需要，确定所需的机械设备和工具，并合理安排使用顺序，减少设备闲置时间。
（3）材料资源：准确估算所需材料的数量，并预留一定的安全储备，避免材料供应不足的情况。
3.质量控制（1）设立质量控制小组，负责监督施工过程中的质量问题，及时发现和解决施工中存在的质量隐患。
（2）完善施工质量记录，准确记录施工过程中的各个关键节点的质量情况，包括施工工艺、材料及设备的验收等。
（3）严格执行相关质量标准和规范，保证施工质量符合设计要求，减少后期维修和修补工作。
4.安全管理（1）制定详细的安全管理计划和安全操作规程，明确责任人和任务，并定期组织安全培训，提高员工安全意识。
（2）设立安全巡查制度，定期巡查施工现场安全隐患，并及时整改，确保施工过程中的安全。
（3）配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，并设置警示牌和标志，提醒施工人员注意安全。
5.进度控制（1）明确施工任务和工期，制定详细的施工计划和进度安排，合理安排施工顺序，确保工序之间的衔接。
（2）设立施工进度监控系统，及时收集进度信息，并根据实际情况进行调整，保证施工进度按计划进行。
办公楼厂房施工组织设计
办公楼厂房施工组织设计一、项目概况本项目是一座办公楼厂房的建设项目，地处市中心，占地面积1000平方米，总建筑面积2000平方米，共有10层。
二、施工流程1.地基与基础施工：包括地质勘察、地基处理、基础施工等。
2.主体结构施工：包括钢筋工程、混凝土浇筑等。
3.建筑装饰装修：包括水电安装、内墙装修、地面铺装等。
4.外部环境施工：包括园林绿化、道路修建等。
三、施工阶段1.预施工准备阶段：成立项目组，确定项目计划，编制施工方案，进行必要的前期工作。
2.施工准备阶段：购买材料、设备，组织人员到位，进行现场布置和施工准备工作。
3.主体施工阶段：根据施工计划，分阶段进行地基与基础施工、主体结构施工和建筑装饰装修等工程。
4.收尾阶段：进行竣工验收，清理现场，整理材料，编制竣工资料等。
四、人力资源1.项目经理：负责整个项目的组织和管理。
2.技术员：负责施工工艺与质量控制。
3.施工队长：负责现场施工指导和管理。
4.工人：根据实际施工需要配置合适数量的工人，包括钢筋工、混凝土工、水电工、油漆工等。
五、工期根据项目的具体情况和施工所需资源的评估，初步确定工期为6个月。
具体分解如下：1.预施工准备阶段：1个月。
2.施工准备阶段：1个月。
3.主体施工阶段：4个月。
4.收尾阶段：1个月。
六、安全保障1.设立安全管理部门，并配备专职安全管理人员。
2.制定和执行安全生产管理制度，包括岗位责任制、安全操作规程等。
3.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
4.定期进行隐患排查和整改，确保施工场地的安全。
以上是一份办公楼厂房施工组织设计的大致内容，具体的施工组织设计需要根据项目的实际情况进行调整和完善。
在实际操作中，还需要根据法律法规的要求，进行审批手续的办理，并与相关各方进行沟通和协调。
同时，也要密切关注施工过程中的问题和风险，及时采取措施解决，确保工程的顺利进行。
某公司办公楼及厂房工程施工组织设计
映甫高新材料〔廊坊〕办公楼及1＃厂房施工组织设计天津宇成建设工程二零零五年十月三十日目录一、编制依据1、施工图纸2、主要规程、标准3、主要标准二、工程概况1、办公楼2、1＃厂房三、施工组织部署1、施工组织管理2、质量目标3、总包、分包协调4、施工总平面布置5、施工工期6、劳动力组织7、主要材料方案、机械方案8、主要施工工艺四、施工质量管理措施、平安管理措施1、质量管理控制措施2、质量技术控制措施13、平安防护措施4、临时用电管理措施5、消防保卫管理措施6、成品保护措施7、工期保证措施五、钢结构施工方案1、钢结构加工方案2、钢结构安装方案六、季节性施工措施七、施工现场平面图八、施工进度方案表2一、编制依据1、施工图纸2、主要规程、标准33、主要标准二、工程概况办公楼及1#厂房位于新源道南侧厂区内，其中办公楼建筑面积1500㎡，独立根底、三层框架结构，轻质填充墙，乳胶漆内墙面，1＃厂房建筑面积0㎡单层钢结构，页岩砖围护墙，檐口高度m。
三、施工组织部署1、工程经理部负责施工全过程的方案、组织、指挥、监督、协调和控制六项根本职能，设立工程部组织机构，本着精干、高效的原那么，选派综合素质高，具有组织同类工程施工经验的工程经理、主任工程师、质量工程师以及各级技术管理人员，并精心选配专业配套思想技术过硬有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。
工程经理对公司负责，其余人员对工程经理负责。
4工程经理〔邓玉华〕工程主任工程师工程生产经理材料经理〔邸永泉〕〔郑松光〕〔崔明哲〕土建质量负责人水暖质量负责人电气质量负责人土水电专试资建暖气业验料工工工工员员长长长长52、质量目标合格3、总包、分包协调每周二上午召开例会，由建设单位、监理单位、及工程经理部共同协调该工程的有关事宜。
工程经理部每日下午4：30组织各个工种召开碰头会，总结当日及前一段进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。
4、施工总平面布置见平面图5、施工工期方案开工日期2005年11月1日，竣工日期2006年5月31日，工期240天，施工中土建专业要求排月、周进度方案，其他专业要随其安排相应的方案。
某公司办公楼施工组织设计word模板可修改
一、编制依据1.1施工图图纸名称图纸编号出图日期总平面图建施01 2012年3月建筑施工图建施01-12 2012年3月结构施工图结施01～7 2012年3月给排水施工图水施01-2 2012年3月暖通施工图暖施01～4 2012年3月电气施工图电施01-3 2012年3月1.2 相关质量验收规范、标准、规程、规定类别名称编号国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50243-2002《智能建筑工程施工质量验收规范》GB50339-2003 1.3主要图集序号编号1 新02J012 新02J63 新06J1084 新03G101-15 新03G101-26 新04G101-37 新06SG605-28 新02J39 新02J210 新02J8二、工程概况库尔勒绿圣果品包装有限公司办公楼工程；工程建设地点：库尔勒市上户镇；朝向为坐北朝南；结构形式：砖混结构；地上2层；建筑高度：7.5m ；总建筑面积：2200平方米；总工期：70天。
抗震设防烈度为7度。
建筑设计使用年限为50年。
工程等级为二级，耐火等级为二级。
屋面防水等级Ⅱ级。
厂房与办公楼工程施工组织设计方案
厂房与办公楼工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是一座厂房与办公楼的工程项目，总建筑面积约为XXXX平方米。
厂房主要用于生产车间及仓储空间，办公楼用于公司管理及员工办公。
1.施工目标与原则（1）保证施工安全：施工过程中必须严格遵守安全操作规程，做好现场安全防护措施。
（2）合理安排施工计划：合理组织各类施工活动，确保工期进度。
（3）科学选取施工机械设备：根据工程要求，选择适合的机械设备，提高效率。
2.组织架构与分工为了确保施工顺利进行，我们将建立以下组织架构：（1）项目经理：负责整个工程项目的管理和协调，对工程质量和工期负全责。
（2）技术员：负责施工图纸审核，解决施工中的技术问题。
（3）施工队长及施工员：根据施工计划组织施工，负责具体施工工作。
（4）设备管理员：负责机械设备的租用、维护及管理。
（5）安全员：负责施工现场的安全管理和安全检查。
3.施工方案及工序安排（1）施工方案：-建立临时施工办公室和生活区，为工作人员提供舒适的工作和生活环境。
-根据建筑工程的逻辑和先后关系，合理安排施工顺序。
-定期开展技术交底和施工组织会议，确保施工质量。
（2）工序安排：a.地基工程：-地表平整；进行挖掘、放样及基坑加固；-进行土方回填和压实。
b.基础工程：-进行地下水处理和排水系统的施工；-进行基础混凝土的浇筑；-完成基础工程的验收。
c.结构工程：-进行柱、梁、砌块墙体等的施工；-进行屋面结构的施工；-进行地面、墙面、天花板等装饰工程。
d.安装工程：-进行水、电、暖气、排气等设备的安装；-进行通风、空调、消防系统等设备的安装；-进行办公区域的室内装修。
e.外部工程：-进行厂房外部的道路、车库、绿化等工程；-完成厂房与办公楼的外部验收。
4.施工机械设备及材料（1）施工机械设备：-建筑起重机：用于吊装重型构件；-混凝土搅拌机：用于现场混凝土制作；-建筑电梯：用于人员和材料的垂直运输；-砌筑机：用于砌块墙体的施工。
（2）施工材料：-混凝土：用于基础、结构的施工；-钢筋：用于混凝土的加固；-砂、石、水泥：用于现场混凝土制作；-砖块、砂浆：用于内部墙体的砌筑；-施工沙粉：用于墙面、地面的装饰。
厂房、办公楼项目施工组织设计
施工组织设计1、编制总说明、编制目的：本施工组织设计编制的目的是：为××××工程厂房、办公楼工程施工阶段，供应较为完好的大纲性技术文件，用以指导工程施工与管理，保证优质、高效、安全、文明地达成该工程的建设任务。
、编制依照：1.2.1 、招标文件、施工图纸等资料。
1.2.2 、××××有关建筑工程安装文明施工标准、标准。
1.2.3 、ISO9001 质量保证系统标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。
1.2.4 、依据国家现行的有关标准和标准要求：〔1〕?钢结构设计标准?〔GB50017-2003〕〔2〕?冷弯薄壁型钢结构技术标准? 〔GB50018-2002〕〔3〕?钢结构工程施工质量查收标准? 〔 GB50205-2001〕〔4〕?钢结构高强度螺栓连结的设计、施工及查收规程?〔JGJ82-91〕〔5〕?工程丈量标准?〔GB50026—93〕；〔6〕?建筑钢结构焊接技术规程? 〔JGJ81-2002〕〔7〕?门式刚架轻型房子钢结构技术规程? 〔 CECS102：2002〕〔8〕?建设工程工程管理标准? 〔 GB/T50326—2001〕；〔9〕?建筑施工安全检查标准? 〔JGJ59—99〕；〔10〕?建筑装饰装饰工程质量查收标准? 〔GB50210－2001〕2、工程概略及特色、工程概略：1、总包单位：××××建设工程公司2、分包单位：××××××公司3、建设单位：××××有限责任公司4、监理单位：××××监理5、工程名称：××××工程厂房、办公楼6、工程地址：××××工业园7、设计单位：××××28、建筑面积： 21715m、钢结构简况2.2.1 、结构形式：本工程厂房为门式钢架轻型房子；屋面坡度5% 。
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某公司办公楼及厂房工程施工组织设计(doc 25页)映甫高新材料（廊坊）有限公司办公楼及1＃厂房施工组织设计天津宇成建设工程有限公司二零零五年十月三十日目录一、编制依据1、施工图纸2、主要规程、规范3、主要标准二、工程概况1、办公楼2、1＃厂房三、施工组织部署1、施工组织管理2、质量目标3、总包、分包协调4、施工总平面布置5、施工工期6、劳动力组织7、主要材料计划、机械计划8、主要施工工艺四、施工质量管理措施、安全管理措施1、质量管理控制措施2、质量技术控制措施13、安全防护措施4、临时用电管理措施5、消防保卫管理措施6、成品保护措施7、工期保证措施五、钢结构施工方案1、钢结构加工方案2、钢结构安装方案六、季节性施工措施七、施工现场平面图八、施工进度计划表2一、编制依据 1、施工图纸 2、主要规程、规范名称编号混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 工程测量规范GB50026-1993 地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-1999 预拌混凝土GB14902-1994设计单位项目名称工程名称天津中建建筑设计院映甫高新材料（廊坊）有限公司办公楼 天津中建建筑设计院映甫高新材料（廊坊）有限公司1#厂房砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002名称编号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987建筑施工场界噪声限值GB12523-1990建筑施工安全检查标准JGJ59-1999建筑给水排水及采暖工程施工质量验收GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-198833、主要标准二、工程概况办公楼及1#厂房位于新源道南侧厂区内，其中办公楼建筑面积1500㎡，独立基础、三层框架结构，轻质填充墙，乳胶漆内墙面，1＃厂房建筑面积5539.90㎡单层钢结构，页岩砖围护墙，檐口高度8.200m。
三、施工组织部署1、项目经理部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有组织同类工程施工经验的项目经理、主任工程师、质量工程师以及各级技术管理人员，并精心选配专业配套思想技术过硬有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
4项目经理（邓玉华）项目主任工程师项目生产经理材料经理（邸永泉）（郑松光）（崔明哲）土建质量负责人水暖质量负责人电气质量负责人（王万祥）（陈新江）（范增新）土水电专试资建暖气业验料工工工工员员长长长长52、质量目标合格3、总包、分包协调每周二上午召开例会，由建设单位、监理单位、及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。
项目经理部每日下午4：30组织各个工种召开碰头会，总结当日及前一段进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。
4、施工总平面布置见平面图5、施工工期计划开工日期2005年11月1日，竣工日期2006年5月31日，工期240天，施工中土建专业要求排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划。
6、劳动力组织根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
做好工人的入场教育及各项交底工作。
落实各级人员的岗位责任制。
6工种计划人数进场时间备注力工40 开工钢筋工20 开工木工20 开工混凝土工 5 开工架子工7 随进度防水工 3 随进度瓦工20 开工电气焊工 3 随进度水暖工 4 开工电工 4 开工抹灰工15 随进度油漆工15 随进度钢结构用工20 随进度7、主要材料计划、机械计划做好市场调研，项目部建立材料采购运输储备消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，确保合格材料进场，按照月工程进度计划，编制出材料供应计划，分期分批分类进场并妥善保管，合理消耗，数量较大的材料，如商品混凝土、地材、钢材、择优选择供应商。
7主要周转料具计划表序号名称型号、规格单位数量备注1 竹胶板 1.22ⅹ2.44 ㎡50002 架子管48ⅹ6m 根50003 方木50ⅹ100 ㎡1804 扣件90°万个500005 卡扣180°万个120006 安全网密目㎡8000m 15007 电缆Vv22-4ⅹ95㎜＋1ⅹ35㎜8 水管100ⅹ40 m 10009 脚手板4mⅹ0.2mⅹ0.05 块8008主要机械计划名称规格单位数量电容量进场日期振捣棒50 台 6 2.2kw×6平板振捣器BL11 台 1 1.5kw×1电焊机BX1-50-7 台 3 38.6kva×3钢筋切割机CQ-50 台 1 7.0kw弯曲机CN-50 台 1 5.5kw电锯MJ500 1 7.5kw电刨MB-104C 1 4.5kw蛙式打夯机H400 2 2.8kw×1潜水泵QY-25.50 1 5kw×18、施工工艺基础工程分部测量定位放线→基坑开挖、护坡→钎探、验槽→混凝土垫层→钢筋绑扎→安装模板→浇注混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板安装→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇注→养护→基础土方回填主体工程分部测量放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护9装饰装修工程测量放线→二次结构砌筑→（屋面防水完成）→立门窗口→内墙抹灰→楼地面→设备安装→门窗扇安装→墙面踢脚→吊顶→涂料→地面面层→油漆四、施工质量管理措施、安全管理措施1、成立质量管理体系，由项目经理、主任工程师、工长、质检员、技术员、施工班组长组成，质量管理体系对工程分部分项工序有否决权。
2、强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。
对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作。
在编制施工计划时全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
3、加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量，合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。
4、加强施工物资的质量控制，原材、成品、半成品的采购必须认真执行采购计划，严把质量、数量、品种规格验收关，必要时请技术质检人员参加。
5、严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检查，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。
106、自检，操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。
7、专检，在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复核，合格后报项目监理验收。
检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。
8、交接检，各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术人进行交接验收，并办理交接验收手续。
9、质量技术控制措施钢筋工程首先把好原材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。
钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。
防止钢筋位移，确保保护层厚度，确保水平筋间距，顶板上层筋焊马镫，防止踩踏现象。
模板工程施工中考虑模板材料及早拆功能两大因素，拆模后要认真除尘和涂刷隔离剂增加模板的周转次数，保证混凝土表面平整。
楼板、楼梯模板与旧混凝土接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正、顺直且混凝土表面平11整，拼缝处贴胶带防止漏浆。
混凝土工程浇注前必须填写《混凝土浇灌申请记录》报项目监理工程师签字后方能施工。
防止混凝土粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收。
混凝土浇注时保证下灰均匀一致，分层浇灌。
振动要做到“快插慢拔”防止混凝土发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。
装饰装修工程在保证主体结构及保温、隔热、隔音的基础上提高观感效果。
做好装饰装修方案分项、检验批工程均以样板引路，确保使用功能和装饰效果。
防水工程组织专业队伍施工，操作人员持证上岗，防水材料进场要严格把关，出厂质量证明文件齐全，进场复试合格经监理工程师同意方可施工，施工前根据防水工程要求严格执行工艺操作规程，并按有关规定进行蓄水试验，建立健全施工资料，杜绝渗漏。
给排水及采暖工程水暖管道的安装必须保证使用功能，做到管道不渗漏，不堵塞，设施使用方便，并达到安装合理，方便使用和美观一致。
电气工程在确保使用安全的前提下，要满足使用方便，做到美观，起到装饰的作用，器具安装必须牢固，可靠、位置正确。
1210、安全防护措施建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，施工人员进入现场必须进行三级教育，教育率达到100％土方开挖要探明地下管网，防止发生意外事故，开挖过程中要有专人指挥防止发生塌方伤人，楼层、屋面的孔洞，在1.5m×1.5m以下的预埋通长钢筋并加固定盖板，1.5m×1.5m以上的孔洞四周设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网，楼梯间搭设固定的钢管防护栏杆，随结构一直搭设到作业面。
脚手架在搭设、使用和拆除过程中的安全措施执行《脚手架及防护体系施工方案》。
11、临时用电管理措施加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。
现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。
配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂有危险标志，箱内不能有杂物并编号，施工现场的照明线路的敷线除护套线外，分开设置或穿管敷设，办公室照明灯设开关控制，工作棚、场地分路控制，灯泡距地面 2.5m。
现场各种机具必须由专人负责，一机、一闸、一开关。
1312、消防保卫管理措施施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，做到人人重视消防工作。
施工现场备有一定数量的灭火器材，消防保卫工作必须纳入生产管理日程，要与生产同计划、同布置、同落实、同评比。
现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员有权给予批评教育和处罚，直到停止施工。
13、成品保护措施土方工程土方开挖施工中要注意保护定位桩、水准点、挖运土方时不得碰撞，并经常测量和校核其平面位置，水平标高和边坡坡度是否符合要求。
土方回填时定位桩、轴线桩要妥善保护防止碰撞位移。